1- ¿Cómo son las nuevas actividades de recursos humanos de Gratterpalm que conducen

a la empresa al crecimiento del negocio para la empresa?

Las nuevas actividades van dirigida a la creación de estrategias y su implementación para
obtener resultados que pudieran ayudar a la empresa a salir de la crisis de compra por la
cual estaba pasando, así como mejorar su posicionamiento en el mercado. Para lograr
dichos resultados la empresa implemento el área de recursos humanos.
Gratterpalm como gerente de recursos humanos quería saciar las necesidades de empresas
y a la vez de los empleados. Comenzó investigando cuales eran las necesidades que
presentaba el personal para que desarrollar bien su trabajo y obtener mejores resultados.
Conociendo lo que le preocupaba al personal realizo diferentes actividades las cuales
condujeran al crecimiento de la empresa, algunas de ellas:

 Contratación selectiva
 Se definieron los perfiles para que cada empleado supiera cuál era su rol (diferencia
de estatus).
 Mayor flexibilidad en los horarios.
 Se elevo la comprensión de los valores de la empresa.
 Entrenamiento para un equipo motivado y con habilidades, se compartían las
informaciones.
 Alta compensación por el desempeño.
 Comunicación mas cercana que le permitiera a los empleados estar enterados de
las informaciones concerniente al desarrollo de la empresa.
 El nuevo personal debía pasar por un procedimiento riguroso para ser contratado.
 Mayor seguridad para los empleados.
Estas actividades en conjunto con las estrategias que se generaron a partir de la entrevista
realizadas a los empleados permitieron que la empresa diera un giro drástico para su
crecimiento y lo de sus empleados.
2 ¿Por qué las funciones básicas de recursos humanos a veces resultan difíciles de
ejecutar para las pequeñas empresas? ¿Cómo pueden mejorar su capacidad para
implementar con éxito programas de recursos humanos?
Es común que las empresas pequeñas no cuenten con un departamento de recursos
humanos ni el personal especializados para realizar estas labores, al igual que los recursos
económicos suelen ser menores para que este departamento pueda desarrollar e
implementar nuevas ideas o formas de motivar a los empleados. En ocasiones no suelen
tener las herramientas básicas para una sana administración de la organización.
Para implementar programas de recursos humanos los primeros que se debe hacer es saber
cuáles son las necesidades básicas de la empresa y de los empleados, luego definir
estrategias claras y precisas que ayuden a cubrir esas necesidades. Necesita el apoyo de la
administración en las tomas de decisiones y crear un presupuesto que pueda sustentar al
departamento y las actividades.
3 ¿Por qué se necesitan tiempo para ver los resultados de las actividades de recursos
humanos?
Cuando se toma la decisión de implementar o poner en marchar un proyecto es porque se
ha analizados un sin números de opciones para poder tomar la mas rentable, es por esto
que para conseguir buenos resultados se necesita tiempo de maduración ya que la
generación de nuevos cambios puede traer resistencia de las personas, porque deben de
adaptase a algo nuevo. A medida que va pasando el tiempo y se van desarrollando las
actividades las personas comienzan adaptarse y a familiarizarse a los cambios
implementados. Cuando le damos el tiempo necesario que necesita cada implementación
de nuevas actividades veremos que obtendremos buenos resultados a mediano y largo
plazo.