EVIDENCIA DE DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 4

EVIDENCIA 1.
PLAN DE NEGOCIO

INSTRUCTORA: Aura Emilia Suarez iglesias

APRENDIZ: Javier Contreras Granados

FORMACION: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

FICHA No 2124573

SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
03 DE JUNIO DE 2020
 a) Elabore una plantilla con el Método CANVAS, la cual debe contener la descripción de los siguientes elementos:

 Segmento de clientes.

 Propuesta de valor.

 Canales de entrega o distribución de su propuesta de valor.

 Relación con los clientes.

 Fuentes de ingresos.

 Actividades a desarrollar para generar valor.

 Recursos para generar valor en el Producto/Servicio.

 Alianzas estratégicas.

 Estructura de costos.

Aliados Clave
Mediante los socios
claves que tengamos en
nuestro proyecto se
busca tener beneficios
que ayuden tanto al
funcionamiento de las
actividades del negocio
como al crecimiento de la
empresa en base a las
proyecciones
establecidas. El principal
socio de vida increíble,
son los coaching de
experiencia que van a
integrar el grupo
interdisciplinario, en
segundo lugar, serán los
mismos usuarios que de
manera excepcional
mediante convocatoria de
integrar el grupo elite de
vive increíble quieran
hacer parte cumpliendo
unos requisitos.
MODELO CANVAS
Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes
Para el desarrollo de desarrollar su libertad
estrategias de emocional y su
La relación personal Los cursos son para todo
crecimiento del influencia, se ha
dentro de la empresa es el público que tenga
mercado, la empresa desarrollado algunos base fundamental para deseos de romper viejos
decide involucran dentro de los métodos más el conocimiento de la paradigmas mentales que
de este proceso la prácticos y efectivos misma y esto se logra no le permitan avanzar en
innovación tecnológica y de superación y
por medio de la sus proyectos de vida, de
digital, para así brindar crecimiento personal. asistencia personal que la misma manera se darán
seguridad y constante Los métodos y
se brindará al cliente, el conferencias en colegios y
acercamiento con el estrategias estarán
cual a su vez hará parte empresas
cliente. Dentro del dando la vuelta al del desarrollo de
objetivo propuesto para mundo, videos en estrategias
garantizar la calidad YouTube y más de comunicativas por
tanto del servicio como dos millones de
medio de las redes
del producto, se es personas que seguirán sociales y la página web
necesario involucrar a la nuestro trabajo en de la empresa, con el fin
empresa dentro de redes sociales. de mantener así el
estándares de contacto directo con
búsqueda y marketing Miles de personas nuestros clientes.
digital como lo es el descubrirán
SEO (Search Engine diariamente mensajes
Optimization) de sanación
manteniendo este junto emocional, atracción y
a la actualización poder social, y tiene
constante de las como misión enseñar
plataformas digitales a través de estos
bajo los medios de programas y cursos
información usados por cómo recuperar su
la misma como lo es el confianza, su poder de
uso de correos atracción y vivir
electrónicos, página relaciones
web e Instagram. Por lo emocionantes.
tanto, cada una de las
estrategias de
marketing digital junto
con el establecimiento
de calidad, es parte
indispensable para el
crecimiento del
mercado.
Recursos Clave Canales
Dentro de la base Actualmente estamos
fundamental de la en una era donde
empresa se encuentran predomina el mundo
tres tipos de recursos digital, esta era gira
vitales para el adecuado entorno a las nuevas
funcionamiento de la tecnologías e internet,
misma en búsqueda generando cambios
constante profundos y
posicionamiento y transformaciones en la
calidad con relación a sociedad, es más
sus competidores. Los común que una persona
recursos físicos, son tenga un Smartphone o
todos aquellos bienes aún más extraño que
tangibles con los que una persona no lo
contará la empresa, tenga, también el
como lo es la sala de acceso a los diferentes
audio y video para dispositivos como un
editar los cursos, todo computador y
aquel equipo herramientas TIC sean
tecnológico usado para utilizados, aplicaciones
el crecimiento de la de entretenimiento.
misma por medio del Todo esto puede ser
marketing digital. Los utilizado a favor vida
recursos humanos, se increíble, utilizará
caracteriza por ser todo canales como la
el equipo humano que aplicación de Instagram
se encuentra dentro de con una cuenta activa
la empresa y que que pueda brindar la
desarrollan habilidades mayor información en
profesionales en cada un tiempo breve, esta
una de las áreas aplicación es la más
correspondientes dentro utilizada, casi como la
de la empresa. Por red social Facebook.
último, el recurso
financiero, el cual es la
pieza clave para el
desarrollo de la
empresa, quien se
destaca por ser todos
aquellos activos que se
atribuyen a la venta del
producto junto con las
acciones entregadas
por cada uno de los
socios de la misma.
Cada uno de estos
 activos tiene como
objetivo reinvertirse
dentro de los procesos
de crecimiento de
adquisición de mercado
por medio del uso del
área digital.
Estructura de Costes
Para el adecuado crecimiento de la empresa es necesario
contar con espacios y aprobación estatal para el desarrollo de la
misma, por lo tanto, dentro de la empresa y el área financiera de
la misma, los costos fijos se centralizan en el pago de arriendo e
impuestos. De igual forma, dentro de la empresa hay una
variable en cuanto a los costos provenientes de la adquisición
de materia prima e insumos, los cuales por medio de los apoyos
brindados por los socios claves y el nivel de producción de la
empresa, varían para el área financiera.
Estructura de Ingresos
Como mecanismos de pago en búsqueda de beneficio mutuo,
tanto en el cliente como para la empresa, se establecen
herramientas financieras las cuales permiten que adquirir los
productos de manera inmediata para satisfacer la necesidad del
cliente, pero así mismo estableciendo acuerdos de pago, los
cuales permiten que la empresa haga seguimiento financiero con
base a los productos ya ofertados y en disposición del cliente. El
pago con tarjeta de crédito, el cheque en efectivo y el mecanismo
crediticio mensual con un nivel de interés bajo (2%), permiten que
el cliente al analizar las opciones de pago y en satisfacción con el
producto, sea una parte fundamental para el crecimiento de la
empresa misma, hilando el uso de las herramientas digitales.
Dentro del marco de realización del modelo Canvas de la empresa
Vive Increíble, se tuvo en cuenta tanto los análisis estimados
acerca de cada una de las variables que componen este modelo,
como la encuesta realizada por medio de la herramienta de Google
Formularios a las mismas personas que anteriormente hicieron
parte de la encuesta de marketing. Esta encuesta se realizó con el
fin de evaluar los diferentes segmentos de este mismo modelo de
negocio, para así validar y complementar el modelo de negocio por
el cual se desarrollará bajo el objetivo de marketing digital.
 b) Elabore una Matriz con el Plan de Acción, en ella debe describir los siguientes aspectos:

