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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
TRABAJO COLABORATIVO
Primera Parte
(Fase de Descripción)
Presentado por:
Tutor:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
2014
2
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCION…………………………………………………………………… 3
2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA……………………………………………………… 4
3 MISION…………………………………………………………………………………… 7
4 VISION……………………………………………………………………………………… 7
5 OBJETIVOS CORPORATIVOS………………………………………………………… 7
6 VALORES…………………………………………………………………………………….. 7
7 METAS………………………………………………………………………………………… 8
8 BREVE RESEÑA DE LA EMPRESA………………………………………………………. 9
9 DESCRIPCION DE SUS CLIENTES………………………………………………………. 10
10 FORTALEZAS………………………………………………………………………………… 10
11 DEBILIDADES……………………………………………………………………………….. 11
12 OPORTUNIDADES…………………………………………………………………………. 12
13 AMENAZAS…………………………………………………………………………………… 13
14 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO………………………………………………………… 16
15 PROBLEMAS CRITICOS…………………………………………………………………… 16
16 SUPUESTOS CRITICOS…………………………………………………………………… 16
17 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS…………………………………………………………. 16
18 ESTRUCTURA ORGANIZONIAL……………………………………………………………. 18
19 ACTIVOS TOTALES………………………………………………………………………… 22
20 LIDER DEL MERCADO……………………………………………………………………… 27
21 COMPETIDORES……………………………………………………………………………. 28
22 UNIDADES ESTRATEGICAS……………………………………………………………….. 30
23 CARECTERISITICAS DEL SECTOR SOLIDARIO………………………………………..
30
24 INFORMACION FINANCIERA DEL SECTOR……………………………………………… 30
25 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO-PESTE……………………………………………… 33
26 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS……………………………………
34
27 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS-MEFE……………………………………………...35
28 MATRIZ DE FACTORES INTERNOS-MEFI……………………………………………...36 ..
29 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO-MPC……………………………………………… 37
30 MATRIZ SPACE………………………………………………………………………………. 38
31 MATRIZ DOFA……………………………………………………………………………….. 40
32 DOFA ESTRATEGIAS………………………………………………………………………. 41
33 CONCLUSIONES DEL ANALISIS DEL SECTOR…………………………………………42
34 ESTRATEGIAS INICIALES………………………………………………………………….. 42
FUENTES CONSULTADAS…………………………………………………………………. 44
3
1. INTRODUCCION
En esta primera fase, se hace un perfil de general del Fondo de Empleados FEG,
realizando un análisis, sobre aspectos básicos tales como: descripción de la
empresa, tipo legal y razón social, trabajadores, objeto social, misión, visión,
objetivos corporativos, metas, valores, breve reseña de la empresa, descripción de
su cliente, Fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, factores críticos de
éxito, problemas críticos, supuestos críticos, estrategias corporativas, estructura
organizacional, activos totales, líder, competidores, unidades estratégicas,
actividades primarias y de apoyo, análisis PEST, análisis de las cinco fuerzas
competitivas, matrices MEFE, MPC, MEFI, DOFA, SPACE y elaboración de
estrategias. Esto con el fin de hacer un análisis de las diferentes variables
administrativas, con el fin de tener una enfoque general de la gestión empresarial
que desarrolla el Fondo de Empleados Granfondo FEG.
1
http://www.feg.com.co/
2
http://www.gerencie.com/aspectos-generales-sobre-los-fondos-de-empleados.ht
4
2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
A partir de la fusión de éste Banco, adquirido por el actual Banco BBVA, realizo
un cambio revelador en sus estatutos que le permitió reunir a entidades del sector
financiero colombiano, conformando así un Fondo multi empresa. Hoy en día es el
Fondo de Empleados del Banco Agrario de Colombia, uno de los dos Fondos del
Banco BBVA, Banco Bancamía, Porvenir Pensiones y Cesantías, Alianza
Fiduciaria, Fiduciaria Central, Coltempora, Refinancia, Crear País, Fundación
Granahorrar, entre otras entidades; en total se tiene vínculo de asociación con
más de 28 entidades del sector financiero. El FEG, cuenta con un amplio portafolio
de servicios el cual incluye:
Aportes y Ahorros
Ahorrito FEG: Para los niños, realizar sus metas también es posible en el
FEG gracias a esta línea de ahorro especialmente diseñada para ellos a
través de la cuenta Ahorrito FEG.
