UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

TEMA:

Propuesta de redistribución de planta y mejoramiento de la producción con un

software (AutoCAD) para la microempresa “CASA DE ARTE EL MARQUEZ”.

Autores:

Iza Anguisaca Nataly Ximena

Panchi Basantes Marco Antonio

Paste Lagua Nataly Silvana

Tenelema Tibán Paola Liliana

Mosquera Masabanda Mireya Estefania

Docente:

Ing. Yadira Borja

Marzo-Agosto2019
LATACUNGA – ECUADOR
 Introducción

La empresa “Casa de Artes el Marquez” se dedica a la elaboracion y distribucion de

productos artesanales de sigce, tales como casas, coches, canastos y adornos para el

hogar

La distribucion de la planta es una tarea fundamental en la reduccion de costos y el

incremento de la productividad, a la que sin embargo muchas de las empresas no le dan

la debida importancia. Por lo cual surge la necessidad de rediseñal la planata de la

empresa “Casa de Artes el Marquez” ya que su distribucion actual no es la adecuada la

misma que perjudica el desempeño de los trabajadores dando como resultado una baja

poroductividad.

La logistica de la empresa no esta definida ya que lo hacen de una forma tradicional la

cual dificulta los procesos de produccion, lo cual hace que la empresa no cumpla con los

pedidos provocando asi la perdida de clientes.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente se ve la necesidad de diseñar una nueva

distribucion de la planta para la empresa “Casa de Artes el Marquez” de manera que

esta sea factible para la empresa, cumpla completamente con losrequerimientos y sirva

para optimizar los recursos implicados en los procesos que se llevan a cabo en la

elaboracion de los productos.

Antecedentes

La propuesta de redistribución de planta en la empresa “Casa de Artes el Márquez” ,

tuvo como objetivo general, proponer alternativas de redistribución de planta que

permita el mejoramiento del flujo de materiales, condiciones de trabajo, y/o

aprovechamiento de espacios, basándose en la transformación del sigse a una artesanía

de la misma como producto terminado.

Para el desarrollo de este proyecto se hizo uso de dos software de redistribución de

planta como lo son Visio, y AutoCAD, además de realizar una propuesta basada en las

oportunidades de mejora identificada por los autores. Las propuestas realizadas para el

proyecto haciendo uso del software se basan en los flujos de movimientos, las distancias

de los departamentos.

En conclusión, como resultado de este proyecto de investigación de acuerdo a los

métodos que se utilizaron, tenemos que según la distribución propuesta por el software

AutoCAD, son muy favorables para la empresa debido a que la actual distribución

presenta un orden en U para facilitar los procesos de producción, haciendo de este más

eficiente y teniendo en cuenta las dimensiones específicas de la distribución actual.

Objetivos

Objetivo de la propuesta

Proponer la alternativa de redistribución de planta que permita el mejoramiento del flujo

de materiales, condiciones de trabajo, y/o aprovechamiento de espacios, basándose en la

elaboración que abarcan desde el moldeado hasta el producto terminado de la empresa

Casa de Arte el Marquez.

Objetivos específicos

 Identificar y detectar oportunidades de mejora respecto a la distribución actual.

 Desarrollar una propuesta de rediseño del layout de la planta en U.

 Validar la propuesta a través de la herramienta de simulación AUTOCAD.

Nombre del negocio

“CASA DE ARTE EL MARQUEZ”

Reseña histórica

Hace 5 años en el año 2013, frente a la necesidad económica, con un capital de tan solo

$ 2000.00 se invirtió en maquinaria, mano de obra y el alquiler del local para empezar

con este pequeño negocio.

Básicamente el negocio nace de la idea de utilizar material nuestro que es el sigse y la

totora utilizando la creatividad y transformando la materia prima en varios clásicos

como:

Barcos
Maquetas de la mitad del mundo
autos a escalas, entre otros.

Y fue creciendo sin límites durante el transcurso de los 5 años, fomentando el progreso

del sector artesanal mediante el mejoramiento tecnológico, la investigación, el

desarrollo de productos y la capacitación del recurso humano, impulsando la

comercialización de artesanías.

Actividad

Este negocio se dedica a la elaboración de artesanías hechas especialmente de sigse y

totora con la finalidad de dar a conocer la cultura y el ingenio del serrano, en cada uno

de su trabajo se observa el ingenio que posee las personas y el cariño al arte.

