Los

7 Desafíos Más Populares

de Los Líderes.
El Desafío Comienza.
Mucho se ha hablado sobre las experiencias de los líderes,
y los desafíos que llevan a cabo habitualmente. Hay que
reconocer cada meta que sobrepasan diariamente, en
ocasiones no dimensionamos esos grandes retos que
sobrellevan para que el equipo reme ante cualquier
adversidad.
Nuestra intención es darte a conocer los 7 desafíos que un
Líder debe afrontar, por que el día de mañana necesitarás
resolverlos de manera efectiva. Para que esto funcione, los
líderes que se unan, deben estar convencidos de poder
resolver cualquier desafío.
El liderazgo se desarrolla, no sólo se contrata. Por eso tienes
que volverte extremadamente bueno en reconocer
potencial en las personas y motivarlas cuando ya sean parte
de tu equipo..
Ahora te pregunto: ¿Estás listo para afrontar cualquier
desafío junto con tu equipo?

El desafío comienza…..
Los 7 desafíos más
frecuentes que un
líder enfrenta.
 El Desafío de la Tensión:
LA PRESIÓN DE QUEDAR ATRAPADO EN LA MITAD DE LA
ESCALERA.
Estamos de acuerdo que ser un líder implica tener cierto grado de poder,
autoridad y acceso a los recursos. Pero también se debe tomar en cuenta,
que surgen otro tipo de restricciones. Como las tensiones a la que el líder
se está sometiendo con el tiempo y la carga, que va adquiriendo por
múltiples responsabilidades y frentes abiertos.

ANATOMÍA DE UN LÍDER

CONOCIMIENTO
VISIÓN

VALENTÍA

PASIÓN

FUERZA DE
VOLUNTAD TOLERANCIA
AL FRACASO

EMPUJE PERSEVERANCIA
La clave más importante, para manejar con éxito el desafío de la tensión:
es guiar con los límites que otros le han puesto, sin dejar de desarrollar
nuevas habilidades.

Uno de los puntos más difíciles de ser un líder de una organización, es que
se enfrentan a múltiples retos u obstáculos habituales.

Si tú no eres el líder principal, no tienes el control del talento , pero puede

que seas el responsable de su desarrollo. No dejes de pensar en las
oportunidades: El ser proactivo puede abrirte muchas puertas. Trae ideas
frescas a los integrantes de tu equipo y hazlos partes de ellas, esto les
impulsará a lograr ciertas metas. Tendrás que traducir esas metas a algunas
acciones específicas, y así puedan lograrlas.

EL MAYOR RIESGO ES NUNCA TOMAR RIESGOS.

Incluso si tienes cierto nivel de autoridad y acceso a los recursos, puedes
contar con otras clases de restricciones, y te pueden hacer sentir como si
estuvieras en la mitad de la escalera.

La característica número uno de los líderes, es su capacidad para hacer que

las cosas sucedan. Su habilidad principal es: motivarte a ser mejor. Para
esto te guían, para lograrlo deben crear una buena imagen del futuro y
definir a dónde quieren llevar sus organizaciones.

Ellos establecen sus objetivos principales de la empresa o proyecto que

lleven a cabo, hacen todo lo posible por lograrlo y que al final, puedan
obtener sus resultados de alta calidad.

Todo emprendimiento se enfrenta a distintos problemas, conforme el paso

del tiempo. El líder debe saber cómo controlarlo, junto a su equipo
encontrar alguna solución. Teniendo un pensamiento crítico que le ayude a
identificar el problema, analizarlo y encontrar una solución.

Los líderes son estratégicos y claros, saben cómo manejar fácilmente las
fortalezas y debilidades de sus propios equipos.

La realidad de dirigir en el nivel intermedio en una organización, es que no

vas a obtener tanto reconocimiento público, ni apreciación como los
líderes que están en la cima. Además, entre mayor sea su deseo de recibir
el mérito, mayor será la frustración de estar trabajando en la parte
intermedia de una organización.

Debes estar preparado para aliviar el desafío de la tensión. Te estarás

preguntando, de qué manera podrás realizarlo, ¿no? Por eso, decidimos
compartirte los siguientes tips.
5 Tips para Disminuir la Tensión
para el Líder del Medio de la
Organización.

1
PIENSA SIEMPRE EN TÉRMINOS DE OPORTUNIDADES:
Es momento de crecer tu equipo, la clave del éxito es la productividad.
Piensa en las nuevas oportunidades que obtendrán como equipo y aprende
a dejar ir lo que no te corresponde.

