SUAVIZACION EXPONENCIAL TRIPLE

Mes (t) Ensalada Tropical (Y) It

-3
-2
-1
0 35
1 121 119.883456235973
2 78 89.5588954793203
3 76 74.1748953344099
4 65 62.5998662419048
5 107 108.53170179641
6 115 123.057789129988
7 132 125.548608065084
8 88 88.1192408677116
9 79 83.8705369206911
10 77 82.2609304567503
11 102 94.4268238737562
12 126 116.681068002271
13 144 150.038504097923
14 93 106.264925710628
15 75 73.9657388267082
16 64 60.6121174519269
17 111 110.843361832902
18 137 144.352406900661
19 152 145.062316141309
20 108 107.301001292451
21 96 101.708265710286
22 87 93.8448901263241
23 124 114.256410189803
24 143 133.433235125219
25 162 168.287238984515
26 110 124.768526079417
27 98 95.4743572794441
28 88 83.4073905591614
29 132 132.796335998949
30 154 163.328204018046
31
UAVIZACION EXPONENCIAL TRIPLE

Tt St Ft+1 Alfa 0.9

0.9357 Beta 0.3
0.9357 Gamma 0.05
1.063
0 1.063
25.4650368708 0.93938067883 32.7495
8.72815758256 0.93246176304 136.002585
1.49451026432 1.06108027114 104.4791374
-2.42635154273 1.06176704384 80.43657815 Ensalada Tropical
12.0811045864 0.94170599771 56.52583709
180
12.8145994106 0.93256468907 112.4668301
9.71746526794 1.06059553814 160
144.1715109
-4.42658447166 1.05861103283 143.6210588
140
-4.37322031427 0.94171709359 78.81387649
120
f(x) = 1.27119021134594 x + 88.4298850574713
-3.54413615917 0.93273874556 74.13639034
R² = 0.160418550811651
1.16887271368 1.06157583793 83.48668081
100
Demanda

7.49448413813 1.05967381625 101.1986591

80
15.2533697254 0.94261892076 116.9382401
-2.45471470842 0.92986036708 154.174135
60
-11.4080563611 1.05919619485 110.2024117
40
-11.9917258652 1.05948484924 66.29073811
6.67516520867 0.94555863216 20
45.83050104
14.7253291664 0.93082066209 109.2758207
0
10.5207031887 1.05862766219 168.4945327
-5 0 5 10 15 20 25 30 35
-3.96390222259 1.05683632541 164.8378518 Meses
-4.45255223046 0.94547450498 97.71128605
-5.47579923651 0.93063271219 90.52762761
2.29039655349 1.05996019294 93.5499641
7.35632506806 1.05757935997 123.170899
15.6056287054 0.94633277149 133.1129397
-2.13167377773 0.92818270656 171.1367182
-10.2804222844 1.05828486448 129.9901816
-10.8163856152 1.05745351098 90.09934725
7.24521370132 0.94871629934 68.69524689
14.2312099967 0.92891790889 129.9841446
187.9084404
pical

Ensalada Tropical (Y)

Linear (Ensalada Tropical (Y))

30 35
Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Unidades
Tipo de Tiempo de
Nombre Nivel Necesaria
Artículo Entrega
s
Sub-
Ens-Z 1 1 -
ensamble

Sub-ensamble Ens-Z:

Unidades
Nivel Tipo de Tiempo
Nombre Necesaria
Producción Artículo Entrega
s
Sub-
T021 2 3 -
ensamble
Materia
Mp-a 2 4 1 mes
Prima
Materia
Mp-b 2 2 inmediata
Prima

Sub-ensamble T021:

Unidades
Nivel Tipo de Tiempo
Nombre Necesaria
Producción Artículo Entrega
s
Materia
Mp-c 3 3 2 meses
Prima
Sub-
D295 3 2 -
ensamble

Sub-ensamble D295:

Unidades
Nivel Tipo de Tiempo
Nombre Necesaria
Producción Artículo Entrega
s
Materia
Mp-a 4 2 1 mes
Prima
Materia
Mp-c 4 4 2 meses
Prima

