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Taller de Certificación PMP - MADP MADPEV-00 Practicas calificadas del PEGP
Realizar evaluación: Práctica calificada de Gestión de la Integración

Realizar evaluación: Práctica calificada de Gestión de la

Integración

Información de la evaluación
Descripción Evaluación del curso Gestión de la Integración

Instrucciones Cuestionario de 20 preguntas

Duración 30 minutos

Tiene hasta 2 intentos, se califica el último intento

Evaluación con Esta evaluación tiene un límite de tiempo de 30 minutos.La evaluación se guardará
limitación de y se enviará automáticamente cuando el tiempo se agote.
tiempo Se mostrará una advertencia cuando falte la mitad del tiempo, 5 minutos, 1
minuto y 30 segundos.
Intentos Esta evaluación permite 6 intentos. Intento número 1.
múltiples
Forzar Esta evaluación se puede guardar y reanudar en cualquier momento hasta que el
terminación tiempo se haya agotado. El tiempo seguirá corriendo aunque salga de la
evaluación.

PREGUNTA 1 1 puntos Guardado

¿Cuál de las siguientes son TODAS salidas del proceso Realizar

el Control Integrado de Cambios?

A. Acciones correctivas recomendadas, reparación de defectos

validada, reparación de defectos aprobada, solicitudes de
cambio rechazadas
B. Entregables, acciones correctivas implementadas, solicitudes
de cambio rechazadas, reparación de defectos validada
C. Actualizaciones al Plan para la Dirección de Proyectos, Solicitudes
de Cambio Aprobadas, Registro de Cambios, Actualizaciones a los
documentos del Proyecto
 documentos del Proyecto.
D. Acciones correctivas aprobadas, reparación de defectos validada,
proyecciones, entregables

PREGUNTA 2 1 puntos Guardado

Usted es el gerente de un proyecto de desalinización de agua y el

sponsor del proyecto le avisa que se decidió cancelar el proyecto. Qué
hace usted:

Le da un día libre a los miembros del equipo para q se

recuperen de la mala noticia

Crea un resumen del presupuesto para el saldo no gastado

Sigue los procedimientos de cierre y actualiza las lecciones

aprendidas

Busca nuevas asignaciones para las personas q fueron

asignadas a su proyecto

PREGUNTA 3 1 puntos Guardado

Usted ha sido recientemente asignado para dirigir un proyecto,

el cual debería estar al 50% de acuerdo al cronograma
planeado. Después de una exhaustiva evaluación, descubre que
el proyecto está muy atrasado y tomará el doble de tiempo de lo
estimado por el Director de Proyecto anterior, sin embargo, la
alta gerencia cree que el proyecto estará a tiempo según el
cronograma. ¿Cuál es el mejor recurso de acción?

A. Seguir con el cronograma planeado por el Director del

proyecto anterior.
B. Devolver el proyecto al Director del proyecto anterior.

C. Intentar reestructurar el cronograma para lograr la fecha

comprometida
D. Reportar su evaluación a la alta gerencia

PREGUNTA 4 1 puntos Guardado

Las solicitudes de cambios, entradas al proceso Control

Integrado de Cambios, se generan en los siguientes procesos,
EXCEPTO:

A. Gestionar la Participación de los Interesados

B. Validar el Alcance

C. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

D. Gestionar las Comunicaciones

 PREGUNTA 5 1 puntos Guardado

¿Cuál de las siguientes alternativas es la más recomendable para

gestionar el control de cambios dentro del Proyecto?

A. Tener un comité de control de cambios para tomar las

decisiones de aprobación o rechazo.
B. Incrementar las capacidades del Director de Proyecto
para lograr las mayores decisiones.
C. Poner límites al cambio del alcance.

D. Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que

ellos tienen conocimiento de juicio de experto.

PREGUNTA 6 1 puntos Guardado

Cuál de los siguientes no está incluido en el Acta de constitución?

