FORMATO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y/O PERIODO DE PRUEBA

Nombre:
Cargo:
Proceso:

Asigne un valor para cada uno de los conceptos a evaluar, de acuerdo a la si

1= Inaceptable. 2= Necesita Mejorar. 3= Bueno. 4= Satisfactorio. 5= D

CONCEPTOS A EVALUAR
-.DESEMPEÑO LABORAL.-
Da cumplimiento exitoso a su responsabilidades laborales de forma oportuna y
Calidad del trabajo
mejoras en los resultados de su proceso
Identificación con el Proyecta en su entorno laboral un adecuado empoderamiento del cargo, demues
holding funciones y compromiso en su labor
Cumplimiento de
Asume con compromiso las metas propuestas y las lleva a cabo con satisfacción
objetivos
Conocimiento del
Asimila la Información necesaria para desempeñar el cargo, aprovechando sus experie
trabajo
Apego a normas y
Cumple Instrucciones y ordenes dadas por los superiores, siguiendo las normas del pr
procedimientos
Asume responsablemente los recursos asignados asegurando la calidad de los resu
Conciencia del costo
uso y/o desgaste de estos
Apego a normas de Fomenta el cumplimento de las normas de seguridad, llevando a cabo sus actividade
15 seguridad todo posible riesgo.
Mantiene su entorno laboral limpio, eliminando elementos inncesesarios y prese
Orden y limpieza
adecuado de las instalaciones.
-.FACTOR HUMANO / ACTITUDINAL.-
Actitud y motivación Se le ve motivado y le gusta el trabajo que desarrolla, demostrando interes por crecer
Se desempeña de forma agil teniendo claro los modelos de atencion existentes,
Actitud de servicio
presentadas y las asume con amabilidad y calidad
Valores personales Cumple las tareas designadas con etica y moral, impartiendo rectitud hacia el equipo d
Actitud ante Establece prioridades, diseñar planes de acción y tomar decisiones, así como or
supervisión
Asistencia y retroalimentando a sus colaboradores.
Cumple la jornada laboral, asiste puntualmente al trabajo o a reuniones.
puntualidad
Cooperación y Trabajo
Se le facilita la interacción con los nuevos compañeros de trabajo, jefe y colaboradores
en equipo
-.HABILIDADES.-
Tiene habilidades para influir, guiar y dirigir a sus colaboradores fomentando la creat
Liderazgo
manteniendo una posicion competitiva para la Alianza
Tiene habilidad para manejar situaciones bajo presión mantiene la calma y un a
Control del estress
desarrollo y cumplimiento de las actividades
Toma de Decisiones Evalua distintas alternativas, teniendo en cuenta necesidades, criterios y las consecue
Es agil en la mediación de confictos asumiendo una figura objetiva y neutral, dando s
Solución de problemas
alcance
Tiene como predisposición actuar de forma proactiva, en busca de nuevas oportunidad
Iniciativa y Creatividad
sobreponerse a los obstaculos.
2 Aceptación del Cambio Se ajusta a las nuevas situaciones de trabajo, métodos, procedimientos y ambiente en
 Planeación y Tiene habilidad para planear, ordenar, distribuir su tiempo y los recursos disponibles
organización labores en forma adecuada, en beneficio del trabajo y de los objetivos del proceso.
13
20
#REF! #REF! #REF! #REF!
Resultado Final

Aspectos sobresalientes en

Aspectos en los que debe

Mejoras obtenidas a partir de evaluación

Comentarios del jefe inmed

Comentarios del evaluado:

Período Evaluado:

Evaluador Evaluado
 CODIGO: TH-FT-08
VERSION: 2
FECHA: 01/10/2015
PERIODO DE PRUEBA
PAGINA 1 DE 1

Fecha de Ingreso:

Fecha de Evaluación:

s a evaluar, de acuerdo a la siguiente escala:

Bueno. 4= Satisfactorio. 5= Destacado.

LUAR CAL.
ORAL.- 1.375
borales de forma oportuna y concreta, asegurnado continuas
1
oderamiento del cargo, demuestrando apasionamiento por sus
1

va a cabo con satisfacción 1

argo, aprovechando sus experiencias anteriores. 4

res, siguiendo las normas del proceso. 1

egurando la calidad de los resultados laborales, preservando el
1

llevando a cabo sus actividades con precaución disminuyendo

1

mentos inncesesarios y preservando el orden dando un uso

1

ITUDINAL.- 1
demostrando interes por crecer en su campo laboral 1
delos de atencion existentes, sabe escuchar las necesidades
1
tiendo rectitud hacia el equipo de trabajo 1
omar decisiones, así como organiza las tareas, motivando y
1
ajo o a reuniones. 1
de trabajo, jefe y colaboradores. 1
- 1
boradores fomentando la creatividad y la innovación en equipo,
1
ión mantiene la calma y un ambiente cordial, alcanzando el
1

idades, criterios y las consecuencias. 1

gura objetiva y neutral, dando soluciones efectivas dentro de su
1
en busca de nuevas oportunidades, generar nuevas ideas y
1
s, procedimientos y ambiente en general. 1
mpo y los recursos disponibles, con el fin de realizar mejor sus
1
de los objetivos del proceso.

26
l 1.125

Subgerente de Talento Humano