LIBRO LA META

Introducción
El libro la meta comenzó a ser escrita por Eliyahu Goldratt cuando las barreras del mercado no se podían superar
mediante los métodos convencionales entonces surgió esta idea para plasmar información sobre gerencia de
producción y poder encontrar soluciones comerciales mediante este método no tradicional. Esta novela da a
conocer a sus lectores principios generales de administración de producción, en la cual hace referencia a una
pequeña fábrica en bancarrota y a las diferentes situaciones que tuvo que pasar el gerente para que esta empresa
no cerrara y evitar el despido de todos sus empleados como había sucedido con otras empresas pertenecientes a
la misma corporación.
El libro la meta nos introduce a un campo industrial, administrativo y educativo en el cual utiliza la hipótesis como
método para encontrar una relación lógica entre los problemas que se presentan en las empresas con las posibles
soluciones lo cual permite evitar los futuros inconvenientes y con ello también mejorar la producción de las
empresas. También plantea un método deductivo en el cual los gerentes deben plantearse varias interrogantes
para cada uno de los problemas y mediante el análisis y el razonamiento encontrar las causas y efectos a los
problemas que se presentan y con ello hallar soluciones óptimas.
Desarrollo
La obra empieza detallando el día de trabajo que tuvo el gerente Alex Rogo en donde tuvo la visita del
vicepresidente el cual ordeno un gran pedido y con ello puso en apuros a todos los trabajadores ya que el tiempo
de entrega era muy corto. Si no se cumplía el pedido la empresa quedaría en quiebra. Posteriormente Alex Rogo
recuerda la conversación que tuvo con un maestro donde se pone en manifiesto la importancia de algunas
herramientas administrativas como el control de inventarios y la minimización de costos para mantener el buen
funcionamiento de la empresa. Con todos estos pensamientos el gerente planteo una meta errónea la cual decía
que el objetivo de la empresa era generar dinero es cuando recibe una llamada en la cual le exponen de los
métodos que debe tener su empresa para poder evitar que la cerraran.
Luego de analizar toda la información que le proporcionaron se da cuenta que las piezas que producen no cubren
la demanda y, por ende, su inventario es enorme y por ello no pueden cumplir con las entregas. Posteriormente
Alex Rogo habla con su personal y plantea nuevas metas y les explica lo que deben hacer como llevar los
inventarios, los gastos de operación entre otros métodos, pero a pesar de ello no puede encontrar solución y
decide viajar a Nueva York en donde le dan información acerca de los sucesos dependientes y las fluctuaciones
estadísticas.
Al regresar de su viaje va a un campamento con su hijo, al estar a cargo de los niños y al tratar de solucionar los
inconvenientes se da cuenta que las situaciones son similares a los de su empresa. Al regresar nuevamente a su
empresa les comenta a sus compañeros sobre las experiencias que tuvo tanto en su viaje a Nueva York como en
el campamento de su hijo y determinan las posibles causa de su retraso en los pedidos y con ello deciden
implementar otros métodos como determinar el cuello de botella, el cual les tomo mucho tiempo determinarlo, pero
con el tiempo lograron ubicarlo y corregirlo gracias a las experiencias vividas.
Alex Rogo recibe ayuda para salvar a su empresa para lo cual implementas más métodos como aumentar la
capacidad de producción y el control de calidad con lo cual tratan de cumplir con los pedidos retrasados, lo cual les
resulta ya que con el transcurso del tiempo la empresa empieza a mejorar de a poco. Al ver un notable
mejoramiento el gerente analiza los procesos para optimizar más el tiempo de producción y poder igualarse en los
pedidos aun faltantes. Posteriormente se presenta un problema de sobreproducción de una pieza con lo cual
implementan el estudio de tiempos para producir de acuerdo a las necesidades, la implementación de este método
da los resultados esperados con lo cual la empresa vuelve a estar bien, pero aun no es suficiente ya que le piden
que la empresa mejore a un más en el mes siguiente para evitar su cierre.
A pesar de todos los contratiempos la empresa sigue mejorando y Alex rogo recibe felicitaciones ya que la
empresa se está acercando a la meta, pero él no está muy contento ya que para conseguirlo tuvo que descuidar a
su familia hasta el punto de casi perderla. Más adelante el gerente se reúne con sus compañeros para hablar
sobre la situación general de la empresa y solucionar los problemas restantes, para lo cual deciden recolectar
información de cada parte del proceso y clasificarla para obtener resultados, finalmente para dar solución a todo
deciden fijarse los mismos objetivos para obtener una mejora continua lo cual les da resultado ya que lograron
salvar su empresa y gracias a las experiencias vividas pueden solucionar los problemas en un tiempo menor.
Conclusión
El objetivo principal de este libro es dar a conocer varias metodologías administrativas para dar solución a los
problemas que se presentan en una empresa, pero para determinar los métodos más adecuados los gerentes
deben realizar un análisis de las líneas de producción y mediante el razonamiento y la discusión con sus
compañeros emplear las óptimas soluciones mediante la determinación de los cuellos de botellas y al realización
de un estudio de tiempos y movimientos lo cual nos permitirá tener una mayor producción y con ello más
ganancias para el mejoramiento de la empresa. Además, se debe definir objetivos para la mejora continua ya que
siempre se presentarán problemas en el campo laboral, pero debemos solucionarlos en el menor tiempo posible
para que no se nos acumulen nuestros pedidos o que nuestro inventario sea el insuficiente. Un punto importante y
que en el libro no lo resalta lo suficiente es que al querer solucionar los problemas laborales no debemos descuidar
a las familias ya que en ellas encontramos el apoyo que se requiere para poder desempeñarse de una mejor
manera en nuestra vida cotidiana.