Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 12 minutos 70 de 70
  Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de jun en 17:17
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan

con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:

Administración Estratégica.

Planeación Estratégica

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Emisión de bonos

Fondos propios

Créditos bancarios

Emisión de acciones

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó

cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina:

Necesidades filiales

Necesidades de autorrealización

Necesidades interpersonales

Necesidades primarias

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia
los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al
concepto de:

Tramo de control

Descentralización

Unidad de mando

Cadena de mando

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las
actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El
desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de
los tres elementos básicos para su composición denominado :

Las actividades de soporte

Actividades de innovación

Actividades de investigación

Actividades genéricas
Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza

como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:

Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la

necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:

Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a determinar

cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la
determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”,
luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha
implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y
premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y
el desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
 Interrelaciones de la cadena de valor

Actividades primarias

Actividades de Apoyo

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la

definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa
de:

Evaluación

Control

Implantación

Formulación

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y

servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los
clientes de ________________

Los tiempos de atención

Los precios

La experiencia organizacional

El nivel de diferenciación
 A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la
demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de
los mismos.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se
analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de
maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Matricial

Geográfica

Funcional

Divisional

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante:

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

La tasa de descuento

La valoración del riesgo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin
embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades
como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de
toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles
y actividades

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,

esta estructura se representa mediante:

Informes ejecutivos

Cronogramas

Memorandos

Organigramas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Emisión de bonos
 Créditos bancarios

Emisión de acciones

Fondos propios

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo:

La creación de valor

La efectividad organizacional

El aumento de la rentabilidad

La mejora de la productividad

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento

de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que
logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará
el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa
de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar
el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

Sociales

Fisiológicas

De seguridad

De estima

De educación
Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las
personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las
funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona
pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos
de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto
rendimiento son:

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación,

confianza recíproca y compromiso unificado

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

La ventaja competitiva

Los costos de producción

La Disminución de costos

El precio de productos o servicios

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento

de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que
logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará
el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa
de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar
el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

Fisiológicas

De seguridad

De estima

Sociales

De educación

Puntaje del examen: 70 de 70