Estructura de capacitación laboral

Técnicas en prevención de riesgos en sector productivo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

Introducción
La capacitación laboral es una necesidad que nació desde que las empresas tomaron conciencia

de la importancia de contar con trabajadores preparados y concientizados es aspectos de

seguridad, el mundo laboral ha ido evolucionando dejando de lado la idea de que el mejor

trabajador es aquel que trabaja con fuerza bruta, dando preferencia a la producción en vez de a la

seguridad, este cambio no ha sido solo por buena voluntad de los empleadores, ya que son las

leyes laborales las que han llevado a tomar conciencia a los empleadores de sus

responsabilidades legales y sociales con el trabajador, entonces la preparación de los trabajadores

en cuanto a seguridad laboral, entregándoles los conocimientos básicos de los riesgos asociados a

sus tareas aunque significa un costo para la empresa derivado de todo lo que se debe entregar y

planificar para llevar a cabo una capacitación han dado resultados positivos, porque ha logrado

concientizar a los trabajadores sobre los daños que provoca un trabajo realizado sin seguridad,

aún falta mucho por avanzar porque aún se está en una atapa de cambio de actitudes de parte de

los trabajadores y de las empresas, pero aunque aún falta se está tomando el camino correcto

para lograr cambiar actitudes y aptitudes de aspectos de trabajos seguros.

Desarrollo

Definición de los seis pasos de la estructura laboral orientada en temas de seguridad y salud

ocupacional, en una empresa de fabricación de bebidas de fantasía que posee una dotación de

350 personas, con turnos rotativos, con disponibilidad de una hora semanal para efectuar

capacitaciones de esta índole

1) Determinar las necesidades de capacitación:

Debido a las características de la empresa se debe realizar una prueba escrita para saber el

conocimiento que tienen sobre las labores que realizan, debe ser escrita para aprovechar el

tiempo restringido que tienen.

2) Establecer los objetivos de la planificación:

El objetivo principal que se debe buscar es el de entregar el conocimiento del funcionamiento

de los equipos con que trabajan, dando a conocer los riesgos, las medidas de seguridad con

que cuentan los equipos, la forma de trabajar con las diferentes partes móviles y la forma

adecuada de comunicación que deben tener al estar los equipos en funcionamiento.

3) Decidir cómo satisfacer los objetivos en capacitación:

 Debe ser con apoyo audiovisual, mostrando el funcionamiento del equipo mostrando

sus partes y con personas trabajando de manera insegura para ir discutiendo sobre los

aspectos negativos y positivos del trabajo mostrado en el apoyo.

 Demostraciones en terreno de la forma adecuada de trabajar.

 Pruebas para medir el conocimiento adquirido.

4) Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones:

 La duración debe ser por lo menos en tres días distintos ya que se cuenta con solo una

hora semanal.

 Los relatores deben ser los prevencionistas ya que con la cantidad de trabajadores de

la empresa, esta debe contar con un departamento de prevención de riesgos, también

deben apoyar en aspectos operacionales la linea de supervisión.

 Grandes costos de un lugar o elementos de apoyo no tendrá la empresa ya que cuenta

con todo el equipo para las demostraciones.

5) Realizar el entrenamiento:
 Problemas con la programación de las capacitaciones no habrán, ya que se usaran las horas

disponibles semanales.

6) Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento:

Las pruebas al final de la capacitación medirán los conocimientos adquiridos, y una

observación en terreno del trabajo que realizan después de las capacitaciones servirán para

medir los cambios de actitudes y aptitudes logrados.

Conclusión

Esta empresa de fabricación de bebidas tiene todo lo necesario para lograr ejecutar una

capacitación de sus trabajadores, porque cuenta con un departamento de prevención, con

comité paritario, con los equipos para realizar las demostraciones, con el lugar de

entrenamiento y los horarios disponibles que aunque es solo de una hora semanal, ya se puede

planificar la realización de la capacitación, por lo que es solo un tema de realizar una

planificación, coordinación y ejecución de la capacitación con los recursos disponibles, para que

a traves del control realizado se obtengan las mediciones de los conocimientos adquiridos, que

siempre tendrán resultados positivos.

Bibliografía
Contenido semana 5