Actividad de aprendizaje: Actividades de Reflexión Inicial # 3

Presentado:
MAHOLIS CUELLO DAZA

Código: 2124243

Tutor:
LOURDES LISBETH CAICEDO CAMPO

SESTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
2020
 ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN SEMANA 3

estructura de un SG‐SST con base en las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué es necesario que en las empresas se realice la gestión de

peligros, riesgos, medidas de prevención y control?

Porque es la forma de realizar una buena planificación del SG-SST de la empresa lo

que nos facilita la adopción de métodos para la identificación, prevención,
evaluación, valoración y control de los peligros y riesgos.

La gestión de peligros lleva a la anticipación y prevención de accidentes, incidentes,

enfermedades profesionales y pérdidas humanas o materiales en la empresa.
Esta anticipación permite tomar decisiones para prevenir el problema bien sea
minimizando la probabilidad de que llegue a ocurrir, o eliminando el impacto que
pueda causar en las personas y en la empresa.
La gestion de peligros tiene dentro de las ventajas:

-Minimizar los riesgos

-Aumentar rentabilidad 
-Evitar que ocurran problemas, o si ocurren, evitar que sean mayores.

2. ¿Sabe cuál es la diferencia entre una medida de eliminación y de

sustitución?

Eliminación del peligro/riesgo: Medida que se toma para suprimir (hacer

desaparecer) el peligro o riesgo.

Sustitución: Medida que se toma a fin de reemplazar un peligro por otro que no
genere riesgo o que genere menos riesgo

Diferencia: la eliminación es para suprimir o desaparecer, en cambio la sustitución

es para remplazar un peligro por otro que no genere riesgo o que genere menos.

3. ¿Conoce el esquema de jerarquización de controles para los

peligros/riesgos que existen en una organización y cuál es el objetivo
que éstos persiguen?
Considero la mejor acción frente a las decisiones de tipo preventivo y correctivo que
aborden y subsanen la ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales, tienen
que ver con un direccionamiento de la gestión hacia la Implementación de barreras
duras, tal y como lo plantea la normatividad vigente, al proponer dentro de las
medidas de prevención del peligro/riesgo: la Eliminación, la Sustitución y el Control
de Ingeniería. Sin duda, estas acciones atacan directamente la posibilidad de nueva
ocurrencia del peligro/riesgo, que, dentro un proceso de valoración suprime el
potencial de daño
 Eliminación en la fuente: Es la primera línea de la jerarquía. Cuando se
detecta que un peligro puede ser eliminado, debería de serlo, pues implica que la
 tecnología o el proceso es obsoleto. En sí, debo tomarlo en cuenta sobre todo, en la
fase de diseño de la instalación, proceso u operación.

 Sustitución: Al detectarse un peligro específico, y al tenerse posibilidades

técnicas, se sustituye el peligroe,en la actualidad existe la tecnología para
reemplazarlo y los medios para realizarlo.
 Controles de ingeniería: Vienen a ser los dispositivos derivados de los
avances tecnológicos que ayudan a que los peligros se encuentren contenidos, (es
decir, aislados) de una mejor manera. Estos pueden ser por medio de guardas,
filtros, barreras, etc.
 Controles Administrativos: Es un reforzamiento a los controles anteriores que
se han debido implementar, o también, aquellos implementados para riesgos leves.
Por otro lado, cuando no se pueden colocar controles de ingeniería que bloqueen el
peligro, la utilización d esta clase de controles concientizan y advierten al trabajador
de la existencia de un peligro dado y se deben tomar medidas para mitigar.
P.e,Carteles, señales, procedimientos.
 Equipo de Protección Personal: Luego de haber realizado todos los esfuerzos
posibles para eliminar, reducir o mitigar un peligro, de aplicar controles de ingeniería
por medio de barreras, así como administrativos como instructivos de trabajo
adecuados, carteles y señales, y aún existe la probabilidad de contacto con él, se
debe elegir el equipo de protección personal. Debemos de tenerlo siempre como tal:
la última opción.

4. ¿Cómo se afecta el SG‐SST en el caso que no exista un procedimiento de

compras y adquisiciones?

La adquisición o compra debe realizarse en el marco del cumplimiento de

los requisitos en materia de seguridad y salud en el trabajo, por tanto, el
empleador debe establecer y mantener un procedimiento que garantice la
identificación y evaluación en las especificaciones relativas a las compras
o adquisiciones de productos y servicios, en concordancia con las
disposiciones adscritas al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo por parte de la empresa.

 Se presentara incumplimiento de del SG_SST,

 Igualmente si no se tiene el procedimiento es como comprar a ciegas sin

saber que el area de compras debe pedir apoyo y conceptos a salud ocupacional
para determinar pros y contras de la compra en relación a SG-SST.