NO MATRIK: …………………………………..

CONFIDENTIAL / SULIT

JANUARY 2020 SEMESTER / SEMESTER JANUARI 2020

FINAL EXAMINATION / PEPERIKSAAN AKHIR
(ESSAY / ESEI)

COURSE / KURSUS : MANAGEMENT ACCOUNTING II

CODE / KOD : BBMA3203

DATE / TARIKH : 21 APRIL 2020

TIME / MASA : 21 APRIL 2020 (1.00 AM) - 22 APRIL 2020 (8.00 AM)

INSTRUCTIONS TO CANDIDATES / ARAHAN KEPADA CALON

1. This question paper is set in English and Bahasa Melayu. ANSWER ALL questions using
ONE LANGUAGE ONLY either ENGLISH or BAHASA MELAYU.
Kertas soalan ini disediakan dalam Bahasa Inggeris dan Bahasa Melayu. JAWAB SEMUA soalan dalam
SATU BAHASA SAHAJA sama ada BAHASA INGGERIS atau BAHASA MELAYU.

2. Read CAREFULLY the instructions for each PART.

Baca DENGAN TELITI arahan bagi setiap BAHAGIAN.

3. In the event of any discrepancies, the English version shall be used.

Sekiranya terdapat sebarang percanggahan pada soalan peperiksaan, versi Bahasa Inggeris hendaklah diguna
pakai.

4. Submit your answer ONLINE.

Hantar jawapan anda secara ONLINE.

5. Submission deadline : 22 APRIL 2020 (8.00 AM)

Tarikh akhir penghantaran : 22 APRIL 2020 (8.00 PAGI)

This question paper consists of Part A & Part B only.

Kertas soalan ini mengandungi Bahagian A dan Bahagian B.
 BBMA3203/JAN2020/AAA

PART A / BAHAGIAN A

INSTRUCTIONS / ARAHAN

Part A contains THREE questions. Answer TWO only.

Bahagian A mengandungi TIGA soalan. Jawab DUA sahaja.

QUESTION / SOALAN: MARKS / MARKAH

1. ijau Sdn. Bhd. has the following standard cost for its product, Hott:

Direct material 5 kg X RM28 per kg

Direct labour 6.5 hours X RM33 per hour

Additional information for the month of January 2020 is as follows:

Units made 1,300 units

Direct material 2,450 kg for RM63,700
bought
Direct material used 7,100 kg
Direct labour 6,300 hours (direct labour cost of RM195,300)

a) Provide formula and calculate the following variances. Determine

whether each variance is Favourable (F) or Unfavourable (U):

i. direct material price variance

(3)
ii. direct material quantity variance
(3)
iii. direct labour rate variance
(3)
iv. direct labour efficiency variance
(3)

2/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

b) Discuss the reasons for favourable direct labour efficiency variance to

occur.
(4)

c) Explain the usefulness of variance analysis to the management of Hijau

Sdn. Bhd.
(4)

(Total / Jumlah: 20)

Hijau Sdn. Bhd. mempunyai kos piawai berikut bagi produknya, Hott:

Bahan langsung 5 kg x RM28 se kg

Buruh langsung 6.5 jam x RM33 sejam

Maklumat tambahan bagi bulan Januari 2020 adalah seperti berikut:

Unit dibuat 1,300 unit

Bahan langsung dibeli 2,450 kg bagi RM63,700
Bahan langsung 7,100 kg
digunakan
Buruh langsung 6,300 jam (kos buruh langsung sebanyak
RM195,300)

a) Berikan formula dan kirakan varians berikut. Tentukan sama ada setiap
varians berkenaan adalah Memuaskan (M) atau Tidak Memuaskan (TM):

i. varians harga bahan langsung

ii. varians kuantiti bahan langsung

iii. varians kadar buruh langsung

iv. varians kecekapan buruh langsung

3/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

b) Bincangkan sebab-sebab bagi varians kecekapan buruh langsung yang

memuaskan untuk berlaku.

c) Terangkan kebergunaan analisis varians kepada pihak pengurusan Hijau Sdn.

Bhd.

2. Pooteh Sdn. Bhd. is planning to make an investment of RM500,000 in one of the

two (2) alternative projects in Perak. The company’s cost of capital is 15% and
the expected cash flows from both projects are as follows:

Year Project A (RM) Project B (RM)

1 120,000 150,000
2 100,000 150,000
3 130,000 150,000
4 150,000 150,000
5 180,000 150,000

a) You are required to calculate:

i. Payback period for both projects.

(4)
ii. Net present value for both projects.
(6)
iii. Internal rate of return for project B.
(6)

b) Based on your answer in (a) above, which project should be selected?

Explain your answer.
(4)

(Total / Jumlah: 20)

4/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

Pooteh Sdn. Bhd. sedang merancang untuk membuat pelaburan sebanyak

RM500,000 dalam salah satu daripada dua (2) alternatif projek di Perak. Kos modal
syarikat ialah 15% dan aliran tunai yang dijangka dari kedua-dua projek adalah
seperti berikut:

Tahun Projek A (RM) Projek B (RM)

1 120,000 150,000
2 100,000 150,000
3 130,000 150,000
4 150,000 150,000
5 180,000 150,000

a) Anda dikehendaki untuk mengira:

i. Tempoh bayar balik bagi kedua-dua projek.

ii. Nilai kini bersih bagi kedua-dua projek.

iii. Kadar pulangan dalaman bagi projek B.

