Trabajo Final Gestion Tecnologica Unidad Dos

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Gestión Tecnológica
GESTION TECNOLOGICA
FASE 3.
RECONOCER LOS TIPOS DE SISTEMAS Y CAMBIOS
TECNOLOGICOS
PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA ÑUSTES MORENO
ANDRES FELIPE LONDONO
LUIS FERNANDO LOZADA
LINA MARIA PINEDA
PRESENTADO A:
JUAN MIGUEL OLAVE
GRUPO
212030_13
UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ABRIL DEL 2017

TABLA DE CONTENIDO
Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos........................................................................................................................................4
Objetivo General...........................................................................................................................4
Objetivos Específicos..................................................................................................................4
Investigar acerca del SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y
analizar un producto o servicio como sistema, determinando cuales subsistemas
hacen sinergia para la consecución del mismo y mencionando cuál es su proceso de
innovación tecnológica................................................................................................................5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.............................................................................................8
Haga un análisis sistémico de su organización reconociendo cada uno de
los subsistemas, cuáles son sus interrelaciones y posteriormente represente este por
medio de un ideograma...............................................................................................................8
Con ayuda de un dibujo construya la red virtual de entidades de apoyo a la innovación
(sistema nacional de innovación) relacionada con el sector que usted desempeña y
haga un análisis sobre esta........................................................................................................9
Analice las tendencias de los principales productos de la empresa (características
físicas, nuevas tecnologías, precio, presentación, otras) comparándolos con los
productos ofrecidos por la competencia. Identifique algunas ideas para el
mejoramiento o creación (innovación) de nuevos productos...............................................9
Después de un análisis concienzudo y con la bibliografía leída, represente y explique
por medio de un diagrama cuales son las fases o pasos del proceso de innovación
tecnológica de su compañía (NO CONFUNDA modelos tecnológicos “modelo lineal,
modelo de Marquis, modelo de Kline, etc.)............................................................................11
Conclusiones...............................................................................................................................12
Bibliografía...................................................................................................................................13
Introducción
El presente trabajo está enmarcado dentro de la actividad de la Unidad 2 – Gestión de la
tecnología y la innovación, el cual se presenta como trabajo colaborativo y tiene como
propósito investigar, reconocer y abstraer la información del mundo real para plantear,
modelar y simular posibles soluciones.
Para tal fin, se realizó un trabajo investigación para generar los productos y/o actividades
propuestas en la Unidad 2.
Objetivos
Objetivo General
Comprender los conceptos, la evolución, objetivos y generalidades de la gestión de la

tecnología y la innovación y fundamentación de la misma mediante material de apoyo del
curso y la investigación propia.
Objetivos Específicos
Entender, comprender y plasmar en este informe los conceptos básicos de la gestión de la

tecnología y la innovación
Lograr tener el pleno conocimiento basados en investigaciones propias de lo que son y como
se emplea en un determinado proyecto los conceptos básicos de la de la gestión de la
tecnología y la innovación
Investigar acerca del SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y

analizar un producto o servicio como sistema, determinando cuales subsistemas
hacen sinergia para la consecución del mismo y mencionando cuál es su proceso de
innovación tecnológica.
El Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTeI)

Es el conjunto de leyes, políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos, que
implica la gestión de recursos humanos, materiales y financieros de las entidades de la
administración pública en coordinación con los del sector privado, así como las entidades del
Estado responsables de la política y de la acción en los temas relacionados con la política
competitividad, productividad e innovación.
Antecedentes institucionales
Por medio del Decreto 2828 de agosto de 2006, en desarrollo de las recomendaciones del
Conpes 3439 de 2006, se creó el Sistema Administrativo Nacional de Competitividad (SNC),
entendido como el conjunto de orientaciones, normas, actividades, recursos, programas e
instituciones públicas y privadas que prevén y promueven la puesta en marcha de una
política de productividad y competitividad.
Este Sistema surgió con el objetivo coordinar las actividades que realizan las instancias
públicas y privadas relacionadas con la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas
necesarias para fortalecer la posición competitiva del país en los mercados interno y externo.
El Decreto definió que el Sistema estaría dirigido por la Presidencia de la República, y
apoyado por la Comisión Nacional de Competitividad (CNC), que sería el máximo organismo
asesor del Gobierno Nacional y concertación entre este, las entidades territoriales, el sector
privado, la academia y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y
competitividad del país y de sus regiones, con el fin de promover el desarrollo económico.
Este decreto fue posteriormente modificado por el decreto 1475 de mayo de 2008, que
definió que la Secretaría Técnica de la Comisión, sería una instancia mixta conformada por el
Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y el
Consejo Privado de Competitividad. Adicionalmente, definió que ese Ministerio, con el apoyo
de Confecámaras, ejercería la coordinación de las Comisiones Regionales de
Competitividad.
Posteriormente, el Decreto 1500 de 2012, redefinió y reorganizó el SNC, definiendo que se
denominará Sistema Administrativo Nacional de Competitividad e Innovación (SNCeI) cuya
finalidad es poner en marcha políticas concertadas en materia de competitividad,
productividad e innovación. Los órganos que hacen parte del SNCeI son los siguientes:
Comisión Nacional de Competitividad e Innovación.
Es el órgano asesor del Gobierno Nacional y de concertación entre éste, las entidades
territoriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad
del país y de sus regiones, con el fin de promover el desarrollo económico.
Comisiones Regionales de Competitividad.

