Вы находитесь на странице: 1из 6

Известия Саратовского университета. 2009. Т. 9. Сер. Экономика. Управление. Право, вып.

направлять, прежде всего, на пополнение оборот- механизма факторинга для взыскания деби-
ных средств. Темпы инфляционного обесценения торской задолженности, создание резерва по
оборотных средств приводят к занижению себе- сомнительным долгам с целью минимизации
стоимости и перетоку их в прибыль, где проис- налогообложения.
ходит распыление оборотных средств на налоги
и непроизводственные расходы. Примечания
С целью совершенствования управления
дебиторской и кредиторской задолженностью 1 http://namitokova.ru/services/legal/debt/
целесообразно разработать механизм предо- 2 См.: Парушина Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской
ставления скидок оптовым покупателям при задолженности // Бухгалтерский учет. 2008. № 4. С. 18.
досрочной оплате договоров, использование 3 http://business.megadoski.ru/top6234773.htm

УДК 338.12

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ


БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
КАДРОВЫЙ АСПЕКТ
М.В. Бгашев

Саратовский государственный университет ства действующего законодательства, произвола


E‑mail: and17rogen@pochta.ru фискальных органов, необходимо предусмотреть
меры обеспечения экономической безопасности
В статье дается характеристика стратегии обеспечения экономи- организации, позволяющие предотвратить либо
ческой безопасности предприятия. Акцентируется внимание на минимизировать негативное влияние внешних
ее кадровом аспекте, выделяются и анализируются внутренние и внутренних угроз, а также их вредные послед-
и внешние угрозы кадровой безопасности. Обосновывается, что ствия.
основную нагрузку в обеспечении кадровой безопасности долж- Понятие экономической безопасности пред-
но нести планирование персонала. приятия является комплексным, затрагивающим
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, практически все функциональные области дея-
стратегия обеспечения экономической безопасности пред- тельности предприятия. Поэтому в современных
приятия, кадровая безопасность, внутренние и внешние угрозы условиях процесс успешного функционирования
кадровой безопасности, факторы кадровой безопасности, пла- и экономического развития российских пред-
нирование персонала. приятий во многом зависит от совершенствования
их деятельности в области обеспечения экономи-
Strategy of Maintenance of Economic Safety of the ческой безопасности.
Enterprise: Personnel Aspect Стратегия экономической безопасности пред-
приятия представляет собой генеральное направ-
M.V. Bgashev ление деятельности, при котором обеспечивается
его защищенность от негативного влияния внеш-
The article deals wirh characteristic of strategy of maintenance of них и внутренних угроз, дестабилизирующих
economic safety. The auther focuses on personnel aspect, internal факторов, а также обеспечивается устойчивая
and external threats of personnel safety. Proves, that in maintenance реализация основных коммерческих интересов и
of personnel safety planning of the personnel should bear the basic целей уставной деятельности.
loading. В современных условиях существенным в
Key words: economic safety of the enterprise, strategy of mainte- экономической безопасности является кадровый
nance of economic safety of the enterprise, personnel safety, internal аспект. Это связано с тем, что рост производства,
and external threats of personnel safety, factors of personnel safety, формирование новых технологий, разработка ме-
planning of the personnel. тодик, способов и средств, позволяющих миними-
зировать затраты и достичь увеличения прибыли,
На сегодняшний день рыночная ситуация тре- влияют на конкурентоспособность и рентабель-
бует постоянного внимания отечественных предпри- ность компании, способствуют доминированию
ятий к обеспечению стабильного функционирования ее положения на рынке.
и развития. Специфика национальных рыночных Вместе с тем это порождает своеобразную
отношений таит в себе множество опасностей для войну среди конкурентов, которые, используя
предприятий, которым приходится постоянно дей- любые огрехи в системе безопасности компании,
ствовать в ситуациях повышенного риска. разведывают секреты последней. Сохранность
В связи с этим в условиях не всегда цивили- материальных и информационных ресурсов ком-
зованных конкурентных отношений, несовершен- пании во многом зависит от действий персонала.