Ubicación
 Provincia: Cotopaxi
Ciudad: Latacunga
Dirección: Barrió la Cocha / Calle Luis de Anda y Panzaleo

ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL
Sr. Pablo Benalcázar

ADMINISTRADOR
PRODUCTORES
Sra. Paola Alvarez
Sra. Paola Alvarez

JEFE DE VENTAS
Sra. Paola Alvarez
 CAUSA
ÁRBOL DE PROBLEMAS

Árbol de Problema
EFECTO
PROBLEMA

Quejas de
Baja Disminución de
Pocas ventas los
efectividad la producción
trabajadore

Escasa efectividad en el ara de producción del negocio "CASA DE

ARTES EL MARQUEZ"

Falta de Espacio Falta de

Falta de
capacidad de reducido variedad e
proveedores
los trabajadores del negocio el diseño

Elaborado: Equipo de Trabajo

Descripción de la problematización

El negocio Casa de arte el Márquez existen varios factores que afectan la efectividad de

la misma como:

 La falta de capacidad de los trabajadores, porque no tienen una capacitación

previa al desarrollo tanto técnico como de aprendizaje y por ende generaría la

reducción de ventas.

 El espacio reducido en el que se encuentra el negocio tanto para la elaboración y

la venta del producto, es decir no poseen departamentalizaciones ya sea de

producción y venta y genera una baja efectividad.

 No cuentan con proveedores que le faciliten la materia prima para la elaboración

del producto y podría crear una disminución de producción o falta de

productividad.

 La falta de diseños o variedad de producto también es punto débil del negocio

debido a la alta competitividad en el mercado, por lo que generaría una baja

efectividad.
Diagnostico situacional

Analisis FODA

El FODA es una herramienta fundamental que nos permite el analisis de los factores

tanto internos como externos que de alguna manera afecta a nuestra negocio. Esta

diseñada para apartir del estudio realizado se puedan tomar desisciones y acciones

pertinente para el mejoramiento de la misma.

OPRTUNIDADES
FORTALEZA

-Estabilidad financiera
-Nivel importante de credibilidad y confianza
entre los miembros. -Mercado en crecimiento
-Buen ambiente laboral. -Fortalecimiento de la relacion con sus clientes a
traves de sus productos.
-Personal comprometido con los objetivos de la
entidad.

FODA

DEBILIDADES
-Plan de marketing desactualiado
-Falta de posicionamiento en el mercado
-Falta de tecnologia
-Inadecuada distribucion
AMENAZAS
-Ingreso de nuevos competidores en el mercado
,con similares beneficios que la empresa
-Sobre endeudamiento de clientes por el
incremento de la oferta crediticia
Analisis Interno

El desarrollo de la presente informacion se da mediante las previa observacion directa y

la oportuna entrevista al propietario del negocio, con el fin de obtener informacion util

para el avance del proceso.

Producción

Propietario

 Desarrollo y seguimiento del cumplimiento del programa de fabricación.

 Gestión de los recursos disponibles para la ejecución, seguimiento y
cumplimiento del programa de fabricación.
 Seguimiento y abastecimiento / reposición de materiales.
 Responsable del equipo de aseo.
 Cumplir y hacer cumplir el sistema de calidad y medio ambiente, potenciando su
perfeccionamiento.
 Colaborar con todos los departamentos en la solución de problemas que deriven
de su funcionamiento.

Análisis:

En esta sección conocemos la importancia del departamento de producción, ya que se

ocupa de la realización del producto que sea de calidad y con el menor costo posible,

también controla los factores que influyen para la elaboración del mismo, es por ello

que se considera una FORTALEZA para el negocio.

Administración:

Trabajadores

 Revisar los cálculos para la adquisición de materiales para la producción.

 Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas de los materiales
adquiridos.
  Registro de facturas emitidas y recibidas para realizar la declaración de IVA y
verificar las transacciones realizadas.
 Plasmar los recursos disponibles.
 Previo la fabricación del producto determinar el costo de venta.
 Determinar tipos de ofertas o promoción de adquisición del producto.

Análisis:

Mediante la información adquirida podemos evidenciar que el departamento de

Administración representa una FORTALEZA para el negocio ya que provee

información financiera del cual se puede dar uso, ya que sin ella no podríamos constatar

las ganancias o pérdidas económicas que estamos recibiendo.

