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SGP-LC-XXX-F01

INSTRUCCIONES Versión: 01 Fecha: 11/02/16


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INSTRUCCIONES

1 Solo debe ingresarse data en los cuadros con fondo


2 Mediante el "Administrador de nombres" ubicado en la pestaña de "FORMULAS"deben actualizarse los datos del proyecto
3 En la Hoja "Lookahead Planning" llenar la programación a 4 semanas e incluir la 5 semana y la semana anterior.
Las restricciones deberán mantener el formato propuesto en la Hoja "Restricciones", aquellas generales deberán llevar un código del 1 al 50 y aquellas de recursos del 101 al 150
4 En la Hoja "PPC y AI" señalar con una "X" si las partidas programadas se cumplieron o el opuesto, no considerar las restricciones.
De no haberse cumplido la partida, elegir el tipo de causa de incumplimiento; las opciones se encuentran descritas en la Hoja "Causa Incumplimiento"
5 En la Hoja "Acumulado" pegar los valores obtenidos en la tabla resumen de la Hoja "PPC y AI"
6 Para insertar más filas, deberá seleccionarlas a partir de la última fila con formato y deberá verificar que las fórmulas se copien para la nueva fila
LOOKAHEAD PLANNING

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: UBICACIÓN: DIRECCION DE LA OBRA SEMANA: N° DE HOJA:


NOMBRE DE LA OBRA INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD 3 1
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
Código Descripción de la Actividad Observaciones Inicio Fin Und Metrado Responsable L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
Total
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
TRABAJO DE CAMPO 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
MUROS ANCLADOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
1.01 Excavacion Sotano 1 Empresa EXCAVA S.A.C. 15/02/16 19/02/16 m3 10,528.11 Juan Excava X X X X X
Restriccion 1 30/12/99 30/12/99
1.02 Perforación De Anclajes Con Máquina Sotano 1 Empresa ANCLAJES S.A.C. 30/12/99 30/12/99 ml Pedro Anclajes 1.01 a 1.08 1.09 a 1.17
Restriccion 2 30/12/99 30/12/99
1.03 Perfilado de muro pantalla Sotano 1 Personal propio 30/12/99 30/12/99 Und Maestro de Obra 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 1.10 1.01 1.07 1.12 1.02 1.08 1.13 1.04 1.06 1.09 1.11 1.06
Restriccion 3 30/12/99 30/12/99 X
1.04 Trazo y replanteo Sotano 1 Personal propio glb Topografo 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 1.10 1.01 1.07 1.12 1.02 1.08 1.13 1.04 1.06 1.09 1.11 1.06
Restriccion 4 X
1.05 Colocacion de Acero Sotano 1 Personal propio Kg Alonso Acero 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 1.10 1.01 1.07 1.12 1.02 1.08 1.13 1.04 1.06 1.09 1.11 1.06
Restriccion 5 x
1.06 Encofrado de Muros Pantalla Sotano 1 Empresa ENCOFRA S.A.C. m2 Andres Encofra 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 1.10 1.01 1.07 1.12 1.02 1.08 1.13 1.04 1.06 1.09 1.11 1.06
Restriccion 6 x
Restriccion 7 x
1.07 Vaciado de Muros Pantalla Sotano 1 Personal propio m3 Pablo Capataz 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 1.10 1.01 1.07 1.12 1.02 1.08 1.13 1.04 1.06 1.09 1.11 1.06

2.01 Excavacion Sotano 2 Empresa EXCAVA S.A.C. 17/03/16 30/12/99 m3 Juan Excava X X

30/12/99 30/12/99
15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 29/02 01/03 02/03 03/03 04/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
SEMANA ANTERIOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES / RECURSOS

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD


NOMBRE DE LA OBRA UBICACION: DIRECCION DE LA OBRA N° HOJA 2

Fecha que se debe realizar la


Código Und Metrado Actividad actividad Descripción de la Restricción Fecha Requerida en Obra Responsable

4 glb 1.00 Restriccion 4 21-Feb-19 Cablibracion de equipos de topografia 25-Feb-19 Topografo


5 kg 24 000 Restriccion 5 28-Feb-19 Llegada del acero para la obra 3-Mar-19 Alonso Acero
6 Und 1.00 Restriccion 6 1-Jan-19 Compra de desmoldante 4-Mar-19 Andres Encofra
7 glb 1.00 Restriccion 7 28-Feb-19 Compra de segundo juego de madera 4-Mar-19 Adres Encofra
8 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
9 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
10 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
11 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
12 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
13 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
14 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
15 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
16 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
17 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
18 0 - 30-Dec-99 30-Dec-99 -
19 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
20 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
21 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
22 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
23 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
24 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
25 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -

Residente NOMBRE DE RESIDENTE


Ingenierode Campo NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO
Asistente de Campo NOMBRE DE ASISTENTE DE CAMPO
Ingeniero de Calidad NOMBRE DEL INGENIERO DE CALIDAD
Ingeniero de Oficina Tecnica NOMBRE DEL INGENIERO DE OFICINA
TECNICA
Ingeniero Asistente de OT NOMBRE DE ASISTENTE DE CAMPO
Administración NOMBRE DE ADMINISTRADOR
Almacenero NOMBRE DE ALMACENERO
Prevencionista de Riesgo NOMBRE DE PDR
Maestro de Obra NOMBRE DE MAESTRO DE OBRA

FIRMA FIRMA
ELABORADO POR: NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO APROBADO POR: NOMBRE DE RESIDENTE
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: INMOBILIARIA FECHA: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD


NOMBRE DE LA OBRA UBICACION: FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 3
SEMANA 3 ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO
Metrado Metrado
Descripción de la Actividad Und Programado Realizado L M Mi J V SI NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA

0 - -
TRABAJO DE CAMPO - - - - - - -
- - - - - - -
MUROS ANCLADOS - - - - - - -
- - - - - - -
- 10,528.11 - - - - -
Excavacion Sotano 1 m3 - - - - - -
Restriccion 1 - - - - - - -
Perforación De Anclajes Con Máquina Sotano 1 ml - - - - - -
Restriccion 2 - - - - - - -
Perfilado de muro pantalla Sotano 1 Und - 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 X
Restriccion 3 - - - - - - -
Trazo y replanteo Sotano 1 glb - 1.10 1.07 1.03 1.13 1.16 X
Restriccion 4 - - - - - -
Colocacion de Acero Sotano 1 Kg - - 1.10 1.07 1.03 1.13 X
Restriccion 5 - - - - - - -
Encofrado de Muros Pantalla Sotano 1 m2 - - 1.10 1.07 1.03 1.13 X SC No cumplio con la cantidad de personal Implementar sanciones economicas al subcontratista
Restriccion 6 - - - - - - -
Restriccion 7 - - - - - - -
Vaciado de Muros Pantalla Sotano 1 m3 - - 1.10 1.07 1.03 1.13 X SC Error por la partida de subcontrato Implementar sanciones economicas al subcontratista
- - - - - - -
Excavacion Sotano 2 m3

3 2
ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %)
60% 40%

PROG PROGRAMACIÓN 0
LOG LOGÍSTICA 0
QA/AC CONTROL DE CALIDAD 0
EXT EXTERNOS 0
SUP/CLI SUPERVISIÓN / CLIENTES 0 PROG LOG QA/AC EXT SUP/CLI
EJEC ERRORES DE EJECUCIÓN 0
SC SUBCONTRATOS 2
EQ EQUIPOS 0
ADM ADMINISTRATIVOS 0 EJEC SC EQ ADM

FIRMA FIRMA
ELABORADO POR: NOMBRE DE INGENIERO DE CAMPO APROBADO POR: NOMBRE DE RESIDENTE
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL

PPC ACUMULADO 95%

Semanas Actividades Actividades No PPC PPC ACUM.


Realizadas Cumplidas 92%
90%
Semana 1 4 1 80% 80%
Semana 2 10 3 77% 77%
Semana 3 22 2 92% 92%
0%
85%
0%
0%
0%
0%
80% 80%
0%
0%
0% 77%
0% 75%
0%
0%
0% S
0% 70%
0%
0%
0%
0% 65%
Semana 1 Semana 2 Semana 3
0%
0%
PPC PPC ACUM.
0%

ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

SEMANAS PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM


Semana 1 1 0 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA
Semana 2 1 1
Semana 3 0
Semana 2 0
Semana
Semana 0
Semana 0
Semana
PROG LOG
Semana
Semana
QA/QC EXT
Semana
Semana
SUP/CLI EJEC
Semana
Semana
SC EQ
Semana
Semana
ADM
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
0 TOTAL
1 0 0 1 0 0 2 1 0 5
20% 0% 0% 20% 0% 0% 40% 20% 0%
CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROGRAMACION(PROG) LOGISTICA (LOG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC) EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:


*Errores o cambios en la programación. Todas las causas que implican:
*Inadecuada utilización de las Herramientas de Todas las causas que implican: *La entrega oportuna de información a producción Todas las causas que implican:
Programación. *Falta de equipos, herramientas o materiales en obra, (planos, procedimientos, etc) *Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
*Mala asignación de recursos. que han sido requeridos oportunamente por *Cambios o errores en la ingenieria durante el *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
*Cualquier restricción que no fue identificada de Producción. desarrollo de las actividades del Plan Semanal. previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
manera oportuna.

CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI) ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de


Todas las causas que implican Responsabilidad del Se consideran las causas que corresponden a atrasos incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de
Cliente (Falta de información, cambio de prioridades, debido a retrabajos en el proceso constructivo, es algún recurso subcontratado o al atraso debido al no
cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación decir que por errores de ejecución no se pudieron cumplimiento de alguna labor encargada a una
de estructuras, etc). cumplir otras actividades programadas. subcontrata.

EQUIPOS (EQ) ADMINISTRATIVOS (ADM)

Todas las causas que implican averías o fallas en los Todas las causas que implican:
equipos que no permitieron el cumplimiento de las *No llegada del personal especializado (incluido
actividades del Plan Semanal. Están incluidos los subcontratos).
mantenimientos no programados de equipos. *Falta de permisos y licencias.
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

R (RESPONSABLE) = Es el Responsable del Entregable I (INFORMADO) = Es informado del resultado del entregable
F (FIRMA) = El entregable requiere su firma V (VALIDA) = Valida el control de calidad del entregable
P (PARTICIPA) = Participa en la construcción/elaboración del entregable A (AUTORIZA) = Autoriza la entrega del entregable

NOMBRE DEL NOMBRE DE NOMBRE DEL


SUPERINTENDENTE DE NOMBRE DE INGENIERO DE INGENIERO DE NOMBRE DE INGENIERO DE NOMBRE DE NOMBRE DE NOMBRE DE
OBRA RESIDENTE ASISTENTE DE CAMPO NOMBRE DE PDR MAESTRO DE OBRA ADMINISTRADOR ALMACENERO
OFICINA TECNICA CAMPO CALIDAD
EDT
Superintendente de Obra Prevencionista de Maestro de
Ing. Residente Ing. Oficina Tecnica Ing. Campo Ing. Asistente Campo Ing. De Calidad Administracion Almacenero
Proyecto Riesgo Obra

GESTION
CONTROL DEL PLAZO, MARGEN/COSTOS. I P-F-V R-P
CONTROL DE PRODUCCION. I P-F-V R-P P
CONTROL DE CALIDAD I P-F-V P-F-V R-P
CONTROL DE SEGURIDAD I P-F-V R-P
MANEJO CONTRACTUAL F-I-A R-P
RELACIÓN CON LOS VECINOS I-V R-P R-P R-P R-P R-P R-P R-P
EVALUACIÓN DEL PERSONAL DE OBRA R-P P P P
CREAR Y MEJORAR LOS PROCESOS DE OBRA. I R-P P P-F-V P P P P
NEGOCIACIÓN DE SUBCONTRATOS Y EQUIPOS I R-P
RESOLVER CONFLICTOS DURANTE CONSTRUCCIÓN I R-P P P-F-V P P P P
BITACORA DE OBRA ( CUADERNO DE OBRA ) I F-V P-F-V R-P
ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS R-P
ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES F-V R-P R-P P P
COMPATIBILIZACIÓN DE PLANOS I-V R-P R-P P
PREPARAR ESPECIFICACIONES PARA COMPRAS TÉCNICAS ( COMPRA ) A F-V R-P R-P P P P P
REPORTE SEMANAL Y MENSUAL A OFICINA PRINCIPAL I R-P P R-P P P P P P

CONSTRUCCION (PRODUCCION, ALCANCE Y COSTOS)