2
APRENDE A TOMAR LA INICIATIVA, SIN EXTRALIMITARTE:
Busca los casos que puedan resolver con nuevas iniciativas, autoriza a los
demás a tomar decisiones. Debes actuar, sí, pero apuesta siempre por
aquellas decisiones que no involucren el apoyo de la dirección.

3
SÉ PARTE DE TU EQUIPO:
Forma tu equipo, sé abierto a las nuevas ideas, esto te ayudará a crear
lazos. Tu equipo te permitirá crecer, no tenerlo significa un desafío más
grande. Recuerda no abusar de la confianza que das y que te dan.

4
DELEGA RESPONSABILIDADES:
Esto te ayudará a sentirte apoyado por tu equipo, podrás generar una gran
confianza. Además, sembrarás la importancia que ellos tienen para la
empresa. mpezarán generar un crecimiento personal, a desempeñarse, a
desafiarse, a moverse pero sobre todo tendrán una gran motivación de
superarse ellos mismo.

5
CREA ESPACIOS PARA DESCONECTAR Y RELAJARTE:
El cuerpo y la mente necesitan desconectarse, tenemos que tener un
equilibro. Hoy en día es fundamental practicar el mindfulness en el trabajo,
se puede reducir el nivel de cansancio emocional, nos ayuda a mantener las
emociones en equilibrio, y aumenta la satisfacción en el trabajo dentro de
esta nueva metodología es importante la organización para enfocarnos en
el presente y tener mejores resultados.

La clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión en cualquier

posición en la que se encuentre; es aprender a vencer sus obstáculos y
aprovecharse de las ventajas y las oportunidades.
El Obstáculo de la
Frustración.
SEGUIR A UN LÍDER INEFICIENTE.
La clave para manejar con éxito el desafío de la frustración: Su trabajo no es arreglar al líder,
es añadirle valor. Si el líder no cambia, entonces es momento de cambiar de actitud o si de
plano no te sientes agusto, es momento de cambiar de trabajo. Se sabe que a menudo, los
objetivos que se establecen, o proponen los líderes, no son viables, e inclusive que no se
logren por diferentes tipos de factores que pueden ocurrir, ya sean los tiempos, recursos, etc.

Lamentablemente esto afecta en el equipo de trabajo, así mismo pueden surgir

comportamientos que no sean adecuados. A continuación te enseñaremos la clave esencial
para manejar este desafío.

LOS LÍDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR:

* El Líder Inseguro.
El que hace que cada decisión pase por él
y su filtro egocéntrico. Otra de las
* El Líder Político.
característica más común, es que cuando
algún integrante de su equipo se
desempeña excepcionalmente, ellos tratan
de frenarlo por temor de ser opacados.
Este tipo de líder no tiene valores ni
principios, porque cambia de acuerdo a la
situación que más le beneficie. Como
consecuencia sus seguidores nunca
desarrollan la confianza en ellos, porque
saben que el apoyo de su líder solo se
presentará en los buenos momentos.

* El Líder Sin Visión.

No provee dirección o incentivos para
seguir adelante. Las personas que no
* El Líder Egoísta
tienen visión casi nunca tienen pasión, si
están liderando alguna organización puede
que no lleguen a los objetivos que se
propusieron desde un inicio. No tienen esa
pasión ni los requisitos necesarios para
levantar a un equipo y mucho menos lograr
las metas de una organización.
Intentará dirigir a los demás con base a sus
propios intereses. Un líder egoísta avanza a
expensas de los demás a su alrededor,
dándose crédito de todo lo que su equipo
hizo. Da a entender que él lo realizó sin
ayuda de nadie. No acepta que su equipo
pueda sobresalir o tener habilidades y
trabajar en conjunto.

* El Líder Incompetente.
Este líder se convierte en el “tope” de la
* El Líder Controlador.
organización, en cuestión del tiempo si el
líder es incompetente, la organización se
viene a abajo y se vuelve mediocre e
ineficiente.
Hay personas que lideran una organización
y otros con frecuencia están motivados por:
el deseo de la perfección. Tiene la idea de
que nadie puede hacer un trabajo tan bien
como ellos lo hacen. Suelen denigrar a
otros y hacen quedar mal a su propio
equipo y piensan que las contribuciones de
los demás no son tan valiosas como las
suyas.
La Solución para el Desafío
de la Frustración:

Desarrolla una lazo firme con tu líder, así podrán

ayudarse entre sí.

Realiza una balanza de las fortalezas y debilidades

de tu líder, obtén una crítica constructiva y mejorar el
equipo.

