trans

forma
-mos
VIDAS, COMUNIDADES, TERRITORIOS

REPORTE INTEGRADO 2019

¿Quiénes
somos?
Una multinacional en
crecimiento que consolida su
presencia en quince países
y territorios con economías
emergentes y desarrolladas.
Llevamos más de ochenta
años construyendo historia
y hoy somos la cementera
y concretera número uno en
Colombia, la segunda compañía
de concreto y la cuarta de
cemento en Estados Unidos
y una de las más importantes
del sector en Caribe y
Centroamérica.

Estamos convencidos de que la diferencia

Cemento Concreto Agregados suma y la diversidad multiplica.
Es un material aglutinante compuesto por roca Es una mezcla de cemento con materiales de Los agregados son materiales granulares e inertes Colaboradores de Dallas, Estados Unidos

¿Qué caliza y arcilla y es el insumo de construcción

más utilizado en el mundo. Sus propiedades
relleno (agregados: arena y grava), agua y aditivos,
que al endurecer tiene la capacidad de soportar
de origen natural o por un proceso de trituración
a partir de rocas. Constituyen entre el 65%

hacemos?
Creamos valor para la sociedad
y para la compañía a partir
de soluciones y productos
innovadores y sinergias
logísticas. Sentamos bases
para el desarrollo de una
forma sostenible e innovamos
constantemente para mirar
con esperanza hacia el futuro.
Asumimos grandes retos que
nos permiten trazar nuevos
caminos, edificar realidades y
trascender límites, avanzando
con pasos concretos y seguros.
adherentes y resistentes lo hacen ideal para la grandes esfuerzos de compresión. y el 85% del volumen total del concreto; además, son
construcción de todo tipo de obras. aproximadamente el 95% de las mezclas asfálticas.
Nuestros Entregamos
soluciones
pilares extraordinarias
de cultura a nuestros
clientes
¿Qué nos diferencia?
Nuestro propósito superior
Hacemos
» Acompañamos a nuestros clientes en el desarrollo
Construir sueños de sus negocios como un aliado para la materialización
de sueños y proyectos con los que juntos construimos
equipo
que impulsan el desarrollo futuro y multiplicamos oportunidades de crecimiento.
» Contamos con el mejor talento y nos comprometemos
Nos
y transforman vidas. con entregar soluciones extraordinarias a los clientes.
» Promovemos relaciones de confianza basadas
en la ética y la transparencia.
comportamos
como dueños
» Somos una compañía comprometida con crear valor.
Dónde operamos
[102-2] [102-4] [102-6] [102-7]
13 Capacidad Resultados Logros
Plantas de cemento
instalada económicos [102-2] [A-RE2]
destacados
73
Centros de despacho
2 2017  2018  2019
Argos empieza a producir Inversión
Plantas
de cemento un cemento más verde
+usd
9 cop
+265 23 9,4 78 m
Plantas
38%

COP 8,5 billones

Plantas de concreto

COP 8,4 billones

millones
de concreto billones
toneladas
menos de emisiones

2.618 196
7
Moliendas
de cemento
de CO� +600
empleos
Hombres Mujeres de clínker
817 204 1.493 generados
93% 7%
11 Hombres
80%
Mujeres
20%
Vagones de tren
30% durante la
2.814 Puertos Ingresos
menos en el construcción
Colaboradores
y terminales
1.021 16,5 consumo de energía de esta

USA Regional Caribe Colaboradores 31 millones

metros cúbicos cop nueva línea
Puertos y terminales
y Centroamérica CCA de concreto Argos es una de las pocas
1,8

COP 1,54 billones

COP 1,5 billones*
billones empresas en el mundo
en implementar esta tecnología
4 203 3 19 +2.400
Plantas Plantas Moliendas Puertos Camiones Presencia
de cemento de concreto de clínker y terminales
directa
mezcladores
Ebitda [A-LS1]
Regional USA
25%
de los ingresos
Talento 10 16 totales provienen
15

16,2 millones

16 millones
usd 806,5 M
Moliendas millones
[102-7] [102-8] de clínker de la innovación
países
y territorios Valor neto Agregado
a la Sociedad (VAS),
3.179 633 5 3,8 veces el beneficio retenido
Hombres Mujeres Barcos propios
1 rentado Volumen de cemento
83% 17%

Exportamos a
permanentemente despachado (toneladas)

3.812
Colaboradores 10

10,6 millones

10,3 millones
50% 37% 13% Colombia millones
Fuimos destacados con la Por séptimo año consecutivo,
Colombia USA CCA 33 distinción Gold Class en el nos ratificamos en el Índice
destinos Anuario de Sostenibilidad 2020 Global de Sostenibilidad
7.647 7 +54 1 56% 25% 19%
de la firma RobecoSam S&P. Dow Jones como una de las

Colaboradores Plantas Plantas Puerto cementeras más sostenibles

de cemento de concreto USA Colombia CCA Volumen de concreto del mundo.
Hombres Mujeres despachado (m3)
86% 14% Regional Colombia Ingresos por regional *2017: El ebitda ajustado excluye indemnizaciones y pensiones anticipadas no recurrentes asociadas a BEST.
Las cifras de 2017 han sido reexpresadas por cambios en políticas contables.
 REPORTE INTEGRADO 2019

trans
forma
-mos
VIDAS, COMUNIDADES, TERRITORIOS
 Acerca de este reporte 4

contenido Carta del presidente de la Junta Directiva 8

Nuestro gobierno corporativo 10

nos
atreve 16
-mos
INFORME DE GESTIÓN

evolu
ciona 40
-mos
MARCO ESTRATÉGICO
Así creamos valor 42
Análisis de materialidad 44
Grupos de interés 47
Marco estratégico 50
Gestión de riesgos 54
Estado de Valor Agregado a la Sociedad - VAS 57
conec 64
-tamos
FOCOS DE ACCIÓN
Eficiencia y productividad 66
Adaptación a las dinámicas del mercado 72
Gestión del talento 80
Cambio climático 84
Ética y cumplimiento 90
Ecosistemas 94
Posicionamiento de la industria 100
Seguridad y salud en el trabajo 104
Emisiones atmosféricas 110
Gestión de proveedores 113
Relaciones de confianza 118
Sistema de gestión de derechos humanos 124

avanza
-mos 126
ANEXOS
Estados financieros consolidados 128
Estados financieros separados 142
Tabla IIRC 160
Índice de contenido GRI 162
Indicadores ambientales consolidados 167
Programa de sostenibilidad 175
Memorando de verificación independiente 178
 Reporte Integrado
4
2019

ACERCA DE ESTE REPORTE

[102-32] [102-46] [102-48] [102-49] [102-50] [102-51] [102-52] [102-53] [102-54] [102-55] [102-56]

¡Crecemos junto a nuestros clientes!

Luis Carlos Vergel, Constructora Bolívar, Cali (Colombia)

En Argos creemos que construir un modelo de negocio rentable

y de largo plazo implica actuar bajo un pensamiento integrado,
es decir, reconociendo que las decisiones estratégicas deben incluir
consideraciones ambientales, sociales y económicas. Contacto

Por esto, por octavo año consecutivo presentamos el Reporte Para más información
Integrado, que tiene como hoja de ruta los temas materiales sobre nuestro informe,
puedes comunicarte
identificados en el proceso de revisión estratégica, competitiva
con María Isabel Echeverri,
y de diálogos con grupos de interés. Esperamos que esta sea una vicepresidenta Legal y de
herramienta útil para generar mayores conversaciones y promover Sostenibilidad, al correo
una conectividad cada vez más profunda entre las diferentes mecheverri@argos.com.co,
áreas de la empresa y con todos nuestros grupos de interés. o con María Isabel
Cárdenas, directora
de Sostenibilidad, al correo
mcardenasb@argos.com.co.
 Acerca de este reporte 5

Periodo de reporte Materialidad

1 de enero El contenido se centra en los asuntos

al 31 de diciembre materiales identificados en el proceso
de revisión estratégica, competitiva y
de 2019 de diálogos con grupos de interés que
llevamos a cabo en 2019 .
(Ver página 44).

Alcance de datos reportados Moneda de cifras reportada

Los datos incluyen las actividades de las Pesos colombianos para las cifras
compañías cuyas cifras se consolidan asociadas con las operaciones
en los estados financieros de los negocios de la Regional Colombia y
de cemento, concreto y agregados de resultados corporativos, y dólares
las regionales Colombia, USA, y Caribe estadounidenses para el caso
y Centroamérica (salvo los casos en los de resultados de las operaciones de
que se indique lo contrario). USA y Caribe y Centroamérica.

Tasa representativa Marcos utilizados para la

del mercado utilizada elaboración del reporte integrado

cop 3.283,21
a menos que se indique
lo contrario en la sección International Integrated Reporting
específica. Council (IIRC). (Ver página 160)

Estándares GRI, en cuanto a los contenidos

básicos generales. Ver códigos resaltados
en verde, ejemplo: [102-3]
Verificación externa
Lineamientos de sostenibilidad e indicadores
de referencia para la industria del Global
Deloitte & Touche ha realizado la Concrete and Cement Association* (GCCA)
verificación independiente de este bajo la opción de cumplimiento extendido.
reporte y el informe de verificación Conoce más en la web
correspondiente se encuentra en los https://sostenibilidad.argos.co/GCCA
anexos del presente documento.
(Ver página 178). Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Ver íconos de los ODS disponibles a lo largo
del reporte, así como la página 6

*El trabajo realizado por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) a través de su iniciativa de Cemento Sostenible
(CSI, por sus siglas en inglés) se transfirió al GCCA a partir del 1 de enero de 2019.
 Reporte Integrado
6
2019

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Seguimos comprometidos con
el propósito universal de la Agenda
2030 de no dejar a nadie atrás,
proteger el medioambiente y promover
alternativas que ayuden a que
todas las personas cuenten con
las oportunidades suficientes para
tener una vida digna y en paz.
Para ello continuamos innovando,
proponiendo iniciativas con alto
impacto social como el proyecto
Casa para Mí (ver página 79)
e invirtiendo, midiendo y haciendo
seguimiento al avance frente al
logro de las metas organizacionales
formuladas y que se asocian a
algunas de las metas planteadas
por las Naciones Unidas en los cuatro
ODS priorizados por la empresa.
(Ver página 175).
En la siguiente tabla se pueden
observar los cuatro ODS que hemos
priorizado, su relación con los temas
materiales, las metas definidas
por la ONU que hemos seleccionado
como guía de nuestra gestión
y los indicadores por medio de los
cuales medimos el desempeño.

Tema material ODS Meta Año meta

Reducir el consumo calórico en un 10% con respecto al consumo del 2013 2025
ODS 8 y 13
Meta 8,4
Reducir el consumo eléctrico en un 15% con respecto al consumo del 2013 2025
Meta 13,2
Eficiencia y
productividad Alcanzar 15% en el uso de materiales alternativos en las operaciones
2025
(Ver página 66) ODS 8 de cemento
Meta 8,2 Alcanzar 15% en el uso de material cementante suplementario 2025
Meta 8,4 Utilizar de manera acumulada 216.000 toneladas de agregados reciclados
2025
en las operaciones de concreto
Adaptación
ODS 9
a las dinámicas Obtener ingresos de 400 millonesde dólares por nuestros productos con
Metas 9 2025
del mercado características de sostenibilidad
y 9,5
(Ver página 72)
Generar oportunidades de movilidad interna y entre las compañías
2020
del Grupo Empresarial para al menos el 10% de los colaboradores
Mantener una retención del talento clave superior al promedio 2020
ODS 8 Alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40% 2020
Gestión del talento
Meta Mantener niveles de cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño
(Ver página 80) 2020
8,5 y 8,6 en mínimo 96% en todo el ciclo
Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo
2020
de 29% a 35%
El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano 2025
ODS 13
Emitir 544 kg CO�/tonelada de material cementante 2025
Meta 13,2
Cambio climático
ODS 8
(Ver página 84) Alcanzar 18% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de
Meta 8,2 2025
combustibles alternativos
Meta 8,4
 Acerca de este reporte 7

Tema material ODS Meta Año meta

Tener el 100% de nuestras canteras con Plan de Rehabilitación establecido 2025
ODS 11
Meta 11,4 Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de Alto Valor para la
2025
Biodiversidad con Planes de Manejo Ambiental
Ecosistemas Rehabilitar el 85% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas 2025
(Ver página 94) Reducir el consumo específico de agua en cemento hasta mínimo
2025
ODS 8 256L/t cemento producido
Meta 8,4 Reducir el consumo específico de agua en concreto hasta mínimo
2025
216L/m³ producido
Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019, es decir,
2020
que el indicador llegue a máximo 7,2
Seguridad y salud El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto
ODS 8
en el trabajo riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas 2020
Meta 8,8
(Ver página 104) de manera segura
Reducir el índice de frecuencia a 1,2 2020
Reducir el índice de frecuencia a 0,8 2025
Realizar el inventario de mercurio (Hg) 2020
Emisiones
ODS 8 Reducir emisiones de material particulado (MP) a 60 g/t de clínker 2025
atmosféricas
Meta 8,4 Reducir emisiones de óxidos de nitrogeno (NOx) a 1.205 g/t de clínker 2025
(Ver página 110)
Reducir emisiones de óxidos de azufre (SOx) a 205 g/t de clínker 2025
Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo 2020
Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación,
2020
negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA
Gestión de
ODS 8 Lograr ahorros mayores a 12 millones de dólares en los procesos de
proveedores 2020
Meta 8,3 negociación
(Ver página 113)
Cerrar las brechas de 199 proveedores críticos evaluados en Índice
de Sostenibilidad del 2019 mediante los contenidos ofrecidos a través 2021
de la Universidad Argos para proveedores
Tener 100% de las operaciones priorizadas de Argos con PRL 2021
Lograr en un 100% la gestión del riesgo e interacción con comunidades
2021
en las operaciones priorizadas
Desarrollar al menos 1 solución que consolide una oportunidad
2020
de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad
Desarrollar al menos 3 soluciones que consoliden una oportunidad de
2021
negocio y/o respondan a alguna necesidad de la sociedad
Relacionamiento ODS 9 y 11
Desarrollar al menos 9 soluciones que consoliden una oportunidad de
con comunidades Metas 2025
negocio y/o respondan a alguna necesidad de la sociedad
(Ver página 118) 9,1 y 11,2
Desarrollar por lo menos 88 actividades de voluntariado corporativo 2020
Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en mínimo 6 operaciones 2020
Implementar el Índice de Licencia Social para Operar en el 100% de las
2025
operaciones priorizadas
Implementar un protocolo de abordaje de derechos humanos en las
comunidades del 50% de las operaciones priorizadas como parte del 2025
fortalecimiento de la gestión de nuestros riesgos e impactos sociales
Derechos humanos ODS 8 Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos
2020
(Ver página 124) Meta 8,3 humanos enfocada en proveedores
 Reporte Integrado
8
2019
Carta del presidente
de la Junta Directiva
[102-14]
Jorge Mario Velásquez
Presidente de la Junta Directiva
Apreciados accionistas:
Nuestra industria experimenta una
transformación estructural que trae consigo
dinámicas que nos exigen estar preparados
y desarrollar las mejores capacidades
para continuar diferenciándonos con
nuestra propuesta de valor. En este contexto
evidenciamos con optimismo la habilidad
de Cementos Argos para moverse ágil y
eficientemente, así como su capacidad de
aprovechar múltiples oportunidades para
conservar su posición de liderazgo y materializar
proyectos trascendentales que confirman
cómo la estrategia, ejecutada por un
extraordinario equipo, nos ha permitido
continuar dejando los sellos de innovación,
calidad y excelencia en todos los mercados
que atendemos en el continente americano.
A lo largo del Informe de Gestión podrán
observar en detalle las acciones desplegadas
por Cementos Argos para cerrar el 2019
con resultados favorables que nos llenan de
optimismo y satisfacción, porque reflejan la
disciplina en la ejecución del pilar estratégico
de fortalecimiento de la rentabilidad que
encargamos desde la Junta Directiva a la
Administración y que incluyó una rigurosa
gestión de caja, así como la reducción
de la deuda financiera por 400.000 millones
de pesos durante el ejercicio.
Quisiera destacar igualmente que durante el
2019 continuamos impulsando la innovación en
procesos, productos y servicios, como palanca
generadora de valor y ventaja competitiva,
especializando y mejorando nuestro portafolio
para entregar soluciones extraordinarias a los
clientes, inspirados y enfocados en continuar
siendo una de las compañías cementeras
más eficientes, innovadoras y sostenibles del
mundo. Podemos confirmar con satisfacción
que hoy más del 25% de los ingresos totales de
la compañía provienen de la innovación y se han
visto fortalecidos con el lanzamiento de más de
240 nuevos productos en los últimos cinco años.
 Acerca de este reporte 9

En 2019 adelantamos una importante

disminución de costos y gastos
que nos ha brindado un marco muy positivo
para retomar la senda de crecimiento
rentable en el futuro.

El reconocimiento que recibimos en Cementos Finalmente, quiero hacer énfasis en nuestro

Argos por segundo año consecutivo como la
empresa más innovadora de Colombia nos
motiva a seguir trabajando en este frente para
asegurar nuestra permanencia en el largo plazo.
Destacamos igualmente el reconocimiento que
por séptimo año consecutivo realizó el Índice
Global de Sostenibilidad Dow Jones a la
compañía como la cementera más sostenible del
mundo. Esto es producto de un convencimiento
claro y un compromiso irrestricto de operar
con los más altos estándares de la industria y de
manera responsable con el entorno.
Nuestro compromiso se evidencia, entre otros
logros, con el lanzamiento del nuevo Cemento
Verde, un producto más amigable con el medio
ambiente, que durante el proceso de producción
reduce hasta en 38% las emisiones de dióxido de
carbono y en 30% el consumo de energía, lo que
constituye una evolución y confirma la posición
de vanguardia de Cementos Argos en el sector.
firme propósito de seguir contribuyendo a
la construcción de una mejor calidad de vida
a través de nuestros aportes a los sectores
de vivienda e infraestructura, acompañados de
una filosofia que busca promover el bienestar
y desarrollo.
Cementos Argos está bien posicionada
para afrontar los retos y oportunidades del
presente y del futuro, generando valor a los
diferentes grupos de interés en un marco
de responsabilidad, ética y transparencia.
Queremos seguir contando con ustedes en la
construcción de sueños y en la transformación
positiva de la vida de millones personas.

En línea con lo anterior, nos llena de satisfacción

haber recibido la certificación Energy Star
en Estados Unidos por el compromiso con la
eficiencia energética y la adecuada gestión
ambiental de nuestras operaciones. Este
compromiso y enfoque por una operación
responsable y respetuosa con el medio ambiente
nos ha llevado a convertirnos en la única
cementera en Latinoamérica y una de la pocas
en el mundo en avanzar en la implementación
de la captura de CO� con microalgas, otra JORGE MARIO VELÁSQUEZ
innovación en la industria. Presidente de la Junta Directiva
 Reporte Integrado
10
2019

Nuestro gobierno corporativo

Buscamos fortalecer la confianza con los grupos de interés, asegurar el balance
de la gestión de los órganos de administración, dirección y control y velar por la transparencia y
fluidez de la información al mercado a través de las mejores prácticas de gobierno corporativo.

Código de Política de Nombramiento,

Contamos con un marco
Buen Gobierno Remuneración y Sucesión
de autorregulación en materia
de la Junta Directiva
de gobierno corporativo que
revisamos periódicamente con
el objetivo de ajustarlo a las
Estatutos Política de Relacionamiento
mejores prácticas asociadas
Sociales entre Empresas Vinculadas

[102-18] Este marco normativo establece una estructura

de administración y dirección que incluye:

Asamblea de Accionistas

Comités
Junta Directiva de Junta Comité de Comité de Comité de
Directiva Auditoría, Nombramientos Sostenibilidad
Finanzas y Riesgos y Remuneraciones y Gobierno Corporativo

 Seguimiento al plan  Definición y seguimiento  Definición y seguimiento

anual de auditoría a la Estrategia de Gestión a la Estrategia
y a la implementación del Talento. de Sostenibilidad.
Presidente
de los planes de acción  Seguimiento a las metas  Seguimiento a indicadores
definidos para el refuerzo de diversidad y a los de Salud y Seguridad
del control interno. indicadores de capital en el Trabajo.
 Revisión de resultados humano.  Aprobación de la
financieros.  Aprobación y seguimiento actualización de la matriz
 Monitoreo de los riesgos a las metas de la de materialidad.
Comité Directivo estratégicos, seguimiento Prima por Resultados  Monitoreo de indicadores
a la cuantificación Organizacionales (PRO). ambientales.
de los impactos  Ejecución de proceso  Seguimiento al Programa
asociados y al esquema de evaluación del de Cumplimiento.
de aseguramiento presidente de la compañía.
de la compañía.  Análisis de mejores
 Seguimiento a los planes prácticas de gobierno
de sucesión. corporativo.
Colaboradores
 Revisión de los
resultados de la
valoración de impactos.
 Seguimiento a la estrategia
y avances en combustibles
alternativos.

Actividades para destacar de los Comités de Junta Directiva


Asamblea
de Accionistas
[102-19] Es el máximo órgano social conformado
por todos los accionistas de la compañía,
quienes tienen derecho, entre otros, a conocer
en forma integral y oportuna la información
relevante para participar en las decisiones
que puedan afectarlos, formular propuestas
para el mejor desempeño de la compañía
y recibir un trato justo y equitativo.
Con nuestros accionistas e inversionistas
actuamos de manera transparente
y maximizamos la creación de valor sostenible
Durante 2019 se realizaron
13 reuniones de la Junta Directiva
con un promedio de asistencia
del 97,8%.
Acerca de este reporte 11
Asamblea de Accionistas Argos 2019
Junta Directiva
[102-22] [102-23] [102-26] [102-29] [102-30]
Siete personas con altos cono­
cimientos y amplia experiencia en
el sector son los encargados
de orientar y revisar la estrategia de
largo plazo, adoptar las políticas
de la sociedad en materia económica,
social y ambiental, formular acciones
en materia de sostenibilidad,
hacer seguimiento a los riesgos
estratégicos, monitorear el sistema de
control interno, entre otras actividades
clave para garantizar que la compañía
logre su propósito superior.
Anualmente, en coordinación con
la alta gerencia, la Junta Directiva
define un plan de trabajo en el que se
establecen los temas que se tratarán
en cada reunión, buscando que
estos estén acordes con la estrategia
corporativa y los resultados de la
evaluación anual de Junta Directiva.
Dentro de los temas tratados por la
Junta Directiva en 2019 se encuentran:
»» Estrategia Corporativa
»» Estrategia Competitiva
»» Desempeño de cada regional
»» Resultados financieros
»» Asuntos legales
»» Riesgos
»» Sostenibilidad
»» Estrategia Ambiental
»» Seguridad y salud en el trabajo
»» Innovación
 Reporte Integrado
12
2019
Jorge Mario Camilo José
Velásquez Abello
Presidente Principal
Presidente Director Senior
Grupo Argos S. A. de Sostenibilidad
de Grupo Argos
Patrimonial Patrimonial
Independiente según
Nombramiento en 2016 criterios de DJSI
Comité de Nombramientos Nombramiento en 2012
y Remuneraciones
Comité de Sostenibilidad
y Gobierno Corporativo
Asistencia a Juntas Asistencia a Juntas Asistencia a Juntas Asistencia a Juntas
100% 92%
Asistencia a Comités Asistencia a Comités Asistencia a Comités Asistencia a Comités
100% 100%
Participación Participación
en Juntas Directivas en Juntas Directivas
de otras empresas de otras empresas
Celsia, Odinsa, Grupo Sura Sociedad de Acueducto,
y Grupo Nutresa Alcantarillado y Aseo de
Barranquilla S. A. E. S. P. y
Country Club Barranquilla
Competencias Competencias
Estrategia Riesgos
Finanzas corporativas Control interno
Asuntos comerciales Industria materiales
de construcción -
Industria materiales
de construcción - infraestructura
infraestructura Gestión de crisis
Gestión de crisis Asuntos legales
Sostenibilidad Sostenibilidad
Gobierno / Política Gobierno / Política
pública pública
Internacional Internacional
Alejandro
Piedrahita
Principal
Vicepresidente
de Finanzas Corporativas
Grupo Argos
Patrimonial
Independiente según
criterios de DJSI
Nombramiento en 2018
Comité de Auditoría,
Finanzas y Riesgos
100%
100%
Participación
en Juntas Directivas
de otras empresas
Celsia, Odinsa, Grupo Sura,
Pactia, Mapa (empresa familiar)
Competencias
Riesgos
Estrategia
Control interno
Finanzas corporativas
Asuntos comerciales
Industria materiales
de construcción -
infraestructura
Gestión de crisis
Gobierno / Política
pública
Internacional
Cecilia
Rodríguez
Principal
Presidente
Corporación Bioparque
Independiente
Independiente según
criterios de DJSI
Nombramiento en 2012
Comité de Sostenibilidad
y Gobierno Corporativo
Comité de Auditoría,
Finanzas y Riesgos
100%
100%
Participación
en Juntas Directivas
de otras empresas
Bioparque Proyectos
Competencias
Industria materiales
de construcción -
infraestructura
Gestión de crisis
Sostenibilidad
Gobierno / Política
pública
Internacional
 Nuestro gobierno corporativo 13

Consulta las hojas de

vida de los directores,
para conocer su
formación, experiencia
y participación en otros
órganos de dirección.
Carlos Gustavo ESTEBAN León
Arrieta Piedrahita Teicher
Principal Principal Principal

Socio de Arrieta, Presidente de la Cámara Empresario

Mantilla y Abogados de Comercio de Cali

Independiente Independiente Independiente

Independiente según Independiente según Independiente según
criterios de DJSI criterios de DJSI criterios de DJSI

Nombramiento en 2012 Nombramiento en 2012 Nombramiento en 2012

Comité de Auditoría, Comité de Nombramientos Comité de Sostenibilidad

Finanzas y Riesgos y Remuneraciones y Gobierno Corporativo

Asistencia a Juntas Asistencia a Juntas Asistencia a Juntas

92% 100% 100%
Asistencia a Comités Asistencia a Comités Asistencia a Comités
100% 100% 100%
Participación Participación Participación
en Juntas Directivas en Juntas Directivas en Juntas Directivas
de otras empresas de otras empresas de otras empresas
Ico medios Ecopetrol, Centro de Continental Gold
Eventos Valle del Pacífico

Competencias Competencias Competencias

Riesgos Riesgos Riesgos
Industria materiales Estrategia Control interno [102-25] [102-27] [102-28]
de construcción - Control interno Finanzas corporativas [102-31] [102-33] [102-34]
infraestructura [102-35] [102-36] [102-37]
Finanzas corporativas Asuntos comerciales Conoce los indicadores
Gestión de crisis relacionados con nuestro
Asuntos comerciales Industria materiales
Asuntos legales gobierno corporativo.
Industria materiales de construcción -
Sostenibilidad de construcción - infraestructura
Gobierno / Política infraestructura Gestión de crisis
pública Gestión de crisis Sostenibilidad
Internacional Sostenibilidad Gobierno / Política
Gobierno / Política pública
pública Internacional
Internacional
 Reporte Integrado
14
2019

Comité Directivo
[102-20]

Siete personas con amplios

conocimientos y con experiencia
en el sector conforman nuestro
Comité Directivo. Ellos lideran
la administración de la compañía
y son los responsables de que
la estrategia se ejecute y de guiar
las acciones que lleven al logro
de los objetivos de largo plazo.

En el 2019 ajustamos nuestro Juan Esteban Calle María Isabel Echeverri

Comité Directivo, pasando de diez Presidente VP Legal y de Sostenibilidad
a siete integrantes. El objetivo de
este cambio fue alcanzar mayor
cercanía con los clientes, tener
más agilidad en la toma de deci-
siones, empoderar a las regionales
y responder oportunamente a los
retos actuales del mercado.

Carlos Horacio Yusty Jorge Ignacio Acevedo

VP Financiero VP Talento y Cultura

Bill Wagner Tomás Restrepo Camilo Restrepo

VP Regional Estados Unidos VP Regional Colombia VP Regional Caribe
y Centroamérica
 Nuestro gobierno corporativo 15

En 2019 cumplimos las normas de gobierno

corporativo aplicables, así como las buenas
prácticas voluntariamente adoptadas para
garantizar en todo momento el trato
justo y equitativo a nuestros accionistas,
la transparencia, fluidez y oportunidad
de la información transmitida al mercado y el
adecuado funcionamiento de nuestros órganos
de administración, control y dirección.

Adicionalmente, destacamos los siguientes

avances durante el periodo:

»» Actualizamos nuestros Estatutos Sociales

y el Código de Buen Gobierno con el objetivo
de adoptar mejores prácticas. Entre estas
se destaca el establecimiento de una mayoría
de miembros independientes como requisito
de la conformación de las planchas para Avanzamos con acciones concretas para cumplir
elección de la Junta Directiva. con nuestro propósito de transformación. Visita
»» Realizamos la autoevaluación al desempeño de la Junta Directiva en Martinsburg, Regional USA.

de la Junta Directiva con el acompañamiento

de la firma AT Kearney.
»» Logramos, por quinto año consecutivo,
el reconocimiento Investors Relation (IR)
de la Bolsa de Valores de Colombia.
»» Recibimos la certificación, por quinto
año consecutivo, como Emisor Conocido
y Recurrente de la Superintendencia
Financiera de Colombia.
»» Obtuvimos las siguientes certificaciones que,
dentro de los factores evaluados, reconocen
nuestra labor en la implementación voluntaria
de prácticas de gobierno:
Retos a futuro
A partir de un análisis detallado del desempeño en
materia de gobierno corporativo, identificamos
un estado de madurez de la compañía en esta materia
y la necesidad de analizar la adopción de algunas
prácticas como:
»» Actualizar los procedimientos de valoración,
aprobación y revelación de las operaciones
con compañías vinculadas, así como los asociados
a la resolución de los conflictos de interés que
puedan afectar a los miembros de la Junta Directiva
y demás administradores.
»» Fortalecer la diversidad e independencia en la
conformación de la Junta Directiva.
»» Ajustar los sistemas retributivos de la
Junta Directiva y de la alta gerencia.

Consulta nuestro Informe de gobierno

corporativo para conocer más sobre
nuestras prácticas de gobierno.
 nos
atreve
-mos INFORME DE GESTIÓN

Los cimientos del Puente Margaret Hunt Hill,

ubicado en Dallas, Texas, y diseñado por el famoso
arquitecto Santiago Calatrava, llevan el sello Argos
que acompaña la construcción de obras que rompen
con lo tradicional.
 Reporte Integrado
18
2019
Informe de gestión
Argos 2019 [102-10]
Apreciados accionistas:
Una vez más estamos ante ustedes para presentar
los resultados del trabajo de todo un año, con la mayor
gratitud por su confianza y respaldo a un equipo
humano de mujeres y hombres que ratifican cada día
su compromiso con la construcción de sueños que
impulsan el desarrollo y transforman vidas en los quince
países y territorios donde operamos.
Aunque la profunda transformación de nuestra industria
no deja de impactarnos, estamos muy satisfechos con
los avances en la ejecución de la estrategia BEST que
hemos estado desplegando desde hace unos años con el
fin de acercarnos más a nuestros clientes, enriquecer la
propuesta de valor en todos los segmentos y competir en
el mercado con el máximo valor agregado en términos de
la amplitud del portafolio, el desempeño y la calidad
de nuestros productos y soluciones, buscando siempre
mayores niveles de innovación, competitividad y eficiencia
en nuestras operaciones, como pilares de la contribución
a la rentabilidad y el crecimiento de la compañía.
El 2019 termina de forma satisfactoria con incrementos
en los ingresos y en el ebitda superiores al 11,4% y 14,3%,
respectivamente, además de registrar logros importantes
en las tres regionales, con los que sentamos las bases
de nuestra decidida apuesta por la creación de valor y el
liderazgo en sostenibilidad en la industria. Alcanzamos
un significativo crecimiento de volumen de cemento en
Estados Unidos, donde la evolución de los resultados
de la compañía, el atractivo clima de inversión y el buen
momento de la economía americana siguen demostrando
el gran acierto de nuestra tesis de inversión en ese país.
Logramos una recuperación significativa de los precios
en Colombia, soportada en el positivo aumento
de la demanda de la industria y en la aceptación cada
vez mayor de la propuesta de valor de Argos, tanto
en el mercado masivo como en el industrial. Enfrentamos
retos importantes por las dificultades coyunturales
que atraviesan las economías de Honduras y Panamá, pero
pudimos compensar en alguna medida el impacto en los
resultados en Centroamérica y el Caribe con el crecimiento
de nuestras exportaciones y el buen desempeño de
nuestras operaciones en República Dominicana y Haití.
+11,4% +14,3%
de incremento de incremento
en los ingresos en el ebitda
Se destaca también la continuidad de la estrategia
de flexibilidad financiera a través de la optimización de
capital de trabajo, la racionalización de la inversión
en capex y el cumplimiento en desinversiones de activos
no operacionales o no estratégicos, particularmente
en Estados Unidos y en Colombia.
Seguimos enfocados en transformarnos en una compañía
cada vez más innovadora, ágil, liviana y cercana a los
mercados, con regionales empoderadas y fortalecidas en la
ejecución de sus estrategias competitivas y en la búsqueda
de la excelencia operacional, con el fin de potenciar la
agregación de valor a nuestros clientes, buscando su
continua preferencia y lealtad. Fue así como en el segundo
trimestre del año se llevó a cabo un redimensionamiento
en la estructura corporativa mediante la simplificación de
las áreas de diseño y servicio, el traslado de capacidades
a las unidades de negocio y la definición de un Comité
Directivo más pequeño.
Continuamos a la vanguardia de nuestra industria en
temas de digitalización, innovación y sostenibilidad, con
importantes apuestas de futuro para ofrecer soluciones
integrales a nuestros clientes, mejorar su experiencia,
ser referentes en eficiencia comercial, desarrollar productos
especiales e impulsar nuevos negocios, al tiempo que
incrementamos el uso de combustibles alternativos
y contribuimos a la mitigación de emisiones de CO� en
nuestros procesos productivos.

Juan Esteban Calle
Presidente
nuestro objetivo
es llegar a un indicador
de 3,2 veces en la relación
deuda neta a ebitda
al cierre de 2020.
Terminamos el año fortalecidos en nuestras propuestas
de valor y con una reputación empresarial y una marca
que nos diferencian en el mercado como una empresa
referente que está a la vanguardia de la industria
en su compromiso con la sostenibilidad, el cuidado
de unos a otros como un valor que permanece en el tiempo,
el cumplimiento de nuestra Estrategia Ambiental y el
relacionamiento con nuestras comunidades aledañas.
Estamos complacidos de seguir siendo una empresa reco­
nocida por su buen, sano y constructivo ambiente laboral
y que cuenta con colaboradores apasionados y orgullosos
de portar la camiseta verde, servir, trascender y dejar
huella en nuestra sociedad, a través del rol que juega la
compañía en la materialización de los sueños de vivienda
e infraestructura que se traducen en bienestar y calidad
de vida para millones de personas en las Américas.
Informe de gestión 19
Prevemos en 2020 el crecimiento del ebitda
operativo de los negocios basados en:
1
El buen momento de los indicadores líderes en
Estados Unidos, los cuales nos llenan de optimismo
y nos permiten confiar en que ese país seguirá
cumpliendo un papel todos los días más relevante
en los resultados de la compañía en el corto,
mediano y largo plazo.
2
El positivo crecimiento de la demanda de cemento
en el mercado nacional de Colombia, la cual
aumentó más de 500.000 toneladas en el año,
tendencia que esperamos continúe gracias a la
buena dinámica proyectada en infraestructura
y a las cifras récord de ventas de vivienda en
2019, que se deben traducir en iniciaciones en
el segundo semestre del 2020. Ese panorama
sigue soportando la recuperación de precios
en el país, los cuales están todavía muy por debajo
de la paridad de importaciones.
3
Un Caribe y Centroamérica aún en un ciclo bajo de
demanda por los retos del mercado en Panamá,
asociados a la demora en el arranque de los grandes
proyectos de infraestructura, un Honduras con
mejores perspectivas de clima político y condiciones
más favorables en los otros mercados de la región,
incluidos los de exportaciones.
Ratificamos el compromiso con la continuidad
de nuestra estrategia de flexibilidad financiera, el
mejoramiento de la generación de caja operativa, la
optimización del manejo del capital de trabajo
y la racionalización de las inversiones, con
el objetivo de llegar a un indicador de 3,2 veces en
la relación deuda neta a ebitda al cierre de 2020.
Además, este será un año para consolidar y forta­
lecer iniciativas fundamentales para el futuro de
Argos con el lanzamiento del Cemento Verde bajo
en emisiones y con alto contenido de materiales
cementantes alternativos y el impulso de Casa para
Mí, Construyá y el proyecto de captura de CO� con
microalgas y producción de biodiésel, con las que
empezamos a recorrer nuevos caminos de rentabili­
dad, competitividad, solidez y sostenibilidad.
 Reporte Integrado
20
2019

Propuesta de valor
e innovación a través de la
plataforma Argos ONE
De la mano de nuestros clientes, ayudamos a
hacer realidad los sueños de una mejor infraes­
se gestionaron:
tructura, habilitamos el progreso de las ciudades
con la edificación de los espacios públicos y los
escenarios que constituyen el hogar extendido
de miles de comunidades y transcendemos 65% 79% 56%
en la historia y la calidad de vida de millones de de los pedidos de los pedidos de los pedidos
personas a través de la materialización de su de cemento de cemento de cemento
anhelo de una vivienda propia.
en Colombia y agregados a nivel global
En el desarrollo de nuestra estrategia de en República
Dominicana
fidelización para ganar la preferencia de los
clientes es central la decisión de liderar la 41% 15%
industrialización del mercado con un portafolio de los pedidos de los pedidos
cada vez más especializado. de concreto de concreto
en Colombia a nivel global
Nuestra propuesta de valor se reforzó el año
pasado en Colombia con un portafolio adaptado
a las necesidades de especialización de nues­
tros clientes. De cada 160.000 toneladas que
vendió el negocio masivo, 16.000 corresponden entrada en operación del
a productos que no existían hace año y medio, proyecto de Arcillas Activadas
creados a partir del reconocimiento de nece­
sidades latentes: productos de mampostería,
Térmicamente en Colombia, con un
cemento estructural, cal, agregados, morteros horno con capacidad productiva
secos, entre otros; porque nuestros clientes de 1.450 toneladas por día.
cambian y se especializan y nosotros con ellos.
Al mismo tiempo, junto con los ferreteros,
entendimos las necesidades de los maestros
de obra para el desarrollo de productos que
les brinden soluciones particulares.

Continuamos a la vanguardia de nuestra

industria en temas de digitalización para
mejorar la experiencia de nuestros clientes y
apalancar la eficiencia comercial. A través de la
plataforma Argos ONE, que sigue creciendo en
funcionalidades, se gestionaron en Colombia el
65% de los pedidos de cemento y el 41% de
los de concreto. También se destaca el caso
de República Dominicana, donde el 79% de
pedidos de cemento y agregados se realiza
por Argos ONE. A nivel global, el 56% de los
pedidos de cemento y el 15% de los de concreto
se manejaron en línea, alcanzando más
de 2,4 millones de toneladas de cemento y
1,1 millones de metros cúbicos de concreto
autogestio­nados por nuestros clientes.

Con el nuevo Cemento Verde,

estamos transformando la industria.

Apuntando a la optimización del nivel de
servicio en Colombia, la distribución de concreto
se integró en una sola central de despachos
que posibilita, simultáneamente, incrementar la
productividad de nuestras plantas y la eficiencia
en el uso de la flota, con rastreo satelital de
vehículos, herramientas para la programación
de mantenimiento e indicadores operacionales
que se siguen al detalle, con el objetivo de
potenciar la promesa de valor.
Nos complace, además, anunciar la entrada en
operación del proyecto de arcillas activadas
térmicamente en Colombia, con un horno
de 1.450 toneladas por día, que lo convierte en
el de mayor capacidad en su género en el
mundo. Esta gran evolución, que nos permite
iniciar la producción y distribución de Cemento
Verde, en el cual se disminuye el uso del
tradicional clínker y se alcanzan reducciones
del 38% en emisiones de CO� y del 30% en
consumo de energía, manteniendo o superando
el desempeño técnico del producto, nos pone a
la vanguardia de la sostenibilidad de la industria
y confirma la posición de avanzada de Argos y
su compromiso con el cambio climático.
Informe de gestión 21
¡En Argos nos alegra brindar a nuestros aliados
las mejores opciones para cumplir con sus metas
y juntos aportar a la construcción de sueños!
Cliente Negocio Industrial, Medellín
El modelo de planta en obra, con el que sumi­
nistramos en tiempo real las mezclas requeridas
en los proyectos, sigue creciendo gracias a
la gran aceptación que ha tenido entre los
constructores. En Colombia llegamos a quince
en 2019 y se comenzó la implementación en
Caribe y Centroamérica, posicionándose
como una solución extraordinaria que lleva la
producción del concreto a donde los clientes
la necesitan, con beneficios económicos para
todos por los ahorros logísticos y un impacto
positivo en la calidad del aire y la movilidad de
las ciudades donde operamos.
Enfocados en continuar ampliando nuestro
portafolio de productos y soluciones y dando
respuesta a la importancia de la calidad y
la trazabilidad del origen de las gravas en
los proyectos de nuestros clientes grandes,
pequeños y autoconstructores, continuamos
impulsando el crecimiento de Agregados
Argos. El objetivo es liderar la formalización,
profesionalización, innovación y desarrollo
del sector. El año pasado iniciamos con muy
buena aceptación la comercialización de
agregados ensacados en ferreterías y almacenes
constructores de gran formato.
 Reporte Integrado
22
2019

Destacamos la obtención de una nueva patente

de invención hasta el 2035, otorgada por la
Superintendencia de Industria y Comercio de
Colombia, por la formulación y el método de
obtención de concreto de ultraalto desempeño
o concreto avanzado. En el comportamiento de
este nuevo concreto sobresalen aspectos como
resistencia (siete veces superior al concreto
convencional) y compresión.

Además, en el último trimestre del año, la misma

Superintendencia de Industria y Comercio le
otorgó a la compañía y a la Universidad del
Valle una patente conjunta de invención hasta
el 2037 por la creación y obtención de un
cemento altamente adicionado.

Con estas, ya son 19 las patentes entregadas Prototipo del sistema constructivo Casa para Mí.
a la empresa que reconocen la apuesta por Campamento Rioclaro, Antioquia (Colombia)
la innovación como factor de servicio, diferen­
ciación y competitividad.

En Estados Unidos, buscando expandirnos a

nuevos mercados sin comprometer inversión de
capital significativa, hemos concretado de
manera exitosa oportunidades para nuestro
negocio de cemento en Nashville, Tennessee y,
adicionalmente, lanzamos el módulo de pagos de
Argos ONE como una forma de continuar creando
valor para nuestros clientes en toda la regional.
En Panamá, continuamos acompañando
el crecimiento del país con la inauguración de la
nueva planta de producción de mezclas listas
Tan Ready, que representan un beneficio
directo para la industria y potencian nuestra
capacidad de aportar soluciones de construcción
a los clientes, al facilitar mejores acabados,
en menor tiempo y con generación de ahorro al
reducir la cantidad de desperdicios en obra.
Proyectos de futuro
Enfocados en la búsqueda de nuevos negocios en sintonía
con las macrotendencias y la evolución de la industria,
fortalecimos en 2019 distintas células de trabajo con
metodologías ágiles, en torno a iniciativas que pueden
ser cruciales para la rentabilidad y la sostenibilidad de la
compañía en el largo plazo, por su potencial de generar
un alto valor compartido para la sociedad.
Comprometidos con el fortalecimiento de una red de
excelencia en el mercado de la vivienda, en cocreación con
clientes y otros grupos de interés de la cadena de valor,
surgió Casa para Mí, un emprendimiento que busca conver­
tirse en el mejor aliado de nuestros clientes constructores
y de los millones de familias de bajos ingresos que sueñan
con tener una vivienda digna y asequible. Casa para Mí está
innovando en dos dimensiones. Para habilitar demanda
está buscando articular, con aliados en el sector financiero,
el sector solidario y empresas de nuevas tecnologías, el
acompañamiento de las familias en todo el proceso de
compra de vivienda, desde la evaluación de su capacidad
económica y diseño de planes de ahorro hasta la selección
de vivienda, la obtención de subsidios y el cierre finan­
ciero. Para impulsar la oferta está retando los métodos de
construcción tradicionales e innovando en soluciones
de edificación, materiales, de diseño y en funcionalidades
con el objetivo de que nuestros aliados constructores
mejoren la oferta disponible para sus clientes tanto en
calidad como en precio.

