Saúl Challapa – Cristian Fuentes – Camila Garcés – Ignacio Mancilla – Esteban Saavedra

‘’Para entender el Liderazgo Auténtico, es necesario entender la Autenticidad’’.

¿QUÉ ES LA AUTENTICIDAD?

El concepto de autenticidad data de una antigüedad tal,

que se remonta a la época de los antiguos griegos,
pasando posteriormente por los estudios de la psicología
humana, y cuyo significado se resume en “ser fiel a uno
mismo” (Moriano et al., 2011).También puede definirse
como el poseer experiencia personal y propia, ya sean
pensamientos, emociones, necesidades, preferencias o
creencias, capturadas por un proceso de auto
conocimiento y comportarse de acuerdo al “verdadero yo”
(Hassi and Storti, 2014).

LIDERAZGO AUTÉNTICO

En este contexto, se puede definir el liderazgo auténtico

como un patrón de conducta que promueve y se inspira
tanto en las capacidades psicológicas positivas como en
un clima ético positivo, para fomentar una mayor
conciencia de uno mismo, una moral internalizada, un
procesamiento de la información equilibrado y con
transparencia en las relaciones entre el líder y los
seguidores (Walumbwa et al., 2008).

LÍDER AUTÉNTICO

Los líderes auténticos no fingen su liderazgo. No pretenden ser líderes sólo porque
están en una posición como resultado de un nombramiento a la dirección. Tampoco trabajan en el
desarrollo de una imagen de un líder, si no que funciona como él mismo (su “verdadero yo”) sin
limitaciones, en contraposición a satisfacer las expectativas de los demás (Lawler and Ashman, 2012)

Son originales, no copias de otros líderes, sin embargo, esto no significa que sean necesariamente
únicos o muy diferentes entre sí, en sus rasgos de personalidad; sus valores y convicciones pueden
ser similares en contenido a los de otros líderes y seguidores. Sin embargo, el proceso a través del
cual han llegado a estas convicciones y valores es único, no lo adquieren en el afán de imitar la forma
en que lidera otra persona, más bien lo interiorizan conforme a sus experiencias personales,
manteniendo sus valores, no porque estos valores sean social o políticamente correctos, sino porque
en base a lo que ha vivido, él los considera apropiados. (Shamir and Eilam, 2005)
 ‘’CONCIENCIA DE SÍ MISMO’’ ‘’MORAL INTERNALIZADA’’

Los líderes auténticos tienen un alto Los líderes muestran una fuerte auto-
conocimiento de sus fortalezas y regulación de sus comportamientos con
debilidades. Esto les permite potenciar base en sus propios valores y principios.
sus cualidades positivas y diagnosticar Son capaces, en este sentido, de hacer
velozmente las áreas en las que su frente a las presiones sociales,
comportamiento puede no ser jerárquicas, organizacionales, y mantener
eficaz(Walumbwa et al., 2008). su línea de valores y principios(Walumbwa
et al., 2008).

‘’PROCESAMIENTO
EQUILIBRADO’’ ‘’TRANSPARENCIA EN LAS
RELACIONES’’

Los líderes auténticos son capaces de

examinar de forma objetiva y precisa la
información que es relevante para tomar
una determinada decisión. Para ello no
dudan en recabar información de otros
(Walumbwa et al., 2008).
Los líderes auténticos son personas que
se abren a los demás y que se muestran
tal como son, sin miedos a los juicios y a
las valoraciones(Walumbwa et al., 2008).

¿CÓMO MEDIMOS EL LIDERAZGO AUTÉNTICO?

Cuestionario del Liderazgo Autentico (Authentic Leadership Questionnair).

Instrumento ALQ:
“Evalúa el liderazgo como un proceso basado en capacidades psicológicas y en
un contexto organizacional altamente desarrollada(Moriano et al., 2011).
Este instrumento cuenta con dos versiones: Una para la autoevaluación del líder y
otra para la evaluación de los seguidores al líder. Evalúa mediante las 4
dimensiones del Liderazgo Auténtico(Walumbwa et al., 2008).

BIBLIOGRAFÍA

• HASSI, A. & STORTI, G. 2014. Authentic leadership: the case of Miloud Chaabi, a shepherd who
became a business legend. Emerald Emerging Markets Case Studies, 4, 1-12.
• LAWLER, J. & ASHMAN, I. 2012. Theorizing leadership authenticity: A Sartrean perspective.
Leadership, 8, 327-344.
• MORIANO, J. A., MOLERO, F. & MANGIN, J.-P. L. 2011. Liderazgo auténtico. Concepto y validación
del cuestionario ALQ en España. Psicothema, 23, 336-341.
• SHAMIR, B. & EILAM, G. 2005. “What's your story?” A life-stories approach to authentic leadership
development. The leadership quarterly, 16, 395-417.
• WALUMBWA, F. O., AVOLIO, B. J., GARDNER, W. L., WERNSING, T. S. & PETERSON, S. J. 2008.
Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of
Management, 34, 89-126.