CASO PRACTICO CIF COSTOS 2019

Una mediana empresa dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres
tipos de carteras grande, mediana y pequeña.
durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el costeo ABC, contandose con ellos con los
siguientes datos:
La politica de la organización es de mantener un Stock de seguridad (inventario final de productos terminados)
del 20% del volumen de ventas anuales estimadas para cada producto, esta politica ha determinado los siguient
niveles de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTA
TIPO DE CARTERA UNIDADES
GRANDE 10000
MEDIANA 15000
PEQUEÑA 20000

Los Costso Directos de Fabricación por concepto de materiales Materiales Directo y mano de Obra son:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA

Costo de materiales por unidad ($ ) 16 24
Consumo de materiales por unidad (unidades) 4 2
Costo de MOD por hora hombre ( $ ) 9 9
Consumo de horas hombre por unidad (horas) 2 3

Los CIF del año ascendieron a $ 2,470,000 y ya se han imputado a las respectivas actividades
en función de los diversos inductores de recursos y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA

Nº de guias de ingreso de cuero 25 60
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4
Nº de Ordenes de Producción 30 40
Nº de Pruebas de Calidad 5 10
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF,
las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
S 2019
sus inicios ha fabricado tres

C, contandose con ellos con los

tario final de productos terminados)

a politica ha determinado los siguientes

Directo y mano de Obra son:

PEQUEÑA
17
2
6
2

ctivas actividades

ad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:

PEQUEÑA
250
2
25
25
25

ción relevante:
e de asignación o reparto de los CIF,

stema Tradicional de Costeo.

tilizando el ABC.
nformando cual es el beneficio o
sugerencias.
 SOLUCION

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre(
1.1 Elaborar el Plan de Producción.

CONCEPTO GRANDE
Unidades a Vender 10000
(+) Inventario Final (20%) 2000
Inventario Inicial 0
Plan de Producción 12000

1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

UNIDADES A HORAS HOMBRE TOTAL DE HORAS

PRODUCTOS
PRODUCIR POR UNIDAD HOMBRE (MOD)
GRANDE 12000 2 24000
MEDIANA 18000 3 54000
PEQUEÑA 24000 2 48000
TOTAL 126000

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la Horas Hombre (HORAS M

TOTAL CIF $
TASA CIF =
HORAS HOMBRE

TASA CIF = 2470000

19.6
126000

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS GRANDE
Tasa CIF 19.6
Consumo de Horas Hombre por Unidad 2
CIF Unitario 39.2

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA

Materiales Directos 64 48
MOD 18 27
CIF 39.2 58.8
Costo Unitario 121.2 133.8
 3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medid
por Actividad):

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
TOTAL

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:

3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:

Nº DE
ACTIVIDADES
INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 25
Reparar Maquinarias 3
Controlar Calidad 5
Unir partes de las carteras 30
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 15
TOTAL CIF
Nº UNIDADES

3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 60
Reparar Maquinarias 4
Controlar Calidad 10

Unir partes de las carteras 40

Supervisar el acabado de los lotes de carteras 5

TOTAL CIF
Nº UNIDADES

3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:

ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 250
Reparar Maquinarias 2
Controlar Calidad 25
 Unir partes de las carteras 25
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 25
TOTAL CIF
Nº UNIDADES
3.3 Determ

3.3 Determinar es costo Unitario ABC

CONCEPTO CARTERA GRANDE $

MATERIALES 64
MANO DE OBRA DIRECTA 18
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 52.93
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 134.93

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocul

SISTEMA COSTEO
PRODUCTO SISTEMA COSTEO ABC
TRADICIONAL

CARTERA GRANDE 121.2 134.93

CARTERA MEDIANA 133.8 119.23
CARTERA PEQUEÑA 85.2 89.28
n o reparto de los CIF, las Horas Hombre(MOD).