Flujorama de procesos

Elaborado: Equipo de Trabajo

Análisis:

La elaboración de las artesanías a base de sigse es muy llamativa para el cliente ya que

es un material no muy utilizado y a la vez muy llamativo, los pasos para su fabricación

son muy sencillos en donde la dificultad seria la adquisición de la materia prima debido

a que no contamos con un proveedor directo.

DISTRIBUCION DE LA PLANTA ACTUAL (Regresar)
Análisis Externo
Cliente

Dado que “CASA DE ARTE EL MARQUEZ”, se esfuerza para brindar productos de

alta calidad y una atención enfocada a la satisfacción del cliente, independientemente de

su producto de su tamaño o del producto solicitado, el negocio cuenta con una

experiencia y una visión de ser los mejores en el mercado y a la vez ser reconocidos.

Lo que se puede notar es que la mayor parte de los clientes son aquellos que han

consumido el producto anteriormente.

Un aspecto que cabe resaltar es que el cliente busca mayor cantidad y calidad sin

valorarlo en el precio que está dispuesto a pagar. Esto se debe en gran parte a

circunstancias económicas y sociales.

Los compradores de “CASA DE ARTES EL MARQUEZ” son principalmente por

medio de páginas sociales, casas abiertas donde más obtiene sus ventas, tal como

veremos en la siguiente tabla.

Tabla 1 CLIENTE
Página sociales

Casas Abiertas
Elaborado por: Investigadores

Análisis:

Se podría conseguir clientes para el negocio mediante el uso del internet tomando en

cuenta las páginas sociales, o también en las diferentes presentaciones que se harán en

casas abiertas ya sean públicas o privadas

Un aspecto que cabe resaltar es que el cliente busca mayor cantidad y calidad sin

valorarlo en el precio que está dispuesto a pagar. Esto se debe en gran parte a

circunstancias económicas y sociales ya que en San Gil no hay trabajos que generen una

remuneración significativa.
Competencias

CASA DE ARTE EL MARQUEZ tiene varios participantes algunos con más variedad

de artículos y con la utilización de diferentes materiales y con más sucursales en todo el

país, canales de distribución que les permite llegar a sitios estratégicos cada vez más

cerca de los clientes; pero pese a la gran cantidad de demandantes en este mercado, aun

se tiene la posibilidad de entrar en él, ofreciendo mejor servicio, calidad en las

artesanías, descuentos y un servicio por página social.

El nivel de competitividad es considerable ya que existen alrededor de 5 negocios

dedicadas a la comercialización de artes, que llevan mucho tiempo en el negocio y pasa

hacer competidores directos como se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 2 COMPETIDORES
Nro COMPETIDORES

.
Casa yeso artístico y del molde
1
CASA ARTE Centro de formación artística e
2 integral
Casa yeso artístico y del molde
3
4 Arte en madera

5 Vidate arte en vidrio

Elaborado por: Investigadores

Análisis:

Se puede apreciar los nombres de algunos negocios dedicados a la elaboración de

artesanías que se encuentra en la ciudad de Latacunga, que a la vez producen la

disminución de clientes, en ciertos casos por la mayor variedad de productos.

Tecnológico
Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnología para

cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una

computadora, una impresora u otra máquina) o intangibles (un sistema, una aplicación

virtual).

GRAFICO BENEFICIOS
SOFTWARE Nos facilita el trabajo la
tecnología para el avance
de la fábrica y para ver
las amenaza que hay en lo
exterior

PUBLICIDAD Más oportunidades en la

venta de productos
fabricados

HERRAMIENTAS Servidores de profundidad,

radares - dio balizas
Y EQUIPOS
detectores de palangre,
mecanización agrícola,
mecanización automatizada
para la extracción y
transporte de mineral, útiles
y herramientas de artesanía.

Tabla 3 FACTOR TECNOLÓGICO

Fuente: Investigación
Elaborado por: Equipo de trabajo

Análisis:

En el Factor Tecnológico podemos observar que existen tres como el software, la

publicidad, herramientas y equipos con todas estas ayudas se pude sacar un producto al

mercado desde el inicio de crearlo, darle una forma, hacer que sea apreciado y

lanzarlo al mercado.

