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I. INTRODUCCIÓN
1
estrategia de solución más apropiada para los problemas en las operaciones del
servicio de limpieza pública.
II. ANTECEDENTES
A Nivel Local:
A Nivel Regional:
A Nivel Nacional:
2
Kg/m3 y 175.84 Kg/m3 de residuos sin compactar y compactados respectivamente, la
composición física predominando materia orgánica en 62.06%, material reciclable en
15.57% y material no aprovechable en 22.43%.
LOAYZA, M y col. (2013) Realizaron el estudio de caracterización de los residuos
sólidos del distrito de Puno, determinando una generación per cápita total de
residuos sólidos de 0,69 Kg/hab./día, con una generación total diaria estimada en
93.14 TM/día, la densidad promedio de los residuos sólidos de origen domiciliario sin
compactar de 119.28 kg/m3, y la densidad promedio de los residuos sólidos de origen
no domiciliario sin compactar de 141.27 kg/m3, En el caso de composición física de
los residuos domiciliarios, el 77,9% son residuos aprovechables; 8,76% son residuos
peligrosos y 13,34% son residuos no aprovechables.
A Nivel Internacional:
III. OBJETIVOS
3
IV. JUSTIFICACIÓN
La situación actual del manejo de residuos sólidos en la ciudad de Ica, tiene una
estrecha relación con la pobreza, las enfermedades y la contaminación ambiental;
que en su conjunto significan perdidas de oportunidades de desarrollo.
Esto está relacionado con el poco conocimiento sobre su rol para lograr un
adecuado manejo de los residuos sólidos.
La existencia de residuos sólidos en los diversos espacios públicos genera varios
daños potenciales al turismo, tales como el deterioro de la estética y atractivo visual
de los lugares turísticos, así como el prestigio de la ciudad, así mismo la
contaminación puede impactar negativamente en la conservación de la fauna y flora
de la zona.
La inadecuada gestión de los residuos sólidos está generando graves dificultades
para cumplir con las normas internacionales de inocuidad, debido a la presencia de
residuos sólidos como plásticos, papeles y otros en las carreteras, caminos,
accesos a las parcelas, canales, etc. Varias empresas agroexportadoras ya han
tenido dificultades u observaciones de los auditores, que certifican los fundos para
la exportación de frutas u hortalizas frescas, así mismo, la presencia de residuos de
diversos tipos en el medio ambiente constituye un riesgo constante para la industria
de alimentos, incluidos los restaurantes y negocios de comida.
Es indispensable que tanto los encargados del servicio de limpieza pública y todas
las organizaciones públicas y privadas involucradas, conozcan bien las
características cuantitativas y cualitativas de los residuos sólidos que se generan
actualmente, en su localidad, así como sus proyecciones futuras. Estos
conocimientos son fundamentales para una acertada gestión y manejo de los
mismos.
4
V. ASPECTO LEGAL
5
Regular y controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y
vertimientos industriales en el ámbito provincial.
VI. GENERALIDADES
6
de los 25 ºC durante los meses de enero a abril y las mínimas absolutas alrededor
de los 17 ºC.
VIII. LOGÍSTICA
La formulación y ejecución del Estudio, estuvo a cargo del Equipo Técnico del
PROSEFU-ICA, integrado por un 01 Biólogo (especialista en manejo de residuos
sólidos, 01 Ingeniero Ambiental, 01 Ingeniera Químico, encargados además de la
planificación y operación de todas las actividades de campo, capacitación,
dirección y supervisión del personal obrero del recojo y pesaje.
IX. METODOLOGÍA
En primer lugar, se seleccionó las viviendas, luego se realizó una visita de acreditación
y compromiso donde se explicó el motivo y método de muestreo a cada jefe de hogar.
En esta misma ocasión se realizó una encuesta para recabar información del número
de habitantes en cada vivienda y conocer en general las perspectivas de los
pobladores en cuanto a la limpieza pública que se da en el distrito.
1
Método del Dr. KUNITOSHI SAKURAI. Análisis de Residuos Sólidos Municipales. Lima. OPS/HPE/CEPIS. 1983.
8
Como la generación de los residuos sólidos y sus características físicas varían en
relación a los niveles socio-económicos de los generadores, se hizo la sectorización
comprendida en 3 sectores/zonas: sector socioeconómico Alto: Residencial La
Angostura, sector socioeconómico Medio: Urbanización San Isidro y sector
socioeconómico bajo: Asentamiento Humano Los Pollitos.
Estratificación de acuerdo a las concepciones generales de los estratos, descritas por
el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI (estrato bajo, medio y alto).
Proyección de la población
Pt = Po*(1 + r /100)n
Dónde:
Pt = Población a determinar (año del estudio).
Po = Población del último censo nacional.
r = Tasa de crecimiento de la población.
n = Años transcurridos desde el último censo hasta el año en estudio.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Censos Nacionales 2007. Proyección al año 2015
realizada por el equipo técnico de PROSEFU.
9
Para determinar el número de muestras, se aplicará la siguiente fórmula:
Dónde:
n = muestra de las viviendas
N = total de viviendas
Z = nivel de confianza 95%
ợ = desviació n está ndar
E = error permisible
Valores recomendados:
Para efectos de agilizar los cálculos de la fórmula se recomienda utilizar los siguientes
valores:
(1 . 96 )2 (32134 ( 0. 2)2
n=
CONTINGENCIA
10% 15%
6.4 9.7
71 74
11
sólidos llevada al sitio de disposición final difieren de los residuos generados y/o
recolectados, debido a la activa recuperación de materiales tales como papeles,
cartones, botellas, plásticos, metales y materia orgánica. Por tanto, se necesitó
seleccionar el lugar más apropiado para la toma de muestras teniendo en cuenta el
motivo del análisis.
En primer lugar, se seleccionó las fuentes de generación, luego se realizó una visita de
acreditación y compromiso donde se explicó el motivo y método de muestreo a cada
encargado o dueño de los diferentes establecimientos o instituciones seleccionados.
