NOMBRE

Andrea Vizcarra

fredy quispe ledesma

Jhon Anaya

Jimy Jaliri

Frank Lenin Ramos Ureta

Junior Miguel Huaman Palomino

Carlos Eduardo Evelasquez Ayllon

Arturo Quispe
Christian Solorzano

Lelyz Tejada

José Antonio Vela Mori

Ernesto Durand
Renzo Lizandro Huarachi Pachao
JOSE ANTONIO VELA MORI
Christian Jeanpierre Vargas Nadal
Mijail Licona Roca
Cristhian Jhon Huaccha Montenegro
Danny Corzo Vargas
César Oswaldo Lazo Castro
Jose Antonio Corbacho Morales
JULIO PLAZA
JHONATAN ALDO MACHACA FLORES
ROBERT VILLEGAS CANDIOTTI
1. Cual es la diferencia entre el Presupuesto Venta y Presupuesto Meta?

El presupuesto venta es el presupuesto contractual acordado entre la constructora y el cliente. El

presupuesto meta es el que maneja la constructora en base a nuevas cotizaciones y análisis de
los gastos reales que incurrirán, normalmente buscando una sobreutilidad.

presupuesto venta es lo que se acuerda con el cliente y el meta es algo interno de la constructora
, se supone que es un presupuesto sincerado y mas cerca a lo real.

El presupuesto venta es con el que se a ganado la licitación o la construcción de un determinado

proyecto.
El presupuesto meta es el acordado entre el responsable de obra y la constructora o GG.

El venta es el presupuesto ante el cliente, en cambio el Meta es el presupuesto ante el dueño de

la empresa es el compromiso

Ppto Venta: Presupuesto cerrado con el Cliente y la empresa constructora. Ppto Meta:
Presupuesto con ajustes reales y cotizaciones actualizadas que genera un margen, pactado entre
el gerente de la constructora y el residente.

El primero es el monto que fue acordado con el cliente en el proceso de "licitación". En cambio el
segundo corresponde al presupuesto que el staff de obra pretende gastar durante la ejecución del
proyecto.

Presupuesto venta es el contractual y el presupuesto meta es el el actualizado al inicio de

proyecto

El presupuesto venta es el costo del proyecto acordado con el cliente y el presupuesto meta es el
costo del proyecto acordado con el gerente del proyecto de la misma organización, la cual se
proyecta gastar realmente en obra. Por lo general el presupuesto meta es inferior al presupuesto
venta.
El ppto Venta es lo que se cobra al realiza ejecucion (COSTO) y el ppto meta es costo real para
ejecutar un proyecto (COSTE).

Presupuesto Meta: es con el que se gana la obra, lo que se muestra en el contrato con el cliente y
el presupuesto Meta: es el presupuesto que se realiza en obra junto con el residente.
QUE EL META ES EL ACORDADO CON EL RESIDENTE Y EL VENTA ENTRE EL CLIENTE Y
El
LApresupuesto venta, es el contractual, el que cierra el contratista con el cliente, mientras que el
CONSTRUCTORA
presupuesto meta, es el que calculas y estimas con el equipo de obra (Residente de obra,
principalmente), lo ideal es que debería ser menor al presupuesto venta.
Presupuesto venta es el que se coordinó y se quedó con el cliente, sirve para hacer las valorizacio
EL PPTO VENTA ES EL ACORDADO ENTRE EL CLIENTE Y LA CONSTRUCTORA Y EL PPTO
El presupuesto Venta es el acordad entre el cliente y la constructora, el presupuesto Meta es el
El presupuesto venta es con el que se licita, el que se muestra al cliente y el meta es con el que r
El presupuesto venta es el precio aceptado en el contrato y el presupuesto meta es aquel que que
EL ppto. es el acordado por el cliente - contratista; mientras que el ppto. meta lo define el responsa
El presupuesto meta es un presupuesto que debe ser menor al presupuesto venta. Asimismo, es un pr
EL presupuesto venta es un presupuesto inicial contractual con el cliente y prepuesto meta es un
Presupuesto Venta es con el cliente.
P.Venta: Es el presupuesto de obra Ganada en la licitación.
El presupuesto
P.Meta: Venta
Es aquel es el presupuesto
presupuesto, Sinceradoacordado entreyelP.U.
en metrados cliente
con ylaconstructora, mientras
que se establece tenerque
un el
margen rentabilidad, sea positi
2. Defina en sus palabras el PV, EV y AC? 3. Cual es la funcion de u 4. En cual de las siguiente
PV = Presupuesto que se planea gastar
(normalmente, el presupuesto meta) Definir las funciones y
EV = Son las valorizaciones que se pagan responsabilidades de
cada mes /quincena dependiendo del cada miembro del equipo
contrato (staff),
es paraaasigna
quién se tiene
el rol quea
AC = Es el gasto real que se hace en cada cargo
el y a quién
recurso debe debe
mes/quincena para ejecutar lo valorizado responder
desempeñar o dar
parainformes.
cada Presupuesto Real
actividad dada.
De esta manera se logra
PV:valor monetario previsto en el plan del asegurar que cada uno de
proyecto los componentes del
EV:valor monetario del trabajo conseguido alcance esté asignado a
en el periodo de evaluacion una persona o a un
AC:coste actual del trabajo realizado equipo. Presupuesto Real