Población
La geografía de la población se encuentra estrechamente relacionada con la demografía

en cuanto a los contenidos, métodos y objetivos, pero con una diferencia importante en

cuanto al enfoque, ya que la demografía estudia la población desde el punto de vista

cuantitativo y estadístico mientras que la Geografía de la población, también llamada

algunas veces Demogeografía.

Tabla 3 POBLACIÓN
Hombres Mujeres Total
2016 8.190.17 8.194.893 16.529.000
5

2015 8.071.06 8.073.303 16.279.000

5

2014 7.951.66 7.951.447 16.027.000

5

2013 7.832.09 7.829.452 15.775.000

5

Fuente: INEC Septiembre 2017

Elaborado por: Equipo de trabajo

Grafica 1 POBLACIÓN
6

0
Fuente: INEC Septiembre 2017
Elaborado por: Equipo de trabajo

Análisis:

La población como podemos ver en la presente tabla se ha incrementado conforme pasa

el tiempo es decir encontramos una gran diferencia entre cifras del año desde el año

2013 hasta el 2016 sin tomar en cuenta que ya estamos terminando el año 2017.
Producto interno bruto (PIB)

Es la suma al valor agregado, producido por las unidades institucionales en la economía

más el valor de los impuestos menos las subvenciones de los productos. Principal

variable de la economía según el Bando central del Ecuador es el valor de uso de bienes

y servicios por los agentes económicos.

Tabla 4 PIB
FECHA VALOR
Diciembre-31-2017 20.40 %
Noviembre-30-
20.80 %
2017
Octubre-31-2017 20.50 %
Septiembre-30-
20.50 %
2017
Agosto-31-2017 20.60 %
Fuente: Banco central del Ecuador
Elaborado por: Equipo de trabajo

Grafico 4 PIB

0.21
0.21
0.21
0.21
0.21
0.20
0.20
0.20
1 2 3 4 5
Fuente: Banco central del Ecuador
Elaborado por: Equipo de trabajo

Análisis
En el presente grafico del PIB nos da una demostración clara de la variación constante
que se ha dado en un año. Es decir no ha tenido un crecimiento o decrecimiento fijo en
la empresa.

Inflación mensual
Es la elevación general de los precios o sea que los bienes y servicios disponibles en la

economía empiezan subir. Es estadísticamente medida que hace referencia mes a mes de

los precios de la canasta básica y productos demandados por los consumidores. La

inflación se puede calcular mensualmente o anualmente.

Tabla 5 INFLACION MENSUAL

FECHA VALOR

Octubre-31-2017 -0.14 %
Septiembre-30-
-0.15 %
2017
Agosto-31-2017 0.01 %

Julio-31-2017 -0.14 %

Junio-30-2017 -0.58 %

Fuente: Banco central del Ecuador

Elaborado por: Investigadores

Grafico 5 INFLACIÓN MENSUAL

0.10%
0.00%
-0.10%
-0.20%
-0.30%
-0.40%
-0.50%
-0.60%
-0.70%
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Investigadores

Análisis

Analizando en la tabla del de la inflación realizada en el año del 2017 existe un factor

muy importante en el cual podemos analizar ya que en el mes de Octubre la cantidad de

los precios ha disminuido en un -0,14% el cual representa una amenaza en la economía

del País.

Tasa de interés activa

Es el porcentaje de las instituciones bancarias de convenio con los requisitos del

mercado y la disposición del banco central, cobran por diferentes tipos de servicios de

crédito a los usuarios. Son recursos a favor de la banca.

Tabla 6 TASA DE INTERÉS ACTIVA

FECHA VALOR
Diciembre-31-2018 7.83 %

Noviembre-30-2018 7.79 %

Octubre-31-2018 7.86 %

Septiembre-30-2018 8.19 %

Agosto-31-2018 7.58 %

Fuente: Banco central del Ecuador

Elaborado por: Investigadores

Grafico 6 TASA DE INTERÉS ACTIVA

8.40%

8.20%

8.00%

7.80%

7.60%

7.40%

7.20%
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Investigadores

Análisis

En las estadísticas observamos en el año 2018 bajo la tasa activa ya que no existió un
incremento de los Bancos del Ecuador por sus transacciones y operaciones que realizan
al personal que realizo movimientos en sus cuentas bancarias.