Al cierre del año había tres pilotos en marcha
con dos constructores, en el barrio Manrique de
Medellín, en el municipio de Rioclaro, Antioquia, y
en Bogotá. Con Casa para Mí, la oferta de
valor de Argos para los constructores continúa
evolucionando de una relación cliente-proveedor
a una de aliados estratégicos, pasando de ofre­
cer productos a ofrecer soluciones integrales.
También avanzamos con el programa de crédito
Construyá, de la mano de aliados financieros,
cajas de compensación familiar y clientes
ferreteros, para la integración de la oferta y la
demanda de crédito orientado al mejoramiento
y desarrollo de soluciones de vivienda de fami­
lias colombianas en los estratos 1, 2 y 3. En 2019
se beneficiaron cerca de 23.000 familias con
20.000 millones de pesos en créditos; y de forma
consolidada desde el inicio de la iniciativa, cerca
de 103.000 familias han sido favorecidas con
más de 114.000 millones de pesos en desem­
bolsos. El programa se apoya en una red de 700
depósitos activos en las principales ciudades del
país y actualmente trabajamos en el lanzamiento
de una originadora de crédito en alianza con la
Fundación Grupo Social.
Con Construyá, en 2019
se beneficiaron 35.000 familias.
Informe de gestión 23
Construyá se apoya
en una red de
700 depósi­tos
activos en las principales
ciudades de Colombia.
De otro lado, el proyecto de captura de CO� con
microalgas nos consolida como la única cemen­
tera en Latinoamérica y una de la pocas en
el mundo en avanzar en soluciones para aportar
al cumplimiento de la Agenda 2030 de la ONU,
teniendo en cuenta que las microalgas pueden
capturar hasta cincuenta veces más CO� que
las plantas terrestres. En 2019, la prueba piloto
en Planta Cartagena avanzó satisfactoriamente,
con base en las dos patentes de invención
otorgadas por la Superintendencia de Industria
y Comercio de Colombia, por la creación del
proceso de cultivo y la selección de microorga­
nismos fotosintéticos multirresistentes. Una vez
capturado el dióxido de carbono, separamos la
biomasa generada y la sometemos a presión y
temperatura para descomponer su estructura
y transformarla en un biocrudo que puede susti­
tuir al petróleo fósil como fuente combustible.
En cinco o diez años prevemos soluciones
comerciales a gran escala, extendibles a otras
industrias. (Ver página 89).
Adicionalmente, en equipo con el Condado de
Pasco, Florida, y la Universidad de la Florida,
estamos desarrollando un proyecto para imple­
mentar el uso de cenizas de hornos de incine­
ración de residuos sólidos domésticos como
materia prima alternativa para la producción
de clínker en nuestra Planta Newberry.
Después de validaciones a escala de laboratorio,
realizamos una exitosa prueba industrial, en la
que produjimos 3.400 toneladas de clínker.
En la actualidad, estas cenizas son dispuestas
en vertederos, por lo que viabilizar su aprovecha­
miento en la producción de clínker nos permitiría
darles un nuevo uso, en el marco del concepto de
economía circular, y materializar al tiempo varios
beneficios ambientales como mejor intervención
del suelo, conservación de acuíferos y dismi­
nución en el consumo de recursos naturales.
 Reporte Integrado
24
2019
Colaboradores en
Planta Río Blanquito, Honduras
Resultados
consolidados [A-RE3]
Durante el año, despachamos de manera
consolidada 16 millones de toneladas
de cemento y 10 millones de metros
cúbicos de concreto, con variaciones
de 0,7% y -1,3% frente al cierre de 2018,
respectivamente.
La compañía alcanzó ingresos por
9,4 billones de pesos, registrando
un incremento del 11,4%.
El ebitda consolidado fue de 1,8 billones
de pesos, superior en 14,3% al del año
anterior, con un margen del 18,7%.
La utilidad operacional superó los
838.000 millones de pesos, equivalentes
a un aumento del 1,7%, y la utilidad neta
se acercó a los 122.000 millones
de pesos, impactada por una mayor
provisión de impuestos de 9 millones
de dólares en Estados Unidos,
asociados a la exitosa ejecución
del plan de desinversiones de activos.
En el balance consolidado, los activos
finalizaron en 19,2 billones de pesos, con
incremento de 1,7%. Los pasivos aumen­
taron en 4,7% y el patrimonio se ubicó en
8,9 billones de pesos.
Estructura de capital
y perfil de deuda
Gracias al significativo avance en el desapa­
lancamiento, en el marco de la estrategia de fle­
xibilidad financiera, el año cerró con un indicador
de 4,11 veces deuda neta sobre ebitda y logramos
disminuir la deuda bruta en más de 400.000
millones de pesos, equivalentes a un 5,5%.
En los últimos dos años hemos reducido la
deuda bruta de la compañía en cerca de 950.000
millones de pesos. Esperamos seguir por la
misma senda en el año 2020, conscientes de la
importancia de ganar flexibilidad financiera
para continuar en el futuro con los planes de
crecimiento de la compañía.
Al cierre de 2019, Argos tenía de forma
consolidada el 85% de la deuda en el largo plazo,
con vencimientos entre 2020 y 2042.
[A-BE2] Las principales desinversiones
16 del año fueron:
»» Venta de 28 plantas de concreto en Arkansas,
millones de Virginia, Carolina del Sur y Georgia, Estados
toneladas Unidos, a SRM Concrete, por 95 millones de
de cemento dólares. Los recursos generados por esta
despachadas operación, realizada el 6 de diciembre
de 2019, se destinaron en su totalidad a pagar
deuda bancaria para fortalecer la flexibilidad
financiera y maximizar el retorno sobre el
10 capital empleado, en desarrollo de la estra­
tegia de creación de valor y focalización de
millones de m³ inversiones de la compañía.
de concreto »» Cartón de Colombia: venta de 2,1% de parti­
despachados cipación accionaria por 22.700 millones de
pesos para prepago de deuda.
»» Omya Andina: venta de la totalidad de la
9,4 participación accionaria en Omya Andina S. A.
(líder en la producción de carbonato de calcio
billones de pesos y distribución de químicos especiales)
de ingresos por cerca de 62.700 millones de pesos.
Las desinversiones realizadas en plantas de
1,8 concreto son una decisión estratégica de
optimización de nuestra huella de operaciones
billones de en Estados Unidos, para lograr una mejor y mayor
pesos de ebitda integración con nuestras plantas cementeras y
enfocar el negocio de concreto en los grandes
centros urbanos, donde somos mucho más
+838.000 competitivos en nuestra propuesta de valor y
alcanzamos más rentabilidad de los activos.
millones de Como resultante, registramos un significativo
pesos de utilidad desapalancamiento que contribuye a consolidar
operacional la ruta para el crecimiento rentable futuro.
 Informe de gestión 25

Desempeño accionario
En 2019 el panorama en el mercado bursátil colombiano
4,9%
presentó una mejor dinámica frente a 2018, lo que permitió
creció el precio
un crecimiento del 25,4% en el índice Colcap y la parcial de la acción
recuperación de la caída experimentada durante el año ordinaria en la
previo en la mayoría de los emisores. En este sentido, Bolsa de Valores
en la Bolsa de Valores de Colombia el precio de nuestra
de Colombia.
acción ordinaria creció 4,9%, mientras que la acción
preferencial decreció 2,9%, lo que se explica, en gran
medida, por la baja liquidez de la especie en el mercado
de acciones de nuestro país.

No estamos satisfechos con el desempeño de nuestra

acción y seguiremos trabajando sin descanso en la ejecu­
ción de la estrategia que nos hemos trazado para mejorar
los resultados de la compañía y reducir su apalancamiento,
convencidos de la viabilidad de capturar el enorme valor
que vemos en las perspectivas de los fundamentales
de la compañía para entregar una mayor rentabilidad a
nuestros accionistas.

Esperamos, igualmente, que los retos de liquidez

vinculados con la estructura del mercado de capitales
colombiano puedan irse atendiendo si, en concordancia
con las recomendaciones de la Misión del Mercado de
Capitales en 2019, se logra la evolución hacia un mercado
que permita el acceso a nuevos participantes, agentes y
competidores, con instrumentos adicionales, corrección de
asimetrías y mejores estándares de gobierno corporativo, En Argos miramos con esperanza hacia
a partir de ajustes en aspectos de regulación, incentivos, el futuro y avanzamos con pasos concretos.
promoción, educación y tributarios, entre otros. Colaboradores de Dallas, Regional USA

Comportamiento de la acción CEMARGOS PFCEMARGOS

9.000

8.500

8.000

7.500
7.300
7.000

6.500

6.000
5.680
5.500

5.000

4.500

4.000
31/01/19

28/02/19

31/03/19

30/04/19

31/05/19

30/06/19

31/07/19

31/08/19

30/09/19

31/10/19

30/11/19

31/12/19
 Reporte Integrado
26
2019
Negocios por regionales
REGIONAL ESTADOS UNIDOS
Estados Unidos es un país vital para la industria
internacional del cemento, siendo el mercado
de mayor peso, tanto en los ingresos como en el
ebitda, no solo de Argos, sino también de otras
importantes compañías de la industria como
LafargeHolcim, HeidelbergCement, CRH, Buzzi
y Titan, entre otras. Nuestra presencia allí es un
activo muy relevante para Argos, por sus pers­
pectivas de crecimiento, rentabilidad y buenos
precios, lo que demuestra el cumplimiento de
nuestra tesis de inversión y su potencial.
El mercado sigue mostrando una tendencia
positiva de crecimiento con importantes
proyectos de infraestructura, vivienda y edifica­
ciones comerciales que impulsan el desarrollo
del sector.
Nos llena de orgullo hacer parte
de las obras más representativas
y dinámicas de las ciudades.
Coda WeWork, Atlanta
En 2019 avanzamos en el programa BEST 2,0
(Construyendo Eficiencia y Sostenibilidad
para el Mañana, por sus siglas en inglés), que
incluyó la ejecución del plan de desinversiones
para optimizar la huella de nuestra operación y
nuestro posicionamiento en la región, realizando,
a finales de año, la venta de algunas plantas
de concreto no conectadas estratégicamente
con nuestra cadena logística.
En este marco, nos enfocamos en el mejora­
miento de procesos en nuestra Planta
Martinsburg que tuvieran incidencia en la
reducción de costos operativos. Con compro­
miso y determinación, nuestro equipo de
Martinsburg mejoró la confiabilidad de la planta
del 74% al 84,4%, llegando a registros récord
en su historia en cantidad de clínker producido
por mes y de vagones cargados por semana.
 Informe de gestión 27

En las plantas Martinsburg y Harleyville, incorpo­

ramos nuevas metodologías de producción para
superar retos particulares de la industria del
cemento en los Estados Unidos, garantizando la
calidad del producto, mayor eficiencia, dismi­
nución del consumo energético y de clínker,
logrando ahorros productivos por medio millón
de dólares y evitando gastos de mantenimiento
superiores al millón de dólares en 2020.

Además, gracias a la incorporación de dos

nuevas fuentes de alúmina para la producción
de clínker, logramos ahorros adicionales por más
de 1 millón de dólares en la Planta Martinsburg,
mejorando el proceso operacional, la calidad
del producto y el desempeño ambiental.

Destacamos la certificación Energy Star,

otorgada por la Agencia de Protección Ambiental
de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas
en inglés) para las plantas de cemento en
Harleyville, Newberry y Roberta, localizadas
en Carolina del Sur, Florida y Alabama,
respectivamente, como reconocimiento por el Con base en la inversión, en este
compromiso con la eficiencia energética y la mercado somos hoy la segunda compañía
adecuada gestión ambiental de sus operaciones. de concreto y la cuarta de cemento.
Colaboradores de Martinsburg, Regional USA
Lo anterior ubica a las plantas de la compañía
dentro del 25% de las mejores en materia de
eficiencia energética del país.

Al cierre del ejercicio, nuestros despachos de

cemento crecieron 9,5% o 550.000 toneladas,
6,3
millones de toneladas
llegando a 6,3 millones de toneladas, mientras
que el volumen de concreto se ubicó en de cemento despachadas
7,1 millones de metros cúbicos, con aumento durante el año
del 1,2%.

Los ingresos cerraron en 1,6 billones de dólares,

con incremento de 7,8%, y el ebitda llegó a
7,1
268 millones de dólares, un aumento del 12%.
millones de m³
de concreto
El Architectural Billing Index (ABI), que mide despachados
el impulso de la construcción y se considera
positivo cuando está por encima de 50 puntos,
finalizó 2019 en 52,5 puntos, lo que mantiene
buena la perspectiva de la industria en
1,6
Estados Unidos en 2020, apalancada en la
billones de dólares
tendencia favorable del mercado no residencial, en ingresos
la reducción de las tasas hipotecarias y el
aumento de la migración a ciudades medianas
y pequeñas, muchas de ellas ubicadas en
nuestras zonas de influencia.
268 84,4%
millones de dólares de confiabilidad
de ebitda de la Planta
Martinsburg
 Reporte Integrado
28
2019
REGIONAL COLOMBIA
El mercado colombiano sigue
mostrando señales de crecimiento
positivas. Importantes proyectos
de infraestructura, vivienda y
edificaciones comerciales continúan
impulsando el desarrollo del sector.
De acuerdo con el Departamento
Administrativo Nacional de
Estadística, en el año 2019, los
despachos de cemento gris en el
mercado nacional alcanzaron
12,5 millones de toneladas, lo que
representa un aumento cercano
a 500.000 toneladas, equivalentes
al 4,2% en comparación con lo
registrado en el 2018.
Uno de los hechos más relevantes
fue la recuperación de casi el 10%
en los precios. De los 34 países en los
que vendemos, medido en dólares,
en Colombia tenemos el cemento
con precio más bajo y los precios del
mercado en Colombia son los
segundos más bajos de las Américas,
después de los de Brasil, siendo aún
muy inferiores a los precios de paridad
de importación. Por esto, seguimos
comprometidos con devolverle el valor
al producto que ofrecemos, basados
en una cada vez mejor segmentación
de clientes, en función de los usos
diferenciales y las características de la
entrega, con técnicas sofisticadas de
determinación de precio que reducen
los coeficientes de variación en
un mismo segmento, bajo criterios de
seriedad, confiabilidad y búsqueda
de la excelencia comercial.
Es un privilegio poder ser aliados de nuestros
clientes en apuestas tan significativas para el
progreso del país y su gente. Túnel de Oriente,
el más largo de Suramérica.
Atendimos un promedio mensual de
6.500 clientes en el segmento masivo
y servimos en el año a más de 11.000
proyectos en el negocio industrial,
con propuestas particularizadas, una
red de distribución expandida que
empezó a incluir vehículos eléctricos
y plataformas digitales que mejoran
la experiencia y permiten potenciar la
contribución de Argos a los indicado­
res de desempeño y productividad
de sus proyectos de construcción.
Seguimos siendo líderes en la
adjudicación de los proyectos 4G, con
despachos de cemento y concreto
para más del 70% de las obras, apor­
tando soluciones innovadoras
y acompañamiento experto para su
cumplimiento y productividad.
 Informe de gestión 29

somos Líderes en la
adjudicación de
los proyectos 4G, con
despachos de cemento
y concreto para más
del 70% de las obras.

Sin embargo y pese a todos los avances en

precios y propuesta de valor, los resultados
se vieron afectados por la alta inflación
del costo de los combustibles, los cuales
aumentaron 7,1% en 2019 con respecto al año
anterior, especialmente por el incremento del
precio interno del carbón durante el primer
semestre. No obstante, la estrategia de
flexibilización de nuestra matriz energética
nos ayudó a mitigar este impacto y nos dejó en
una muy buena posición para el 2020.

Destacamos el incremento en el uso de com­

bustibles de fuentes renovables, la aplicación
de medidas recursivas como importaciones
temporales de carbón térmico y pet coke
y, sobre todo, los avances en coprocesamiento, Construyá es un programa en el que, de la mano de
mediante la habilitación de las plantas Rioclaro aliados financieros y los ferreteros, brindamos acceso
y Cartagena para el consumo de todo tipo de a crédito para que miles de familias colombianas
puedan mejorar sus hogares y negocios.
combustibles alternativos desde la perspectiva
normativa y técnica, con significativo
mejoramiento en los indicadores de sustitución.
Durante 2019, logramos coprocesar 8.000
toneladas de residuos en Colombia, entre llantas
usadas y otros, aumentando en alrededor de
un 75% la sustitución de combustibles fósiles
por residuos, en comparación con el 2018, resul­
tados alineados con la Estrategia Ambiental de
la organización y, en particular, con las iniciati­
vas de economía circular, al mitigar los impactos
ambientales asociados con la disposición de
residuos y la reducción de combustibles fósiles
no renovables en nuestros procesos productivos.
5 2,3
millones de billones de pesos
Los despachos de cemento en la regional llega­ toneladas en ingresos
ron a casi 5 millones de toneladas, con variación de cemento
del -3%, y los de concreto alcanzaron los despachadas
2,7 millones de metros cúbicos, con variación
del -5% con respecto al cierre de 2018.

Los ingresos terminaron en 2,3 billones

2,7 522.000
de pesos, aumentando 3,8% año a año.
millones de millones de pesos
m³ de concreto de ebitda
El ebitda se acercó a los 522.000 millones despachados
de pesos, con incremento superior al 20%.
 Reporte Integrado
30
2019

REGIONAL CARIBE
Y CENTROAMERICA
El 2019 fue un año retador para la Regional
Caribe y Centroamérica por la desaceleración de
la demanda en Panamá y los desafíos políticos
en Honduras, que afectaron los resultados en
dos de los países más relevantes para la regio­
nal. Esto exigió al equipo de Argos acelerar la
ejecución de BEST 2,0 para ajustar la estrategia
comercial y buscar mayores eficiencias
en costos y gastos, con el propósito de defender
el liderazgo y mantener la rentabilidad de las
operaciones de la compañía en la región.
En Panamá, ante las nuevas condiciones del
mercado, ampliamos el portafolio con productos
como las mezclas listas que, por sus caracte­
rísticas de competitividad y mejor relación
valor precio, benefician a los clientes en
la productividad de sus obras y la disminución
en sus costos y gastos. También ajustamos
de forma considerable la estructura de costos
de nuestra operación.
En Honduras, pusimos en funcionamiento una
mini molienda en el norte, enfocados en sumar
capacidad productiva en una zona de alto
potencial de crecimiento, y lanzamos con mucho
éxito la estrategia de aliados en concreto,
posicionándonos para la creciente importancia
futura del segmento industrial en ese país.
El caso de Haití también es interesante porque,
pese a los desafíos del entorno, logramos
significativos avances en la optimización de la
operación y mejores índices de producción y
calidad que se traducen en resultados positivos
y un ebitda muy superior al registrado en 2018.
Puerto Rico va por buen camino, con un equipo
cada vez más comprometido con los estándares
Argos y un plan de inversiones en marcha
que busca poner a punto la operación para el
crecimiento esperado en la demanda una
vez empiecen a fluir los fondos de ayuda federal
aprobados por el Congreso Americano en
apoyo a la reconstrucción de la isla después
del huracán María.
En Guyana Francesa resaltamos el fortaleci­
miento del portafolio con el lanzamiento
de nuevos productos, y en Surinam destacamos
la llegada de innovaciones como la mezcla
de cal y cemento para soluciones de suelos y
los dispensadores de cemento.

Otro hito en la transformación de nuestras

plantas de cemento lo constituye la granja solar
que desarrollamos en conjunto con Celsia, en
Comayagua, Honduras. Con más de 32.000
paneles solares, contamos ya con la capacidad
de generar 10,6 megavatios de potencia para
abastecer hasta un 20% de la demanda de
electricidad para nuestra operación de cemento
en la zona, a un costo muy competitivo,
incorporando energía de fuentes renovables y
con baja huella de carbono.

En República Dominicana, destacamos el

maravilloso desempeño sostenido en 2019, el
cual recoge los frutos de un trabajo disciplinado
durante los últimos siete años para mejorar
indicadores de operación que, combinado con
la recuperación paulatina del mercado, ha hecho
de esta una de las operaciones con mejores Desde cualquier territorio, estamos listos para
costos y mejor rentabilidad, con perspectivas ofrecer soluciones extraordinarias a nuestros clientes.
muy positivas en términos de crecimiento Colaborador de República Dominicana

y expansión hacia adelante.

 Informe de gestión 31

Junto con Celsia, otra compañía del Grupo Empresarial Argos,

y con energía renovable, estamos aportando a una industria
más sostenible y al desarrollo de Honduras.
Granja solar, Comayagua, Honduras

Avanzamos de forma significativa en la expor­

tación y comercialización de clínker, cemento y
otros materiales cementantes suplementarios,
4,9 535
para alcanzar en 2019 un volumen de 1,8 millones
millones de millones de
de toneladas y llegar a 33 destinos, lo que nos toneladas dólares en
consolida como un jugador relevante en el Caribe. de cemento ingresos
despachadas consolidados
Establecimos negociaciones con productores
y comercializadores internacionales de materias
primas, con lo cual alcanzamos un volumen
superior a 1,3 millones de toneladas de
estos productos, suministrados a nuestras
349.000 147
operaciones vinculadas en las tres regionales,
m³ de concreto millones de
desde países como Italia, Japón, España, vendidos dólares
Turquía y Marruecos. de ebitda

En total, 3,1 millones de toneladas de producto

fueron movilizadas por vía marítima, en atención
a los requerimientos de nuestros clientes
y a operaciones en Centroamérica, el Caribe y
Estados Unidos.
En 2019, los volúmenes de cemento llegaron a
4,9 millones de toneladas y los de concreto alcan­
zaron 349.000 metros cúbicos, con variaciones
año a año de -5,4% y -15%, respectivamente.
Los ingresos consolidados de la regional
llegaron a 535 millones de dólares, decreciendo
9,7%, y el ebitda registró 147 millones de dólares,
con variación de -17,6%. No obstante los ante­
riores resultados que reflejan los retos coyuntu­
rales enfrentados en Panamá y Honduras, la
región sigue siendo la más rentable para la com­
pañía en términos de margen ebitda y retorno
sobre el capital empleado.
El Cemento Verde nos convierte en
protagonistas de la industria y ratifica nuestro
compromiso con el cambio climático.
Proyecto arcillas activadas térmicamente
Planta Rioclaro, Antioquia (Colombia)
sostenibilidad en cada etapa de nuestra cadena DE VALOR

En la extracción En la producción En el portafolio

y en materias y en la posventa
primas Energías renovables
 Inauguración de granja solar
en Planta Piedras Azules,
Comayagua, Honduras

Canteras Microalgas Waste to Energy Ash Coprocesamiento Productos sostenibles

87%
 C 50 veces +
 C  Uso de las cenizas que son el 5,6%
 C  Cemento Verde
del área liberada captura de CO� resultado de la incineración de de sustitución calórica  Concreto de color
rehabilitada en comparación residuos sólidos domésticos de combustibles
como material alternativo  Concreto permeable
con plantas terrestres fósiles por
para producir clínker alternativos Arcillas activadas  Otros
 Piloto en proceso en
Planta Cartagena
 En fase de pruebas
2,8
 C térmicamente
en la Regional USA
millones de toneladas  Reducción de hasta 38%
de residuos coprocesados de emisiones de CO� y del
30% de consumo de energía
Agregados
3,4
 C
millones de toneladas
despachadas en 2019 Sacos verdes
en Colombia
 Contribuye a la +5
 C
formalización del sector millones de
en Colombia En los pedidos En la logística de entrega sacos reciclados

Greco Facturación Argos ONE Cemento Concreto Smart Pack

digital
 Agregados reciclados  C 56%  Vehículos eléctricos  Planta en obra  Sacos de cemento
solubles en proceso
 Aprovechamiento
de residuos de construcción
 Disminución
de huella
pedidos de cemento
a través de Argos ONE
 Montacargas eléctricos 15 de mezclado
 Vehículos a gas plantas
de carbono
y de demolición  C 15%  Vagones de tren en Colombia
pedidos de concreto  Pipa granelera
a través de Argos ONE
 Otros
 Reporte Integrado
32
2019

Gestión ambiental,
309 +5 SISO y comunidades
Días Verdes millones de
en 2019, sacos reciclados En Argos trabajamos con ahínco en la implementa­
es decir, sin en el programa ción de las mejores prácticas económicas, ambien­
incidentes Sacos Verdes tales y sociales como parte de nuestra filosofía
empresarial, siendo la estrategia de sostenibilidad
con pérdida
de largo plazo el marco de actuación y gestión de
de tiempo los retos que enfrentamos.

Durante 2019, actualizamos la estrategia de

seguridad industrial y salud ocupacional como pilar
para la obtención de resultados, ratificando nuestro
compromiso de regresar a casa sanos y seguros
todos los días. Al cierre del año, nuestro índice de
frecuencia fue de 1,3, ligeramente superior a la meta
de 1,2 establecida como compañía, lo que nos
lleva a activar los análisis y las acciones inmediatas
para revertir la tendencia hacia la obtención del
indicador cero en materia de lesiones y enfermeda­
des ocupacionales.

En 2019 tuvimos 309 Días Verdes, es decir, sin inci­

dentes con pérdida de tiempo; redujimos en un 38%
el ausentismo laboral y logramos una disminución
del 9% en los accidentes viales.

En nuestra arista ambiental, continuamos

enfocados en las prioridades: cambio climático,
economía circular, emisiones, ecosistemas
y construcción sostenible.

Nuestras plantas Nare y Harleyville tuvieron reduc­

ciones cercanas al 10% en emisiones específicas,
apalancadas en el mejoramiento del consumo
calórico y el uso de combustibles más limpios,
como gas natural y alternativos.

En nuestra matriz de energía eléctrica comparada,

el 36% proviene de fuentes renovables, con un
aumento del 14% en comparación con 2018.

En nuestra cadena logística, seguimos implemen­

tando una serie de iniciativas que apuntan a
una distribución más verde sustentada en
la disminución de huella de carbono. Hoy tenemos
vehículos eléctricos y a gas para el transporte
en largas distancias, montacargas eléctricos,
facturación electrónica, venta digital y transaccio­
nalidad sin papel.
Nuestros voluntarios, en todas las regiones,
aportan su tiempo y dedicación para sumar
a la construcción de una mejor sociedad.

Logramos rehabilitar el 87%
de áreas intervenidas.
Alrededor de
270 millones de dólares
fueron los ingresos por
productos con características
de sostenibilidad, un 45%
más que en 2018.
De manera consolidada, en nuestra línea de
economía circular, alcanzamos el 5,6% de susti­
tución de combustibles fósiles por alternativos,
gracias al aumento del coprocesamiento en las
regionales Colombia y Estados Unidos y la expe­
riencia de la Regional Caribe y Centroamérica.
Particularmente, Harleyville logró el valor más
alto de sustitución de los últimos cinco años en
una planta Argos, con un 27,2%.
En 2019 utilizamos más de 2,8 millones de
toneladas de residuos en nuestros procesos de
cemento y concreto, aumentando 6% en compa­
ración con 2018.
Informe de gestión 33
Además, de la mano de nuestros clientes, hemos
reciclado más de 5 millones de sacos en el
marco del programa Sacos Verdes. Con ello,
hemos contribuido a preservar más de 7.200
árboles y ahorrar más de 58.200 metros cúbicos
de agua, que equivalen a 23 piscinas olímpicas.
Complementamos estos resultados con la
finalización del montaje de la línea de activación
térmica de arcillas en la Planta Rioclaro, men­
cionada al inicio del informe, que nos permite
empezar en 2020 la producción de Cemento
Verde, destacando el aporte que hacemos a la
construcción sostenible al poner en el mercado
productos con características de sostenibilidad
que contribuyen a los retos asociados con el
cambio climático, al tiempo que permiten cap­
turar valor en oportunidades de negocio. En este
frente, de manera consolidada, alcanzamos un
aumento del 45% en los ingresos por ventas de
productos con características de sostenibilidad,
llegando a alrededor de 270 millones de dólares.
En la línea de trabajo de ecosistemas, regis­
tramos el cumplimiento de nuestras metas de
reducción de consumo de agua en el negocio de
concreto y nos acercamos de manera significa­
tiva a las metas establecidas para el negocio
de cemento, en el cual presentamos, adicional­
mente, valores por encima del 100% en recircu­
lación. Además, reconociendo nuestra relación
constante con la biodiversidad, continuamos
avanzando en la rehabilitación de las áreas inter­
venidas en ejercicio de la minería y logramos un
87% de áreas intervenidas rehabilitadas.
En materia de comunidades, ratificamos nuestro
compromiso de ser buenos vecinos y aliados
del desarrollo, a través de la construcción de
relacionamiento, la gestión responsable de
nuestros riesgos y la contribución directa a la
innovación social.
Superamos los 5 millones de dólares en inver­
sión social, distribuidos en 380 proyectos en
nuestras áreas de influencia en las tres regiona­
les, con el apoyo de casi 300 aliados estratégi­
cos, que aportaron, a su vez, una cifra cercana
a 1,2 millones de dólares, lo que potencia la
generación de valor a la sociedad. En el 2019,
impactamos positivamente a casi 500.000
beneficiarios en proyectos de calidad e infraes­
tructura educativa y comunitaria, fortalecimiento
social, vivienda, entre otros, alineados con
planes de desarrollo en las áreas de influencia.
 Reporte Integrado
34
2019
A través de la articulación de
esfuerzos, llevamos el programa Agua
Segura a La Cáucara, en Honduras.
Destacamos que por primera vez se logró
integrar y movilizar inversión social de las
regionales Estados Unidos, y Caribe y Centro
América con la Fundación Grupo Argos
para el desarrollo del proyecto Agua Segura, en
alianza con la organización Water Mission en
Honduras, para beneficiar a 460 personas
de La Cáucara, al sur del país.
Entre otras obras en Colombia, resaltamos la
construcción de la Institución Educativa y el
Centro de Desarrollo Infantil de Quibdó, gracias
a la unión de esfuerzos con el Ministerio de
Vivienda, la Gobernación de Chocó y Findeter,
para beneficiar a más de 1.200 niños, con un
aporte de Argos cercano a los 4.000 millones
de pesos.
Casi
1.000
voluntarios participaron
en las iniciativas
propuestas.
Ellos invirtieron
3.700 horas de trabajo.
En el marco del programa Ambientes Saludables,
sustituimos 5.500 pisos de tierra por pisos de
concreto y adelantamos mejoras de vivienda y
estructuras en beneficio de aproximadamente
21.000 personas, en los departamentos colom­
bianos de Atlántico, Bolívar y Boyacá, apuntando
a la reducción de infecciones parasitarias, pade­
cimientos de diarrea y diagnósticos de anemia.
En la Región Caribe y Centroamérica, se llegó
con el programa Pisos Saludables a Honduras
y República Dominicana, con mejoramiento de
espacios habitacionales para casi 1.000 perso­
nas en 58 comunidades.
En la Regional Estados Unidos seguimos siendo
aliados del desarrollo de nuestras comunidades
a través de inversiones para el fortalecimiento
social y cultural, así como en educación de las
comunidades cercanas a nuestras operaciones,
beneficiamos a más de 7.000 personas.
Un ejemplo es la participación, con el programa
de voluntariado, en la alianza con la Oficina
de Relaciones con Inmigrantes de Atlanta, la
Fundación Pillyr y Living Walls, para ayudar
a expandir y mejorar un parque de juegos en el
Colony South Mobile Home Park, ubicado
al sur de Atlanta, que atiende una población
de alrededor de ochenta familias inmigrantes de
bajos recursos.
En el relacionamiento local, el Voluntariado
Corporativo Conecta es componente clave y
movilizador de nuestra cultura corporativa de
sostenibilidad. En 2019, casi 1.000 voluntarios
participaron en las iniciativas, invirtiendo 3.700
horas de trabajo en las comunidades, entre
horas laborales y no laborales.

Colaboradores de Washington,
Regional Estados Unidos
Uno de nuestros aliados más importante es
la Fundación Grupo Argos, que integra los
proyectos sociales de Grupo Argos, Cementos
Argos, Celsia y Odinsa, pasando de tener una
gestión social voluntaria en cada negocio
a una visión integrada y potente que se
concentra en el cuidado del agua y la
transformación territorial alrededor de las
operaciones. La capacidad de ejecución en 2019
superó los 24.000 millones de pesos, de los
cuales Cementos Argos aportó 7.200 millones
de pesos que, aunados a las contribuciones
de las otras empresas del grupo empresarial
y a recursos movilizados por la Fundación a
través de alianzas por más de 6.000 millones de
pesos, permitieron desarrollar proyectos de gran
impacto para la sociedad. Los focos de trabajo
impulsan los tres pilares de la estrategia de
sostenibilidad de Grupo Argos y sus negocios,
que se fundamentan en la inversión consciente,
la operación responsable y las prácticas de
vanguardia, para entregar más a la sociedad
de lo que tomamos de nuestro entorno.
Informe de gestión 35
Talento humano y cultura
Desarrollar el mejor talento en un ambiente de trabajo
saludable, constructivo, respetuoso y con sentido de tras­
cendencia, en el que florezcan la innovación y las buenas
ideas y donde todos trabajemos con entusiasmo y pasión
por la oportunidad que tenemos de ayudar a construir
un mundo mejor, sigue siendo otro objetivo estratégico
central de Argos frente a la sostenibilidad del negocio.
Por esto, en 2019 profundizamos la vivencia de nuestros
pilares de cultura: Nos comportamos como dueños,
Hacemos equipo y Entregamos soluciones extraordinarias
a nuestros clientes, entendiendo que son factores
clave para afrontar los retos del entorno y mantener la
senda de éxito como compañía.
En la continua búsqueda por tener una organización
más competitiva y eficiente, adelantamos un redimensio­
namiento de la estructura corporativa, pasando de nueve
vicepresidencias a un modelo de tres vicepresidencias
regionales y tres vicepresidencias corporativas, bajo
el racional de fortalecer competencias y promover mayor
autonomía en las operaciones para actuar en sus mer­
cados, tener áreas administrativas más livianas, ágiles y
cercanas a los negocios y desarrollar Redes de Excelencia
Transversales que faciliten la adopción de las mejores
prácticas y la creación de sinergias entre áreas.
 Reporte Integrado
36
2019
El programa de gestión del desempeño
tuvo un 96% de cobertura en el ciclo
de seguimiento y evaluación. Alcanzamos
más de 351.000 horas totales de formación,
equivalentes a 46 horas por persona.
Resaltamos el fortalecimiento de compe­ten­
cias como habilidad comunicacional
(94 colaboradores), relacionamiento con
otros (43 colaboradores), formación en finan­
zas para no financieros (56 colaboradores)
y la capacitación de 109 personas en meto­
dologías ágiles, para habilitar capacidades
en la compañía en torno a una mayor
eficiencia frente a los retos del mercado.
De otra parte, en materia de movilidad como
palanca de retención y desarrollo, cerramos
el año con un 9% de colaboradores que
tuvieron oportunidades de movilidad interna
y entre compañías del Grupo Empresarial.
Fortalecimos el proceso de planeación del
talento para una adecuada sucesión, con
la identificación de 270 cargos críticos y
avances en la estructuración de los cuadros
de sucesión, una retención del talento
clave del 93,4% y una tasa de éxito
del 45,4% en el cubrimiento de vacantes de
cargos críticos, ocupados con sucesores
previamente identificados.
Creemos en la diversidad
como palanca de la estrategia.
Colaboradores, Río Blanquito, Honduras
Argos sigue siendo referente en
promoción de la diversidad y la equidad Alcanzamos
de género. De forma consolidada,
contamos con un 29% de mujeres en
351.000
roles de liderazgo y con 150 mujeres horas de
en cargos que tradicionalmente han formación, lo que
sido asumidos por hombres, como equivale a 46 por
conducción de camiones mezcladores,
colaborador.
oficiales de mantenimiento, técnicos
de laboratorio, operación de báscula,
entre otros.
Tenemos un
Nuestro ambiente laboral es un resultado
tangible de la cultura Argos. De acuerdo
29%
con nuestras mediciones de clima, el de mujeres
79% de nuestros colaboradores en roles
considera que Argos es un gran lugar de liderazgo.
para trabajar. Adicionalmente, el nivel
de compromiso indica que el 81% de los
colaboradores tiene una visión favorable
de la compensación, el desarrollo en la
compañía y los beneficios.

Reconocimientos
al desempeño empresarial
Argos fue incluida, por séptimo año consecutivo,
en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI)
como una de las empresas más sostenibles del mundo
y líder de la industria Materiales de Construcción,
con la máxima calificación posible en construcción
sostenible, cambio climático, biodiversidad, gestión de
agua y ciudadanía corporativa y filantropía. Además,
figuramos nuevamente en el Índice de Mercados
Emergentes y en el Índice del Mercado Integrado
Latinoamericano (MILA) como referente de desempeño,
en sostenibilidad. Basados en este, nos fue otorgado el
máximo reconocimiento en el Anuario de Sostenibilidad
2020 de la firma RobecoSAM: la distinción Gold Class.
Por segundo año consecutivo, fuimos reconocidos
como la empresa más innovadora de Colombia en el
ranking de innovación de la Asociación Nacional de
Empresarios (ANDI) en alianza con la Revista Dinero.
Desarrollar el mejor talento sigue siendo
un objetivo estratégico central.
Colaboradora de Planta Rioclaro, Antioquia (Colombia)
Informe de gestión 37
Argos fue incluida,
por séptimo año
consecutivo, en el Índice
Global de Sostenibilidad
Dow Jones (DJSI) como
una de las empresas
más sostenibles del mundo.
Otros galardones recibidos en 2019 fueron:
»» Premio a la Responsabilidad Social Empre­
sarial, en la categoría de mejor experiencia
ambiental, otorgado por la Cámara Colom­
biana de Constructores, Camacol, por el
proyecto de captura de CO� con microalgas
como hito en la búsqueda de soluciones para
la mitigación del cambio climático.
»» Reconocimiento en el tercer lugar del Índice
de Inversión Social Privada en Colombia, en
función del alcance en impacto en la ges­
tión de proyectos y actividades sociales en
beneficio de las comunidades.
»» Empresa más equitativa en Colombia en el
sector de la construcción, según el Ranking
PAR de Equidad de Género 2019, por las
prácticas en promoción de la diversidad.
»» Séptimo lugar entre las compañías con mejor
reputación corporativa en Colombia, de
acuerdo con el radar de reputación Merco y
una de las diez empresas con mejor gestión
del talento humano en Merco Talento 2019.
»» Premio Empresa Socialmente Responsable,
por parte de Fundahrse en Honduras, por las
acciones responsables con las comunidades,
el medioambiente y el desarrollo económico
y del país.
»» Premio a la Excelencia Empresarial en la
categoría Responsabilidad Social Ambiental,
en Honduras, siendo la primera empresa en el
país que recibe este reconocimiento.
»» Ratificación del Sello IR de la Bolsa de Valores
de Colombia por las prácticas en materia de
relación con inversionistas, transparencia y
comunicación con el mercado de valores.
 Reporte Integrado
38
2019

Visión de futuro
Señores accionistas, con lo expuesto sobre la
gestión y los avances de la compañía en las
distintas dimensiones, esperamos transmitirles
el compromiso de todo el equipo Argos para
seguir dando pasos importantes en la consoli­
dación de nuestra plataforma de negocios en las
Américas, teniendo como pilares fundamentales
la flexibilidad financiera, la búsqueda de la
excelencia comercial, la innovación en productos
y soluciones, la segmentación granular del
mercado para brindar a nuestros clientes solucio­
nes extraordinarias y la optimización de nuestras
operaciones para alcanzar las metas de genera­
ción de valor que todos ustedes están esperando.

Mantenemos inquebrantable nuestra adhesión

a los sólidos principios de nuestros fundadores
y el profundo orgullo de una historia empresarial
construida durante 85 años con pasión,
audacia, disciplina y sentido de trascendencia,
reconociéndonos como protagonistas del
progreso y el bienestar de las comunidades
en Colombia y en los otros catorce países
y territorios que nos han abierto sus puertas.

Seguiremos afrontando las oportunidades y

los desafíos de la industria y los mercados, La transferencia de conocimiento
desplegando nuestros mayores esfuerzos para a los clientes es uno de los pilares
garantizar el crecimiento rentable de Argos y de nuestra propuesta de valor.

la sostenibilidad en el largo plazo, actuando

siempre con integridad, transparencia y respeto
por los demás e inspirados todos los días en
el propósito superior de construir sueños que ¡Juntos continuaremos escribiendo las
impulsan el desarrollo y transforman vidas a páginas de éxito de esta hermosa compañía!
través de la materialización de los proyectos de
nuestros clientes.

Conscientes del reto que como empresa Jorge Mario Velásquez

tenemos en la compleja coyuntura social en Alejandro Piedrahita
nuestras distintas geografías, ratificamos Camilo Abello
el respaldo a la institucionalidad, la defensa Carlos Gustavo Arrieta
de la economía de libre mercado y el Cecilia Rodríguez
compromiso de diálogo permanente con Esteban Piedrahita
nuestros grupos de interés orientado a la León Teicher
generación de valor compartido. Junta Directiva

Agradecemos su respaldo y confianza

en todo este equipo humano que lleva el Juan Esteban Calle
sello Argos tatuado en el corazón. Presidente

Asuntos legales
y de gobierno corporativo
Cumplimos con la legislación aplicable en materia
de propiedad intelectual y derechos de autor
en el desarrollo de su objeto social.
En 2019 las operaciones realizadas con administrado­
res y accionistas se celebraron con observancia de lo
previsto en las normas correspondientes y atendiendo
condiciones de mercado. En las notas 37 y 41 de los
estados financieros separados y consolidados,
respectivamente, se detallan dichas transacciones.
Los aspectos relacionados con el artículo 446 del
Código de Comercio se encuentran en los “Estados
financieros”, en el “Informe del revisor fiscal” y
en este documento. Por su parte, el Informe de Grupo
Empresarial al que hace referencia el artículo 29
de la Ley 222 de 1995 se encuentra en la información
adicional que se entrega a los accionistas.
Asimismo, certificamos que no entorpecimos la libre
circulación de las facturas emitidas por los proveedores
y que los procesos judiciales y administrativos
de ella están siendo atendidos de forma oportuna
y diligente por la administración y sus asesores legales
y no se presentaron decisiones materiales que hayan
afectado la situación financiera de la compañía.
Informe de gestión 39
Colaboradores, Agregados Argos, Colombia
En relación con el desempeño de los sistemas de revela­
ción y control de la información financiera, contamos
con una estructura diseñada para atender las necesidades,
los objetivos, metas y las estrategias corporativas consis­
tentes con su gestión de riesgos y que aseguran que la pro­
ducción y revelación de la información financiera se realiza
adecuadamente. En la estructura corporativa se cuenta con
áreas especializadas, procesos, sistemas de información
y controles tendientes a asegurar la confiabilidad de la
información financiera.
Durante 2019, la administración, el área de Riesgos,
la Auditoría Interna, el revisor fiscal y la Junta Directiva
a través de su Comité de Auditoría Finanzas y Riesgos
realizaron labores de monitoreo dirigidas a asegurar el
desempeño de los sistemas de revelación y control
de información financiera. El proceso de evaluación y las
pruebas aleatoriamente efectuadas permiten concluir que
estos son confiables, libres de errores materiales o defi­
ciencias significativas que pudieran afectar la preparación
y adecuada presentación de la información financiera.
En relación con el gobierno corporativo de la compañía,
el Informe Anual de Gobierno Corporativo será entregado
a los accionistas y en la página web www.argos.co/ir
se encuentra el reporte de implementación de recomenda­
ciones del Código País.
evolu
ciona
-mos
MARCO ESTRATÉGICO

Atlanta BeltLine, obra que lleva

el sello Argos, es un proyecto
de reconstrucción sostenible que
conectará 45 barrios.
 Reporte Integrado
42
2019
¿Cómo creamos valor?
Todas nuestras acciones están orientadas a
crear valor para la sociedad y para la compañía.
Para ello
Tendencias
El mercado es global
»» Incremento de las
importaciones de
clínker en las Américas
»» Evolución de la tecnolo­
gía de producción
»» Aparición de
nuevos y numerosos
competidores
Mayor conciencia
ambiental
»» Cambio climático y
calentamiento global
»» Escasez de agua e
incremento de especies
en vía de extinción
»» Necesidad de cambios
de comportamiento,
hábitos y mayores
exigencias ambientales
Transformación digital
»» Aumento en la rapidez
de las comunicaciones
»» Cambios en las
transacciones y los
comportamientos
de los clientes
»» Aumento de expectati­
vas de los clientes por
la calidad, la experiencia
del servicio y el valor
percibido
Análisis de
materialidad
(Ver página 44)
[102-9]
Nos adaptamos de manera
ágil a las tendencias,
necesidades e intereses
del mundo y de nuestros
grupos de interés.
Propósito superior Construimos sueños que impulsan
Generar valor Ser líderes
Objetivos estratégicos sostenible en productividad
Recursos Actividades clave
Humano
7.647 colaboradores y 7.712
proveedores y contratistas
que trabajan en equipo,
son íntegros e innovadores.
Natural
Uso responsable de:
47,7 millones de GJ/año de
energía, 6,5 millones de m3/año de Abastecimiento
agua consumida en la producción,
entre otros.
Social y relacional
Promover relaciones de confianza
con los grupos de interés a
través del diálogo y de jornadas de
formación.
Proveedores Canteras
Financiero
Uso eficiente de los recursos
económicos.
Industrial
13 plantas de cemento, más de 280
plantas de concreto, 33 puertos y
terminales para nuestra operación.
Intelectual
20 patentes y diferentes soluciones
digitales que respaldan nuestra
propuesta de valor.
Riesgos estratégicos
(Ver página 55)
 Marco estratégico 43

Comunicamos los
Medimos de manera impactos que generamos
frecuente el desempeño. como resultado de
nuestras acciones.

el desarrollo y transforman vidas. Medición de

externalidades
(Ver página 57)
Ser la mejor opción Desarrollar el Liderar los mercados a
para nuestros clientes mejor talento través de la innovación Por dimensión
Económica
(Ver página 50)
USD 926,4 M

Social
USD 9 M

Ambiental
(USD 341,1 M)

Son los beneficios

y costos netos
para la sociedad.
Producción Comercialización
y distribución
Cementos General
Para uso de mezclas
de concreto o mortero,
pega, pañete y acabados USD 806,5 M
para estructuras valor entregado
y construcciones. a la sociedad.

Planta
de concreto
Planta
de cemento Concretos USD 212 M
Amplia gama de concre­ valor retenido
tos con características por la compañía.
a la medida de cada
proyecto.

Agregados
Derivados de la tritura­
Planta ción de diferentes rocas,
de agregados grava y arena
para las necesidades
del cliente.

Indicadores clave
de la gestión
(Ver páginas
de la 66 a la 125)
 Reporte Integrado
44
2019
Análisis de materialidad
[102-47] El análisis de materialidad es una herramienta
básica para identificar los temas que son prioritarios para
la sostenibilidad de la compañía y se hace a través de un
proceso que implica el análisis del entorno y de nuestra
industria, la consulta a grupos de interés y el direcciona­
miento estratégico del negocio, al igual que las tendencias,
noticias y dinámicas del sector, entre otras fuentes de
información internas y externas.
El resultante de este trabajo es una matriz con temas
clasificados en tres categorías: prioritarios, relevantes y
emergentes. Estos nos marcan una hoja de ruta para la
gestión corporativa en el corto plazo.
Durante 2019 hicimos un ejercicio de actualización de la
materialidad, tomando como base el análisis realizado en
2017 involucrando las conclusiones de cara a los cambios
que ha tenido la organización y el mercado en el que se
desenvuelve en estos últimos dos años.
Planta Martinsburg, Regional USA
Así, identificamos doce temas materiales que son la
columna vertebral de este Reporte Integrado, en los que se
destacan resultados como la inclusión del tema eficiencia
y productividad, que nace de la unión de algunos temas
como: eficiencia y rentabilidad, modelo de gestión energé­
tica, economía circular y transporte y logística, los cuales
hacían parte de la materialidad anterior y se unieron para
fortalecer la gestión y apalancar sus resultados.
Asimismo, se identificó la necesidad de un tema material
orientado al cliente y al mercado, que dio como resultado
un foco de acción que denominamos Adaptación a las
Dinámicas del Mercado, el cual consolida la gestión de
asuntos como construcción sostenible, innovación en el
modelo de negocio y nuevos negocios, que nos motivan
a reevaluar la manera en que operamos y ofrecemos una
propuesta de valor fortalecida a nuestros clientes.
Para mayor detalle de los temas materiales, consulta
la página 66 a la 125.
 Marco estratégico 45

Matriz de materialidad Económico Ambiental Social

Temas prioritarios
1. Eficiencia y productividad 4 1
2. Adaptación a las dinámicas
del mercado

Relevancia para los grupos de interés

3. Gestión del talento
3
4. Cambio climático 2
5. Ética y cumplimiento
5
Temas relevantes 6
6. Ecosistemas
11 8
7. Posicionamiento de la industria
8. Seguridad y salud en el trabajo
12
9. Emisiones atmosféricas
9
7
Temas emergentes
10. Gestión de proveedores
11. Relacionamiento
con comunidades
12. Sistema de gestión 10
en derechos humanos

Relevancia para el negocio

Temas prioritarios
Son asuntos de alta importancia para la compañía
y para los grupos de interés. Estos requieren GESTIÓN DEL TALENTO
de definiciones estratégicas en el corto plazo. Esfuerzos dirigidos a la atracción, la retención
y el desarrollo del talento por medio de la
promoción de una cultura organizacional diversa
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD e igualitaria, la implementación de prácticas
Estrategias que se enfocan en el uso eficiente de los recursos laborales de vanguardia y la garantía del derecho
y la rentabilidad de los negocios. Esto incluye la aplicación a la libre asociación. (Ver página 80).
de modelos de economía circular, planes de aprovechamiento de
materiales alternativos, diversificación de los modelos de gestión CAMBIO CLIMÁTICO
energética y gestión eficiente de la cadena de suministro. Estrategias de prevención, mitigación y
(Ver página 66). compensación de los impactos derivados
de las emisiones. Asimismo, incluye los planes
ADAPTACIÓN A LAS DINÁMICAS de adaptación a fenómenos climáticos
DEL MERCADO y el desarrollo de oportunidades de negocio.
La capacidad de la organización de innovar en los componentes (Ver página 84).
de su modelo de negocio para adaptarse a las disrupciones
de la industria y del mercado y mantener su alto nivel de ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
competitividad. Algunos de los componentes de las estrategias Prácticas encaminadas a asegurar el actuar
orientadas a este objetivo son la ampliación del portafolio ético y transparente al interior de la organiza­
de productos y servicios, la adopción de altos estándares y la ción. Esto incluye la prevención del fraude,
respuesta a las necesidades de los mercados locales. la corrupción, el lavado de activos y la violación
(Ver página 72). de normas de competencia. (Ver página 72).
 Reporte Integrado
46
2019
Desplegamos toda nuestra capacidad logística
y experiencia para ser parte de los proyectos
más retadores. Preparación vaciado
de gran magnitud, Medellín, Colombia.
Temas relevantes
Son asuntos importantes para nuestros grupos de interés
y para nuestra compañía debido a su potencial impacto
en el mediano plazo.
ECOSISTEMAS:
Identificación y gestión de los riesgos del recurso hídrico
y la biodiversidad en las zonas de influencia, con el fin de
minimizar potenciales impactos y maximizar oportunidades.
(Ver página 94).
POSICIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA:
Esfuerzos dirigidos a la adopción de altos estándares y buenas
prácticas, la transferencia de conocimiento y la promoción
de lineamientos que posicionen la industria como un aliado
estratégico en la creación de valor para la sociedad.
(Ver página 100).
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Identificación, evaluación y mitigación de los riesgos
asociados a la salud y la seguridad en el trabajo, con el objetivo
de que los colaboradores y grupos de interés regresen a casa
seguros y saludables. (Ver página 104).
EMISIONES ATMOSFÉRICAS
Estrategias y planes orientados a la gestión de los
riesgos y a la medición de los impactos de las
emisiones atmosféricas relacionadas con la operación.
(Ver página 110).
Temas emergentes
o de mantenimiento
Son asuntos sobre los cuales existen normas
y prácticas de larga trayectoria y es importante
gestionar de manera constante.
GESTIÓN DE PROVEEDORES
Planes enfocados a la selección, la promoción y el
desarrollo de proveedores a través de la transferen­
cia de conocimiento y la implementación de buenas
prácticas, con el objetivo de crear valor social y
lograr alianzas comerciales a largo plazo.
(Ver página 113).
RELACIONAMIENTO
CON COMUNIDADES
Acciones orientadas al desarrollo de las comuni­
dades a través de la creación de valor compartido,
con el objetivo de promover la construcción de
relaciones de confianza. Incluye los procesos de
reconocimiento de los actores locales, la gestión
responsable y la innovación social. (Ver página 118).
SISTEMA DE GESTIÓN
DE DERECHOS HUMANOS
Iniciativas encaminadas al respeto, la protección y
la promoción de los derechos humanos y la cons­
trucción de un diálogo abierto y transparente con los
grupos de interés. (Ver página 124).