PV: Valor planificado del proyecto

EV: valor ganado hasta una cierta fecha de Su función es designar
corte las comunicaciones y
AC: es el costo real incurrido hasta la responsables con las
misma fecha de corte del valor ganado. diferentes personas. Presupuesto Real

PV= es el valor planificado en terminos de

presupuesto
EV= es el trabajo realizado en terminos de
presupuesto Es la matriz de asignación
AC= es el costo incurrido en completar el de funciones y
trabajo responsabilidades Presupuesto Meta

Asignar
Responsabilidades,
funciones de una
PV: Planned Value (Avance Planificado). actividad a cada personal
EV: Earned Value (Avance Valorizado). AC: del Staff, respecto a las
Actual Cost
PV: Valor (Costo Real).
planeado, hace referencia al labores en obra. Presupuesto Real
costo que suponemos inicialmente que
gastaríamos en cierta fecha de análisis. Mapear todas las
EV: Valor ganado, corresponde a la actividades que
valorización por parte del cliente de constituyen el proyecto y
acuerdo a nuestro avance real de la obra. asignarlos un responsable
AC: Es el monto que realmente se ha que será el encargado de
gastado durante el avance de obra. darle seguimiento. Presupuesto Real

PV: valor del presupuesto que se planea

gastar
EV: lo valorizado por el trabajo hecho hasta
la fecha Asiganar
Es una matriz que nos
AC: lo gastado hasta la fecha responzabilidades
ayuda a definir con quien Presupuesto Meta
interactuamos para
realizar nuestras
funciones y entregables
(Responsable de la
PV= Valor Planeado función, con quien Actúa,
EV = Valor ganado con quien se Comunica, a
AC = Costo actual o real. quien Informar) Presupuesto Real
 Es la matriz de
responsabilidades que
PV= Valor planificado (es lo que seva a sirve para establecer las
gastar), EV= Valor ganado (es
PV: Valor planificado, es el monto quelo que se va responsabilidades de
a
estimaste o planificaste antes de iniciar el cada area y que participa
Valorizar) y AC= COSTO REAL (Es lo
que se esta
proyecto en gastando
periodos de hasta la actualidad).
tiempo (semanal, en una tarea. Presupuesto Real
quincenal o mensual, dependiendo como lo La función es poder
solicite el cliente, o estándares del distribuir
contratista), un cronograma valorizado responsabilidades entre
programado. las diferentes áreas
PV:
EV: Valor planificado
ganado, es el monto estimado o (administración,
EL DE ASIGNARcalidad,
EV: Valor
calculado Ganado
del avance
PLANNED VALUE (VALOR en el transcurso de la residencia, producción, A
RESPONSABILIDADES
AC: Costo
obra,
PLANIFICADO) Real EARNED
un cronograma valorizado
VALUE ejecutado
(VALOR La O.T)
LAS función es determinar Presupuesto Real
PERSONAS
AC: Costo real,
GANADO), es el COST
ACTUAL monto (COSTO
real, calculado responsabilidades
INVOLURADAS ENalEL
al corte de fecha, es decir el costo real que equipo
REAL) PROYECTOdel Proyecto, es Presupuesto Meta
incurres en todos los recursos empleados decir mencionar que
en
EV:elEstranscurso de la obra.
el valor ganado, es decir lo que realmentefunciones tieneencada
se hace uno.y por
la obra Presupuesto
lo cual noReal
pagan.
AC: Es el costo actual, es decir lo que ya hemos Es identificar
gastado hasta
los roles
la fecha
y f Presupuesto
del corte de Meta
análisis ya sea si es en exceso o no.
PV Es el valor que se determina al inicio del proyecto, es el presupuesto que se espera gastar en el transcurso del tiempo.
PV
EV ES EL VALOR
Conocido comoPLANIFICADO
valorización, esLO lo QUE
que meESpagan
ASIGNAR
por loRESPONSAB Presupuesto
que hice hasta la fecha. Meta
AC Es lo que voy gastando hasta la fecha. Definir un orden en el trab Presupuesto Real
PV: planed value es la valorización planifica La matriz RACI, es una matPresupuesto Meta
PV= Valor del presupuesto según el cronogram
Identificar le flujo de resp Presupuesto Real
PV es el valor del presupuesto planificado; Asignar responsables a cadPresupuesto Venta
PV:
PV esEselelvalor
valorplanificado
monetario (valor
, que del
se prevee
presupu Su función es la de establePresupuesto Real
como presupuesto
PV Valor planeado según cronograma Es una matriz de responsabilidades, asigmaciones, consultoria e informacion.
PV:
EV: Es
Es el
EV Valor valor
valor del
el ganado presupuesto
monetario de lo que se desea
valorizado Es
queuna matriz que
determina designade
la posicion Presupuesto Real en una organizacion.
cada profesional
en
ACobra
Costo Real Presupuesto Real
