Actividad No.

2 del módulo II:

25 puntos

Para la realización de esta actividad, debe haber leído el material completo de esta unidad.

Esta actividad persigue que ustedes estén en la capacidad de dominar y aplicar la Motivación a los
nuevos líderes, reconociendo el aporte de los colaboradores al logro de los objetivos organizacionales.

1. Cree con sus palabras una definición de Motivación.

Motivación es todo aquello que nos impulsa a ser mejores tanto en lo personal como en lo
académico, laboral o cualquier otro ámbito de la vida.

2. ¿Cuál es la importancia de la motivación en las empresas?

La empresa es un ente que por si solo nunca puede alcanzar sus objetivos ya que siempre
necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si lo que desea es
que funcione de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es en la
motivación del empleado donde la empresa obtiene la clave del éxito y los máximos
beneficios económicos.

3. ¿De qué depende la motivación?

Conseguir nuestros objetivos no depende ni exclusiva ni principalmente de nuestra
autodisciplina, sino más bien de la motivación que tengamos para llevarlos a cabo. No estar
suficientemente motivado o, lo que es peor, perder la motivación es el primer paso para que
el proyecto fracase.

La motivación y la auto-motivación son dos temas de vital importancia para ilusionarse por
la vida.

Motivación = Motivo + Acción

4. Explique los tipos de motivación y de un ejemplo en cada uno.

Motivación Intrínseca: Este tipo de motivación es en donde la persona lleva a cabo un

trabajo o acción por gusto o interés propio, sin esperar una recompensa en ello más que la
gratificación que la propia acción trae. La motivación intrínseca se divide en motivación
por obligación o auto exigencia y motivación por disfrute.

Por ejemplo, cuando empezamos una práctica de yoga y seguimos asistiendo a la clase
mientras vamos mejorando en las posturas, tenemos una motivación intrínseca, pues nos
da placer estar practicando yoga.

Motivación por Recompensas:

 Motivaciones Económicas.: La motivación extrínseca más común es el sueldo en el
trabajo, pues es la recompensa al esfuerzo aplicado, mientras más grande sea la
recompensa económica mayor será el esfuerzo aplicado para obtenerla.
Ejemplo. Cuando recibes un bono a final de mes por buen desempeño.

Motivaciones Sociales. El ascenso, un reconocimiento público, un homenaje, los trofeos y

premios son una forma de motivación extrínseca. Es motivación extrínseca la que los
padres y maestros aplican a los niños para hacer la tarea e ir temprano a la escuela, pero en
los casos como cuando el niño encuentra cosas positivas o divertidas, la motivación se
vuelve intrínseca.
UN ejemplo es cuando has realizado una buena venta, delante de todo el personal el
supervisor hace un reconocimiento por tu esfuerzo delante de todos.

La motivación negativa es aquella en donde la sociedad, la comunidad, la familia o la

persona misma guía o presiona la conducta para evitar cometer acciones que son
consideradas negativas. Ejemplo Motivación por amenazas.

5. Analice la motivación negativa y positiva, y de su opinión.

Como su nombre lo dice la negativa es toxica, y es perjudicial tanto para los empleados
como para la empresa, esto genera malestar en el equipo nadie se siente confiando al
trabajar la personas no sienten motivación, no se empodera no crece, en camio cuando
recibe una retroalimentación de parte de tu superior de forma positiva por te hace saber ya
sea por invitarte una comida, comprarte un regalo, un saludo afable indicándote lo bien que
lo estas haciendo, esto ayuda a un empleado a sentirse confiado y genera mas riqueza para
la empresa.

6. Menciones los 3 pasos para la consecución de la cooperación, el compromiso y la

participación en los colaboradores.
1-El proceso de formación es esencial. La mayoría de los líderes no confían demasiado en
este proceso y lo delegan. Al saltarse este proceso, después, a la larga, se deberá dedicar
mucho más tiempo a la motivación externa y a aclarar malos entendidos que, a menudo,
originan problemas mucho más graves como relaciones tensas, conflictos de personalidad y
una moral baja.