Grupos de interés
[102-21] [102-42] [104-40]
Estamos convencidos de que la
creación de valor sostenible parte
de tener relaciones de confianza
y conversaciones transparentes con
nuestros grupos de interés mediante
mecanismos que abran canales para
discutir los temas que sean relevantes
para todos. De esta manera podemos
identificar valores comunes que
hacen que nuestra gestión sea
valorada y comprendida por aquellos
que se relacionan con nosotros
y buscar metas comunes que
apalanquen el crecimiento no solo
de la compañía, sino de aquellos que
se convierten en nuestros aliados
en la construcción de sueños y
transformación de vidas.
Clientes
Proveer soluciones extraordinarias
siendo aliados estratégicos que busquen
la construcción conjunta de sueños
y el desarrollo de la sociedad.
Inversionistas
Actuar de manera transparente
y maximizar la creación de
valor sostenible.
Medios
Comunicar nuestra gestión de manera
transparente a través de los medios
indicados, tomando esto como punto
de partida para la construcción de
relaciones de confianza con los demás
grupos de interés.
Marco estratégico 47
En 2019 actualizamos la matriz de
materialidad a través de los Diálogos
de Sostenibilidad. Estos contaron
con la participación de más de 2.400
personas en las tres regionales donde
operamos. Esta actividad nos permitió
conocer de primera mano los temas
que los grupos de interés identifican
como prioritarios en la gestión,
así como los que los impactan a ellos
y a la relación que tienen con Argos.
Como resultado de lo anterior,
tenemos un objetivo de
relacionamiento con cada uno de
nuestros ocho grupos de interés
priorizados, así:
Nuestro programa Pisos Saludables, que
Colaboradores reemplaza pisos de tierra por concreto, beneficia
Atraer y desarrollar el mejor a miles de personas en Honduras, República
talento, entendido como la pieza Dominicana y Colombia.
fundamental en el logro
de nuestro propósito superior.
Proveedores Comunidades
Establecer una relación de crecimiento Generar desarrollo a través del
mutuo, en la que se conviertan en nuestros conocimiento de nuestras comunidades
aliados en la creación de valor para los y de la correcta gestión de las
clientes y para la sociedad. oportunidades de desarrollo identificadas.
Asociaciones y agremiaciones Autoridades
Participar activamente en los espacios Construir relaciones basadas
que busquen el correcto posicionamiento en la confianza y la transparencia
de la industria a partir de la identificación que propicien trabajo conjunto
y construcción de las mejores prácticas para el desarrollo de los territorios.
que fortalezcan a los diferentes gremios.
 Reporte Integrado
48
2019

[102-43, 102-44] En 2019 consultamos a nuestros grupos de interés a través de diferentes mecanismos,
lo cual nos permitió establecer sus prioridades.

Grupo Área Mecanismos de Temas

Periodicidad
de interés responsable relacionamiento de interés

Clientes Equipos  Asesoría y  Permanente  Ética y

comerciales acompañamiento cumplimiento
regionales
 Línea de servicio  Permanente  Adaptación
al cliente a las dinámicas
del mercado
 Línea de Transparencia  Permanente
 Eficiencia y
 Estudio de mercado  Anual productividad

Colaboradores Gestión  Gestión de desempeño  Trimestral  Seguridad

del Talento y salud en el trabajo
 Espacios de  Permanente
comunicación  Ética y
cara a cara cumplimiento

 Intranet y medios  Permanente  Gestión del talento

virtuales
 Eficiencia y
 Carteleras y medios  Permanente productividad
internos

 Línea de Transparencia  Permanente

 Redes sociales  Permanente

 Diálogos de  Anual
Sostenibilidad

Proveedores Gestión  Seguimiento  Permanente  Eficiencia y

de Proveedores personalizado productividad

 Línea de Transparencia  Permanente  Seguridad

y salud en el trabajo
 Evaluación de  Anual
proveedores  Ética y
cumplimiento
 Reporte Integrado  Anual

 Diálogos de  Anual
Sostenibilidad

Comunidades Equipos  Plan de  Permanente  Relacionamiento

Yo prometo, relacionamiento local con comunidades
Ambiente y
 Diálogos de  Anual  Ecosistemas
Comunidades
Sostenibilidad
Regionales
 Semana de  Anual  Derechos humanos
Sostenibilidad
 Cambio climático
 Línea de Transparencia  Permanente

 Comités comunitarios  A necesidad

 Huella socioeconómica  Anual

 Marco estratégico 49

Grupo Área Mecanismos de Temas

Periodicidad
de interés responsable relacionamiento de interés

Inversionistas Relación con  Reuniones personales  Permanente  Eficiencia y

Inversionistas productividad
y accionistas  Conference Call  Trimestral
 Ética y
 Asamblea general  Anual cumplimiento
 Reporte Integrado  Anual  Cambio climático
 Página web  Permanente

 Comunicación directa  Permanente

a través del buzón,
línea directa, entre otros

Medios Gerencia de  Comunicación  Permanente  Ética y

Comunicaciones permanente cumplimiento

 Llamadas telefónicas  Permanente  Cambio climático

 Reuniones y ruedas  A necesidad  Posicionamiento

de prensa de la industria

 Comunicados  A necesidad  Relacionamiento

de prensa y otros con comunidades
recursos
 Eficiencia y
 Correo  Permanente productividad

 Sala de prensa  Permanente

 Página web  Permanente

 Redes sociales  Permanente

Asociaciones Equipos  Mesas de trabajo  Permanente  Posicionamiento

regionales conjunto de la industria
y agremiaciones
 Diálogos de  Anual  Cambio climático
Sostenibilidad
 Adaptación
 Página web  Permanente a las dinámicas
del mercado
 Reporte Integrado  Anual

Autoridades Equipos  Reporte Integrado  Anual  Cambio climático

regionales
 Página web  Permanente  Relacionamiento
con comunidades
 PRL  Permanente
 Ética y
 Línea de Transparencia  Permanente cumplimiento
 Reporte Integrado
50
2019

marco estratégico
NUESTRA ESTRATEGIA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Crecer en ingresos, con un ROCE

Generar valor
(Retorno Sobre el Capital Empleado)
sostenible
mayor al costo de capital.

Ser la mejor opción

Suministrar materiales de construcción
para nuestros clientes
(con énfasis en cemento, concreto y
agregados) y servicios que generen
valor a nuestros clientes, apalancados
Liderar los mercados
en soluciones que impulsen la indus­
a través de la innovación
trialización y la digitalización del sector.

Ser líderes
En países de las Américas, con
en productividad
alta proyección de desarrollo de la LO QUE
construcción e infraestructura. NOS RETA
Desarrollar
el mejor talento
Soportados en una gestión ágil, eficiente
e innovadora, con altos estándares de
sostenibilidad bajo una marca reconocida.

LO QUE
NOS INSPIRA
LO QUE LO QUE
NOS MIDE NUESTRO PROPÓSITO SUPERIOR NOS MUEVE
Construir sueños que impulsan
el desarrollo y transforman vidas.
EL NIVEL DE CONFIANZA
DE NUESTROS
GRUPOS DE INTERÉS
La percepción de los grupos
de interés es fundamental
para mejorar día a día, prestar
un mejor servicio, innovar de
acuerdo con las dinámicas del
mercado y evolucionar según
las tendencias del momento.
Es por esto que definimos
canales de comunicación y
mecanismos de medición del LO QUE
nivel de confianza con cada NOS GUÍA
grupo de interés, los cuales NUESTRA ESTRATEGIA
pueden ser consultados en la DE SOSTENIBILIDAD
página 47. (Ver página 52)
 Marco estratégico 51

ODS TEMAS MATERIALES

Sistema de gestión
en derechos humanos
Posicionamiento de la industria
Ética y cumplimiento

Adaptación a las dinámicas

del mercado

Eficiencia y productividad
Cambio climático
Emisiones atmosféricas
Ecosistemas

Gestión del talento

Seguridad y salud en el trabajo
Relacionamiento
con comunidades
Gestión de proveedores

¡Trabajamos con ímpetu y con la convicción

de que juntos logramos resultados trascendentales!
Colaboradores de Martinsburg, Regional USA

NUESTROS PILARES DE CULTURA

»» Entregamos soluciones »» Hacemos equipo »» Nos comportamos

extraordinarias
a nuestros clientes
›› Nuestro foco es el cliente, le
agregamos valor y somos su
mejor opción.
›› Somos íntegros y lideramos
con el ejemplo.
›› Disfrutamos lo que hacemos
y damos siempre lo mejor.
›› Somos confiables, confiamos
en los demás y le sumamos a
los equipos.
›› Somos ágiles, aprendemos
y asumimos el cambio como
una oportunidad.
›› Rompemos barreras, somos
innovadores y creemos
en el poder de la diversidad.
como dueños
›› Somos valiosos, nos cuidamos
y cuidamos a los demás.
›› Somos eficientes, cuidamos
los recursos y nos hacemos
cargo de los resultados.
›› Somos ejemplo de respeto
y buen trato.
 Reporte Integrado
52
2019

Liderazgo y
LO QUE NOS GUÍA responsabilidad
NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Compartimos nuestra visión
Meta en seguridad y salud
Eliminar las lesiones graves asegurando que todos
Crear valor para la sociedad y para la compañía.
en nuestros colaboradores comprendamos, asumamos
Para guiar el logro de ese objetivo tenemos y contratistas al 2025*. nuestra responsabilidad
cuatro premisas que orientan todas nuestras *Según alcance y definición y nos empoderemos para
decisiones: generar relaciones de confianza, establecida lograr y sostener el cero.
producir responsablemente, velar por la
rentabilidad, el negocio y compartir nuestros
valores con quienes nos relacionamos. Desarrollo de
competencias
y gestión integral
de riesgos
Meta Trabajamos para que todos
Reducir las lesiones totales conozcamos los riegos y
Construcción en un 50%*. apliquemos las medidas de
de relaciones *Línea base 2019 control que eviten lesiones y
100% Entablamos relaciones enfermedades laborales.
de las operaciones basadas en el reconocimiento Disminuir en 30% las
priorizadas con Plan mutuo como actores enfermedades laborales.
de Relacionamiento del territorio.
Local (PRL)

Gestión
100% responsable La seguridad y salud en nuestras vidas
de gestión de Anticipamos y gestionamos son el principal valor para la construcción
riesgos e interacción nuestros riesgos e impactos
con comunidades sociales para la sostenibilidad de nuestros sueños y los de quienes
en operaciones de nuestro negocio. nos rodean. Por esto, con Yo Prometo,
priorizadas
cada uno asegura cuidarse y motivar a
todos para que permanezcamos seguros
y saludables, logrando así el CERO: cero
Innovación social incidentes y cero enfermedades laborales.
Una Desarrollamos soluciones
solución innovadora innovadoras, que consoliden
desarrollada por oportunidades de negocio y
regional respondan a las necesidades

de la sociedad.
eg u ridad
gia s
t r ate
Es
Creamos valor a nuestras
comunidades mediante
el compromiso de ser buenos 2 1
vecinos y aliados del desarrollo. 20
S
DE Valores
A
ID compartidos
N Relaciones
U Para transformar nuestro
M de confianza
O futuro es necesario
C Las relaciones con nuestros transformar nuestro
ia grupos de interés se presente partiendo de
basan en la transparencia acciones individuales.
eg

y el respaldo mutuo. Se Por eso, contribuimos

at

alimentan del diálogo al empoderamiento

r

constante y la construcción de nuestros grupos de

t

colectiva, lo que nos lleva a interés desde su rol como

Es

alcanzar metas comunes. agentes de cambio.

 Marco estratégico 53

Comunicación Nuestra estrategia

y cultura ambiental aplica a:
Inspiramos a los equipos - Instalaciones productivas y
Meta de trabajo para que elijan administrativas propias.
Lograr un proyecto trabajar seguros y saludables, - Productos y servicios.
de impacto exitoso por aplicando, entendiendo - Cadena de suministro y logística.
- Proveedores y contratistas.
regional cada año*. y siendo conscientes de Cambio climático - Socios clave, incluyendo
*Cuyo impacto esté las consecuencias del Reducir las emisiones
relacionado con la mejora cumplimiento o no de una empresas subsidiarias, negocios
específicas netas de CO2:
adecuada gestión. conjuntos y operaciones
de los indicadores de IFLT
(Índice de Frecuencia
544 kg CO2/t manejadas a través de terceros.
de material cementante - Fusiones y adquisiciones.
de Lesiones Totales),
ausentismo por EG
Emisiones
(enfermedad general),
Reducir las emisiones Reducir las emisiones
situaciones de riesgo alto
de material particulado: de óxidos de azufre:
y enfermedad laboral.
60 g MP/t 205 g SO2/t
de clínker de clínker

Reducir las emisiones Realizar el inventario

Excelencia operacional de óxidos de nitrógeno: de emisiones
Aprendemos y mejoramos 1.205 g NOX/t de mercurio a 2020:
continuamente, compartiendo de clínker 100%
Meta nuestras mejores prácticas,
Mejorar las promoviendo la seguridad y
condiciones de salud la salud como un hábito y un
Agua y
de nuestra población, valor que permea las acciones biodiversidad
disminuyendo y decisiones cotidianas. Rehabilitación de áreas Porcentaje total de canteras
el ausentismo por intervenidas: en áreas de alto valor con plan
enfermedad general 85% de manejo de biodiversidad:
en 15%. 85%
Reducir el consumo
Tener el 100% de agua en cemento: Reducir el consumo
de situaciones
256 L/t de agua en concreto:
de riesgo alto 216 L/m3
intervenidos
Economía circular
oportunamente.
Reemplazar materias primas Usar materiales cementantes
por alternativas en cemento: suplementarios en concreto:
15% 15%
Utilizar combustibles Aumentar el uso de agregados
alternativos: reciclados en concreto:
18% 216.000 toneladas
y salud e
n el t Mejoramos
ra b Construcción
ajo sostenible nuestro desempeño
202
5

Generar ingresos por ambiental apoyados
productos con caraterísticas
Es de sostenibilidad: en un sistema de
tr USD 400 millones gestión que permite
at
e la prevención,
gi
a mitigación, corrección
Rentabilidad A
M y compensación
del negocio BI
Nuestras decisiones Producción EN de los impactos
están orientadas a la responsable TA ambientales. [102-11]
generación de soluciones Utilizamos los recursos
innovadoras y eficientes, de manera responsable,
L
con el fin de maximizar por lo que trabajamos
20

el valor generado para cada día por prevenir,

25

nuestros clientes mitigar, corregir

y para nuestro negocio. y compensar los
impactos en nuestra
cadena de valor.
 Reporte Integrado
54
2019

Riesgos
[102-15]

Identificamos, analizamos, valoramos Sistema de gestión

y gestionamos los riesgos que impactan
el cumplimiento de nuestra estrategia,
los proyectos, los procesos y las
operaciones. Para ello, contamos con
mecanismos de evaluación, monitoreo
y escalamiento provistos por la
metodología de nuestro Sistema
de Gestión Integral de Riesgos (SGIR),
y buscamos la transferencia eficiente
de riesgos a través del programa
corporativo de seguros, llegando a
todos los niveles y geografías en las
que operamos:
integral de riesgos (SGIR)
Nuestro SGIR soporta y complementa los modelos de
Gobierno, Auditoría y Cumplimiento. Está basado en los
estándares ISO 31000 y COSO Enterprise Risk Management
y alineado con las mejores prácticas internacionales.
El SGIR está soportado en la herramienta tecnológica
Portal GRC (Gobierno, Riesgos y Cumplimiento) y contiene
los siguientes elementos:
Identificar

 Cuantificamos escenarios de materialización

Riesgo Causa
Evento que Son las acciones,
de los riesgos estratégicos y emergentes, puede ocurrir actividades o situaciones
creando alertas a la alta dirección sobre las y afectar que hacen que
desviaciones que pueden generar en las el logro de un evento de riesgo
los objetivos. ocurra o se materialice.
metas de la compañía.

 Desplegamos en las diferentes operaciones

los ejercicios de cuantificación de riesgos en Analizar y evaluar
el nivel país.

 Realizamos análisis y evaluación de los

Controles Probabilidad Impacto
Medidas que Posibilidad de que efecto o
riesgos en los proyectos. disminuyen la un riesgo ocurra o consecuencia
exposición se materialice. que se produce
 Aplicamos la metodología del SGIR en el aná­ del riesgo, en cuando ocurre
probabilidad el evento.
lisis de riesgos de procesos e instalaciones,
o impacto.
facilitando la formulación, implementación y
Matriz de riesgos
seguimiento de planes de acción.

Dar tratamiento

Planes de acción
Nivel
Actividad que va encaminada a reducir
estratégico
el nivel de riesgo que queda después
Ge

de ejecutados los controles. Contiene

n w

sti
do

descripción, fecha, responsable y seguimiento.

ón
op

bo
nt

Nivel táctico
tto
tió

m
s
Ge

Monitorear
up

Realizar Monitorear Reportar los

Nivel operativo
seguimiento el perfil de riesgos y sus
a la ejecución riesgos para planes de
de planes garantizar acción a los
de acción. su vigencia. entes que se
requiera.
 Marco estratégico 55

Identificamos, analizamos, valoramos y gestionamos

los riesgos que impactan el cumplimiento de nuestra
estrategia, los proyectos, los procesos y las operaciones.
Colaborador de Planta Piedras Azules, Comayagua (Honduras)

Riesgos estratégicos [A-RI1]

No generación de valor (Ebitda u Nuevas políticas o cambios Ocurrencia de eventos naturales

R1 otra medida) por no alcanzar los
volúmenes o precios establecidos
por la compañía (como la
competencia o caídas en la
demanda).
Demora o imposibilidad de cerrar
R2 brechas de competitividad en
costos y gastos operativos y
administrativos.
Incapacidad de adaptarnos a los
R3 cambios en la cadena de valor de
la construcción y necesidades de
nuestros clientes.
No alcanzar la flexibilidad
R4
financiera requerida por la
compañía.
R5 en la regulación que afectan el
desempeño de las operaciones o el
desarrollo de los proyectos.
Acciones de los grupos de interés
R6 que afectan de forma negativa
las operaciones o el desarrollo de
proyectos de la compañía.
Baja apropiación de los
R7 comportamientos de cultura
debido a la falta de mecanismos de
gobierno y al desarrollo del talento.
Incapacidad de alcanzar y
R8 mantener estándares ambientales
(normativos o voluntarios)
que aseguren la gestión de los
impactos ambientales y sociales
de las operaciones.
R9 que afecten la continuidad de las
operaciones o proyectos. (huracán,
inundación, deslizamiento, sequías,
terremoto, entre otros).
Fallos adversos que impacten
R10 significativamente los resultados
financieros y la reputación de la
compañía.
Afectación a la información y
R11 disrupciones en las operaciones
por ataques cibernéticos, daños
o caídas en los sistemas de
información, entre otros.
Escanea para
ver los riesgos
emergentes.
 Reporte Integrado
56
2019

Transferencia de riesgos
Contamos con un programa corporativo
de seguros a partir de modelos estadísticos
reconocidos en el mercado reasegurador.

A través de estos buscamos una transferencia

adecuada y óptima de los riesgos y evitamos
desviaciones significativas de nuestros objetivos
en caso de posibles materializaciones.

Programa corporativo de seguros

Propiedad Patrimonial Beneficios

Cubrimiento de pérdidas derivadas

de riesgos como Nuestro SGIR soporta y complementa
los modelos de Gobierno, Auditoría
y Cumplimiento

Eventos de la naturaleza/humanos/operativos
Desempeño 2019
»» Promovimos un enfoque de autogestión a través
Huracán Incendios Daño equipos
del diseño de herramientas de identificación y análisis
de riesgos para los dueños de procesos.
Reclamos patrimoniales »» Desarrollamos modelos estocásticos para cuantificar
el impacto de los riesgos estratégicos y emergentes.
»» Fomentamos la cultura de riesgo a través de canales
internos de socialización.
Responsabilidad Lucro Demandas
»» Gestionamos indemnizaciones de seguros por más
de 13 millones de dólares.
Riesgos persona »» Apoyamos la estructuración al programa de crédito
y factoring para mejorar la liquidez.
»» Realizamos el análisis de la exposición a los riesgos
cibernéticos, soportado en la metodología ISO 27001.
Vida Salud Compensación
»» Actualizamos el Manual del SIGR.
laboral »» Promovimos la autogestión de riesgos con las diferentes
áreas de la compañía.

Retos a futuro
Fuimos reconocidos
por nuestras mejores »» Ampliar el alcance del SGIR en procesos críticos.
»» Profundizar los análisis de riesgos y tendencias
prácticas en gestión para estructurar escenarios con potencial de
de riesgos, obteniendo materialización en el largo plazo.
la máxima calificación »» Explorar la factibilidad de adoptar mecanismos
alternativos de transferencia de riesgos.
posible de 100% »» Elaborar un plan de continuidad del negocio para las
en el Dow Jones operaciones priorizadas.
Sustainability Index. »» Entrenar a nuestros colaboradores en la metodología
del SGIR a través de un curso virtual.

ESTADO DE VALOR AGREGADO
A LA SOCIEDAD - vas
La generación de valor para nuestros grupos
de interés va desde la reducción de impactos
adversos a la sociedad hasta el desarrollo de
productos y servicios vanguardistas, pasando
por el cuidado y la seguridad de nuestros
colaboradores. Nuestro compromiso es ser
un agente de desarrollo social y económico en
todas las geografías donde operamos y, para
poder saber si estamos cumpliendo con esa
promesa, desde 2016 venimos desarrollando
una herramienta de valoración de impactos
que llamamos Estado de Valor Agregado a la
Sociedad o VAS, por sus siglas en inglés.
Modelo de valoración
de impactos
Nuestro VAS monetiza los impactos derivados
de externalidades y nos permite identificar los
focos de generación de valor para la sociedad.
Una externalidad es un impacto positivo o
negativo derivado de nuestras operaciones, que
no se ve reflejado en los estados financieros de
la organización.
Marco estratégico 57
[A-LS1]
Agregamos valor a la sociedad a través
de externalidades derivadas de inversiones
en las comunidades.
Principales objetivos de nuestro VAS
Promover la rendición de cuentas dentro
y fuera del sector
»» Para contribuir a la transparencia en la industria.
»» Sensibilizar a los grupos de interés y la sociedad
sobre los impactos de nuestro negocio.
Gestionar nuestros riesgos de una manera más precisa
»» Para ser más ágiles y adaptables
en un mundo cambiante.
»» Para asegurar nuestra sostenibilidad.
Tomar decisiones más responsables
y mejor informadas
»» Para ofrecer soluciones extraordinarias
a nuestros clientes.
»» Para responder más acertadamente a los intereses
y las necesidades de nuestros grupos de interés.
 Reporte Integrado
58
2019
Esta herramienta, construida con base en la metodología de TrueValue de KPMG,
mide los impactos en todas nuestras operaciones (Colombia, Estados Unidos,
y Caribe y Centroamérica) y en todas nuestras unidades de negocio (cemento,
concreto y agregados).
Alcance geográfico
Nuestro modelo monetiza los impactos de las siguientes externalidades:
Externalidades económicas
»» Salarios y beneficios: impactos
en la economía derivados de la
remuneración de nuestros colabo­
radores.
»» Intereses y dividendos: impactos
en la economía relacionados
con el pago de intereses y dividen­
dos a instituciones financieras
e inversionistas.
»» Impuestos: impactos en la econo­
mía asociados al pago de impues­
tos a los gobiernos de los países en
los que operamos.
Alcance en la cadena de valor
Nuestros
proveedores
Alcance en las unidades de negocio
Cemento
Externalidades sociales
»» Desarrollo del talento: impactos
derivados del desarrollo y mejora­
miento del capital humano formado
en Argos que se reintegra al
mercado laboral.
»» Inversiones en comunidades:
impactos por proyectos de
vivienda, infraestructura comunita­
ria y educativa, becas, entre otros.
»» Salud y seguridad: impactos en los
colaboradores y las comunidades,
asociados con accidentes (lesiones
y fatalidades) y enfermedades
laborales.
Nuestras Nuestros
operaciones clientes
Concreto Agregados
Externalidades ambientales
»» Emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI): impacto deri­
vados de la generación de gases
efecto invernadero (emisiones de
CO�, alcance 1 y 2), asociados al
cambio climático.
»» Emisiones atmosféricas: genera­
ción de emisiones de óxidos
de azufre y de nitrógeno, material
particulado y mercurio asociados
a la contaminación atmosférica.
»» Consumo de agua: impactos en
el recurso hídrico causados por
nuestro consumo.
»» Biodiversidad: impactos sobre la
biodiversidad por nuestras ope­
raciones, incluyendo beneficios
de programas de compensación y
rehabilitación.
»» Materiales y combustibles alter-
nativos: sustitución de materias
primas y combustibles fósiles
convencionales por otros alterna­
tivos, lo cual reduce las emisiones
de CO�.
 Marco estratégico 59

Cambios y actualizaciones en el modelo

Todos los años se hace una revisión para identificar nuevas tendencias o
innovaciones en la forma de hacer valoración de impacto. Igualmente, la
herramienta se actualiza con los datos macroeconómicos y del negocio del
año en cuestión; este concluye con la difusión y socialización de los resultados
del ejercicio de valoración.

Revisión de alcance Actualización y ajuste Análisis de datos y Socialización y

y metodología del modelo resultados y definición difusión de resultados
de aplicaciones

Actualizaciones 2019 Cómo interpretar los resultados

»» Los valores de los multiplicadores que
aumentan cada año fueron corregidos debido
a un ajuste en el valor de la inflación.
»» La tabla de inputs y outputs de la OCDE
es el principal insumo para los
multiplicadores de la dimensión económica.
Esta tabla no había sido actualizada por
la OCDE desde 2011 y este año publicaron
datos a 2015. Al actualizar el modelo
con esta nueva información cambiaron los
valores de estos multiplicadores.
»» La herramienta del World Resources Institute
Aqueduct, usada para la definición de zonas
de estrés hídrico, según la relación entre la
captación total de agua y el suministro de
agua superficial disponible, fue actualizada en
2019, razón por la cual algunas de nuestras
operaciones cambiaron de categoría, lo que
afecta el costo social del consumo de agua y,
por lo tanto, el impacto final de la externalidad
de consumo de agua.
Los resultados de la medición de impacto se presentan en una
gráfica puente. La primera columna de la gráfica es el punto de
partida de los cálculos y presenta el valor que la organización
retuvo para sí en el periodo, es decir, el beneficio retenido.
Las columnas siguientes representan los beneficios (impactos
positivos) o costos (impactos negativos) que la organización le
generó a la sociedad. Estos valores se suman o restan al beneficio
retenido y esto da como resultado el valor neto a la sociedad,
o sea, el valor que percibió como consecuencia de la presencia de
la organización en el territorio.
Si bien no existen parámetros universalmente aceptados para
guiar la interpretación de una medición de externalidades, en
Argos usamos la proporción del valor neto a la sociedad sobre
el beneficio retenido. Para nosotros, el mínimo aceptable es que
nuestras operaciones estén generando beneficios a la sociedad
que sean iguales o mayores a los beneficios que retenemos.

Para poder comparar los resultados de

2019 con los de 2018 se volvió a correr el
modelo retroactivamente con los cambios
y las correcciones realizados. Esto afectó
los resultados del ejercicio 2018.

Escanea el siguiente código para

ver los detalles de la herramienta y
las actualizaciones y los cambios
Beneficio Externalidades Valor neto
realizados a los modelos anteriores.
retenido
 Reporte Integrado
60
2019

RESULTADOS vas 2019 En 2019 le devolvimos

a la sociedad
VAS 2019
Millones de dólares
3,8
veces el beneficio
262,9 6,1 3,6 que retuvimos.
-0,7

197,9
26,6 806,5
-311,5 -33,4
465,5 -11,8 -11,0

212,2
Salarios y
Beneficio

Intereses y
retenido

beneficios

Impuestos

dividendos

Desarrollo
de talento

Inversioes en las

SISO

Emisiones GEI

Otras emisiones

Agua

Biodiversidad

Materiales y combusti­
bles alternativos

Valor neto
a la sociedad
comunidadades

Destacados del VAS 2019

Aumentaron los impactos positivos derivados

del pago de gastos financieros y dividendos
en un 4,35% con respecto a 2018.
»» Este resultado es el reflejo de nuestro compromiso
con los accionistas y la seriedad con la que asumimos
nuestras obligaciones. Al hacer estos pagos,
estamos dinamizando la economía a través del sector
financiero, por medio de los usos que nuestros
accionistas hacen de su dinero.

Los impactos negativos asociados a las emisiones

GEI aumentaron un 6,92% con respecto a 2018.
»» Esto es el resultado de un aumento marginal
de emisiones a nivel compañía y el incremento anual
del costo social del carbono. El reto, en materia de
cambio climático, es inmenso y por eso en el marco
de nuestra Estrategia Ambiental hemos desarrollado
una serie de iniciativas que contribuyen a disminuir
estos impactos y que convierten los retos del cambio
climático en oportunidades de negocio. Para ver Uno de nuestros objetivos estratégicos
el detalle de nuestra gestión ve al capítulo de “Cambio es ser rentables para crecer entregando
climático” en la página 84, y de “Adaptación a dinámicas valor a la sociedad desde las dimensiones
económica, ambiental y social.
del mercado”, en la página 72. Colaborador de Puerto Rico
 Marco estratégico 61

De manera complementaria, los impactos positivos

asociados al uso de materiales y combustibles alternativos
tuvieron un aumento del 6,34% con respecto a 2018
»» En 2019 redoblamos esfuerzos para blindar de
alteraciones en las condiciones de mercado el
abastecimiento de combustibles alternativos en
las tres regionales, aumentando la confiabilidad y
continuidad del suministro. Adicionalmente, a través
del pilar de “Economía circular” de nuestra Estrategia
Ambiental, continuamos con la sustitución de
materiales tradicionales por materiales más eficientes y
ambientalmente responsables que, además, contribuyen
a la ampliación de nuestra oferta de valor para nuestros
clientes. Las metas e indicadores asociados a estas
iniciativas se pueden revisar en los capítulos
de “Cambio climático”, “Eficiencia y productividad”,
y “Adaptación a las dinámicas del mercado”, en las
páginas 84, 66 y 72, respectivamente.

»» Monetizamos por primera vez los impactos generados

a la sociedad por las emisiones de mercurio derivadas
de nuestros procesos productivos, manteniendo nuestro
compromiso con la transparencia y la rendición de
cuentas a nuestros grupos de interés. Como resultado
de esto, hubo un aumento del 2,06% en el costo total
generado a la sociedad por cuenta de esta externalidad.
Es importante aclarar que la cobertura del dato de
emisiones de mercurio en nuestras operaciones es del
87% e incrementará a medida que nuestras capacidades
de medición en campo aumenten. Estos impactos hacen
parte de la externalidad “Emisiones atmosféricas”, en
las que, además, monetizamos los impactos de las
emisiones de óxidos de azufre y nitrógeno y material
particulado. En el capítulo “Emisiones atmosféricas”,
de la página 110, se explican nuestras iniciativas y
resultados en la gestión de estos impactos ambientales.

También es importante destacar el comportamiento

de la externalidad de consumo de agua, la cual bajó
un 28,07% con respecto a 2018.
»» Esta disminución se debe, principalmente, a la
implementación del pilar de “Agua y biodiversidad” de
nuestra Estrategia Ambiental, el cual se enfoca
Mantuvimos el trabajo decidido en torno
a estrategias e iniciativas orientadas a
la gestión responsable del agua.

en gestionar el riesgo hídrico y hacer un uso eficiente

del recurso. En 2019 hicimos grandes avances en la
optimización de mediciones, la puesta en marcha de
los procesos de recirculación de agua, la cuantificación
del riesgo hídrico y el fortalecimiento de una cultura del
cuidado del agua. Adicionalmente, la herramienta
del World Resources Institute Aqueduct fue actualizada
en 2019 y esto afectó la clasificación por estrés hídrico
de algunas de las zonas donde operamos. Para ver el
detalle de estas iniciativas, así como de los indicadores
de desempeño de nuestro consumo de agua, puedes
ver el capítulo “Ecosistemas”, en la página 94.
 Reporte Integrado
62
2019

Otros resultados de nuestra gestión

VAS PAÍSES
Continuamos implementado nuestra
herramienta VAS en operaciones
que lo solicitaron. Se realizó el análisis
para Honduras y Panamá y los resultados
se entregaron a las respectivas gerencias.
La información del VAS será usada
por los equipos locales para robustecer
sus procesos de toma de decisiones e
identificar y gestionar riesgos asociados
a sus operaciones.
HERRAMIENTA
DE INVERSIÓN CONSCIENTE
Participamos en el proyecto de Inversión
Consciente de Grupo Argos, el cual diseñó
una metodología para los procesos de
debida diligencia de nuevas adquisiciones,
que confronta los criterios financieros con
la monetización de impactos ambientales,
sociales y de gobierno (ASG), utilizando la
metodología VAS. En esta iniciativa, liderada
por nuestra casa matriz, apoyamos el
proceso de construcción de la herramienta,
así como su pilotaje.
A partir
de 2020,
Grupo Argos y sus negocios
contarán con un proceso
detallado e inclusivo de toma
de decisión, que involucra
el análisis no solo de variables
financieras, sino también de los
impactos positivos y negativos
que sus decisiones de negocio
tienen sobre la sociedad.
De esta manera, logramos
identificar y gestionar los riesgos
económicos, sociales y ambientales
relacionados con una adquisición
antes de la compra, tomar
decisiones mejor informadas y
mantenernos a la vanguardia
en cuanto a prácticas
de inversión responsable.

CONSOLIDACIÓN
DE HERRAMIENTA
PARA EMPRESAS GRUPO ARGOS

Fuimos el primer negocio de Grupo Argos

en implementar el VAS. Gracias a esa inicia­
tiva, durante 2019 estuvimos en la capacidad
de apoyar a los negocios de energía y
concesiones (Celsia y Odinsa) en la medición
de sus externalidades.

Adicionalmente, nuestro grupo empresarial

adaptó este modelo y permitió tener una
imagen global de los impactos de todos
sus negocios, así como de la participación
específica de cada organización en la
construcción de valor para la sociedad.
Este año se realizó el VAS para
Honduras y Panamá.

El Índice de Huella Socioeconómica
determina el impacto de nuestra
presencia en un territorio determinado.
PARTICIPACIÓN
EN EL IMPACT VALUATION
ROUNDTABLE - IVR
Continuamos participando en el IVR,
un espacio facilitado por las empresas
líderes en valoración de impacto
en el mundo. Este es un grupo de
diálogo e intercambio de experiencias
cerrado, del cual hacemos parte desde
2016. Gracias a este espacio, nos
hemos mantenido informados de las
principales tendencias globales en
valoración de impacto y hemos podido
presentar nuestro modelo a pares
del sector privado y académico.
El IVR también nos ha facilitado el
intercambio de experiencias y
conocimiento con otras empresas del
sector y continúa siendo el principal
foro de discusión sobre valoración
de impacto en el mundo.
DIFUSIÓN Y FORMACIÓN
»» Realizamos una serie de capacita­
ciones a los equipos comerciales
de la Regional Colombia para
explicarles el modelo de valoración
de impacto y construir con ellos
mensajes clave basados en el
VAS, para fortalecer la propuesta
de valor a nuestros clientes.
»» Fuimos invitados por KPMG
y la ANDI a presentar nuestro
modelo en Medellín y Cali a
empresas de diferentes sectores
que están interesadas en empezar
a realizar sus propios ejercicios
de valoración de impacto.
Marco estratégico 63
Participamos en el proyecto
de Inversión Consciente de Grupo Argos.
En 2020
»» Continuaremos profundizando
el alcance de nuestro VAS.
Realizaremos al menos tres
VAS país y, en esta ocasión, los
ejercicios se harán de manera
conjunta y complementaria con la
Huella Socioeconómica. Esta es
una herramienta de alcance local,
diseñada y liderada por el equipo
de comunidades, que determina
el impacto de nuestra presencia
en un territorio determinado.
Para conocer más sobre la Huella
Socioeconómica ve al capítulo
de “Relaciones de Confianza”,
en la página 118.
»» Seguiremos participando en la
Mesa de Externalidades, que lidera
Grupo Argos, para compartir
conocimiento y experiencias
alrededor del tema de valoración
de impacto.
conec
-tamos FOCOS DE ACCIÓN

Gracias al innovador método constructivo

y al uso de materiales adecuados, como un concreto
especial de Argos, el Viaducto Gran Manglar, en
Cartagena (Colombia), es considerado referente
de infraestructura sostenible y amigable.
 Reporte Integrado
66
2019

Impacto en el negocio
Economía circular
eficiencia y Modelo de gestión energética
■■ Costos
■■ Ingresos

productividad Transporte & logística

Eficiencia y productividad
■■ Riesgos

Materializamos nuestra estrategia a través de acciones orientadas

al uso eficiente de los recursos y a la maximización de la rentabilidad
de los negocios. Nos enfocamos en la aplicación de modelos de
economía circular, procesos productivos eficientes, diversificación de
los modelos de gestión energética y gestión eficiente de la cadena ¿Cómo se gestiona?
de suministro. [103-2]

Enmarcados en nuestro propósito

superior y en la estrategia (ver página 50),
gestionamos la eficiencia y la productivi­
dad de nuestros negocios mediante
la definición de objetivos y metas clave,
que facilitan que la organización sea
más ágil y enfocada, gane flexibilidad
financiera y sea más rentable.

Durante el año tuvimos ocho focos

de trabajo:

1
Optimización de activos no estratégicos
Concentramos el uso del capital en la
generación de flujo de caja para el foco
del negocio; esto incluye la desinversión
de activos no estratégicos.
La granja solar es el primero de muchos proyectos conjuntos

2
que llevamos a cabo con Celsia, otra compañía de Grupo Argos,
en pro del desarrollo de los territorios.

Objetivos de gestión [103-1]
Para la compañía
Mejorar día a día el desempeño
y la rentabilidad para garantizar
la sostenibilidad de los negocios,
optimizar el capital de trabajo y las
inversiones de capital, reducir los
costos y el nivel de endeudamiento
y mitigar los riesgos frente a
la disponibilidad de recursos
necesarios para nuestra
operación y al surgimiento de
mayores exigencias ambientales
y nuevas regulaciones.
Para la sociedad
Brindar soluciones y productos
que satisfagan las necesidades
de nuestros clientes a través del
uso adecuado de los recursos
naturales no renovables y la
incorporación de materias primas
y fuentes de energía alternativas.
Desapalancamiento
Reducimos el nivel de endeudamiento
para ganar flexibilidad financiera,
lo que garantiza la sostenibilidad del
negocio en el tiempo, así como las
posibilidades de expansión y
consolidación de las operaciones.
3
Eficiencia energética
Promovemos la eficiencia eléctrica
y calórica en los procesos productivos a
través de la definición y el seguimiento
a diez reglas clave que permiten optimizar
los recursos energéticos y alcanzar
un desempeño de clase mundial.
 Focos de acción 67

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

4 Consumo calórico específico de la producción

de clínker (MJ/t clínker)
Optimización de la producción
Concentramos la producción en las plantas más
eficientes, hacemos un uso adecuado de los
recursos, valorizamos los contenidos minerales

3.790

3.759
3.730
3.709
de materiales alternativos e implementamos nuevas
tecnologías y procesos que permiten optimizar el
costo por tonelada o m³ cúbico de producto.

5 2016 2017 2018 2019

Economía circular
Aprovechamos residuos para reducir los impactos
ambientales generados por la explotación de recursos
naturales no renovables. Adicionalmente, establecemos Cemento [A-EC2]
% materias primas alternativas en cemento
vínculos colaborativos con autoridades, empresas
y comunidades para brindar una solución sostenible
a la problemática de la disposición inadecuada
de ciertos residuos en nuestras áreas de influencia.

10,7%
10,2%

6 10,2%
9,9%

Logística y transporte
Buscamos hacer un buen uso de los medios
de transporte y las rutas disponibles, teniendo 2016 2017 2018 2019
en cuenta el contexto logístico de cada región *Datos recalculados bajo la metodología del GCCA.
y aprovechando nuestros recursos y ubicación
geográfica para mejorar tiempos de entrega,
disminuir costos y mejorar el ciclo de entrega.
Concreto [A-EC3]
% material cementante suplementario
7
Diseño organizacional
16,8%
16,5%

16,3%

Ajustamos la estructura corporativa con el objetivo

de consolidar una compañía ágil y flexible que
contribuya a la eficiencia en la toma de decisiones.
(Ver página 14).

8 2017 2018 2019

Gestión de proveedores
Nos enfocamos en seleccionar cuidadosamente
a nuestros proveedores, transferir cono­cimiento,
[302-1] [302-4]
promover buenas prácticas a través del reconocimiento Conoce otros indicadores
y construir relaciones de confianza a largo plazo de este tema material.
para crecer conjuntamente. (Ver página 113).
 Reporte Integrado
68
2019
Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
A continuación presentamos los principales avances en materia
de eficiencia y productividad:
OPTIMIZACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN
»» Estamos innovando la forma en
que se produce tradicionalmente
el cemento, y en la Planta Rioclaro,
mediante el uso de arcillas
térmicamente activadas, estamos
disminuyendo el uso del clínker
en la producción de cemento.
Esta nueva línea nos permite
una mayor flexibilidad y nos
posibilita adelantarnos al nuevo
paradigma de las materias primas
en la industria cementera, ya que
la disponibilidad de materiales
cementantes sustitutos es muy
limitada respecto a la demanda
mundial. (Ver más en la página 75).
Planta Harleyville,
Regional USA
»» Mejoramos la eficiencia en
el proceso de empaque de las
plantas Rioclaro y Yumbo
mediante la instalación de nuevas
paletizadoras; esto nos permitirá
tener unas condiciones de trabajo
más seguras y minimizar los
riesgos de accidentalidad, para
ser más productivos.
»» Incrementamos la eficiencia de los
materiales cementantes usados en
la producción de concreto, gracias
a la incorporación de nuevos aditi­
vos que aumentaron los niveles de
resistencia del cemento. Resal­
tamos los resultados de Panamá,
donde la resistencia del cemento
aumentó en 0,62 PSI frente a 2018
y ello permitió ahorros de casi
5 dólares por cada m³ de concreto
producido.
Récord de producción
de clínker en Planta
Cartagena con
1,7
millones ton/año
Récord de producción
de clínker en Planta
Martinsburg con
1,2
millones ton/año
»» La producción de cemento tipo III
en molinos verticales de cemento
es un desafío en la industria
cementera de los Estados Unidos.
En nuestras plantas Martinsburg
y Harleyville, logramos superar este
reto y nos convertimos en el líder
del país en este aspecto. Con la
nueva metodología de producción,
seguimos garantizando la calidad
de este tipo de cemento, a la vez
que somos más eficientes y
logramos disminuir el consumo
energético, usar menos clínker y,
por lo tanto, tener menores costos
de producción. En seis meses que
llevamos de operación hemos
logrado ahorros productivos por
407.211 dólares.
»» Gracias a la incorporación de dos
nuevas fuentes de alúmina para
la producción de clínker, logramos
ahorros de más de 1 millón de
dólares en la Planta Martinsburg.
Estos dos nuevos materiales
permitieron mejorar el control
operacional, la calidad y los contro­
les ambientales.
»» En 2019 la Planta Cartagena
presentó récord histórico de pro­
ducción de clínker, logrando cerrar
el año en 1,7 millones de toneladas
con niveles de productividad
promedio durante el año de más
de 5.000 ton/día.