AC: Es el monto que se gasta de forma real Establecer las responsabilidades dentro de una empresa, con el cual se identifica
PV (Valor
en el Planificado, Planned Value), EV ( Establecer
proyecto La matriz selas responsabil
construye conPresupuesto Realpor filas tenemos tareas y por column
una tabla donde
Presupuesto Real
5. Cual es la mejor opcion 6. De acuerdo a los numero7. Cual es la diferencia e
La reserva de
contingencia considera
los costos por riesgos
desconocidos y la de
gestión, son los costos
por riesgos ya
EAC= BAC/(CPI*SPI) 4,5,1,6,3,2 identificados.
La reserva de
contingencia va referida a
el Rriesgos
los de contingencia
que se se
paga
podríanuna ves ocurrido
materializar el
y es
riesgo y el R de gestion
un contingente en el
asume
proyecto.el cliente y la
constructora
La reserva deengestión
caso es
EAC = BAC-SV 4,5,1,6,3,2 ocurra
un montoeste.
que se estima
para la gestión que se
puede realizar dentro del
proyecto, es monto que
muchas entidades no lo
colocan, y sis e coloca
debería de figurar en el
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 contrato.
la reserva de contingencia
es para riesgos
identificados, en cambio
la reserva de gestion es
para riesgos
desconocidos
Las Reservas de e
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 inesperados
contingencia: Son costos
generados por riesgos
identificados (subida de
precios
En que la deprimera
materiales).
hace
Las reservas
referencia a un demonto
gestión:
de
Son costos
dinero que fuegenerados por
riesgos desconocidos
establecido para mitigar
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 (vicios ocultos).
los riesgos mapeados al
inicio; en cambio, el
segundo es su
equivalente pero hace
referencia a riesgos no
conocidos sino que se
podrían presentar durante
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 la ejecución del proyecto.

Reserva de contingencia
sonreserva
La costos de
des riesgos
identificados
contingencia yesreserva de
el monto
gestión son costos
presupuestado para de
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 riesgos desconocidos
mitigar el riesgo que ha
sido identificado antes del
inicio de obra y La reserva
de Gestión es el monto
presupuestado para
mitigar el riesgo que no
ha sido Identificado antes
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 del inicio de obra.
 Es el presupuesto, dentro
de la línea base de costos
del Proyecto, que se
destina a los riesgos
identificados
LA RESERVAyDE l gestion
es la estrategia
CONTINGENCIA deSON
manejar los riesgos
COSTOS DE RIESGOS
identificados
IDENTIFICADOS para tener
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 un mejor beneficio.
PAGADOS UNA VEZ
Reserva
OCURRIDO de contingencia,
EL RIESGO
Reserva
son
Y DE de
LAcostos contingencia:
de riesgos
GESTION SON
Se paga ocurrido
identificados,
COSTOS y que
GENERADOSel se
riesgo.
van
PORaRIESGOS
pagar una vez que
Reserva
se de gestión:
presenten
DESCONOCIDOS en el Y QUE
Costos
proyecto,
SE PAGAN generados
ENTREpor
mientras que
EL los
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,2,3 riesgos
de desconocidos.
gestión
CLIENTE Yson
LA costos de
riesgos desconocidos,
CONSTRUCTORA SI
EAC= BAC/(CPI*SPI) 4,5,1,6,3,2 que recién OCURRIR
LLEGARA se van a
calcular una vez que se
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 presenten en obra.
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 Reserva de contingencia: Es
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 LA DE CONTINGENCIA S
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 Reserva de contingencia se
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 La reserva de contingencia
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 Reserva de Contingencia= C
EAC = BAC-SV 4,5,1,6,3,2 La R. Contingencia cuando s
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 La reserva de contingencia
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 En que identificados
Costos reserva de continge
y Costos Desconocidos.
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 La reserva
En Reservadedecontingencia hace el
Gestion, asumen referencia a sueluso
costo entre cuando
Cliente y la se tuviera r
Constructo
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2 La
La reserva
reserva de
de contingencia
gestión, es un monto para riesgos inesperados
EAC= AC + Recotizacion 4,5,1,6,3,2
8. Determine el SPI y CPI en el m 9. En el presupuesto Venta, a que se

