T# __6____ Caso # ___10.

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CURSO / MATERIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FECHA
10/05/2020
ESTUDIANTE (S) Y CEDULA (S) MARITZEL LUIS 1-757-1809; Romario
Rodríguez 1-739-212.
BIBLIOGRAFÍA/FUENTE/AUTOR ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA
GLOBAL Y EMPRESARIAL (Decimocuarta edición) Y PÁG.127

NOMBRE DEL CASO Reestructuración de la compañía coreana

Daewoo.
CAPITULO 10

Preguntas
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo
descentralizado de no meter las manos?
VENTAJAS:
Las ventajas están basadas en un enfoque administrativo descentralizado de
no meter las manos están en que todas las decisiones deben ser tomadas en
los diferentes niveles de las tareas o actividades de negocio o de dicha
empresa sin necesidad de cuestionar o analizar a los niveles superiores, ya
que estas son controladas a través la medición del rendimiento del negocio y
del presupuesto que dispone.
DESVENTAJAS:
La desventaja es en la manera de delegar en la administración de la empresa,
un negocio sin control en las decisiones es un grave error. Dentro de la misma.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
La innovación Decidiendo darle la empresa nuevas ideas con ayuda de los
jóvenes, de tal manera logrando mantenerse frente a la competitividad que se
desarrollaban los japoneses.
3. Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este
caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?
Los factores Controlables. Fueron la Asociación con grandes compañías
extranjeras, el modelo de la organización, gastos innecesarios administración
de la empresa y sobre todo una organización realizada.
Los factores No controlables la democracia rigiéndose en base a las leyes que
estaba pasando y empezando vivir corea
4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las
ventajas y desventajas para la compañía?
Ex pación de la empresa hacia Europa está dándose a conocer lo que para mi
parecer es excelente, pero debe centrarse ya que el riesgo que puede
afrontar es la comercialización ya que la misma no comercializa sus propias
marcas.

5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

Ford era una empresa o compañía de muchos años en el negocio automotriz y
cuya carrera de elaboración era de más nivel con grandes prestigios en el
mercado mundial, y liderado por el señor Ford, por lo que contrario con GM por
la cual era nuevo y están más abiertos a recibir nuevos principios gerenciales e
innovadoras.
6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
Unos de sus principales problemas de esta empresa es en la innovación de tal
manera le costaría el regreso en el mercado, y otras que se puede mencionar
es en la mano de obra.
 asamblea de
accionista

consejo de
administracion

gerente general

jefe en el jefe de
gerente jefe de area de
gerente de de jefe de diseño Recusos
produccion contabilidad logistica
ventas humanos

Asistente de
producion o control
de calidad

T# __6__ Caso # ___10.2__

CURSO / MATERIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FECHA
10/05/2020
ESTUDIANTE (S) Y CEDULA (S) MARITZEL LUIS 1-757-1809; Romario Rodríguez 1-
739-212;
BIBLIOGRAFÍA/FUENTE/AUTOR ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA
GLOBAL Y EMPRESARIAL (Decimocuarta edición) Y PÁG.149

NOMBRE DEL CASO Tu zapato- Elaborado por Mónica Río Nevado de

Zelaya
CAPITULO 5
Preguntas

1. ¿Defina la estrategia de competencia que utiliza la empresa?

1.1 la diferenciación ya que se basa en ofrecer algo único, por lo que se
centra en la originalidad y diversidad de los modelos. Con un periodo de
tiempo de 3 meses, cuya misma están con unos personales capacitado
y experimentado.
1.2 El liderazgo en costo los precios accesibles en lo variables o modelos y
el extenso que tiene la empresa en la manera de dirigir los productos y
la producción de los productos escolares dentro Centroamérica o en
lugar.

2. ¿Agregue en el organigrama tres puestos vitales que hacen falta?

  Jefe de logística.
 Jefe de recursos humanos.
 Asistente de producción o de Control de calidad

3. De la situación actual:
Indique los cambios en la estructura organizacional que ayudarían a
solucionar al menos tres de los problemas que se observan en la
empresa.
La Calidad se separa de Producción, con el fin de darle mayor
autonomía en la elaboración de un sistema de aseguramiento de
calidad y toma de decisiones.
Se debe evaluar la creación del área de Recursos Humanos,
dependiendo del tamaño de la empresa y de su crecimiento para
cubrir las necesidades existentes. La labor de registros de personal
puede continuar bajo la asistente de gerencia siempre y cuando esto
no desenfoque los esfuerzos de las áreas o afecte los recursos que
se necesitan para alcanzar logros estratégicos.
La creación del área funcional de Logística con el propósito de
agrupar funciones que presentan cierta relación entre ellas como:
Negociar y hacer acuerdos comerciales con proveedores de materias
primas, coordinación de envíos o contratación de servicios de
transporte, contacto con despachos y aduanas, trámites de salida,
etc.
b) Escriba la solución a tres de los problemas presentados y que no
correspondan a soluciones referentes a la estructura organizacional
Mejorar la solicitud de pedidos a producción por parte del
departamento de ventas, que permitan la máxima eficacia y
rentabilidad de la empresa.
 asamblea de
accionista

consejo de
administracion

gerente general
gerente de
exportacion

jefe en el jefe de
gerente jefe de area de
gerente de de jefe de diseño Recusos
produccion contabilidad logistica
ventas humanos

Asistente de
producion o control
de calidad

Buscar materias primas más económicas, pero de igual o mejor

calidad, y creación de alianzas con los proveedores, sobre todo con
los de broches y herrajes para así ahorrar costo.
Incorporar y buscar mejores prácticas que permitan aprovechar la
capacidad de la planta.
4) Si se planeara crecer internacionalmente, ¿cuál estructura
organizacional recomendaría? Dibuje el organigrama.
Crear un departamento internacional en sus oficinas centrales, liderado
por un gerente de exportación. Que la misma ayudaría a la estructura
organizacional que se basaría en la planificación, planeación en el
ámbito internacional y de igual manera local.