 Nombre de la Empresa a constituir.

 Producto o servicio a ofrecer.
 Describir los componentes de las acciones a seguir.
 Objetivo.
 Resultado esperado.
 Identificar posibles problemas.
 Determinar las soluciones a esos posibles problemas.
 Recursos (financieros, materiales, talento humano, etc.) que considere va a necesitar para
cada acción.
 Definir nombres de quiénes son los responsables de cada acción.
 Establecer un Cronograma con fecha de inicio y una de terminación.
 Determinar indicadores de evaluación para cada resultado obtenido.

El Plan de Acción también requiere de una metodología o sistema de trabajo procedimentado, que debemos aplicar y
moldear al modelo de negocio para él que lo estemos desarrollando.

En este sentido cuando describamos cada una de las acciones, estas deben contemplar o recoger como mínimo los
siguientes datos:

– Asignación de responsabilidades: establecer siempre la persona/as responsable/es de que la acción se desarrolle,

ejecuta, mida y evalúe

– Fechas de ejecución: hay que marcar siempre fecha de inicio y fecha de finalización de la acción. Y por supuesto
cumplir los plazos en la medida de lo posible.
– Prioridades: establecer siempre las prioridades, porque surgirán multitud de acciones, pero el tiempo y los recursos son
limitados.

– Recursos a invertir: qué recursos necesitará la acción planteada: ya sean humanos, económicos, materiales….

– Instrumentos a utilizar: qué herramientas van a ser necesario para poder realizar la acción.