spi=1.43, cpi=0.83. En teoría, con

el avance valorizado al mes 5, la
obra ya ha sido culminada, por lo
cual el SPI es alto. Sin embargo, A la cantidad de ganancia/pérdida del
al término de obra se ha gastado proyecto a comparación del costo
más de lo planificado. real.
SPI=
EV/PV=10500000/7350000=1.42
9
CPI=EV/AC=10500000/12600000
=0.833
es la ganancia que tendra la obra
Para empezar segun los
luego de ejecutar el proyecto
resultados determinamos que
estamos adelantados segun lo
programado, pero hemos gastado
mas en otras palabras tenemos
un sobre costo. para mejorar los Es el porcentaje de ganancia
indices siguientes: adicional que se pretende percibir por
SPI=
01. aumentar el rendimiento de optimizar o mejora de algunos
1.56
CPI= 0.91 de mayor incidencia. precios.
las partidas
02. tener una reunion de
coordinacion con todas las areas
involucradas y determinar nuevos
compromisos.
03. reduccion de personal tecnico
04. optimizacion de cuadrillas el margen es el porcentaje de
ganancia que se espera tener.

A la diferencia entre el presupuesto

SPI=1.43, CPI=0.83 venta y el costo real.

SPI:1.43 CPI:0.83 Estamos bien

SPI = 1.43
en el plazo pero no en el costo. A la suma de dinero entre la utilidad
CPI = 0.83
Debemos recotizar las partidas con el monto de ahorro que se ha
Referente al plazo, el proyecto
que faltan ejecutar y buscar establecido entre la diferencia del
esta avanzando bien debido a
posibles ahorros. presupuesto venta y el P. meta.
que tiene un SPI 1.43>1, sin
embargo referente a lo que nos
esta costando realmente ese
gran avance, estamos gastando
de mas de lo que valorizamos,
por lo que recomiendo no
excedernos al realizar las
compras de los recursos tanto en Es el porcentaje de la sobre utilidad
el precio como en el metrado, Es la utilidad que gana la
realizar compras antes y constructora o la empresa al realizar
masivamente de materiales, así el proyecto acordado con el cliente o
como también optimizar los ratios tambien es la diferencia del gasto real
de productividad del acero, estimado de todo el proyecto con el
encofrado, y concreto. monto del presupuesto acordado con
Evitar adicionales, retrabajos, etc. el cliente.
SPI: 1
CPI: 2

1. Proveedores en moneda igual

al del proyecto.
2. Tener un cronograma de
adquisiciones. que los costo unitarios tienen tope al
SPI= 1 Y CPI=0.5
3. Realizar cuadros ser cotizados.
comparativos.
4. Realizar comparas con
anticipación- Coordinación con
logística.
EL SPI=1.43, y CPI=0.83 ; Y
5. Manejar un
recomiendo historial
hacer de sub
un feed back,
contratistas.
de lo que ocurrió en todo el Es la diferencia que existe entre el
Proyecto, ya que según los venta
A y el meta, O
LA GANACIA esPERDIDA
decir la brecha.
QUE SE
montos ya ha finalizado dicho EL margen, es
PRESENTA la diferencia CON
A RESTARLO o EL
proyecto,
2Y1 si bien es cierto a un variación del presupuesto
PRESUPUESTO META venta, con
plazo menor pero, con pérdida de el meta, es decir la sobreutilidad a
dinero. favor del contratista.
SPI= 1.43 ; CPI=0.83 Para mejorSe refiere a una sobreutilidad, es dec
1.43
SPI= Y1.43,
0.83CPI= 0.83 Es la variación que se tiene entre el p
Propongo tratar de reducir los costos
Es de
la variación
las futuras
que
actividades,
se tiene entre
y delelmismo
p modo lograr mayor avance para poder tener valor
El SPI=1.43, el CPI=0.83, se tiene Margen es la diferencia entre el Venta
SPI=1 CPI=2 Entoces se puede deci
Es la cantidad de ganancia que se pue
SPI=1 y CPI=2
CPI = 0.83 y SPI = 1.43. Posible o Se refiere al porcentaje de ahorro resp
SPI 1.43
SPI= 1.43 y CPI= 0.83
CPI 0.83 Es el % de sobre utilidad
beneficio que queremos aplicar sobre e
SPI 1.43 : Se logro terminar en menor tiempo
SPI= 1.43,: CPI=
CPI 0.83 0.83,mucho
Se gasto se puede
masapr El término Margen hace referencia a l
Ganancia, al término de obra
El resultado operativo muestra los gastos
a la fecha y lo que falta por gastar, para
analizar el presupuesto meta vs. el gasto
real al cierre y si se podrá llegar a las
metas propuestas en ahorro de costos. El
10. Cual
Panel de es la diferencia
Control muestraentre Resultado
en detalle el NOTA
resultado operativo, valorizaciones,
adicionales/deductivos, posición de caja,
programación, control de avance,
productividad, facturación y es una
herramienta completa para analizar el
estado de la obra, problemas y
soluciones. 18