CDAT: Esta opción de ahorro a término fijo que le permite dejar en manos
del FEG sus recursos con la tranquilidad de obtener a cambio rentabilidad y
seguridad para su capital personal.
Crédito
5
http://feg.com.co/cms/index.php?
option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
Servicios
Convenios y Recreación
6
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
Trabajadores
3. MISION
4. VISION
Ser preferido por los asociados y sus familias, comprometidos con servicios
innovadores, oportunos y de excelencia.
5. OBJETIVOS CORPORATIVOS
7. METAS
12
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=14&Itemid=16#
Garantizando en todo caso, un trato equitativo para todos los Asociados, teniendo
en cuenta que cada uno de ellos tiene los mismos derechos.
10. FORTALEZAS
http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/2211/2035
11. DEBILIDADES
12. OPORTUNIDADES
13. AMENAZAS
http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/2211/2035
DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
La eficiencia en la recuperación de su cartera La permisividad de la norma, permite crear fondos
de crédito de empleados con un bajo número de asociados,
que no les permiten componer escalas suficientes,
para generar dinámicas económicas más allá del
simple mantenimiento organizacional.
http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/2211/2035
OPORTUNIDADES AMENAZAS
La posibilidad de los fondos de integrar La tendencia a la flexibilización laboral que
asociados de ramas de actividad afecta el núcleo de posibles nuevos
económica similares y estructurarse asociados
administrativa, económica y
financieramente por los sectores
económicos
La posibilidad de realizar ajustes que La fusión o desaparición de las empresas
propendan a iniciativas compartidas de de las cuales depende el vínculo asociativo
supervisión, control, reporte de buenas
prácticas y fomento del buen gobierno
corporativo.
La capacidad de servir de enlace para el La carencia de una doctrina gremial propia,
cumplimiento y ejecución de iniciativas de que logre aglutinar los esfuerzos políticos y
responsabilidad social de las empresas sociales por situar a los fondos de
patronales, siempre y cuando estas no empleados como parte sistema solidario.
afecten la autonomía del fondo de
empleados
El fomento, a partir de su estructura El aumento de la incertidumbre por
económica, de iniciativas de consumo despidos en empresas públicas y privadas
responsable, que propendan a fortalecer un en un contexto de reestructuración de
sector alternativo de la economía mercados y aumento de la competencia
como efecto de los tratados de libre
comercio.
La posibilidad de retener valores para La exigencia de capital mínimo en la
generar técnicas de fortalecimiento conformación del fondo de empleados,
educativo y cultural que potencien el ignorando las distintas particularidades
capital social comunitario. que puedan tener según su origen, objetivo
social y áreas de servicio
La obtención de préstamo de empresas
patronales, para crear dinámicas de La disminución del patrimonio por la
redistribución de ingresos para asociados y mengua del número de asociados.
dotación de capacidades para sus familias
Con el apoyo de las empresas patronales La limitación técnica a su crecimiento, dada
se fortifican los esquemas de formación la dependencia externa de su vínculo
para mejorar las competencias de sus asociativo.
trabajadores
16
Actualización tecnológica
Eficiencia en el servicio
Cobertura geográfica
Liquidez
Cobertura
Portafolio de servicios
Sostenibilidad
Los riegos del crédito y en especial de los fondos están ligados a los siguientes
aspectos:
o En los casos en que las tasas de interés que se cobren por créditos a los
asociados estén por debajo de la tasa de referencia con la que se
descuenta la cartera en los procesos de valoración de acuerdo con las NIIF,
se daría una desvalorización de la cartera que afectaría los resultados
económicos de la entidad en sentido negativo.