Es muy útil poder organizar las acciones por tipo o por área de impacto, en función de a que variable de marketing afecte.
Por ejemplo: SER, SEM, Redes Sociales, Social Ads, Email Marketing…

a. Datos de la Empresa (Razón social): ________vive increíble_______ Tipo: servicio comercial artesanal industrial
Sector de la actividad:_____servicios de mentoria y desarrollo personal__ Principales productos o servicios que
ofrecerá: ____________crecimiento y desarrollo personal____________________
R.U.C.Nº:________1234559796___________Dirección:_______calle 24-45_____________Ciudad: bogota_
Departamento: cundinamarca_____________ Teléfono Nº: 6565576______E.mail:altoenelcamino@.com.co___
Página WEB: _www.lomejorestaenti.com.co__________________________________________

b. Situación de la Empresa: Nueva

c. Tipo de Negocio: servicios de consultoría y asesoría en crecimiento y desarrollo personal

d. Datos del Emprendedor y/o Socios: viveincreible

Nombre y apellido: javier contreras granados C.I. Nº 138138124 Lugar de nacimiento: Bucaramanga
Dirección: Ciudad País Teléfonos E.mail
Redes sociales: xavi contreras – face: altoenelcamino
Formación Experiencia: 2 años de experiencia como coaching
Formación del Capital Social: mentores reconocidos a nivel internacional
Valor del Aporte: 6000000

Evaluar si la organización está preparada para la implementación del plan en cada una de las dimensiones:

estructura, talento humano, habilidades, sistemas y procesos.

Evaluar las necesidades de recursos financieros para la implementación del negocio, así como también la viabilidad de
captar los recursos previstos en el plan. Evaluar los requisitos necesarios para la implementación del plan y las
oportunidades que se buscarán. Evaluar variables (por ejemplo: mayor / menor aceptación del producto o servicio,
mayor / menor competencia) que pueden impactar el potencial de captura del mercado. Evaluar posibles escenarios
donde se consideren las incertidumbres en cada una de las dimensiones (por ejemplo: capacitación más / menos efectiva,
aumento / reducción del número de financiadores, rechazo / aceptación de la solicitud de exoneración fiscal, captura del
mercado baja / media / alta).
Riesgos internos
• Que no resulte posible cubrir cargos esenciales.
• Que un miembro clave del equipo, como podría ser el jefe de desarrollo, abandone el emprendimiento.
• Que el retraso en el desarrollo del prototipo retarde el proceso de validación en el mercado. Riesgos externos o del
entorno
• Que sólo se venda la mitad de lo previsto.
• Que el socio de distribución dé por finalizado el acuerdo con la empresa.
• Que exista una normatividad que restrinja el desarrollo del producto o servicio.

CRONOGRAMA PLAN DE ACCION

objetivos subobjetivos
Meta plan cuando? Ordenar
(orden (orden que? como? con que? quien?
acción cronológicamente
prioridad) prioridad)
quiero           inicio fin  
transformar la objetivo 1 subobjetivo 1            
mentalidad de
pobreza y dar asistiendo a
limitación conformar circulo afinidad 12 de 15 de
posicionar conferencias emprendedores conferencias Henry
mental del la marca equipo de julio de noviembre
en empresas con mentalidad de nivel contreras
hispanohablante trabajo 2020 2020
y colegios arrolladora de internacional
desde mi país éxito
 objetivo 2 subobjetivo 2            
personas
capacitadas en 12 de
15 de Carlos
acceder los el tema y que febrero
mayo Andrés
dar medios de quieran hacer de
2021 silva
excelente comunicación asesorías producción parte del 2021
contenido nacionales digitales multimedia equipo
objetivo 3 subobjetivo 3            
quiero
posicionarme empezar
hasta amigos
incursionar a 20
expandirme a empezar a en el rodearme
cercanos en el yendo a junio 20 de José
nivel transforma futbol que visitarlos, a los de agosto de Fernando
coaching en el
Latinoamérica r vidas están en la liga entrenamientos 2021 2021 Gómez
deportivo mundo
profesional del equipo
del futbol
profesional