2. Si la formación está bien hecha y la comunicación es recíproca, este compromiso

será honesto y profundo. Si la formación es rápida y la comunicación es de una sola vía y
limitada, el compromiso será poco profundo y desaparecerá fácilmente con el primer
obstáculo o tormenta.

3. Una vez aceptado el compromiso, el supervisor es fuente de ayuda y no juez.

Si la persona comprometida con la tarea no cumple con el trabajo, la actitud del supervisor
debe tender a generar un vínculo de confianza y ofrecerle su colaboración. Estos tres pasos
están interconectados y se retroalimentan entre sí.

7. ¿Qué es el reconocimiento laboral?

El reconocimiento laboral es una de las fuentes de satisfacción personal más importantes
con las que cuentan las personas para sentirse a gusto con su trabajo, y por extensión con su
 vida. El reconocimiento del trabajo bien hecho y el esfuerzo personal actúa como
una fuerza invisible que estimula la satisfacción y el bienestar de los
trabajadores, impulsando a todo el equipo hacia una misma e importante meta: el éxito de
la empresa. Por lo tanto, desde la Dirección de las empresas, a través de los cargos
directivos e intermedios, es muy importante saber cómo estimular y reconocer adecuada
y eficazmente los buenos resultados y el óptimo trabajo de las personas, de forma que
se irradie al resto de la organización. De esta forma, se creará un efecto milimétrico que
propiciará el buen ambiente laboral y una competencia sana y bien entendida, lo que
ayudará a conseguir los objetivos de la empresa, convirtiéndola en más eficaz y rentable.

8. ¿Dónde radica la importancia de reconocer a los colaboradores?

Un estudio de la consultora internacional Gallup concluyó que las empresas con mejores
resultados poseen un elemento que las une: una cultura de reconocimiento. Y es que se ha
comprobado que cuando se reconoce a las personas, se refuerzan las acciones y
comportamientos positivos que la organización desea ver constantemente entre sus
empleados.

9. Mencione y defina los tipos de reconocimiento

Reconocimiento informal. Se refiere a un sistema poco planificado; no obstante, logra
reforzar el comportamiento positivo de los empleados con una baja inversión. Entran en
esta categoría las tarjetas de agradecimiento, los correos electrónicos, las felicitaciones
públicas inesperadas e incluso, algo tan simple como una palmada en la espalda.
Reconocimiento formal. Este sistema resulta fundamental para mejorar y mantener el
desempeño de los empleados. Se utiliza, por ejemplo, cuando se felicita a un colaborador
por sus años en la empresa, se celebra el alcance de objetivos o los términos de campañas,
cuando se reconoce a gente por una labor extraordinaria o se busca afianzar alguna
conducta.

10. Es posible que en nuestros estudios escolares superiores o en la vida universitaria

hayamos tenido contacto con la pirámide de la jerarquía de necesidades que mostró
Abraham Maslow. A continuación vamos a reproducir estas necesidades en el orden
de jerarquía que las presentó Maslow. Su trabajo es identificar, en la columna de la
derecha, acciones que la gente realiza para satisfacer esas necesidades.

Necesidades Acciones
Autoexpresión, Independencia, competencia,
Autorrealización oportunidad

Estima Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento

de cumplimiento, prestigio
Sociales Compañerismo, aceptación, pertenencia,
trabajo en equipo
 Seguridad Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos,
evitar los riesgos
Fisiológicas Alimento, vestido, confort, instinto de
conservación

11. ¿Exprese con sus palabras cómo influencia al grupo laboral la motivación de un empleado?
De forma extraordinaria ayuda, porque genera sinergia lo que ayuda a realizar un buen trabajo, un
grupo que se siente motivado y que cada uno de sus integrantes llega a la empresa con ese deseo de
trabajar de agregar valor a asu trabajo hace positivo tanto el grupo como la compañía,