EFICIENCIA ENERGÉTICA
Y CALÓRICA
»» Logramos ahorros de 143,4 millo­
nes de MJ, gracias al incremento de
la productividad de los hornos de
las plantas de la Regional Colom­
bia. En este sentido, resaltamos la
gestión alcanzada en Cartagena,
Yumbo y Sogamoso.
»» Pusimos en marcha la granja solar
en Honduras, que desde 2017
empezamos a desarrollar
con Celsia. Esta cuenta con una
capacidad instalada de 10 Mwac
y cubre cerca del 20% del requeri­
miento eléctrico de la operación
de ese país. Lo anterior contribuyó
a que, a la fecha, el 36% de la
energía eléctrica consumida en
nuestras operaciones provenga
de fuentes renovables.
»» Redujimos el consumo eléctrico
en Honduras en 0,8 kWh por cada
tonelada de cemento de uso gene­
ral producido, gracias a la disminu­
ción del factor clínker/cemento. La
reducción en el consumo eléctrico
permitió un ahorro de 886.000 MJ
en el año, lo que representó ahorros
aproximados de 37.000 dólares.
»» Continuamos con la implemen­
tación de minerales que aportan
a la reducción del consumo
térmico y eléctrico en el proceso
cementero. En Honduras hemos
reducido, con respecto a 2018,
187,8 millones de MJ a través de
la adición de fluorita.
Conoce nuestros
indicadores
ambientales.
Focos de acción 69
Proyecto de uso de cenizas de hornos de incineración de residuos
sólidos domésticos como un material alternativo para la producción
de clínker en la Planta Newberry, Florida (Estados Unidos).
+2,8 millones de toneladas
de residuos utilizados
en nuestros
procesos productivos
ECONOMÍA CIRCULAR
»» Alcanzamos un 10,7% en el uso de materias primas alternativas
en la producción de cemento y logramos un 16,8% de sustitución
de material cementante suplementario en el negocio de concreto.
Ademas, desde 2016 hemos consumido 15.277 toneladas de
agregados reciclados.
»» A través del programa Sacos Verdes, que viene operando desde
2013, hemos reciclado más de 5 millones de sacos, lo que ha sig­
nificado dejar de talar 8.078 árboles y ahorrar 64.628 m³ de agua.
En 2019 llegamos al 65% del retorno de los sacos vacíos de papel
kraft que utilizamos para empacar el cemento que distribuimos en
el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Antioquia (Colombia).
»» En la Regional Caribe y Centroamérica utilizamos más de 95.000
sacos solubles o Smart Packs en la producción de concreto, evi­
tando la generación de residuos y sin afectar la calidad del producto.
»» En equipo con el Condado de Pasco y la Universidad de la Florida,
estamos desarrollando un proyecto para implementar el uso
de cenizas de hornos de incineración de residuos sólidos
domésticos como un material alternativo para la producción de
clínker en la Planta Newberry. Después de validaciones a escala
de laboratorio, realizamos una exitosa prueba industrial, en la
que produjimos 3.400 toneladas de clínker. Actualmente, estas
cenizas son dispuestas en vertederos, por lo tanto, viabilizar
su aprovechamiento en la producción de clínker permitiría darles
un nuevo uso y varios beneficios ambientales como una mejor
utilización del suelo, la conservación de acuíferos y la disminución
del uso de recursos naturales.
 Reporte Integrado
70
2019

LOGÍSTICA & TRANSPORTE

COLOMBIA
»» Implementamos la iniciativa
Planchas livianas, que permitió
aumentar la capacidad de carga
de los vehículos en un 9% y reducir
los costos totales de transporte,
al tiempo que se generan menos
emisiones de CO�. Adicionalmente,
los vehículos fueron equipados
con un sistema de sujeción
semiautomático para ayudar en el
carpado de la carga, lo cual no solo
ayuda a proteger el producto, sino a
mitigar los riesgos potenciales para
la seguridad, así como a reducir en
un 80% el tiempo utilizado.
»» Consolidamos una red de suminis­
tro complementaria con algunas
empresas nacionales, que busca
aprovechar al 100% los viajes de los
vehículos, transportando nuestros En Colombia somos pioneros
productos y los de terceros. Durante en el uso del tren como
el año se movilizaron 77.000 medio de transporte de productos.

toneladas, generando ahorros por

casi 1.300 millones de pesos, lo
que aporta a mejorar la seguridad
vial del país y a generar una red de
transporte más competitiva.
CARIBE
»» Implementamos el esquema de
entregas combinadas, consoli­
dando cargas de diferentes clientes
o productos en una misma barcaza.
Para Puerto Rico esta iniciativa
permitió aumentar la fidelización de
los clientes, quienes encontraron
en nosotros la mejor opción para
acceder a diferentes productos en
una misma entrega.
»» Definimos una programación
y consolidación más eficiente de
cargas para abastecimientos
de la operación en Haití y de
clientes en las Antillas. Esta mejor
planeación permitió la reducción
de los tiempos de parada de
nuestros buques en una tercera
parte y la atención de clientes
adicionales, generando nuevos
ingresos por fletes.
ESTADOS UNIDOS
»» Habilitamos una nueva terminal en
una de nuestras plantas concrete­
ras en Carolina del Norte. Esta ruta
movilizó cerca de 63.000 toneladas
adicionales en vía férrea y redujo,
a cinco por día, la cantidad de
camiones necesarios para atender
la demanda. Al cierre del año, el
87% de las toneladas movilizadas
entre nuestras plantas y terminales
fue realizado por este medio de
transporte, con lo que busca­
mos maximizar el uso de la red
ferroviaria y apuntar a medios de
transporte más limpios y eficientes.
Adicionalmente, maximizamos la
carga útil por vagón estableciendo
un mínimo objetivo de toneladas
por cargar para nuestras plantas,
el cual es monitoreado continua­
mente. Este esfuerzo permitió un
ahorro de 415.000 millones de
dólares en costos por transporte.
658,4
millones de dólares
es el total de desinversiones
entre 2016 y 2019
OPTIMIZACIÓN DE ACTIVOS
»» [A-BE2] En desarrollo de la estrate­
gia de creación de valor y focali­
zación de inversiones en cemento,
concreto y agregados, en la
Regional USA vendimos 28 plantas
de concreto y un almacén minorista
por 95 millones de dólares. Esta
transacción se acompañó de un
acuerdo de suministro de cemento
que favorece la rentabilidad de la
operación. Asimismo, la compañía
vendió su participación accionaria
en Omya Andina y Cartón de
Colombia, por 62.700 millones
de pesos y 22.700 millones de
pesos, respectivamente.
 Focos de acción 71

DESAPALANCAMIENTO
»» [A-RE1] Finalizamos el 2019 con
un índice de deuda neta a ebitda
más dividendos de 4,11 veces.
A pesar de los retos enfrentados
durante el año, logramos
optimizar nuestro capital de
trabajo y CAPEX y disminuir el
nivel de endeudamiento, gracias
a la desinversión de activos no
estratégicos por cerca de 400.000
millones de pesos durante el año.

Con Argos ONE avanzamos con pasos concretos

Metas 2025 [103-2]

en nuestra apuesta por la digitalización.

Llevando la tecnología
»» Disminuiremos el consumo de calor
en un 10% y de electricidad en un 15%.

a los procesos logísticos

»» Alcanzaremos el 15% en el uso de materias
primas alternativas en las operaciones

de la Regional USA
de cemento.
»» Conseguiremos el 15% en el uso de material
cementante suplementario.
»» Utilizaremos de manera acumulada 216.000
toneladas de agregados reciclados en las La tecnología es un aliado para continuar entregando
operaciones de concreto. soluciones extraordinarias a nuestros clientes y contar
con procesos más eficientes.

Durante 2019, logramos reducir la carga operativa de nuestro

Retos a futuro [103-2]
»» Aumentar el uso de la línea férrea
e implementar circuitos multimodales
en la Regional Colombia.
»» Lograr sinergias con otras empresas
para consolidar carga en la entrega de
productos a un mismo cliente.
»» Replicar las iniciativas exitosas
de una regional a otras.
»» Asegurar la estabilidad en el precio
de electricidad en las diferentes regiones.
»» Acceder a fuentes de suministro
de residuos y subproductos
con potencial de valorización.
equipo de Logística y Servicio al Cliente de la Regional USA,
automatizando los procesos de creación de órdenes
y asignación de cargas para nuestros transportadores.
Este sistema permite que trabajar con Argos sea aún más fácil
para nuestros clientes y proveedores, al reducir los errores
humanos, automatizar el proceso de licitación de fletes para
entrega y contar con mayor disponibilidad de nuestro equipo
en la solución oportuna de novedades al momento de la
entrega del producto y la asignación de carga. Asimismo, nos
permite generar ahorros por medio de la asignación de cargas
con reglas del negocio que promuevan la eficiencia.
Gracias a esta iniciativa y desde su puesta en servicio, se han
procesado más de 148.000 cargas a través de este sistema.
 Reporte Integrado
72
2019
Adaptación a
las dinámicas
del mercado
Innovamos en los componentes de
nuestro modelo de negocio para
adaptarnos a los cambios de la
industria y del mercado y mantener
nuestro alto nivel de competitividad.
Algunos de los componentes de
las estrategias orientadas a este
objetivo son la ampliación del
portafolio de productos y servicios
con características de sostenibilidad,
la adopción de altos estándares
de calidad y la respuesta a las
necesidades de los mercados locales.
Impacto en el negocio
Innovación ■■ Costos
Nuevos negocios ■■ Ingresos
■■ Riesgos
Construcción sostenible
Entendemos la innovación como la base para la
sostenibilidad del negocio y el principal medio con
el que mantenemos nuestra ventaja competitiva.
Serena del Mar, Cartagena (Colombia)
Objetivos de gestión [103-1]
Para la compañía Para la sociedad
Ofrecer la mejor propuesta de valor Responder a las necesidades
a los clientes para consolidarnos básicas de vivienda, mejora
como líderes del sector y de calidad de vida, inclusión e
pioneros de nuevos mercados infraestructura, para así facilitar el
y oportunidades de negocio desarrollo de ciudades sostenibles,
que, a su vez, permitan aumentar inteligentes e interconectadas
los ingresos provenientes de y apalancar la construcción de
productos con características sueños que impulsan el desarrollo
de sostenibilidad. y transforman vidas.
 Focos de acción 73

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo se gestiona? [103-2]

Trabajamos para crear valor sostenible, respondiendo
de forma eficiente a las nuevas dinámicas del mercado y
posicionándonos como líderes de la industria a través
de la innovación.

Para lograr este objetivo enfocamos nuestros

esfuerzos en cuatro líneas:

1
Portafolio de productos y soluciones a la medida
Constituye la oferta de valor a nuestros clientes, la que
nos diferencia en el mercado a través de los productos
que hacen parte del portafolio, es decir: el cemento,
el concreto, los agregados, así como los servicios
diferenciales como la asesoría técnica, la logística
integrada y el diseño personalizado de soluciones.
Además, bajo el pilar de “Construcción sostenible” de la
Estrategia Ambiental, apalancamos el pen­samiento de Trabajamos, estudiamos e investigamos
ciclo de vida y desarrollamos productos enfocados en para responder de manera eficiente
resolver desafíos constructivos con soluciones extraor­ a las dinámicas del mercado y ofrecer
productos y soluciones a la medida.
dinarias por medio de la innovación.

2
Modelos de entrega dinámicos
Incluye todas las formas mediante las cuales llegamos
al mercado y cómo los clientes pueden acceder a
nuestros productos y servicios. Trabajamos con el
objetivo de materializar los mecanismos de mejora de
experiencia del cliente con base en tecnologías digitales,
que se ven reflejados en la agilidad de los procesos.
3 frente a nuestra marca, sino también en la
Nuevos modelos de negocio
Son aquellas iniciativas adyacentes a la propuesta
de valor que representan nuevas oportunidades de
negocio en el sector de la construcción.
4 tos con características de sostenibilidad.
Iniciativas de futuro
Son los proyectos en proceso de validación,
estudio de factibilidad en prueba, con los
cuales planeamos adaptarnos a las dinámicas
futuras del sector.
¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3]
Tenemos varios mecanismos, entre ellos:
»» Wallet Allocation Rule (WAR), que nos permite
identificar cómo nuestros esfuerzos no solo
se traducen en la satisfacción de los clientes
elección real de nuestros productos.
»» Estado de Valor Agregado a la Sociedad (VAS),
por medio del cual cuantificamos los impactos
que la sociedad percibe debido a nuestra
operación y desempeño. (Ver página 57).
»» Total de los ingresos por la venta de produc­
[A-IN1] [A-IN2] [A-IN4] [A-IM1]
Conoce otros indicadores
de este tema.
 Reporte Integrado
74
2019

Con el suelo cemento de Argos aportamos

Desempeño 2019
a la transformación sostenible de la
infraestructura de los países donde
estamos presentes.
Hechos destacados [103-2] [103-3]

PORTAFOLIO DE Conoce algunos de MORTEROS SECOS

PRODUCTOS
Y SOLUCIONES
A LA MEDIDA
Gracias a nuestro compromiso con
la innovación, la sostenibilidad y
el conocimiento de los mercados
donde tenemos presencia, ofrecemos
productos y soluciones diferenciales
que nos permiten ser el mejor aliado
para nuestros clientes, sacar adelante
cualquier proyecto de construcción y
aportar a las soluciones demandadas
por el mundo actual.
[A-IN3]
nuestros productos
especializados
SUELO CEMENTO
Este producto nació en Honduras
y hoy se produce y vende en
distintas operaciones de Caribe y
Centroamérica y en Colombia. Está
diseñado para generar una mejor
estabilización de distintos tipos de
suelo y tener una mayor eficiencia.
Asimismo, ofrece control sobre el
desarrollo de resistencia y sobre el
calor de la hidratación. Este cemento
ha alcanzado ventas equivalentes
a 16.000 toneladas y es el mejor
camino para lograr pavimentos más
O MEZCLAS LISTAS
Son mezclas plásticas obtenidas
con cemento, arena, aditivos y agua,
que se usan para la construcción
de mampostería, pisos o
revestimientos. En Colombia, nuestro
portafolio incluye tres tipos con
características especiales según
su uso. Este producto, que ingresó
al mercado en 2019, ha tenido
una muy buena aceptación, lo que
nos genera confianza para plantear
un presupuesto cinco veces superior
para 2020, de 55.000 toneladas,
en el mercado colombiano.
En Panamá también lanzamos
Tan Ready, una línea de productos

25% durables, impermeables y resistentes

a la fatiga.
que, a través de la optimización
de materiales y tiempos, les posibilita
son los a los clientes una mayor rentabilidad
ingresos por y productividad en cada uno
innovación de sus proyectos. La nueva línea de
producción tiene una capacidad
en 2019
de 30 ton/h.
 Focos de acción 75

MICROCEMENTO
Es utilizado para tapar grietas,
espacios y fisuras. Su alta finura
y su tamaño controlado de +78 millones
partícula permite penetrar las de dólares invertidos
superficies con facilidad. Este en el proyecto
producto, que ingresó al mercado Cemento Verde
colombiano, alcanzó 122
toneladas vendidas en 2019.

CEMENTO PARA MAMPOSTERÍA ADAPTACIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS

Contiene un aditivo inclusor de
burbujas microscópicas que se
activan con el agua. Lo anterior
permite pegar de forma más efectiva
y eficiente bloques de concreto,
revoques de muro y alistados de piso,
entre otros. En 2019, alcanzó ventas
por 51.846 toneladas.
A LAS DEMANDAS CLIMÁTICAS
Nuestro equipo de I+D desarrolla proyectos para disminuir las emisiones
de CO� en varios puntos de la cadena de valor. Las iniciativas van
desde la identificación de nuevas materias primas hasta el lanzamiento
de nuevos productos. El trabajo en equipo entre diversas áreas de la
compañía es fundamental para escalar los desarrollos del laboratorio.

»» En la Planta Rioclaro, Colombia, »» Obtuvimos dos nuevas

estamos modificando la
forma en que se produce
tradicionalmente el cemento
y, mediante el uso de arcillas
activadas térmicamente
como materia prima, estamos
disminuyendo el consumo del
clínker en la producción de
cemento. Esta nueva línea,
con equipos de fabricación de
cemento de última tecnología,
le permite a Argos una mayor
flexibilidad y la posiciona
como la primera compañía
productora de cemento en
Colombia en ofrecer a sus
clientes un amplio portafolio
de productos, así como la
posibilidad de personalizar los
cementos de acuerdo con las
necesidades y requerimientos
de sus proyectos. (Ver más en
las páginas 68 y 86).
patentes que reconocen nuestra
apuesta por la innovación
como factor de servicio,
diferenciación y competitividad.
Una está relacionada con los
cementos sulfoaluminosos
en la Regional USA, nuestra
primera patente en este país,
y la otra es de un cemento
altamente adicionado
en la Regional Colombia.
Puede interesarte también
el caso de éxito de cambio
climático de la página 89.

Diseñamos productos
especializados
para cada necesidad.
Planta Rioclaro, Regional Colombia
 Reporte Integrado
76
2019
Con nuestros productos especializados
acompañamos el desarrollo sostenible de las ciudades.
Medellín, Colombia
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
SOSTENIBLE
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA (ACV)
Con la asesoría de la empresa
Quantis, realizamos el Análisis de
Ciclo de Vida (ACV) de seis productos
de la Planta Rioclaro, Colombia.
Se evaluaron los impactos
ambientales que se generan desde
la extracción de las materias primas
necesarias para la fabricación del
producto hasta la puerta de la planta
de producción de cemento.
El ACV fue realizado de acuerdo
con las Reglas de Categoría
de Producto UN CPC 3744, publicada
por la Sociedad Americana para
Pruebas y Materiales (ASTM, por
sus siglas en inglés). Se usó la
herramienta WBCSD-CSI tool for EPD
of concrete and cement y se obtuvo
la autodeclaración ambiental de cada
producto analizado: clínker gris tipo I,
arcillas activadas térmicamente,
cemento uso general y cemento
concretero (producidos con y sin
arcillas activadas térmicamente).
[A-CS1]
Alrededor de
270 millones de
dólares fueron nuestros
ingresos en 2019
por productos con
características
de sostenibilidad.
PROYECTOS DESTACADOS
CON CERTIFICACIÓN LEED DE LOS
QUE FUIMOS PROVEEDORES
Participamos en la construcción
del noveno Centro de Datos de
Facebook, con el suministro de
más de 110.000 m³ de concreto,
lo que equivale al viaje de cerca
de 33.300 camiones mezcladores.
Para este proyecto, desarrollamos
una mezcla especial de concreto
con adición de puzolana de vidrio,
para contribuir a mitigar el impacto
ambiental. Se estima que la obra,
ubicada en el condado de Newton,
Georgia, concluya en 2020 y se
convierta en unos de los centros
más avanzados y eficientes en
energía del mundo.
SOLUCIONES A LA MEDIDA
PLANTA EN OBRA
Solución que le ofrece al constructor
la posibilidad de llevar la planta de
producción de concretos al interior
de sus proyectos para suministrar en
tiempo real las mezclas requeridas en
la obra, sin largas esperas o eventua­
lidades en el transporte, con la calidad
óptima de Argos y reducción de cos­
tos, en virtud del ahorro generado al
no tener que transportar el producto.
MODELOS DE ENTREGA
ARGOS ONE
Recorremos el camino hacia la
transformación digital a través de
Argos ONE. Esta plataforma se enfoca
en los clientes y en la automatización
de los procesos internos, para
ofrecer soluciones extraordinarias.
Además, orquesta el proceso com­
pleto desde la experiencia del cliente,
permitiéndole realizar sus pedidos,
gestionarlos, consultar su estado de
cuenta, la calidad del producto y
el seguimiento a sus entregas, entre
otros, hasta la automatización del
proceso de producción de cemento
vía modelos de inteligencia artificial
y gemelos digitales.
Continuamos trabajando para seguir
sumando a la experiencia de nuestros
clientes nuevas funcionalidades que
los deleiten y les generen valor,
al tiempo que se aumenta la potencia
organizacional, con la aplicación de
las nuevas capacidades digitales en
los procesos internos.
56% 15%
de los de los
pedidos de pedidos de
cemento concreto
son gestionados
a través de Argos ONE.

CONSTRUYÁ
El programa nació en 2007 en Colom­
bia al identificar una oportunidad en
aquellas personas no bancarizadas
que tardaban varios meses para com­
prar todos los materiales necesarios
para hacer una reforma en sus hoga­
res o negocios. El modelo está basado
en integrar la oferta y la demanda
a través de un operador financiero
que otorga un crédito a personas
sin historial crediticio para comprar
los materiales que requieren para su
casa o su negocio y pagar la deuda
a su medida. Desde sus inicios y al
cierre de 2019, el operador financiero
ha desembolsado más de 114.000
millones de pesos y los beneficiarios
han sido cerca de 103.000 familias
cuya calidad de vida ha mejorado
sustancialmente. El reto en los próxi­
mos dos años es aumentar el benefi­
cio social mediante un desembolso
de 100.000 millones de pesos
y replicar el programa en algunos
países de Centroamérica.
NUEVOS MODELOS
DE NEGOCIO
Algunos de los proyectos relacionados
con la ampliación de nuestra oferta
especializada son:
ARGOS WHITE
Es una estrategia de negocio que en
la actualidad se desarrolla en las ope­
raciones de Estados Unidos y Colom­
bia y cuyo objetivo es capturar mayor
valor para la organización por medio
del negocio del cemento blanco y
cementos especializados formulados
a la medida del cliente, cuya demanda
en las zonas de influencia se estima
en más de 1,7 millones de toneladas.
Focos de acción 77
Cerca de 103.000
familias han mejorado
su calidad de vida gracias
a Construyá.
En el caso de Colombia, la estrategia
para capturar este mercado se centró
en ampliar nuestro portafolio de
productos derivados de cemento
blanco como cemento para
mampostería, cemento marfil max,
entre otros.
Para el caso de Estados Unidos, el
proceso se centró en tres grandes
etapas: inteligencia de mercado,
llegar a una propuesta de valor
competitiva y lograr un modelo de
negocio claro y replicable. Luego “Es mucho más fácil un
de un trabajo detallado con aliados, crédito con Construyá
un estudio riguroso de mercado y para el mejoramiento
la selección del proveedor para un de una vivienda o la
primer piloto de 40.0000 toneladas,
el proyecto inició su ejecución en la
remodelación de un
Planta Tampa, Florida. negocio. Nuestros
clientes evitan la
ALIADOS EN CONCRETO tramitología, pues a
El objetivo es desarrollar y acompañar través de la ferretería
a nuestros clientes para que estos
se posicionen en su mercado local
hacemos la gestión.
con una estrategia comercial de Con este programa,
calidad y la implementación de nuestros clientes
buenas prácticas. Durante 2019, en han podido mejorar
Colombia se consolidó la alianza con la calidad de vida
los clientes Concretolima, Concresur,
Normix y Josef Concrete, ubicados en
y nuestra ferretería
Ibagué, Pasto, Cúcuta y San Andrés, ha incrementado el
respectivamente. nivel de ventas de
contado, disminuir la
Como parte de la alianza, se cartera de alto riesgo
realizaron formaciones y
acompañamiento en el uso de
y hacer rotación de
productos especializados como nuestros productos.
el concreto autocompactante, Con Construyá, nuestro
concreto blanco, concreto lanzado y barrio ha crecido”.
concreto permeable e, igualmente, se
desarrollaron eventos de inauguración
__
de la alianza con el objetivo de Juvenal Ortega
comunicar a los clientes más Ferretero
importantes de cada región nuestro
respaldo a estas compañías.
 Reporte Integrado
78
2019
Mobiliario urbano en concretoavanzado de Argos
para crear espacios llenos de vida.
Parque Palmas del Río, Barranquilla (Colombia)
INICIATIVAS DE FUTURO
DESARROLLO DE UNA NUEVA SOLUCIÓN DIGITAL
En conjunto con la empresa Occipital, en la que realizamos
una inversión en 2018, estamos incursionando en el
área de servicios a la construcción, una novedosa
solución de seguimiento y evaluación de calidad de la obra
construida, apalancada en tecnologías de escaneo, visión
computacional y análisis de modelos constructivos en
3D para mejorar la productividad del sector. Esta solución
se viene piloteando en diferentes proyectos en Colombia
y Estados Unidos.
El objetivo específico de esta solución es lograr que los
constructores puedan evaluar la precisión y el progreso de
sus obras con respecto a los diseños iniciales, tomar mejo­
res decisiones y cumplir con mayor exactitud las promesas
de valor ofrecidas a sus clientes.
Para 2020 esperamos completar los proyectos
piloto de cara a un escalamiento y consolidar nuevas
alianzas estratégicas.
Metas 2025 [103-2]
»» Obtendremos ingresos de 400 millones de
dólares por nuestros productos con caracte­
rísticas de sostenibilidad.
Retos a futuro [103-2]
»» Ser más rápidos y flexibles en la toma
de decisiones para responder de manera
proactiva a las tendencias locales y
mundiales y aumentar así nuestra
competitividad en los mercados donde
tenemos presencia.
»» Fortalecer el portafolio e incrementar las
ventas de productos especializados y de
alta tecnología.
»» Replicar las competencias en asesoría
técnica a través de herramientas digitales
para masificar dicha capacidad.
»» Explotar el potencial de la analítica
de datos para optimizar los distintos
aspectos de nuestra gestión de la
experiencia del cliente.
»» Actualizar la evaluación y clasificación
de nuestro actual portafolio de productos
de las tres regionales, de acuerdo
con las características de sostenibilidad
definidas por la compañía.
»» Avanzar en el desarrollo de productos,
procesos y soluciones bajos en carbono.
 Focos de acción 79

Casa Para Mí
Desde 2018, en Argos estamos
trabajando en un proyecto que
permita incrementar de manera
exponencial el acceso a vivienda
digna, enfocado en hogares de
bajos ingresos.

Con esta iniciativa, seguimos

sumando esfuerzos y acciones
concretas orientadas a
materializar nuestro propósito
superior de construir sueños
que impulsan el desarrollo y
transforman vidas, a la vez que
aportamos de forma específica a
la consecución de los objetivos
trazados en la agenda mundial.

El proyecto, inicialmente ejecutado

en Colombia, busca expandirse a
los distintos países y territorios Este es el equipo encargado de hacer
en los que tenemos presencia, por realidad el sueño de vivienda para miles
medio de una oferta innovadora de personas a través de Casa para Mí.

desarrollada en conjunto con

nuestros aliados constructores
y enfocada en dos líneas:
1. Aumentar la oferta de Vivienda
de Interés Social (VIS) a través
de la habilitación de suelos en
redensificación urbana, la inno­
vación en sistemas constructivos
y diseños diferenciados que
enriquezcan tanto el interior de la
vivienda como su entorno.
En esta línea, Casa Para Mí cuenta
con tres proyectos piloto:
»» Piloto de redensificación
urbana en el barrio Manrique en
Medellín, Antioquia, en alianza
con la constructora Ménsula.
Este proyecto busca habilitar
suelos en barrios consolidados
aumentando el número de
viviendas con mejor calidad a
la que hoy se ofrece, tanto al
interior como en su relación con
el entorno. Se busca viabilizar
estos proyectos con el uso de
un sistema constructivo mixto
prefabricado que agiliza la
construcción y puede reducir
costos. Actualmente, en fase
de diseño.
»» Construcción de un nuevo
campamento en Planta
Rioclaro, Antioquia. Con este
piloto estamos validando el uso
del concreto avanzado para
la construcción de viviendas
rurales uni y bifamiliares
usando prefabricados.
»» Proyecto de expansión en
Tocancipá, Cundinamarca. En
alianza con la constructora
Prodesa se está construyendo
un apartamento modelo
(laboratorio de mercado),
donde se validará la aceptación
de este nuevo sistema
constructivo por parte de
un usuario del segmento
tradicional de VIS.
2. Habilitar el cierre financiero de
las familias que se enfrentan a un
proceso complejo y desarticulado
a la hora de acceder al sueño de
tener vivienda propia. En esta
línea se han ejecutado diversos
pilotos con entidades financieras
(Bancolombia) y cajas de
compensación (Comfama) con
el fin de identificar las barreras
de acceso, plantear soluciones
sistémicas y desarrollar
herramientas de analítica de datos
que optimicen el proceso.
Para 2020, el equipo busca validar
las hipótesis necesarias de cara
a lanzar una propuesta de valor
diferenciada, rentable y sostenible
al mercado VIS en Colombia, que
sea escalable a otros países.
 Reporte Integrado
80
2019

Impacto en el negocio

gestión ■■ Costos
■■ Ingresos

del talento ■■ Riesgos

¿Cómo se gestiona? [103-2]

Queremos construir una compañía en la que todos
quieran estar. Sabemos que para lograr nuestras metas y
alcanzar nuestro propósito es necesario contar con colabo­
radores que se desarrollen, crezcan y aporten lo mejor
de sí desde su diversidad y sus capacidades. Por eso,
la estrategia de Gestión del Talento enfoca su trabajo en
tres grandes líneas:

Contamos con 150 mujeres
en cargos que tradicionalmente
han sido asumidos por hombres.
Queremos atraer, retener y desarrollar a
nuestros colaboradores brindándoles bienestar,
porque somos conscientes de que para lograr
nuestro objetivo de transformar a la sociedad
necesitamos el mejor equipo. Por eso, estamos
comprometidos con prácticas laborales de los
más altos estándares: la inclusión, el respeto por
la diversidad, el derecho a la libre asociación y el
desarrollo integral de las personas.
Objetivos de gestión [103-1]
Para la compañía
Consolidar un gran equipo capaz de asumir
el cambio como una oportunidad y crear
valor compartido en ambientes de trabajo
colaborativos. Esto lo hacemos atrayendo,
desarrollando y reteniendo el mejor
talento para enfrentar los desafíos presentes
y los retos futuros.
Para la sociedad
Transformar nuestra sociedad por medio del
desarrollo de personas conscientes de su
entorno, que trasciendan y que creen valor con
cada una de sus acciones.
1
Atracción, retención y desarrollo del mejor talento
Nuestro objetivo es tener las personas idóneas en
el lugar adecuado; por eso, somos conscientes
de la importancia de identificar las necesidades de
la compañía y los intereses de los colaboradores.
Para ello, estructuramos y desarrollamos programas
a través de los cuales identificamos y evaluamos
nuestro talento, sus prioridades y metas, con
el fin de hacer un reconocimiento de posiciones
clave y definir cuadros de sucesión que nos
permitan plantear planes de desarrollo a largo plazo.
2
Desarrollo, mantenimiento y fortalecimiento
de competencias críticas
Contamos con programas de formación
orientados a desarrollar, mantener y fortalecer
las competencias críticas en cada etapa de
desarrollo del colaborador. Con estas
formaciones, al igual que con nuestro programa
de gestión del desempeño, potenciamos
el progreso de los colaboradores
con el acompañamiento de sus líderes.
3
Promoción de altos estándares en prácticas laborales
Estamos convencidos de que el respeto
y la promoción de la diversidad y la inclusión
garantiza la construcción de una compañía
multicultural e interdisciplinaria, en la cual todos
aportamos de forma única. Por eso, estamos
comprometidos con la garantía del derecho
a la libre asociación, la participación igualitaria
en los procesos y el respeto por la diversidad.
 Focos de acción 81

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Argos
■■ Sociedad Relaciones Producción Rentabilidad Valores
de confianza responsable del negocio compartidos

[A-TM2]
¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3] 29%
mujeres en
Evaluamos nuestra gestión desde cuatro posición
grandes perspectivas: de liderazgo
»» Referenciamiento: estudiamos y comparamos
nuestra gestión del talento con las mejores
prácticas de la industria. [A-TM3]
»» Adhesiones e iniciativas: participamos en
iniciativas, certificaciones, evaluaciones
voluntarias y mesas de trabajo relacionadas 39%
con asuntos de capital humano. del nivel ejecutivo
»» Evaluaciones internas: realizamos medicio­ y gerencial
nes de ambiente laboral que nos permiten tiene origen no
identificar fortalezas y oportunidades para
emprender planes de acción y fortalecer el
colombiano
nivel de compromiso y la satisfacción de
nuestros colaboradores.
»» Indicadores de gestión: medimos y controla­ Conoce más
mos indicadores clave. [102-7] [102-8] [102-41]; sobre los
[202-2] [401-1] [402-1] [404-1] [404-13] [405-1] indicadores “A lo largo de mi
de gestión.
[405-12] [A-TM1] [A-TM1TM2] trayectoria profesional,
el equipo de gestión
humana ha buscado
la convergencia
entre lo que se quiere
como persona y
las necesidades de
la empresa, desde
programas internos y
externos de estudio
hasta espacios de
proyección personal
que han conllevado a
procesos de aprendizaje
que hacen parte de mi
formación y desarrollo
a todo nivel”.
__
Diego Velandia
Gerente Negocio
En Argos somos referentes en promoción
de la diversidad y la equidad de género. Industrial, Honduras
Equipo Honduras
 Reporte Integrado
82
2019
De acuerdo con el VAS,
el valor agregado a la sociedad
derivado del desarrollo
de capital humano fue de
6,1 millones de dólares.
(Ver VAS, página 57)
Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
»» Fortalecimos el proceso de planeación del
talento para una adecuada sucesión, con
el objetivo de garantizar la continuidad
en las estrategias y la sostenibilidad de la
organización:
›› Identificamos 270 cargos críticos y
avanzamos en la estructuración de los
cuadros de sucesión.
›› Logramos una retención del talento en
línea de sucesión del 93,4% con un
impacto positivo. Como resultado de este
proceso y de los planes de desarrollo
para fortalecer las competencias clave,
nuestra tasa de éxito de la sucesión
fue de 45,4%.
»» Tuvimos importantes reconocimientos a
nuestra labor, como el otorgado por Merco
Talento, que nos destacó como una de las
diez empresas que mejor gestiona su recurso
humano en Colombia.
»» En el Índice Global de Sostenibilidad Dow
Jones, DJSI por sus siglas en inglés,
fuimos líderes en las categorías: prácticas
laborales, atracción y retención del talento
y desarrollo del capital humano.
»» Identificamos las necesidades de formación
de la compañía con una cobertura de más del
96% de nuestros colaboradores y alcanzamos
351.870 horas de formación.
›› Fortalecimiento en competen­cias
comunicacionales
›› Relacionamiento con otros
›› Formación en finanzas para no financieros
›› Capacitación en metodologías ágiles
Metas [103-2][103-3]
Seguimiento a metas 2019
 Se cumplió  En curso  No se cumplió
 [A-TM1] Generamos oportunidades de movilidad interna
y entre las compañías del Grupo Empresarial Argos
para al menos el 7% de los colaboradores.
Metas 2020
»» Mantener una retención del talento clave
superior al promedio y alcanzar una tasa de
éxito de sucesión de 40%.
»» Fortalecer el programa de gestión del desempeño
con la adopción del modelo de desempeño continuo y
mantener los niveles de cobertura del 96% en todo el
ciclo, con evolución en la calidad.
»» Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10%.
Metas 2025
»» Incrementaremos la proporción de mujeres
en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.
»» El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá
origen no colombiano.
Retos a futuro [103-2]
»» Generar iniciativas para que desde el reconocimiento
de los sesgos inconscientes potenciemos una
mayor apertura a la diversidad en la organización en
variables como género y origen.
»» Fortalecer los programas de desarrollo
de talento y sucesión.
»» Adoptar estructuras ágiles de trabajo dentro de una
organización flexible, para apalancar la estrategia y los
retos de mercado.
»» Transformar el programa de gestión del desempeño
de un proceso de evaluación anual a una evaluación
continua que permita una retroalimentación constante
con nuestros colaboradores.
»» Desarrollar la capacidad de gestión del cambio
en la organización, desplegando las herramientas
y metodologías para lograr la apropiación en los
diferentes equipos.

Argos, la compañía más
equitativa del sector
de la construcción en Colombia
Como compañía, ratificamos
nuestro compromiso con la
inclusión y la garantía de los
derechos humanos mediante el
reconocimiento que recibimos
por parte del Ranking PAR
de Equidad de Género 2019,
gracias a la implementación
y promoción de iniciativas
basadas en una cultura
que promueve la igualdad de
género y la diversidad.
El Ranking PAR es elaborado
por Aequales, firma líder en
herramientas para el cierre de
brechas de género en el ámbito
laboral en Latinoamérica.
El privilegio de tener más de
7.000 colaboradores en dife­
rentes territorios de diversas
razas, religiones, género, sexos,
culturas, nacionalidades y
costumbres facilita un ejercicio
Focos de acción 83
de comprensión, en el que
Argos está convencido
de que la diferencia suma y la
diversidad multiplica.
Con la claridad de que los cola­
boradores son el recurso más
valioso, hemos implementado
varias prácticas y programas
para contribuir con el desa­
rrollo integral y armónico de
las relaciones laborales. Entre
ellas están el teletrabajo, las
jornadas flexibles, la extensión
de la lactancia hasta el primer
año, el regreso progresivo de
las mujeres después de culmi­
nada su licencia de maternidad,
licencia especial para hombres
el mes siguiente al nacimiento
de sus hijos, horarios esca­ “El teletrabajo es un
lonados y otras medidas que gran beneficio que
genera un balance entre la vida ofrece la compañía.
personal y la vida laboral. Es una alternativa
que nos ayuda a
alcanzar un balance
entre la vida personal
y laboral y, además,
aportar a la calidad del
medioambiente de la
ciudad. En mi caso, lo
que más valoro es que
esta modalidad me
ha permitido mejorar
mi calidad de vida y
disfrutar más tiempo
y momentos valiosos
con mi bebé
de quince meses”.
__
Katherine Simson
Líder de Mercadeo
Conductoras de camión mezclador
de concreto, Regional Colombia
 Reporte Integrado
84
2019
cambio
climático
El cambio climático es un desafío
y una oportunidad de negocio para
nuestras operaciones directas y su
cadena de valor. Nos enfocamos
en la mitigación de las emisiones
de CO� y en la definición de
acciones para la adaptación a sus
impactos, buscando contribuir de
manera innovadora y contundente
a la competitividad y al crecimiento
resiliente tanto de la compañía
como de sus grupos de interés.
Objetivos de gestión [103-1]
Para la compañía
Mitigar los riesgos relacionados
con el cambio climático, generar
las capacidades necesarias para
la adaptación frente a los impactos
de este fenómeno y potenciar
las oportunidades derivadas
de dicha problemática. Lo anterior, a
través de la gestión eficiente de nues­
tras operaciones, y la investigación
y el desarrollo de mejores procesos,
productos y soluciones.
Impacto en el negocio
■■ Costos
■■ Ingresos
■■ Riesgos
Coprocesamiento
en Planta Piedras Azules,
Comayagua (Honduras)
De acuerdo con el VAS,
el costo derivado de las
emisiones de CO� fue de
311,5 millones
de dólares. (Ver VAS, página 57)
Para la sociedad
Contribuir a los desafíos y riesgos
asociados al cambio climático
con iniciativas de mitigación de
emisiones de CO�, enfocadas en el
uso de combustibles alternativos,
la optimización del factor clínker/
cemento y la eficiencia energética,
además de los esfuerzos por generar
productos y soluciones innovadoras
que apalanquen las capacidades de
adaptación a este fenómeno y aporten
a las demandas ambientales mundial­
mente declaradas, como los
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
 Focos de acción 85

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3]
Diferentes indicadores de desempeño nos
permiten hacer seguimiento y monitoreo al
cumplimiento de la Estrategia Ambiental y al
aporte a los retos climáticos. Igualmente, de
manera anual y a través del VAS cuantificamos
el costo derivado de las emisiones de CO�
para la sociedad. (Ver página 57).

Sustitución de consumo calórico de

combustibles fósiles con combustibles
alternativos (%) - cemento [A-ENE1]

Meta 2025: 18%

Gracias al pilar de “Cambio climático” de la

5,9%

5,6%
Estrategia Ambiental, podemos abordar los retos 5,4%

5,1%
y las oportunidades que trae este fenómeno.
Planta Martinsburg, Regional USA

¿Cómo se gestiona? [103-2] 2016 2017 2018 2019

La Estrategia Ambiental, con su pilar de “Cambio climático”, Para conocer más sobre el desempeño de las
es la hoja de ruta que permite abordar los retos y las emisiones específicas de CO�, ver página 88.
oportunidades que tiene este fenómeno, por medio de una
planeación por escenarios de nuestras operaciones y sus
emisiones de CO� (directas e indirectas), sus posibilidades Emisiones específicas netas de CO�
de optimización y las oportunidades de crecimiento e Kg CO�/t de material cementante [A-EC1]
innovación que nos trae el relacionamiento con nuestros Línea base: 735
clientes y el ambiente global retador que enmarca el tema. Meta 2025: 544
632

628
618

616

Conoce nuestros
indicadores ambientales.

[201-2] [305-1] [305-2] [305-3]

[305-4] [305-5] Conoce otros
indicadores de este tema material.
2016 2017 2018 2019
 Reporte Integrado
86
2019

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]

CEMENTO VERDE
Revolucionamos la industria
a través de la innovación

Finalizamos el comisionamiento del Esta tecnología nos permite una

montaje de la línea de activación mayor flexibilidad y la posiciona como
térmica de arcillas en la Planta la primera compañía en Colombia
Rioclaro, con capacidad para producir en ofrecer a sus clientes un amplio
hasta 450.000 toneladas por año. portafolio de productos, así como
la posibilidad de personalizar los
Con esta línea, en 2020 iniciamos la cementos de acuerdo con
fabricación y distribución de Cemento las necesidades y requerimientos
Verde, en el cual se disminuye el uso de sus proyectos.
del tradicional clínker (material base
para la elaboración del cemento) y,
por lo tanto, se reducen hasta 38% las
emisiones de CO� y 30% el consumo
de energía, en comparación con el
proceso de fabricación de cemento de
“Con el inicio de uso general adicionado promedio.
esta nueva línea de
producción en Rioclaro,
estamos siendo
protagonistas de la
industria y sembrando
semillas del Argos del
futuro. Nos sentimos
orgullosos de ratificar
nuestro compromiso
con el cambio
climático a través de
la materialización
de este extraordinario
proyecto, el cual
tiene un potencial de
crecimiento en todas
las geografías, no solo
desde el punto de
vista del producto, sino
porque es una acción
concreta por
la sostenibilidad de
nuestra industria”.
Nueva línea de activación
__ térmica de arcillas.
Juan Esteban Calle Planta Rioclaro, Regional Colombia

Presidente

COMBUSTIBLES
ALTERNATIVOS
»» Continuamos con el uso de
combustibles alternativos en las
plantas de Roberta, Harleyville,
Newberry (Estados Unidos),
Comayagua (Honduras), Cartagena
y Rioclaro (Colombia), con una
sustitución calórica del 5,6%.
Resaltamos el desempeño de
Planta Cartagena, la cual logró
la estabilización del sistema y,
como resultado, una sustitución
calórica de 1,2%, lo que representa
el consumo de más de 5.000
toneladas de residuos.
»» Avanzamos en el fortalecimiento
de la cadena de suministro de
combustibles alternativos en las
operaciones de las tres regionales.
En Colombia establecimos
acuerdos con la compañía
Duramos, para el suministro y la
disposición del 100% de las llantas
de grandes compañías mineras,
y con la organización Extractora
Marialabaja, para el suministro de
más de 20.000 toneladas anuales
de residuos agroindustriales
para ser coprocesados en la
Planta Cartagena.
Focos de acción 87
Coprocesamiento, Planta Cartagena.
Regional Colombia
“Los combustibles
»» En Honduras firmamos un acuerdo alternativos son uno
con la Corporación Dinant para de los pilares funda-
realizar el coprocesamiento de los mentales de eficiencia
residuos industriales generados en
algunos procesos productivos de
energética y de costos
esta organización, los cuales, por para la Regional USA.
sus características, no pueden ser En 2019, logramos en
objeto de reciclaje. la Regional una tasa de
»» En Estados Unidos resaltamos la sustitución del 11,3%.
puesta en marcha de una nueva
planta de recepción y alimentación
Para 2020, nuevas
de combustibles alternativos en negociaciones que
Newberry, que permitió pasar fortalecerán la cade-
en un año de 2,4 a 5 el porcentaje na de suministro de
de sustitución calórica. la región sudeste y la
puesta en marcha de un
proyecto en la Planta
De acuerdo con el VAS, Martinsburg nos
los beneficios económicos permitirán avanzar en
para la sociedad, las tasas de sustitución
relacionados con el uso
calórica con combus-
de combustibles y tibles alternativos en
materiales alternativos, nuestros procesos de
aumentaron en clinkerización”.
6,34% __
con respecto a 2018. Anthony Perry
(Ver VAS, página 57)
Director de la Planta
Roberta
 Reporte Integrado
88
2019

COMPENSACIÓN
CON BONOS DE CARBONO

Gracias a la compra de Certificados

de Reducción de Emisiones (CER)
en Colombia, pudimos compensar
13.320 toneladas de CO� generadas
por el consumo de diésel en nuestras
operaciones de cemento y concreto.

AMOVILIZARTE

Continuamos con el programa

de movilidad sostenible para
reducir nuestra huella de carbono
relacionada con el transporte de
los colaboradores. Durante el
año lanzamos retos, realizamos
charlas y entregamos incentivos
que promovieron la conexión entre
personas que viven cerca, para Con nuestro programa de movilidad sostenible,
incrementar las posibilidades de implementado en la Regional Colombia,
compartir los trayectos de viaje buscamos aportar al medioambiente,
disminuyendo las emisiones de CO� a la
en carro, el uso de bicicletas o la atmósfera y descongestionando las vías.
caminata. Los esfuerzos en ese
sentido permitieron evitar un total
de 14.127 kilogramos de CO�,
cinco veces más emisiones que las
que se lograron evitar el año anterior.
Metas 2025 [103-2]
DESEMPEÑO EMISIONES
ESPECÍFICAS NETAS »» Reduciremos las emisiones netas específicas
DE CO� de CO� en un 25% con respecto a la línea
base 2006 (735 kg CO�/tonelada de material
Obtuvimos unas emisiones cementante); esto equivale a emitir máximo
específicas de 628 kg CO� por 544 kg CO�/tonelada de material cementante.
tonelada de material cementante, lo »» Alcanzaremos el 18% de sustitución
que representó un incremento del 2% de consumo calórico a partir del uso de
con respecto a las emisiones de 2018. combustibles alternativos.
Esto, debido a un ligero incremento
en el factor clínker cemento y en el
consumo calórico específico a nivel de
compañía, además de una reducción
en el porcentaje de gas natural en la
mezcla de combustibles de los hornos Retos a futuro [103-2]
de clínkerización.
»» Diversificar el portafolio de combustibles para
lograr el desarrollo de un modelo sostenible
de sustitución.
»» Asegurar la cadena de suministro de combus­
tibles alternativos en nuestras tres regionales.
»» Implementar los lineamientos para la adapta­
ción al cambio climático.

Avanzamos en la conversión
de CO� en combustible
Hemos querido convertir el reto
de reducir las emisiones de CO�
en una oportunidad de creci­
miento sostenible. Por esta razón,
continuamos trabajando con el
apoyo del Centro de Negocios e
Innovación de Medellín (RutaN) y
el equipo de la empresa chilena
Clean Energy, la Universidad Eafit
y la Universidad de Antioquia, en
el desarrollo una tecnología de
captura de CO� con microalgas.
El mecanismo de captura se basa
en la fotosíntesis de las microal­
gas. Ellas, con la energía del sol,
capturan y transforman el CO� en
oxígeno y biomasa. El oxígeno,
elemento fundamental para
la vida, es aprovechado por nume­
rosos seres vivos. Por su parte,
la biomasa puede ser utilizada
como materia prima para producir
diferentes tipos de productos
como combustibles, fertilizantes,
polímeros y nutracéuticos,
entre otros.
1,3 t de clínker 1 t de CO� 0,56 t de biomasa
A la fecha logramos avances muy
significativos en el desarrollo de
la tecnología mencionada. Con un
montaje en la Planta Cartagena,
demostramos la capacidad de
las microalgas para capturar CO�
directamente de los gases de chi­
menea, aumentamos la eficiencia
en captura en 1,2%, alcanzamos
una eficiencia de conversión de
la biomasa en biocrudo del 63%
y una eficiencia de conversión
del biocrudo en biocombustible
del 70%, un 10% por encima de
la meta fijada. Adicionalmente,
logramos convertir la biomasa en
un biocrudo con características
similares a las de un petróleo
convencional, permitiéndonos
producir un biodiésel apto para el
funcionamiento de un motor.
Focos de acción 89
En la Planta Cartagena, iniciamos
el proceso de captura de CO� a
partir de microalgas y su posterior
transformación en biocrudo para la
obtención de un diésel renovable.
Cadena de conversión del CO�
2,9 barriles 1,4 barriles
de biocrudo de biodiésel
Además de los beneficios en la
captura de las emisiones de CO�,
esta tecnología, con algunas
adaptaciones, puede utilizarse,
por ejemplo, para la captura
de material particulado, como
solución a las problemáticas
que se están presentando en las
grandes ciudades. Actualmente,
trabajamos en una fase inicial
de este proyecto con Ruta N.
 Reporte Integrado
90
2019

Impacto en el negocio

ética y ■■ Riesgos

cumplimiento
Integridad, nuestra esencia

¿Cómo se gestiona? [103-2]

Hemos creado un marco de autorregulación que refleja
y ratifica nuestro compromiso de ser ejemplo y promover,
en las sociedades en las cuales tenemos presencia, prácticas
transparentes que aporten al desarrollo de mercados
competitivos.

Este marco incorpora principios de obligatorio cumplimiento en

materia de ética y conducta y establece lineamientos específicos
para la prevención de los riesgos de fraude, corrupción, lavado
de activos, financiación del terrorismo, incumplimiento de normas
de competencia y de protección de datos personales.