El personal entregó diariamente una bolsa plástica rotulada de 20 x 30 lts. ( verde para
el rubro restaurantes, pollería, minnimarket, panadería, Instituciones educativas y otras
instituciones), amarillo para mercados constituidos por rubros de verduras, abarrotes,
pollos, carnes, flores, etc.) y blanco para el área comercial en sus rubros: librería,
internet, peluquería, hoteles) a cada establecimiento e institución, a cambio de bolsas
llenas con residuos sólidos, donde se determinó el pesaje, de los residuos sólidos para
su respectiva Caracterización2.
2
Método del Dr. KUNITOSHI SAKURAI. Análisis de Residuos Sólidos Municipales. Lima. OPS/HPE/CEPIS. 1983.
12
Dónde:
n = muestra de los establecimientos
N = total de establecimientos
Z = nivel de confianza 95%
ợ = desviació n está ndar
E = error permisible
Datos:
n= muestra de los establecimientos
N= total de establecimientos
Z= nivel de confianza 95%=1.96
σ= desviación estandar
E= error permisible
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Se obtiene X establecimiento.
Se considera adicionar una muestra de contingencia de X establecimiento siendo la muestra
total equivalente a XX establecimiento
Nota: La muestra de contingencia puede variar de 10% a 15%.
CONTINGENCIA
10% 15%
6.4 9.6
TOTAL Establecimiento del
Estudio 70 73
14
VENTA DE REPUESTOS DE TODO TIPO 205 205 3 2
ZAPATERIAS,HELADERIAS,PIZZERIAS 60 60 1 1
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 886 886 14 9
DISTRIBUIDORAS Y DEPOSITOS 96 96 1 1
EMPRESAS DE SERVICIOS 426 426 7 4
CENTROS COMERCIALES,MINIMARKET,SUPERMERCADO 26 26 0 0
El Director Operativo, contó con un equipo técnico (técnicos y operarios) que dieron
soporte en la ejecución del estudio, para ello la municipalidad brindó todas las
facilidades para que el personal asignado cumpliera con las funciones que se le
fueron asignadas, previa coordinación con los diferentes niveles de decisión de la
Municipalidad (Alcaldía, Gerencia Municipal, Gerencia de Gestión Institucional,
Gerencia de Desarrollo Económico y Seguridad Ciudadana, Gerencia de Protección del
Medio Ambiente y Salubridad y Área funcional de Limpieza Pública).
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Gráfico 01. Organigrama del Equipo de Estudio
Director Operativo
Supervisor de campo
Promotores ambientales
( sensibilizadores y Operarios Operarios de pesaje y
clasificación
encuestadores)
Director Operativo
Supervisor de campo
Operarios de recolección
Chofer
17
determinación de la densidad. Cabe indicar que en todo momento se contaba con la
presencia del Director Operativo del estudio, ante cualquier inconveniente que pudiera
suceder.
Registro
Se contó con personal que se encargó de registrar los datos (pesaje) y luego digitarlos en
formatos Excel.
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Materiales utilizados en el estudio
Para la realización del estudio se tuvo en cuenta en primer lugar los formatos para
empadronamiento de la vivienda, se elaboraron cartas de invitación, encuestas, stikers
de identificación, codificación de bolsas. Como parte de la organización de trabajo para
salir al campo se tuvo en cuenta lo siguiente:
Se rotuló las bolsas según los códigos de las viviendas y establecimientos con
plumón indeleble, las bolsas utilizadas para el estudio fueron de 3 colores: amarillo para
el estrato socioeconómico alto, blanco para el estrato socioeconómico medio y verde
para el estrato socioeconómico bajo (domicilios), y para los establecimientos los mismos
colores ( verde para el rubro restaurantes, pollería, minimarket, panadería, Instituciones
educativas y otras instituciones), amarillo para mercados constituidos por rubros de
verduras, abarrotes, pollos, carnes, flores, etc.) y blanco para el área comercial en sus
rubros: librería, internet, peluquería, hoteles).
Se redactó las cartas de invitación, resaltando la importancia de la participación de
los vecinos durante los 8 días que duró el estudio. Las cartas fueron firmadas por el
Director Operativo del estudio, perteneciente a la Municipalidad Provincial de Ica.
Se elaboró las encuestas, formatos de empadronamiento de las viviendas
/establecimientos además de los formatos de registros de datos del estudio.
Recopilación de información.
Ficha - Padrón.
20
21
22
Padrón residuos no domiciliarios
23
24
25
Encuestas a viviendas
Luego de haber empadronado a las viviendas/establecimientos se procedió a encuestar
a un representante de la familia (jefe de vivienda o miembro mayor de 18 años) y de los
establecimientos seleccionados. A continuación se muestra el modelo de encuesta:
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Paralelamente, se llevó acabo el pesaje correspondiente así como cualquier anotación
del día, como parte de las observaciones.
El pesaje se realizó previa identificación del código o número de cada muestra, se
registró el peso en el recuadro correspondiente (formato anexo 5 del instructivo) de
cada vivienda/rubro seleccionado.
Para determinar la generación total diaria se multiplicó la generación per cápita, por el
número total de habitantes proyectados al 2014, así como el número de alumnos
(Instituciones educativas), por el número de establecimientos, etc.
Se procedió a vaciar el contenido del recipiente (método del contenido cilíndrico), para
luego empezar a separar los componentes del montón, y clasificar los materiales por
tipo en: materia orgánica; madera, follaje; papel; cartón; vidrio; plástico PET; plástico
duro; bolsas; tecnopor y similares; metal; telas, textiles; caucho, cuero, jebe; pilas;
restos de medicinas, focos; residuos sanitarios; residuos inertes y otros. Las partículas
de residuos de tamaño menores a 5 mm se obtuvieron usando una zaranda de 5 mm
de diámetro. Luego de esta separación se procedió a pesar cada componente y a
registrar los datos.
Se calculó el porcentaje de cada componente teniendo en cuenta los datos del peso
total de los residuos recolectados en un día (Wt) y el peso de cada componente (Pi):
Dónde:
Pi : Peso de cada componente de los residuos só lidos.
27
Wt : Peso total de los residuos recolectados en el día.
28
Se acondicionó un recipiente cilindro de 200 lt. de capacidad.
Se midió la altura y el diámetro del cilindro.
Al azar se escogieron bolsas ya registradas y pesadas, se procedió a vaciar el
contenido dentro del recipiente y así sucesivamente hasta llenarlo.
