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Formato: Plan de auditoría de seguridad (parte 2)

Datos de identificación

Nombre:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Seguridad industrial v2

Nombre de la Evidencia de EA2. Plan de auditoría de seguridad (parte 2)


Aprendizaje:
Fecha de elaboración:

Instrucciones generales

1. Revisa el caso Procesadora Industrial de Pieles S.A. de C.V. (parte 2) y construye una
matriz de riesgos de las 6 áreas de trabajo, correspondiente a cada proceso (archivo
de Excel).
Importante
Tu matriz de riesgos debe evidenciar
los siguientes aspectos:
 La información está
fundamentada en el caso.
 La información es clara y precisa.
 Llena todos los datos que se
solicitan en el formato.

2. En este formato realiza lo que se te pide a continuación:


a) Introducción. Describe con tus propias palabras y de forma breve el caso Procesadora
Industrial de Pieles S.A. de C.V., e incorpora los resultados obtenidos (parte 1, 2 y 3) de
la EA2. Plan de auditoría de seguridad (parte 1), así como el enfoque que se le da en
esta Evidencia de Aprendizaje 5, es decir, ¿qué realizarás en esta EA?

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Desarrolla aquí la introducción, considerando los puntos que se mencionan en las instrucciones.

Para esta actividad estaremos empleando la Herramienta de Matriz de Riesgos.


La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son
los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización. Su
llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.
Analizaremos el nivel de riesgo presente en los trabajos de la empresa Procesadora Industrial de Pieles
S.A. de C.V., en base Plan de auditoría de seguridad (parte 2) para comparar por nivel de riesgo las
diferentes tareas, para con este análisis proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para
estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los trabajadores.

Diagrama de bloques

1 Recepción

2 Pelambre

3 Curtición

4 Escurrido-dividido y rebajado
del wetblue

5 Recurtición y teñido

6 Acondicionado y acabado

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Factores de riesgo

Recepción
Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos
Agentes químicos
Entrada/salida
Agentes biológicos
Agentes psicosociales X
Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos X
Riesgos eléctricos

Comedor y cafetería
Pelambre Baño
Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos
Agentes químicos
Entrada/salida
Agentes biológicos
Agentes psicosociales X
Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos X Baño
Riesgos eléctricos

Curtición Acondicionado y acabado


Símbolo Significado Presencia Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos Agentes físicos X
Agentes químicos X Agentes químicos
Agentes biológicos Agentes biológicos
Agentes psicosociales X Agentes psicosociales X
Problemas ergonómicos X Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos Riesgos mecánicos
Riesgos eléctricos Riesgos eléctricos

Escurrido-dividido y rebajado
Recurtición y teñido
del wetblue canteadora
Símbolo Significado Presencia Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos Agentes físicos
Agentes químicos Agentes químicos X
Agentes biológicos Agentes biológicos
Agentes psicosociales X Agentes psicosociales X
Problemas ergonómicos X Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos X Riesgos mecánicos
Riesgos eléctricos Riesgos eléctricos

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Identificación de áreas o puestos prioritarios

Factores de
Núm. de riesgo potencial Gravedad de
Área o Núm. de % de riesgos Prioridad del
riesgos de presentes en el los riesgos de
departamento trabajadores de trabajo área
trabajo área o trabajo
departamento

Factores del
Nula
Recepción 10 7 trabajo 5.65% Prioridad 2
(mecánicos) Baja

Factores del Media


Pelambre 12 35 trabajo Alta 28.23% Prioridad 1
(mecánicos)
Nula
Factores
Curtición 10 40 personales (actos Nula 32.26% Prioridad 3
inseguros)

Escurrido-dividido Factores del


y rebajado del 7 5 trabajo Media 4.03% Prioridad 3
wetblue (mecánicos)

Factores
personales (actos
inseguros)
Recurtición y
9 22 Factores del Nula 17.74% Prioridad 3
teñido
trabajo (agentes
químicos o
biológicos)

Factores
personales (actos
Acondicionado y inseguros)
25 15 Nula 12.10% Prioridad 3
acabado Factores del
trabajo
(ergonómicos)

TOTALES 73 124 100%

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b) Desarrollo. Corresponde a la realización de la matriz de esta EA (archivo de Excel), por lo
que se deberá enviar el archivo Excel, junto con este archivo Word en una carpeta .zip.
Aun así, coloca en esta sección una impresión de pantalla de tu matriz de riesgo
debidamente llenada.

Desarrollo
Pega aquí la impresión de pantalla de la matriz de riesgos.

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c) Conclusión. En tus propias palabras realiza una conclusión sobre el caso, en la
que abordes los siguientes puntos:
 Factores físicos y químicos que afectan la salud en el trabajo
 Seguridad de los procesos
 Accidentes e incidentes
 Uso de EPP
 Prevención de accidentes laborales
 Relevancia de la matriz de riesgos
 Importancia del plan de acción de seguridad interior

Importante
Tu conclusión debe estar relacionada en
todo momento al caso revisado y debe
evidenciar los siguientes aspectos:
a. Es clara y precisa.
b. Está fundamentada en el caso y
contenidos revisados.
c. Incorpora de forma amplia y
correcta el lenguaje técnico
especializado de la seguridad
industrial.

Conclusión

Desarrolla aquí tu conclusión, considerando los puntos que se mencionan en las instrucciones.

La Matriz de Riesgos nos permite identificar las diferentes actividades principales de una organización
con la finalidad de identificar los riesgos inherentes a estas.
Por lo que, al realizar esta Matriz de Riesgos, se podrán tomar acciones correspondientes al área de
seguridad en conjunto con las áreas auditadas para llevar a cabo las modificaciones en las áreas para
corregir lo antes posible todas las áreas de oportunidad detectadas durante la auditoria

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