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Almacenes e
Inventarios:
El modelo Delta
Tema de los cursos:
Administración de Almacenes e Inventarios
Programa de Distribución y Logística
Mtro. Luis Omar Álvarez Hernández
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‐Una empresa se debe de enfocar a sus clientes
‐El centro de su estrategia debe ser su cliente
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‐Los clientes deben se ser tratados de manera distintiva
‐Satisfacer sus necesidades de manera granular
‐Todos son diferentes
‐No se deben de tratar a todos igual
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De esta manera se lograra formar lazos irrompibles con los
clientes, a esto se lo le llama: vinculación con el cliente
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El modelo delta sugiere que la esencia estrategia
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Sistema cerrado
dominio del mercado
Uso
efectivo de la
tecnología
Solución total: Mejor producto:
Solución a medida para Atraer al cliente gracias a
las necesidades más la superioridad del
urgentes producto
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Propiedad del
estándar
Mercado
dominante
Acceso
restringido Bajo costos
Amplitud Diferenciación
horizontal
Integración Relación con
del cliente cliente
MODELO Logistico
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ENFOQUE COF:
Modelo Logistico basado en una Matriz de Negocio cruzando el enfoque Comercial,
Operativo y Financiero con Gente, Proceso y Tecnología aplicando una Metodología de
Análisis de Procesos, Alineación y Reducción (Lean).
ESQUEMA DE OPTIMIZACION
Estrategia Empresarial basada en un Modelo de Negocios mediante Cuadrantes Logísticos,
estas Matrices generan Indicadores de Medición o Factores Críticos de Éxito que aportan
Visibilidad, Flexibilidad, Velocidad con enfoque Comercial, Operativo y Financiero, creando
un Impacto en la Rentabilidad de las Empresas.
ESQUEMA DE
OPTIMIZACIÓN
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¿Qué es el Inventario?
Todo aquel material o artículo usado para apoyar la
producción (materia prima, producción en proceso),
actividades de apoyo (mantenimiento, reparaciones) y el
servicio al cliente (artículos terminados y piezas de
servicio)
Diccionario de APICS 13a, edición
Versión 07.2
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FINANZAS VENTAS
No debemos tener Requiero de todos los
altos niveles de inventario productos y en altos
de materias primas ni volúmenes para satisfacer
de producto terminado a mi cliente
La interacción de los diferentes departamentos donde cada uno de ellos tienen su
objetivo de inventario produce un desabastecimiento y ventas perdidas
ANALISIS DE LA CADENA DE suministro
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE DINERO
FLUJO DE MATERIALES
Almacén y Planeación
Consumidores Cliente
Distribución Centros de Manufactura Abasto de la
(Activación) (Servicio)
Distribución Demanda
5,500,000 1,400 8 4 3 1 24
• Backorders
• Pérdida de ventas
• Pérdida de ventas futuras
• Pérdida de confianza del cliente
• Maquinaria o personal ocioso
• Multas
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1. Cambios de Ingeniería
2. Caducidad
3. Obsolescencia técnica
4. Defectos
5. Falta de demanda
6. Manejo inapropiado del material
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• Costos de Capital
• Seguros
• Impuestos
• Robos, Caducidad y daños
• Obsolescencia
• Espacio de almacenamiento
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Recepción
Almacenaje
Surtimiento
Embarques
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• Pérdida de ventas
• Faltantes
• Excedentes
• Mala programación
• Baja productividad
• Entregas tardías
• Obsolescencia - Caducidad
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• Oportunidad
• Integridad
• Malos traspasos entre ubicaciones
• Errores en transacciones de cantidad
• Desperdicios o daños no reportados
• Errores por empaque o peso
• Errores en código de artículo
• Errores en tipo de transacción
• Substracciones de “buena fe”
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Cíclico Periódico
ABC DE PRODUCTOS
Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Observó que la
gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de
poco»; se establecían así dos grupos de proporciones 80‐20 tales que el grupo minoritario,
formado por un 20% de población, ostentaba el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado por
un 80% de población, el 20% de ese mismo algo.
Aplicado a Logística
Este concepto, 80‐20 es de gran utilidad en la planificación de la distribución cuando los
productos se agrupan o clasifican por su nivel de ventas, también conocido como «Distribución
A‐B‐C».
Nota: En caso de ser necesario se incluye la variable rentabilidad de los productos
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Análisis financiero
ABC FINAL Datos Total
A Suma de Valor inven $12,915,411.34 80% $12,915,411.34
Suma de Inven 887,351.00 80% 887,351.00
B Suma de Valor inven $13,903,223.75 20% $23,165,100.59
Suma de Inven 859,707.07 20% 1,148,306.80
C Suma de Valor inven $7,378,014.73
Suma de Inven 226,938.23
Total Suma de Valor inven $34,196,649.82
Total Suma de Inven 1,973,996.30
Su venta fuerte solo se hace con el
Venta 35.80%
35.80% de sus productos
Adicionales 64.20%
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