Una vez lleno el recipiente, se levantó el cilindro 20cm., sobre la superficie y se dejó
caer, esta acción se repitió por tres veces con el fin uniformar la muestra llenando los
espacios vacíos del cilindro.
Posteriormente, se midió la altura libre y se registró el dato en el formato
correspondiente, este procedimiento se realizó por 8 días.
Donde:
S : Densidad de los residuos sólidos
W : peso de los residuos sólidos
V : volumen del residuo sólido.
D : diámetro del cilindro
H : altura total del cilindro
h : altura libre de residuos sólidos
Pi : Constante “pi” (3.1416)
a. DATOS GENERALES:
29
Personas
5
18 a 24 2.7 %
25 a 30 8.1 %
31 a 40 17.6 %
41 a 50 18.9 %
51 a 60 16.2 %
61 a más 36.5 %
Femenino 63.5 %
Masculino 36.5 %
30
Primaria C. 4.1 %
Primaria I. 2.7 %
Secundaria C. 27.0 %
Secundaria I. 2.7 %
Tecnico 4.1 %
Superior C. 48.6 %
Superior I. 10.8 %
Postgrado 0.0 %
60
50
40
porcentaje (%)
30
Podemos observar que la
20
48.6
sobra de alimentos es el
10 20.3
25.7 residuo
0 1.4 4.1 Sólidos que más se
a)Sobras de b)latas c)papeles d)plasticos e)otros
alimento desecha al tacho de basura
en un 48.6 %.
31
¿Cada cuántos días se llena el tacho de basura en tu casa?
70
60
50
a)en 1 día 63.5 %
porcentaje (%)
40
63.5 b)en 2 días 23.0 %
30
c)en 3 días 9.5 %
20
d)en más de
10 23.0 4.1 %
9.5
3 días
0 4.1
a)en 1 dia b)en 2 dias c)en 3 dias d)en mas de 3 dias
51.4
50.0 a)cocina 51.4 %
40.0
b)patio 32.4 %
por cen taje (%)
0.0
Podemos observar
a)cocina b)patio c)corral d)otro
40.0 36.5
c)caja 0.0 %
30.0
d)costal 1.4 %
20.0
e)otro tacho 0.0 %
10.0
1.4 a)Sobras de
0.0
0.0 0.0
48.6 %
a)bolsa plastica b)tacho plastico c)caja d)costal e)otro tacho alimento
b)latas 1.4 %
c)papeles 20.3 %
d)plasticos 25.7 %
Podemos observar que los 2 recipientes más usados para e)otros 4.1 %
tener la basura en casa son las bolsas plásticas y tachos de
plástico con el 62.2% y 36.5% respectivamente.
32
c) SOBRE LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
¿RECIBE UD. EL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SÓLIDOS?
70.0
60.0 58.1
SI 58.1 %
P o rc e n ta je ( % )
50.0 NO 8.1 %
40.0 SI NO ALGUNAS
33.8 33.8 %
30.0 VECES
ALGUNAS
VECES
20.0
10.0 8.1
0.0
10.0
4.1 2.7
0.0
a)municipio b)triciclos informales c)empresa privada d)no se tiene recojo
Podemos observar que el 43.2% indican que recogen los residuos sólidos
de sus viviendas 3 veces por semana, lo que indicaría que no se están
implementando sistemas de comunicación al momento del ruteo. a)municipio 54.1 %
b)triciclos informales 39.2 %
¿Cuando se acumula varios días la basura en tu casa, ¿qué se hace con esta basura?
c)empresa privada 4.1 %
d)no se tiene recojo 2.7 %
60
50
p or cen taje (% )
40
30
20
10
33
0
a)quema b)entierra c)bota a la calle d)sigue acumulando
a)quema 0.0 %
Podemos observar que el 51.4% lo sigue acumulando, mientras que b)entierra 1.4 %
el c)bota a la calle 47.3 %
47.3% lo arroja en las calles, los cuales llegan a formar puntos de d)sigue
acumulación de residuos sólidos 51.4 %
acumulando
50.0
44.6
45.0
40.0 37.8 Se botan al tacho 37.8 %
Se venden 16.2 %
Porce ntaje (% )
30.0
25.0
Se venden Se regalan 44.6 %
20.0
16.2 Se regalan
Otro uso 1.4 %
15.0
10.0 Otro uso
5.0
1.4
0.0
Se botan Se vend. Se regal. Otro uso
E) PERCEPCION
90.0
80.0 78.4
70.0
SI 21.6 %
Porcentaje (%)
60.0
SI NO
50.0 NO 78.4 %
40.0
30.0
21.6
20.0
10.0
0.0
SI NO
34
Podemos observar que el 78.4% no están satisfechos con el
servicio de recolección de los residuos sólidos, lo que indica
que se está dando un servicio inadecuado.
sanitaria
50.0
Escasos vehiculos
40.0 recolectores
SI 24.3 %
NO 75.7 %
35
Podemos observar que el 75.7% no estarían dispuestos a pagar
Por un servicio más optimizado de recojo de los residuos sólidos,
debido a los antecedentes y servicio que se viene prestando, lo cual
cambiará progresivamente con los resultados mostrados.