MEDIANA PEQUEÑA 2000

15000 20000
3000 4000
0 0
18000 24000

de asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)

ema Tradicional de Costeo:

MEDIANA PEQUEÑA
19.6 19.6
3 2
58.8 39.2

nal de Costeo

PEQUEÑA
34
12
39.2
85.2
ucto, utilizando el ABC.
la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa

COSTOTOTAL 
Nº DE
INDUCTORES DE LA
INDUCTORES
ACTIVIDAD
Nº de guias de ingreso de cuero 650000 335
Nº de Horas Máquina por cartera 900000 9
Nº de Pruebas de Calidad 50000 40
Nº de Ordenes de Producción 550000 95
Nº de Entregas de Carteras terminadas 320000 45
OTAL 2470000

COSTO POR
TOTAL
INDUCTOR
1940.30 48507.46
100000.00 300000.00
1250.00 6250.00
5789.47 173684.21
7111.11 106666.67
635108.34
12000
52.93

COSTO POR INDUCTOR TOTAL

1940.30 116417.91
100000.00 400000.00
1250.00 12500.00

5789.47 231578.95

7111.11 35555.56
796052.41
18000.00 44.225134076208
44.23

COSTO POR INDUCTOR TOTAL

1940.30 485074.63
100000.00 200000.00
1250.00 31250.00
 5789.47 144736.84
7111.11 177777.78
1038839.25
24000.00
43.28

CARTERA MEDIANA $ CARTERA PEQUEÑA $

48 34
27 12
44.23 43.28
119.23 89.28

do cual es el beneficio o pérdida ocultos.

BENEFICIOS O
BENEFICIO O PÉRDIDAS
PERDIDAS OCULTOS
OCULTOS UNITARIOS
TOTALES
-13.73 -164708 -13.725695 -164708.3398796
14.57 262348
-4.08 -98039
COSTO DE LA
ACTIVIDAD

1940.30
100000.00
1250.00
5789.47
7111.11
116090.88
 CASO PRACTICO CIF COSTOS 2019
ZAPATERIA BATA HNOS. se dedica a la fabricación de zapatos de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos
zapatos: Dama, caballeros y Niños.
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el costeo ABC, contandose con ellos con los siguie
datos:
La politica de la organización es de mantener un Stock de seguridad (inventario final de productos terminados)d
30% del volumen de ventas anuales estimadas para cada producto, esta politica ha determinado los siguientes n
de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTA
TIPO DE ZAPATOS UNIDADES
DAMA 20000
CABALLEROS 15000
NIÑOS 5000

Los Costso Directos de Fabricación por concepto de materiales Materiales Directo y mano de Obra son:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA

Costo de materiales por unidad ($ ) 56 74
Consumo de materiales por unidad (unidades) 5 3
Costo de MOD por hora hombre ( $ ) 15 15
Consumo de horas hombre por unidad (horas) 4 3

Los CIF del año ascendieron a $ 2,470,000 y ya se han imputado a las respectivas actividades
en función de los diversos inductores de recursos y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 550000
Reparar Maquinarias 800000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 650000
Supervisar el acabado de los lotes de Zapatos 420000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se

CONCEPTOS DAMA CABALLEROS

Nº de guias de ingreso de cuero 35 70
Nº de Horas Máquina por cartera 4 5
Nº de Ordenes de Producción 40 50
Nº de Pruebas de Calidad 10 15
Nº de Entregas de Carteras terminadas 25 15

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

 1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF
las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida oc
presentando sus comentarios y sugerencias.
2019
sus inicios ha fabricado tres tipos de

ontandose con ellos con los siguientes

o final de productos terminados)del

a ha determinado los siguientes niveles

cto y mano de Obra son:

PEQUEÑA
27
3
9
3

as actividades

de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:

NIÑOS
350
3
35
35
35

ón relevante:
de asignación o reparto de los CIF,

ema Tradicional de Costeo.

zando el ABC.
o cual es el beneficio o pérdida ocultos,
as.
 SOLUCION

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF
1.1 Elaborar el Plan de Producción.

CONCEPTOS DAMAS
Unidades a Vender 20000
(+) Inventario Final (30%) 6000
Inventario Inicial 0
Plan de Producción 26000

1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

UNIDADES A HORAS HOMBRE TOTAL DE HORAS

PRODUCTOS
PRODUCIR POR UNIDAD HOMBRE (MOD)

DAMAS 26000 4 104000

CABALLEROS 19500 3 58500
NIÑOS 6500 3 19500
TOTAL 182000

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la Horas Hombre (HORAS M

TOTAL CIF $
TASA CIF =
HORAS HOMBRE

2470000
TASA CIF = 13.6
182000

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS DAMAS
Tasa CIF 13.6
Consumo de horas hombre por unidad 4
CIF Unitario 54.3

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.

