ACTIVIDAD EVALUATIVA 5

NOMBRE DE ALUMNOS
Michel Alexandra León Acosta ID 626970
Katy Madeline Becerra Mican ID 625926

NOMBRE DOCENTE:
Ivonne marcela Rodríguez
NCR
593

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
2020
 INTRODUCCIÓN

Mediante cuadro comparativo se van a identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se pueden
implementar en las diferentes organizaciones y poder analizar las categorías de análisis de cada uno de
estos diagnósticos.

MODELOS DE ALINEACION ORGANIZACIONAL

El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las
brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. 
MODELO DE

Sugieren que todos los componentes dentro

SISTEMAS

de una organización se encuentran

interrelacionados. Por tanto, al cambiar un Consideran adicionalmente el entorno
componente se tendrá un efecto en los demás externo de la organización y toman en
componentes. cuenta sus efectos en las decisiones y los
ABIERTOS

cambios.
MODELO DE

No promueve la flexibilidad y adaptabilidad,

SISTEMAS

ya que ignora por completo el entorno

externo y se centra completamente en los Respaldan el concepto de hacer las cosas de
componentes internos. forma correcta.
CERRADOS
 Para promover el cambio y el desarrollo, los
consultores de desarrollo organizacional
desarrollaron una amplia gama de técnicas de
intervención. A continuación, un resumen de
estas intervenciones, agrupadas por la parte del
sistema organizacional al que está dirigido más
directamente.

RECURSOS HUMANOS

El cambio o selección de habilidades, actitudes y

Hay muchas maneras de analizar y diagnosticar valores a través de programas y cursos de
organizaciones y sus fenómenos. Los capacitación, reclutamiento, selección,
siguientes son los métodos utilizados más asesoramiento, colocación, y programas de
frecuentemente: manejo del estrés y mantenimiento de la salud
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN
 Cuestionarios COMPORTAMIENTO Y PROCESOS
 Entrevistas.
Cambios en los procesos de interacción, tales
 Observación.
como toma de decisiones, liderazgo y
 Análisis de registros, circulares, informes
comunicación, a través de la capacitación, la
de evaluación y otra literatura formación de equipos, la consulta de procesos, y
organizacional.
la intervención de terceros para la resolución de
 Análisis de datos de organizaciones y de conflictos.
varias unidades.
 Equipos de tareas y grupos de tareas.
Retroalimentación de los datos de la encuesta
para el autodiagnóstico y la planificación de las
 Talleres para identificación de acciones.
problemas/resolución de problemas.
 Seminarios, simposios y programas de
entrenamiento. ESTRUCTURAS Y TECNOLOGÍAS
 Registro y examen de incidentes críticos. ORGANIZACIONALES

Rediseño de trabajos, procedimientos

administrativos, mecanismos de recompensa,
división del trabajo, mecanismos de
coordinación y procedimientos de trabajo.

METAS, ESTRATEGIAS Y CULTURA

ORGANIZACIONAL

Promover la clarificación de objetivos y la

formulación de estrategias a través de talleres y
ejercicios. Facilitar los vínculos de cooperación
entre las organizaciones. Examinar y cambiar las
culturas corporativas (valores, normas y