ANEXO Nº 05
36
S-11 20 2 2.30 2.10 3.15 3.70 2.90 1.90 2.45 1.60 1.271
S-13 21 7 5.19 3.00 3.30 4.10 1.15 3.70 4.60 7.20 0.552
S-14 22 3 2.35 1.45 2.70 1.50 1.30 3.00 1.00 2.20 0.626
S-15 23 2 2.30 0.90 3.20 1.85 2.30 2.90 2.20 2.50 1.132
S-17 24 8 2.70 2.45 0.50 3.60 4.70 4.40 2.00 1.70 0.346
S-19 25 5 1.70 1.90 1.50 2.70 1.60 2.40 1.25 2.20 0.387
S-21 26 4 5.40 2.45 3.70 3.00 2.30 2.80 3.80 3.10 0.755
S-22 27 7 4.25 4.00 2.30 2.30 2.10 0.90 5.30 3.60 0.418
S-23 28 6 2.40 2.65 3.40 2.70 3.80 2.10 3.60 4.70 0.546
S-24 29 2 1.90 2.80 1.50 1.95 1.30 1.65 2.50 3.00 1.050
S-25 30 6 10.90 0.90 3.10 1.00 3.90 4.70 1.60 2.10 0.412
S-26 31 2 3.50 2.10 3.50 3.90 2.50 2.90 2.80 2.60 1.450
S-27 32 5 2.15 2.20 3.60 2.80 3.25 3.10 1.60 4.50 0.601
S-28 33 4 3.00 1.60 0.90 1.85 2.50 0.60 1.20 4.40 0.466
S-29 34 5 8.60 10.80 13.10 2.00 6.80 4.70 6.20 4.00 1.360
S-30 35 3 3.10 4.60 4.20 3.45 2.30 2.40 3.90 6.00 1.279
S-31 36 7 4.50 3.85 4.00 3.70 1.55 2.20 3.60 3.45 0.456
S-32 37 5 3.10 2.90 4.70 2.65 1.90 3.35 2.20 5.30 0.657
S-33 38 5 2.20 1.20 2.00 3.15 1.90 2.10 2.80 1.90 0.430
S-34 39 5 2.00 3.20 2.30 2.20 1.60 1.15 1.20 2.55 0.406
S-35 40 9 0.40 1.55 4.50 5.70 3.60 0.70 2.00 1.60 0.312
S-36 41 2 1.20 1.60 2.30 1.90 2.30 4.05 3.60 2.10 1.275
S-37 42 5 1.40 4.40 1.60 1.90 2.70 3.00 3.55 1.50 0.533
S-38 43 3 1.30 0.70 2.20 4.00 4.15 1.70 2.60 2.00 0.826
S-39 44 2 2.20 2.85 1.20 0.90 4.10 5.00 5.10 6.10 1.804
S-40 45 10 0.90 5.65 1.30 3.10 2.90 2.10 2.90 2.70 0.295
S-41 46 6 7.50 1.20 0.70 0.60 2.20 2.90 1.80 2.60 0.286
S-42 47 4 0.40 0.40 2.50 0.90 3.70 2.50 2.80 1.60 0.514
P-02 48 6 4.70 2.35 1.15 1.65 2.20 2.10 1.90 3.00 0.342
P-04 49 9 7.56 8.90 5.60 4.10 4.90 3.90 6.70 6.60 0.646
P-05 50 6 2.90 2.10 1.10 1.50 0.95 0.60 1.25 2.70 0.243
P-06 51 3 3.50 4.15 4.80 2.40 1.80 2.45 1.60 2.00 0.914
P-07 52 8 4.45 3.35 2.50 4.32 6.30 1.90 2.80 4.60 0.460
P-08 53 5 1.80 0.70 2.30 1.55 0.90 1.10 1.40 2.83 0.308
P-09 54 6 1.45 3.15 1.10 2.45 2.65 1.55 1.85 4.40 0.408
P-10 55 5 4.52 2.95 3.70 4.80 8.00 1.10 1.30 2.80 0.704
P-11 56 6 9.30 2.40 0.90 1.40 1.20 2.80 1.85 2.40 0.308
P-12 57 4 4.40 2.10 1.40 0.95 1.35 2.65 2.00 0.90 0.405
P-13 58 4 1.70 1.85 1.80 1.70 2.35 1.05 0.80 0.95 0.375
P-14 59 4 5.30 7.10 5.50 0.70 2.50 2.10 3.35 5.90 0.970
P-15 60 5 8.70 4.70 3.50 4.50 3.80 2.85 5.10 2.50 0.770
P-17 61 5 1.40 5.00 1.20 1.00 10.45 1.70 2.50 2.90 0.707
P-18 62 4 2.50 3.75 2.40 2.20 2.65 2.20 3.00 2.90 0.682
P-19 63 2 1.40 1.60 2.00 2.70 1.20 1.35 1.50 0.60 0.782
P-A 64 2 1.00 0.25 0.50 0.70 1.90 0.50 0.85 0.60 0.379
Generación per cápita total del distrito 2 0.682
Nota: El peso de los residuos sólidos del primer domingo (Día 0) se registran pero no se utilizan para el cálculo.
(1)
Generación per cápita para cada vivienda: GPC i Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
Número de habitantes 7 días
(2)
Generación per cápita total del distrito: GPC1 GPC 2 GPC 3 ................... GPC n
GPC
n
37
Cuadro 06. VALIDACIÓN DE LA GENERACIÓN PER CÁPITA DE RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS DEL DISTRITO DE ICA
38
Validación
Generación per
N° de
Código cápita1 Ẋ - Xi (Ẋ - Xi)/S Zc RESULTADO
vivienda
Kg/persona/día
39
Con los datos eliminados se calcula la nueva GPC y desviación estandar
1 R- 01 0.503
2 R- 02 0.375
3 R- 03 0.540
4 R- 04 0.755
5 R- 05 0.926 N= Total de viviendas 32,134.00
6 R- 07 0.731 Z= Nivel de confianza 95% 1.96
7 R- 08 1.329 σ= Desviación estandar 0.28
8 R- 09 0.851 E= Error permisible 0.061
9 R- 10 0.766 n= Número de muestras 78
10 R- 11 0.989
11 R- 13 0.753
12 S-01 0.864 El nuevo número de muestras es de 78 viviendas
13 S-02 0.519 como el Nº de viviendas que quedaron al final es de 61
14 S-03 0.768
15 S-04 0.387 se valida la muestra
16 S-05 0.671
17 S-06 0.800
18 S-07 0.552 por tanto la GPC del Distrito de Ica es de
19 S-08 0.686 0.639 kg/hab./día
20 S-11 1.271
21 S-13 0.552
22 S-14 0.626
23 S-15 1.132
24 S-17 0.346
25 S-19 0.387
26 S-21 0.755
27 S-22 0.418
28 S-23 0.546
29 S-24 1.050
30 S-25 0.412
31 S-27 0.601
32 S-28 0.466
33 S-30 1.279
34 S-31 0.456
35 S-32 0.657
36 S-33 0.430
37 S-34 0.406
38 S-35 0.312
39 S-36 1.275
40 S-37 0.533
41 S-38 0.826
42 S-40 0.295
43 S-41 0.286
44 S-42 0.514
45 P-02 0.342
46 P-04 0.646
47 P-05 0.243
48 P-06 0.914
49 P-07 0.460
50 P-08 0.308
51 P-09 0.408
52 P-10 0.704
53 P-11 0.308
54 P-12 0.405
55 P-13 0.375
56 P-14 0.970
57 P-15 0.770
58 P-17 0.707
59 P-18 0.682
60 P-19 0.782
61 P-A 0.379
GPC promedio 0.639 40
Desv. Estandar 0.28
11.1.3. Proyección de la generación total de residuos sólidos domiciliarios.
En el cuadro que se muestra abajo se puede observar la proyección realizada tanto
para los valores de Generación Per cápita (GPC) de residuos sólidos domiciliarios
como para el total de residuos generados por día, diferenciando la población total de
la población urbana.
