Universidad Veracruzana Facultad de Química Farmacéutica Biológica

Administración Farmacéutica Comentarios de artículos

-Selección del personal de farmacia

Este artículo fue de mi particular interés porque tiene información de lo que se busca
en una oficina farmacéutica al momento de contratar personal y qué es lo que se
tiene que tener en cuenta estando del otro lado. Ahora, el artículo menciona unos
conceptos importantes, tales como: Mercado de Recursos Humanos, que es el
ámbito en el que se facilita la puesta en contacto entre personas que demandan y
ofrecen trabajo y Reclutamiento, siendo el proceso a través del cual se descubre a
candidatos potenciales para las vacantes de la farmacia. Menciona que para
contratar personal tienen lo que se llama Fuentes Interna y Externa , la cual
tiene cada una sus ventajas y desventajas teniendo la Externa más desventajas a
comparación de la Interna y si bien por esto hace “más viable” la Fuente Interna, yo
pienso que lo ideal es aplicar las dos al mismo tiempo. Esto es porque una de las
desventajas de la Interna (y para mí es muy fuerte) es el desaprovechamiento de
talentos externos pero no por esto la Fuente Externa es la ideal para mí, pues sus
desventajas son muy fuertes (generación de frustración entre los empleados más
ambiciosos y ocasionar desajuste de la estructura salarial establecida en la
farmacia). Justo esto menciona el artículo de la evaluación de los métodos , que la
eficacia de éste depende del tipo de puesto que se desee cubrir. Haré una pequeña
reseña de las ventajas y desventajas de las pruebas de empleo que se puntualizan:
Escritas, que en la oficina de farmacia no son muy sugeridas por el tiempo que
conlleva y las Entrevistas, que es el que forma parte de cualquier de cualquier
proceso de búsqueda de empleo, algo bueno es que las entrevistas organizadas y
bien estructuradas son fiables y miden la capacidad que tiene un candidato en
adaptarse a la organización, su grado de motivación y habilidades interpersonales
pero las desventajas son varias y muy significativas: el entrevistador suele tener un
estereotipo de lo que significa un buen candidato, suele favorecer a candidatos que
comparten sus actitudes y el orden de las entrevistas y la forma en que se obtiene
la información influye sobre las evaluaciones.

Vania Gabriela Vázquez García

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-La profesión del farmacéutico mexicano, una comparación

internacional
Haciendo honor al título del artículo, éste analiza la profesión del farmacéutico
mexicano empezando desde el ámbito educacional , que es sumamente importante
pues es a través de los programas académicos que se forman a los farmacéuticos
en México. Por lo que aprendí del artículo, la evolución de la educación farmacéutica
va de la mano en cómo la misma profesión fue separada de la medicina y con el
surgimiento del concepto de “universidad de investigación”, puesto que antes al
farmacéutico sólo se le veía como un profesional dedicado exclusivamente a la
producción y dispensación de medicamentos, incluso la fabricación de éstos distaban
mucho de ser seguros, eficaces y de calidad, esto por la inmadurez científica y
tecnológica de esos tiempos. Incluso, se me hizo muy interesante que a partir de la
transformación de la ciencia misma la educación del farmacéutico cambiara de
manera radical: de ser un “artesano supeditado al médico” a convertirse en un
profesional con sólidos conocimientos científicos al servicio de la sociedad,
consolidándose con el surgimiento de otras áreas profesionales, como el seguimiento
farmacoterapéutico, la farmacovigilancia y la atención farmacéutica, donde el
farmacéutico concentraba su compromiso en el paciente y sus medicamentos.
Saliendo del tema de la educación, el artículo menciona algo muy importante que
aún actualmente es vigente: la escasez de farmacéuticos y lo remarco mucho porque
en los países subdesarrollados, la escasez de servicios médicos está relacionada
directamente con la carencia de personal farmacéutico, lo que a su vez deriva en la
falta de acceso a medicamentos esenciales , donde los medicamentos resultan
ineficaces, peligrosos e innecesarios. Y bien, algo que me sorprendió fue que México
se encuentra en un rango bajo en cuanto a cuántos profesionistas tienen grados de
farmacéutico en México, siendo los líderes : Alemania, Canadá y Estados Unidos.
Otro punto muy importante y casi finalizando es lo siguiente: México es el único país
que cuenta con 14 denominaciones diferentes a los grados de farmacéutico

Vania Gabriela Vázquez García

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reconocidos a nivel mundial (Farmacia, MPharm, PharmD) y regional (químico

farmacéutico, que es donde entro yo como futura egresada).

Vania Gabriela Vázquez García

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Vania Gabriela Vázquez García

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-Recursos Humanos, agente del cambio en la Industria

Farmacéutica
Este artículo tiene buena información porque no sólo resumen las principales
tendencias en la industria farmacéutica y su impacto en la organización y gestión de
personas para definir las prioridades de Recursos humanos, además describen cómo
algunas empresas de referencia abordan estos retos (en qué centran el trabajo de
Recursos Humanos y qué prácticas son claves a la hora de gestionar a sus
empleados) y con empresas como Bayer, Bristol-Meyers Squibb, MSD y Novo
Norsdisk. En sí, yo no tenía idea de qué tanto tenía que hacer Recursos Humanos,
siendo citado en el ejemplo que éstos tienen que gestionar cambios provocados por
el entorno, hacer “más con menos”, quedando claro que Recursos Humanos ya no
cuenta con los recursos de los que disponía hace una década. Según Eurostat, la
industria farmacéutica es el sector tecnológico que genera mayor valor añadido por
empleado, bastante por delante de otras industrias tecnológicas y de fabricación. La
gestión de personas claramente aporta valor al negocio, y alinearla con las nuevas
prioridades es clave para el éxito de la estrategia de negocio. Las estrategias de
acercamiento al mercado y los decisores han supuesto el crecimiento de áreas como
Market Access, y actividades de farmacoeconomía y health outcomes research, así
como digital marketing y Comunicación Corporativa. Esto requiere el reclutamiento
y desarrollo de profesionales con nuevas áreas de especialización, ajenas al sector
farmacéutico, que es donde implica cómo Recursos Humanos tiene que lidiar al
momento de la contratación. El éxito en la gestión de personas en la industria
farmacéutica se basa en la combinación de elementos tangibles como políticas de
desarrollo y recompensa, junto con aspectos menos tangibles, como la reputación y
los valores. Los profesionales se caracterizan además por exigir un proyecto de
futuro que dé oportunidades de crecimiento .

Vania Gabriela Vázquez García

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