Son órganos que coordinan y articulan al interior del departamento los principales actores de
los sectores público y privado, en temas de competitividad, productividad e innovación.
Instancia de coordinación nacional de las Comisiones Regionales de Competitividad.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en representación del sector público del orden
nacional coordinará y hará, seguimiento a las Comisiones Regionales de Competitividad, con
el apoyo de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras).
De igual forma, el Decreto 1500 de 2012 estableció que El Comité Ejecutivo del
SNCeI sería el órgano de coordinación y dirección de la Comisión Nacional de
Competitividad e Innovación.
Adicionalmente, los Comités Técnicos tendrían como función preparar los diferentes
documentos de carácter técnico y político que requieran los miembros del Comité Ejecutivo
para la coordinación y dirección de la Comisión Nacional de Competitividad e Innovación.
Posteriormente, el Decreto 1649 de 2014 estableció que la Consejería Presidencial del
Sistema de Competitividad e Innovación sería la responsable de coordinar y articular todas
las actividades del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación.
De acuerdo con el Artículo 186 de la Ley 1753 de 2015 “Por la cual se expide el Plan
Nacional de Desarrollo 2014-2018 Todos por un nuevo país”, el Sistema de Competitividad e
Innovación integró con el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación para consolidar un
único Sistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.
En el marco de ese Sistema, las distintas instancias departamentales que promueven
agendas de competitividad, productividad, ciencia, tecnología e innovación, tales como los
Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECTI), Comités
Universidad-Empresa-Estado, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de
Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales,
Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad y las demás que sean
promovidas por el Gobierno Nacional, deberán integrarse a las Comisiones Regionales de
Competitividad en cada departamento, con el propósito de articular sus agendas de trabajo.
Corresponderá a cada Comisión Regional de Competitividad ajustar su estructura de manera
que garantice la participación de estas instancias. Las Comisiones serán la única instancia
de interlocución con el Gobierno Nacional para la implementación de la Agenda Nacional de
Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.
En el marco de la Comisión Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación
del año 2015, realizada el 28 de octubre 2015, bajo la dirección del Señor Presidente de la
República Doctor Juan Manuel Santos Calderón; el Consejero Presidencial del Sistema
Nacional de Competitividad e Innovación, Jaime Bueno Miranda, presentó la nueva
Gobernanza del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación,
siguiendo el mandato de la Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un
nuevo país”.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
Haga un análisis sistémico de su organización reconociendo cada uno de

los subsistemas, cuáles son sus interrelaciones y posteriormente represente este por
medio de un ideograma
IDEAGRAMA
Con ayuda de un dibujo construya la red virtual de entidades de apoyo a la innovación

(sistema nacional de innovación) relacionada con el sector que usted desempeña y
haga un análisis sobre esta.
Analice las tendencias de los principales productos de la empresa (características

físicas, nuevas tecnologías, precio, presentación, otras) comparándolos con los
productos ofrecidos por la competencia. Identifique algunas ideas para el
mejoramiento o creación (innovación) de nuevos productos.
Todo empezó cuando José (Pepe) Douer tenía 17 años y toma la rienda de la compañía
familiar. Propuso unas tendencias revolucionarias en la industria Textil. Así Pat Primo se ha
convertido en unas de las compañías de moda más importante de Latinoamérica.
Siempre está a la vanguardia en la moda, realizando combinación de materiales textiles en
sus diseños, innovando tendencias sin salir de la elegancia que caracteriza sus prendas,
renueva la imagen en su publicidad y marca.
En sus tiendas hay versatilidad ya que se maneja cambio de estantes y ubicación de