3
Se precisa que en realidad se trata de Peso específico o peso volumétrico de los residuos sólidos
domiciliarios
41
Cuadro 09. Densidad de residuos sólidos domiciliarios.
Densidad Residuos Sólidos Domiciliarios (ρ)11
10/04/2015 11/04/2015 12/04/2015 13/04/2015 14/04/2015 15/04/2015 16/04/2015
Densidad (ρ)
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
3 3 3 3 3 3
Kg/m Kg/m Kg/m Kg/m Kg/m Kg/m Kg/m3 Kg/m3
Sin
Compactar 225.057 181.356 140.790 159.077 167.888 222.927 223.706 188.686
Compactad
a 390.936 276.248 239.357 254.494 266.990 399.004 353.873 311.557
353.87
7 223.71
399
6 222.93
266.99
5 167.89
Día 2 Día 3 Día 4
254.49 Compactada
4 159.08 Sin Compactar
239.36
3 140.79
276.25
2 181.36
390.94
Día 1
1 225.06
Kg./m3
Cuadro 10. Datos promedio del peso volumétrico de los residuos sólidos
domiciliarios del distrito de Ica
42
Gráfico 03. Gráfico comparativo de los pesos volumétricos promedio de los
residuos sólidos domiciliarios del distrito de Ica
Compactada 311.557
Kg./m3
ANEXO Nº 06
43
15. Res tos de medicinas , focos , etc
7 0.150 0.010 0.700 0.200 0.030 0.000 0.040 0.500 1.480 0.65%
8
16. Res iduos Sanitarios 2.100 2.750 0.900 0.950 2.000 4.000 1.550 3.600 15.750 6.96%
17. Res iduos Inertes 9 0.000 1.100 0.500 0.850 1.000 0.650 0.300 0.450 4.850 2.14%
10
18. Otros (Es pecificar) 0.000 0.000 0.500 0.000 0.000 0.000 0.900 0.000 1.400 0.62%
Total 226.29 100.00%
Densidad diaria (ρ)11
Densidad (ρ) Kg /m3 Kg/m3 Kg /m3 Kg/m3 Kg /m3 Kg/m3 Kg/m3 Kg /m3
225.057 181.36 140.790 159.077 167.888 222.927 223.706 188.686
(1) Cons idera restos de alimentos , cás caras de frutas y vegetales , excrementos de animales menores , hues os y s imilares.
(2) Cons idera ramas , tallos , raíces , hojas y cualquier otra parte de las plantas producto del clima y las podas .
(3) Cons idera papel blanco tipo bond, papel periódico otros .
(4) Cons idera botellas de bebidas , gas eos as .
(5) Cons idera fras cos , bateas , otros recipientes.
(6) Si es repres entativo cons iderarlo en es te rubro, de lo contrario incorporarlo en otros .
(7) Cons idera restos de medicina, focos , fluores centes, envases de pintura, plag uicidas y similares.
(8) Cons idera papel higiénico, pañales y toallas higiénicas.
(9) Cons idera, tierra, piedras y s imilares .
(10) El rubro “otros ” debe s er el más pequeño pos ible, procurando identifi car s us componentes.
(11) Dens idad (ρ) es el promedio de los s iete días: ρ PV D ía 1 Día 2 Día 3 D ía 4 Día 5 Día 6 Día 7
7
(11) Densidad (ρ) es el promedio de los siete días: ρ Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
PV
7
40.00%
Porcentaje
24.90%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Muestra Muestra Muestra Muestra Promedio
01 02 03 04
45
11. 2. Resultados de la caracterización no domiciliaria
50
40
30
20
Porcentaje
10
46
todos los días 74 %
cada 2 días 25 %
cada 3 días 1 %
más de 4 días 0 %
70
60
50
Porcentaje
40
30
20
10
0
todos los días cada 2 días cada 3 días mas de 4 días
90
80
70
60 Si 90 %
Porcentaje
50 No ( pase a la
pregunta 21 10 %
40
30
20
10
0
Si No ( pase a la pregunta 21
45
40
35
30
25
20
Porcentaje
15
10
5
0
municipalidad 42 %
empresa 10 %
empresa - municipalidad 26 %
recojo informal 6 %
otro 17 %
60
semestral 3 %
30 anual 11 %
20
otro 0 %
10
0
todos los meses trimestral semestral anual otro
48
¿Cuánto paga por el servicio que recibe?
45
40
35
30
menor a 3 soles 11 %
entre 3 a 6 soles 39 %
Porcentaje
25
20 entre 6 a 9 soles 13 %
15 entre 9 a 12 soles 33 %
10 más de 12 soles 4 %
5
0
menor a 3 soles entre 3 a 6 soles entre 6 a 9 soles entre 9 a 12 soles mas de 12 soles
60
40
30
cada 3 días 7 %
cada 4 días 3 %
20
una vez por
10
semana 0 %
0
todos los días cada 2 días cada 3 días cada 4 días una vez por semana
80
70
60
Porcentaje
50
40
si 24 %
30
no 76 %
20
10
0
si no
49
¿Si separa los residuos?