Hay que comprometerse a añadir valor a las

fortalezas de su líder.

Considera desarrollar un plan de juego que pueda

complementar y beneficiar las debilidades de tu
líder.

Es importante exponer a tu líder a buenos recursos

de liderazgo.

Declara públicamente a tu líder para poderlo ayudar

y mejorar el ambiente de equipo.
El Desafía Orquesta:
UN SOLO MÚSICO… MUCHOS INSTRUMENTOS
A veces nos encontramos sin saber a dónde vamos. Por eso, es importante
reconocer nuestras mejores habilidades y enfocarnos en ellas sin dejar de
experimentar en lo que no somos buenos.

Cuando las personas empiezan en la parte inferior, usualmente

desempeñan un número limitado de tareas, que sus superiores les
asignaron. Sin embargo, estas tareas pueden ser desafiantes, porque
pueden requerir gran habilidad, pero la mayoría de las veces, requieren
sólo un instrumento.

Los líderes que dirigen una organización, tienen sus propios desafíos. Por
ejemplo, sienten la presión de conseguir el éxito, y la carga del fracaso, de
TODA la empresa. De eso no hay duda, pero también gozan de lujos que
los líderes intermedios no tienen: pueden escoger lo que quieren hacer,
determinar sus prioridades, enfocarse en sus fortalezas, administrar su
tiempo y energía a esas cosas que le traerá mayor rendimiento a todos.

Los líderes intermedios, por otro lado, generalmente experimentan el

desafío orquesta DIARIO. Deben desempeñar tareas y conocimiento más
allá de la experiencia personal. Con frecuencia están forzados a lidiar con
prioridades múltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempos limitados.

No dejes de pensar en las oportunidades, es importante que seas

proactivo, desarrollar nuevas habilidades y llevar a tu equipo a otro nivel.
¿Cómo
Administrar el
Desafío
Orquesta?
¿QUÉ HACER CUANDO TE PIDEN TOCAR
MUCHOS INSTRUMENTOS Y ERES UN
SOLO MÚSICO?

*
Recuerda: el instrumento se convierte en el
contexto al interactuar con los demás.

*
No toques un instrumento para entonar
una sinfonía que requiere de otro
instrumento.

*
Cuando se llegue a cambiar de
instrumento, no cambies de personalidad.

*
No ignores algún instrumento que sea su
responsabilidad tocar.

* Manténte flexible.
El Desafío del Ego:
CON FRECUENCIA SE ESCONDE CUANDO ESTÁ EN UN
NIVEL INTERMEDIO.
Existen tipos de riesgos que nos puede ocasionar el nivel del ego:

El ego nos impide escuchar de manera objetiva, de comprender o

aconsejar a nuestro equipo.

El ego también nos debilita, con el tiempo, ser líderes y nos arrastra
llevándonos hacia una soledad alejada de una verdadera relación de
confianza, perdiéndola ante nuestro equipo y destruyendo una buena
comunicación.

¿Por qué siempre tenemos el chip de mandar? Porque fuimos influidos por
la idea de las escuelas tradicionales de negocios , donde se que que nos
dice que así deben funcionar las organizaciones. Esto ya no aplica para los
nuevos líderes.

Una de las claves para manejar con éxito el desafío del ego: recuerda que
un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. Haz que tu equipo se
involucre 100% en todo.

Es importante que tu equipo vea cómo llevas a cabo la práctica. Deja tu

ego a un lado, así la relación con tu equipo cambiará. Se sentirán con la
confianza de preguntarte y en un futuro, ejecutarán las actividades por sí
mismos. Así se crea una buena cadena de liderazgo.

“LOS LÍDERES EXITOSOS SON COMO UN ICEBERG. CUANDO UNO MIRA

UN ICEBERG, SE VE SÓLO EL 10% EN LA SUPERFICIE, EL RESTO ESTÁ
DEBAJO DEL AGUA”.

Si has observado a los líderes exitosos, solamente has visto una fracción de
sus vidas. Por lo general hay mucho que hay detrás que no ves, el lado no
tan emocionante, novedoso o glamoroso.

El trabajo principal del emprendedor es crear y organizar líderes.

“El verdadero heroísmo es notablemente
sobrio, muy poco dramático. No es la
urgencia de sobrepasar a los demás a
cualquier costo, sino la urgencia de servir
a los demás a cualquier costo.”
– ARTHUR ASHE
¿Cómo Puedo Manejar el
Desafío del Ego?