mercancía una vez por semana, por lo que el cliente al visitar las tiendas no se encuentra
con la misma mercancía ya vista, sino que se renueva, además se manejan curvas de talla
por prenda esto hace que sean exclusivas, se realizan cuatro cambios de colección en el
año, a diferencia q en otras marcas solo sea de tres.
También hace la diferencia que las tallas que se manejan, tienen una distinción ya que si el
cliente es de talla promedio sería una prenda marca Slim Fit, pero si el cliente está en medio
de dos tallas sería una prenda marca Regular Fit, y si la persona es un poco más grande en
talla XXXL puede adquirir la línea marca Alba que son las tallas extra grandes, esta última es
una que se han venido manejando ha tenido gran aceptación por el tamaño de las prendas,
se empezó a manejar a partir de este año y se está exportando. Este es uno de los puntos a
favor que tiene PatPrimo ya que por lo general las marcas de la competencia manejan tallas
por debajo de promedio ( antes vienen muy pequeñas).
La empresa siempre está innovando sus productos, cuando inicio en sus tiendas solo se
ofrecía ropa, en este momento se pueden adquirir: bolsos, zapatos, correas, sombreros,
gafas, joyas, perfumes que son importados fuera de lo que ya se nombró respecto a las tallas
que se manejan.
La publicidad también ha venido cambiando de acuerdo a la época ya que anteriormente solo
había publicidad televisiva, ahora por medio del internet hay varias páginas que muestran
los catálogos de las prendas que están en colección, dando la opción de compra en línea
por internet.
Sus precios son accesibles y están dentro de los estándares del mercado, comparados con
otras marcas ya que la calidad y servicio respalda su precio.
Después de un análisis concienzudo y con la bibliografía leída, represente y explique

por medio de un diagrama cuales son las fases o pasos del proceso de innovación
tecnológica de su compañía (NO CONFUNDA modelos tecnológicos “modelo lineal,
modelo de Marquis, modelo de Kline, etc.)
FASES DEL PROCESO DE INNOVACION TECNOLOGICA DE PATPRIMO.
Conclusiones
Para concluir la innovación, persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora
pretende realizar el proceso en la misma forma, pero con un nivel de eficiencia o efectividad
más alto. Por lo que debemos de analizar los esquemas actuales y establecidos y de ser
necesario, debemos innovar. Lo más importante de todo esto es no ver a la mejora continua
y la innovación como una forma o procedimiento laboral, sino como una forma de vida. Al
hacerlo podremos crecer como individuos y por ende las organizaciones también crecerán.
Bibliografía.
Recuperado de http://www.colombiacompetitiva.gov.co/sncei/Paginas/quienes-somos.aspx
Pere Escorsa Castells y Jaume Valls Pasola (2003). Tecnología e innovación en la empresa.
Edición UPC. Recuperado el 8 de agosto de 2016
de,http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
Domínguez, Arístides Bryan (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado el 8 de
agosto de 2016 de,http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10418297&p00=innovacion+tecnologica

Ruiz González, Manuel y Mandado Pérez, Enrique (1989). La innovación tecnológica y su
gestión. Recuperado el 8 de agosto de 2016
docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica
Riedi, David, Ibáñez, Felipe y Martino, Gennaro di (2009). La organización como sistema: un
enfoque hacia la gestión tecnológica. Recuperado el 8 de agosto de 2016
docID=10317469&p00=organizacion+sistema

Carrasco, Yumary (2009). Las organizaciones. Recuperado el 6 de agosto de 2016
docID=10311392&p00=organizacion+sistema

Robayo Acuña, Paula Viviana (2015). La innovación como proceso y su gestión en la
organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano. Recuperado el 8 de Agosto
de 2016 de,http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2171/eds/detail/detail?vid=1&sid=ac90dec6-
7387-4fa1-a0cb-796a8aadf53a
%40sessionmgr4008&hid=4211&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d
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El presente trabajo está enmarcado dentro de la actividad de la Unidad 2 – Gestión de la

tecnología y la innovación, el cual se presenta como trabajo colaborativo y tiene como

modelar y simular posibles soluciones.

Comprender los conceptos, la evolución, objetivos y generalidades de la gestión de la

Entender, comprender y plasmar en este informe los conceptos básicos de la gestión de la

Investigar acerca del SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y

El Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTeI)

Comisiones Regionales de Competitividad.

Haga un análisis sistémico de su organización reconociendo cada uno de

Con ayuda de un dibujo construya la red virtual de entidades de apoyo a la innovación

Analice las tendencias de los principales productos de la empresa (características

En sus tiendas hay versatilidad ya que se maneja cambio de estantes y ubicación de

Después de un análisis concienzudo y con la bibliografía leída, represente y explique

FASES DEL PROCESO DE INNOVACION TECNOLOGICA DE PATPRIMO.

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