Nuestro marco regulatorio incluye:

Código de Conducta Código de Conducta

Empresarial para Proveedores
Promovemos que la integridad sea el principio
rector de actuación de todos.
Colaboradores de Alpharetta, Regional USA

[102-16] Tenemos la firme convicción

de que la ética y la transparencia
Política Política Política Manual Política de
son fundamentales y no negociables de Competencia Anticorrupción Antifraude SAGRLAFT Protección
y orientamos nuestra actividad y Guía y Política de de Datos
empresarial de acuerdo con nuestro de Aplicación Gestión del Personales
principio inspirador: la integridad. Riesgo de LAFT

Objetivos de gestión [103-1] Para la adecuada implementación y aplicación de estos

Para la compañía
Promover que nuestras actuaciones estén
acordes con los pilares de cultura y que la
integridad sea el principio rector de todos
los miembros de la empresa. Así nos
consolidamos como una compañía
competitiva y confiable frente a los inversio­
nistas y demás grupos de interés.
lineamientos, el fortalecimiento de la cultura ética, la prevención
y el control de actuaciones incorrectas, nuestra Junta Directiva
aprobó el Programa Global de Gobierno y Cumplimiento (PGGC).
La estructura del programa incorpora mejores prácticas
internacionales, como las normas ISO 37001, ISO 19600 y los
lineamientos del Departamento de Justicia de los Estados Unidos
(DOJ), para la evaluación de programas de cumplimiento.

Para la sociedad [205-1] [205-2] [205-3] [307-1]

Fomentar mejores entornos comerciales, [419-1] [A-ETH1]
impactando de manera positiva al mercado Conoce otros indicadores de este tema.
y a la sociedad.
 Focos de acción 91

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

El programa agrupa sistemáticamente las actividades adelantadas Durante 2019 se recibieron

para la promoción de la integridad en las actuaciones de la compañía, 254 reportes, de los
sus colaboradores y los integrantes de la cadena de valor, las cuales cuales el 45% provienen de
permiten la actualización y el fortalecimiento permanente del programa: comunidades, el 23% de
relaciones laborales y el 31%
se relacionan con temas
de cumplimento y conflictos
Evaluación Análisis Adopción
de interés. [A-ETH1]
normativa y de de exposición de políticas y
mejores prácticas a riesgos controles A partir de la investigación
de estos reportes,
se adoptaron medidas
disciplinarias en 27 casos
y medidas correctivas
Reportes Monitoreo y Divulgación
internos y externos gestión de casos a colaboradores y en 133.
grupos de interés

¿Cómo evaluamos la gestión? [103-3]
Para verificar la efectividad y
correcta implementación del
PGGC, periódicamente realizamos
auditorías internas o externas a la
implementación y a la ejecución de
los controles asociados al programa.
A partir del desarrollo de las diferen­
tes etapas de este y la realización
de auditorías, se extraen reportes
e indicadores de gestión que son
presentados al Comité de Conducta
Central del Grupo Empresarial Argos
o al Comité de Sostenibilidad y
Gobierno Corporativo de la Junta
Directiva. Estos realizan observacio­
nes que permiten la mejora continua
del programa.
[102-17] Adicionalmente, contamos
con la Línea de Transparencia como
canal para que nuestros grupos de
interés reporten comportamientos
contrarios al Código de Conducta
Línea de Transparencia
Correo electrónico
Empresarial u otras políticas
corporativas y se implementen las lintransparencia@argos.com.co
acciones correctivas o sanciones
disciplinarias a las que haya lugar. Correo electrónico oficial
de conducta
Los reportes son recibidos
oficialdeconduc@argos.com.co
por un tercero independiente, lo
que garantiza la protección de la
identidad de quien reporta y la Teléfonos
no retaliación frente a denuncias
de buena fe. La investigación de Estados Unidos
estas es realizada por los oficiales 1 (888) 567 66 29
de investigación asignados a
cada categoría en las diferentes Colombia
regionales siguiendo el Protocolo 01 8000 522 021
de Investigación de la Línea de
Transparencia. Los casos República Dominicana
de criticidad alta son puestos 18001 485 009
en conocimiento del Comité de
Conducta Empresarial y los que Panamá
involucren al Comité Directivo 008001571011
deberán ser informados al Comité
de Sostenibilidad y Gobierno Honduras
Corporativo de la Junta Directiva. 800 2791 9378
 Reporte Integrado
92
2019

Promovemos que nuestros colaboradores adopten

comportamientos que nos enorgullezcan.

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3] »» Actualizamos nuestras políticas
para la prevención de los riesgos
de fraude, corrupción, lavado de
»» En el marco de la campaña activos, financiación del terrorismo
de divulgación Comprometidos, y competencia buscando su adap­
continuamos fortaleciendo tación a las realidades de todas
la cultura de ética y cumplimiento nuestras operaciones y la simplifi­
de los colaboradores en todas cación de estos lineamientos para
nuestras operaciones y de nuestra una mejor comprensión de todos
cadena de valor, destacando: nuestros colaboradores.
»» Avanzamos en la implementación
de los controles asociados al
[205-2] PGGC, en los que destacamos la
automatización de la consulta en

5.141 167 3.058 listas restrictivas de nuestros clien­

tes, proveedores y otros terceros
colaboradores colaboradores proveedores con los que nos relacionamos para
formados en fueron capacitados recibieron garantizar la debida diligencia y la
códigos de en competencia. nuestras pautas
detección oportuna de alertas.
»» El Comité de Conducta Empresarial
conducta y
de conducta e y el Comité de Sostenibilidad y
sus políticas Gobierno Corporativo de la Junta
asociadas. integridad
Directiva realizaron seguimiento
mediante mensajes al PGGC, con lo que se evidencia
digitales. el respaldo de nuestros líderes al
programa y su compromiso con la
ética y transparencia.
 Focos de acción 93

Metas [103-2] [103-3]

Seguimiento metas 2019
 Se cumplió  En curso  No se cumplió

 Continuar ejecutando la campaña Comprometidos.

 Reforzar los controles para la prevención del lavado

de activos y la financiación del terrorismo.

 Documentar lineamientos para el relacionamiento

con el sector público.

 Actualizar el Manual SAGRLAFT.

Metas 2020

»» Actualizar las matrices de evaluación de la normativa Mauricio Giraldo es uno

asociada al PGGC en todas las operaciones. de los protagonistas de nuestra
»» Finalizar la actualización de las matrices de riesgos serie Referentes.

asociados al PGGC en todas las operaciones.

»» Finalizar la etapa de diseño e iniciar la implementación
del tablero de control de indicadores del PGGC de modo

Estamos
que nos permita hacer seguimiento permanente
al estado del programa.

comprometidos
»» Gestionar la aprobación y socializar los lineamientos
definidos para el relacionamiento con el sector público.

En el marco de la campaña Comprometidos,

Retos a futuro [103-2]
»» Ampliar la cobertura de la campaña de divulgación Com­
prometidos para lograr la formación de todos nuestros
colaboradores en conducta, enriqueciendo el programa
de la diversidad cultural de la compañía, superando las
limitaciones de acceso a herramientas tecnológicas de
gran parte de nuestros colaboradores y la dispersión
geográfica de nuestras operaciones.
»» Fortalecer los controles para la prevención de los
riesgos de fraude, corrupción, lavado de activos, finan­
ciación del terrorismo y competencia promoviendo la
automatización de estos para una adecuada gestión del
alto volumen de información de nuestra compañía y los
diferentes sistemas de datos en nuestras operaciones.
»» Fortalecer el funcionamiento de la Línea de Transparen­
cia y los mecanismos de detección e investigación de
actuaciones indebidas en las tres regionales.
creamos el curso virtual de conducta denominado
Referentes, que incluye historias reales de nuestros
colaboradores que enfrentaron dilemas éticos
y que, con su actuar íntegro y transparente, son
ejemplo de conducta.
Mauricio Giraldo es uno de nuestros referentes.
Él recibió una propuesta indebida de un tercero
para el pago de una comisión a cambio de
la adjudicación de un contrato y lo rechazó de
inmediato, haciendo primar la ética y la honestidad
como claro ejemplo de la vivencia de los valores
y pilares de cultura de la compañía.
Escanea
para ver el video
de la campaña.
 Reporte Integrado
94
2019

Impacto en el negocio

Agua
ecosistemas Biodiversidad
■■ Costos
■■ Riesgos

El pilar de “Agua y biodiversidad” de nuestra

Estrategia Ambiental nos guía para
la adecuada gestión de los ecosistemas.

Gestionamos de manera sostenible Objetivos de gestión [103-1]

los recursos naturales mediante
la identificación y el manejo Para la compañía
adecuado de los riesgos e impactos Generar un impacto neto
significativos en los sitios donde positivo sobre la biodiversidad
tenemos presencia, contribuyendo y manejar de forma integrada
así a que los servicios ecosistémicos el agua mediante la jerarquía
como el agua, la biodiversidad, el de mitigación de impactos,
aire limpio, la regulación del clima, la la gestión de riesgos y
energía, entre otros, estén disponibles oportunidades y el compromiso
en el largo plazo, tanto para la de no operar en áreas
compañía como para la sociedad. protegidas o declaradas de alto
valor para la biodiversidad, con
el fin de crear valor sostenible
y asegurar el flujo continuo
Conoce nuestros
indicadores
de los bienes y servicios
ambientales. ecosistémicos necesarios para
nuestros procesos productivos.
Para la sociedad
Realizar una adecuada
gestión del capital natural
mediante la prevención,
corrección, mitigación y
compensación de nuestros
impactos negativos,
con el fin de contribuir a la
disponibilidad de bienes
y servicios ambientales,
como el agua y la biodiver­-
sidad, para las generaciones
actuales y futuras.
 Focos de acción 95

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Argos
Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad
de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo se gestiona? [103-2]

La Estrategia Ambiental, con su pilar de “Agua
y biodiversidad”, es nuestra hoja de ruta para la
adecuada gestión de los ecosistemas. Nuestra
meta en este tema está orientada hacia
el logro de un impacto neto positivo sobre la
biodiversidad y un manejo integrado del agua.
1 Formulación e implementación de planes de rehabilitación
de áreas intervenidas para todas nuestras canteras
2 Planes de Manejo de la Biodiversidad (PMB)
para las canteras adyacentes o localizadas en Áreas
de Alto Valor para la Biodiversidad (AVB)
3 Uso eficiente del agua

Para esto nos enfocamos en cuatro

líneas de acción:
4 Gestión del riesgo hídrico

Implementación del plan de Resultado de la implementación,

manejo de la biodiversidad y de la rehabilitación y el plan de manejo
gestión del riesgo hídrico de la biodiversidad

Inicio del proyecto Fase de Cierre Área en Generación de valor

Identificación de impactos
operación rehabilitación sostenible
sobre la biodiversidad
y el agua

Construcción del plan de rehabilitación, Implementación, rehabilitación

plan de manejo de la biodiversidad y plan de manejo
y plan de uso eficiente del agua de la biodiversidad

Evaluación de riesgos
 Reporte Integrado
96
2019

¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3]
Dentro de los Indicadores de desempeño más importantes
para monitorear el logro de las metas establecidas
en el pilar de “Agua y biodiversidad” de nuestra Estrategia
Ambiental se encuentran:

Consumo específico de agua [A-A1]

Cemento L/t
Meta 2025: 256
413
408

279

264

Utilizamos los recursos

de manera responsable.
2016 2017 2018 2019

Área rehabilitada en canteras activas e inactivas (%) [A-BI2]

Concreto L/m³ Meta 2025: 85%
Meta 2025: 216
236

223

218

215

2016 2017 2018 2019 80,2% 84,8% 87%

2017 2018 2019

Agregados L/t Porcentaje de canteras ubicadas en AVB con PMB (%) [A-BI1]
Meta 2025: 85%
147
117

109

100

2016 2017 2018 2019

[A-A2] 59% 71% 68%

2017 2018 2019
Reciclamos más de
12,3 millones de m³ de [303-3] [303-4] [303-5] [A-A2]
[304-1] [304-4] [A-BI3] [A-BI4]
agua, lo que equivale al consumo Conoce otros indicadores
de este tema.
de 65.000 familias al año.

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
»» Alcanzamos un 98% de áreas
liberadas y rehabilitadas en las
regional Caribe y Centroamérica,
y Colombia. Esto se logró gracias
al desarrollo y la implementación
de los planes de cierre y al claro
objetivo de la compañía de
promover el uso sostenible del
suelo y de mitigar los impactos,
con lo que se redujeron los
sociales y ambientales para las
comunidades locales.
»» Avanzamos en la mejora continua
de la cuantificación, el reporte y
la reducción de los consumos de
agua en nuestras operaciones a
través de la ejecución de los planes
de medición y uso eficiente del
agua. En ese sentido, se tuvieron
inversiones de aproximadamente
1,2 millones de dólares en la
optimización y las mejoras
de mediciones, procesos de
recirculación de agua, tratamiento
de aguas residuales y actividades
de cultura ambiental en torno al
agua en las tres regionales. Como
resultado de esto, el negocio de
cemento alcanzó reducciones del
orden del 25% con respecto a 2015
(año base) y el negocio de concreto
alcanzó la meta planteada para
2025 de 216 L/m³.
Contamos con nueve certificaciones
del Wildlife Habitat Council
en estados unidos, con las cuales
demostramos nuestro compromiso
con los mejores estándares
corporativos para
la conservación de especies.
»» Recirculamos más de 12 millones
de m³ de agua; es decir, por cada
m³ utilizado en los negocios de
cemento, concreto y agregados se
reutilizan 0,99 m³, reduciendo así la
presión sobre este recurso.
»» Finalizamos la construcción de la
calculadora de riesgos hídricos,
una herramienta que permite pasar
de la cualificación de riesgos
hídricos (físicos, regulatorios y
reputacionales) a la cuantificación
monetaria de ellos, con el fin de
facilitar una toma de decisiones
más eficiente y mejor informada en
nuestras operaciones de cemento.
Focos de acción 97
»» Culminamos exitosamente el
proyecto Suizagua Colombia III,
en el cual hemos participado,
en conjunto con nuestros
grupos de interés de las plantas
Toluviejo, Cartagena, Haití y un
proveedor crítico, promoviendo la
transferencia de conocimiento y
las buenas prácticas de manejo,
así como el fortalecimiento de la
cultura ambiental en torno al agua
en las instituciones educativas y
comunidades aledañas.
»» Iniciamos la actualización del
plan minero de la cantera
CINA en Haití; se definió un
esquema de trabajo, necesidades,
objetivos y lineamientos con el
fin de avanzar hacia la elaboración
del plan de cierre. No obstante,
la situación geopolítica
del país no permitió cumplir
lo inicialmente planeado.
De acuerdo con el VAS,
el costo para la sociedad
relacionado con
el consumo de agua bajó
28,07%
con respecto a 2018.
(Ver VAS, página 57)
Trabajamos cada día para prevenir,
mitigar, corregir y compensar los impactos
en nuestra cadena de valor
 Reporte Integrado
98
2019
2018

Metas [103-2] [103-3]

Seguimiento a metas de corto plazo 2019
 Se cumplió  En curso  No se cumplió

 Construiremos la calculadora de cuantificación

de riesgos hídricos.

 Culminaremos el proyecto Suizagua.

 Actualizaremos el plan minero de Haití,

insumo principal para la elaboración del plan
de rehabilitación.

Metas 2025

»» Tendremos el 100% de nuestras canteras

con plan de rehabilitación establecido.
»» Tendremos el 85% de canteras ubicadas
en AVB con PMB.
»» Rehabilitaremos el 85% de áreas liberadas
en canteras activas e inactivas. Ponemos en marcha planes de conservación
»» Reduciremos el consumo específico de y proyectos de desarrollo alrededor de tres ejes temáticos:
agua en cemento hasta 256 L/t y en concreto agua, biodiversidad y desarrollo sostenible.

hasta 216 L/m³.

Programa Huella Viva

Retos a futuro [103-2]
»» Articular, junto con otras áreas de la compañía,
los elementos clave que permitan la generación de
un plan de rehabilitación de la mina Haití, con
miras a la generación de impacto neto positivo.
»» Posicionar la calculadora de riesgos hídricos como
una herramienta de gestión para la toma
de decisiones en la operación, encaminadas
a mitigar impactos y potenciar oportunidades
relacionadas con el agua.
»» Replicar lecciones aprendidas durante tres años
del proyecto Suizagua en nuevas instalaciones,
con el fin de medir y reducir la huella hídrica, ejecutar
acciones de responsabilidad social y generar
acciones concertadas en torno a la gestión del
agua, con la participación de actores institucionales
locales y comunidades.
El programa Huella Viva lo desarrollamos con
la Fundación Grupo Argos y Celsia, para proteger
la cuenca Rioclaro y afluentes en la subregión
Oriente de Antioquia (Colombia) y así contribuir al
acceso y uso responsable del agua, por medio de
estrategias de conservación, producción sostenible
y conciencia ambiental que permiten mejorar
la calidad de vida de las comunidades y proteger
la biodiversidad del territorio.
A esta iniciativa también se suman aliados que
aportan conocimientos y recursos para trabajar por
el desarrollo territorial: Cornare, Instituto Humboldt,
Fundación Natura, Portafolio Verde y Fundación
Amazonas.
 Focos de acción 99

El propósito de esta alianza es trabajar de manera articulada

para contribuir a la gestión integral del territorio en las cuencas
de los ríos Samaná Norte y Claro, los cuales discurren desde
Inversión superior a el Oriente hacia el Magdalena Medio, Antioquia (Colombia).

1.000 Restauración
millones de pesos
»» Sembramos 96.500 árboles nativos a través
de acuerdos de conservación en 5 predios,
Conciencia ambiental para un total de 50 hectáreas impactadas.
»» Identificamos un potencial de 207 predios
En 2019 logramos adelantar acciones de conciencia ambiental, para la realización de acuerdos de
restauración y monitoreo del estado de la biodiversidad y del conservación.
recurso hídrico para aportar a la protección de la cuenca y a la »» Identificamos 16 predios y convenios con
conectividad de especies de fauna de la región. Cornare para la implementación de acuerdos
de conservación para la disminución del
Trabajamos en 22 núcleos educativos priorizados, en 22 conflicto humano – felino (jaguar y puma).
veredas del Magdalena Medio, Antioquia. Con las comunidades
desarrollamos metodologías cualitativas, como la cartografía Biodiversidad
social, para identificar sus percepciones, realidades
ambientales y sueños frente al territorio que habitan, y En conjunto con científicos y
generamos una línea base para la intervención a partir de miembros de la comunidad local,
talleres y recorridos experienciales. De igual forma, hicimos el levantamos la línea base para:
diagnóstico de los Proyectos Ambientales Escolares -PRAE-
de las instituciones educativas de estas veredas, para articular »» El análisis espacial de la
acciones y fortalecer la conciencia ambiental, empezando biodiversidad de la zona
con docentes y estudiantes y luego abarcando las »» La dinámica y funcionamiento de
comunidades educativas. los ecosistemas.
»» La genética de la conservación
»» La calidad del recurso hídrico
 Reporte Integrado
100
2019
POSICIONAMIENTO
DE LA INDUSTRIA
Estamos presentes en el 70%
de los proyectos 4G que aportan desarrollo
y conectividad a Colombia.
Trabajamos en la búsqueda e
implementación de las mejores
prácticas, la transferencia de
conocimiento y el desarrollo de
soluciones que nos posicionen
como un aliado estratégico
para la construcción de los
sueños de nuestros clientes y nos
posibiliten impulsar el desarrollo
de los países y territorios donde
tenemos presencia.
Objetivos
de gestión [103-1]
Para la compañía
Adoptar las mejores prácticas
en nuestros negocios para crear
propuestas de valor que continúen
posicionándonos como un aliado
estratégico en el mercado.
Para la sociedad
Responder de forma sostenible a la
creciente demanda de la población
mundial con el objetivo de mejorar
la calidad de vida de las personas,
interconectar las regiones y desarro­
llar soluciones innovadoras.
Impacto en el negocio
■■ Riesgos
¿Cómo se
gestiona? [103-2]
Conscientes de nuestro rol como
ciudadanos corporativos, trabajamos
de la mano del sector privado, los
gobiernos y la sociedad civil para
el cumplimiento de la Agenda 2030
como marco de actuación y guía
para la solución de las problemáticas
mundiales, el cierre de brechas y la
generación de nuevas oportunidades
para el futuro.
En 2016 priorizamos cuatro de los die­
cisiete objetivos de desarrollo soste­
nible (ODS) establecidos por Naciones
Unidas, teniendo en cuenta nuestra
capacidad de influencia y gestión y el
impacto de nuestra actividad en ellos.
Los ODS priorizados son:
Trabajo decente
y crecimiento económico
Industria innovación
e infraestructura
Ciudades y comunidades
sostenibles
Acción por el clima
Tomando como base este compro­
miso, nos hemos trazado tres grandes
líneas de trabajo que enfocan nues­
tros esfuerzos en la construcción de
ciudades para todos, interconectadas
e inteligentes.

ODS GRI [103-1]
■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos
■■ Sociedad
1 CIUDADES
CIUDADES PARA TODOS
Dentro de los retos de
mayor envergadura para
el mundo, se encuentra el
crecimiento de las ciuda­
des como resultado del aumento de la
población y las migraciones. Por esta
razón, trabajamos, junto con aliados
estratégicos, en el desarrollo de pro­
yectos que beneficien a la población
menos favorecida, faciliten el acceso a
vivienda, impulsen el desarrollo en las
áreas de influencia y contribuyan a la
generación de empleo digno.
Una de las formas en las que
trabajamos en esta línea es a través
del desarrollo de nuevos modelos
de negocio y proyectos que buscan
responder a retos como el acceso
a sistemas de financiación y la falta
de flexibilidad en los modelos de
compra o construcción.
Nos sentimos orgullosos de ser proveedores
del Atlanta BeltLine, un proyecto
que conectará la ciudad a través de senderos
de usos múltiples, tranvías y parques.
Pilares estratégicos de sostenibilidad
Relaciones Producción Rentabilidad
de confianza responsable del negocio
Aquí contamos con dos programas,
Construyá y Casa para Mí. El primero
está enfocado en permitir a personas
no bancarizadas, en Colombia y en
los países del Caribe y Centroamérica
donde tenemos presencia, obtener
créditos que les posibilite adquirir los
materiales que necesitan para hacer
realidad sus proyectos. El segundo es
un modelo innovador que se está pilo­
teando en Colombia y que permitirá
incrementar de manera exponencial
el acceso a vivienda digna a hogares
de bajos ingresos. (Ver páginas 77
y página 79 para más información).
Por otra parte,
contribuimos de manera
consciente y cuidadosa
a la dinamización de las
economías locales por medio de la
generación de empleo en el territorio,
el desarrollo de proveedores de la
zona y el fortalecimiento de los mer­
cados donde operamos garantizando
la generación de empleos dignos,
salarios justos y el fortalecimiento
de cadenas de valor que tengan
efectos multiplicadores de estos
beneficios en las áreas de influencia.
Focos de acción 101
En la web
Valores
compartidos
2
INTERCONECTADAS
Somos conscientes de
la necesidad creciente
que existe frente a
la construcción de
infraestructura que garantice la
interconexión entre las grandes
ciudades y aporte al robustecimiento
de las economías locales; por eso,
continuamente trabajamos en la
creación de soluciones innovadoras
que nos permitan estar presentes
en las grandes obras de los países y
territorios donde tenemos presencia.
[A-LS3] En este último año, y gracias a
estos esfuerzos, el sello Argos estuvo
presente en importantes proyectos
de infraestructura, como el Túnel
de Oriente, una megaobra de 8 km
que conecta a Medellín, Colombia,
con el Aeropuerto de Rionegro en 18
minutos, facilitando la movilidad diaria
de cerca de 19.000 personas.
Igualmente, en Colombia estamos
participando en la construcción
del primer puente levadizo del país,
que tiene un peso aproximado de
1.400 toneladas, 40 metros de largo
y 35 de ancho.
En Panamá, durante el último año,
fuimos parte de la ampliación de la
terminal 2 del Aeropuerto Tocumén,
para la cual despachamos un total
de 12.000 m³ de concreto. Esta obra
aumentaría el transporte de pasajeros
de 12 a 25 millones al año.
 Reporte Integrado
102
2019

3
CIUDADES INTELIGENTES

Por primera vez, el Reporte
Anual de Riesgos Globales
del World Economic Forum
determinó que cinco de
los diez riesgos globales con mayor
probabilidad de materialización en el
2020 son ambientales. Estos cinco
riesgos fueron: fenómenos climáticos
extremos, el fracaso de los gobiernos
y las empresas en la mitigación y la
adaptación al cambio climático,
los daños y las catástrofes ambienta­
les, la pérdida de la biodiversidad
y los desastres naturales graves.
Esta realidad, cada vez más cercana
a las personas, es una amenaza Reinventamos
que reta a las ciudades del mundo, nuestros procesos
a su diseño, construcción y huella.
e invertimos
Por eso, estamos reinventado
nuestros procesos e invirtiendo en
en proyectos que
proyectos que nos ayuden a mitigar mitigan el impacto
el impacto de la producción, en de la producción
especial los relacionados con el sobre el cambio
cambio climático.
climático.
Para conocer sobre esos proyectos e
iniciativas, ver los capítulos “Eficiencia
y productividad”, en la página 66;
“Adaptación a las dinámicas
del mercado”, en la página 72, y
“Cambio climático”, en la página 84.

¿Cómo evaluamos
Somos la séptima empresa
la gestión? [103-3] con mejor reputación
Realizamos procesos de
en Colombia, según
referenciación que nos permiten Merco colombia. [A-LS2]
ver cómo estamos frente a los pares
del mercado. Contamos, además, [102-12] [102-13]
con espacios de diálogo abierto
que denominamos Diálogos
de sostenibilidad, así como meca­
nismos anónimos como la Línea
de Transparencia. También
reportamos de manera frecuente
la información solicitada por las
distintas adhesiones y compromisos
de los cuales formamos parte,
además de las solicitudes
particulares de cada uno de los
países donde estamos.

[A-TAX1] [415-1] [A-ETH2]

Conoce otros
indicadores aquí.

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
»» Por quinta vez consecutiva y
mediante la herramienta de
valoración de impactos (VAS,
ver página 57), monetizamos los
impactos positivos y negativos
que nuestra operación genera y que
la sociedad recibe. Este análisis
nos permite identificar los aspectos
en los cuales estamos agregando
valor y en los que estamos
generando costos a la sociedad,
para luego tomar decisiones
que mejoren nuestra eficiencia,
reduzcan nuestros impactos nega­
tivos y aumenten el valor generado.
»» Trabajamos en la creación
de una herramienta que
consolida los resultados de
valoración de impacto de todas
las organizaciones del grupo
empresarial y que homologa
supuestos y multiplicadores, de
tal forma que los ejercicios de
medición de todas las empresas
son compatibles y agregables.
Esta iniciativa fue liderada por
Cementos Argos, ya que somos
la filial pionera en el tema. Gracias
a este desarrollo, a partir del
2020 la casa matriz contará con
cifras consolidadas sobre
los impactos que sus empresas
tienen en la sociedad.
Fuimos destacados
con la distinción
Gold Class,
en el Anuario
de Sostenibilidad
2020 de la firma
RobecoSam S&P.
En Argos desarrollamos soluciones que nos posicionen
como un aliado estratégico de nuestros clientes.
Puente Margaret Hunt Hill, Texas (Estados Unidos)
»» Participamos en la implementación
de la iniciativa de Inversión
consciente de Grupo Argos, a
través de la cual se incorporó la
medición de externalidades
en el proceso de toma de decisión
de compra y venta de activos
del holding. Entramos a ser
parte del Global Cement and
Concrete Association (GCCA), la
asociación más importante del
sector cementero que promueve
iniciativas para que el concreto
sea reconocido como el material
de construcción sostenible elegido
para las necesidades de hoy y para
enfrentar los desafíos globales.
Algunas de las metas trazadas
por la asociación son: la reducción
de un 18,3% de las emisiones
de CO� por tonelada de material
cementante con respecto a
1990 (año base) y el incremento
del uso de materiales y
combustibles alternativos
en ese mismo marco de tiempo.
Focos de acción 103
Metas 2020 [103-2]
»» Mapeo de los procesos
de relacionamiento.
»» Actualización de la estrategia
de relacionamiento con grupos
de interés.
Retos a futuro [103-2]
»» Socializar los beneficios de los
productos con características
de sostenibilidad y promover su
comercialización.
»» Incrementar el alcance de los
ejercicios de cuantificación
y valoración de externalidades en
los países, de tal forma que
podamos conocer más a fondo los
resultados en el marco y el
contexto específico de ellos.
»» Continuar participando activamente
en las discusiones sobre temas
emergentes de sostenibilidad a
nivel de industria, promoviendo
la adopción de mejores prácticas y
la adquisición de compromisos.
»» Integrar las metodologías de valo­
ración de impactos en ejercicios de
debida diligencia que realice Argos.
 Reporte Integrado
104
2019

Impacto en el negocio

seguridad y salud ■■ Costos

en el trabajo ■■ Riesgos

La seguridad y la salud son el principal elemento

para la construcción de nuestros sueños y los de quienes
nos rodean; por eso, estamos comprometidos con cuidarnos
y cuidar de los demás para que todos permanezcamos
seguros y saludables.

De acuerdo con el VAS,

el costo para la sociedad
debido a enfermedades
e incidentes laborales fue de Objetivos de gestión [103-1]
733,674 Para la compañía
millones de dólares Generar valor sostenible a través
(Ver VAS, página 57) de estrategias de operación
y producción responsable
en nuestras instalaciones y
equipos, donde nos enfocamos
en reducir las desviaciones
asociadas a seguridad y salud.
De esta manera, impactamos
positivamente la excelencia
operacional, motivamos a nuestros
[403-4] [403-9] [403-10] [A-SI2]
Conoce otros colaboradores y nos acercamos
indicadores aquí. al logro de tener cero incidentes y
cero enfermedades laborales.
Para la sociedad
Promover la seguridad y la
salud como un hábito y un valor
que permea las acciones y
decisiones cotidianas; de esta
manera logramos que todos
elijamos cuidarnos más allá del
trabajo, en nuestro entorno y con
nuestras familias, impactando
positivamente la calidad de vida de
todos, fortaleciendo relaciones
de confianza y creando valor para
la sociedad.
 Focos de acción 105

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo se gestiona? [403-1] [103-2]

Tenemos una estrategia en seguridad y salud que fue
redefinida en 2019 y un sistema de gestión denominado
Yo Prometo, a través de los cuales hacemos una gestión
integral del riesgo y fortalecemos la cultura corporativa de
modo que nos facilite alcanzar y sostener el objetivo cero:
cero incidentes y cero enfermedades laborales.

Actualmente, la estrategia está enfocada en cuatro pilares:

LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD
Nos aseguramos de que todos comprendamos
y asumamos nuestra responsabilidad en seguri­
dad y salud. Para esto contamos con:

»» [403-4] Más de 300 miembros en comités

de seguridad y salud, organizados en niveles
directivo, regional y local, siendo el comité
directivo, liderado por el presidente, el canal
a través del cual la Junta Directiva orienta
nuestro accionar.
»» Nuestro programa Yo Prometo Observar, eje
de la gestión de comportamientos a través
de conversaciones, con el cual se refuerzan Promovemos la seguridad y la salud
conductas seguras y se motiva el cambio de en todas nuestras acciones
situaciones que pueden generar incidentes. y decisiones cotidianas.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMUNICACIÓN Y CULTURA

Y GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Promovemos que todos conozcamos los riesgos
y apliquemos las medidas de control a través de:
»» El desarrollo de competencias, cumpliendo
una fase de formación teórica, una práctica y
la verificación en campo de la aplicación del
conocimiento.
»» Programas de identificación de condiciones
de seguridad, priorizando el cierre de aquellas
que representan riesgo alto.
»» Un trabajo continuo en la preparación y
respuesta a emergencias, fortaleciendo las
competencias de los equipos involucrados en
su atención.
Tenemos programadas conversaciones
permanentes en las diferentes plantas
de producción, boletines mensuales y otras
iniciativas que invitan a reflexionar sobre
la importancia de prevenir situaciones
de riesgo que nos impidan regresar a casa
de la misma manera que salimos.
EXCELENCIA OPERACIONAL
Aprendemos y mejoramos continuamente,
compartiendo nuestras mejores prácticas,
promoviendo la seguridad y la salud como un
hábito y un valor que permea las acciones
y decisiones cotidianas.
 Reporte Integrado
106
2019

En nuestros puntos seguros compartimos

con ciclistas y motociclistas
recomendaciones de seguridad, puntos

¿Cómo evaluamos ciegos y distancias que salvan vidas.

la gestión? [103-3] Índice de frecuencia (empleados y contratistas)

[A-S1]
Realizamos autoevaluaciones y 1,34
1,16

auditorías en las operaciones de

1,09

los diferentes países donde

0,93

tenemos presencia. De esta manera

identificamos las fortalezas y
oportunidades del sistema de gestión
y definimos los planes de acción 2016 2017 2018 2019
necesarios para avanzar hacia el logro
de la excelencia operacional deseada.
Índice de severidad (empleados y contratistas)
Igualmente, entre nuestros principales
mecanismos de medición y gestión
32,96

del desempeño se encuentran los

25,7

indicadores de frecuencia, severidad y

la valoración de externalidades.
19,88

19,76

2016 2017 2018 2019

Para conocer más sobre el desempeño de los índices, ver página 108.

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
DÍAS VERDES
Sabemos que el cuidado de la vida
y la salud es un valor que trasciende
las prioridades del negocio, las
metas, la geografía y el rol. Somos
conscientes de que al final del día
todos tenemos una motivación
mayor por la cual queremos regresar
a casa. Por eso, en marzo de 2019,
lanzamos Días Verdes, una campaña
que pone el foco sobre el compromiso
que cada uno de nosotros hacemos
como individuos, para cuidar nuestra
vida y la de los que nos rodean.
Esta estrategia estuvo acompañada
de la instalación de más de 200
luces en cada una de las operaciones
y sedes administrativas. Día a día
todos los colaboradores y visitantes
ven la luz encendida, que es
la señal de que el día anterior
todos regresamos a casa seguros
y saludables.
Colaborador en Planta Piedras
Azules, Comayagua (Honduras).
El día que ocurre un incidente con
pérdida de tiempo a uno de nuestros
colaboradores o contratistas o que
tenemos una fatalidad de un tercero
en la vía, sin importar el lugar donde
ocurre el incidente, todas las luces
verdes en nuestras tres regionales se
apagan y se informa a toda la organi­
zación lo ocurrido junto con las
lecciones por aprender. La luz apa­
gada nos une al sentimiento de la
persona que no pudo volver a su casa
en las mismas condiciones y nos reta
a hacer un alto y revisar lo que esta­
mos haciendo, ya que somos cons­
cientes de que para tener un año lleno
de Días Verdes se requiere trabajar
una acción a la vez, un día a la vez.
Con Días Verdes alcanzamos un
alto grado de sensibilidad frente a
los incidentes y, lo más importante,
aprendemos de ellos para evitar
nuevos casos. En 2019 celebramos
juntos 309 Días Verdes.
Focos de acción 107
Hemos disminuido en un
38%
los días de ausentismo
por enfermedad general.
GESTIÓN
DEL AUSENTISMO POR
ENFERMEDAD GENERAL
»» Redujimos en un 38% el ausen­
tismo por enfermedad general.
Esto lo logramos gracias al
fortalecimiento de los sistemas
de registro de las causas
de ausencias por enfermedad,
a partir de lo cual identificamos
que los problemas en la espalda
eran una de las principales
causas y definimos la primera
campaña global de salud
Yo cuido mi espalda.
SEGURIDAD VIAL
»» Logramos una reducción del
9% de los incidentes viales con
respecto al 2018. Durante el
año, adelantamos programas
de formación de actores viales
y certificación de conductores,
simuladores de conducción,
alianzas con autoridades locales
y comunidades, entre otros.
La seguridad vial sigue siendo
una prioridad; por esto,
continuamos con el desarrollo
y refuerzo de iniciativas
encaminadas a la reducción
de incidentes de este tipo.
DESARROLLO
DE COMPETENCIAS
»» Se dedicaron más de 200.000 horas
de formación en seguridad y salud
en los colaboradores, dentro de las
cuales priorizamos el desarrollo
de competencias en tareas de alto
riesgo, logrando cubrir al 100%
de la población que realiza estas
actividades.
 Reporte Integrado
108
2019

Metas [103-2] [103-3]

Seguimiento a metas 2019
 Se cumplió  En curso  No se cumplió

 Lograremos que nuestro índice de frecuencia

consolidado (colaboradores + contratistas)
esté por debajo de 1,2 por cada millón
de horas hombre trabajadas, y el índice
de severidad sea menor a 24,8.

Metas 2020
»» Lograremos la disminución del índice de
frecuencia teniendo como meta 1,2.
En 2020 nos trazamos
»» Reduciremos las lesiones totales en un 10%
la meta de disminuir el índice con respecto a 2019.
de frecuencia a 1,2. »» El 90% de nuestros colaboradores que
realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las
En 2019 no se presentaron competencias necesarias para ejecutarlas de
fatalidades entre colaboradores manera segura.
directos y contratistas dentro
de nuestras instalaciones. Metas 2025*

»» Mejorar las condiciones de salud

GESTIÓN DEL RIESGO de los colaboradores, disminuyendo
»» Diferentes desafíos presentados en la organización el ausentismo por enfermedad
dieron lugar a cambios que impactaron algunos general en 15% con respecto a 2019.
aspectos del sistema de gestión y, con ello, los de »» Reducir las lesiones totales en un 50%
los índices de frecuencia y severidad que estuvieron teniendo como base 2019.
por fuera de las metas planteadas para este año.
La identificación de estas variables, a principios * Como parte de la redefinición de la estrategia,
del segundo semestre del año, nos llevó a redefinir se establece como nueva meta a 2025.
la estrategia de seguridad y salud, con lo cual el
comportamiento de los indicadores mejoró en algunas
operaciones durante los últimos meses. Estamos
convencidos de que, con el compromiso
y aporte de cada uno de nosotros al logro de
la estrategia y una adecuada gestión del cambio, Retos a futuro [103-2]
alcanzaremos y sostendremos el cero: cero incidentes
y cero enfermedades laborales. »» Reforzar las habilidades de liderazgo y
»» En coherencia con nuestro compromiso con el cero, el conocimiento técnico en el equipo de
estamos orientando nuestras acciones a la eliminación seguridad y salud en el trabajo.
de incidentes con lesión en nuestros colaboradores »» Implementar la realidad virtual como una
y contratistas. Es por esto que estamos monitoreando nueva metodología de transmisión de
el índice de frecuencia de lesiones totales, indicador conocimiento.
que incluye todo tipo de lesión independientemente »» Implementar nuevos lineamientos
de su gravedad, permitiéndonos así un enfoque más relacionados con la gestión de seguridad
integral en pro del bienestar de nuestros colaboradores y salud en el trabajo: enfermedad laboral,
y contratistas. El resultado alcanzado en 2019 fue ocho reincorporación laboral, respuesta a
lesiones por millón de horas hombre trabajadas. emergencias y auditorías.

Realidad virtual, nuestra innovadora
apuesta para promover la seguridad vial
Cuidarnos y cuidar a los demás es parte
esencial de nuestra cultura corporativa.
Por lo anterior, en todos los territorios
donde operamos, velamos por tener cada
día operaciones más seguras.
En 2019 implementamos un simulador de
realidad virtual para conductores de
camiones mezcladores en la Regional USA.
Esta revolucionaria herramienta permite
un entrenamiento en ambientes similares
a los que día a día experimentan en sus
trayectos. Además, les proporciona una
forma única, divertida e impactante de refor­
zar el cuidado que deben tener en las vías.
Asimismo, evidencia el claro compromiso
que tenemos con la meta de cero accidentes
e incidentes de colaboradores o terceros.
En los últimos cuatro meses del año,
786 personas fueron entrenadas
en diversas operaciones a lo largo del país.
Focos de acción 109
“Esto nos hace ser completamente cons­
cientes de los riesgos y de qué tan expertos
son nuestros conductores. Pude sentirme
manejando en una carretera y fue
una gran experiencia”, mencionó María
Isabel Echeverri, vicepresidenta Legal
y de Sostenibilidad.
“Hemos creado una experiencia personal
que busca abrir las mentes de los usuarios
del simulador para recibir un mensaje que
permanezca con ellos y los invite a cambiar
algunos de sus comportamientos. Cualquier
persona involucrada ve el valor de este
enfoque al instante y, con el tiempo, salvará
vidas”, Scott Thomas, gerente SISO de la
Regional USA.
Una de las características más relevantes
de este sistema es que puede ser desplazado
y adaptado en otras plantas las veces que
sea necesario.
 Reporte Integrado
110
2019

Impacto en el negocio

emisiones ■■ Costos

atmosféricas ■■ Riesgos

De acuerdo con el VAS,

el costo derivado
de las emisiones
atmosféricas para la
sociedad en 2019 fue de
33,4
millones de dólares.
(Ver VAS, página 57)

Todas nuestras plantas de cemento de la Regional

USA implementaron proyectos de extracción ¿Cómo se
de polvo y su posterior introducción a la molienda.
Planta Harleyville, Carolina del Sur (Estados Unidos) gestiona? [103-2]
Estamos comprometidos con la mejora continua de nuestros procesos, La Estrategia Ambiental, con su pilar
de modo que esto redunde en el bienestar de nuestros empleados de “Emisiones”, se enfoca en trabajar
y de las comunidades en nuestras zonas de influencia. Para ello en la adecuada medición, control y
trabajamos en la medición, el control y la reducción de las emisiones reducción de las emisiones de SO�,
que se generan en nuestras operaciones, como óxidos de azufre (SO�), NOx, mercurio y material particulado,
óxidos de nitrógeno (NOx), mercurio (Hg) y material particulado. generadas por nuestros procesos pro­
ductivos en el negocio de cemento, y
en la prevención y mitigación de nues­
tras emisiones dispersas de material
Objetivos de gestión [103-1] particulado (polvo), generadas,
principalmente, por las actividades de
Para la compañía Para la sociedad transporte, transferencia, descarga
Desarrollar procesos más eficien­ Reducir el impacto en la calidad y almacenamiento de materiales en
tes que permitan una producción del aire en las áreas donde los procesos de cemento, concreto y
responsable que cumpla e incluso operamos, para generar relaciones agregados. Todo lo anterior, a través
supere las regulaciones locales de confianza con nuestros del control operacional, la optimi­
de los países donde tenemos grupos de interés. zación y la renovación de sistemas
presencia y aporte a la rentabilidad de control de emisiones, con lo que
del negocio. logramos un mejoramiento continuo.

ODS GRI [103-1]
■■ Argos
■■ Sociedad
¿Cómo evaluamos la gestión? [103-3]
Empleamos diferentes indicadores de desempeño para hacer seguimiento y
monitoreo al cumplimiento de nuestra Estrategia Ambiental, entre ellos:
Emisiones específicas
[A-0E1] (g/t de clínker)
SO�
2019 198
2018 197
2017 251
2016 229
Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
»» Redujimos el 14% de nuestras
emisiones específicas de
óxidos de nitrógeno (NOx) con
respecto a 2018. Las emisiones
específicas de óxidos de azufre
se mantuvieron por debajo de la
meta establecida. En relación
con las emisiones de material
particulado, tuvimos un incremento
del 38% como consecuencia de
los retos enfrentados en algunas
operaciones de la Regional
Colombia. Lo anterior nos lleva
a continuar implementando
proyectos de optimización y
renovación tecnológica
de los sistemas de control
de dichas emisiones.
»» Logramos una cobertura del 88%
de nuestra producción de clínker
con monitoreo de emisiones de Hg.
Conoce nuestros
indicadores
ambientales.
Focos de acción 111
Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web
Relaciones Producción Rentabilidad Valores
de confianza responsable del negocio compartidos
NO� Material particulado
1.128 62
1.311 45
1.397 57
1.576 85
»» Logramos una mejora de más “Como equipo
del 70% en la calidad del aire asumimos el reto
con respecto a 2016, en la Planta de mejorar la calidad
Piedras Azules, en Honduras. del aire en nuestras
Esto ha facilitado una reducción
mayor al 30%, con respecto a
instalaciones y sus
2017, en el uso de elementos de alrededores, con el fin
protección respiratoria. de reducir el riesgo por
»» Dimos respuesta al 97% de las exposición a nuestros
reclamaciones provenientes colaboradores y
de las comunidades de las zonas
de influencia de nuestras
vecinos. Hoy podemos
operaciones, relacionadas con afirmar que hemos
material particulado. logrado mantener una
»» Todas nuestras plantas de cemento calidad de aire digna
en la Regional USA implementaron para todos. Seguiremos
proyectos de extracción de
polvo y su posterior introducción
asumiendo el reto
a la molienda de cemento de mantener y mejorar
(dust shuttling), con resultados este indicador”.
significativos en la reducción de
__
emisiones de Hg que facilitan el
cumplimiento con la normatividad
Guillermo Villatoro
local y permiten ir más allá
Coordinador ambiental
del cumplimiento para enfrentar
Honduras
desafíos futuros.
 Reporte Integrado
112
2019
Logramos una mejora de más del 70% en la
calidad del aire en la Planta Piedras Azules,
en Honduras, con respecto a 2016.
Metas [103-2]
Metas 2025
»» Reduciremos nuestras emisiones de material
particulado a 60g/toneladas de clínker.
»» Reduciremos nuestras emisiones de SO�
a 205g/toneladas de clínker.
»» Reduciremos las emisiones de NOx a
1.205 g/toneladas de clínker.
Metas 2020
»» Realizaremos el inventario de nuestras emi­
siones de Hg para el 100% de la producción
de clínker.
Retos a futuro [103-2]
»» Lograr la estabilidad en la operación
de los Sistemas de Monitoreo Continuo
(CEMS) instalados en la Regional Colombia,
para alcanzar los estándares de control
operacional de la industria.
»» Continuar minimizando las emisiones
dispersas de material particulado (polvo)
en nuestras operaciones, a través de la
implementación de nuevas tecnologías
o mejoras en los procesos actuales.
»» Aumentar la cobertura en el inventario
de emisiones de nuestras emisiones de
mercurio Hg.
 Focos de acción 113

Impacto en el negocio

gestión de ■■ Costos

proveedores ■■ Riesgos

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

La gestión de proveedores busca

construir y fortalecer las relaciones
con aliados estratégicos que
tienen la capacidad de contribuir
a la compañía en términos de
eficiencia, productividad, servicio
al cliente e innovación. Por esto
seleccionamos cuidadosamente a
nuestros proveedores, transferimos
conocimiento para impulsar
su desarrollo y promovemos
buenas prácticas por medio del
reconocimiento de aquellos que son
ejemplo de una gestión sostenible,
innovadora, segura y responsable.

Crecemos junto a nuestros

aliados estratégicos

Objetivos de gestión [103-1]

Para la compañía Para la sociedad
Agregar valor a lo largo de toda la Mejorar la productividad y la [204-1]
cadena de abastecimiento desde competitividad que impulsen
la compra de bienes y servicios
hasta la entrega de producto a los
el desarrollo de nuestros
proveedores y promover prácticas 90%
clientes. Buscamos la mitigación transparentes y conductas de los productos
de los riesgos, la implementación responsables que apoyen la y servicios
de buenas prácticas de contrata­ construcción de un mejor futuro.
fueron comprados
ción y la excelencia del servicio,
creando relaciones de confianza y
localmente.
convirtiendo a los proveedores en
aliados de negocio.
 Reporte Integrado
114
2019

¿Cómo se gestiona? [103-3]
La gestión de proveedores está dividida
en cinco etapas:
1 identificando factores claves para su desarrollo.
Identificación
Determinamos los bienes y servicios requeridos
para nuestra operación y su criticidad en
términos del impacto en el negocio y de la
complejidad del mercado al cual pertenecen.
2 y procesos de auditoría que nos permiten identificar
Preselección
Validamos la idoneidad de los proveedores a
través de una debida diligencia y en términos de
su salud financiera, buscando asegurar relacio­
nes de largo plazo y sostenibles en el tiempo.
¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3]
»» Medimos la gestión de nuestros aliados estratégicos
a través de evaluaciones de desempeño en términos
de calidad, servicio, seguridad y salud en el trabajo,
teniendo una retroalimentación constante e
Adicionalmente, para aquellos proveedores conside­
rados críticos, aplicamos el Índice de Sostenibilidad
que busca identificar los retos y las oportunidades
en materia ambiental, social y económica y desarrollar
planes de acción conjuntos.
»» Medimos nuestra gestión a través del seguimiento a
indicadores, participación en encuestas internacionales
brechas en nuestra gestión y crear los planes de acción
respectivos. De igual forma, participamos en mesas
colaborativas, en las que conocemos nuevos enfoques
para abordar el desarrollo y fortalecimiento de provee­
dores, y realizamos mesas de conversación para recibir
retroalimentación directa de nuestros grupos de interés.