METODOLOGIA
Enfoque Cualitativo

Es la que analiza diversos elementos de manera detallada y especificada de cada uno de

los factores correspondientes a un mercado. Este tipo de investigación permitirá a los

investigadores conocer, las características de los integrantes del mercado.

Métodos de Investigación

Son aquellos que permiten descubrir el objeto de investigación, las relaciones esenciales

y las cualidades fundamentales apoyándose básicamente en los procesos.

Para la presente investigación se hará uso de los siguientes métodos.

Inductivo-Deductivo. - Es aquel que parte de algo particular para llegar a una ley

general, es decir hasta llegar a conclusiones generales, además se considerará un estudio

general para luego llegar a una parte del estudio.

Histórico. – Permite vincular al conocimiento de las distintas etapas de los objetos en su

sucesión cronológica del problema de investigación, para conocer la evolución y

desarrollo del objeto o fenómeno de investigación se hace necesario revelar su historia,

las etapas principales de su desenvolvimiento y las conexiones históricas

fundamentales.

Técnicas de Investigación

Entrevista

Es una conversación que tiene como finalidad la obtención de información. En una

entrevista intervienen el entrevistador y el entrevistado. El primero, además de tomar la

iniciativa de la conversación, plantea mediante preguntas específicas cada tema de su

interés y decide en qué momento el tema ha cumplido sus objetivos. El entrevistado

facilita información sobre sí mismo, su experiencia o el tema en cuestión.

Observación

La observación es otro de los métodos utilizados en la investigación científica para la

recopilación de datos necesarios para el investigador.

Consiste básicamente en mirar el comportamiento de los fenómenos de estudio, tomar

apuntes mediantes fichas, o libretas, siendo esto un instrumento que permita tomar una

mejor decisión.

Población

CARGO NOMBRE
Propietario Sr. Pablo Benalcazar

Administradora Sra. Paola Álvarez

Trabajador Sr. Marcelo Torres

6.1.3.1.1 ENTREVISTA

1.- ¿A qué se dedica el negocio Casa de arte el Márquez?

En el negocio se elabora artesanías como: carros, barcos, aviones, pistas, recuerdos,

entre otras cosas; a base de sigse y totora.

2.- ¿Quién les provee la materia prima (sigse, totora)?

No tenemos un proveedor permanente, ya que nosotros mismos nos encargamos de

recogerlo buscando en lugares donde exista.

3.- ¿Es fácil adquirir el sigse?

El sigse se lo puede encontrar en diferentes lugares, pero no es del todo fácil adquirirlo

ya que es muy raro en la ciudad y hay que buscar en lugares lejanos.

4.- ¿Le gustaría que alguien le facilitaría la materia prima?

Sí, porque de alguna manera es un poco complejo encontrar el sigse y también se

pierden recursos para buscarlos y facilitaría la productividad.

5.- ¿Cómo reaccionaría si las ventas descienden?

Intento mantener la calma en todo momento e intentar analizar cada una de las

situaciones, las razones que explican el descenso de las ventas y lo que podemos hacer

para mejorarlas desde ese primer instante.

6.- ¿Considera que su negocio a través de estos años ha crecido económicamente?

Si, aunque la situación de la ciudad no es tan buena hemos tenido buenas entradas

económicas, tal vez no en gran cantidad pero a la gente le llama la atención estos

pequeños detalles y lo adquieren.

7.- ¿Usted considera importante, crear nuevos diseños o permanecer con los que ya

existen?

La innovación es importante, claro que no se aplicado mucho en nuestro negocio, pero

si es una buena idea para rotar y también crear nuevos bosquejos y así el público le

llame la atención y lo compren.

8.- ¿Considera que la forma de elaborar su producto es eficaz?

No, porque lo hacemos manualmente es decir no utilizamos ningún tipo de tecnología y

creo que sería conveniente involucrar materiales para facilitar la productividad.

9.- ¿El sitio en donde está ubicado el negocio es concurrente?

Sí, porque durante estos años no hemos tenido bajas económicas, y siempre viene gente,

pregunta y algunas veces, adquieren el producto.

10.- ¿Le gustaría que le presenten un plan maestro para mejorar la productividad?