A. Identificación inicial de riesgos del proyecto

B. Estimado detallado de los recursos necesarios

C. El caso de negocio (o requerimientos) que sustentan el

proyecto
D. Principales hitos del proyecto

PREGUNTA 7 1 puntos Guardado

Cuando se ejecuta un proyecto, el director del proyecto debe

prestar especial atención a:

A. Costos

B. Cronogramas

C. Cada área de conocimiento individual

D. Calidad

PREGUNTA 8 1 puntos Guardado

Un Director de proyecto está administrando un contrato de

precio fijo, él cree que un cambio requerido por el cliente podría
impactar el cronograma del proyecto, ¿Qué debería hacer
primero?
 A. Renegociar el contrato

B. Reunirse con el cliente.

C. Proceder de acuerdo al sistema de control de cambios.

D. Reunirse con el equipo

PREGUNTA 9 1 puntos Guardado

Todos los siguientes son propósitos del acta de constitución

del proyecto EXCEPTO:

A. Establece el proyecto.

B. Documenta los requisitos de los interesados.

C. Identifica los criterios de aceptación del producto.

D. Le da autoridad al director del proyecto.

PREGUNTA 10 1 puntos Guardado

La necesidad de _____________ es una de las mayores razones que

demandan comunicación en un proyecto dado q hay un conjunto de
elementos que deben trabajar organizadamente

A. Integridad

B. Integración

C. Diferenciación

D. Optimización

PREGUNTA 11 1 puntos Guardado

Qué no es cierto con respecto al Acta de constitución:

A. El acta presenta un cronograma de hitos resumido

B. La autoridad del Gerente de Proyecto es asignada en el Acta

C. El Gerente de Proyecto debe ser consultado antes de

terminar de redactarla
D. El Acta es emitida por el sponsor del proyecto
 PREGUNTA 12 1 puntos Guardado

Una acción correctiva aprobada es una entrada a:

A. Verificar el Alcance

B. Desarrollar el Acta de Constitución

C. Desarrollar el cronograma

D. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

PREGUNTA 13 1 puntos Guardado

La gestión de la integración es realizada por:

A. El equipo del proyecto

B. El grupo de interés (stakeholders)

C. El gerente del proyecto

D. El sponsor del proyecto

PREGUNTA 14 1 puntos Guardado

Las salidas del proceso Cerrar el Proyecto o Fase incluyen

todos los siguientes EXCEPTO:
A. Una auditoría de riesgos

B. Lecciones aprendidas

C. Aceptación formal

D. Archivos del proyecto

PREGUNTA 15 1 puntos Guardado

Usted acaba de recibir una solicitud de Cambio .Esto significa que:

A. B. Usted está C. El cambio D. Existe un

en el requiere ser defecto en
proceso de aprobado un
Dirigir y antes de ser entregable
Gestionar la implementado. que debe
Ejecución ser
del arreglado.
Proyecto, y
ahora
puede
El Acta de
Constitución
del puede
Proyecto implementar
está el cambio
completa,
pero aún no
se puede
iniciar el
trabajo
porque
necesita
hacer un
cambio en
la Línea
Base del
Alcance.

PREGUNTA 16 1 puntos Guardado

Cuál de las siguientes no es una salida al proceso Dirigir y gestionar el

trabajo del proyecto:

A. Entregables

B. Información sobre el rendimiento del proyecto

C. Requerimiento de cambios

D. Cambios aprobados para su implementación

PREGUNTA 17 1 puntos Guardado

El cliente quiere realizar un cambio al alcance del proyecto. Lo

MEJOR que el director del proyecto puede evaluar es:

A. El efecto del cambio en la gestión del alcance.

B. El efecto del cambio en las líneas base del proyecto

C. El efecto del cambio en el alcance del proyecto.

D. El efecto del cambio en el cronograma del proyecto, el costo,

la calidad, el riesgo, los recursos y la satisfacción del cliente.

PREGUNTA 18 1 puntos Guardado

Usted es una nueva gerente de proyecto que nunca antes a dirigido

ningún proyecto anteriormente. A usted se le encarga el desarrollo de
un nuevo proyecto. Lo MEJOR, en esta situación es respaldarse en
_________ durante la etapa de planificación con el propósito de
incrementar sus probabilidades de éxito:

A.

Su intuición y entrenamiento
B. Ninguna de las anteriores

C. El análisis de los interesados

D. La información histórica

PREGUNTA 19 1 puntos Guardado

Las salidas del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto incluyen todos los siguientes EXCEPTO:

A. Datos sobre el desempeño del trabajo.

B. Solicitudes de cambio

C. Análisis costo beneficio

D. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

PREGUNTA 20 1 puntos Guardado

Cuál de los siguientes no es una entrada para Desarrollar el acta de

constitución del proyecto?

A. Contrato

B. SOW

C. Plan para la dirección del proyecto

D. Factores ambientales de la organización