© М.В. Бгашев, 2009
М.В. Бгашев. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия

Не случайно основные направления конкурентной персоналом или «сотрудничество» с ним. Рас-


борьбы сводятся к выявлению слабых звеньев в смотрим данные пути подробнее.
цепи «работник–работодатель» с целью завладеть Компании, придерживающиеся идеологии
наиболее ценными кадрами конкурента. «борьбы», рассматривают своих сотрудников как
Таким образом, как нельзя более актуально потенциальную угрозу для собственной безопас-
стоит вопрос осуществления кадровой политики ности и стремятся любыми способами эту угрозу
компании с позиции собственной безопасности. нейтрализовать: разрабатывают и регулярно об-
Практически кадровая безопасность выражает- новляют полный комплект документов в рамках
ся в степени лояльности персонала, которая во кадрового делопроизводства, четко прописывают
многом зависит от степени удовлетворенности все нюансы взаимоотношений с сотрудниками,
условиями работы, вознаграждением, перспек- ведут мониторинг всех изменений трудового за-
тивами и ростом, внутренним микроклиматом конодательства3.
в коллективе. Компании, нацеленные на сотрудничество со
Одной из первостепенных задач службы своим персоналом, рассматривают своих работ-
безопасности является повышение технологич- ников как партнеров в решении бизнес-задач. В
ности компании до такого уровня, при котором у таких организациях регламентируется и прописы-
сотрудников не было бы и мысли о преступлении. вается только необходимый минимум операций, а
Кадровая безопасность – это одна из функци- основные усилия направлены на создание таких
ональных составляющих экономической безопас- условий труда и отношений в коллективе, при
ности предприятия, под которыми понимается со- которых у сотрудников не возникнет желания вос-
вокупность основных направлений безопасности пользоваться «уязвимостью» работодателя даже
организации, существенно отличающихся друг от в ситуации увольнения.
друга по своему содержанию1. В определении кадровой безопасности
Кадровая безопасность – это процесс предот- ключевым является то, что это есть процесс
вращения негативных воздействий на экономиче- предотвращения угроз. Угрозы представляют
скую безопасность предприятия за счет устране- собой негативные воздействия, отрицательно
ния рисков и угроз, связанных с персоналом, его влияющие на состояние кадровой функциональ-
интеллектуальным потенциалом и трудовыми ной составляющей экономической безопасности
отношениями в целом2. предприятия. Для этого необходимо проводить
У большинства руководителей этот процесс постоянную работу на предотвращение угроз,
ассоциируется исключительно с работой службы вызывающих разнообразные убытки. По аналогии
безопасности предприятия по предотвращению с различными угрозами организации в данном
краж, порчи имущества и разного рода деструк- аспекте следует различать внешние и внутренние
тивных действий со стороны персонала компании, угрозы кадровой безопасности.
а также в ряде случаев – с проверкой кандидатов Внешние угрозы – это действия, явления
при приеме на работу. или процессы, не зависящие от воли и сознания
К вопросам кадровой безопасности, напря- сотрудников предприятия и влекущие нанесение
мую влияющим на экономическую безопасность ущерба (рис.  1). В свою очередь, к внутренним
предприятия в целом, относятся также: негативным воздействиям относятся действия
–– обеспечение предприятия требуемыми со- (умышленные или неосторожные) сотрудников
трудниками, заполнение вакансий; предприятия, также влекущие нанесение ущерба
–– удержание сотрудников, их развитие; (рис. 2).
–– разработка мотивационных схем и схем Все виды внешних угроз кадровой безопас-
оплаты труда; ности, отраженные на рис. 1, оказывают влияние
–– устранение ущерба в связи с трудовыми на процессы внутри предприятия в целом, на его
спорами; безопасность по кадровой составляющей.
–– повышение лояльности сотрудников; Выделим внутренние угрозы кадровой
–– анализ ситуации у конкурентов; безопасности.
–– работа с сайтами вакансий, кадровыми Как показывает практика, кто-то из сотруд-
агентствами; ников может не выполнять установленные в
–– анализ ситуации на рынке труда в регионе; компании требования или допускать ошибки по
–– отслеживание размещения резюме спе- забывчивости, по неаккуратности, а кто-то – из
циалистами компании в публичных базах (первый мести. У кого-то могут возникнуть финансовые
сигнал о недовольстве условиями работы); затруднения в связи с болезнью близких или в
–– работа с кадровым резервом (проблема связи с проигрышем в казино, и он решит их «ком-
ухода подготовленных специалистов); пенсировать» за счет фирмы. Кто-то посчитает,
–– оценка компании как работодателя (взгляд что был незаслуженно наказан директором, что
со стороны сотрудника); давно достоин повышения в должности или что
Современные российские компании, как его вклад в деятельность компании заслуживает
правило, выбирают один из двух путей решения гораздо более высокой зарплаты, а руководство
проблемы кадровой безопасности: «борьбу» с этого не замечает, и т.д.