PLANIFICACION MAESTRA ( POR HITOS ) I R-P
SEGUIMIENTO Y/O CAMBIO DE LA PLANIFICACION MAESTRA. I R-P
PLAN GENERAL DE OBRA I R-P P P-F-V P P P P
LOOKAHEAD PLANNING I F-P-A R-P P P
ANALISIS DE RESTRICCIONES I F-P-A R-P P P
PROGRAMACION SEMANAL I F-P-A R-P P P
PROGRAMACION DIARIA I F-P-A R-P P P
INDICADORES ( PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ) I F-P-A R-P P P
ROL DE ACCIONES CORRECTIVAS I F-P-A R-P P P
TAREOS DIARIOS FORMATO EXCEL F-P-A R-P R-P P P
TAREOS DIARIOS FORMATO S10 F-P-A R-P P R-P
SEGUIMIENTO ORDENES DE COMPRA F-A R-P R-P
CONTROL DE EQUIPOS (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y REPARACIÓN-LISTA DE EQUIPOS CON F-A P P R-P R-P
FECHAS DE MANTENIMIENTO)
REALIZACIÓN DE PLANOS AS BUILT F-P-V-A R-P R-P P P P
METRADOS DE AVANCE GENERAL DE OBRA F-A P R-P P P
METRADOS PARA VALORIZACIONES, ADICIONALES, ETC F-A R-P R-P P P
SEGUIMIENTO COMPRAS DE OBRA F-A R-P R-P P P P P P P
COMPRAS MENORES (CAJA CHICA) F-A R-P R-P P P P P R-P P
DAR EL SOPORTE TECNICO Y OPERATIVO AL PERSONAL DE OBRA. P P R-P P P P R-P
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD VIA S10 F-P-V-A R-P P
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD F-P-V-A P R-P P
ANALISIS DE PROCESOS (TRABAJOS REHECHOS) F-P-V-A R-P P R-P
ANALISIS DE PROCESOS (CARTAS DE BALANCE) F-P-V-A R-P R-P P
ANALISIS DE REPORTES DE CONTROL DE RENDIMIENTOS (IP) I F-V R-P P

CALIDAD
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE CALIDAD DE OBRA. F P P F-P-V P R-P P
ELABORAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO F-P-V F-P-V R-P
EJECUTAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO F-P-V F-P-V R-P
RECOPILA LOS DOCUMENTOS DEL DOSSIER DE CALIDAD F-P-V F-P-V R-P
LABORATORIO / PRUEBAS I I F-P-V R-P

RECURSOS HUMANOS
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (PRODUCCION). I-V R-P R-P P P
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (SEGURIDAD). I-V R-P P
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (CALIDAD). I-V P P R-P P
REGLAMENTO DE SANCIONES E INCENTIVOS AL PERSONAL DE OBRA ( tardanzas o faltas R-P P P P P R-P P R-P P
injustificadas SEGURIDAD, CALIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA )

SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL


CAPACITAR AL PERSONAL DE OBRA EN IDENTIFICACION DE RIESGOS ( Conocimiento y V-I P P P R-P P
concientizacion )
ADECUAR A LA OBRA ESPECÍFICA LAS NORMAS , ESTÁNDARES Y POLÍTICAS DE : SEGURIDAD Y V-I P P P P R-P
MEDIO AMBIENTE
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE SEGURIDAD DE OBRA. R R-P R-P
LABORAR MATRIZ DE PREVENCION DE RIESGOS ( SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ) partidas F-V R-P
especificas

ALMACEN
P P P P P R R-P
PROVEER A LOS TRABAJADORES DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS

P P P R R-P
CONTROLAR LA UBICACIÓN DENTRO DE LA OBRA DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

I P P P P R R-P
SUPERVISAR EL CORRECTO USO DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE LA OBRA
I P P P P P R R-P
VERIFICAR EL BUEN ESTADO Y CALIDAD DE LOS EQUIPOS Y MATERIALES QUE LLEGAN A LA OBRA

I P P P P P P P R-P
RECIBIR Y ENTREGAR LOS MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DE LA OBRA
CONTROLAR EL STOCK DE LA OBRA I P R R-P
SACAR PROBETAS I R-P P
CURADO DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES I R-P P
INVENTARIO DE LA OBRA i P P P P R R-P
SUPERVISION DEL INVENTARIO DE LA OBRA R-P R-P
CONTROL DE PRESTAMOS DE HERRAMIENTAS Y/O EQUIPOS DE SEGURIDAD EN CAMPO P R R-P

ADMINISTRACION
RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE LA OBRA R-P P P P P P P R-P P
PROCESO ADMINISTRATIVO DE COMPRAS (DESDE O/C HASTA EL PAGO) R-P P R-P P
PROCESO ADMINISTRATIVO DE PAGOS (DESDE O/C HASTA EL PAGO) R-P P R-P
CONTROL DE PAGOS R-F P R-P
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS DE LA OBRA R-P P P
RESPONSABLE DEL ARCHIVO DE LA OBRA F R-P P
PLANILLA F P R-P
TRIBUTOS R P P
EMISIÓN DE CHEQUES F-R-I R-P P P
CONTROL DE MOVIMIENTO DE ALMACENES I R R-P
CUMPLIMIENTO REQUISITOS DEL MINISTERIO DE TRABAJO I P R-P R-P
CONTRATACIÓN DE SEGUROS I-F R R-P R-P

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