L'audit et un contrôle fait dans une fonction structurée par des expérimentés
qui suivent une démarche d'écoute. Il existe a analyser en deux finalité :
(recommandation ou performance se fait par trois grand critère de qualité c'est la régularité, sincérité et les 3E"economie, efficacite, efficience"), et audit de conformité ou bien promotion d'avis de qualité .L'audite peut se faire interne et externe. En l'interne c'est pour contribuer a l'augmentation de la VA et aider pour atteindre l'objectifs évaluer, et outil de contrôle au service de DG avec période annuel. En l'externe se fait part cabinet d'expertise au sens d’un contrôle critique, il est légal ou contractuel. L’audit centralisé par 2 plan (vertical par optique fonction) et (horizontal par optique d'organisation).
À la pratique l'audit interne ou externe peut être stratégique ou
opérationnel. En vue stratégique elle est globale porte sur tous les systèmes, l'auditeur se fait analyser par le SWOT, avec une période stratégie de 3 à 5 ans. En vue opérationnel elle vise des différentes fonctions. Soit en vertical sur 5 fondamentaux soit horizontal en 4.L'auditeur commence par l'évaluation de processus et identifier les problèmes, risques, anomalie, et analyse les écarts et donner avis et recommandation. Audit interne est un processus exogène comporte 4 norme principe avec ses règles, L’audit interne est un processus exogène comporte 4 norme principe avec ses règles. L’intégrité (honnette,responsable) , objectif (éviter les relations et activités qui compromettre des risques), confidentialité ( prudence et protection les informations), et compétences ( respecter les normes international).3 norme international : qualification(caractéristique du personnel),fonctionnel(nature d'activité audit),mise en œuvre(mission AetC).La normes de fonctionnement (annuelle), c'est la planification, la communication, la gestion des ressources, règles et procédure, la coordination et coopération. La norme de nature de travail délivré en 3: la gouvernance/management des risques/contrôle interne. Enfin la planification de la mission c'est avoir fixé les objectifs et réalisation effective et la communication des résultats.
La démarche de mission d'audit interne concerne la norme fonctionnelle
devisée en 4 sections : 1/Recadrage de la situation comporte 6 élément (étendue d'audite, degrés de collaboration, gravité de la situation, budget et le temp alouer, compétence de l'auditeur, et appréciation les risques.
2/outillage et la mèthodologie, cette phase comporte 3 éléments :
A. Mode d'investigation et collecte les données applique sur 2 mode soit
approche documentaire ou bien approche terrain sur place.
B.la méthode adopter pour analyser les informations, sont 3 méthode
(analytique, systémitique, benchmarking)
C. Profondeur de l'analyse commencé par résultat et ratio et la fiabilité et la
précaution.
3/c'est la préparation et réalisation des missions en 4 commandement
RERICAURE (résultat, risque, cause, recomandement).cette phase basé sur 5 étape (la chartte, ordre de mission, programme audit, Frape), table de synthèse frape)
4/vérification et reporting et surveillance des progrès cette phase consiste a
analyser toutes information collecter, a l'aide des tableaux (identification le problème, décomposition de des processus, analyse le risque).Et enfin le reporting et suivi c'est avoir un rapport en transmission préliminaire (rappel des objectifs/présentation et commentaire dysfonctionnement, conclusion et recommandation.aprés envoyer pour avis contradictoire, et enfin le rapport définitive et suivi.