CONCEPTOS DAMAS CABALLEROS

Materiales Directos 280 222
MOD 60 45
CIF 54.3 40.7
 Costo Unitario 394.3 307.7

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

CONCEPTOS
Recepcionar Materiales (Cuero)
Reparar Maquinaria
Controlar Calidad
Unir Partes de las zapatos
Supervisar el acabado de los lotes de Zapatos
TOTAL

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:

3.2.1 CIF UNITARIO ZAPATOS PARA DAMAS:

Nº DE
CONCEPTOS
INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 35
Reparar Maquinaria 4
Controlar Calidad 10
Unir Partes de las zapatos 40
Supervisar el acabado de los lotes de Zapatos 25
TOTAL CIF
Nº UNIDADES

3.2.1 CIF UNITARIO ZAPATOS PARA CABALLEROS:

Nº DE
CONCEPTOS
INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 70
Reparar Maquinaria 5
Controlar Calidad 15
Unir Partes de las zapatos 50
Supervisar el acabado de los lotes de Zapatos 15
TOTAL CIF
Nº UNIDADES

3.2.1 CIF UNITARIO ZAPATOS PARA NIÑOS:

Nº DE
CONCEPTOS
INDUCTORES
Recepcionar Materiales (Cuero) 350
 Reparar Maquinaria 3
Controlar Calidad 35
Unir Partes de las zapatos 35
Supervisar el acabado de los lotes de Zapatos 35
TOTAL CIF
Nº UNIDADES

3.3 Determinar es costo Unitario ABC

CONCEPTO ZAPATOS DAMAS $

MATERIALES 280
MANO DE OBRA DIRECTA 60
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 25.59
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 365.59

4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocu

SISTEMA COSTEO
PRODUCTO SISTEMA COSTEO ABC
TRADICIONAL

ZAPATOS DAMAS 394.3 365.59

ZAPATOS CABALLEROS 307.7 306.72
ZAPATOS NIÑOS 148.7 266.50
 asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).

CABALLEROS NIÑOS
15000 5000
4500 1500
0 0
19500 6500

asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)

CABALLEROS NIÑOS
13.6 13.6
3 3
40.7 40.7

icional de Costeo.

NIÑOS
81
27
40.7
 148.7

COSTOTOTAL DE Nº DE
INDUCTORES
LA ACTIVIDAD INDUCTORES
Nº de guias de ingreso de cuero 550000 455
Nº de Horas Máquina por cartera 800000 12
Nº de Pruebas de Calidad 50000 60
Nº de Ordenes de Producción 650000 125
Nº de Entregas de Carteras terminadas 420000 75
OTAL

COSTO POR
TOTAL
INDUCTOR
1208.79 42307.69
66666.67 266666.67
833.33 8333.33
5200.00 208000.00
5600.00 140000.00
665307.69
26000
25.59

COSTO POR
TOTAL
INDUCTOR
1208.79 84615.38
66666.67 333333.33
833.33 12500.00
5200.00 260000.00
5600.00 84000.00
774448.72
19500
39.72

COSTO POR
TOTAL
INDUCTOR
1208.79 423076.92
 66666.67 200000.00
833.33 29166.67
5200.00 182000.00
5600.00 196000.00
1030243.59
6500
158.50

ZAPATOS CABLLEROS $ ZAPATOS NIÑOS $

222 81
45 27
39.72 158.50
306.72 266.50

cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

BENEFICIO O PÉRDIDAS BENEFICIOS O PERDIDAS

OCULTOS UNITARIOS OCULTOS TOTALES

28.70 746121 28.69695689 344363.482671175

1.00 19480
-117.78 -765601
COSTO DE LA
ACTIVIDAD
1208.79
66666.67
833.33
5200.00
5600.00
79508.79