GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO I UNIDAD

GENERALIDADES
 Tipos de emprendedores
A la hora de desarrollar esta tipología de la personalidad del emprendedor
hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias
para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la
aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le
da solución.

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de

éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la
mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad
para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen,
intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.
1. Emprendedor 2. Emprendedor
social especialista

Es una persona metódica y técnica.

Se concentra en las ideas para un
No busca dinero, ni fama. Solo se
sector específico y busca generar
enfoca en resolver algún problema
en su sociedad o comunidad mediante impacto a nivel corporativo con
ellas.
un sistema innovador.
En su mayoría son profesionistas
Desea ejecutar sus ideas para que las
que combinan sus conocimientos
personas puedan tener una mejor
con el emprendimiento para
calidad de vida en cualquier parte del
desarrollar un proyecto que les
mundo.
genere dinero.
3. Emprendedor
multi-funcional
Son personas que se enfocan en
varios proyectos a la vez, sin
tener mucho que ver uno con el
otro.
Son capaces de generar avances
con dos o más negocios en
simultáneo, sin perder el enfoque
en ninguno.
4. Emprendedores
por accidente
En la historia hemos visto que
muchos “errores” han ocasionado
en sus responsables grandes
descubrimientos. Los
emprendedores por accidente son
los que se topan con una idea al
azar y la identifican como una
posibilidad real de negocios.
Como cuando Zuckenberg estaba
ayudando a unos compañeros de
estudio en su página web de la
fraternidad y la transformó en lo
que es Facebook.
5. Emprendedor 6. Emprendedor
oportunista inversionista

Es el que cuenta con los recursos y

busca proyectos e ideas para poner
No es más que el emprendedor dinero sobre ellas y lograr
que logra identificar la y desarrollarlas.
oportunidad desarrolla una un
solución a problema en
específico. No es quien dirige el negocio, actúa
más bien como un socio capitalista.
7. Emprendedor
por necesidad
Son los emprendedores que luego de
una situación desfavorable, como
desempleo, situación económica y
otras, deciden que iniciar un negocio
es la manera de solventarlo.
Son los más comunes. En todos lados
podemos encontrar personas que no se
conformaron con recibir un sueldo o
no podrían acceder a mejores
salarios y decidieron satisfacer sus
necesidades con un negocio.
8. Emprendedor
innovador o visionario
Es aquel que busca nuevas maneras de
solucionar un problema que sean más
accesibles y económicas para un sector de
la población.
Piensa en proyectos de largo alcance y
desarrolla planes para hacerlos rentables
por décadas.
 Tipos de emprendimiento empresarial

ENFOCADAA LA SUBSISTENCIA SUBSISTENCIA

Dirigidos a generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin

planificación y ni visión decrecimiento. Bajo nivel de ingreso, sin
valor agregado y perspectivas reales de crecimiento en ventas.
POR NECESIDAD

ENFOQUE TRADICIONAL ACUMULACIÓN MEDIA

Emprendimientos que se caracterizan por tener un potencial de

crecimiento medio gracias a la organización de la estructura
empresarial. Excedentes y niveles de acumulación que
corresponden al promedio del respectivo sector/industria.
 Tipos de emprendimiento empresarial

CON ALTO POTENCIAL DE EMPRESAS DINÁMICAS

CRECIMIENTO
Crecen de manera rentable, rápida y sostenidamente. Logran nivel de
ventas significativo en una década. Acento en conocimiento, talento
humano, gestión tecnológica, acceso a financiación, inversión, y Gob.
corporativo. Crecimiento e ingresos se ubican por encima del promedio
POR OPORTUNIDAD del sector/industria.

CON ALTO POTENCIAL DE EMPRESAS DE ALTO IMPACTO

DIFERENCIACIÓN

Emprendimientos basados en un alto grado de diferenciación e

innovación y en una clara voluntad de acumulación (ingresos muy por
encima de la media de su sector/industria). Crecen rápida y
sostenidamente. Capaces de transformar y dinamizar las economías a
través de la innovación y el empleo de calidad.
Lineamientos para evaluar el perfil de un
emprendedor

 Si el puntaje total (de las cinco

características evaluadas) es menor
o igual que 40 puntos, su perfil total
es bajo.
 Si el puntaje acumulado es mayor
que 40, pero menor que 80, es un
perfil medio.
 Con más de 80 puntos tiene un nivel
elevado en cuanto a las
características evaluadas del perfil
emprendedor.