Berdasarkan jawapan anda di (a) di atas, projek manakah yang harus dipilih?
Terangkan jawapan anda.

5/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

3. BegBiroo supplies luggage under the brand name BB. Its selling price is RM135
per unit and the variable cost for each unit is RM75. The fixed costs incurred for
that particular month are as follows:
RM
Rental of machine 32,600
Workers’ salaries 41,850
Delivery 37,750

a) What is meant by contribution margin? Calculate the contribution margin

per unit for BB.
(4)

b) Calculate the break even point for BB in units and RM.

(4)

c) Due to the recent reduction of petrol price, the logistic manager has
estimated a decrease of 20% of its delivery cost starting from February 2020.
At the same time, the price of BB will also reduce to RM110 per unit.
Calculate the new break even point for BB in units and RM.
(7)

d) Discuss how cost-volume-profit analysis could assist the management of

BegBiroo in making decisions.
(5)

(Total / Jumlah: 20)

6/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

BegBiroo membekalkan beg pakaian di bawah jenama BB. Harga jualannya adalah
RM135 seunit dan kos berubah bagi setiap unit adalah RM75. Kos tetap yang
dibelanjakan bagi bulan berkenaan adalah seperti berikut:

RM
Sewa mesin 32,600
Gaji pekerja 41,850
Penghantaran 37,750

a) Apa yang dimaksudkan dengan margin sumbangan? Kirakan margin sumbangan

seunit bagi BB.

b) Kirakan titik pulang modal bagi BB dalam unit dan RM.

c) Akibat daripada penurunan harga petrol baru-baru ini, pengurus logistik telah
menganggarkan penurunan sebanyak 20% bagi kos penghantarannya bermula
dari bulan Februari 2020. Pada masa yang sama, harga BB akan turut berkurang
kepada RM110 seunit. Kirakan titik pulang modal baru bagi BB dalam unit dan
RM.

d) Bincangkan bagaimana analisis kos-volum-untung dapat membantu pihak

pengurusan BegBiroo dalam membuat keputusan.

7/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

PART B / BAHAGIAN B

INSTRUCTIONS / ARAHAN

Part B contains TWO questions. Answer ALL.

Bahagian B mengandungi DUA soalan. Jawab SEMUA.

QUESTION/ SOALAN: MARKS / MARKAH

1. Explain what a responsibility centre is. Then, discuss the different types of
responsibility centres that are commonly practised by an organisation.

(Total / Jumlah: 20)

Terangkan apa itu pusat tanggungjawab. Seterusnya, bincangkan jenis-jenis pusat

tanggungjawab yang berbeza yang lazim dipraktikkan oleh sesebuah organisasi.

2. Kilang Merah involves in making bottled fruit juices called Maniss. Currently, the
factory is operating below its full capacity. Below is the financial result for year
2019:
RM RM
Sales (18,000 bottles) 27,000
Variable production cost 10,800
Fixed production cost 4,500
Total production cost 15,300
Selling cost 4,000
Total cost 19,300

Net profit 7,700

A direct seller offers to purchase 7,000 bottles of Maniss at RM0.90 per bottle.
The management is unwilling to accept the order because it is not only below the
selling price but also below its production cost per unit.

8/9
 BBMA3203/JAN2020/AAA

a) Determine whether the company should accept or reject the order of Maniss.
Show your computations.
(15)

b) Explain the relevant qualitative factors that need to be considered when

making decision on whether to accept or reject the special order for Maniss.
(5)

(Total / Jumlah: 20)

Kilang Merah terlibat dalam membuat jus buahan dalam botol yang dikenali sebagai
Maniss. Buat masa kini, kilang tersebut beroperasi di bawah kapasiti penuh. Berikut
adalah keputusan kewangan bagi tahun 2019:

RM RM
Jualan (18,000 botol) 27,000
Kos pengeluaran berubah 10,800
Kos pengeluaran tetap 4,500
Jumlah kos pengeluaran 15,300
Kos jualan 4,000
Jumlah kos 19,300

Untung bersih 7,700

Seorang jurujual langsung telah menawarkan untuk membeli 7,000 botol Maniss pada
harga RM0.90 sebotol. Pihak pengurusan tidak mahu menerima pesanan tersebut
kerana ia bukan sahaja di bawah harga jualan tetapi ia juga di bawah kos pengeluaran
seunit.

a) Tentukan sama ada syarikat harus menerima atau menolak pesanan bagi Maniss.
Tunjukkan pengiraan anda.
b) Terangkan faktor-faktor kualitatif yang relevan yang perlu diambil kira semasa
membuat keputusan sama ada menerima atau menolak pesanan khas bagi
Maniss.

END OF QUESTION PAPER / KERTAS SOALAN TAMAT

9/9