Управление 47
Известия Саратовского университета. 2009. Т. 9. Сер. Экономика. Управление. Право, вып. 2

Лучшие условия мотивации


у конкурентов

Установка конкурентов на переманивание


сотрудников
Внутренние угрозы
кадровой безопасности
Давление на сотрудников извне

Попадание сотрудников в различные виды


зависимостей

Рис. 1

Недостаточная квалификация сотрудников

Слабая организация системы управления


персоналом

Слабая организация системы обучения

Неэффективная система мотивации

Снижение количества рационализаторских


предложений и инициатив
Внешние угрозы
кадровой безопасности

Уход квалифицированных сотрудников

Ориентация сотрудников на решение


внутренних тактических задач

Ориентация сотрудников на соблюдение


интересов подразделения

Отсутствие или слабая корпоративная


политика

Некачественная проверка кандидатов


при приеме на работу

Рис. 2

48 Научный отдел
М.В. Бгашев. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия

Словом, с возрастом, изменением социаль- к работодателям. От того, кем ощущает себя


ного статуса, материального благосостояния, сотрудник предприятия, зависят и проблемы
появлением вредных наклонностей, а также при предприятия. В эту составляющую работы по
возникновении некоторых объективных обстоя- предотвращению угроз безопасности тради-
тельств люди могут либо меняться, либо вести ционно вкладывается мало средств. Однако,
себя неадекватно. экономя на этом, предприятие вынуждено будет
При этом необходимо понимать, что в во- затратить еще больше ресурсов на мероприятия
просах обеспечения экономической безопасности следующего третьего фактора.
«второстепенных» должностных лиц нет, а есть 3. Контроль. Он представляет собой комплекс
только особенности в связи с выполняемыми каж- мер, установленных для персонала, в том числе
дым из сотрудников функциями и обязанностями. для администрации, регламентов, ограничений,
Например, секретарь – не будет сомнений, что эта режимов, технологических процессов, оценоч-
категория обладает серьезным объемом самой раз- ных, контрольных и других операций, процедур
ноплановой информации об организации. Убор- безопасности. Этот комплекс уже непосредствен-
щица может похитить с рабочего стола директора но нацелен на ликвидацию возможностей при-
документ с важной информацией или переписать, чинения ущерба и отрабатывается, как правило,
запомнить, ксерокопировать его содержание, службой безопасности или другими подразделе-
добросовестно выбросить из мусорной корзины ниями, но в меньшей степени службой персонала.
неуничтоженные документы, либо документы, Таким образом, кадровая безопасность, яв-
уничтоженные таким образом, что не составляет ляясь элементом экономической безопасности
никакого труда их восстановить. Охранник в со- компании, нацелена на такую работу с персона-
стоянии сделать то же самое, а в ночное время и лом, на установление таких трудовых и этических
выходные дни у него появляется дополнительная отношений, которые можно было бы определить
возможность впустить в офис посторонних, кото- как «безубыточные». Вся эта деятельность не
рые, в свою очередь, могут навредить (начиная является отдельным направлением в функцио-