Durante los primeros meses, la empresa vive increíble se centrará en los siguientes aspectos:

el análisis de mercado, la creación de los equipos directivos y de desarrollo de software, la elaboración de un

prototipo p ar a validar el producto en el año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Responsable Producto o resultado Costo
DESARROLLO
Desarrollo de software ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Juan Archivos $6.000.000
Puesta en marcha / operación del servidor ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Juan Informe $3.000.000
Desarrollo de software de demostración ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Juan Archivos $2.000.000
Prueba / Depuración Medellín ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Carlos Informe $1.000.000
Desarrollo de catálogo Carlos Catálogo $3.000.000
Desarrollo de un módulo de transacción Juan Informe $2.000.000
Marketing
Creación de relaciones con clientes ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Camila Base de datos $8.000.000
Desarrollo de campaña de marketing ▪ ▪ ▪ ▪ Clara Brief $8.000.000
Lanzamiento de campaña de marketing ▪ ▪ ▪ Camila Informe $2.000.000
Inicio en Medellín ▪ ▪ ▪ ▪ Clara Informe $3.000.000
Inicio en Bogotá ▪ ▪ ▪ ▪ Clara Informe $3.000.000
Inicio en Cali ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Camila Informe $3.000.000
Inicio en Barranquilla ▪ ▪ ▪ ▪ Camila Informe $3.000.000
Dirección y operaciones
Fundación de compañía ▪ ▪ Pedro $5.000.000
Formación de equipo ▪ ▪ Pedro Perfiles $4.000.000
Establecimiento de operaciones ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Pedro Informe $1.000.000
Contratación de especialistas en software ▪ ▪ Pedro Contratos $1.000.000
Inicio de alianzas con proveedores de Internet ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Juan Informe $1.000.000
1ra Ronda financiera ▪ ▪ Pedro Informe $1.000.000
2da Ronda financiera ▪ ▪ ▪ Pedro Informe $1.000.000
3ra Ronda financiera ▪ ▪ ▪ Pedro Informe $1.000.000
Hitos ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

PROTOTIPO
Puesta en marcha de la plataforma
4 ciudades 60 ciudades
30 ciudades
10 ciudades
100 ciudades
mercado, los contactos con clientes potenciales y la adquisición de capital.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es recomendable aplicar una evaluación de desempeño antes de los 60 días de la contratación para verificar si la
decisión de la contratación del personal fue acertada. Puede ser aplicable en cualquier momento, con el objetivo de
realizar promociones internas del personal. Como mínimo una vez al año se debe realizar esta evaluación a todo el
equipo.

Modelo de Ficha de Evaluación de Desempeño

Nombres y apellidos
C.C Fecha de ingreso:
Cargo Área:

Evalúe el desempeño, calificando con un puntaje del 1 (pésimo) al 5 (excelente) en la casilla del criterio que corresponda.

CRITERIOS 1 2 3 4 5
EVALUACIÓN
Autogestión

Calidad de trabajo

Creatividad

Relacionamiento

Trabajo en equipo

Comunicación

Cumplimiento de
las normas

Actitudes
Capacidad de
aprendizaje

Responsabilidad
sobre los recursos

evaluador
cargo Área
Periodo de evaluación

c) Elabore una plantilla que contenga un pronóstico de ventas estimado para un año de operaciones, aplicando uno
de los métodos matemáticos que considere es el más apropiado y que aplique para su idea de negocio, utilizando
aplicaciones informáticas.
 Presupuesto de Ventas
Introduce la información de volumen, costo y precio para cada mes
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ANUAL

Volumen de Producción (Unidades) 500,00 800,00 900,00 800,00 800,00 1100,00 1300,00 1300,00 1300,00 1300,00 1300,00 1300,00 12700,00
Producto A 100,00 200,00 300,00 200,00 200,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 4500,00
Producto B 300,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 7000,00
Producto C 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1200,00

Costo total de producción $ 4.200,00 $ 4.200,00 $ 4.700,00 $ 4.700,00 $ 4.700,00 $ 3.250,00 $ 8.050,00 $ 8.550,00 $ 8.550,00 $ 8.550,00 $ 8.550,00 $ 5.050,00 $ 73.050,00
Producto A $ 800,00 $ 800,00 $ 1.300,00 $ 1.300,00 $ 1.300,00 $ 1.300,00 $ 4.000,00 $ 4.500,00 $ 4.500,00 $ 4.500,00 $ 4.500,00 $ 1.000,00 $ 29.800,00
Producto B $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 900,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 3.000,00 $ 26.400,00
Producto C $ 1.900,00 $ 1.900,00 $ 1.900,00 $ 1.900,00 $ 1.900,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 1.050,00 $ 16.850,00