* Concéntrate más en tus actividades, esas que te

ayudarán a cumplir tus sueños.

* Aprecia tu valor. Eso que te vuelve quién eres, para

demostrarselo a los demás, primero debes ser
consciente de ello.

* Encontrando la satisfacción en reconocer el éxito de tu

equipo en un proyecto.

* Reconocer que vas en un buen camino, y aceptar de la

mejor manera todos los cumplidos de los demás.
Porque recuerda, el proceso de crecimiento es largo.

* Comprende la diferencia entre la autopromoción y la

promoción desinteresada.
El Desafío de la
Realización:
A LOS LÍDERES LES GUSTA PERMANECER AL FRENTE Y NO
EN MEDIO.
La solución para dirigir: comprender el liderazgo como una disposición
más que una posición. Recuerda que tu equipo siempre será tu sombra,
por lo que tus actitudes influyen en ellos.

Podemos notar que la vieja escuela tiene muy marcado la necesidad de

permanecer al frente. El mercado actual no permite técnicas obsoletas, es
momento de innovar.

¿POR QUÉ A LOS LÍDERES LES GUSTA PERMANECER AL

FRENTE?

* Quieren ser alabados todo el tiempo.

* Los líderes con mayor visibilidad reconocimiento cuando un

trabajo sale con éxito y está bien hecho, olvidando por
completo el equipo que fue parte del éxito.

* Los líderes al frente marcan la dirección.

* Los líderes pueden poner el ritmo.

* Los líderes disfrutan estar donde está la acción.

¿CÓMO SE PUEDE DESARROLLAR UNA ACTITUD DE

SATISFACCIÓN? Y ¿EN DONDE SE ENCUENTRA?

* Puedes ir desarrollando relaciones sólidas con personas claves.

* Es importante definir la victoria en términos de trabajo colaborativo.

* Comprométete a una comunicación continua.

* Obtener experiencia y madurez.

* Hacer que tu equipo esté por encima de tu éxito para así

motivarlos más.
El Desafío de la Visión:
APOYAR LA VISIÓN ES MÁS DIFÍCIL CUANDO NO SE LA
HAS PRESENTADO TÚ.
La clave para manejar y mejorar con éxito el desafío de la visión es: entre más se
invierta en la visión, más te podrás apoderar de ella. Capital, tiempo, atención,
TODOS los recursos son necesarios e impulsores importantes.

EXISTEN VARIAS MANERAS EN QUE LAS PERSONAS

PUEDEN RESPONDER. CUANDO LOS LÍDERES PRESENTAN
UNA VISIÓN E INTENTAN RECLUTARLOS:

* Atestar, juzgar y sabotear la visión.

* Ignorarla; hacer solamente lo que es suyo.

* Abandonar; dejar la organización.

* Adaptarse a ella; encontrar alguna forma para alinearse con la

visión.

* Defenderla; tomar la visión del líder y convertirla en realidad.

* Le añaden valor.
El Desafío de la Influencia:
DIRIGIRTE A LOS DEMÁS, MÁS ALLÁ DE SU POSICIÓN, NO
ES FÁCIL.
El método eficaz para poder manejar con éxito el desafío de la influencia:
Se tiene que pensar en influir, no en la posicionarte.

¿Por qué las personas no se reportan para darle seguimiento?

¡Porque no tienen que hacerlo! El liderazgo es influencia.

Si no se tiene la posición adecuada, ni la influencia, las personas no le

podrán seguir. Sin embargo, la única solución eficaz permitida para este
desafío, es convertirse en la clase de líder que otros deseen seguir.

¿Qué clase de líder sería ese?

Los líderes que dan un paso más por su gente, tienen seguidores que
harán lo mismo. Por eso es importante que les muestres cómo seguir a tu
paso. Si uno se esfuerza al preocuparse por los demás y ayudarles, ellos
harán lo mismo cuando el líder se los pida.

7 VENTAJAS DE COMBATIR ESTOS DESAFÍOS

SUPERACIÓN CONSTANCIA
Capacidad para alcanzar y Ser capaz de terminar lo
proponerse nuevas metas. que se ha empezado,
esforzadamente.

EMPATÍA INICIATIVA
Saber ponerse en el lugar de Capacidad para poner en
otros, en especial, del cliente. marcha nuevas ideas, con valor.

INTUICIÓN CURIOSIDAD
Habilidad para detectar Inquietud por descubrir nuevas
necesidades y oportunidades opciones y tendencias.

RESILENCIA
Capacidad para superar y
salir fortalecido de los contratiempos.