от банального хищения документов и имущества нале менеджера по персоналу, а лишь органично
и заканчивая постановкой в кабинете подслу- вписывается в него. И здесь практически не при-
шивающей техники или «перекачки» закрытой влекаются какие-либо дополнительные ресурсы,
информации из компьютера). при условии, что в компании присутствуют все
С учетом изложенного можно сделать вывод этапы организации и управления персоналом4.
о том, что стратегия обеспечения экономической На наш взгляд, основную нагрузку в обе-
безопасности предприятия только тогда будет эф- спечении кадровой безопасности должно нести
фективной, когда весь персонал поймет важность планирование персонала.
обеспечения безопасности компании и сознатель- Планирование персонала должно осущест-
но выполнит все установленные требования. До- вляться с учетом нескольких важных принципов.
стигается же данная цель в результате проведения Во-первых, не только по запросам подразделений
непрерывной, кропотливой воспитательной и вследствие роста организации и открытия ва-
профилактической работы с сотрудниками пред- кансий, но и с учетом разработанных критериев
приятия, их обучения и специальной подготовки кадровой безопасности.
по вопросам действующего законодательства и Во-вторых, грамотно и эффективно используя
различным аспектам экономической безопас- бюджетные инструменты с их рамками и ответ-
ности. ственностью.
Кадровая безопасность предприятия зависит В-третьих, в полном соответствии с темпами
от трех факторов и потребностями корпоративного развития. Отсю-
1.  Наем, под которым понимается целый да напрашивается вывод – планирование персона-
комплекс мер безопасности при приеме на работу ла в полном смысле этого слова возможно лишь
и прогнозирования благонадежности. Здесь ра- на тех предприятиях, где существует стратегия его
ботает незатейливая формула: «как организация развития и, естественно, бюджет этого развития. В
принимает на работу, такие люди в ней и будут противном случае эта работа называется текущим
работать» или «скажите, как организация прини- заполнением вакансий, а не планированием.
мает на работу, и вам скажут, какие у организации При планировании человеческих ресурсов
проблемы». В наименование первого фактора могут применяться и учитываться следующие
«наем» входит рассмотрение вопросов безопасно- критерии:
сти компании на таких этапах в работе менеджера • оптимальность количественного состава;
по персоналу, как поиск кандидатов, процедуры • баланс половых, возрастных и образователь-
отбора, документальное и юридическое обеспе- ных групп персонала;
чение приема на работу, испытательный срок и • качество квалификации и интеллектуаль-
даже адаптация. ного потенциала.
2.  Лояльность. В данном случае под ло- При этом также должна оцениваться адек-
яльностью понимается комплекс мер по уста- ватность запросов подразделений общей стра-
новлению позитивных отношений работников тегии развития и другим планам предприятия.

Управление 49
Известия Саратовского университета. 2009. Т. 9. Сер. Экономика. Управление. Право, вып. 2

Главными группами критериев непосредственно • в возникновении проблем личной безопас-