3
Negociación
Seleccionamos proveedores con altos
estándares en sostenibilidad, considerando
también la evaluación de aspectos técnicos,
económicos y de servicio. Los procesos
de negociación son realizados bajo un marco
de actuación transparente y de conductas
responsables.

4
Evaluación de desempeño
Tenemos espacios de retroalimentación
constante con este grupo de interés, resaltando
sus fortalezas y dando a conocer aspectos
de mejora. Igualmente, adelantamos procesos
de transferencia de conocimiento para aquellos
proveedores con potencial de crecimiento,
con el objetivo de asegurar un impacto
positivo en la sociedad y en nuestras variables
internas de desempeño.

5
Reconocimiento
Reconocemos a los proveedores que han
mostrado un desempeño sobresaliente Para aquellos proveedores considerados críticos,
en aspectos como innovación, sostenibilidad, aplicamos el Índice de Sostenibilidad.
salud y seguridad, desarrollo e integralidad.
 Focos de acción 115

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]

»» Se consolidó el proceso de
preselección de proveedores
en dos componentes principales:
revisión de los estados financieros
y debida diligencia. Esto, con
el fin de identificar alertas
de actuaciones indebidas de
los proponentes antes de la
adjudicación de contratos,
para prevenir riesgos legales,
económicos, operacionales o
reputacionales y asegurar que los
proveedores estén alineados
con los estándares de conducta
y ética empresarial adoptados
por la compañía.
»» Logramos ahorros de 25 millones
de dólares gracias a la excelente
gestión realizada por nuestros
equipos de compras en
los procesos de negociación.
El 16% de este ahorro fue posible
por la nueva estrategia de compras
globales, que busca identificar las Crecemos junto a nuestros proveedores,
necesidades de bienes y servicios aliados estratégicos para que podamos seguir
comunes y realizar negociaciones aportando a la construcción de sueños.

transversales a las regiones.

»» Realizamos la segunda edición
del evento de reconocimiento
a proveedores Creciendo Juntos.
En esta ocasión se reunieron más
de 90 aliados de empresas de
1 INNOVACIÓN
Proveedores entusiastas
4 CRECIENDO JUNTOS
Otorgado al aliado que se
Colombia, y Caribe y Centroamérica, que día a día se reinventan ha vinculado y ha tenido
y fueron destacados 13 de ellos y desarrollan iniciativas un desempeño admirable en
en cinco categorías: para mejorar sus productos los programas de desarrollo
y servicios. que realiza la compañía.

2 SOSTENIBILIDAD
Quienes han adoptado
5 PROVEEDOR INTEGRAL
Para aquellos aliados que
prácticas que se destacan han logrado un balance
por respetar las dimen­- en todas las dimensiones

617 siones sociales, ambientales

y económicas.
anteriormente enunciadas.

proveedores
evaluados en términos 3 SEGURIDAD Y SALUD
Aquellos que implementan
de desempeño
acciones responsables y
en calidad, servicio seguras para velar siempre
[204-1] [308-2] [414-2]
Conoce otros
y sostenibilidad. por el bienestar de sus indicadores aquí.
colaboradores y aliados.
 Reporte Integrado
116
2019

Metas [103-2]
Seguimiento a metas de corto
plazo 2019
 Se cumplió  En curso  No se cumplió

 Realizaremos la tercera versión del programa

de reconocimiento a proveedores.

 Haremos el lanzamiento del programa

de formación virtual para proveedores en
la Regional CCA.

 Implementaremos torre de control en

Honduras (solución tecnológica para la
optimización del proceso logístico).

 Implementaremos automatización en
despachos para Haití.

Metas 2020

»» Migraremos de manuales locales de En 2021 nuestra meta es cerrar las brechas

contratación a un manual corporativo que para el 50% de los proveedores críticos evaluados
permita un entendimiento único de los en Índice de Sostenibilidad de 2019.

procesos de compra y buenas prácticas,

respetando el contexto de cada región.
»» Implementaremos una plataforma
tecnológica para la gestión de contratación,
negociación y evaluación de desempeño
para la Regional USA.
»» Realizaremos nuevas negociaciones con
ahorros potenciales de 12 millones de dólares.
Metas 2021
»» Cerrar las brechas para el 50% de los
proveedores críticos evaluados en Índice
de Sostenibilidad de 2019, mediante
los contenidos ofrecidos a través de la
Universidad para Proveedores.
Retos a futuro [103-2]
»» Aumentar la cobertura de las evaluaciones
a proveedores en cada una de las regiones,
tanto en aspectos de desempeño como
de sostenibilidad.
»» Evaluar nuevos esquemas de refe­renciación
en temas de sostenibilidad que permitan la
centralización de la información, aumento en
la cobertura y eficiencia en el proceso.
»» Mejorar la acogida y receptividad por parte
de los proveedores a los índices, evalua­
ciones, reconocimientos o invitaciones de
participación en iniciativas de diversa índole.

Acompañando
el crecimiento de nuestros
aliados estratégicos
El sector minero energético
es crítico por su alto impacto
en nuestra operación
y por los riesgos en temas
de sostenibilidad, por lo que
como compañía hacemos
especial énfasis en acompañar
y desarrollar los proveedores
estratégicos de este
sector, buscando minimizar
su impacto y convertirlos
en multiplica­dores
de buenas prácticas.
Gracias al trabajo conjunto,
Carbonera Los Pinos
ha llegado a ser una de las
empresas más innovadoras
y sólidas del sector de la
minería de carbón, además de
un gran generador de empleo.
El establecimiento de un con­
trato de suministro de carbón
mineral, algo no muy común
en esta industria, le permitió
aumentar su capacidad de
endeudamiento para realizar
inversiones en tecnologías
más limpias, mejoramiento de
su infraestructura física y el
desarrollo de procesos de for­
mación a sus colaboradores.
Adicionalmente, por medio del
Índice de Sostenibilidad, en
Argos hemos proporcionado
herramientas y soporte
para la integración de esta
visión en su estrategia de
negocio y, de esta manera,
desarrollar proyectos
minero-ambientales más
responsables con las comuni­
dades y el medioambiente.
Focos de acción 117
“Gracias al apoyo
y acompañamiento
de nuestro aliado estra-
tégico Cementos Argos,
hemos obtenido una
visión amplia sobre el
crecimiento de la
empresa para continuar
con proyectos minero-
ambientales respon-
sables y sostenibles,
permitiendo con ello
promover la formación
de una cultura
ambiental, ética y
social en los distintos
grupos de interés, que
propenda por el
desarrollo sostenible
de las comunidades
y de la región donde
operamos”.
__
Carbonera Los Pinos
 Reporte Integrado
118
2019

Impacto en el negocio

relaciones Relacionamiento ■■ Riesgos

con comunidades
de confianza

Creamos valor compartido para

la compañía y para la sociedad
a través de acciones orientadas
al desarrollo de las comunidades,
con el objetivo de promover el
progreso en los territorios en los
que tenemos presencia. Por esta
razón, nuestro compromiso es
ser aliados en la construcción
social del entorno, enfocándonos
en la generación de relaciones
de confianza, la gestión
responsable de nuestra operación
y la innovación social como
herramientas fundamentales.
Somos aliados estratégicos para nuestras
comunidades vecinas por medio de relaciones
de confianza basadas en el reconocimiento
mutuo y el diálogo transparente.

De acuerdo con el VAS,

Objetivos de gestión [103-1]
Para la compañía
Ser reconocidos por las
comunidades como aliados
estratégicos, con el objetivo
de mantener la licencia social
para operar, generar valor a las
operaciones actuales y abrir las
puertas al desarrollo de nuevas
oportunidades de negocio.
los beneficios generados
por inversiones sociales
en las comunidades
Para la sociedad
Construir relaciones de confianza en 2019 fueron de
basadas en el reconocimiento
mutuo y el diálogo transparente
3,6 millones de dólares.
con el fin de trabajar en torno (Ver VAS, página 57)
a objetivos comunes que aporten
a la dinamización de la
economía local, el desarrollo
de infraestructura, el aporte
a la capacidad económica de la
zona y la generación de empleo.
 Focos de acción 119

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo se gestiona? [103-2]

Cultivamos relaciones transparentes y de confianza con cada una de las
personas que nos rodean, para ser reconocidos como aliados estratégicos para
el desarrollo de los territorios. Por eso, somos conscientes de la necesidad y
la relevancia que tiene el construir planes de trabajo articulados, enfocados
y alineados con la Estrategia de Relación con Comunidades, la cual orienta
nuestros esfuerzos en tres grandes líneas:

1 Operaciones

Construcción
de relaciones de confianza Comunidades
Incluye iniciativas cuyo
objetivo es entablar relaciones Riesgos
Caracterización
basadas en el reconocimiento
mutuo como actores del Eventos Asuntos relevantes

territorio. Para alcanzar Objetivos

Materialización Grupos estratégicos de
este objetivo en cada una de riesgos de interés local la operación
de nuestras operaciones,
Alerta de
desarrollamos Planes de
materialización
Relacionamiento Local (PRL) de riesgos Propósito de
que nos permiten entender las
PQRS, publicaciones relacionamiento
particularidades del territorio
en medios
y construir propósitos de y redes sociales
relacionamiento e iniciativas Iniciativas
coherentes con las realidades
locales y sus necesidades.
PLAN DE RELACIONAMIENTO LOCAL

2 3
Gestión responsable
Enfocamos esfuerzos en la gestión
de los riesgos e impactos de nuestras
operaciones en los territorios en los
que estamos presentes. Dentro
de los planes de trabajo se
encuentran las evaluaciones
ambientales y sociales de proyectos,
la promoción de mecanismos de
denuncia y canales de comunicación
como la Línea de Transparencia
y la evaluación de riesgos.
Innovación social
Conscientes de nuestro papel
como promotores del desarrollo
de los territorios, generamos
soluciones innovadoras
que consoliden oportunidades
de negocio y respondan a
las necesidades de la sociedad.
 Reporte Integrado
120
2019
Queremos que el futuro de los niños y los jóvenes
tenga bases sólidas que les permitan contribuir
al progreso de sus familias y comunidades.
De igual forma, y bajo la premisa de
convertirnos en aliados estratégicos
del territorio, nos enfocamos en la
consolidación de alianzas con actores
que nos permiten trabajar en pro de
intereses comunes, metas colectivas y
planes sostenibles a largo plazo.
Para el caso de nuestros proyectos
de inversión social voluntaria, uno
de nuestros socios más importante
es la Fundación Grupo Argos, que
integra los proyectos de Grupo Argos,
Cementos Argos, Celsia y Odinsa.
A través de esta alianza, como
compañía articulamos, junto con las
comunidades, estrategias para el
desarrollo de proyectos de conserva­
ción, producción soste­nible, cultura
ambiental y transformación territorial.
El modelo de intervención de la
Fundación está orientado a la con­
servación y preservación ambiental
a través de la articulación de actores
y recursos de compen­sación y
voluntarios que permitan el desarrollo
de proyectos integrales, eficientes,
sostenibles y de alto impacto.
¿Cómo evaluamos la gestión [103-3]
Creemos que a partir del diálogo
transparente y continuo surge
la oportunidad de construir
proyectos conjuntos, solucionar
problemáticas comunes y crecer
como aliados que impulsen el
cambio en los territorios. Por esta
razón, promo­vemos espacios
de comunicación uno a uno
con el apoyo de los líderes de
relacionamiento con comunidades,
reuniones periódicas, eventos
como, por ejemplo, los diálogos de
sostenibilidad y mecanismos de
denuncia anónimos como la Línea
de Transparencia, entre otros.
De igual forma, hacemos rendición
de cuentas a las comunidades y
a las autoridades competentes
con relación al cumplimiento
de las obligaciones sociales,
monitoreamos y hacemos
seguimiento al cumplimiento de
las metas establecidas en nuestra
estrategia; adicionalmente, para
medir nuestros efectos en los
territorios, contamos con el Índice
Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3]
PLAN DE RELACIONAMIENTO LOCAL
Fortalecimos el PRL en las operaciones priorizadas
e iniciamos la implementación del modelo en la Regional USA.
% Implementación de PRL en operaciones priorizadas
[A-COM4]
68%
64%
2018 2019
de Huella Socioeconómica y la
metodología de Valor Agregado a
la Sociedad (VAS). (Ver página 57).
El índice de Huella
Socioeconómica es una
metodología que desarrollamos
en 2016, junto con una empresa
de consultoría, y nos ha permitido,
de forma exitosa, identificar,
según las particulari­dades
de cada territorio, el impacto que
tiene nuestra actividad en las
comunidades vecinas. Incluye,
además, variables como la
dinamización de la economía a
través de los salarios de
los colaboradores, la contratación
local y el acompañamiento
y desarrollo de proveedores,
el empoderamiento de las
comunidades y el aporte a la
capacidad fiscal del territorio.
[103-2] [203-1] [413-1]
[413-2] [A-COM1]
[A-COM2] [A-COM3]
Escanea para conocer
otros indicadores.
100%
88%
Proyección Meta
2020 2021
 Focos de acción 121

INVERSIÓN SOCIAL ÍNDICE DE HUELLA [203-1]

Logramos mantener un modelo de
gestión y una estrategia de inversión
que nos permitió maximizar
el impacto en la sociedad en cada
iniciativa realizada, a pesar de que
durante el año las inversiones sociales
de la compañía disminuyeron. Para
esto, nos centramos en aumentar
las alianzas con otras entidades
presentes en el territorio, articular
los beneficiarios a los procesos y
mejorar las metodologías de interven­
ción para generar mayor valor.
RIESGOS
Disminuimos la exposición a los
riesgos de interacción con comunidad
gracias a la implementación y
definición de diferentes medidas y
procesos, entre estos, estrategias
de seguridad vial en comunidades,
fortalecimiento de los canales
de comunicación con todas
las audiencias y la ejecución
de acciones en las operaciones
para disminuir los impactos
ambientales de polvo y ruido.
SOCIOECONÓMICA
Realizamos un plan de comu­- 497.837
nicación que incluyó la creación personas fueron impactadas
de mensajes clave para la socia­- positivamente gracias
lización de los resultados de los a los diferentes programas
modelos existentes, en los que
de inversión social.
están San Lorenzo y Comayagua,
en Honduras; Rioclaro y Toluviejo,
en Colombia, y Martinsburg, en
Estados Unidos. [A-COM1]
AMBIENTES +5,01
SALUDABLES millones de dólares
fue el total de la
Desarrollamos iniciativas como inversión social.
cocinas y pisos saludables,
parques biosaludables, baños,
mejoramiento de vivienda, espacios
deportivos y aprovechamiento de
concretos devueltos en mobiliarios
para la comunidad. Esto nos
permitió impactar en el hábitat
de 863 participantes comunitarios,
reflejados en 192 viviendas
intervenidas y 7.413 m² construidos.

Evolución exposición a riesgos de interacción con comunidad [A-COM5] Alto Medio Bajo
28

17

29

35

23

24
24
28 2
11

9
13

16
12

15
Operaciones

18
23
21

21
16

13

16

14

15
14
11

10

5
1

2017 2019 2017 2019 2017 2019 2017 2019 2017 2019 2017 2019 2017 2019

R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7

Suspensión de Oposición a Accidentes Dependencia Afectación Invasión Afectación

las operaciones la operación y/o que involucran de la comunidad a los derechos de predios a la integridad
por bloqueo al desarrollo a la comunidad a la presencia humanos de la del personal
de la comunidad de proyectos de la operación comunidad o de la
instalación

Riesgos
 Reporte Integrado
122
2019
FUNDACIÓN GRUPO ARGOS
Junto a la Fundación Grupo Argos, desarrollamos
programas que aportaron al fortalecimiento social y
cultural de las comunidades alrededor de las cuencas
Saldaña y Rioclaro, participamos en intervenciones de
infraestructura comunitaria en Cartagena y Rioclaro y
aportamos a los programas de conservación ambiental
y protección animal promovidos por la Fundación.
Adicionalmente, sumamos esfuerzos con la Regional
USA, Honduras y la Fundación para trabajar en el
proyecto Agua Segura en Honduras.
Programa de voluntariado corporativo: durante este
año se crearon 80 experiencias, con la participación de
992 colaboradores voluntarios y aproximadamente
790 acompañantes, que beneficiaron a más de 33.406
personas, con impactos positivos para la compañía,
como el fortalecimiento de los valores de nuestra
cultura organizacional, la mejora del clima laboral, el
equilibrio vida-trabajo, la vivencia de valores en los
colaboradores y sus familias, entre otros.
+33.400
personas
Escanea
beneficiadas
para conocer por los programas
el informe de voluntariado
de Fundación
Grupo Argos. corporativo
Logramos mantener un modelo de gestión
y una estrategia de inver­sión que nos permitió
maximizar el impacto positivo en la sociedad.
Metas [103-2]
Metas 2020
»» Lograremos un 88% de avance en la implementación
del PRL en las operaciones priorizadas.
»» Gestionaremos los riesgos de interacción con
comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.
»» Desarrollaremos una solución innovadora que
consolide una oportunidad de negocio y/o responda a
alguna necesidad de la sociedad.
»» Aumentaremos en un 10% el desarrollo de experiencias
o actividades del voluntariado corporativo con relación a
las iniciativas realizadas en 2019.
»» Aplicaremos el Índice de Huella Socioeconómica en
Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico,
así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.
Metas 2021
»» Tendremos el 100% de nuestras operaciones
priorizadas con PRL.
»» Lograremos en un 100% la gestión del riesgo e interac­
ción con comunidades en las operaciones priorizadas.
»» Tendremos por lo menos una solución innovadora
desarrollada por regional.
Metas 2025
»» Implementaremos el Índice de Licencia Social para
Operar en el 100% de las operaciones priorizadas.
»» Implementaremos un protocolo de abordaje de derechos
humanos en las comunidades del 50% de las opera­
ciones priorizadas, como parte del fortalecimiento
de la gestión de nuestros riesgos e impactos sociales.
»» Desarrollaremos al menos tres soluciones por
regional, que apoyen la transformación social
a través de la innovación social.
Retos a futuro [103-2]
»» Estructurar una ruta de trabajo para garantizar el
sostenimiento del PRL y la implementación de este
en nuevas operaciones.
»» Diseñar un mecanismo que permita la implementación
de iniciativas bajo el concepto de innovación social.
»» Construir los lineamientos y las pautas para el desarrollo
de proyectos en la línea de infraestructura sostenible.
»» Actualizar el modelo de riesgos de interacción con
comunidad con la actualización de la metodología del
sistema integral de gestión de riesgos de la compañía.
 Focos de acción 123

Programa de seguridad
vial con comunidades
Este programa tiene como objetivo armonizar la relación
de las actividades de la compañía con la dinámica de las
comunidades de nuestras zonas de influencia, a través
de la gestión de la seguridad vial y los riesgos asociados a
ella, integrando a colaboradores, comunidad e instituciones
públicas en pro de la generación de cultura en torno a la
prevención de incidentes viales. “Felicitamos a Argos Panamá,
nuestro aliado estratégico en
En el transcurso del año en Panamá y en alianza con la
educación vial. Juntos hemos
Autoridad de Tránsito Terrestre (ATT), se lograron disminuir
en un 25% los incidentes asociados a seguridad vial en las
capacitado a sus colaboradores,
rutas que usamos. Asimismo, se pasó de realizar 348 contratistas y comunidades,
abordajes viales en 2018 a 594 en 2019, fortaleciendo logrando bajar la cantidad de
la cultura de seguridad vial en comunidades por medio siniestros en un 54% en 2019.
de la confianza y el compromiso organizacional.
Porque somos parte de la
solución y no de las estadísticas,
continuemos salvando vidas”.
__
Nicómedes Aizprua
Director nacional de Educación
Vial, Autoridad de Tránsito y
Transporte Terrestre, Panamá
 Reporte Integrado
124
2019
derechos
humanos
Estamos comprometidos con respetar,
proteger y promover los derechos
humanos. Para esto, diseñamos y
administramos un sistema de gestión
que combina la coherencia entre
el actuar empresarial y el espíritu
de la Carta Internacional de los
Derechos Humanos, los principios y
derechos fundamentales establecidos
en la Declaración de la Organización
Internacional del Trabajo y conforme
con las leyes aplicables en los países
y territorios donde tenemos presencia.
Nuestro sistema está orientado a
monitorear los riegos e impactos que
las actividades pudieran ocasionar
sobre los derechos humanos, a hacer
frente a esas consecuencias cuando
se produzcan y a mantener una
comunicación clara y transparente
con nuestros grupos de interés.
Objetivos
de gestión [103-1]
Para la compañía
Promover los pilares de la compañía,
gestionar los riesgos en materia
de derechos humanos en nuestras
operaciones y mantener relaciones
de confianza con todos los grupos
de interés.
Para la sociedad
Proteger a los grupos de interés de
acciones que vayan en contravía de
los derechos humanos y que puedan
poner en peligro su integridad.
Impacto en el negocio
■■ Riesgos
¿Cómo se gestiona? [103-2]
En línea con nuestra Política de Derechos Humanos y partiendo
del entendimiento de los retos del negocio y de la identificación de
los líderes naturales de relacionamiento con cada grupo de interés,
hemos adoptado, y recientemente actualizado, un sistema de gestión
de riesgos que permite vigilar los temas críticos que en nuestras
operaciones puedan afectar el compromiso con la protección de los
derechos humanos.
El sistema definido tiene cuatro etapas:
1
Identificación del nivel de riesgo de vulneración de los derechos
humanos priorizados e identificados por Argos en los grupos de
interés que hemos definido como prioritarios.
»» Riesgos priorizados: discriminación, violación del
debido proceso, no cuidado de las personas, negación a la libertad
de asociación y negociación colectiva, trabajo forzado, trabajo
infantil y acoso laboral. Los anteriores riesgos fueron los identifica­
dos como más relevantes y con los que más compromiso tenemos
en su protección, por lo cual, en el marco del sistema de gestión,
se identificaron mayor cantidad de planes que buscan fortalecer
nuestra gestión alrededor de ellos.
»» Grupos de interés priorizados: colaboradores, proveedores y
comunidades. Igualmente, incluimos a nuestros joint ventures, ya
que los entendemos como una extensión de lo que somos. En estos
grupos de interés abarcamos diversos públicos, incluyendo grupos
vulnerables como minorías étnicas, indígenas y población LGBTI.
2
Definición de planes de acción y remediación que disminuyan
los riesgos y/o cierren las brechas identificadas.
3
Definición de planes de seguimiento que permitan validar la ejecución
de los planes de acción, monitorear el impacto de estos y levantar
alertas en caso de que algún riesgo esté incrementándose.
4
Actualización constante de los riesgos, al conectar la identificación
de estos con la información disponible en otros sistemas de reporte
corporativo como, por ejemplo, la Línea de Transparencia.
 Focos de acción 125

ODS GRI [103-1] Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web

■■ Proveedores
■■ Clientes
■■ Argos Relaciones Producción Rentabilidad Valores
■■ Sociedad de confianza responsable del negocio compartidos

¿Cómo evaluamos
la gestión? [103-3]
La gestión de este tema material se evidencia a través
de la matriz de riesgos consolidada que nos muestra el
resultado de la medición de estos y la exposición que cada
grupo de interés o que nuestros joint ventures mostraron
en su evaluación, así como los planes de acción con el
responsable y los principales avances.

Los mecanismos de medición son evaluados con el apoyo

de las áreas que lideran el relacionamiento con los grupos
en cuestión, teniendo como fuente de información encues­
tas, entrevistas, auditorías y otros mecanismos naturales
de relación que mantienen el sistema actualizado.

Desempeño 2019
Hechos destacados [103-2] [103-3] Propiciamos relaciones de confianza
con nuestros grupos de interés.

»» Rediseñamos el sistema de gestión para generar una mayor

confiabilidad en la información obtenida. Esto lo logramos
mediante el involucramiento activo de áreas que en el pasado eran
solamente proveedoras de información y que ahora participan en Metas 2020[103-2]
todas las etapas del sistema de gestión de riesgos.
»» Actualizamos los riesgos de cara a colaboradores y comunidades,
teniendo una mayor cobertura y una base de medición más amplia. »» Implementaremos una nueva herramienta
Esto nos ha permitido enfocar mejor la gestión de los planes de enfocada en proveedores que nos ayudará a
acción y definir prioridades en las iniciativas que se adelantan con ampliar la cobertura y a gestionar de manera
estos dos grupos de interés. Por ejemplo, seguir acercándonos más ágil los riesgos en materia de derechos
a nuestros sindicatos con espacios de aprendizaje conjunto entre humanos de este grupo de interés.
sus líderes y los directivos de la compañía, con programas como
Estudios del Mundo del Trabajo, en los que se construye bienestar
y futuro para nuestros colaboradores.
»» Actualizamos la Política de Derechos Humanos con el objetivo
de tener un lineamiento más claro, con una cobertura definida y
vinculando lo declarado por los marcos internacionales que Retos a futuro [103-2]
rigen la gestión de estos temas en el mundo.
»» Lograr una mayor adopción del sistema
de gestión por parte de los líderes de
relacionamiento con los grupos de interés.
»» Hacer que los hallazgos del sistema de
Conoce más sobre
esta actualización. gestión sea una fuente de información
clave para la toma de decisiones de planes
e iniciativas corporativas.
avanza
-mos ANEXOS

Asumimos grandes retos que nos

permiten trazar nuevos caminos,
edificar realidades y trascender límites.
 Reporte Integrado
128
2019

CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE

LEGAL DE LA COMPAÑÍA

Señores
Accionistas
Cementos Argos S. A.
Barranquilla

El suscrito Representante Legal de Cementos Argos S. A.

CERTIFICA:
Que los estados financieros anuales consolidados por el periodo finalizado el 31 de diciembre
de 2019 no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer
la verdadera situación patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A.
Lo anterior para efectos de dar cumplimiento al artículo 46 de la Ley 964 de 2005.

Para constancia se firma el día 22 del mes de febrero de 2020.

Juan Esteban Calle

Representante legal
 Anexos 129

CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE

LEGAL Y GERENTE CORPORATIVO
DE CONTABILIDAD DE LA COMPAÑÍA

Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A.,
certificamos de acuerdo con el Artículo 37 de la Ley 222 de 1995, que los estados financieros anuales
consolidados por el periodo terminado al 31 de diciembre de 2019 han sido fielmente tomados de
los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes
afirmaciones contenidas en ellos:

1. Todos los activos y pasivos existen y todas las transacciones registradas

se han realizado durante dichos años.

2. Todos los hechos económicos realizados por la Compañía han sido reconocidos.

3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos)

y los pasivos representan probables compromisos económicos futuros (obligaciones),
obtenidos o a cargo de la Compañía.

4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo
con las normas de información financiera aplicables en Colombia.

5. Todos los hechos económicos que afectan a la Compañía han sido correctamente
clasificados, descritos y revelados.

Para constancia se firma el día 22 del mes de febrero de 2020.

Juan Esteban Calle Óscar Rodrigo Rubio C.

Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad
T.P. 47208-T
 KPMG S.A.S. Teléfono 57 (4) 3556060
Calle 2 No. 20 – 50, Piso 7, Edificio Q Office home.kpmg/co
Medellín - Colombia

AUDM&SMDE-EFI2020-4616-P-27955

INFORME DEL REVISOR FISCAL

Señores Accionistas
Cementos Argos S.A.

Opinión
He auditado los estados financieros consolidados de Cementos Argos S.A. y Subsidiarias (el
Grupo), los cuales comprenden el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre
de 2019 y los estados consolidados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de
flujos de efectivo por el año que terminó en esa fecha y sus respectivas notas, que incluyen las
políticas contables significativas y otra información explicativa.

En mi opinión, los estados financieros consolidados que se mencionan y adjuntos a este

informe, presentan razonablemente, en todos los aspectos de importancia material, la situación
financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2019, los resultados consolidados de sus
operaciones y sus flujos consolidados de efectivo por el año que terminó en esa fecha, de
acuerdo con Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia,
aplicadas de manera uniforme con el año anterior, excepto por la aplicación en 2019 de la NIIF
16 – Arrendamientos, que entró en vigor el 1 de enero de 2019.

Bases para la opinión

Efectué mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en

Colombia (NIAs). Mis responsabilidades de acuerdo con esas normas son descritas en la
sección “Responsabilidades del revisor fiscal en relación con la auditoría de los estados
financieros consolidados” de mi informe. Soy independiente con respecto al Grupo, de acuerdo
con el Código de Ética para profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas
Internacionales de Ética para Contadores (Código IESBA - International Ethics Standards Board
for Accountants, por sus siglas en inglés) incluido en las Normas de Aseguramiento de la
Información aceptadas en Colombia junto con los requerimientos éticos que son relevantes para
mi auditoría de los estados financieros consolidados establecidos en Colombia y he cumplido
con mis otras responsabilidades éticas de acuerdo con estos requerimientos y el Código IESBA
mencionado.

Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido es suficiente y apropiada para

fundamentar mi opinión.

KPMG S.A.S. sociedad colombiana por acciones simplificada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG S.A.S.
KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Nit. 860.000.846-4
 2

Asuntos clave de auditoría

Asuntos clave de auditoría son aquellos que, según mi juicio profesional, fueron de la mayor
importancia en mi auditoría de los estados financieros consolidados del período corriente. Estos
asuntos fueron abordados en el contexto de mi auditoría de los estados financieros
consolidados como un todo y al formarme mi opinión al respecto, y no proporciono una opinión
separada sobre estos asuntos.
3
4
5
 6

Otros asuntos

Los estados financieros consolidados al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2018 se

presentan exclusivamente para fines de comparación, fueron auditados por otro contador
público quien en su informe de fecha 19 de febrero de 2019 expresó una opinión sin salvedades
sobre los mismos.

Responsabilidad de la administración y de los encargados del gobierno corporativo del

Grupo en relación con los estados financieros consolidados

La administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados

financieros consolidados de acuerdo con Normas de Contabilidad y de Información Financiera
aceptadas en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el
control interno que la administración considere necesario para permitir la preparación de
estados financieros consolidados libres de errores de importancia material, bien sea por fraude
o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los
estimados contables razonables en las circunstancias.

En la preparación de los estados financieros consolidados, la administración es responsable por

la evaluación de la habilidad del Grupo para continuar como un negocio en marcha, de revelar,
según sea aplicable, asuntos relacionados con la continuidad de este, y de usar la base contable
de negocio en marcha, a menos que la administración pretenda liquidar el Grupo o cesar sus
operaciones, o bien no exista otra alternativa más realista que proceder de una de estas formas.

Los encargados del gobierno corporativo son responsables por la supervisión del proceso de
reportes de información financiera del Grupo.

Responsabilidad del revisor fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros
consolidados

Mis objetivos son obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros
consolidados considerados como un todo, están libres de errores de importancia material bien
sea por fraude o error, y emitir un informe de auditoría que incluya mi opinión. Seguridad
razonable significa un alto nivel de aseguramiento, pero no es una garantía de que una auditoría
efectuada de acuerdo con NIAs siempre detectará un error material, cuando este exista. Los
errores pueden surgir debido a fraude o error y son considerados materiales si, individualmente
o en agregado, se podría razonablemente esperar que influyan en las decisiones económicas de
los usuarios, tomadas sobre la base de estos estados financieros consolidados.

Como parte de una auditoría efectuada de acuerdo con NIAs, ejerzo mi juicio profesional y
mantengo escepticismo profesional durante la auditoría. También:

- Identifico y evalúo los riesgos de error material en los estados financieros consolidados,
bien sea por fraude o error, diseño y realizo procedimientos de auditoría en respuesta a
estos riesgos y obtengo evidencia de auditoría que sea suficiente y apropiada para
fundamentar mi opinión. El riesgo de no detectar un error material resultante de fraude es
mayor que aquel que surge de un error, debido a que el fraude puede involucrar colusión,
 7

falsificación, omisiones intencionales, representaciones engañosas o la anulación o

sobrepaso del control interno.

- Obtengo un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el objetivo de
diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.

- Evalúo lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de los estimados

contables y de las revelaciones relacionadas, realizadas por la administración.

- Concluyo sobre lo adecuado del uso de la hipótesis de negocio en marcha por parte de la
administración y, basado en la evidencia de auditoría obtenida, sobre si existe o no una
incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan indicar dudas
significativas sobre la habilidad del Grupo para continuar como negocio en marcha. Si
concluyera que existe una incertidumbre material, debo llamar la atención en mi informe a la
revelación que describa esta situación en los estados financieros consolidados o, si esta
revelación es inadecuada, debo modificar mi opinión. Mis conclusiones están basadas en la
evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe. No obstante, eventos o
condiciones futuras pueden causar que el Grupo deje de operar como un negocio en
marcha.

- Evalúo la presentación general, estructura y contenido de los estados financieros

consolidados, incluyendo las revelaciones, y si los estados financieros consolidados
presentan las transacciones y eventos subyacentes para lograr una presentación razonable.

- Obtengo evidencia de auditoría suficiente y apropiada respecto de la información financiera

de las entidades o actividades de negocios dentro del Grupo para expresar una opinión
sobre los estados financieros consolidados. Soy responsable por la dirección, supervisión y
realización de la auditoría del Grupo. Sigo siendo el único responsable por mi opinión de
auditoría.

Comunico a los encargados del gobierno del Grupo, entre otros asuntos, el alcance planeado y
la oportunidad para la auditoría, así como los hallazgos de auditoría significativos, incluyendo
cualquier deficiencia significativa en el control interno que identifique durante mi auditoría.

También proporciono a los encargados del gobierno corporativo la confirmación de que he

cumplido con los requerimientos éticos relevantes de independencia y que les he comunicado
todas las relaciones y otros asuntos que razonablemente se pueda considerar que influyen en
mi independencia y, cuando corresponda, las salvaguardas relacionadas.
 8

A partir de los asuntos comunicados con los encargados del gobierno corporativo, determino los
asuntos que fueron de la mayor importancia en la auditoría de los estados financieros
consolidados del período actual y, por lo tanto, son los asuntos clave de auditoría. Describo
estos asuntos en mi informe del revisor fiscal a menos que la ley o regulación impida la
divulgación pública sobre el asunto o cuando, en circunstancias extremadamente excepcionales,
determino que un asunto no debe ser comunicado en mi informe porque las consecuencias
adversas de hacerlo serían razonablemente mayores que los beneficios al interés público de tal
comunicación.

Claudia María Montoya Arango

Revisor Fiscal de Cementos Argos S.A.
T.P. 77492 - T
Miembro de KPMG S.A.S.
22 de febrero de 2020
 Reporte Integrado
138
2019

Cementos Argos S. A. y subsidiarias

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

ACTIVO
Efectivo y equivalentes de efectivo 5 $ 353.211 $ 640.837
Instrumentos financieros derivados 6 355 1.528
Otros activos financieros 7 - 3.210
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 8 1.028.622 989.716
Saldos a favor de impuestos 9 324.356 310.534
Inventarios 10 899.542 851.417
Otros activos no financieros 76.282 75.332
Activos mantenidos para la venta 18 31.944 15.787
Total activo corriente $ 2.714.312 $ 2.888.361
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 8 147.825 166.742
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 12 47.415 89.626
Instrumentos financieros derivados 6 3.675 618
Otros activos financieros 7 982.630 934.323
Otros activos intangibles, neto 14 833.014 954.841
Activos por derecho de uso en arrendamiento 20 964.860 -
Activos biológicos 11 20.638 21.257
Propiedad, planta y equipo, neto 15 11.135.945 11.438.092
Propiedades de inversión 16 205.370 191.903
Crédito mercantil, neto 17 1.718.298 1.828.481
Activo por impuesto diferido 9 420.368 355.775
Total activo no corriente $ 16.480.038 $ 15.981.658
TOTAL ACTIVOS $ 19.194.350 $ 18.870.019

PASIVO
Obligaciones financieras 19 1.035.254 1.173.727
Pasivo por arrendamiento 20 148.753 -
Pasivos comerciales y cuentas por pagar 21 1.220.127 1.176.817
Impuestos, gravámenes y tasas 9 215.992 268.207
Pasivo por beneficios a empleados 22 155.269 160.802
Provisiones 23 83.886 81.863
Otros pasivos financieros 24 16.030 -
Instrumentos financieros derivados 6 16.310 277
Bonos en circulación y acciones preferenciales 25 30.937 100.172
Ingresos recibidos por anticipado y otros pasivos 24 130.035 129.706
Total pasivo corriente $ 3.052.593 $ 3.091.571
Obligaciones financieras 19 2.370.149 2.672.923
Pasivos por arrendamiento 20 805.354 -
Pasivos comerciales y cuentas por pagar 21 1.159 1.832
Pasivo por beneficios a empleados 22 289.800 298.401
Instrumentos financieros derivados 6 48.719 22.973
Provisiones 23 167.365 211.710
Bonos en circulación y acciones preferenciales 25 3.281.633 3.279.030
Otros pasivos 24 1.634 27.614
Pasivo por impuesto diferido 9 323.497 268.287
Total pasivo no corriente $ 7.289.310 $ 6.782.770
TOTAL PASIVOS $ 10.341.903 $ 9.874.341
Capital emitido 27 2.142.313 2.142.313
Acciones propias readquiridas 27 (113.797) (113.797)
Reservas 28 799.012 953.167
Resultados acumulados 1.848.885 1.871.351
Otro resultado integral 28 3.361.285 3.311.993
Total patrimonio atribuible a las participaciones controladoras $ 8.037.698 $ 8.165.027
Participaciones no controladoras 30 814.749 830.651
PATRIMONIO (ver estado adjunto) $ 8.852.447 $ 8.995.678
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 19.194.350 $ 18.870.019

Las notas son parte integral de los estados financieros consolidados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
 Anexos 139

Cementos Argos S. A. y subsidiarias

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO
Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

Operaciones continuadas
Ingresos operacionales 31, 32 $ 9.375.076 $ 8.417.604
Costo de ventas 10 (7.754.408) (6.852.288)
Utilidad bruta $ 1.620.668 $ 1.565.316
Gastos de administración 33 (696.497) (625.529)
Gastos de venta 33 (278.180) (260.317)
Otros ingresos operacionales, netos 34 195.067 149.981
Deterioro de valor de activos no corrientes 17 (2.326) (4.340)
Utilidad operativa $ 838.732 $ 825.111
Gastos financieros, netos 36 (491.588) (414.638)
Ganancia por diferencia en cambio, neta 8.812 16.193
Participación neta en el resultado de participadas 12 (13.133) (12.203)
Utilidad antes de impuesto sobre la renta $ 342.823 $ 414.463
Impuesto sobre la renta 9 (146.315) (123.029)
Utilidad neta del ejercicio 37 $ 196.508 $ 291.434

Resultado del periodo atribuible a:

Participaciones controladoras 37 121.882 178.563
Participaciones no controladoras 30 74.626 112.871
Utilidad neta del ejercicio 37 $ 196.508 $ 291.434

OTRO RESULTADO INTEGRAL NETO DE IMPUESTOS

Partidas que no serán reclasificadas posteriormente al resultado del periodo
Pérdidas por mediciones de obligaciones por beneficios definidos 22 (12.138) (4.160)
Ganancias (pérdidas) de inversiones patrimoniales a valor razonable 50.954 (227.084)
Impuesto sobre la renta 9 4.618 2.657
Total partidas que no serán reclasificadas al resultado del periodo $ 43.434 $ (228.587)
Partidas que serán reclasificadas posteriormente al resultado del periodo
Pérdidas netas en coberturas de flujo de efectivo (21.882) (24.745)
Ganancias de diferencias en cambio por conversión 28.782 542.028
Impuesto sobre la renta 9 9.684 8.231
Total partidas que serán reclasificadas al resultado del periodo $ 16.584 525.514
Otro resultado integral, neto de impuestos $ 60.018 296.927

RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL PERIODO $ 256.526 $ 588.361

Otro resultado del periodo atribuible a:

Participaciones controladoras 67.958 249.260
Participaciones no controladoras 30 (7.940) 47.667
Otro resultado integral $ 60.018 $ 296.927

Resultado integral total atribuible a:

Participaciones controladoras 189.840 427.823
Participaciones no controladoras 30 66.686 160.538
Resultado integral total $ 256.526 $ 588.361

Utilidad por acción básica y diluida:

Utilidad atribuible a las participaciones controladoras 38 105,83 155,05

Las notas son parte integral de los estados financieros consolidados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
 140

Cementos Argos S. A. y subsidiarias

2019

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO

Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Total patrimonio
Acciones
Reporte Integrado

Capital Reserva Otras Resultados Otro resultado atribuible a las Participaciones Total
Notas propias
emitido legal reservas acumulados integral participaciones no controladoras patrimonio
readquiridas
controladoras
Saldo al 1° de enero de 2018 $ 2.142.313 (113.797) 92.291 1.169.104 1.697.154 3.057.808 8.044.873 745.298 8.790.171
Efecto retroactivo por la aplicación de nuevas políticas
3 - - - - (5.343) 9 (5.334) (40) (5.374)
contables: pérdidas crediticias esperadas
Saldo al 1° de enero de 2018 2.142.313 (113.797) 92.291 1.169.104 1.691.811 3.057.817 8.039.539 745.258 8.784.797
Resultado del periodo - - - - 178.563 - 178.563 112.871 291.434
Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto - - - - - 249.260 249.260 47.667 296.927
Resultado integral del periodo - - - - 178.563 249.260 427.823 160.538 588.361
Dividendos ordinarios decretados en efectivo 29 - - - - (262.581) - (262.581) (76.411) (338.992)
Dividendos preferenciales decretados en efectivo 29 - - - - (45.499) - (45.499) - (45.499)
Constitución de reservas - - 59 1.991 (2.050) - - - -
Liberación de reservas - - - (310.278) 310.278 - - - -
Transacciones con participaciones no controladoras - - - - - 4.916 4.916 (4.916) -
Otras variaciones - - - - 829 - 829 6.182 7.011
Saldo al 31 de diciembre de 2018 $ 2.142.313 (113.797) 92.350 860.817 1.871.351 3.311.993 8.165.027 830.651 8.995.678

Saldo al 1° de enero de 2019 $ 2.142.313 (113.797) 92.350 860.817 1.871.351 3.311.993 8.165.027 830.651 8.995.678
Efecto retroactivo por la aplicación de nuevas políticas
3 - - - - 11.373 - 11.373 136 11.509
contables: arrendamientos
Saldo al 1° de enero de 2019 $ 2.142.313 (113.797) 92.350 860.817 1.882.724 3.311.993 8.176.400 830.787 9.007.187
Resultado del periodo - - - - 121.882 - 121.882 74.626 196.508
Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto - - - - - 67.958 67.958 (7.940) 60.018
Resultado integral del periodo $ - - - - 121.882 67.958 189.840 66.686 256.526
Transferencias desde el otro resultado integral hacia
12, 26 - - - - 18.587 (18.587) - - -
ganancias acumuladas
Dividendos ordinarios decretados en efectivo 29 - - - - (278.705) - (278.705) (92.231) (370.936)
Dividendos preferenciales decretados en efectivo 29 - - - - (48.373) - (48.373) - (48.373)
Constitución de reservas - - 17.854 - (17.854) - - - -
Liberación de reservas - - (161) (168.675) 168.836 - - - -
Otras variaciones - - (3.173) - 1.788 (79) (1.464) 9.507 8.043
Saldo al 31 de diciembre de 2019 $ 2.142.313 (113.797) 106.870 692.142 1.848.885 3.361.285 8.037.698 814.749 8.852.447

Las notas son parte integral de los estados financieros consolidados.

Juan Esteban Calle Óscar Rodrigo Rubio C. Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
 Anexos 141

Cementos Argos S. A. y subsidiarias

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Utilidad neta del ejercicio 37 $ 196.508 $ 291.434
Ajustes para conciliar la utilidad:
Depreciación y amortización 37 916.379 707.639
Impuesto sobre la renta 9 146.315 123.029
Gastos financieros, netos 480.300 416.964
Provisiones y planes de beneficios definidos posempleo 89.957 140.213
Deterioro de valor de activos financieros e inventarios, neto 40.088 12.724
Pérdida (ganancia) por diferencia en cambio 1.165 (12.263)
Ganancia por medición a valor razonable de propiedades de inversión y otros activos (36.512) (57.226)
Participación en la pérdida neta de asociadas y negocios conjuntos 13.133 12.203
Ganancia por disposición de activos no corrientes y negocios (89.722) (104.492)
Otros ajustes para conciliar la utilidad (23.339) (35.808)
Cambios en el capital de trabajo de:
Incrementos en los inventarios (66.115) (77.366)
(Incrementos) disminuciones en deudores y otras cuentas por cobrar (60.329) 591.259
Disminución en acreedores y otras cuentas por pagar (125.539) (528.220)
Impuestos pagados (190.840) (160.370)
Total ajustes para conciliar la utilidad 1.094.941 1.028.286
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación $ 1.291.449 $ 1.319.720

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Compras de propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión (546.133) (486.862)
Importes procedentes de la pérdida de control de negocios 15 322.478 245.145
Importes procedentes de la venta de participaciones en participadas 12 62.681 -
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo y de inversión 25.484 184.283
Importes procedentes de la venta de activos financieros 23.376 36.008
Compras de participaciones en asociadas y negocios conjuntos (14.576) (15.041)
Compras de activos financieros (12.201) (4.648)
Intereses recibidos 11.676 9.152
Dividendos recibidos 16.471 12.975
Compras de activos intangibles (2.624) (17.328)
Ventas de activos intangibles 214 3.922
Pagos derivados de contratos de derivados financieros - (1.628)
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión $ (113.154) $ (34.022)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Pagos de préstamos e instrumentos de deuda (2.777.535) (4.804.300)
Importes procedentes de préstamos 2.404.478 4.014.811
Intereses pagados (452.069) (385.791)
Dividendos pagados sobre acciones ordinarias 29 (367.816) (334.822)
Pagos de pasivos por arrendamientos (173.035) (89.369)
Pago de bonos en circulación 25 (70.350) (97.022)
Dividendos pagados sobre acciones preferentes 29 (49.894) (47.174)
Cobros procedentes de contratos de derivados financieros 39.913 35.581
Pagos derivados de contratos de derivados financieros (25.327) (23.133)
Importes procedentes de emisión de bonos 25 - 498.747
Otras entradas de efectivo 9.968 27.252
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación $ (1.461.667) $ (1.205.220)
(Disminución) incremento de efectivo y equivalente al efectivo por operaciones (283.372) 80.478
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo (4.254) 30.103
(Disminución) incremento neto de efectivo y equivalente al efectivo (287.626) 110.581
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo $ 640.837 $ 530.256
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo $ 353.211 $ 640.837

Las notas son parte integral de los estados financieros consolidados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
 Reporte Integrado
142
2019

CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE

LEGAL DE LA COMPAÑÍA

Señores
Accionistas
Cementos Argos S. A.
Barranquilla

El suscrito Representante Legal de Cementos Argos S. A.

CERTIFICA:
Que los estados financieros separados anuales finalizados el 31 de diciembre de 2019,
no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer la verdadera
situación patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A. Lo anterior
para efectos de dar cumplimiento al artículo 46 de la Ley 964 de 2005.

Para constancia se firma el día 22 del mes de febrero de 2020.

