Gutierrez Aguilera Daniel Guadalupe Miércoles, 24 de junio de 2020

ACT. 2.4 Conceptos Básicos. Parte 2

Trabajo de Investigación.
Consulta bibliografía de teóricos de la administración y obtén la definición
de los siguientes conceptos, anotando la fuente de referencia en formato
APA, luego en clase se analizan los conceptos asociados al proyecto
integrador.

1. Qué es la filosofía organizacional?

La Filosofía Organizacional como aquello que comparten todos o
casi todos los integrantes de un grupo social. Esa interacción
compleja de los grupos sociales de una empresa esta
determinada por los valores, creencias, actitudes y conductas.
(Granel 1977)

2. ¿Qué es un proceso organizacional?

Es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta
organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los
principios que le permitan en conjunto tomar las mejores
decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y
obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los
mercados tanto nacionales como internacionales.

3. ¿Qué es un objetivo?
Son el enunciado de los propósitos de la investigación que
expresa lo que se desea indagar y conocer de un problema
planteado. Son los logros que queremos alcanzar con la
ejecución de una acción planificada. (Hernández Sampieri 2010)

4. ¿Requisitos de los objetivos?

Identificación del objetivo(s)
Identificación de los beneficios y los beneficiarios
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Fijación de límites de tiempo

Identificación de los principales obstáculos
Identificación de las habilidades y el conocimiento
requerido
Identificación de individuos, grupos, organizaciones y
compañías con las cuales trabajar
Desarrollo del plan de acción. (McCullough, 1991)

5. ¿Qué es una meta?

Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o
deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o
propósitos que una persona o una organización se marca.

6. ¿Qué es una estrategia?

Es el proceso a través del cual una organización formula
objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.
Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de
los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de
entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los
dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que
ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos
claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que
puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la
dirección estratégica. (K. J. Halten 1987)

7. Tipos de estrategias
Las Estrategias de Integración

Este tipo de estrategia busca el dominio o el control de los

distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Existen
tres tipos de estrategias de integración:

 Integración hacia delante

 Integración hacia atrás

 La Integración horizontal
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Las Estrategias Intensivas

Este tipo de estrategias requieren un esfuerzo intenso para

mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos
existentes. Existen tres tipos de estrategias intensivas:
penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo
del producto

Estrategias de Diversificación

Con este tipo de estrategias la organización diversifica la cartera

de productos y/o servicios que es capaz de ofrecer.

Estrategias Defensivas

Surge cuando existe la necesidad de resguardar los activos de

la empresa, los mercados como clientes y proveedores. Entre
esas estrategias se encuentran: las estrategias de riesgo
compartido, de encogimiento, desinversión y Liquidación.

Estrategias de crecimiento.

Se emplean para ampliar ventas, mercados y beneficios. Las

principales vías para lograr este tipo de estrategia son:

Estrategias de estabilidad.

Cuando se mantiene el tamaño y la línea de negocios no

tienden a crecer en ventas o el desarrollo de nuevos productos
o mercados.

Estrategias de reducción.

Cuando los negocios no van bien y se decide reducir la

organización, esto puede hacerse mediante la reorientación o
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cambio de negocio, para ello se realizan cortes de trabajadores,

costos de distribución, etc.

Las estrategias genéricas.

Muchas organizaciones operan en múltiples actividades en

diferentes entornos y bajo numerosas circunstancias. Este tipo
de estrategias debe responder a la pregunta ¿Cómo se debe
competir en el negocio escogido?

Liderazgo en conocimiento.

Este tipo de estrategia se propone a raíz de la importancia que

cobra el conocimiento en el presente siglo, ya que cuanto mayor
sea el conocimiento que posea la organización mayor
diferenciación logrará en relación con las demás.

Estrategias funcionales.

Las estrategias funcionales contribuyen al cumplimiento de los

objetivos, y de las estrategias maestras y/o de las de los
diferentes sistemas o unidades estratégicas de actividades de
una organización

8. ¿Qué es un programa?
Koontz y Weihrich definen así a los programas: “Son un
conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado
curso de acción”. Por lo general, cuentan con apoyo de
presupuestos.

9. ¿Qué es un presupuesto?
un presupuesto es un es la estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados
a obtener por un organismo en un periodo determinado.
(BURDUANO RUIZ, 1995)
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10. ¿Qué es un indicador de Gestión?

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del
comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al
ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar
señalando una desviación sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas según el caso.

11. ¿Qué es un modelo de Planeación?

Es un intento por definir las etapas del cambio planeado, fue
desarrollado por Lippitt, watson y Westley, modificado y
perfeccionado, lo principal de este modelo es que la información
debe ser compartida libremente entre la organización y el
agente de cambio y que esta información es útil si solo si se
puede ser convertida después en planes de acción

12. ¿Qué es un Modelo de Diagnóstico?

El modelo de diagnóstico es un resumen analítico de la
trayectoria pasada y de la situación actual de la empresa, así
como de sus potencialidades perspectivas, respecto al
cumplimiento de su misión, de sus objetivos, del estado de sus
recursos y de su funcionamiento técnico y organizativo

Referenciasa:
Requisitos de los objetivos: McCullough, Mamie. Aprenda a
decir Yo Puedo: cómo vencer el miedo al fracaso. Editorial
Grijalbo, 1991.

Modelo de diagnostico: MARRERO, R. , "Modelo para el

diagnóstico, planificación y control del mantenimiento aplicado
en la Empresa de Servicio a Grupos Electrógenos (DPCM)",
Gutierrez Aguilera Daniel Guadalupe Miércoles, 24 de junio de 2020

[Tesis de maestría], La Habana, Facultad de Ingeniería

Industrial, Departamento de Ingeniería Industrial, CUJAE, 2013

Que es un programa: Harold Koontz;Heinz Weihrich.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Un enfoque
internacional y de innovacion. Mc Graw Hill Education. 2013

Indicadores de gestión: Rincón Bermúdez, Rafael David. “Los

indicadores de Gestión Organizacional”.
Artículo, Una Guía para su definición.

Que es un presupuesto:Burduano Ruiz,Jorge;Ortiz Gomez,

Enfoque de planeación y control de recursos. 2da edición.
colombiana, editorial Mc Graw Hill, 1995

Que es un proceso organizacional: Masliah Valerie . (2008).

Procesos Organizacionales. 2020, de blogspot.com Sitio web:
http://unesrdesarrollorganizacional.blogspot.com/2008/07/proces
os-y-diseos-organizacionales.html

Tipos de estrategias: María de los Ángeles Pérez Cepeda "Tipos

de estrategias" [en linea]
Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/tipos-
estrategias (Consultado el 24 de Jun de 2020)

Tome varios definiciones referentes a este artículo: Felipe Dávila

Soltero,David Galicia Osuna,Luis Alberto Gómez Alvarado.
(2011). 1.3.1. Definiciones de Filosofía Organizacional. En
Factores clave del éxito para la implantación de proyectos de
filosofía organizacional: Una revisión de literatura.(18). Mexico
DF: ANFECA.