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La Gestión de la Logística
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Índice
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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO
Nota Técnica preparada por el Instituto Europeo de Posgrado. Este contenido es propiedad del Instituto Europeo de Posgrado.
Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
La Gestión de la Logística
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1 La Gestión de la Logística
En toda empresa u organización cuya actividad principal sea de una u otra manera la
La logística es un departamento clave
en las empresas que comercializan o
comercialización de bienes tangibles, todo lo que tenga que ver con la logística de
distribuyen algún tipo de producto. materiales se ha convertido en algo esencial. Y esto, desde varios puntos de vista, todos
Los motivos son la calidad, los precios ellos de suma importancia:
y los plazos. Tanto de cara al cliente
(exportaciones), como respecto a a) Calidad en el servicio al cliente.
nuestros proveedores (importaciones).
b) Calidad en los suministros materiales de proveedores.
c) Plazos de entrega.
Las escalas que se producen entre las tres partes de la representación gráfica no son otra
cosa que el Aprovisionamiento (las compras), y la segunda escala es la distribución (las
ventas).
Si bien es interesante conocer que en general la logística se refiere no sólo a los materiales,
sino también a los servicios, las instalaciones e incluso las personas, en lo que a la Logística
Internacional se refiere, naturalmente nos vamos a referir fundamentalmente a la logística
de materiales.
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Si bien es cierto que al ser estos últimos intangibles, la compraventa de los mismos no
supone en sí mismo un movimiento físico de mercancías, y por tanto no será de aplicación
en este ámbito.
2 La Cadena de Valor
En el esquema de la cadena de valor empresarial que diseñó Porter en 1987, y que hoy se
puede considerar perfectamente actualizada, ya se puede contemplar la importancia de la
Logística para el buen funcionamiento el éxito empresarial:
Actividades de Apoyo
Infraestructura de la empresa
Desarrollo tecnológico
Abastecimiento
Actividades primarias
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Debemos observar las diferentes estrategias que se nos plantean con la finalidad
de añadir valor en un servicio al cliente.
- % de rotura de existencias
- % de devoluciones
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Transporte
Y es en este momento, cuando ya hemos estudiado las realidades de la empresa, visto las
necesidades que debemos cubrir, y los procesos que debemos llevar a cabo para la buena
distribución de la mercancía, cuando debemos seleccionar el modo de transporte. Aspecto
que trataremos en clases siguientes de este curso.
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Intrastat/IVA/aduanas
3.- Exportación con transporte Hasta llegada al Todos los anteriores, CFR
internacional a un comprador o país de destino más:
CIF
distribuidor
Transp. Internacional
CPT
Seguros
CIP
4.- Como la etapa anterior, con Hasta el almacén Todos los anteriores, DAT
compradores que exigen igual del comprador, más:
DAP
servicio que proveedores locales con entregas a
Trámites aduaneros
medida DDP
en destino
VAT excl
Transporte,
almacenaje, stocks,
riesgos, etc, hasta
almacén del
comprador
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Ejemplo:
Flores Jogal tiene diferentes productos relacionados con la floristería. Desde diseños de
centros florales propios, hasta modernos centros de flores secas. Sus clientes principales
son, además de particulares a través de su canal de ventas on-line, el canal HORECA
(Hostelería, Catering y restauración). Las cadenas hoteleras y las empresas relacionadas con
la organización de eventos (bodas, fiestas…) son sus grandes clientes.
Son precisamente este tipo de clientes que tienen presencia internacional los que han
empezado a demandar los servicios de Flores Jogal. Al igual que suministran flores para sus
hoteles en España, estas mismas cadenas hoteleras les están demandado suministrar
centros y arreglos florales para determinados hoteles de la misma cadena hotelera fuera de
España.
Bien es cierto que a nivel nacional, Flores Jogal tiene una serie de acuerdos con pequeñas
floristerías locales, de forma y manera que, previa instrucción y clases por parte de la
central, son estas floristerías las que pueden hacer los centros de flores frescas, por cuenta
y orden de Flores Jogal.
En cuanto a las flores secas se refiere, su mayor durabilidad hace que, con un buen sistema
logístico de correo exprés puerta-a-puerta, en menos de 24 horas está cubierto todo el
territorio nacional.
Respecto a las flores frescas, Flores Jogal decide instaurar un sistema de formación para
posibles floristerías colaboradoras en Francia. El secreto del éxito de acogida no es otro que
su apetecible lista de clientes de referencia siendo éstos grandes cadenas hoteleras, y por
supuesto un jugoso sistema de incentivos y comisiones para las floristerías asociadas.
Para las flores secas, empiezan previendo lo mismo que a nivel nacional..
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