16
14
12
10
6 %
Porcentaje
en 2 grupos
8
solo los orgánicos 3 %
6
solo los inorgánicos
4 para reciclaje
14 %
2
otro 1 %
0
en 2 grupos solo los orgánicos solo los inorgánicos otro
60
50
40
malo 46 %
Porcentaje
30
regular 54 %
20
bueno 0 %
10
muy bueno 0 %
0
malo regular bueno muy bueno
80
70
60
porcentaje
50
40 malo 8 %
30 regular 81 %
20 bueno 10 %
10
muy bueno 1 %
0
malo regular bueno muy bueno
80
70
60
todos los días 85 %
Porcentaje
50
cada 2 días 13 %
40
cada 3 días 1 %
30
cada 4 días 1 %
20 una vez por
10 semana 0 %
0
todos los días cada 2 días cada 3 días cada 4 días una vez por semana
60
50
mañana 3 %
Porcentaje
40
30
tarde 32 %
noche 61 %
20
madrugada 3 %
10
más de 2 turnos 1 %
0
mañana tarde noche madrugada más de 2 turnos
51
escasa participación
del vecino 28 %
escasos vehículos y
personas 25 %
desinterés del
municipio 43 %
los vecinos no pagan
por el servicio 1 %
otro: 3 %
50
40
30
20
Porcentaje
10
0
Aumentar la frecuencia
de recolección 54 %
Educar y propiciar la
participación de los 36
vecinos %
Mejorar cantidad /
calidad del servicio 10 %
Privatizar el servicio 0 %
Otro: 0 %
52
¿Qué debería hacer la municipalidad para mejorar la gestión de RR.SS en la ciudad?
60
50
40
Porcentaje
30
20
10
0
Aumentar la Educar y propiciar la Mejorar cantidad / Privatizar el servicio Otro:
frecuencia de participación de los calidad del servicio
recolección vecinos
53
11.2.2. Resultados de la caracterización por índice de uso establecimientos
comerciales.
54
Promedio Promedio
N° Generación de Residuos Sólidos No Domiciliaria Días Rubro
de
Código del 24/04/2015 25/04/2015 26/04/2015 27/04/2015 28/04/2015 29/04/2015 30/04/2015 01/05/2015
estab
Establecimiento Giro
lecim Día 0 Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
iento
Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg
1 Ve-Rep 1 Ferretería 1.400 1.000 0.000 0.500 1.100 2.100 2.100 1.600 1.20
2 Ve-Rep 2 Ferretería 2.300 1.000 0.000 1.200 1.300 6.400 5.500 3.400 2.69
3 Pel 1 Peluqueía 1.800 0.600 0.000 0.900 7.500 1.200 1.500 8.000 2.81
4 Pel 2 Peluqueía 0.950 0.800 0.000 0.800 0.500 0.600 0.700 0.650 0.58
Taller
5 Tall 1 1.600 5.200 0.000 1.900 2.800 4.200 3.600 2.800 2.93
Mecánica
Taller
6 Tall 2 1.200 1.000 0.000 1.100 0.500 0.700 0.900 0.750 0.71
Mecánica
Tienda
7 Tda Ba 1 2.600 3.100 0.000 4.900 0.500 2.300 0.600 2.100 1.93
comercial
Tienda
8 Tda Ba 2 7.000 1.800 2.600 1.200 3.800 0.300 0.600 0.900 1.60 1.84
comercial
Tienda
9 Tda Ba 3 0.600 0.400 0.000 0.400 4.000 1.400 1.200 0.850 1.18
comercial
Tienda
10 Tda Ba 4 2.800 4.800 9.000 1.450 1.700 3.100 2.500 1.800 3.48
comercial
Tienda
11 Tda Ba 5 2.400 0.600 3.200 1.700 0.400 0.500 1.300 0.850 1.22
comercial
12 Piñat. Piñatería 0.300 0.800 0.000 0.650 0.800 0.350 0.700 0.600 0.56
13 Zapa. Zapatería 1.700 1.400 0.000 1.000 0.400 0.650 0.900 0.450 0.69
Hoteles/Hosta
14 Host 1 0.600 1.400 0.450 1.100 0.850 1.900 1.450 0.900 1.15
les
15 Host 2 Hoteles/Hosta 2.700 7.600 6.200 3.000 2.500 3.500 6.500 2.800 4.59
55
les
Hoteles/Hosta
16 Host 3 1.800 1.000 1.000 2.600 1.800 0.700 3.800 2.100 1.86
les
Juguería/Fuente
17 Snack 1 de Soda
0.500 1.200 0.200 0.150 0.500 0.500 0.300 0.450 0.47
Juguería/Fuente
18 Snack 2 de Soda
9.200 5.600 9.500 4.600 2.700 7.300 7.100 5.500 6.04
Juguería/Fuente
19 Snack 3 de Soda
8.500 6.400 0.000 1.300 2.900 11.600 7.500 3.650 4.76
Venta
20 Rop 1.800 0.600 0.000 0.800 1.300 0.900 0.600 0.950 0.74
Ropa/Zapatos
21 Lib 1 Librería 1.200 0.800 0.000 1.900 2.000 1.800 1.000 1.650 1.31
22 Lib 2 Librería 1.400 0.800 0.000 1.500 0.800 0.700 0.600 0.750 0.74
23 Lib 3 Librería 1.100 0.500 0.000 1.000 0.650 0.900 1.200 0.950 0.74
24 Pan Panadería 2.400 4.400 1.400 2.600 4.200 2.700 2.800 3.500 3.09
25 Bod 1 Bodega 1.000 0.600 0.800 2.000 3.800 2.800 0.800 1.500 1.76
26 Bod 2 Bodega 2.200 3.000 4.400 4.300 2.400 4.100 2.500 2.300 3.29
27 Bod 3 Bodega 1.500 1.300 1.600 0.400 0.350 0.400 0.300 0.650 0.71
28 Bod 4 Bodega 1.000 0.750 0.000 0.450 0.800 0.500 0.700 0.550 0.54
29 Bod 5 Bodega 4.800 3.200 3.700 5.400 3.500 4.300 3.100 3.800 3.86
30 Bod 6 Bodega 1.400 2.200 0.000 1.250 6.800 1.100 2.400 3.800 2.51
31 Bod 7 Bodega 2.800 1.400 1.150 2.100 0.600 2.000 1.300 1.450 1.43
32 Bod 8 Bodega 1.400 0.400 0.000 1.200 2.500 1.300 1.400 1.650 1.21
33 Bod 9 Bodega 1.700 0.300 0.000 0.400 0.800 1.100 1.800 1.450 0.84
34 Bod 10 Bodega 1.800 0.500 0.800 0.450 0.500 0.800 0.850 0.750 0.66