Juan Esteban Calle

Representante legal
 Anexos 143

CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE

LEGAL Y GERENTE CORPORATIVO
DE CONTABILIDAD DE LA COMPAÑÍA

Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A.,
certificamos de acuerdo con el Artículo 37 de la Ley 222 de 1995, que los estados financieros
separados anuales terminados al 31 de diciembre de 2019 han sido fielmente tomados de
los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes
afirmaciones contenidas en ellos:

1. Todos los activos y pasivos existen y todas las transacciones registradas

se han realizado durante dichos años.

2. Todos los hechos económicos realizados por la Compañía han sido reconocidos.

3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos)

y los pasivos representan probables compromisos económicos futuros (obligaciones),
obtenidos o a cargo de la Compañía.

4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo
con las normas de información financiera aplicables en Colombia.

5. Todos los hechos económicos que afectan a la Compañía han sido correctamente
clasificados, descritos y revelados.

Para constancia se firma el día 22 del mes de febrero de 2020.

Juan Esteban Calle Óscar Rodrigo Rubio C.

Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad
T.P. 47208-T
 KPMG S.A.S. Teléfono 57 (4) 3556060
Calle 2 No. 20 – 50, Piso 7, Edificio Q Office home.kpmg/co
Medellín - Colombia

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INFORME DEL REVISOR FISCAL

Señores Accionistas
Cementos Argos S.A.

Informe sobre la auditoría de los estados financieros

Opinión
He auditado los estados financieros separados de Cementos Argos S.A. (la Compañía), los
cuales comprenden el estado de situación financiera separado al 31 de diciembre de 2019 y los
estados separados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo
por el año que terminó en esa fecha y sus respectivas notas, que incluyen las políticas
contables significativas y otra información explicativa.

En mi opinión, los estados financieros separados que se mencionan, tomados fielmente de los
libros y adjuntos a este informe, presentan razonablemente, en todos los aspectos de
importancia material, la situación financiera separada de la Compañía al 31 de diciembre de
2019, los resultados separados de sus operaciones y sus flujos separados de efectivo por el año
que terminó en esa fecha, de acuerdo con Normas de Contabilidad y de Información Financiera
aceptadas en Colombia, aplicadas de manera uniforme con el año anterior, excepto por la
aplicación en 2019 de la NIIF 16 – Arrendamientos, que entró en vigor el 1 de enero de 2019.

Bases para la opinión

Efectué mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en

Colombia (NIAs). Mis responsabilidades de acuerdo con esas normas son descritas en la
sección “Responsabilidades del revisor fiscal en relación con la auditoría de los estados
financieros separados” de mi informe. Soy independiente con respecto a la Compañía, de
acuerdo con el Código de Ética para profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de
Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código IESBA - International Ethics Standards
Board for Accountants, por sus siglas en inglés) incluido en las Normas de Aseguramiento de la
Información aceptadas en Colombia junto con los requerimientos éticos que son relevantes para
mi auditoría de los estados financieros separados establecidos en Colombia y he cumplido con
mis otras responsabilidades éticas de acuerdo con estos requerimientos y el Código IESBA
mencionado.

Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido es suficiente y apropiada para

fundamentar mi opinión.

Asuntos clave de auditoría

Asuntos clave de auditoría son aquellos que, según mi juicio profesional, fueron de la mayor
importancia en mi auditoría de los estados financieros separados del período corriente. Estos
asuntos fueron abordados en el contexto de mi auditoría de los estados financieros separados
como un todo y al formarme mi opinión al respecto, y no proporciono una opinión separada
sobre estos asuntos.

KPMG S.A.S. sociedad colombiana por acciones simplificada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG S.A.S.
KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Nit. 860.000.846-4
2
3
 4

Otros asuntos

Los estados financieros separados al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2018 se

presentan exclusivamente para fines de comparación, fueron auditados por otro contador
público quien en su informe de fecha 19 de febrero de 2019 expresó una opinión sin salvedades
sobre los mismos.
 5

Responsabilidad de la administración y de los encargados del gobierno corporativo de la

Compañía en relación con los estados financieros separados

La administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados

financieros separados de acuerdo con Normas de Contabilidad y de Información Financiera
aceptadas en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el
control interno que la administración considere necesario para permitir la preparación de
estados financieros separados libres de errores de importancia material, bien sea por fraude o
error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados
contables razonables en las circunstancias.

En la preparación de los estados financieros separados, la administración es responsable por la

evaluación de la habilidad de la Compañía para continuar como un negocio en marcha, de
revelar, según sea aplicable, asuntos relacionados con la continuidad de esta, y de usar la base
contable de negocio en marcha, a menos que la administración pretenda liquidar la Compañía o
cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa más realista que proceder de una de
estas formas.

Los encargados del gobierno corporativo son responsables por la supervisión del proceso de
reportes de información financiera de la Compañía.

Responsabilidad del revisor fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros
separados

Mis objetivos son obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros separados
considerados como un todo, están libres de errores de importancia material bien sea por fraude
o error, y emitir un informe de auditoría que incluya mi opinión. Seguridad razonable significa un
alto nivel de aseguramiento, pero no es una garantía de que una auditoría efectuada de acuerdo
con NIAs siempre detectará un error material, cuando este exista. Los errores pueden surgir
debido a fraude o error y son considerados materiales si, individualmente o en agregado, se
podría razonablemente esperar que influyan en las decisiones económicas de los usuarios,
tomadas sobre la base de estos estados financieros separados.

Como parte de una auditoría efectuada de acuerdo con NIAs, ejerzo mi juicio profesional y
mantengo escepticismo profesional durante la auditoría. También:

- Identifico y evalúo los riesgos de error material en los estados financieros separados, bien
sea por fraude o error, diseño y realizo procedimientos de auditoría en respuesta a estos
riesgos y obtengo evidencia de auditoría que sea suficiente y apropiada para fundamentar
mi opinión. El riesgo de no detectar un error material resultante de fraude es mayor que
aquel que surge de un error, debido a que el fraude puede involucrar colusión, falsificación,
omisiones intencionales, representaciones engañosas o la anulación o sobrepaso del control
interno.

- Obtengo un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el objetivo de
diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.
 6

- Evalúo lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de los estimados

contables y de las revelaciones relacionadas, realizadas por la administración.

- Concluyo sobre lo adecuado del uso de la hipótesis de negocio en marcha por parte de la
administración y, basado en la evidencia de auditoría obtenida, sobre si existe o no una
incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan indicar dudas
significativas sobre la habilidad de la Compañía para continuar como negocio en marcha. Si
concluyera que existe una incertidumbre material, debo llamar la atención en mi informe a la
revelación que describa esta situación en los estados financieros separados o, si esta
revelación es inadecuada, debo modificar mi opinión. Mis conclusiones están basadas en la
evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe. No obstante, eventos o
condiciones futuras pueden causar que la Compañía deje de operar como un negocio en
marcha.

- Evalúo la presentación general, estructura y contenido de los estados financieros separados,

incluyendo las revelaciones, y si los estados financieros separados presentan las
transacciones y eventos subyacentes para lograr una presentación razonable.

Comunico a los encargados del gobierno de la Compañía, entre otros asuntos, el alcance
planeado y la oportunidad para la auditoría, así como los hallazgos de auditoría significativos,
incluyendo cualquier deficiencia significativa en el control interno que identifique durante mi
auditoría.

También proporciono a los encargados del gobierno corporativo la confirmación de que he

cumplido con los requerimientos éticos relevantes de independencia y que les he comunicado
todas las relaciones y otros asuntos que razonablemente se pueda considerar que influyen en
mi independencia y, cuando corresponda, las salvaguardas relacionadas.

A partir de los asuntos comunicados con los encargados del gobierno corporativo, determino los
asuntos que fueron de la mayor importancia en la auditoría de los estados financieros separados
del período actual y, por lo tanto, son los asuntos clave de auditoría. Describo estos asuntos en
mi informe del revisor fiscal a menos que la ley o regulación impida la divulgación pública sobre
el asunto o cuando, en circunstancias extremadamente excepcionales, determino que un
asunto no debe ser comunicado en mi informe porque las consecuencias adversas de hacerlo
serían razonablemente mayores que los beneficios al interés público de tal comunicación.

Informe sobre otros requerimientos legales y regulatorios

Con base en el resultado de mis pruebas, en mi concepto durante 2019:

a) La contabilidad de la Compañía ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica

contable.

b) Las operaciones registradas en los libros se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la
Asamblea de Accionistas.

c) La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de

acciones se llevan y se conservan debidamente.
Reporte Integrado
2019
7

d) Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de

gestión preparado por los administradores, el cual incluye la constancia por parte de la
administración sobre la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o
proveedores.

e) La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al sistema de

seguridad social integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de
cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Compañía no se
encuentra en mora por concepto de aportes al sistema de seguridad social integral.

Para dar cumplimiento a lo requerido en los artículos 1.2.1.2. y 1.2.1.5. del Decreto Único
Reglamentario 2420 de 2015, en desarrollo de las responsabilidades del Revisor Fiscal
contenidas en los numerales 1º y 3º del artículo 209 del Código de Comercio, relacionadas con
la evaluación de si los actos de los administradores de la Sociedad se ajustan a los estatutos y a
las órdenes o instrucciones de la Asamblea de Accionistas y si hay y son adecuadas las medidas
de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Sociedad o de terceros que
estén en su poder, emití un informe separado de fecha 22 de febrero de 2020.

Claudia María Montoya Arango

Revisor Fiscal de Cementos Argos S.A.
T.P. 77492 - T
Miembro de KPMG S.A.S.
22 de febrero de 2020
 Anexos 151
KPMG S.A.S. Teléfono 57 (4) 3556060
Calle 2 No. 20 – 50, Piso 7, Edificio Q Office home.kpmg/co
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INFORME INDEPENDIENTE DEL REVISOR FISCAL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS

NUMERALES 1º) Y 3º) DEL ARTÍCULO 209 DEL CÓDIGO DE COMERCIO

Señores Accionistas
Cementos Argos S.A.:

Descripción del Asunto Principal

Como parte de mis funciones como Revisor Fiscal y en cumplimiento de los artículos 1.2.1.2 y
1.2.1.5 del Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificados por los artículos 4 y 5 del
Decreto 2496 de 2015, respectivamente, debo reportar sobre el cumplimiento de los numerales
1º) y 3º) del artículo 209 del Código de Comercio, detallados como sigue, por parte de Cementos
Argos S.A. en adelante “la Sociedad” al 31 de diciembre de 2019, en la forma de una
conclusión de seguridad razonable independiente, acerca de que los actos de los
administradores han dado cumplimiento a las disposiciones estatutarias y de la Asamblea de
Accionistas y que existen adecuadas medidas de control interno, en todos los aspectos
materiales, de acuerdo con los criterios indicados en el párrafo denominado Criterios de este
informe:
1º) Si los actos de los administradores de la Sociedad se ajustan a los estatutos y a las órdenes
o instrucciones de la Asamblea de Accionistas, y

3º) Si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y custodia de los
bienes de la Sociedad o de terceros que estén en su poder.

Responsabilidad de la administración

La administración de la Sociedad es responsable por el cumplimiento de los estatutos y de las

decisiones de la Asamblea de Accionistas y por diseñar, implementar y mantener medidas
adecuadas de control interno para la conservación y custodia de los bienes de la Sociedad y los
de terceros que están en su poder, de acuerdo con lo requerido en el sistema de control interno
implementado por la administración.

Responsabilidad del revisor fiscal

Mi responsabilidad consiste en examinar si los actos de los administradores de la Sociedad se

ajustan a los estatutos y a las órdenes o instrucciones de la Asamblea de Accionistas, y si hay y
son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la
Sociedad o de terceros que estén en su poder y reportar al respecto en la forma de una

KPMG S.A.S. sociedad colombiana por acciones simplificada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG S.A.S.
KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Nit. 860.000.846-4
 Reporte Integrado
152
2019
2

conclusión de seguridad razonable independiente basado en la evidencia obtenida. Efectué mis

procedimientos de acuerdo con la Norma Internacional de Trabajos para Atestiguar 3000
aceptada en Colombia (International Standard on Assurance Engagements – ISAE 3000, por sus
siglas en inglés, traducida al español y emitida a abril de 2009 por el Consejo de Normas
Internacionales de Auditoría y Aseguramiento - International Auditing and Assurance Standard
Board – IAASB, por sus siglas en inglés). Tal norma requiere que planifique y efectúe los
procedimientos que considere necesarios para obtener una seguridad razonable acerca de si los
actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de
Accionistas y sobre si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y
custodia de los bienes de la Sociedad y los de terceros que están en su poder, de acuerdo con
lo requerido en el sistema de control interno implementado por la administración, en todos los
aspectos materiales.

La Firma de contadores a la cual pertenezco y que me designó como revisor fiscal de la

Sociedad, aplica el Estándar Internacional de Control de Calidad No. 1 y, en consecuencia,
mantiene un sistema comprensivo de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados sobre el cumplimiento de los requisitos éticos, las normas profesionales legales
y reglamentarias aplicables.
He cumplido con los requerimientos de independencia y ética del Código de Ética para Contadores
Profesionales emitido por la Junta de Normas Internacionales de Ética para Contadores – IESBA,
por sus siglas en inglés, que se basa en principios fundamentales de integridad, objetividad,
competencia profesional y debido cuidado, confidencialidad y comportamiento profesional.
Los procedimientos seleccionados dependen de mi juicio profesional, incluyendo la evaluación
del riesgo de que los actos de los administradores no se ajusten a los estatutos y a las
decisiones de la Asamblea de Accionistas y que las medidas de control interno, de conservación
y custodia de los bienes de la Sociedad y los de terceros que están en su poder no estén
adecuadamente diseñadas e implementadas, de acuerdo con lo requerido en el sistema de
control interno implementado por la administración.

Este trabajo de aseguramiento razonable incluye la obtención de evidencia al 31 de diciembre

de 2019. Los procedimientos incluyen:

 Obtención de una representación escrita de la Administración sobre si los actos de los

administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas
y sobre si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y custodia
de los bienes de la Sociedad y los de terceros que están en su poder, de acuerdo con lo
requerido en el sistema de control interno implementado por la administración.

 Lectura y verificación del cumplimiento de los estatutos de la Sociedad.

 Obtención de una certificación de la Administración sobre las reuniones de la Asamblea de

Accionistas, documentadas en las actas.

 Lectura de las actas de la Asamblea de Accionistas y los estatutos y verificación de si los

actos de los administradores se ajustan a los mismos.
 Anexos 153
3

 Indagaciones con la Administración sobre cambios o proyectos de modificación a los

estatutos de la Sociedad durante el período cubierto y validación de su implementación.

 Evaluación de si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y

custodia de los bienes de la Sociedad y los de terceros que están en su poder, de acuerdo
con lo requerido en el sistema de control interno implementado por la administración, lo cual
incluye:

 Pruebas de diseño, implementación y eficacia operativa sobre los controles relevantes

de los componentes de control interno sobre el reporte financiero y los elementos
establecidos por la Sociedad, tales como: entorno de control, proceso de valoración de
riesgo por la entidad, los sistemas de información, actividades de control y seguimiento
a los controles.

 Evaluación del diseño, implementación y eficacia operativa de los controles relevantes,

manuales y automáticos, de los procesos clave del negocio relacionados con las cuentas
significativas de los estados financieros.

 Emisión de cartas a la gerencia y a los encargados del gobierno corporativo con mis
recomendaciones sobre las deficiencias en el control interno consideradas no
significativas que fueron identificadas durante el trabajo de revisoría fiscal.

Limitaciones inherentes

Debido a las limitaciones inherentes a cualquier estructura de control interno, es posible que
existan controles efectivos a la fecha de mi examen que cambien esa condición en futuros
períodos, debido a que mi informe se basa en pruebas selectivas y porque la evaluación del
control interno tiene riesgo de volverse inadecuada por cambios en las condiciones o porque el
grado de cumplimiento con las políticas y procedimientos puede deteriorarse. Por otra parte, las
limitaciones inherentes al control interno incluyen el error humano, fallas por colusión de dos o
más personas o, inapropiado sobrepaso de los controles por parte de la administración.

Criterios
Los criterios considerados para la evaluación de los asuntos mencionados en el párrafo
Descripción del Asunto principal comprenden: a) los estatutos sociales y las actas de la
Asamblea de Accionistas y, b) los componentes del control interno implementados por la
Sociedad, tales como el ambiente de control, los procedimientos de evaluación de riesgos, sus
sistemas de información y comunicaciones y el monitoreo de los controles por parte de la
administración y de los encargados del gobierno corporativo, los cuales están basados en lo
establecido en el sistema de control interno implementado por la administración.
 Reporte Integrado
154
2019
4

Conclusión

Mi conclusión se fundamenta con base en la evidencia obtenida sobre los asuntos descritos, y
está sujeta a las limitaciones inherentes planteadas en este informe. Considero que la evidencia
obtenida proporciona una base de aseguramiento razonable para fundamentar la conclusión que
expreso a continuación:

En mi opinión, los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de
la Asamblea de Accionistas y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y
custodia de los bienes de la Sociedad o de terceros que están en su poder, en todos los
aspectos materiales, de acuerdo con lo requerido en el sistema de control interno
implementado por la administración.

Claudia María Montoya Arango

Revisor Fiscal de Cementos Argos S.A.
T.P. 77492 - T
Miembro de KPMG S.A.S.
22 de febrero de 2020
 Anexos 155

Cementos Argos S. A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA SEPARADO
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

ACTIVO
Efectivo y equivalentes de efectivo 5 $ 42.678 $ 63.197
Instrumentos financieros derivados 6 355 1.528
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 8 525.514 480.603
Saldos a favor de impuestos 9 190.254 187.046
Inventarios 10 164.887 120.153
Otros activos no financieros 27.539 22.857
Activos no corrientes mantenidos para la venta 17 31.626 15.039
Total activo corriente $ 982.853 $ 890.423
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 8 130.174 306.660
Inversiones en subsidiarias 13 8.606.865 8.669.108
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 12 22.749 61.829
Otros activos financieros 7 967.959 917.091
Otros activos intangibles, neto 14 286.184 330.293
Activos por derecho de uso en arrendamiento 19 294.570 -
Activos biológicos 11 20.638 21.257
Propiedad, planta y equipo, neto 15 2.349.104 2.390.902
Propiedades de inversión, neto 16 95.775 126.772
Activo por impuesto diferido 9 145.749 84.874
Total activo no corriente $ 12.919.767 $ 12.908.786
TOTAL ACTIVOS $ 13.902.620 $ 13.799.209

PASIVO
Obligaciones financieras 18 767.084 720.899
Pasivo por arrendamiento 19 41.900 -
Pasivos comerciales y cuentas por pagar 20 541.175 587.477
Impuestos, gravámenes y tasas 9 72.142 106.230
Pasivo por beneficios a empleados 21 79.001 86.137
Provisiones 22 18.719 14.312
Instrumentos financieros derivados 6 16.021 277
Bonos en circulación y acciones preferenciales 24 30.937 100.172
Ingresos recibidos por anticipado y otros pasivos 23 68.858 63.759
Total pasivo corriente $ 1.635.837 $ 1.679.263
Obligaciones financieras 18 151.957 63.077
Pasivos por arrendamiento 19 199.100 -
Pasivos comerciales y cuentas por pagar 20 1.137 1.746
Pasivo por beneficios a empleados 21 248.182 261.750
Provisiones 22 36.524 38.549
Bonos en circulación y acciones preferenciales 24 3.281.633 3.279.030
Ingresos recibidos por anticipado y otros pasivos 23 17.464 17.655
Total pasivo no corriente $ 3.935.997 $ 3.661.807
TOTAL PASIVOS $ 5.571.834 $ 5.341.070
Capital emitido 26 2.142.313 2.142.313
Acciones propias readquiridas 27 (113.797) (113.797)
Reservas 27 816.910 967.892
Resultados acumulados 28 2.260.710 2.290.101
Otro resultado integral 3.224.650 3.171.630
PATRIMONIO (ver estado adjunto) 7, 16 $ 8.330.786 $ 8.458.139
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 13.902.620 $ 13.799.209

Las notas son parte integral de los estados financieros separados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
 Reporte Integrado
156
2019

Cementos Argos S. A.
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL SEPARADO
Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

Operaciones continuadas
Ingresos operacionales 29 $ 1.522.364 $ 1.458.071
Costos de la mercancía vendida 10 1.184.827 1.102.860
Utilidad bruta $ 337.537 $ 355.211
Gastos de administración 30 273.052 291.808
Gastos de venta 31 75.347 70.185
Otros gastos (ingresos) operacionales, netos 32 16.689 (14.536)
Deterioro de valor de activos - 4.340
(Pérdida) utilidad operativa $ (27.551) $ 3.414
Gastos financieros, netos 33,34 275.999 263.821
Ganancia por diferencia en cambio, neta 9.973 2.741
Participación neta en el resultado de participadas 12,13 374.371 396.992
Utilidad antes de impuesto sobre la renta $ 80.794 $ 139.326
Impuesto sobre la renta 9 (41.027) (39.180)
Utilidad neta del ejercicio 35 $ 121.821 $ 178.506

OTRO RESULTADO INTEGRAL NETO DE IMPUESTOS

Partidas que no serán reclasificadas posteriormente al resultado del periodo:
Pérdidas por nuevas mediciones de obligaciones por beneficios definidos (10.258) (2.600)
Ganancias (pérdidas) de inversiones patrimoniales a valor razonable 52.004 (227.552)
Impuesto sobre la renta de los componentes que no serán reclasificados 3.955 1.934
Total partidas que no serán reclasificadas al resultado del periodo $ 45.701 $ (228.218)
Partidas que serán reclasificadas posteriormente al resultado del periodo:
(Pérdidas) netas de instrumentos en coberturas de flujo de efectivo (21.682) (24.516)
Ganancias de diferencias en cambio por conversión de negocios en el extranjero 34.346 493.930
Impuesto sobre la renta de los componentes que serán reclasificados 9.593 8.196
Total partidas que serán reclasificadas al resultado del periodo $ 22.257 $ 477.610
Otro resultado integral, neto de impuestos $ 67.958 $ 249.392

RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL PERIODO $ 189.779 $ 427.898

Las notas son parte integral de los estados financieros separados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
Cementos Argos S. A.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO SEPARADO
Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Patrimonio
Acciones Otro Resultados Otro resultado
Capital Reserva Otras Resultados Cementos Reservas Total
Notas propias resultado acumulados integral
emitido legal reservas acumulados Argos S.A. sin participadas patrimonio
readquiridas integral participadas participadas
participadas

Saldo al 1° de enero de 2018 $ 2.142.313 (113.797) 85.209 1.038.632 992.036 1.060.611 5.205.004 152.280 1.118.337 1.861.627 8.337.248
Efecto retroactivo por la aplicación del modelo de
- - - - (440) - (440) - - - (440)
pérdidas crediticias esperadas
Saldo al 1° de enero de 2018 2.142.313 (113.797) 85.209 1.038.632 991.596 1.060.611 5.204.564 152.280 1.118.337 1.861.627 8.336.808
Resultado del periodo 35 - - - - (218.486) - (218.486) - 396.992 - 178.506
Otro resultado integral del periodo,
- - - - - (219.007) (219.007) - - 468.399 249.392
neto de impuesto sobre la renta
Resultado integral del periodo - - - - (218.486) (219.007) (437.493) - 396.992 468.399 427.898
Dividendos ordinarios decretados en efectivo 28 - - - (262.581) - - (262.581) - - - (262.581)
Dividendos preferenciales decretados en efectivo 28 - - - (47.697) 2.198 - (45.499) - - - (45.499)
Constitución de reservas 27 - - - - - - - 2.044 (2.044) - -
Otras variaciones - - - - - - - 5 1.508 - 1.513
Saldo al 31 de diciembre de 2018 $ 2.142.313 (113.797) 85.209 728.354 775.308 841.604 4.458.991 154.329 1.514.793 2.330.026 8.458.139

Saldo al 1° de enero de 2019 $ 2.142.313 (113.797) 85.209 728.354 775.308 841.604 4.458.991 154.329 1.514.793 2.330.026 8.458.139
Resultado del periodo 35 - - - - (252.550) - (252.550) - 374.371 - 121.821
Otro resultado integral del periodo,
- - - - - 49.099 49.099 - - 18.859 67.958
neto de impuesto sobre la renta
Resultado integral del periodo $ - - - - (252.550) 49.099 (203.451) - 374.371 18.859 189.779
Transferencias desde el otro resultado integral
- - - - 13.934 (13.934) - - 1.004 (1.004) -
hacia ganancias acumuladas
Dividendos ordinarios decretados en efectivo 28 - - - - 38.821 - 38.821 - (317.522) - (278.701)
Dividendos preferenciales decretados en efectivo 28 - - - - 9.305 - 9.305 - (57.679) - (48.374)
Constitución de reservas 27 - - 17.851 - 3.937 - 21.788 - (21.788) - -
Liberación de reservas 27 - - - (168.675) 168.675 - - - - - -
Otras variaciones - - - - - - - (158) 10.101 - 9.943
Saldo al 31 de diciembre de 2019 $ 2.142.313 (113.797) 103.060 559.679 757.430 876.769 4.325.454 154.171 1.503.280 2.347.881 8.330.786

Las notas son parte integral de los estados financieros separados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
Anexos
157
 Reporte Integrado
158
2019

Cementos Argos S. A.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO SEPARADO
Años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018 | Millones de pesos colombianos

Notas 2019 2018

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Utilidad neta del ejercicio 35 $ 121.821 $ 178.506
Ajustes para conciliar la utilidad:
Depreciación y amortización 35 185.116 142.046
Impuesto sobre la renta 9 (41.027) (39.180)
Gastos financieros, netos 34 275.999 263.821
Provisiones y planes de beneficios definidos posempleo 3.978 86.915
Deterioro de valor neto activos financieros e inventarios 4.332 11.683
(Ganancia) pérdida por diferencia en cambio (7.799) 28.287
Pérdida por medición a valor razonable 1.849 1.826
Participación en la ganancia neta de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos 12,13 (374.371) (396.992)
Ganancia por disposición de activos no corrientes (26.190) (104.261)
Otros ajustes para conciliar la utilidad 3.792 (374)
Cambios en el capital de trabajo de:
(Incrementos) en los inventarios 10 (36.266) (907)
Disminución (incrementos) en deudores y otras cuentas por cobrar 8 119.061 (10.058)
Incremento en otros activos no financieros (4.018) (3.173)
Disminución en acreedores, otras cuentas por pagar y otros pasivos (129.960) (10.305)
Total ajustes para conciliar la utilidad (25.504) (30.672)
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación $ 96.317 $ 147.834

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Flujos de efectivo utilizados para capitalizar asociadas o negocios conjuntos (7.500) (9.980)
Flujos de efectivo utilizados para capitalizar subsidiarias (2.897) (80)
Disposición de subsidiarias con pérdida de control - 16.339
Compras de propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión (185.999) (251.410)
Adquisición inversiones instrumentos financieros (132) (3.171)
Importes procedentes de la venta de participaciones en participadas 62.681 -
Dividendos recibidos 486.447 382.192
Importes procedentes de la venta de activos financieros 23.372 -
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo y de inversión 3.211 162.901
Compras de activos intangibles (255) (15.676)
Flujos de efectivo netos procedentes en actividades de inversión $ 378.928 $ 281.115

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Importes procedentes de préstamos 1.400.975 1.262.140
Pagos de préstamos e instrumentos de deuda (1.201.172) (1.441.038)
Intereses pagados (291.275) (262.334)
Dividendos pagados sobre acciones ordinarias 28 (274.674) (259.702)
Pago de bonos en circulación 24 (70.350) (97.022)
Dividendos pagados sobre acciones preferentes 28 (49.894) (47.174)
Pagos de pasivos por arrendamientos (36.988) (69.094)
Importes procedentes de emisión de bonos 24 - 498.747
Cobros (pagos) de derivados financieros 27.614 -
Flujos de efectivo netos (utilizados) en actividades de financiación $ (495.764) (415.477)
(Disminución) incremento neto de efectivo y equivalente al efectivo (20.519) 13.472
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo 5 $ 63.197 $ 49.725
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo 5 $ 42.678 $ 63.197
Valor del efectivo y equivalente restringido o no disponible para el uso $ - $ 168

Las notas son parte integral de los estados financieros separados.

Juan Esteban Calle Restrepo Óscar Rodrigo Rubio Cortés Claudia María Montoya Arango
Representante legal Gerente corporativo de Contabilidad Revisor fiscal | T.P. 77492-T
(Ver certificación adjunta) T.P. 47208-T Miembro de KPMG S. A. S.
(Ver certificación adjunta) (Véase mi informe del 22 de febrero de 2020)
Sentamos bases para el desarrollo sostenible
e innovamos constantemente para mirar
con esperanza hacia el futuro.
La Ventana al Mundo, Barranquilla (Colombia)
 Reporte Integrado
160
2019
AUTOEVALUACIÓN DE LA APLICACIÓN
DE PRINCIPIOS Y CONTENIDO
DEL REPORTE INTEGRADO
Hemos elaborado este Reporte Integrado siguiendo los principios y elementos del Consejo Internacional
de Reporte Integrado - IIRC por sus siglas en inglés, con el fin de comunicar a los grupos de interés los aspectos
materiales que influyen en la capacidad de la organización para crear valor, su articulación con la estrategia
y su modelo de negocio, teniendo en cuenta los distintos riesgos y oportunidades que se presentan.
Resaltamos los siguientes aspectos de este reporte:
Conectividad
de la información
La estructura busca visibilizar la interconexión
de la estrategia de la compañía con los asuntos
materiales y de estos con las necesidades
de nuestros grupos de interés.
Enfoque estratégico
y orientación futura
Proporciona información sobre la estrategia
y cómo esta se relaciona con la capacidad
de la compañía de crear valor en el corto,
mediano y largo plazo.
Materialidad
Se enfoca en presentar la información sobre
los asuntos identificados como materiales
para la organización, es decir, que tienen
la capacidad de crear valor en el tiempo para
Argos y sus grupos de interés.
Relaciones con
los grupos de interés
Incluye información sobre la naturaleza de las
relaciones de la organización con sus grupos
de interés, incluyendo cómo y en qué medida
aquella comprende, tiene en cuenta y responde
a sus necesidades e intereses legítimos.
Principio de calidad Reporte Integrado
Comunicamos de manera clara y concisa los
Precisión
temas materiales de la organización, así como
el proceso que se desarrolló para priorizarlos.
Presentamos los impactos positivos y
negativos de nuestra organización; nuestro
Equilibrio compromiso con la excelencia operacional, así
como nuestro propósito de crear valor tanto
para la compañía como para la sociedad.
Nos enfocamos en expresar de una manera
más detallada el desempeño en cada
Calidad tema material.
Igualmente, presentamos de una manera más
clara la forma en la que Argos articula su
propósito superior y su estrategia corporativa
con la gestión de la sostenibilidad.
Fuimos rigurosos en el levantamiento de
la información presentada en el reporte y
por ello aseguramos la fiabilidad, calidad
y comparabilidad, tanto con respecto al
Comparabilidad desempeño propio de años anteriores como
con otras organizaciones del sector.
Esta comparabilidad es soportada, además,
por el hecho de que construimos el reporte en
el marco del Global Reporting Initiative (GRI).
La fiabilidad del reporte se ve reflejada
en la verificación de indicadores realizada
Fiabilidad
por la firma Deloitte & Touche, un tercero
independiente.
Este Reporte Integrado presenta la información
Puntualidad para el periodo comprendido entre enero
1 y diciembre 31 de 2019.
 Anexos 161

A continuación, presentamos los elementos del marco de Reporte Integrado

que se han aplicado en su construcción.

Elementos de contenido Aspectos incluidos Sección

Visión organizacional  Productos, servicios, mercados donde opera,  Gatefold

y contexto operativo tamaño de la operación
 Informe de gestión
 Modelo de negocios y cómo crea valor
 Marco estratégico

Gobernanza  Modelo de gobierno  Nuestro gobierno

corporativo
 Lineamientos y directrices de ética,
transparencia y buen gobierno

 Buenas prácticas de gobernanza: selección,

nombramiento, remuneración, capacitación
y evaluación de la Junta Directiva

Modelo de Negocio  Modelo de negocios.  Informe de gestión

 Cómo creamos valor  Marco estratégico

Riesgos y oportunidades  Riesgos estratégicos y emergentes  Marco estratégico

y acciones de mitigación
 Focos de acción

Estrategia y recursos  Modelo de negocios y cómo creamos valor  Marco estratégico

 Estrategia de Sostenibilidad  Focos de acción

Desempeño y resultados  Cifras relevantes de desempeño  Informe de gestión

 Principales resultados del periodo de reporte  Focos de acción
 Seguimiento de metas de corto, mediano
y largo plazo en temas materiales

Proyección futura  Retos de corto, mediano y largo plazo  Focos de acción

Bases de la preparación  Proceso de identificación y priorización  Marco estratégicos:

y presentación de temas materiales Temas materiales
 Mecanismos de evaluación y seguimiento  Focos de acción
de temas materiales

Guía general  Reporte desempeño de temas materiales;  Focos de acción

del Reporte descripción de metas de corto, mediano
y largo plazo  Acerca de este
reporte
 Descripción de capitales
 Marco estratégico
 Reporte corporativo que incluye
sus tres negocios: cemento, concreto y agregados,
en sus tres regionales: Colombia, Estados Unidos
y Caribe y Centroamérica.
 Reporte Integrado
162
2019

CONTENIDO GRI 2019

# Indicador Ubicación en el RI Verificación

FUNDAMENTO
101 Fundamentos
1. PERFIL ORGANIZACIONAL
102-1 Nombre de la organización Cementos Argos S. A. X
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Introducción, Cifras relevantes X
Carrera 43A #, Cl. 1a Sur #143 (Medellín - Colombia) Domicilio:
102-3 Ubicación de sede principal X
Vía 40, Las Flores (Barranquilla - Colombia)
102-4 Ubicación de las operaciones Introducción, Dónde operamos X
102-5 Propiedad y forma jurídica Corporación X
102-6 Mercados donde opera Introducción, Dónde operamos X
102-7 Escala de la organización Introducción, Dónde operamos X
Introducción, Dónde operamos / https://sostenibilidad.argos.
102-8 Información de empleados y otros trabajadores X
co/Anexos
Gestión de proveedores, pág. 113 y https://sostenibilidad.
102-9 Cadena de abastecimiento argos.co/indicadores-gestion-de-proveedores; https:// X
sostenibilidad.argos.co/gestion-de-proveedores
Cambios significativos en la organización y en su cadena de
102-10 Informe de Gestión, pág. 10 -39 X
abastecimiento
102-11 Principio o enfoque de precaución Estrategia de sostenibilidad, pág. 53 X
102-12 Iniciativas externas Posicionamiento de la industria, pág. 102 X
102-13 Membresía a asociaciones Posicionamiento de la industria, pág. 102 X
2. ESTRATEGIA Y GESTIÓN DEL RIESGO
Carta del Presidente de la Junta Directiva, Pág. 8; Informe de
102-14 Declaración de la Alta Gerencia X
Gestión, Pág. 18 
"Riesgos, pág. 54 y https://sostenibilidad.argos.co/riesgos-
102-15 Impactos, riesgos y oportunidades claves estrategicos-y-emergentes X
"
Riesgos, pág. 55; https://sostenibilidad.argos.co/riesgos-
A-RI1 Riesgos estratégicos
estrategicos-y-emergentes
https://sostenibilidad.argos.co/riesgos-estrategicos-y-
A-RI2 Riesgos emergentes
emergentes
3. GOBERNANZA
102-18 Estructura de Gobierno Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 10 X
102-19 Delegación de autoridad Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas ambientales, sociales
102-20 Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 14 X
y económicos
Consulta a grupos de interés sobre temas ambientales, sociales y
102-21 Grupos de interés, pág. 47 X
económicos
102-22 Composición de máximo órgano de gobierno y de sus comités Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
Nominación y selección de miembros del máximo órgano de
102-24 https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
gobierno
102-25 Conflictos de interés https://sostenibilidad.argos.co/Anexos X
Rol del máximo órgano de gobierno en la definición del propósito,
102-26 Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
valores y estrategia
102-27 Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
Identificación y gestión de impactos económicos, sociales y
102-29 Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
ambientales
102-30 Efectividad de los procesos de gestión de riesgos Nuestro Gobierno Corporativo, pág. 11 X
102-31 Revisión de temas económicos, sociales y ambientales https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
Rol del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes
102-32 Acerca de este Reporte, pág. 5 X
de sostenibilidad
102-33 Comunicación de asuntos críticos https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
102-34 Naturaleza y número total de asuntos críticos https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
102-35 Políticas de remuneración https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
102-36 Proceso para la determinación de la remuneración https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
Involucramiento de los grupos de interés en la definición de la
102-37 https://sostenibilidad.argos.co/junta-directiva X
remuneración
4. PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
102-40 Listado de grupos de interés Grupos de interés, pág. 47 X
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Grupos de interés, pág. 47 X
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-del-
102-41 Acuerdos de negociación colectiva X
talento
102-43 Enfoque de participación de los grupos de interés Grupos de interés, pág. 48 y 49 X
102-44 Principales temas y preocupaciones abordadas Grupos de interés, pág. 48 y 49 X
 Anexos 163

# Indicador Ubicación en el RI Verificación

5. PRÁCTICA DE ELABORACIÓN DE INFORMES
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados Estados Financieros, Notas X
102-46 Definición de contenido del informe y los límites del tema Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-47 Listado de temas materiales Análisis de materialidad, pág. 44 X
102-48 Reformulación de información Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-49 Cambios en el reporte Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-50 Período de reporte Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-51 Fecha de reporte más reciente Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-52 Ciclo de reporte Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el reporte Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-54 Declaración de reporte de acuerdo con el Estándar GRI Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-55 Índice de contenido GRI Acerca de este Reporte, pág. 4 X
102-56 Verificación Externa Acerca de este Reporte, pág. 4

Contenido específico

# Indicador Ubicación en el RI Verificación Omisiones

TEMA MATERIAL: EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

103 Enfoque de gestión Eficiencia y productividad, pág. 66
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Eficiencia y productividad, pág. 66
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Eficiencia y productividad, pág. 66
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Eficiencia y productividad, pág. 68
A-RE1 Deuda neta/EBITDA Eficiencia y productividad, pág. 71 X
A-RE2 EBITDA Introducción, Logros destacados X
A-RE3 Márgen EBITDA Informe de gestión, pág. 24 X
Total desinversiones realizadas en el período de Informe de gestión, pág. 24; Eficiencia y
A-BE2 X
reporte productividad, pág. 71
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
302-1 Consumo de energía dentro de la organización (GJ) X
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
302-4 Reducción de consumo de energía (MJ) X
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
301-1 Materiales usados por peso o volumen X
ambientales
No se divulga la
manera en que se
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
306-2 Residuos por tipo y método de disposición X establece el método
ambientales
de disposición
de los residuos.
Porcentaje de materias primas alternativas Eficiencia y productividad, pág. 67; https://
A-EC2 X
(Cemento) sostenibilidad.argos.co/indicadores-ambientales
Porcentaje de material cementante suplementario Eficiencia y productividad, pág. 67; https://
A-EC3 X
(Concreto) sostenibilidad.argos.co/indicadores-ambientales
Eficiencia y productividad, pág. 69; https://
A-EC4 Volumen de agregados reciclados utilizados (t) X
sostenibilidad.argos.co/indicadores-ambientales
TEMA MATERIAL: ADAPTACIÓN A LAS DINÁMICAS DEL MERCADO
103 Enfoque de gestión Adaptación a las dinámicas de mercado, pág. 72
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Adaptación a las dinámicas de mercado, pág. 72
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Adaptación a las dinámicas de mercado, pág. 73
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Adaptación a las dinámicas de mercado, pág. 73
https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-
A-IN1 Inversión en innovación
Innovacion
https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-
A-IN2 Ideas recibidas
Innovacion
Adaptación a las dinámicas de mercado, pág.
A-IN3 Ingresos por innovación 74; https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-
Innovacion
Ahorros por implementación de iniciativas de https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-
A-IN4
innovación Innovacion
Adaptación a las dinámicas de mercado, pág.
Ingresos obtenidos de productos con caracteristicas
A-CS1 76; https://sostenibilidad.argos.co/indicadores- X
de sostenibilidad
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-IM1 Índice de satisfacción del cliente por país X
ambientales
TEMA MATERIAL: GESTIÓN DEL TALENTO
103 Enfoque de gestión Gestión del Talento, pág. 80
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Gestión del Talento, pág. 80
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Gestión del Talento, pág. 80
 Reporte Integrado
164
2019

Contenido específico

# Indicador Ubicación en el RI Verificación Omisiones

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestión del Talento, pág. 81
Porcentaje de altos directivos procedentes de la
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
202-2 comunidad local en lugares donde se desarrollan X
del-talento
operaciones significativas
Número total y tasa de contrataciones y rotación
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
401-1 media de empleados, desglosados por grupo etario, X
del-talento
sexo y región
Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
402-1 y posible inclusión de estos en los convenios X
del-talento
colectivos
Promedio de horas de capacitación anuales por
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
404-1 empleado, desglosado por sexo y por categoría X
del-talento
laboral
Porcentaje de empleados cuyo desempeño y
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
404-3 desarrollo profesional se evalúa regularmente, X
del-talento
distribuido por nivel organizacional
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
405-1 Junta directiva desglosada por edad y género X
del-talento
Relación entre el salario base de las mujeres
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
405-2 con respecto al de los hombres, desglosado por X
del-talento
ubicaciones significativas de actividad
Gestión del Talento, pág. 82; https://sostenibilidad.
A-TM1 Tasa de movilidad X
argos.co/indicadores-gestion-del-talento
Gestión del Talento, pág. 82; https://sostenibilidad.
A-TM2 Indice de retención del talento clave
argos.co/indicadores-gestion-del-talento
Gestión del Talento, pág. 82; https://sostenibilidad.
A-TM3 Tasa de éxito de sucesión
argos.co/indicadores-gestion-del-talento
TEMA MATERIAL: CAMBIO CLIMÁTICO
103 Enfoque de gestión Cambio climático, pág. 84
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Cambio climático, pág. 84
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Cambio climático, pág. 84
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Cambio climático, pág. 85
Implicaciones financieras y otros riesgos y https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-cambio-
201-2 X
oportunidades derivados del cambio climático climatico
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1) (t CO2) X
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
305-2 Emisiones indirectas de GEI (Alcance 2) (t CO2) X
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-cambio-
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (Alcance 3) (t CO2) X
climatico
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
305-4 Intensidad de emisiones GEI X
ambientales
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
305-5 Reducción de emisiones GEI (t CO2) X
ambientales
Sustitución de consumo calórico de combustibles Cambio climático, pág. 85; https://sostenibilidad.
A-ENE1 X
fósiles por alternativos (%) argos.co/indicadores-ambientales
Emisiones especificas de CO2 netas (kg/t material Cambio climático, pág. 85; https://sostenibilidad.
A-EC1 X
cementante) argos.co/indicadores-ambientales
TEMA MATERIAL: ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
103 Enfoque de gestión Ética y Cumplimiento, pág. 90
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Ética y Cumplimiento, pág. 90
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Ética y Cumplimiento, pág. 90
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ética y Cumplimiento, pág. 90
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta Ética y Cumplimiento, pág. 90 X
Mecanismos de asesoría y preocupaciones sobre
102-17 Ética y Cumplimiento, pág. 91 X
ética
Número y porcentaje de centros evaluados frente
205-1 a riesgos relacionados con la corrupción y riesgos https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
significativos detectados
Comunicación y capacitación en políticas y
205-2 Ética y Cumplimiento, pág. 92 X
procedimientos anti-corrupción
Incidentes confirmados de corrupción y medidas
205-3 Ética y Cumplimiento, pág. 91 X
adoptadas
Acciones legales por comportamientos anti
206-1 https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
competitivos y prácticas anti trust y monopolísticas
307-1 No cumplimiento de leyes y regulación ambientales https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
No cumplimiento de regulaciones en áreas sociales
419-1 https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
y económicas
Quejas ambientales, sociales y sobre derechos
A-ETH1 https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
humanos recibidas
TEMA MATERIAL: ECOSISTEMAS
103 Enfoque de gestión Ecosistemas, pág. 94
 Anexos 165

Contenido específico

# Indicador Ubicación en el RI Verificación Omisiones

103-1 Explicación del asunto material y sus límites Ecosistemas, pág. 94
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Ecosistemas, pág. 94
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ecosistemas, pág. 95
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
303-3 Captación de agua por fuente (m3) ambientales; https://sostenibilidad.argos.co/ X
indicadores-de-agua
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
303-4 Descarga de agua por destino ambientales; https://sostenibilidad.argos.co/ X
indicadores-de-agua
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
303-5 Consumo de agua (m3) ambientales; https://sostenibilidad.argos.co/ X
indicadores-de-agua
Ecosistemas, pág. 96; https://sostenibilidad.argos.
A-A1 Consumo específico de agua (L/t or L/m3) co/indicadores-ambientales; https://sostenibilidad. X
argos.co/indicadores-de-agua
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-A2 Agua reciclada y reusada ambientales; https://sostenibilidad.argos.co/ X
indicadores-de-agua
Número y porcentaje de canteras activas e inactivas
Ecosistemas, pág. 96; https://sostenibilidad.argos.
A-BI1 con gran valor para la biodiversidad que tienen un X
co/indicadores-ambientales
plan de manejo de biodiversidad
Número y porcentaje de áreas liberadas rehabilitadas Ecosistemas, pág. 96; https://sostenibilidad.argos.
A-BI2 X
en canteras activas e inactivas co/indicadores-ambientales
No se divulga
información detallada
relacionada con los
sitios de operación
de propiedad
de la compañía,
arrendados,
Número de instalaciones con alto valor para la https://sostenibilidad.argos.co/indicadores- administrados en o
304-1 X
biodiversidad ambientales adyacentes a áreas
protegidas y áreas
de alto valor para
la biodiversidad
fuera de las áreas
protegidas debido a
las restricciones de
confidencialidad.
Especies en la lista roja de la IUCN y especies en las
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
304-4 listas de conservación nacional que habitan en áreas X
ambientales
afectadas por las operaciones
Porcentaje de instalaciones activas localizadas en
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-BI3 áreas de alto valor para la biodiversidad que cuentan X
ambientales
con planes de manejo de la biodiversidad
Porcentaje de canteras activas e inactivas que https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-BI4
cuentan con plan de cierre establecido ambientales
TEMA MATERIAL: POSICIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA
103 Enfoque de gestión Posicionamiento de la industria, pág. 100
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Posicionamiento de la industria, pág. 100
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Posicionamiento de la industria, pág. 100
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Posicionamiento de la industria, pág. 102
Estado de valor agregado a la sociedad, pág. 57;
A-LS1 VAS X
https://sostenibilidad.argos.co/vas
A-LS2 Índice de Reputación Posicionamiento de la industria, pág. 102 X
A-TAX1 Impuestos pagados por país https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
415-1 Contribuciones Políticas https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
A-ETH2 Mayores contribuciones https://sostenibilidad.argos.co/Indicadores-etica X
TEMA MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
103 Enfoque de gestión Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.104
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.104
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.105
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.106
Porcentaje de trabajadores representados en comités
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
403-1 conjuntos (trabajadores y gerencia) de salud y X
seguridad-y-salud-en-el-trabajo
seguridad
Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el
403-4 Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.106
trabajo
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
403-9 Lesiones por accidente laboral
seguridad-y-salud-en-el-trabajo
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
403-10 Dolencias y enfermedades laborales
seguridad-y-salud-en-el-trabajo
 Reporte Integrado
166
2019

