FORTALEZAS
D1. Rotación de personal que
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
O1. Poca competencia en el
mercado por lo que hay
posibilidad de aumento de clientes
y ventas.
O2. Posibilidad de aumento de
producción
O3. Se cuentan con los recursos y
apoyo de alta gerencia para
mejoras y la adquisición de
certificación de la empresa
AMENAZAS
A1. Materia prima sujeta a
periodos de escases por lo que
aumenta su costo.
A2. Aumento de exigencias
normativas y legislativas a la
industria alimenticia.
A3. Falta de capital humano
preparado.
DEBILIDADES
F1. Reconocimiento de marca y
ocasiona falta de identidad
lealtad de los clientes
corporativa de los empleados.
F2. Único en el país en ofrecer
D2. Falta de liderazgo por parte de
vegetales deshidratados 100%
mandos medios y gerencia
naturales y nacionales
F3. Recientes mejoras en
D3. Personal nuevo poco
instalaciones y equipos.
capacitado
Contratación de nuevo jefe de RH.
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
Obtención de una certificación
Creación de programas de
y la producción de un producto
capacitación continua y
único (100% natural y nacional)
desarrollo de habilidades de
atraerá más clientes y ventas.
liderazgo , que promuevan una
Las mejoras en la planta
cultura organizacional favorable
facilitaran el aumento de
para la empresa.
producción.
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Enfocarse en la creación de un Desarrollo de una cultura
programa de capacitación que organizacional fuerte que
desarrolle las competencias permita el compromiso de los
necesarias para el personal de trabajadores y se facilite la
la planta que permita el seguridad e inocuidad de los
continuo crecimiento de la productos para la plena
misma. satisfacción del cliente.