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GERENCIA DE PRODUCCION

TRABAJO COLABORATIVO

ENTREGA 3

Presentado por:

FAIBER CHITIVA VILLALOBOS. 1511980698

HUGO ALBERTO HERNANDEZ. 1511982092

FABIO HERNAN MUÑOZ MARTINEZ. 1511982132

DANILO ALFONSO ARIAS VELASQUEZ. 1011071336

LUISA FERNANDA PREGONERO ALVAREZ. 1511980705

Tutor:

JOSE JULIAN MUÑOZ SUAREZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

2016
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Tabla de Contenido

1. Introducción...................................................................................................................3

2. Justificación ..................................................................................................................4

3. Planteamiento de los objetivos......................................................................................5

4. Enunciado del proyecto................................................................................................6

5. Instrucciones Segunda entrega.....................................................................................6

6. Instrucciones Segunda entrega.....................................................................................8

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1. INTRODUCCION

DECOPINTA es una empresa dedicada a decoraciones personalizadas a diferentes locaciones,

ofreciendo productos innovadores; la finalidad es satisfacer la necesidad del cliente y estar a la
vanguardia de los avances tecnológicos e innovaciones del mercado.

Es una empresa que desea ampliar sus políticas de distribución a diferentes mercados, con el fin
posesionarse como una de las mejores empresas en productos de decoración, por su calidad de
servicios y efectividad en herramientas para la gestión y administración empresarial.
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2. JUSTIFICACION

Los constantes cambios en el sector empresarial han llevado a las compañías a reaccionar
rápidamente para poder subsistir ante diferentes sucesos del mundo actual donde la globalización,
la tecnología, la restructuración empresarial y los nuevos métodos de trabajo están a la orden del
día donde la información está al alcance de todos, dando como resultado un mundo cada día más
competitivo acompañado de sistemas de producción más flexibles e innovación en sus productos.
Ante este fenómeno las empresas deben fortalecer sus ventajas competitivas y productividad
enfatizado en la calidad, accesibilidad, servicio y tiempos de entrega de sus productos, con el
objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes y maximizando sus utilidades.

DECOPINTA es una empresa dedicada a prestar un servicio de calidad, implementando las

últimas tecnologías del mercado con el fin de asegurar su perfecto desarrollo, funcionamiento y
mejorando su política calidad.
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3. OBJETIVOS

GENERAL

Ofrecer un servicio de calidad en productos de decoración de locaciones con innovación y

responsabilidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Distribuir productos innovadores y de calidad

 Prestar un servicio competitivo de acuerdo a los avances tecnológicos del mercado

 Distribuir los productos al mercado latinoamericano a un costo favorable al cliente.

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4. ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoración personalizada de diferentes

locaciones, unos de sus de sus servicios es la venta de productos innovadores, la

compañía desea ampliar su política de distribución de 2 de sus nuevos productos que se

lanzara en el mercado latinoamericano, MEGASPRY y PERFECTMIX. Los dos

productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de producción son las

que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre y se

considera la demanda como determinística.

Los productos a distribuir son fabricados en Japón y deben ser enviados con suficiente

previsión hacia un centro de distribución en Colombia, donde se distribuirán hacia todos

los mercados elegidos en envíos mensuales

Mes Demanda

Enero 120

Febrero 136

Marzo 155

Abril 140

Mayo 180

Junio 230

Julio 250

Agosto 245

Septiembre 220

Octubre 180

Noviembre 165

Diciembre 144

Total, Anual 2165

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De acuerdo a la información anterior se debe realizar

A. Plantear los objetivos, general y específicos, para el informe final. Se debe incluir

la introducción del mismo la justificación del problema. Para el desarrollo se debe

investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base a los

hallazgos justificar adecuadamente la relevancia del problema en este caso en

particular.

B. Como una aproximación a la solución del problema deberán utilizar cuatro

técnicas heurísticas para generar un plan de pedidos y calculara para cada una de

las soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, así como el costo total

de la política de pedidos. Las heurísticas a utilizar son:

 Cantidad optima del pedido.

 Silver Meal.

 Costo unitario mínimo.

 Balanceo de periodo y parte.

C. Desarrollar la metodología Wagner & Whitin para encontrar la solución óptima al

problema propuesto. Se deberá calcular los costos de inventario y pedidos, así

como el costo total de política de pedido.

D. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, además de los

costos se debe comparar cualitativamente la complejidad de la técnica.

E. Análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.

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5. . INSTRUCCIONES DE LA SEGUNDA ENTREGA

 En la semana 5 se deberá integrar al informe los principales resultados de aplicar las heurísticas

de cantidad optima de perdido, Silver Meal, costo unitario mínimo y balanceo de periodo y parte.

Esto incluye el plan el plan de pedido e inventario y costos totales de la política de pedidos.