35 Bod 11 Bodega 2.400 1.800 0.000 1.400 1.200 2.200 1.600 1.350 1.36
36 Bod 12 Bodega 2.000 2.600 2.000 1.900 1.900 2.800 1.900 2.100 2.17
37 Bod 13 Bodega 1.200 0.800 1.000 1.200 0.650 1.300 1.100 1.350 1.06
56
38 Bod 14 Bodega 0.400 1.100 0.400 1.200 0.600 2.400 0.700 0.950 1.05
39 Bod 15 Bodega 2.750 1.500 0.000 2.900 2.700 3.200 2.850 2.500 2.24
40 Rest 1 Restaurante 15.100 17.200 14.350 16.950 17.700 15.300 16.700 17.850 16.58
41 Rest 2 Restaurante 17.850 15.800 14.850 9.600 15.100 7.500 14.200 7.900 12.14
12.48
42 Rest 3 Restaurante 11.500 6.500 8.400 7.500 8.200 6.600 7.400 6.700 7.33
43 Rest 4 Restaurante 11.200 16.500 14.000 18.000 10.300 12.400 13.400 12.500 13.87
44 M. Com 1 Mercado 4.600 2.000 3.700 2.800 2.500 3.300 2.500 2.700 2.79
45 M. Com 2 Mercado 5.000 4.200 3.400 4.400 2.550 3.500 7.500 3.600 4.16
46 M. Com 3 Mercado 5.200 7.800 7.000 7.100 10.700 12.900 14.400 10.200 10.01
47 M. Verd 1 Mercado 5.800 6.200 5.200 3.100 7.400 3.000 7.500 4.800 5.31
48 M. Verd 2 Mercado 6.800 2.400 5.300 1.600 2.500 9.200 1.800 3.700 3.79
49 M. Verd 3 Mercado 4.800 2.600 6.200 3.000 3.600 2.650 1.900 3.750 3.39
50 M. Verd 4 Mercado 1.750 1.800 0.800 0.950 1.300 0.500 0.400 0.850 0.94
51 M. Aba 1 Mercado 3.700 7.600 1.000 2.500 1.500 1.100 2.900 3.600 2.89
52 M. Aba 2 Mercado 0.400 0.700 0.400 0.700 0.300 2.000 0.500 0.750 0.76
3.59 2687.16
53 M. Aba 3 Mercado 0.400 0.600 0.700 0.750 0.400 0.800 1.500 1.250 0.86
54 M. Aba 4 Mercado 1.600 0.750 0.600 0.700 1.200 0.850 0.600 0.950 0.81
55 M. Car Mercado 2.000 3.400 2.600 1.950 3.200 1.500 1.800 2.200 2.38
56 M. Poll Mercado 1.800 3.800 3.600 2.700 3.300 3.600 2.800 3.100 3.27
57 M. Flor 1 Mercado 1.000 4.000 3.100 2.250 2.300 1.300 5.700 2.500 3.02
58 M. Flor 2 Mercado 3.200 4.200 5.200 1.400 4.100 3.200 8.600 2.500 4.17
59 M. Frut 1 Mercado 2.400 7.000 5.400 6.900 12.300 4.500 9.000 6.500 7.37
60 M. Frut 2 Mercado 5.500 2.600 2.500 5.800 5.200 2.800 4.200 3.800 3.84
61 M. Frut 3 Mercado 7.500 4.200 5.200 3.200 8.200 5.200 4.500 3.800 4.90
62 IE. 1 Institución 9.000 0.000 0.000 8.000 9.500 4.300 10.800 8.500 0.16 0.120
Educativa
57
Institución
63 IE. 2 47.600 0.000 0.000 39.200 40.300 34.500 32.300 25.300 0.08
Educativa
64 Com. Institucional 46.000 31.300 34.500 23.000 31.500 39.500 34.500 34.700 32.71 32.71
58
11.2.3. Generación de los residuos sólidos no domiciliarios.
Distrito de Ica
RESIDUOS NO DOMICILIARIOS
Generación
GPC Total de
RUBRO UNIDAD
Kg/día
USUARIOS
Residuo
(Ton/Día)
59
Generación total de residuos no domiciliarios ( ton/dia)
Merca... 13.44
Instituciones (otros) 2.62
Restaurantes 5.3
Comerciales 11.02
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Gráfico 06. Generación de los residuos sólidos no domiciliarios.
2007
Descripción N° 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
TCI*
hab.
Población Total Distrito 142,75 144,32
125189 1.1% 136,639 138,142 139,662 141,198 145,909
Ica 1 2
GPC (Kg./ habitante/día) 0.301 0.304 0.307 0.310 0.313 0.316 0.320
Total residuos 41.13 42.00 42.88 43.79 44.71 45.66 46.62
60
(Toneladas/día)
Población Urbana Distrito 142,29 143,86
124789 1.1% 136,203 137,701 139,216 140,747 145,443
Ica 5 0
GPC (Kg./ habitante/día) 0.301 0.304 0.307 0.310 0.313 0.316 0.320
Total residuos
41.00 41.86 42.75 43.65 44.57 45.51 46.47
(Toneladas/día)
4
Se precisa que en realidad se trata de Peso específico o peso volumétrico de los residuos sólidos no
domiciliarios
61
Día 7
250.315
7 121.184
254.054
6 124.834
251.052
5 111.042
Compactada
260.684
4 139.360 Sin Compactar
247.773
3 135.836
301.310
2 120.559
Día 1 Dá 2
217.949
1 100.847
Kg./m3
Cuadro 17. Datos promedio del peso volumétrico de los residuos sólidos no
domiciliarios del distrito de Ica
62
Densidad Promedio de los Residuos Solidos No Domiciliarios
254.734
Compactada
121.952
Sin Compactar
Kg./m3
63
11.2.6. Composición física de los residuos sólidos no domiciliarios.
Se determinó la composición física promedio de los residuos sólidos a nivel distrital.
64
65
(1) Considera restos de alimentos, cáscaras de frutas y vegetales, excrementos de animales menores, huesos y similares
(2) Considera ramas, tallos, raíces, hojas y cualquier otra parte de las plantas producto del clima y las podas.
(3) Considera papel blanco tipo bond, papel periódico otros.
(4) Considera botellas de bebidas, gaseosas.
(5) Considera frascos, bateas, otros recipientes.
