Los Tipos de Estrategia

20/6/2020 ¿Cuáles son los tipos de Estrategia?
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¿Cuáles son los tipos de Estrategia?

Publicado por Gabriel Roncancio el 14/01/20 16:20

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Se pregunta constantemente ¿por qué algunas empresas son exitosas, tienen un crecimiento
constante y les va mejor que a las otras? Bueno, tal vez la clave esté en la "Estrategia". Abordamos el
tema de la estrategia, reconociendo que no es fácil mantener la competitividad en el mercado y que
formular una estrategia para alinear todos los procesos corporativos con un objetivo común requiere
un ejercicio arduo de re exión.
En pensemos, queremos compartirles una clasi cación global de los tipos de Estrategia, con énfasis
en la Estrategia Empresarial ¡Acompáñenos!
¿Qué es la Estrategia?
La Estrategia es el puente que hay entre las políticas o los objetivos más altos y las tácticas o acciones
concretas para llegar a la meta.
En ese contexto es importante mencionar que la palabra estrategia nace de los términos griegos
"stratos” (ejército) “agein” (guía), lo que signi ca guía del ejército, es decir la estrategia surge de una
concepción meramente militar que se fue generalizando a través de los años otros campos del
conocimiento como la administración y los negocios.
Entre los bene cios que se obtienen al crear una estrategia se pueden enumerar:
https://gestion.pensemos.com/tipos-de-estrategia 1/9
 Crear un sentido de dirección

 Integrar los esfuerzos de las personas involucradas
 Ayudar a priorizar las acciones esenciales
 Permite cuanti car los resultados
 Evitar pérdidas de tiempo y recursos
¿Cuáles son los tipos de Estrategia?

A continuación presentamos una clasi cación de los tipos de estrategia que existen. Tenga en cuenta
que al crear cualquier tipo de estrategia es esencial tomar en cuenta ejemplos creados por otras
organizaciones para entender la mejor manera de aplicarlas en su caso especí co.
Estrategia militar
Considerada el arte y la ciencia de dirigir y planear el uso de las fuerzas armadas de una nación, para
asegurar los objetivos de la política nacional mediante la amenaza o aplicación del uso de la fuerza.
Colocar las fuerzas armadas en una posición de ventaja frente al enemigo es el objetivo principal de
la estrategia militar.
Es la más antigua de las estrategias, de hecho es el punto de origen de las demás. Uno de los
estrategas más importantes es el chino Sun Tzu, autor del libro “El arte de la guerra”
En este campo los ejemplos de estrategia más efectivos y usados son la superioridad aérea, la
maniobra de anqueo, el cuello de botella y el asalto.
Estrategia de aprendizaje
Es el uso de tácticas, procedimientos y modelos para la adquisición del conocimiento. Para que un
procedimiento de aprendizaje se considere una estrategia debe ser consciente de los objetivos
especí cos de aprendizaje, en función de unas metas, individuales o corporativas. Un ejemplo son los
Mapas Conceptuales.
La Estrategia puede ser del individuo (Estrategia para aprender un nueva lengua) o Institucional (el
Proyecto Educativo Institucional)
En el ámbito académico se clasi can así:
 Ensayo
 Elaboración
 Organización
 Control de la comprensión
 Plani cación
 Regulación y Supervisión
 Evaluación
 Apoyo o afectivas
Estrategia Empresarial
Esta es quizás la que le interese profundizar, pues resuelve aquello que pondrá su empresa por
encima de las demás. Consiste en el direccionamiento de la organización a través de ideas, planes o
perspectivas que se plasman en la Misión, Visión empresarial y los Valores, que responde a las
preguntas ¿Qué hago? ¿Cómo lo hago? ¿A dónde quiero llegar? ¿Cuál será mi valor agregado?
¿Cuáles son mis recursos?, pero sobre todo ¿qué ventaja competitiva me dará?
La estrategia corporativa o empresarial se puede clasi car de la siguiente manera:

Según su campo de acción (áreas funcionales)
Estrategia Operativa
El proceso de las operaciones consiste en la transformación de unas entradas (materias primas,
información o mano de obra) en productos nalizados con valor agregado que tienen demanda en el
mercado. En ese sentido, la Estrategia Operativa se dirige hacia la competitividad en los procesos
industriales de manufactura y en el caso de las organizaciones de servicios, hacia la mejora de todos
sus procesos e intangibles.
Estrategia de Marketing
Es el plan dirigido a la promoción y venta de un producto o un servicio. Las estrategias de marketing
más exitosas contienen tres elementos centrales: conocimiento profundo del cliente, una marca con
distintos mensajes, y análisis de mercado.
Frente a los consumidores se debe saber: ¿qué quieren? ¿qué les duele? ¿en dónde están buscando la
solución? y ¿cómo llegar a ellos? Una vez tenga claro quién es su cliente ideal, puede usar esos datos
para crear una marca sólida y una propuesta de valor que atraiga a la audiencia adecuada. Su
propuesta de valor está directamente vinculada a los bene cios que ofrece a los clientes y lo que lo
distingue de sus competidores. Finalmente, un análisis de mercado le permitirá identi car los riesgos
y las oportunidades.
Algunas de los elementos más usados para construir esta estrategia son:
 Email Marketing.
 Pop-ups, banners y anuncios en páginas web.
 Marketing de A liación.
 Marketing de Contenidos o Content Marketing.
 Posicionamiento en Buscadores.
 Marketing de Participación.
 Publicidad en Redes Sociales.
 Videomarketing.
 Telemarketing.
 Publicidad Impresa.
 Publicidad televisión o radio.

 Endomarketing.
 Inbound marketig.
 Neuromarketing.
Estrategia Directiva
Es la que de ne el rumbo de la organización en sus aspectos generales. Consiste en tener claro un
concepto de negocio y crear una visión que dirija diariamente el camino de la organización.
Asimismo, el concepto de negocio crea una misión que se debe transformar en objetivos especí cos
de resultado. Se realiza a largo plazo e implica la visión, la misión y los valores corporativos.
Estrategia de Negocio
Son las medidas que dan la ventaja competitiva en el mercado frente a otros competidores, como las
siguientes:
 Estrategia de bajo costo.

 Estrategia de liderazgo de producto.
 Estrategia lock-in.

Según su objetivo central
Andrea Ovans en su artículo titulado "What Is Strategy, Again?" del Harvard Business Review realiza
la siguiente clasi cación:
Las estrategias que tienen por principio “hacer algo nuevo”.

En 1999, Chan Kim y Renée Mauborgne, en el artículo titulado “Creación de nuevos espacios de
mercados” del Harvard Business Review describieron un modelo de "innovación de valor” en el que
las empresas debían mirar más allá de sus paradigmas actuales para encontrar nuevas propuestas de
valor. Posteriormente, en el año 2005, desarrollaron sus ideas en el libro “La estrategia del Oceano
Azul”. Asimismo, en 2007, Alvin Roth escribe “El arte de diseñar mercados”; y Clay Christensen,
Henning Kagermann, y Mark Johnson la estrategia "Reinventando su modelo de negocios ". También
se exponen las estrategias de transformación basadas en la reconsideración de su empresa o su
cadena de valor de la industria, en donde se incluye "Descubriendo nuevos puntos de diferenciación"
de Rita McGrath. Todos las estrategias mencionadas tienen como eje transversal la búsqueda de
oportunidades en espacios que no han sido utilizados o explotados, es decir la diferenciación.
Las estrategias que se basan en lo hecho y parten de ahí.