Si, sería una buena idea porque como pequeños negocios no tenemos un control y lo

manejamos informalmente y muchas de las veces no sabemos cómo actuar ante una

situación no favorable para el negocio.

7.2 HERRAMIENTAS DE PROCESOS
7.3. CUADRO DE LA PROPUESTA

Justificación
La nueva redistribución de la planta se la realiza debido a los múltiples fallos en la producción, donde se

disponía de un espacio muy limitado para los diferentes procesos que se deben realizar en la obtención del

producto final que se va a exponer en las ventas.

Redistribución de la Planta en el área de producción utilizando AUTOCAD
A diferencia de la planta actual que se puede notar aquí. La redistribución de planta que se presenta a

continuación, se la creó pensando en los problemas que presenta el negocio:

Debido a la limitación del espacio se ha realizado los siguientes cambios, para que de una u otra manera

se pueda obtener el espacio deseado para la creación del producto.

Al área total se la dividirá en dos partes iguales distribuyéndolas de la siguiente manera:

Lado Izquierdo:

La entrada principal se tendrá en ésta parte, además del pasillo que llevará a los diferentes oficinas y

entrada del área de producción y bodegas.

Se tendrá la siguiente disposición de oficinas desde la entrada principal hasta el final del pasillo: oficina

de gerencia general, oficina de administración, oficina de ventas y por último el baño que estará a

disposición de todo el personal.

Lado Derecho:

En ésta parte se encontrará solo las áreas de producción, bodega de materia prima y bodega de producto

terminado, además de las diferentes puertas ubicadas estratégicamente para el abordaje en camiones del

producto que será transportado a los lugares de ventas.

Nota:

Cave recalcar que en los pasillos se encuentran distribuidos extintores en caso de incendios imprevistos.

Para observar la propuesta actual de la nueva planta dar clic aquí.

Propuesta del Modelo de la Planta

Distribución de la planta

Consiste en la ordenación física de los factores y elementos industriales que participan en el proceso

productivo de la empresa en la distribución del área, en la determinación de las figuras, formas relativas y

ubicación de los distintos departamentos, concentrándonos en el área de producción.

Éste proyecto se engloba dentro de la categoría de reordenación de una distribución ya existente, para lo cual

será conveniente seguir ordenadamente una serie de pasos que se los llevará a cabo de la siguiente manera:

FASE I

En ésta fase se recopilará la información en profundidad acerca de las circunstancias actuales de la empresa

y dar las posibles soluciones para continuar con el desarrollo ya que una vez implementado no se podrá

cambiar a corto plazo, a no ser que la modificación se la haya tomado en cuenta desde el primer diseño.

FASE II
Aquí se dará a conocer una solución viable, que pueda ser implementada por la empresa sin requerir

mayores inversiones. Aunque también podrían surgir propuestas relacionadas con inversiones mayores que

posiblemente estarán relacionadas con la inversión en equipos de manejo de materiales o expansión de las

instalaciones.

FASE III

Aquí se llevará a cabo el diseño de las áreas productivas, almacenes y oficinas haciendo uso del software

libre AUTOCAD para presentar su respectivo diseño y aprobación del mismo.

Gráfico 1. Proceso de diseño de redistribución de la planta

Elaborado por: Equipo de trabajo

Diseño de la planta en AUTOCAD

1. Relación de superficies destinada a cada zona de trabajo

Tabla 1
Superficies de cada área
SUPERFICIE
ZONA
(m^2)
Recepción de materias primas 2
Bodega producto terminado 625,53
Bodega materia prima 992,65
Área de producción 1359,73
Administración 393,56
Oficina gerencia general 433,59
Atención al cliente 614,77
Baño 1 450,55
Baño 2 741,29
Área verde 407,46

2. Modelado en 2 dimensiones

3. Modelado en 3 dimensiones (realista)

3.1 Parte frontal

3.2 Parte lateral izquierda
3.3 Parte lateral derecha

3.4 Parte trasera

3.5 Vista Superior

3.6 Vista en perspectiva

Modelado de la planta actual y de la propuesta en el software libre VISIO

Ilustración 1
Planta Actual de la empresa
 Ilustración 2
Propuesta de la redistribución de la planta
Modelado de la planta actual en PLANNER 5D ONLINE (https://planner5d.com/es/editor/?key=600388ddfcea1dfd41ced328dca4ce54# )