ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1. De acuerdo con su percepción y experiencia, ¿cuáles son las habilidades en cada uno

de los aspectos enunciados en el estudio de caso, que usted consideraría se deberían

tener en cuenta para seleccionar al coordinador del área de ventas?, para responder a

esta pregunta debe elaborar un esquema que dé cuenta de las habilidades y su

correspondiente descripción.

Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento

 Habilidad
Conceptuales en el sistema. Un buen administrador debe
aislado o como parte de un mal funcionamiento congnitiva

ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas

y efectos.

 Sentido común: Se trata de la capacidad natural de juzgar los acontecimientos y

eventos de forma razonable, es decir no dejarte llevar por opiniones ajenas

 Inteligencia emocional: Es la capacidad o conjunto de habilidades psicológicas del

ser humano de percibir, comprender expresar, y gestionar sus emociones propias y

reconocer y entender las emociones de otras personas

 Capacidad de negociación: Las negociaciones son esenciales en el ámbito

empresarial.  Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos, como

las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un gerente, sin

importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador

  Capacidad de planificar: Un buen administrador es una persona capaz de

organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en

las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

 Creatividad:

Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en

sus labores para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa

creatividad deben ser los gerentes.

DE RELACIONES HUMANAS.

 Saber escuchar: Esta habilidad es muy fundamental debido que siempre para poder

realizar una actividad o cualquier otra actividad debemos saber escuchar, esto

significa que las personas al momento de dialogar presta atencion,analiza y

comprende lo que nos esta informando la otra persona, esta habilidad nunca resulta

fácil debido a que esta está expuesta a ciertas limitaciones, perjuicios o temores

 Respeto y tolerancia: Debemos tener en cuenta y prestar atención cuando otra

persona está dialogando respetando sus derechos debido a que al momento de que

cuando nosotros necesitemos que otras personas disponga de un minuto de su

tiempo este no lo brinde. También debemos comprende, entender la diversidad y las

diferencias sociales y culturales sin perjuicios demostrándole a las demás personas

que todos somos personas honestas y sinceras

 Empatía: Es una habilidad muy fundamental, debido a que esta implica la

capacidad que debe entender a las demás personas y comprender lo que les sucede
 ya sea en el rol de jefes o compañeros, esto es muy fundamental para mejorar la

relación que existe entre ellos

 Concreción: Debe existir una comunicación efectiva y clara, para generar una

comunicación directa entre las dos partes ya que lograríamos una comunicación

directa en la cual se evitaría discusiones o inconexiones que provoquen malos

entendidos o disturbios

 Autenticidad: Es la forma en la cual nos presentamos ante los demás de un forma

pura y transparente siendo más auténtico y coherente a la hora de expresar nuestros

sentimientos para lograr relaciones as sinceras y transparentes

HABILIDADES CONCEPTUALES.

el desarrollo de habilidades conceptuales forma parte de los avances contemporáneos

en la teoría de la administración del enfoque de sistemas y los nuevos campos de la

inteligencia llamada relacional.

Los administradores necesitan de una mentalidad estratégica para ser exitosos en el

ambiente de negocios actual.

Las habilidades conceptuales o de pensamiento incluyen:

 Pensar estrategicamente

 Analizar asuntos

 Juicio sensato

 Innovar
HABILIDADES TÉCNICAS

Para comenzar estas habilidades en el ser humano involucra el conocimiento para realizar

unos determinados procesos, técnicas o herramientas realizadas en el ámbito laboral que

pertenezca la persona o en el área personal

Un ejemplo clave seria:

 Apps

 Máquinas, manuales de operación

 Inducción, procedimientos, nuevas tecnologías, Tablet, etc.

 Iniciativa

 Capacidad de planificar

2. Realice un cuadro sinóptico que le permita diferenciar las funciones administrativas

requeridas para el ejercicio del cargo de coordinador de ventas.

3. Usted ha sido asignado para llevar a cabo el paseo familiar de diciembre, aplique el

proceso administrativo para la ejecución.

 Paseo familiar

Planeación Organización Dirección Control

El paseo se
Haremos una Mi tia es la que debe realizar
Este paseo se lo de la mejor
excrusion dirige al grupo
realizara a finales forma posible
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noviembrehasta el decisiones de
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Santa Marta y toma mi familia
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hermosos lugares se crearon una y partiremos
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y conocer sus normas y leyes sobre ella .
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bellas islas. las cuales las
bancaria donde
este segura. pondremos en
practica debido
a que nos
debemos cuidar
de unos a otros
Para finalizar este trabajo nos ayuda a mejorar en nuestra vida cotidiana implementando

conocimientos en los cuales teníamos muy poca información, porque siempre en la vida

directa o indirectamente generamos planeación, organización, dirección y control para

realizar alguna actividad.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Referencias

Proceso administrativo. (01 de Enero de 2011). Obtenido de

http://fasedinamicadelprocesoadministrativo.blogspot.com/2011/01/fase-dinamica-

del-proceso.html

Universidad Viu. (12 de octubre de 2018). Obtenido de

https://www.universidadviu.com/las-habilidades-interpersonales-en-el-desarrollo-

profesional/