(6) Si es representativo considerarlo en este rubro, de lo contrario incorporarlo en otros.
(7) Considera restos de medicina, focos, fluorescentes, envases de pintura, plaguicidas y similares.
(8) Considera papel higiénico, pañales y toallas higiénicas.
(9) Considera, tierra, piedras y similares.
(10) El rubro “otros” debe ser el más pequeño posible, procurando identificar sus componentes.
(11) Densidad (ρ) es el promedio de los siete días: ρ Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
PV
7
66
El gráfico muestra la COMPOSICIÓN FÍSICA PROMEDIO de los residuos sólidos no
domiciliarios del Distrito de Ica. El contenido de materia orgánica representa el 59.37% del
total de residuos, le siguen los papeles con 6.78%, bolsas con 6.42%, cartón con 5.57 %,
residuos sanitarios con 4.83%, plástico PET con 3.79%, plástico duro con 3.60%, vidrio con
3.34%, tecnopor y similares con el 1.39% residuos inerte con el 1.20 %, tetrapack con el
0.86%, telas o textiles con un 0.79%, metales con el 0.78%, caucho, cuero y jebe con un
0.73%, otros con un 0.27%, pilas con 0.12%, restos de medicinas, madera y follaje con un
0.08%, respectivamente.
La generación de residuos sólidos del barrido de calles del Distrito de Ica, se tomaron en
cuenta las calles más representativas en cuanto a su generación, tomando como
promedio sus generaciones diarias.
34.468
67
Generación Total de los Residuos Sólidos Municipales, Distrito Ica - 2015
128.04
140
120
87.03
100
TON /DÍA
80
60 41.01
40
20
0
R.S. Domiciliarios R.S. No Domiciliarios TOTAL
Generación Per cápita Total de los Residuos Sólidos Municipales, Distrito Ica -
2015
0.94
1
0.9
0.8 0.64
0.7
Kg./Día
0.6
0.5
0.3
0.4
0.3
0.2
0.1
0
GPC. RS Domiciliarios GPC. RS NO Domiciliarios GPC TOTAL
68
Cuadro 21. Generación percápita de los residuos sólidos
121.184
7 223.71
124.834
6 222.93
111.042 Densidad R.S. No
5 167.89 Domiciliaros Sin
Compactar
139.360 Densidad R.S.
4 159.08 Domiciliaros Sin
Compactar
135.836
3 140.79
120.559
2 181.36
100.847
1 225.06
Kg./m3
69
Densidad Promedio de los Residuos Sólidos Municipales Sin Compactar
188.686
121.952
Kg./m 3
70
Composición Física
0.27% de los Residuos Sólidos Municipales
18. Otros (Especificar) 0.62%
17. Residuos Inertes 1.20%
2.14%
16. Residuos Sanitarios 4.83%
6.96%
15. Restos de medicinas, focos, etc 0.08%
0.65%
14. Pilas 0.12%
0.07%
13. Caucho, cuero, jebe 0.73%
1.37%
12. Telas, textiles 0.79%
0.97%
11. Metal 0.78%
2.45%
10. Tecnopor y similares 1.39%
1.13%
. Carton Multilaminado de leche y jugos (Tetra Pack) 0.86%
0.51% R.S. No
8. Bolsas 6.42%
2.87% Domiciliario
7. Plástico Duro 3.60%
3.18% s
6. Plástico PET 3.79%
3.62%
5. Vidrio 3.34%
3.36%
4. Cartón 5.57%
1.79%
3. Papel 6.78%
4.67%
2. Madera, Follaje 0.08%
1.81%
1. Materia Orgánica 59.37%
61.82%
0.00% 10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%
71
Composición Física General de los Residuos Sólidos Municipales
0% 1. Materia Orgánica
0% 2. Madera, Follaje
3. Papel
1% 4. Cartón
5% 1% 6% 2% 0%
5. Vidrio
2% 6. Plástico PET
3%
1% 7. Plástico Duro
8. Bolsas
4% 1% 9. Carton Multilaminado de leche
y jugos (Tetra Pack)
3% 10. Tecnopor y similares
11. Metal
4%
61% 12. Telas, textiles
13. Caucho, cuero, jebe
6% 14. Pilas
15. Restos de medicinas, focos,
1% etc
16. Residuos Sanitarios
17. Residuos Inertes
18. Otros (Especificar)
72
Residuos Sólidos
Residuos Sólidos Domiciliarios Municipales reciclados
DISTRITO Ton/día
residuos % de
ton/día
reciclados reciclaje
87.03 6.09 07
ICA
Residuos Sólidos No Domiciliarios 14.66
residuos % de
ton/día
reciclados reciclaje
41.01 8.57 20.90
Fuente: Elaboración Equipo Técnico PROSEFU.
Encuesta Nacional de Residuos Sólidos 2002 (OPS -OMS)
Cuadro 23. Cantidad de los Residuos Sólidos Municipales, distrito de Ica – Mayo,
2015.
Residuos Sólidos
Residuos Sólidos
Municipales Total RSM
DISTRITO Municipales
reciclados Ton/día
Ton/día
Ton/día
XIII. CONCLUSIONES
73
1. El dato más relevante en la encuesta a la fuente domiciliaria es el grado de
satisfacción con el servicio de recolección de los residuos sólidos, donde el 78.4%
no están satisfechos con el servicio prestado.
XIV. RECOMENDACIONES
75
1. Emprender acciones de sensibilización en la población, en cuanto a la
importancia de los servicios de residuos sólidos y los recursos necesarios para
su sostenibilidad; de modo que se maximice su eficiencia y se promueva la
recaudación de arbitrios para su sostenibilidad, así mismo la minimización de los
residuos en su fuente de generación.
76
XV. BIBLIOGRAFIA
77
8. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS (2014). Estudio de caracterización de
residuos sólidos domiciliarios en el distrito de Comas. Lima – Perú. 2014. [en
línea]. 2014. [ fecha de acceso: 17 de abril del 2015 ] disponible en:
https://www.google.com.pe/?
gfe_rd=cr&ei=9aVzVcS0DNSUzALdgIEw&gws_rd=ssl#q=estudio+de+caracteriz
acion+de+residuos+solidos+municipales+2014
78
XVI. ANEXOS
79
80