DIAGRAMA DE ESQUEMA DEL PRODUCTO: BILL OF MATERIALS

La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj deportiva “Cosecha

DEMANDA

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40
TOTAL 200 170 130 175

REGISTRO DE INVENTARIO
 Registro de inventario

Inventario Stock de Elemento

Código Nivel
disponible seguridad padre

Reloj cosecha
0 0 10% 0
especial
Reloj
Ens-Z 1 300 0 cosecha
especial
T021 2 0 0 Ens-Z
Mp-a 2 0 0 Ens-Z
Mp-b 2 0 0 Ens-Z
Mp-c 3 0 0 T021
D295 3 800 0 T021
Mp-a 4 0 0 D295
Mp-c 4 0 0 D295

MRP

Planificación de m

Cantidad para
Inventario Stock de
Artículo elaborar Lead time
elemento padre disponible seguridad

Reloj cosecha
0 1 0 10%
especial

Ens-Z 1 3 300 0

T021 3 1 0 0

Mp-a 4 1 0 0
Mp-a 4 1 0 0

Mp-b 2 0 0 0

Mp-c 3 2 0 0

D295 2 2 800 0

Mp-a 2 1 0 0

Mp-c 4 2 0 0
 Mayo Junio Adicionalmente se cuenta con la siguiente info
34 110
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Co
48 90
58 150 - Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario
al final de cada periodo.

- Existe una recepción programada de 500 uni

Tiempo Fabricación
- La empresa posee los siguientes inventarios
Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800
3 meses

Tiempo Fabricación

1 mes

Tiempo Fabricación

2 meses

Tiempo Fabricación

ATERIALS
riales para el Reloj deportiva “Cosecha Especial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en cuenta q

ANDA

Mayo Junio
34 110
48 90
58 150
140 350

REGISTRO DE INVENTARIO
Registro de inventario Adicionalmente se cuenta c

Recepciones programadas
- El tiempo que tarda en ensam

Cantidad para elaborar elemento padre Lead time
(meses)
mes
0 1
1 3
- Para el Reloj "Cosecha Espe
la demanda al final de cada
Cantidad
- Existe una recepción progr
0 0
- La empresa posee los sigu
Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800
0 0

3 1 0 0
4 1 0 0
2 0 Marzo 500
3 2 0 0
2 2 0 0
2 1 0 0
4 2 0 0

Planificación de materiales
Periodo de tiempo
Conceptos
Enero Febrero Marzo Abril

Necesidades brutas 200 170 130 175

Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 20 17 13 18
Necesidades netas 220 167 126 180
Recepcion de orden 220 167 126 180
Lanzamiento de orden 167 126 180 136
Necesidades brutas 167 126 180 136
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 133 7 0 0
Necesidades netas 0 0 173 136
Recepcion de orden 0 0 173 136
Lanzamiento de orden 136 371 0 0
Necesidades brutas 501 378 540 408
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 501 378 540 408
Recepcion de orden 501 378 540 408
Lanzamiento de orden 378 540 408 1113
Necesidades brutas 668 504 720 544
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 668 504 720 544
Recepcion de orden 668 504 720 544
Lanzamiento de orden 504 720 544 1484
Necesidades brutas 334 252 360 272
Recepciones programadas 0 0 500 0
Disponible 0 0 140 0
Necesidades netas 334 252 0 132
Recepcion de orden 334 252 0 132
Lanzamiento de orden 334 252 0 132
Necesidades brutas 1503 1134 1620 1224
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 1503 1134 1620 1224
Recepcion de orden 1503 1134 1620 1224
Lanzamiento de orden 1620 1224 3339 0
Necesidades brutas 1002 756 1080 816
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 202 756 1080 816
Recepcion de orden 202 756 1080 816
Lanzamiento de orden 1080 816 2226 0
Necesidades brutas 2004 1512 2160 1632
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 2004 1512 2160 1632
Recepcion de orden 2004 1512 2160 1632
Lanzamiento de orden 1512 2160 1632 4452
Necesidades brutas 4008 3024 4320 3264
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 4008 3024 4320 3264
Recepcion de orden 4008 3024 4320 3264
Lanzamiento de orden 4320 3264 8904 0
e cuenta con la siguiente información:
da en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

secha Especial " es necesario mantener un inventario de seguridad del 10% de la demanda
riodo.

ción programada de 500 unidades de la materia prima Mp-b para marzo.

ee los siguientes inventarios Iniciales

95: 800
mas. Teniendo en cuenta que la producción es lote a lote.
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de seguridad del 10% de
la demanda al final de cada periodo.
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima Mp-b para marzo.

- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales

Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800

mpo

Mayo Junio

140 350
0 0
14 35
136 371
136 371
371 0
371 0
0 0
0 0
371 0
371 0
0 0
1113 0
0 0
0 0
1113 0
1113 0
0 0
1484 0
0 0
0 0
1484 0
1484 0
0 0
742 0
0 0
0 0
742 0
742 0
742 0
3339 0
0 0
0 0
3339 0
3339 0
0 0
2226 0
0 0
0 0
2226 0
2226 0
0 0
4452 0
0 0
0 0
4452 0
4452 0
0 0
8904 0
0 0
0 0
8904 0
8904 0
0 0
 Hora Límite
Tiempo de
para visitar
Proveedor Atención Prioridad
al siguiente
(minutos)
cliente
Andrés 34 7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2

Hora Límite Hora

Tiempo de Tiempo del para visitar
N° Finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
Proveedor Flujo al siguiente Atencion
(minutos)
cliente Proveedores
1 Andrés 34 34 07:38:00 1 07:33:00
2 Catalina 38 72 09:45:00 5 08:46:00
3 Fabio 35 107 08:15:00 3 08:08:00
4 Gabriel 46 153 10:03:00 1 10:15:00
5 Jairo 43 196 09:19:00 5 09:29:00
6 Nancy 58 254 09:50:00 5 11:13:00
7 Oscar 63 317 09:07:00 1 13:18:00
8 Santiago 62 379 10:58:00 2 12:15:00
379 1512

ORDENADO POR SECUENCIA REGLA SPT

Hora Límite Hora

Tiempo de Tiempo del para visitar
N° Finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
Proveedor Flujo al siguiente Atencion
(minutos)
cliente Proveedores
1 Andrés 34 34 07:38:00 1 07:33:00
2 Catalina 38 72 09:45:00 5 08:46:00
3 Fabio 35 107 08:15:00 3 08:08:00
4 Gabriel 46 153 10:03:00 1 10:15:00
5 Jairo 43 196 09:19:00 5 09:29:00
6 Nancy 58 254 09:50:00 5 11:13:00
7 Oscar 63 317 09:07:00 1 13:18:00
8 Santiago 62 379 10:58:00 2 12:15:00
379 1512

Tiempo Promedio de Terminacion 188.13

 Retraso Maximo 251
Tardanza Ponderada Total 882
Utilizacion 25.18%
Retraso Promedio del Trabajo 54.125
Numero de Proveedores que Llegan Tarde a su 5
Proxima Cita

ORDENADO POR SECUENCIA REGLA EDD

Hora Límite Hora

Tiempo de
N° Tiempo del para visitar Finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
Proveedor (minutos) Flujo al siguiente Atencion
cliente Proveedores
1 Andrés 34 34 07:38:00 1 07:33:00
3 Fabio 35 69 08:15:00 3 08:08:00
7 Oscar 63 132 09:07:00 1 09:11:00
5 Jairo 43 175 09:19:00 5 09:54:00
2 Catalina 38 213 09:45:00 5 10:32:00
6 Nancy 58 271 09:50:00 5 11:30:00
4 Gabriel 46 317 10:03:00 1 12:16:00
8 Santiago 62 379 10:58:00 2 13:18:00
379 1590

Tiempo Promedio de Terminacion 198.75

Retraso Maximo 140
Tardanza Ponderada Total 1327
Utilizacion 23.84%
Retraso Promedio del Trabajo 57.375
Numero de Proveedores que Llegan Tarde a su 6
Proxima Cita
Retraso del Tardanza
trabajo Ponderada

0 0
0 0
0 0
12 12
10 50
83 415
251 251
77 154
433 882

Retraso del Tardanza

trabajo Ponderada

0 0
0 0
0 0
12 12
10 50
83 415
251 251
77 154
433 882
Retraso del Tardanza
trabajo Ponderada

0 0
0 0
4 4
35 175
47 235
100 500
133 133
140 280
459 1327