COSTO DE PEDIDO Y COSTO DE INVENTARIO

ECOPINTA

Costo de
MES DEMANDA Costo de Pedido
inventario

ENERO 120 2000 1

FEBRERO 136 2000 1
MARZO 155 2200 1
ABRIL 140 2200 2
MAYO 180 1900 2
JUNIO 230 2000 1
JULIO 250 2000 1
AGOSTO 245 2000 2
SEPTIEMBR
220 2200 1
E
OCTUBRE 180 2200 2

NOVIEMBRE 165 1900 1

DICIEMBRE 144 2500 2

Total 2165 2091,666667 1,416666667
       
PROM COST PEDIDO 2099,305556
PROM COST INVEN 1,416666667

COSTO PROMEDIO DE INVENTARIO

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1,46

2 CpD
¿
√ CM

2(11836)(1416)
Q=
√ 1.46

Q= √ 2295897,73

Q=2295

SILVER MEAL

1
Costo m= ¿
m

Mes 1 Costo 1=(2000)=2000

1
Costo 2= ( 256 ) +1(1200)=1328
2

1
Costo 3= ( 295 ) +1(2300)=1297
3

1
Costo 4= ( 445 ) +1(2004)=2093
5

Como este es mayor que el anterior tomo entonces el pedido para los 2 primeros periodos y se

repite la operación a partir hasta el mes 5

Costo 1=( 2200 )=2200

1
Costo 2= ( 230 ) +1(1924)¿=1970
2

1
Costo 3= ( 784 ) +1(2200) ¿=2880
3

TABLA EXPLICATIVA DE PEDIDOS Y COSTOS METODO SILVER MEAL

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CANTIDAD COSTO
PEDIDA MANTENIMIENTO COSTO TOTAL POR
MES COSTO PEDIDO DE INVENTARIO PEDIDO
1 256 1756 1200 2956
2 155 1752 2300 4052
3 295 2004 1500 3504
5 445 2200 5100 7300
6 230 1924 0 1924
7 784 2200 7600 9800
TOTAL 2165   Total 29536

Se deben realizar 6 pedidos para un costo total de almacenamiento y pedido de $29356.

METODO DEL COSTO UNITARIO MINIMO

MES COSTO DE COSTO COSTO TOTAL

Q C INV. PEDIDO TOTAL UNITARIO
ENERO 120 0 2000 2000 16,67
ENE-FEB 256 2000 2000 4000 15,63
MARZO 155 0 2200 2200 14,19
MAR-ABR 295 1000 2200 3200 10,85
MAYO 180 0 1900 1900 10,56
JUNIO 230 0 2000 2000 8,70
JUN-JUL 480 2200 2000 4200 8,75
AGOSTO 245 0 2000 2000 8,16

2200
SEPTI 220 0 2200 10,00
SEP-OCT 400 600 2200 2800 7,00
NOVIEMBR 1900
E 165 0 1900 11,52
DICIEMBRE 144 144 1900 2044 14,19
TOTAL 30444

El costo total de la política de pedido es de $30444

6. INSTRUCCIONES TERCERA ENTREGA

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En la semana 7 se deberá integrar al informe de los resultados de la metodología

Wagner&Whintin, es decir el plan de pedidos óptimos, los costos de pedido e inventario y los

costos totales de la política optima de pedidos. Se debe realizar una tabla comparativa de los

resultados obtenidos con las diferentes metodologías, incluyendo la complejidad en el desarrollo

de la misma. Se debe presenta conclusiones y recomendaciones.

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MODELO EOQ SILVER MEAL COSTO WAGNER AND

UNITARIO WITHIN
MINIMO
El modelo de cantidad El algoritmo El costo unitario El algoritmo de Wagner-

económica de pedido Silver-Meal es un mínimo (CUM) es Whitin (WW) también

(EOQ ) obtiene el método heurístico un método parecido tiene como objetivo

equilibrio entre los de vanguardia que al algoritmo de minimizar el costo de

costos de preparación pretende obtener el Silver-Meal (SM), la ordenar (preparar) y el de

o de la orden de costo promedio diferencia radica en mantener el inventario.

compra y los costos de mínimo para la que la decisión se Este algoritmo produce

almacenamiento. El orden de compra basa en el costo una solución de costo

EOQ nos da la más el costo de variable promedio mínimo que lleva a una

mínima posición del mantener el por unidad en lugar cantidad óptima por

costo si se satisfacen inventario por de por periodo ordenar. La optimización

las premisas de periodo en función está basada en una

invariabilidad del del número de programación dinámica y

costo y certidumbre periodos futuros evalúa todas las maneras

de la demanda que el pedido posibles de ordenar para

(conocida y actual generará. El cubrir la demanda en

constante). cálculo se detendrá cada periodo del

cuando esta horizonte de planeación

función se

incremente
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Conclusiones

• Es importante destacar la existencia de una metodología de abastecimiento óptima de

materias primas en base a una combinación específica de pedidos para satisfacer un sistema

productivo. Debido a la importancia de la producción y la planificación en las empresas con

respecto a los requerimientos de materiales necesarios para que las mismas puedan producir en

tiempo y forma, es que surge la necesidad de analizar mediante diversas técnicas algorítmicas la

mejor manera de abastecer la demanda

• Es importante establecer un horizonte de planeación, es decir un periodo determinado para

la aplicación del control de inventarios. El horizonte y sus respectivas divisiones van a depender

tanto de la naturaleza del problema, como del enfoque estratégico del sistema productivo.

• Es de suma importancia en una organización definir el objetivo respecto al inventario final

de cada uno de los periodos, de una parte de que este inventario sea llevado a cero, dada la

oportunidad. En otras ocasiones, la cantidad correspondiente al inventario final no tiene

restricción alguna, debido a que este se tomará como inventario inicial de planeación del periodo

inmediatamente posterior

Fuentes Consultadas

BIBLIOGRAFIA

• http://es.slideshare.net/marfetru/algoritmo-de-wagner-whitin-15552786

•
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/FUNDAMENTOS_DE_GESTION_DE_INVENT

ARIOS_CJVidal_AGO2005.pdf

• file:///D:/Documents/Downloads/573_Modelos%20determin%C3%ADsticos%20(5).pdf