Situación 1

¿Considera usted que el señor “Analista” identificó correctamente el problema?

Si, creo que el señor analista uso la objetividad y subjetividad para la

identificación del problema; revelando la siguiente información: La Mayoritaria
“Distrimay” es una empresa mediana dedicada a la venta de abarrotes de primera
necesidad, ella misma comercializa los productos a nivel local y regional, el
propietario que lleva todas las operaciones financieras y administrativas no cuenta
con un Sistema Contable, y por su manejo tan limitado y deficiente, no permite
concluir satisfactoriamente los procesos, además de esto suele llevar una
contabilidad de bolsillo siendo todos estos factores un gran problema para esta
empresa; no hay control estricto del inventario por tanto, esta compañía sobrelleva
una deficiente gestión de información comercial.

¿Cree usted que el señor “Analista” planteó bien el Problema?

Si, La identificación de los factores explicativos del problema es un paso

imprescindible para descomponer y recomponer aspectos manifiestos y
sintomáticos en los procesos que dieron origen al problema, por tanto, en esta
compañía se hace evidente la falta de un sistema de información que le permita
llevar todos los procesos financieros y administrativos, en este punto el señor
analista planteo el problema formulando una pregunta, esto le permitió enfocar las
estrategias de forma objetiva.

Situación 2

¿Cree usted que el señor “Analista” diseñó correctamente la Estrategia a seguir?

Si, esta etapa fue diseñada absolutamente objetiva y creativa, y se usó parte del
formato elaborado con la explicación del problema. Acá se involucro las
competencias heurísticas y competencias inherentes a la creatividad y a la
creación de espacios de trabajo, el señor analista definió cuál es el objetivo
general y cuales los objetivos específicos a cumplir con las estrategias a seguir.

¿Considera que la estrategia definida por el “Analista” es la más coherente?

Si, el señor analista propone como propuesta la implementación de sistema de
información y una segunda que es la capacitación del personal de la empresa en
el manejo operativo del sistema; creo que estas se ajustan a las necesidades de la
compañía Distrimay y demuestra que partió identificando las mayores debilidades
que presenta la empresa y evaluando las fortalezas que posibilitan una
transformación que permite llegar a las metas esperadas.

Situación 3

¿En su opinión el señor “Analista” implementó bien el Plan de Acción?

Si, el señor analista realizo la programación cuidadosa y minuciosa de todas las

actividades, recursos disponibles, roles, instrumentos, herramientas y
asesoramientos para poder llevar a cabo la ejecución. En la implementación del
plan de acción fue más allá de una ejecución o de un hacer, dentro de su
implementación tuvo aspectos fundamentales como disponibilidad de recursos,
factibilidad de aplicar la estrategia, personal calificado etc.

¿Cómo califica usted los resultados obtenidos con la estrategia empleada?

Los resultados fueron muy aceptables y acertados, planteo las mejoras a la

situación inicialmente planteada, para valerse de esto uso una matriz de marco
lógico para medir la contribución de las estrategias, la cual fue un medio de
verificación practico y proporciona la base para supervisar y evaluar el proyecto.