Precio de Venta $ 9,80 $ 8,63 $ 8,78 $ 8,63 $ 8,63 $ 9,00 $ 8,38 $ 8,38 $ 8,38 $ 8,38 $ 8,38 $ 8,38 $ 8,57
Producto A $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00 $ 10,00
Producto B $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00
Producto C $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00 $ 24,00

Cálculos automáticos
Ventas $ 4.900,00 $ 6.900,00 $ 7.900,00 $ 6.900,00 $ 6.900,00 $ 9.900,00 $ 10.900,00 $ 10.900,00 $ 10.900,00 $ 10.900,00 $ 10.900,00 $ 10.900,00 $ 108.800,00
Producto A $ 1.000,00 $ 2.000,00 $ 3.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 45.000,00
Producto B $ 1.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 3.500,00 $ 3.500,00 $ 3.500,00 $ 3.500,00 $ 3.500,00 $ 3.500,00 $ 35.000,00
Producto C $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 28.800,00

Margen $ 700,00 $ 2.700,00 $ 3.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 6.650,00 $ 2.850,00 $ 2.350,00 $ 2.350,00 $ 2.350,00 $ 2.350,00 $ 5.850,00 $ 35.750,00
Producto A $ 200,00 $ 1.200,00 $ 1.700,00 $ 700,00 $ 700,00 $ 3.700,00 $ 1.000,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 4.000,00 $ 15.200,00
Producto B $ 0,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.600,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 8.600,00
Producto C $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 1.350,00 $ 11.950,00

Margen % 14% 39% 41% 32% 32% 67% 26% 22% 22% 22% 22% 54% 33%
Producto A 20% 60% 57% 35% 35% 74% 20% 10% 10% 10% 10% 80% 34%
Producto B 0% 40% 40% 40% 40% 64% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 25%
Producto C 21% 21% 21% 21% 21% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 41%

En resumen, un empresario exitoso debe tener:

a) La visión para reconocer una oportunidad donde otros sólo ven problemas.
b) La perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados y alcanzar la visión.
c) La pasión por cumplir con sus sueños a pesar de los inconvenientes del entorno o de las
dificultades internas en la organización.
d) El entusiasmo por adecuarse permanentemente a los cambios del entorno y disfrutarlos.
e) La habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades creativas e innovadoras,
que permitan conseguir los recursos necesarios para realizar las actividades con altos estándares
de calidad y excelencia.
f) El deseo de asumir riesgos calculados en función a su experiencia y conocimientos.
g) La capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre.
Además, el empresario debe contar con cuatro “capitales” (Venkataraman 2003) que son:

1. El capital humano: compuesto por talento, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial.

2. El capital intelectual: compuesto por creatividad, educación, conocimientos y tecnología.
3. El capital social: compuesto por su red de contactos
4. El capital físico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes muebles,
tierra, recursos naturales, programas, etc.

Sin lugar a dudas, todas estas capacidades aumentarán la probabilidad de éxito de un empresario, pero no son
condiciones suficientes para asegurar el éxito de una nueva experiencia empresarial. El empresario, además de sus
capacidades, deber conocer cuál es el proceso emprendedor que guiará sus acciones y disminuirá la probabilidad de
fracaso, que existe en toda nueva experiencia empresarial.

La elaboración del resumen ejecutivo es el último paso en la elaboración del plan de negocios. Gracias a esta herramienta
una oportunidad de negocio es sometida a un examen riguroso y realista, del cual muchas veces no sale bien librada. Si
el plan concluye que una oportunidad de negocio no es viable —bien sea porque no cuenta con una oportunidad real en el
mercado o porque no es factible a nivel jurídico, tecnológico, entre otras posibles causas— habrá cumplido con el
propósito de servirle de laboratorio al emprendedor. Esto significa que le permitió prever aspectos que de otra manera no
hubiera identificado y que le ahorró el dinero y la energía que habría invertido infructuosamente en llevar a la práctica la
iniciativa. Si, de otra manera, el plan de negocios arroja la conclusión de que la iniciativa empresarial es viable
económicamente y que representa una oportunidad con factibilidad jurídica, tecnológica, etc., es el momento de poner en
marcha la empresa. Para tal efecto, se sugiere emprender una dinámica de interacción permanente con entidades de
apoyo que permitan afinar el plan de implementación.