Diagnóstico: FODA.

Diagnóstico FODA

Fortalezas Debilidades
¿Qué es?

Oportunidades
Amenazas
 ANALISIS FODA
Fortalezas Debilidade
s

Interior

Oportunidade Amenazas
s
Exterior

Positivas Negativa
s
 Matriz FODA.
• El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos necesarios al
proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la generación de
nuevos o mejores proyectos de mejora.
 Matriz FODA.
• Es un método para analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.
– Debilidades.
– Amenazas.

• En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores

económicos, políticos, sociales y culturales que representan
las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden
sobre su quehacer interno.
 Objetivos.
 Conocer la realidad de la situación.
 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro
tipo de organización .

 Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.

 Unidad de pensamiento unidad de acción.

Variables
Aná FODA
lisis
de FOD A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible Es difícil poder

actuar sobre modificarlas
ellas
 ANALISIS FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

DEBILIDADES
 Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta
la organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

HABILIDADES y RECURSOS ACTIVIDADES que se

CAPACIDADES que se desarrollan
que se poseen controlan POSITIVAMENTE
 Análisis de FODA
FORTALEZAS
 Calidad Total del Producto.

 Economías de escala.

 Recursos Humanos bien capacitados.

 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

 Servicio al Cliente.

 Liquidez.
 Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que ACTÚA la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia
políticos
 Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia.
Esta asociado con los RECURSOS de los se
CARECE, con las HABILIDADES que NO SE
POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE
DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
OTROS FACTORES
y ORGANIZACION OPERACIONES FINANZAS
DE LA ORGANIZACION
 Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia
políticos
 Matriz de FODA
Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Use las fortalezas Supere las

Lista de
para tomar ventajas debilidades tomando
Oportunidades
de las oportunidades ventaja de las
oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades y

evadir amenazas evite amenazas
 ¿Para qué sirve el FODA?

¿Cómo se puede aprovechar cada

oportunidad?

¿Cómo se puede defender uno de

cada amenaza?

¿Cuáles son los puntos negativos?

¿Cuáles son los puntos positivos?

¿Cómo se puede detener cada

debilidad?
¿Cómo se puede explotar cada
fortaleza?
Preguntas para OPORTUNIDADES

¿Qué cambios de tecnología se están

presentando?

¿Existe una coyuntura favorable

en la economía del país?

¿Qué elementos atractivos ofrece el

entorno para la organización?

¿Qué cambios en los patrones

sociales y de estilos de vida se
están presentando?

¿Qué cambios en la normatividad legal

y/o política se están presentando?
Preguntas para AMENAZAS

¿A qué obstáculos se
enfrenta la empresa?

¿Puede algunas de las amenazas impedir

totalmente la actividad de la empresa?

¿Qué están haciendo los

competidores?

¿Se tienen problemas de

recursos de capital?

¿Qué elementos del entorno ponen en riesgo los

objetivos de la organización?
Preguntas para FORTALEZAS

¿Qué elementos facilitan obtener

una ventaja?
¿Qué ventajas tiene la
empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que

cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de
manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como

una fortaleza?

Preguntas para DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué factores reducen las

ventas o el éxito del proyecto?

¿Qué percibe la gente de una

debilidad de la organización?