Con base en lo que ya se hace bien están las estrategias: "Encontrar su próximo negocio principal",
del consultor de Bain Chris Zook y "Crecimiento fuera del núcleo" (sobre movimientos de
adyacencia) de Zook y su colega James Allen; así como el clásico " Compitiendo en los recursos ", por
David Collis y Cynthia Montgomery. También en esta categoría se encuentran la gran cantidad de
artículos sobre respuestas competitivas, que incluyen "Hardball: cinco estrategias asesinas para
derrotar a la competencia" de Rob Lachenauer y George Stalk, y su compañero "Curveball:

estrategias para engañar a la competencia". Artículos sobre cómo defenderse contra los disruptores,
como "El imperio contraataca: estrategias contrarrevolucionarias para líderes de la industria" de
Richard D'Aveni, y "Sobrevivir a la disrupción", en el que Clay Christensen y Max Wessel detallan una
forma sistemática para determinar cuándo es demasiado pronto abandonar su negocio por un
disruptor.
Las estrategias oportunistas ante las posibilidades emergentes.

Es tentador pensar que esta tercera clasi cación representa el pensamiento más reciente del campo
de la estrategia empresarial. Pero, de hecho, el trabajo de McGrath y McMillan en la plani cación
basada en el descubrimiento se introdujo por primera vez hace 20 años, y este campamento incluye
otras piezas clásicas de exibilidad como estrategia que datan de la década de 1990, incluida la
"Estrategia como una cartera de opciones reales" de Tim Luehrman. y la "Estrategia de Judo" de
David Yof e y Michael Cusomano. Esta clasi cación también incluye los más recientes escritos
"Detener la toma de decisiones: Comience a tomar decisiones" de Michael Mankins y Richard Steel,
que defendieron los ciclos continuos de plani cación estratégica. Y, por último, incluye varios
enfoques para dirigir empresas establecidas como si fueran nuevas empresas, como el "Por qué la
Lean Start-Up cambia todo" de Steven Blank del año pasado. Todas ellas forman parte de las
estrategias oportunistas.
En este artículo compartimos los tipos de estrategias más relevantes a nivel global y sus
clasi caciones, esperemos que sean de gran utilidad para el crecimiento de su organización. Si desea
conocer los bene cios de tener una estrategia en la dirección de su organización, lo invitamos a leer
nuestro artículo "¿Para qué sirve la Estrategia?"
Recuerde que puede suscribirse a nuestro blog para conocer más sobre el Balanced Scorecard y la
Planeación Estratégica. También puede contactarnos si desea conocer más sobre nuestros servicios
y nuestro software de Balanced Scorecard, que le entregará una visión mucho más detallada de todo
el desempeño de su organización. Cuéntenos sus opiniones e inquietudes y estaremos atentos a
responderlas.
Etiquetas: Estrategia
Soledad Castillo González 20/1/2020 11:49:41
Excelentes aportes y orientación para la era digital y competitiva. Gracias
 Reply to Soledad Castillo González
Eric Berrios Ruiz 20/1/2020 12:33:20
Conocer el software
 Reply to Eric Berrios Ruiz
Abel Vargas 5/6/2020 19:53:34
Excelente aporte, sobre los tipos de estrategias. Podrías compartir la fuente para profundizar más?
Estoy en Tesis y necesito empaparme del tema.
 Reply to Abel Vargas
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¿Cuáles son los tipos de Estrategia?

 Crear un sentido de dirección

¿Cuáles son los tipos de Estrategia?

En el ámbito académico se clasi can así:

La estrategia corporativa o empresarial se puede clasi car de la siguiente manera:

 Publicidad televisión o radio.

 Estrategia de bajo costo.

Las estrategias que tienen por principio “hacer algo nuevo”.

Las estrategias que se basan en lo hecho y parten de ahí.

derrotar a la competencia" de Rob Lachenauer y George Stalk, y su compañero "Curveball:

Las estrategias oportunistas ante las posibilidades emergentes.

Soledad Castillo González 20/1/2020 11:49:41

Excelentes aportes y orientación para la era digital y competitiva. Gracias

 Reply to Soledad Castillo González

Eric Berrios Ruiz 20/1/2020 12:33:20

 Reply to Eric Berrios Ruiz

Abel Vargas 5/6/2020 19:53:34

 Reply to Abel Vargas

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