Вы находитесь на странице: 1из 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены ключевые этапы реализации стартапа. Так,


было установлено, в своем развитии стартап проходит 5 стадий. На
начальном этапе происходит определение идеи стартапа и сбор исходной
информации. На стадии запуска (вторая стадия) происходит материализация
бизнес-идеи, представляющая собой слаженную работу разработчиков и
исполнителей. На третьем этапе наблюдается лавинообразное увеличение
объема финансового потока.
На четвертом этапе стартап превращается в обычную компанию,
гавной задачей которой является расширение.
На последней стадии происходит рост денежного потока, в результате
которого инвесторы имеют возможность вернуть вложенные инвестиции.
Также в работе было установлено, что растет популярность (а
соответственно и капитализация и коммерческая стоимость) таких стартапов
платформа для бронирование туров, платформа для выбора бюджетных
отелей, платформа по организации персонализированной поездки.
Был предложен проект капсульного отеля «Футуризм».
Капсульный отель представляет собой совокупность небольших
спальных ячеек. Нахождение в такой ячейке (капсуле) предполагает сон,
отдых с книгой, просмотр телевизора, либо работу за ноутбуком. Была
разработана концепция данной услуги.
Также был подобрана команда стартапа, которая включает в себя
собственника, который и является организатором, который
берёт ответственность за реализацию всех этапов проекта, а также его
дальнейшую работу и прибыльность; архитектор и дизайнер, консультант и
хостельер в одном лице.
Будет разработан уникальный дизайн капсульного отеля. Капсульный
отель, где вместо комнат постояльцы ночуют в технологических капсулах с
интернетом, зарядками, телевизором и шумоподавлением. Капсула
открывается с помощью электронного ключа. Внутри капсул предусмотрены
система подачи воздуха, memory-матрас, регулируемое освещение,
наушники, зарядка для гаджетов, розетка, USB-порт, Wi-Fi и зеркало с
подсветкой.
Была изучена целевая аудитория капсульного отеля, которая
представлена лица с ограниченным бюджетом на путешествия, в основном
молодого возраста, а также лица, находящиеся в командировке, не
требовательные к комфорту и не готовые переплачивать за удобства,
которыми они не воспользуются.
Был разработан портрет потребителя первого и второго сегмента
целевой аудитории.
В работе проведен конкурентный анализ и SWOT-анализ рынка
гостиничных услуг.
Модель монетизации услуг капсульного отеля – модель продаж. Выбор
данной модели обусловлен тем, что мы продаем физический продукт и
получаем за него деньги.
Чистая прибыль стартапа капсульного отеля составит 657000 рублей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк С, Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. - М.


Альпина Паблишер, 2017. – 614 с. - режим доступа http://biblioclub.ru
2. Гутман, И. Окунькова, Е. Бакушева. – 2-е изд. – Москва : Альпина
Паблишер, 2014. – 614 с
3. Кнапп Д. Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт
всего за пять дней. – М. Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.
4. Купер, Б. Стартап вокруг клиента: как построить бизнес с самого
начала / пер. с англ. В. Кулаевой / Б. Купер. Москва: Манн, Иванов и Фербер,
201 1. - 151с.
5. Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В.В.
Музыченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с.
6. Остервальдер А. Пинье И. Построение бизнес – моделей. – М.
Альпина Паблишер, 2015. – 288 с.
7. Проскурин В.К Анализ и финансирование инновационных
проектов: Учебное пособие / В.К.Проскурин; Под ред. И.Я.Лукасевича;
Финансовый универ. при Правительстве РФ - М.: Вузовский учебник: НИЦ
ИНФРА-М, 2014. [Электронный ресурс] Режим доступа. -
http://znanium.com/bookread2.php?book=428004
8. Рис Э. Бизнес с нуля. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 253 с.
9. Тиль, П. От нуля к единице : как создать стартап, который изменит
будущее / П. Тиль, Б. Мастерс; перевод с англ. – Москва: Альпина паблишер,
2015. – 188 с.
10. Токарев Б. Е. Маркетинг инновационно-технологических стартапов:
от технологии до коммерческого результата / Б. Е. Токарев. М. : Магистр :
ИНФРА-М, 2018. - 264 с
11. 100 Best European Startups to Watch in 2019 - SeedTable
[Электронный ресурс]: [Сайт]. - Режим доступа: https://www.seedtable.com>
startups-europe
12. EU-Startups. Spotlight on European startups [Электронный ресурс]:
Сайт]. - Режим доступа: https://www.eu-startups.com
13. Model of start-ups assessment under conditions of information
uncertainty [Text] /M. Malyar, V. Polishchuk, M. Sharkadi, I. Liakh // Eastern
European Journal of Enterprise Technologies, Mathematics and cybernetics –
applied aspects, 2016. – 3/4 (81). – P. 43-49. ISSN 1729-3774. ORCID 0000–
0003–4586–1333.
14. Startup Europe Club [Электронный ресурс]: [Сайт]. - Режим доступа:
https://startupeuropeclub.eu
15. Travel Business and More: Step-by-Step Startup Guide. – New York :
Entrepreneur Press, 2012. – 1030 р