кадровой безопасности являются: ности сотрудников.
• показатели численного состава персонала Все должностные лица и сотрудники обяза-
и его динамики; ны немедленно сообщать о таких отклонениях
• показатели квалификации и интеллектуаль- в службу безопасности, а в отдельных случаях,
ного потенциала; указанных во внутренней документации, – не-
• показатели эффективности использования посредственно администрации. Непринятие
персонала; соответствующих мер влечет определенную от-
• показатели качества мотивационной си- ветственность.
стемы. Итак, если какое‑либо предприятие имеет
Установив специальные критерии и опреде- систему подобных параметров и соответствую-
лив их параметры, служба персонала, по нашему щий механизм реакции, планирование персонала
мнению, обязана: должно осуществляется с учетом названных па-
1)  обеспечить разработку текущих и пла- раметров по кадровой составляющей.
новых значений показателей кадровой безопас- Рассмотрим один из критериев группы «По-
ности для целей стратегического и оперативного казатели численности персонала» – оптималь-
планирования; ность количественного состава. Данная цифра
2)  осуществлять постоянный мониторинг – разнообразные соотношения общей и средне-
установленных показателей в сфере своей от- списочной численности персонала и его групп.
ветственности; Она характеризует динамику соответствующих
3)  предоставлять с различной периодично- изменений, например текучесть кадров по пред-
стью и в определенном объеме данных отчетность приятию, его подразделениям и другим позициям.
по состоянию «своих» критериев; Текучесть персонала задается определенным
4) немедленно сообщать в орган управления параметром N – количество человек в квартал по
и службу безопасности при получении сигнала о такой-то должности в группе производственных
негативном отклонении значения показателя либо подразделений допустимо. Высокий результат
об изменении направления тенденций за плановые расценивается как нарушение в системе кадровой
величины; безопасности.
5) принимать участие в разработке и реализа- Похожие расчеты ведутся и при определении
ции сценариев и мер по стабилизации параметров. баланса половых, возрастных и образовательных
Сам же мониторинг осуществляется в целях групп персонала. Расчет ведется по удельным
выявления и прогнозирования негативных воз- весам групп, характеризует и соответствие за-
действий на интересы и объекты экономической планированной сбалансированности, и динамику
безопасности. Поэтому неблагоприятные явления изменений5.
и процессы могут быть выражены: Следующим элементом планирования пер-
•  в отклонении величин установленных сонала в разрезе кадровой безопасности является
контрольных показателей от пороговых в отри- разработка мероприятий усиления конкуренто-
цательную сторону; способности, под которой понимается обучение,
•  в увеличении амплитуды динамики уста- повышение квалификации, переподготовка и
новленных показателей на величины, больше иные формы развития компетенции персонала.
допустимых; При этом нельзя в планах обходить повышение
• в возникновении необъяснимых финансо- компетентности руководства и непосредственно
вых, технологических и информационных явле- сотрудников служб персонала и безопасности, так
ний и процессов; как любое образование работников – это стабиль-
•  в наступлении форс-мажорных обстоя- ность компании.
тельств; Отдельно можно отметить участие службы
• в необъяснимом или отрицательном пове- персонала в планировании тренировок персонала
дении отдельных сотрудников и групп; по действиям в экстренных и форс-мажорных
•  в возникновении конфликтных ситуаций ситуациях. Участие самое непосредственное в
между внутренними, а также с внешними субъ- форме включения таких занятий необходимо от-
ектами бизнеса; ражать в общефирменных планах.
•  в подозрительном интересе со стороны Планирование привлечения внешних кон-
внешних субъектов к деятельности компании, сультантов по вопросам управления, кадрового
подразделения, объекта, его персоналу, руковод- менеджмента, мотивации, психологии также
ству, информации, материальным и денежным является дополнительным способом развития
средствам; компании и усиления ее безопасности. И эти ме-
• в фактах хищений, повреждений имущества, роприятия также необходимо отражать в плане.
пропаже денег и документов, других неправомер- Безусловно, планирование корпоративных
ных действиях; ресурсов на обучение, мотивацию, аттестацию
• в попытках несанкционированного доступа и другие функции организации и управления
и использования внутренней информации; персоналом относятся к теме о задействованных

50 Научный отдел
С.Ю. Чанышева. Инновационный подход к управлению стратегическим развитием предприятия