el RO es una herramienta de control de

los costos de un proyecto y el ´panel es
un información macro de todo los
procesos que se relacional al costo del
proyecto con otras areas relacionada a
ella. 16

el panel de control contiene parte del

resultado operativo, este va referido a
como esta yendo el proyecto en cuanto a
lo gastado y lo que falta por gastar. 18

el resultado operativo es el resumen

operacional la cual esta incluida como un
cuadro de una
El RO: Es informacion dentro
herramienta quedelnos
panel
de control
permite evaluar el costo y tiempo 16
respecto de ppto venta con el meta y el
costo real, lo cual nos indicara un margen
de ganancia o perdida en el transcurso
del proyecto. El panel de control: Nos
permite presentar el estado total del
proyecto a la gerencia (costos, tiempo,
productividad, calidad, seguridad) 18
El primero es una herramienta que nos
expresa la situación del proyecto en
términos de costo. En cambio el panel de
control no solo lo contiene sino que va
más allá; es decir abarca aspectos de
productividad, gestión de riesgos, caja,
etc. 18

El resultado operativo indica

específicamente el análisis de los
Panel de control
presupuestos esonvalor
metas, indicadores
ganadoclave
o
del proyecto (graficas,
valorizaciones y gastosdatos,
realesetc)
que
Resultado
tenemos enOperativo
un fecha es una herramienta
determinada y el
de control de costos
panel de control indica el resumen de 14
este resultado operativo + el resumen de
otros análisis como: análisis de riesgos,
curva s, informe de productividad, informe
de tareas programas no cumplidas,
indices de seguridad, entre otros, es decir
es la foto de todo el control que realiza el
Jefe de Oficina Técnica. 18
Es el resultado operativo es el valor
ganado y el panel es la gestion y como
se obtuvo dicho
El resultado resultado.
operativo son los montos 16
que calculas de los valores planificados,
Resultadoy operativo:
ganados Se muestra
reales, además de hacerlas un
comparaciones
proyección en función
de saldo al presupuesto
de obra, para
meta.
brindarle una situación económica del
Panel de acontrol:
proyecto
EL RESULTADOun corteSe muestra
de fecha, mayor
OPERATIVO mientras
VIENE A
información
que un panel a gerencia,
de
HACER LE SISTEMA DEcontrol incluyendo
abarca mucho mas
áreasresultados,
más como seguridad
PLANEAMIENTO tales y calidad.DEL
como
Y CONTROL 16
productividad,
PROYECTO Yflujo de caja,DE
EL PANEL facturación,
CONTROL
entre
ES UNAotros, es decir el resultado
HERRAMIENTA DE ESTA 14
operativo esta incluido dentro del panel
de control. 18
Resultado operativo es un herramienta que 16
El RO es usado para determinar el estado 16
El RO es usado para determinar el estado 18
El resultado operativo, viene dado por la 16
Resultado Operativo el Una herramienta que 18
El RO permite analizar y organizar los gas 12
El panel de control es un consolidado de i 18
Resultado Operativo - Diagnosticar el estado del proyecto en un determinado tiempo. Contabilidad, finanzas.
El panel
Panel dede control
control es un resumen
- herramienta paradel resul
determinar 18 de obra, costos, tiempos, finanzas, seguridad, margen.
cómo van los aspectos
RO, indica los gastos en un corte, por lo general mensual, y lo que18
falta por gastar
ElElresultado
Panel deoperativo
Control , es
es una herramienta de información, completa,
un herramientas 20de control de Costos, productividad avance etc.
20