Contenido específico

# Indicador Ubicación en el RI Verificación Omisiones

Índice de frecuencia y severidad - Contratistas y
A-SI1 Salud y Seguridad en el Trabajo, pág.106 X
empleados
Índice de frecuencia de enfermedades ocupacionales https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-SI2 X
- Empleados seguridad-y-salud-en-el-trabajo
TEMA MATERIAL: EMISIONES ATMOSFÉRICAS
103 Enfoque de gestión Emisiones Atmosféricas, pág. 110
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Emisiones Atmosféricas, pág. 110
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Emisiones Atmosféricas, pág. 110
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Emisiones Atmosféricas, pág. 111
Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX), y https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
305-7 X
otras emisiones significativas al aire ambientales
Emisiones Atmosféricas, pág. 111; https://
A-OE1 Emisiones específicas X
sostenibilidad.argos.co/indicadores-ambientales
TEMA MATERIAL: GESTIÓN DE PROVEEDORES
103 Enfoque de gestión Gestión de proveedores, pág.113
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Gestión de proveedores, pág.113
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Gestión de proveedores, pág.114
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestión de proveedores, pág.114
204-1 Proporción del gasto en proveedores locales Gestión de proveedores, pág.113 X
Impactos ambientales negativos en la cadena de https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
308-2 X
abastecimiento y acciones tomadas de-proveedores
Impactos sociales negativos en la cadena de https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-gestion-
414-2 X
abastecimiento y acciones tomadas de-proveedores
TEMA MATERIAL: RELACIONES DE CONFIANZA
103 Enfoque de gestión Relaciones de confianza, pág. 118
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Relaciones de confianza, pág. 118
Relaciones de confianza, pág. 119. / https://
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
sostenibilidad.argos.co/Anexos
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Relaciones de confianza, pág. 120
Desarrollo e impacto de inversiones en
203-1 infraestructura y servicios / https://sostenibilidad. Relaciones de confianza, pág. 121 X
argos.co/Anexos
Porcentaje de operaciones donde se han
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
413-1 implementado programas de desarrollo, evaluaciones X
relacionamiento-con-comunidades
de impactos y participación de la comunidad local
Centros de operaciones con impactos negativos
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
413-2 significativos, potenciales o reales, sobre las X
relacionamiento-con-comunidades
comunidades locales
Relaciones de confianza, pág. 121; https://
A-COM1 Inversión Social sostenibilidad.argos.co/indicadores- X
relacionamiento-con-comunidades
Ingresos de iniciativas comerciales con impacto https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-COM2 X
social relacionamiento-con-comunidades
https://sostenibilidad.argos.co/indicadores-
A-COM3 Tipo de actividades filantrópicas X
relacionamiento-con-comunidades
A-COM4 Operaciones priorizadas de Argos con PRL. Relaciones de confianza, pág. 120 X
Operaciones priorizadas con interacción y gestión
A-COM5 Relaciones de confianza, pág. 121 X
del riesgo
A-COM6 Soluciones innovadoras Programa de sostenibilidad, pág. XX X
TEMA MATERIAL: DERECHOS HUMANOS
103 Enfoque de gestión Derechos humanos, pág. 62
103-1 Explicación del asunto material y sus límites Derechos humanos, pág. 62
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Derechos humanos, pág. 62
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Derechos humanos, pág. 63
 Anexos 167

INDICADORES AMBIENTALES
Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

EMISIONES CO�
Cemento
Emisiones directas
305-1 2.3.1 7.610.118 7.475.544 7.794.246 8.186.930
de GEI (alcance 1) (t CO�)
Emisiones indirectas
305-2 2.3.2 320.246 417.858 436.090 432.834
de GEI (alcance 2) (t CO�)
[102-48]
Emisiones totales de
GCCA 7.610.118 7.475.544 7.758.577 8.186.930 El dato de 2018
CO� - brutas (t CO�/año)
fue reexpresado
[102-48]
Emisiones totales de
GCCA 7.462.888 7.362.087 7.625.671 8.057.886 El dato de 2018
CO� - netas (t CO�/año)
fue reexpresado
Emisiones específicas
de CO�- brutas (kg CO�/t GCCA 305-4 644 627 627 638
material cementante)
Emisiones Específicas
de CO� Netas (kg CO�/t A-EC1 GCCA 632 618 616 628 544
material cementante)
Concreto
Emisiones directas de
305-1 68.130 135.921 114.944 126.796
GEI (alcance 1) (t CO�)
Emisiones indirectas
305-2 20.610 17.900 14.968 12.737
de GEI (alcance 2) (t CO�)
Intensidad de las
emisiones de GEI 305-4 6 13 12 14
(kg CO�/m³ concreto)
Agregados
Emisiones directas de
305-1 2.554 3.143 4.899 4.009
GEI (alcance 1) (t CO�)
Emisiones indirectas de
305-2 1.414 877 1.109 752
GEI (alcance 2) (t CO�)
Intensidad de las
emisiones de GEI 305-4 1 1 2 2
(kgCO�/t producto)
Generación Electricidad
Emisiones directas de
305-1 505.562 553.278 384.307 395.896
GEI (alcance 1) (t CO�)
Emisiones indirectas
305-2 N/A N/A N/A N/A
de GEI (alcance 2) (t CO�)
Intensidad de las
emisiones de GEI (kg 305-4 850 781 865 865
CO�/MWh)
Compañía
Total emisiones directas
305-1 2.3.1 8.186.365 8.167.887 8.298.395 8.713.631
(Alcance 1) tCO�
Total emisiones
indirectas (Alcance 2) 305-2 2.3.2 342.271 436.634 452.167 446.322
tCO�
Emisiones totales
8.528.636 8.604.521 8.750.562 9.159.953
directas e indirectas tCO�
Otras emisiones
indirectas totales GEI 305-3 2.6.10 3.743.850 3.571.690 3.580.053 4.328.311
(Alcance 3) tCO�e

ENERGÍA Y COMBUSTIBLES
Consumo interno de
302-1 33.503.411 38.479.780 40.616.758 42.279.469
energía Cemento (GJ)
Consumo interno de
302-1 1.082.684 1.995.513 1.696.758 1.836.511
energía Concreto (GJ)
Consumo interno de
302-1 55.440 64.683 92.730 71.786
energía Agregados (GJ)
 Reporte Integrado
168
2019

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

Consumo interno de
energía Generación de 302-1 6.068.353 6.531.242 4.619.321 5.014.380
electricidad (GJ)
Energía vendida a la red
302-1 N/A N/A N/A 161.688
(GJ)
Consumo interno total de
302-1 39.205.325 45.368.302 45.742.995 47.685.450
energía Compañía (GJ)
Consumo total de
energía no renovable 2.3.3 10.558.480 12.112.395 12.004.281 12.368.809
Compañía (MWh)
Consumo calórico
especifico de la
GCCA 3.790 3.709 3.730 3.759
producción de clinker
(MJ/t clinker)
Sustitución de consumo
calórico de combustibles
A-ENE1 2.5.1 5,9% 5,4% 5,1% 5,6% 18,0%
fósiles con combustibles
alternativos (%)
Tasa de combustibles
GCCA 5,6% 4,4% 4,9% 4,5%
alternativos (%)
Tasa de biomasa como
GCCA 0,3% 1,0% 0,2% 1,0%
combustible (%)

MATERIALES
Cemento
Materias primas 14.863.571 17.859.358 17.284.870 17.838.357
Materiales Auxiliares 10.179.406 10.925.284 8.759.543 10.840.546
301-1
Semiacabados 3.195.141 11.972.923 3.245.333 3.506.215
Empaque 45.488 20.101 19.738 17.080
Concreto
Materias primas 21.645.967 20.738.461 19.172.674 17.294.278
Materiales Auxiliares 301-1 1.427.504 985.654 825.498 1.320.506
Semiacabados 3.975.095 3.688.970 4.724.211 4.169.891
Agregados
Materias primas 2.879.260 2.807.962 2.769.282 2.302.807
Materiales Auxiliares 301-1 820 999 1.269 1.271
Semiacabados - - -
Generación Electricidad
Materias primas - - -
301-1
Materiales Auxiliares 393.477.110 442.190.662 97.337.958 862.234
Compañía
Materias primas 39.388.798 41.405.781 39.226.827 37.435.442
Materiales Auxiliares 405.084.839 454.102.598 106.924.269 13.024.558
301-1
Semiacabados 14.780.354 23.137.437 15.763.790 7.676.107
Empaque 45.488 20.101 19.738 17.080
Consumo total de materiales
459.299.480 518.665.917 161.934.623 58.153.187
(t/año)

[102-48] Los
datos de los
años 2016, 2017
% Materias Primas
A-EC2 GCCA 2.5.1 9,9% 10,2% 10,2% 10,7% 15,0% y 2018 fueron
Alternativas (Cemento)
reexpresados bajo
la metodología
GCCA
% Material Cementante
Suplementario A-EC3 N/A 16,5% 16,3% 16,8% 15,0%
(Concreto)
Volumen de agregados
reciclados utilizados A-EC4 N/A 5.328 12.720 15.277 216.000
(t acumulada)
Factor Clinker/Cemento GCCA 2.5.1 76% 77% 76% 77%
 Anexos 169

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

RESIDUOS
Total residuos 545.810 326.489 212.226 265.068
Residuos peligrosos
1.246 789 1.585 847
(t/año)
Reutilización/ Reciclaje/
Recuperación,
incluyendo valorización
840 369 801 335
de residuos /Otros
programas post
consumo 306-2
Coprocesamiento - - 18 12
Incineración 171 238 282 181
Relleno de seguridad 235 183 484 320
Residuos no peligrosos
544.564 325.699 210.641 264.220
(t/año)
Reutilización/ Reciclaje/
Recuperación/ 181.931 51.213 94.180 106.492
Compostaje
Coprocesamiento 20 13 2.677 58
Incineración - 8 335 2
Relleno sanitario 107.984 5.277 13.142 13.709
Escombreras 196.352 213.224 100.307 143.960
Almacenamiento in-situ 58.277 55.965 N/A N/A
Recuperados, reciclados
241.069 107.560 97.675 106.896
y reusados
Residuos peligrosos 840 369 819 346
2.3.5
Residuos No peligrosos 240.229 107.191 96.856 106.550
Dispuestos a través
de relleno sanitarios o 2.3.5 363.018 218.929 114.551 158.172
incineración
Residuos peligrosos 406 421 766 501
2.3.5
Residuos No peligrosos 362.612 218.508 113.785 157.671

OTRAS EMISIONES
Cemento
Material Particulado
Emisiones Absolutas
Material Particulado 305-7 1.719 1.695 831 863
(t/año)
Emisiones Absolutas
GCCA-
Material Particulado 641 484 406 589
KPI 3
(t/año) SOLO HORNOS
Emisiones Específicas
GCCA
de material particulado A-OE1 85 57 45 62 60
- KPI 3
(g MP/t clinker)
Cobertura con monitoreo
para material particulado
(porcentaje de clinker
GCCA
producido en hornos 100% 100% 100% 100%
- KPI 4
cubiertos con sistemas
de monitoreo para
material particulado) %
NOx
Emisiones Absolutas de GCCA
305-7 11.854 12.183 11.838 10.726
NOx (t NOx/año) - KPI 3
Emisiones Específicas de GCCA
A-OE1 1.576 1.397 1.311 1.128 1.205
NOx (g NOx/t clinker) - KPI 3
Cobertura con monitoreo
para NOx (porcentaje
de clinker producido en GCCA
100% 100% 100% 100%
hornos cubiertos con - KPI 4
sistemas de monitoreo
para NOx) %
 Reporte Integrado
170
2019

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

SOx
Emisiones Absolutas GCCA
305-7 1.723 2.191 1.780 1.880
de SO� (t SO�/año) - KPI 3
Emisiones Específicas GCCA
A-OE1 229 251 197 198 205
de SO� (g SO�/t clinker) - KPI 3
Cobertura con monitoreo
para SO� (porcentaje
de clinker producido en GCCA
100% 100% 100% 100%
hornos cubiertos con - KPI 4
sistemas de monitoreo
para SO�) %
Cobertura total
(porcentaje de clinker
producido en hornos
cubiertos con sistemas
GCCA
de monitoreo, continuos 61,0% 57,3% 55,5% 82,6%
- KPI 1
o discontinuos, para
material particulado,
NOx, SO�, VOC/THC,
metales pesados) %
Cobertura con
monitoreo continuo de
emisiones (porcentaje
de clinker producido en GCCA
91,0% 93,9% 92,0% 88,1%
hornos cubiertos con - KPI 2
sistemas de monitoreo
continuo para material
particulado, NOx, SO�)
Emisiones absolutas de GCCA
2.3.10 252 325 275 355
VOC/THC (t VOC/año) - KPI 3
Emisiones específicas
GCCA
de VOC/THC 50 65 37 45
- KPI 3
(g VOC/t clinker)
Tasa de cobertura de GCCA
66,5% 57,3% 81,7% 82,6%
VOC/THC (%) - KPI 4
Emisiones absolutas de GCCA
24 76 71 149
PCDD/F (mg PCDD/año) - KPI 3
Emisiones específicas
GCCA
de PCDD/F (mg PCDD/t 4 18 10 19
- KPI 3
clinker)
Tasa de cobertura GCCA
76,9% 63,4% 72,1% 82,6%
de PCDD/F (%) - KPI 4
Emisiones absolutas GCCA
2.3.8 224 243 226 283
de Hg (kg Hg/año) - KPI 3
Emisiones específicas GCCA
36 34 31 34
de Hg (mg Hg/t clinker) - KPI 3
Tasa de cobertura de GCCA
82,3% 80,9% 81,7% 87,7% 100%
Hg (%) - KPI 4
Emisiones absolutas
GCCA
de HM1 (Cd + Tl) 26 45 36 31
- KPI 3
(kg HM1/año)
Emisiones específicas
GCCA
de HM1 (Cd + Tl) 5 5 5 4
- KPI 3
(mg HM1/t clinker)
Tasa de cobertura de GCCA
82,0% 80,9% 75,2% 82,6%
HM1 (Cd + Tl) (%) - KPI 4
Emisiones absolutas
de HM2 ( Sum of Sb, As, GCCA
2.678 3.684 1.312 1.204
Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V) - KPI 3
(kg HM2/año)
Emisiones específicas
de HM2 ( Sum of Sb, As, GCCA
432 454 178 153
Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V) - KPI 3
(mg HM2/t clinker)
Tasa de cobertura de
GCCA
HM2 ( Sum of Sb, As, Pb, 82,3% 80,9% 75,2% 82,6%
- KPI 4
Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V) (%)
 Anexos 171

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

Concreto
Emisiones Absolutas
Material Particulado 305-7 142 142 129 117
(t/año)
Generación Electricidad
Emisiones Absolutas
Material Particulado 28 60 21 11
(t/año)
Emisiones Absolutas 305-7
462 640 375 464
de NOx (t NOx/año)
Emisiones Absolutas
2.587 3.003 1.844 2.120
de SO� (t SO�/año)
Compañía
Emisiones Absolutas
Material Particulado 2.3.9 1.889 1.897 980 991
(t/año)
Emisiones Absolutas 305-7
2.3.6 12.316 12.823 12.213 11.190
de NOx (t NOx/año)
Emisiones Absolutas
2.3.7 4.310 5.194 3.624 4.000
de SO� (t SO�/año)

AGUA
Captación (m³/año)
Cemento
[102-48] se
reexpresa el
Captación de agua de valor de 2018
4.412.842 3.390.866 3.171.553 3.661.583
fuentes superficiales por ajusrte en
la captación de
Planta Nare
Captación de aguas 303-3 4.239.504 5.686.243 4.047.012 5.277.888
subterráneas
Captación de aguas
20.074 52.580 38.389 141.756
lluvias
Suministro de agua
municipal o de otras 651.191 707.704 444.501 514.633
compañías de agua
Concreto
Captación de agua de
106.525 52.459 62.043 81.869
fuentes superficiales
Captación de aguas
973.815 849.967 787.565 827.106
subterráneas
Captación de aguas 303-3
47.818 45.021 50.814 32.857
lluvias
Suministro de agua
municipal o de otras 1.552.733 1.481.603 1.360.737 1.163.293
compañías de agua
Agregados
Captación de agua de
311.465 373.311 299.885 230.402
fuentes superficiales
Captación de aguas
496 451 249 399
subterráneas
Captación de aguas
- 3.293 5.572 15
lluvias
Suministro de agua
municipal o de otras 3.447 1.643 1.170 1.125
compañías de agua 303-3

Autogeneración
Captación de agua de
393.269.867 441.968.405 97.165.248 679.010
fuentes superficiales
Captación de aguas
- 197 -
subterráneas
Captación de aguas
- - -
lluvias
 Reporte Integrado
172
2019

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

Suministro de agua
municipal o de otras - - -
compañías de agua
Compañía
[102-48] se
reexpresa el
Captación de agua de valor de 2018
398.100.699 445.785.042 100.698.728 4.652.865
fuentes superficiales por ajusrte en
la captación de
Planta Nare
Captación de aguas
5.213.816 6.536.859 4.834.826 6.105.393
subterráneas
Captación de aguas
67.892 100.894 94.774 174.627
lluvias
Suministro de agua
municipal o de otras 2.207.371 2.190.950 1.806.408 1.679.051
compañías de agua
Captación total de agua
GCCA 13.339.251 13.736.062 11.076.761 12.437.309
según la fuente (m³/año)

Descargas (m³/año)
Cemento
Descargas a las aguas
4.289.811 4.254.480 4.021.544 5.731.298
superficiales
Descargas a las aguas
195.960 188.232 181.956 235.768
subterraneas
Descargas al mar - - -
Descargas a sistemas de
213.834 18.814 36.149 50.683
tratamiento de terceros
Concretos 303-4
Descargas a las aguas
42.390 104.214 75.487 34.284
superficiales
Descargas a las aguas
1.844 1.973 6.072 5.179
subterraneas
Descargas al mar - -
Descargas a sistemas de
10.344 10.104 14.562 34.809
tratamiento de terceros
Agregados
Descargas a las aguas
50.853 38.525 26.111 232
superficiales
Descargas a las aguas
- - 123 114
subterraneas
Descargas al mar - - - -
Descargas a sistemas de
1.441 262 - -
tratamiento de terceros
Autogeneración de
303-4
energía
Descargas a las aguas
17.084 21.234 4.202 -
superficiales
Descargas a las aguas
- 2.901 - -
subterraneas
Descargas al mar - - - -
Descargas a sistemas de
- - - -
tratamiento de terceros
Compañía
Descargas a las aguas
4.400.139 4.418.453 4.127.344 5.765.814
superficiales
Descargas a las aguas
197.804 193.107 188.151 241.061
subterraneas 303-4
Descargas al mar - - - -
Descargas a sistemas de
225.620 29.180 50.712 85.492
tratamiento de terceros
 Anexos 173

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

Descarga total de agua GCCA 4.823.563 4.640.740 4.366.207 6.092.367

% de agua reciclada
84,9% 95,8% 126,0% 120%
y/o reusada en Cemento
% de agua reciclada
30,0% 16,9% 16,1% 19%
y/o reusada en Concreto
% de agua reciclada y/o
85,5% 91,3% 116,2% 270%
reusada en Agregados A-A2
% de agua reciclada
y/o reusada en 5,0% 5,8% 23,0% 4281%
Autogeneración
% de agua reciclada
67,2% 73,7% 93,5% 99%
y/o reusada Compañía
% de plantas con sistema
GCCA 72,0% 70,0% 70,0%
de recirculación

Consumo de agua (m³/año)

[102-48] se
reexpresa el
Consumo de agua valor de 2018
4.624.005 5.375.868 3.461.806 3.578.111
Cemento por ajusrte en
la captación de
Planta Nare
Consumo de agua
GCCA 2.626.313 2.312.759 2.165.037 2.030.853
Concreto
303-5
Consumo de agua
263.113 339.911 280.641 231.595
Agregados
Consumo de agua
1.070.148 1.167.679 897.844 679.010
Generación de energía
Consumo de agua
2.3.4 8.583.580 9.196.217 6.805.329 6.519.570
Compañía

Consumo específico de agua

[102-48] se
reexpresa el
valor de 2018
Cemento (L/t Cemento) 408 413 259 264 256
por ajusrte en
la captación de
A-A1 Planta Nare
Concreto
236 223 228 215 216
(L/m³ Concreto)
Agregados
117 147 109 100
(L/t agregados)

BIODIVERSIDAD
% de canteras activas
e inactivas ubicadas
dentro, adyacentes
o que contienen
áreas protegidas o A-BI1 N/A 59,0% 71,0% 68% 85%
de gran valor para
la biodiversidad que
tienen un plan de
manejo de biodiversidad
% de áreas liberadas
rehabilitadas en canteras A-BI2 N/A 80,2% 84,8% 87% 85%
activas e inactivas
% de instalaciones
activas ubicadas
dentro, adyacentes
o que contienen A-BI3 2.4.2 58,1% 63,0% 67,0% 66%
áreas protegidas o
de gran valor para la
biodiversidad
 Reporte Integrado
174
2019

Argos GCCA GRI DJSI 2016 2017 2018 2019 Meta 2025 Comentarios

# de instalaciones
ubicadas dentro,
adyacentes o que
contienen áreas 304-1 2.4.2 31 30 30 29
protegidas o de
gran valor para la
biodiversidad
% de canteras activas
e inactivas que cuentan
A-BI4 N/A 75,0% 89,0% 78% 100%
con plan de cierre
establecido
% de canteras activas
que cuentan con plan GCCA 77,5% 88,4% 90,9% 93% 100%
de cierre establecido
% de canteras activas
ubicadas dentro,
adyacentes o que
contienen áreas GCCA 47,5% 44,2% 45,5% 41%
protegidas o de
gran valor para la
biodiversidad
% de canteras activas
ubicadas dentro,
adyacentes o que
contienen áreas
protegidas o de GCCA 63,2% 73,7% 80,0% 78%
gran valor para la
biodiversidad que tienen
plan de manejo de
biodiversidad
Especies de la lista
roja de la IUCN y
especies de las listas de
conservación nacional
que habitan en áreas
afectadas por las
operaciones
Total de especies 304-4 62 72 77 160
En peligro crítico 5 5 5 15
En peligro 9 9 10 21
Vulnerable 24 25 26 55
Casi amenzada 5 6 6 11
Preocupación menor 19 27 30 58

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Ingresos obtenidos
[102-48] El dato
de productos con
A-CS1 104.516.898 124.567.000 178.823.205 269.091.761 400.000.000 de 2018 fue
caracteristicas de
reexpresado
sostenibilidad (USD)

INVERSIONES AMBIENTALES (COP)

Inversiones de capital 118.509.068.733 84.091.140.058 148.044.654.844 110.091.804.288
Gastos operativos 19.932.746.878 19.023.904.573 20.591.934.453 26.651.481.969
Gastos totales
(inversiones de capital + 2.2.3 138.441.815.611 103.115.044.631 168.636.589.297 136.743.286.257
gastos operativos)
Ahorros, costos evitados,
ingresos, incentivos 23.959.732.395 14.355.352.241 6.975.675.702 10.253.198.055
tributarios, etc.
 Anexos 175

PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD Y PANEL

DE CONTROL ODS 2019
Año línea Valor línea Estado
Tema Material P. ODS Meta Indicador Unidad Año Meta Valor meta Tendencia
base base 2019
ODS 8 Disminuir consumo KCal/k
Consumo calórico 2013 2025 941 846 883
y 13 calórico en un 10% clínker
Meta
8,4 Disminuir consumo [302-1] Consumo Kwh/t
2013 2025 116 99 117
Meta eléctrico en un 15% electricidad cem
13,2
Alcanzar 15% en el uso
[A-EC2] %
de materias primas
materias primas % NA 2025 NA 15 10,7
Eficiencia y alternativas en las
alternativas
productividad operaciones de cemento
ODS 8 Alcanzaremos
[A-EC3] % material
Meta 15% en el uso de
cementante % NA 2025 NA 15 16,8
8,2 material cementante
suplementario
Meta suplementario.
8,4 Utilizar de manera
[A-EC4] Volumen
acumulada 216.000
de agregados
toneladas de agregados t 2017 2025 0 216.000 15.277
reciclados
reciclados en las
utilizados (t)
operaciones de concreto
Obtener ingresos de
Adaptación a ODS 9 USD 400 millones por
[A-CS1] Total $136 $400 $269
las dinámicas Metas 9 nuestros productos USD$ 2015 2025
Ingresos por PCS millones millones millones
del mercado y 9,5 con características de
sostenibilidad (PCS)
Generar oportunidades 2019 >7
[A-TM1] % de
de movilidad interna y
colaboradores
entre las compañías del
que hacen parte % NA NA 8,68
Grupo Empresarial para 2020 >10
de procesos de
al menos el 7% de los
movilidad interna
colaboradores
Retención
del talento
Mantener una retención [A-TM4] % Mayor, clave >
del talento clave superior Retención del menor o NA 2020 NA Retención NA
al promedio del 2020 talento clave igual del
promedio
2020
Alcanzar una tasa de [A-TM5] Tasa de
ODS 8 % NA 2020 NA 40 NA
Gestión del éxito de sucesión de 40% éxito sucesión
talento Meta
Mantener niveles
8,5 y 8,6 Cobertura de
de cobertura de la
la evaluación
evaluación de Gestión del % 2019 2020 96 96 96
de Gestión del
Desempeño en mínimo
Desempeño
96% en todo el ciclo
Incrementar la proporción [A-TM2] % de
de mujeres en posiciones mujeres en
% 2017 2025 29 35 29
de liderazgo de 29% posiciones de
a 35% liderazgo
[A-TM-3] % de
colabores de
El 50% del nivel ejecutivo
nivel ejecutivo
y gerencial tendrá origen % 2020 2025 39% >50% 39%
y gerencial
no colombiano
de origen no
colombiano
ODS 13 Emitir 544 kg CO�/ kgCO�/t
[A-EC1] Emisiones 735*
Meta tonelada de material material 2006 2025 línea base 544 628
específicas de CO� actualizada.
13,2 cementante cem
Cambio ODS 8 Alcanzar 18% de
climático Meta sustitución de consumo [A-EN1] %
8,2 de calor a partir del Sustitución de % ND 2025 ND 18 5,55
Meta uso de combustibles consumo calórico
8,4 alternativos
 Reporte Integrado
176
2019

Año línea Valor línea Estado

Tema Material P. ODS Meta Indicador Unidad Año Meta Valor meta Tendencia
base base 2019
Tener el 100% de
nuestras canteras con [A-BI4] % canteras
% 2014 2025 50 100 78
Plan de Rehabilitación con PR
establecido
Tener el 85% de canteras
ODS 11 ubicadas en áreas [A-BI1] % canteras
de alto valor para la
Meta ubicadas en AVB % 2017 2025 59 85 68
biodiversidad (AVB)
11,4 con PMA
con Planes de Manejo
Ambiental (PMB)
Ecosistemas
Rehabilitar el 85% de
[A-BI2] % canteras
áreas liberadas en
activas e inactivas % 2017 2025 80 85 87
canteras activas e
rehabilitadas
inactivas
Reducir consumo [A-A1] Consumo
L/t
especifico de agua en específico de agua 2015 2025 350 256 264
ODS 8 cemento
cemento en cemento
Meta Reducir consumo [A-A1] Consumo
8,4 L/m³
especifico de agua en específico de agua 2015 2025 249 216 215
concreto
concreto en concreto
N° de lesiones
Reducir las lesiones
por millón de
totales en un 10% con N° 2019 2020 8 7,2 8
horas hombre
respecto al 2019
trabajadas
El 90% de nuestros
colaboradores que
% colaboradores
realizan tareas de alto
ODS 8 que ejecutan TAR
Seguridad y riesgo desarrollarán las % 2019 2020 100% 90% 100%
con competencias
salud en el Meta competencias necesarias
desarrolladas
trabajo 8,8 para ejecutarlas de
manera segura
2019 1,2
Reducir el índice de [A-SI1] Índice de
N° 2018 2020 0,93 1,2 1,34
frecuencia frecuencia
2025 0,8
Reducir el índice de Índice de
N° 2018 2019 25,7 24,8 32,96
severidad severidad

Realizar inventario de Hg Inventario Hg % ND 2020 ND 100 88

ODS 8 [305-7] Emisiones g/t de

Reducir emisiones de MP 2015 2025 173 60 62
Emisiones de MP clínker
atmosféricas Meta
Reducir emisiones de [305-7] Óxidos de g/t de
8,4 2015 2025 1.399 1.205 1.128
NOx nitrògeno clínker
[305-7] Óxidos de g/t de
Reducir emisiones de SOx 2015 2025 306 205 198
azufre clínker
Realizaremos la segunda
Realización del
versión del programa
programa de NA 2019 2019 0 1 1
de reconocimiento a
reconocimiento
Proveedores
Realizaremos el
Estado del
lanzamiento del
lanzamiento del
programa de formación # 2019 2019 0 1 1
programa de
virtual para proveedores
formación virtual
en la Regional CCA
Implementaremos Torre
Estado de
de Control en Honduras
implementación
(Solución tecnológica # 2019 2019 0 1 1
de la torre de
para la optimización del
ODS 8 control
Gestión de proceso logístico)
proveedores Meta
Estado de
8,3 Implementaremos
implementación
automatización en # 2019 2019 0 1 0
de la
despachos para Haití
automatización
Migrar de manuales
Estado de
locales de contratación a # 2019 2020 0 1 0
migración
un manual corporativo
Implementar una
plataforma tecnológica
para la gestión de Estado
contratación, negociación implementación # 2019 2020 0 1 0
y evaluación de de plataforma
desempeño para la
Regional USA
 Anexos 177

Año línea Valor línea Estado

Tema Material P. ODS Meta Indicador Unidad Año Meta Valor meta Tendencia
base base 2019
Lograr ahorros mayores a
>USD$12
USD$ 12 millones en los Ahorros logrados $USD NA 2020 NA NA
millones
procesos de negociación
Cerrar las brechas de
ODS 8 199 proveedores críticos
Gestión de
proveedores Meta evaluados en Índice de # de proveedores
8,3 Sostenibilidad del 2019 críticos que han
N° 2019 2021 8 199 8
mediante los contenidos cerrado sus
ofrecidos a través de la brechas
Universidad Argos para
proveedores
[A-COM4] % de
Tener 100% de las
operaciones
operaciones priorizadas % 2018 2021 13 100 68
priorizadas con
de Argos con PRL
PRL
Lograr en un 100% [A-COM5] % de
la gestión del riesgo operaciones
e interacción con priorizadas con % 2018 2021 13 100 68
comunidades en las interacción y
operaciones priorizadas gestión del riesgo
Desarrollar soluciones 2020 1
que apoyen la [A-COM6] Nº 2021 >=3
transformación social a de soluciones N° 2018 0 0
través de la innovación innovadoras 2025 9
social
Desarrollar por lo menos # de actividades
88 actividades del de voluntariado % 2019 2020 80 88 80
ODS Voluntariado Corporativo corporativo
Relacionamiento 9 y 11
Número de sitios
con Metas Aplicar el Índice de Huella
donde se aplica
comunidades 9,1 y Socioeconómica en 6 N° NA 2020 NA 6 NA
el Índice de huella
11,2 operaciones
socieoeconómica
[A-COM7] % de
Implementar el Índice operaciones
de Licencia Social para priorizadas
% 2020 2025 ND 100 ND
Operar en el 100% de las con índice de
operaciones priorizadas Licencia Social
implementado
Implementar un
protocolo de abordaje
[A-COM8] % de
de derechos humanos
operaciones
en las comunidades del
con el protocolo
50% de las operaciones
de abordaje % 2020 2025 ND 50 ND
priorizadas como parte
de derechos
del fortalecimiento de
humanos
la gestión de nuestros
implementado
riesgos e impactos
sociales
Implementar una nueva
herramienta de gestión Estado de
Derechos
de riesgos en derechos implementación % 2019 2020 0 100 0
Humanos
humanos enfocada en de la herramienta
proveedores
 Reporte Integrado
178
2019 Memorando de Revisión Independiente

Memorando de revisión independiente

Revisión Independiente del Reporte Integrado 2019 – Cementos Argos

Responsabilidades de la Dirección de Cementos Argos y de Deloitte

La preparación del Reporte Integrado 2019 de Cementos Argos, que comprende el periodo del 1 de enero a 31
de diciembre, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de la organización la cual también es
responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la
información.

Nuestra responsabilidad es emitir un informe independiente basado en los procedimientos aplicados y

previamente acordados para nuestra revisión.

Este Informe ha sido preparado exclusivamente en interés de la organización de acuerdo con los términos de
nuestra propuesta de servicios. No asumimos responsabilidad alguna frente a terceros diferentes a la Dirección
de la empresa.

Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con las normas de independencia requeridas por el Código Ético de
la International Federation of Accountants (IFAC).

El alcance de una revisión independiente es substancialmente inferior al de una auditoría. Por lo tanto, no
proporcionamos opinión de auditoría sobre el Reporte Integrado.

Alcance de nuestro trabajo

Hemos realizado la revisión de la adaptación de los contenidos del Reporte Integrado 2019 de Cementos Argos
del Conjunto Consolidado de Estándares GRI para la elaboración de informes de sostenibilidad, en adelante
“Estándares GRI”.

Así mismo, en el caso de los indicadores ambientales, se revisó el cumplimiento de los lineamientos del Global
Cement and Concrete Association (GCCA), antes Cement Sustainability Initiative (CSI) para la operación de
cementos de las tres regionales (Ver anexo 1), y las variables que hacen parte del cálculo del modelo de Valor
Agregado a la Sociedad (Ver anexo 2).

Estándares y procesos de revisión

Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con la norma ISAE 3000 - International Standard on Assurance
Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information emitida por el International
Auditing and Assurance Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accounts (IFAC).

Nuestro trabajo de revisión ha consistido en la formulación de preguntas a la Administración, así como a las
diversas áreas y operaciones de Cementos Argos que han participado en la elaboración del Reporte Integrado
2019 y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen
a continuación:

 Entrevistas con los colaboradores de Cementos Argos en el corporativo y plantas seleccionadas, para conocer
los principios, sistemas y enfoques de gestión aplicados para elaborar el Reporte.
 Análisis de cómo, a partir del ejercicio de materialidad, se definen los contenidos, la estructura y los
contenidos del reporte, de acuerdo a lo sugerido por los Estándares GRI.
 Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el reporte.
 Comprobación, mediante pruebas de revisión con base en la selección de una muestra de la información
cuantitativa y cualitativa correspondiente a los contenidos GRI, GCCA y propios incluidos en el Reporte

01
 Anexos 179
Memorando de Revisión Independiente

Integrado y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información de
Cementos Argos.

Confirmación de que el Reporte Integrado 2019 de Cementos Argos es elaborado de conformidad

con la opción Esencial de los Estándares GRI

Contenidos básicos generales:

Se confirmó que el Reporte se ajusta a los requisitos de la opción esencial “de conformidad” con los Estándares
GRI en cuanto a los contenidos básicos generales.

Contenidos básicos específicos:

Revisamos el enfoque de gestión y contenidos GRI, GCCA y propios de los siguientes asuntos materiales:

Asuntos materiales Indicador GRI y/o Propio de Cementos Argos

Eficiencia y productividad 302-1, 302-4, 301-1, 306-2, A-ENE1, A-EC2, A-EC3, A-EC4

Adaptación a las dinámicas

A-IN1, AIN2, A-IN3, A-CS1, A-IM1, A-IM2, A-IM3
del mercado

Gestión del Talento 102-41, 202-2, 401-1, 402-1, 404-1, 404-3, 405-1, 405-2, A-TM1, A-TM2, A-TM3

Ética y Cumplimiento 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 307-1, 415-1, 419-1, A-ETH1, A-TAX1, A-ETH2

Cambio Climático 201-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, A-EC1

Ecosistemas 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-4, A-A2, A-A1, A-BI1, A-BI2, A-BI3, A-BI4

Posicionamiento de la
A-LS1
Industria

Salud y Seguridad en el
403-4, 403-9, 403-10, A-SI1, A-SI2
trabajo

Emisiones atmosféricas 305-7, A-OE1

Gestión de Proveedores 204-1, 308-2, 414-2

Relacionamiento con
203-1, 413-1, 413-2, A-COM1, A-COM2, A-COM3
Comunidades

Derechos Humanos 103

Conclusiones
Con base en el trabajo efectuado descrito en este informe, los procedimientos llevados a cabo y la evidencia
obtenida, no ha llegado a nuestro conocimiento ningún asunto que nos lleve a pensar que:
 Los indicadores dentro del alcance de la revisión y comprendidos en el Reporte Integrado
2019 de Cementos Argos del periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2019,
no han cumplido con todos los requerimientos para la elaboración de informes, de conformidad con la
opción esencial de los Estándares Global Reporting Initiative (GRI). Para aquellos indicadores de los
Estándares GRI en donde Cementos Argos no reportó de forma cuantitativa (cifras) se revisó

02
 Reporte Integrado
180
2019 Memorando de Revisión Independiente

únicamente la información cualitativa que incluye procedimientos, políticas, evidencia de actividades

realizadas, entre otros.
 Los lineamientos del GCCA para el reporte de las emisiones de CO2, en los asuntos cambio climático,
emisiones atmosféricas (NOx, SOx, polvo), economía circular, construcción sostenible, ecosistemas y
salud y seguridad en el trabajo no han sido aplicados en forma apropiada.
 El sistema de reporte interno y los procedimientos de consolidación de información para las emisiones
de CO2, cambio climático, emisiones atmosféricas (NOx, SOx, polvo), economía circular, construcción
sostenible, ecosistemas y salud y seguridad en el trabajo no están funcionando y no proporcionan una
información apropiada para ser divulgada.

Alternativas de acción
Deloitte ha proporcionado a Cementos Argos un reporte con las alternativas de acción más significativas para la
elaboración futura de Informes, las cuales no modifican las conclusiones expresadas en el presente informe;
además de una serie de observaciones que permitirán fortalecer los procesos de consolidación, gestión, medición
y comunicación del desempeño en sostenibilidad de la organización.

Declaración de independencia
Confirmamos nuestra independencia de Cementos Argos. Todos nuestros empleados realizan actualizaciones
anuales a la Política de Ética donde puntualmente declaramos que no tenemos conflictos de interés con Cementos
Argos, sus subsidiarias y sus grupos de interés.

ANEXO 1 GCCA (antes CSI)

Como parte del proceso de revisión de indicadores ambientales realizamos entrevistas a las operaciones de
Argos. La selección tuvo en cuenta variables cuantitativas y cualitativas como la producción y la periodicidad en
que se auditan; esto permite tener una cobertura del 43% (frente al porcentaje total de emisiones de CO2) de
plantas seleccionadas las cuales resultan representativa para toda la operación de cementos:

 Planta Cartagena (Colombia)

 Planta Rioclaro (Colombia)
 Planta Dominicana (Caribe)
 Planta Panamá Quebrancha (Caribe)
 Planta Medellín (Colombia)
 Planta Zona Franca (Colombia)
 Planta Tocumen (Caribe)
 Planta Roberta (USA)
 Planta Nare (Colombia)
 Planta Atlanta (USA)
 Planta San Marcos (Colombia)
 Planta Zona Golfo SCZ (USA)
 Planta Zona Sureste SEZ (USA)
 Planta Ñaju (Caribe)

En las llamadas realizadas se entrevistó personal responsable por el reporte interno y la recolección de
información, validando el proceso de consolidación y el envío de dicha información al nivel corporativo.

Criterios
Para nuestra revisión tuvimos en cuenta las siguientes guías del GCCA y del CSI:

GCCA:

GCCA Sustainability Framework Guidelines

GCCA Sustainability Guidelines for the monitoring and reporting of CO 2 emissions from cement
manufacturing

03
 Anexos 181
Memorando de Revisión Independiente

GCCA Sustainability Guidelines for the monitoring and reporting of emissions from cement manufacturing
GCCA Sustainability Guidelines for the monitoring and reporting of safety in cement manufacturing
GCCA Sustainability Guidelines for the monitoring and reporting of water in cement manufacturing
GCCA Sustainability Guidelines for co-processing fuels and raw materials in cement manufacturing
GCCA Sustainability Guidelines for quarry rehabilitation and biodiversity management

CSI:
Recommended good practices for driving safety
Sustainable supply chain management guides
Recommended good practices for contractor safety
Guidelines for Environmental and Social Impact Assessment (ESIA)
Guidance for reducing and controlling emissions of mercury compounds in the cement industry

Evaluación de indicadores y proceso de consolidación de información

Realizamos pruebas sobre la base de muestras para evidenciar los cálculos que permiten medir los siguientes
indicadores en el 2019:

Indicador

ECOSISTEMAS

Captación total de agua según la fuente

Descarga total de aguas, según su calidad y destino
Consumo total de agua
Consumo Especifico de Agua
% de agua reciclada y/o reusada
% de plantas con sistema de recirculación
% de canteras activas e inactivas ubicadas dentro, adyacentes o que contienen áreas
protegidas o de gran valor para la biodiversidad que tienen un plan de manejo de
biodiversidad
% de áreas liberadas rehabilitadas en canteras activas e inactivas

% de instalaciones activas ubicadas dentro, adyacentes o que contienen áreas

protegidas o de gran valor para la biodiversidad

# de instalaciones ubicadas dentro, adyacentes o que contienen áreas protegidas o de gran

valor para la biodiversidad

% de canteras activas e inactivas que cuentan con plan de cierre establecido

% de canteras activas que cuentan con un plan de cierre

% de canteras activas ubicadas dentro, adyacentes o que contienen áreas protegidas o

de gran valor para la biodiversidad

% de canteras activas ubicadas dentro, adyacentes o que contienen áreas protegidas o

de gran valor para la biodiversidad que tienen plan de manejo de biodiversidad

Especies de la lista roja de la IUCN y especies de las listas de conservación nacional

que habitan en áreas afectadas por las operaciones

CAMBIO CLIMATICO

Emisiones totales de CO2 - brutas

04
 Reporte Integrado
182
2019 Memorando de Revisión Independiente

Indicador

Emisiones totales de CO2 - netas

Emisiones directas de GEI (alcance 1)

Emisiones indirectas de GEI (alcance 2)
Otras emisiones GEI (Alcance 3)

Intensidad de emisiones de GEI

Reducción de emisiones GEI

Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivadas del cambio

climático

Emisiones específicas de CO2- brutas

Emisiones específicas de CO2- netas

ECONOMIA CIRCULAR
Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos

Tasa de combustibles alternativos

Tasa de biomasa como combustible

Factor clínker/cemento
Materiales utilizados por peso o volumen

Materias Primas Alternativas (Cemento)

Material Cementante Suplementario (Concreto)

Volumen de agregados reciclados utilizados

Residuos por tipo y método de eliminación

EMISIONES ATMOSFÉRICAS
Cobertura total (porcentaje de clínker producido en hornos cubiertos con sistemas de
monitoreo, continuos o discontinuos, para material particulado, NOx, SO2, VOC/THC,
metales pesados)
Cobertura con monitoreo continuo de emisiones (porcentaje de clínker producido en
hornos cubiertos con sistemas de monitoreo continuo para material particulado, NOx,
SO2)
Emisiones absolutas de material particulado
Emisiones específicas de material particulado
Emisiones absolutas de NOx
Emisiones específicas de NOx
Emisiones absolutas de SO2
Emisiones específicas de SO2
Cobertura con monitoreo para material particulado (porcentaje de clínker producido en
hornos cubiertos con sistemas de monitoreo para material particulado)

05
 Anexos 183
Memorando de Revisión Independiente

Indicador
Cobertura con monitoreo para NOx (porcentaje de clínker producido en hornos
cubiertos con sistemas de monitoreo para NOx)
Cobertura con monitoreo para SO2 (porcentaje de clínker producido en hornos
cubiertos con sistemas de monitoreo para SO2)
Emisiones absolutas de VOC/THC
Emisiones específicas de VOC/THC
Tasa de cobertura de VOC/THC
Emisiones absolutas de PCDD/F
Emisiones específicas de PCDD/F
Tasa de cobertura de PCDD/F
Emisiones absolutas de Hg
Emisiones específicas de Hg
Tasa de cobertura de Hg
(Cd + Tl) -Emisiones absolutas de HM1 (Cd + Tl)
(Cd + Tl) -Emisiones específicas de HM1 (Cd + Tl)
(Cd + Tl) -Tasa de cobertura de HM1 (Cd + Tl)
Emisiones absolutas de HM2 (Sum of Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V)
Emisiones específicas de HM2 (Sum of Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V)
Tasa de cobertura de HM2 (Sum of Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V)
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Ingresos obtenidos de productos con características de sostenibilidad
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Fatalidades - empleados directos
Fatalidades – contratistas

Fatalidades - terceras partes

LTI índice de frecuencia, empleados directos

LTI índice de frecuencia contratistas
LTI Índice de severidad empleados directos
LTI índice de severidad contratistas

ANEXO 2 – EJERCICIO VALOR AGREGADO A LA SOCIEDAD

Alcance de nuestro trabajo

Revisar los indicadores incluidos para la construcción del modelo del valor agregado a la sociedad.

Procesos de revisión
Nuestro trabajo de revisión ha consistido en:

06
 Memorando de Revisión Independiente

 Entrevistas con el personal de Cementos Argos para conocer los principios, sistemas y enfoques utilizados
para la elaboración del Ejercicio de valor agregado a la sociedad
• Análisis e identificación de indicadores utilizados para la elaboración del de valor agregado a la sociedad que
hacen parte del proceso de revisión bajo (Estándar GRI, DJSI y/o GCCA)
• Comprobación, mediante pruebas de revisión de la información cuantitativa y cualitativa correspondiente a
los indicadores adicionales que no hacen parte del proceso de revisión bajo (Estándar GRI, DJSI y/o GCCA),
a continuación, los relacionamos:
INDICADORES VAS

Número de lesiones por tiempo perdido: ausencia corta

Número de lesiones por tiempo perdido: ausencia larga

Salario promedio (hombres y mujeres)

Edad promedio de jubilación en la región (hombres)

Edad promedio de jubilación en la región (mujeres)

Promedio de edad de salida (hombres)

Promedio de edad de salida (mujeres)
Electricidad proporcionada a las comunidades locales
Zonas extremas de escasez de agua
Áreas de escasez
Áreas de estrés hídrico
Suficientes reservas de agua
Abundantes áreas de agua

Impactos netos a la biodiversidad por tipo de ecosistema (áreas afectadas, áreas

restauradas, áreas compensadas)

Emisiones directas de GEI (alcance 1)

Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2).

Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas

al aire

Cantidades totales de materiales y combustibles alternativos utilizados y el uso

evitados de materiales y combustibles tradicionales.

Deloitte Asesores y Consultores.

Jorge Enrique Múnera D.
Socio
Medellín, marzo 2020

Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), y su red global de firmas miembro y de entidades relacionadas. DTTL (también denominada “Deloitte Global”) y cada una
de sus firmas miembro son entidades legalmente separadas e independientes. DTTL no presta servicios a clientes. Por favor revise www.deloitte.com/about para conocer
más. Deloitte es líder global en Servicios de auditoría y aseguramiento, consultoría, asesoramiento financiero, asesoramiento en riesgos, impuestos y servicios
relacionados. Nuestra red de firmas miembro presente en más de 150 países y territorios atiende a cuatro de cada cinco compañías listadas en Fortune Global 500®.
Conoce cómo aproximadamente 310.000 profesionales de Deloitte generan un impacto que trasciende en www.deloitte.com. Esta comunicación contiene únicamente
información general, ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o sus entidades relacionadas (colectivamente, la "Red Deloitte") están, por medio de
la presente comunicación, prestando asesoría o servicios profesionales. Previo a la toma de cualquier decisión o ejecución de acciones que puedan afectar sus finanzas
o negocios, usted deberá consultar un asesor profesional cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte se hace responsable por pérdidas que pueda sufrir cualquier
persona que tome como base el contenido de esta comunicación. ©2020 Deloitte Touche Tohmatsu Limited

07
Durante el proceso
productivo de este informe
se utilizaron tintas de
última generación,
ecológicas y los menores
compuestos orgánicos
volátiles del mercado.

El tamaño del libro se

optimizó para minimizar
el desperdicio de papel
y se separaron las
materias primas para ser
procesadas y dispuestas
adecuadamente.

Conceptualización,
edición gráfica y diseño
Taller de Edición
www.tallerdeedicion.co

Impresión
Marquillas S. A.