ресурсах. Кроме того, инициирование планирова- 2 См.: Воробьев  И. Кадровая безопасность организа-
ния иных смежных ресурсов и затрат, например, ции // Управление компанией. 2007. № 9. С. 56.
на обеспечение техники безопасности и охраны 3 Около 80% ущерба материальным активам компаний
труда при развитии персонала, на подготовку и наносится их собственным персоналом. Только 20%
обеспечение рабочих мест, также относится к попыток взлома сетей и получения несанкционирован-
обеспечению кадровой безопасности. ного доступа к компьютерной информации приходит
Таким образом, рассматривая не процедуру, извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с
а элементы планирования персонала, прямо свя- участием персонала компаний.
занные с безопасностью компании, можно сделать 4 С точки зрения безопасности в подходе к трудовому
вывод о том, что от того, насколько полно будут взаимодействию присутствует одна маленькая и не
учтены эти ресурсы, насколько полно и каче- всегда заметная деталь – каждый кандидат на вакансию,
ственно такие планы будут отрабатываться и на
каждый работник предприятия должен ежеминутно
сколько результат будет соответствовать плану и
рассматриваться в том числе и как источник риска,
прогнозам, настолько критично можно подходить
источник потенциальной угрозы. Таким источником
и к оценке деятельности службы персонала. Пла-
риска может быть не только работник с низкой квали-
нирование персонала – это отправная точка обе-
спечения кадровой безопасности, и этому этапу фикацией, но и работник, обладающий высоким про-
работы с «живым ресурсом» необходимо уделить фессионализмом, который не может применить свои
достойное внимание. профессиональные навыки, не доволен своей работой
и условиями труда, не имеет четко и однозначно закре-
Примечания пленных юридических правоотношений, неадекватно
оценивает результаты труда и т.д.
1 Следует отметить, что выделяют следующие состав- 5 Если подобная система критериев кажется сложной и
ляющие экономической безопасности организации: громоздкой, то это означает, что предприятие еще не
финансовая, силовая, технико-технологическая, доросло до такой количественной оценки своей дея-
политико-правовая, экологическая, информационная. тельности и такого способа прогнозирования проблем.

УДК 338.2(075.8)

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ


стратегическим развитием
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
С.Ю. Чанышева

Саратовский государственный университет


E-mail: sveta-levinskaya@yandex.ru
В статье рассматриваются теоретические и методические вопро- (given). The application of this method enables to increase the compa-
сы при использовании инновационного подхода к управлению ny’s value growth and improve key performance indicators of financial
стратегическим развитием предприятия. Проводится анализ and economic activity of the enterprises.
эффективности при внедрении системы сбалансированных по- Key words: innovation, innovation activity, innovation progress, to
казателей на ОАО «Роберт Бош Саратов». Использование данного manage the stratedical progress, system of balance indexes, optimi-
метода управления позволяет предприятию повысить рост стои- zation of the systems –and-procedures development.
мости предприятия и улучшить ключевые показатели финансово-
экономической деятельности. Рыночная среда оказывает сильное воздей-
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, ствие на необходимость изыскания, а также реа-
инновационный процесс, управление стратегическим развитием, лизацию возможностей создания и поддержания
система сбалансированных показателей, оптимизация управлен-
конкурентных преимуществ. Использование этих
ческих процессов.
возможностей обеспечивает способность пред-
The Innovation Approach to Management of Industrial
приятия противостоять в конкурентной борьбе,
Company’s Strategic Development поэтому лидирующие позиции будут занимать
только те организации, которые ориентируют
S.Yu. Chanysheva свою деятельность на инновационное развитие.
Основу инновационной политики на про-
The article touches upon the theoretical and methodological aspects мышленных предприятиях ведущих отраслей, как
of innovation approach to management of strategic development at правило, создают инновации-продукты. Это залог
industrial enterprises. The analysis of Balanced Scorecard introduc- их конкурентоспособности и экономического
tion efficiency (for ex. Public JSC “Robert Bosch Saratov) is presented развития. Но главными по значимости следует

© С.Ю. Чанышева, 2009