13
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
Asamblea De Asociados.
El Revisor Fiscal deberá ser Contador Público con matricula vigente, no podrá ser
asociado del FEG y será elegido por la Asamblea General para un período de un
(1) año con su respectivo suplente de sus mismas calidades y condiciones y podrá
ser reelegido en la Asamblea General.
El Revisor Fiscal podrá ser removido en cualquier tiempo por la Asamblea General
por incumplimiento de sus Funciones y demás causales previstas en la ley o en
los contratos respectivos.
Junta Directiva.
14
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
Está integrada por siete (7) miembros principales y tres (3) suplentes numéricos
elegidos por la Asamblea General para un período de un (1) año, pudiendo ser
reelegidos o removidos libremente.
Gerente
El Gerente es el representante legal del FEG, principal ejecutor de las decisiones
de la Asamblea General y de la Junta Directiva y superior de todos los
funcionarios. Será nombrado por la Junta Directiva y vinculado por medio de un
contrato de trabajo, donde se determine su periodo, salario y nivel prestaciones.
Director Financiero
Registrar la totalidad de movimientos contables de las operaciones del “FEG” de
acuerdo con las normas contables aceptadas, generar los balances e informes
económicos y financieros y reportar oportunamente los cambios presentados por
desfases en la ejecución presupuestal o costos de los productos y servicios
prestados por el “FEG”.
Gestores
Diseñar, proponer, y ejecutar las estrategias comerciales para promover los
servicios del fondo, captar nuevos asociados y mantener los existentes.
22
Tesorería
Analista Contable
16
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
17
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
V. Absoluta V. Relativa
17
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
25
18
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
CUENTAS DE ORDEN
VARIACION
(-) GASTOS OPERACIONALES DE
ADMINISTRACION 2013 2.012 ABSOLUTA RELATIVA
DE PERSONAL 1.032.407 26,33% 971.594 24,78% 60.813 6,26%
GENERALES 1.127.976 28,77% 1.511.867 38,56% -383.891 -25,39%
PROVISIONES 440.758 11,24% 205.729 5,25% 235.030 114,24%
AMORTIZACIONES 6.634 0,17% 8.914 0,23% -2.280 -25,58%
DEPRECIACIONES 107.298 2,74% 112.954 2,88% -5.656 -5,01%
GASTOS FINANCIEROS 264.342 6,74% 408.281 10,41% -143.939 -35,25%
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 2.979.415 3.219.338 -239.923 -7%
19
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
27
20
http://feg.com.co/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=55&Itemid=8
28
El fondo más grande del país por número de afiliados es Presente, de los
empleados del Grupo Éxito, con 38.300 asociados; le sigue el de la caja de
compensación Colsubsidio, con 12.700 y en el tercer lugar está Febancolombia,
que tiene 11.720.
21. COMPETIDORES
Pese a la oferta de los fondos las entidades financieras cada vez les compiten
más de cerca. Los créditos de libranza, en especial para crédito hipotecario, están
en pleno boom y la estrategia para ganar clientes son las tasas de interés. A
marzo, la tasa hipotecaria promedio estaba en 11,8%, tasa que puede ser inferior
si el descuento se hace por nómina y si la persona adquiere el portafolio del
banco. Los fondos están en 7,52% en promedio, aunque el costo del crédito varía
dependiendo del tamaño de cada fondo. Por este motivo, es factible que una
persona consiga crédito de vivienda más barato con un banco, aunque Miller
García, presidente de Analfe, señala que esos casos son excepcionales y que, en
general, ellos prestan más barato, pues “no tenemos costos ocultos y el valor de
los seguros lo asumimos nosotros y no el deudor, como pasa en el banco”.
Y aunque en tasas de interés para consumo –que son la mayoría de los créditos
que dan los fondos– la diferencia es bastante alta –15,60% frente a 21,9% de los
bancos–, ahí el sector enfrenta una dura competencia, pues sus afiliados cada vez
se endeudan más con tarjetas de crédito y con préstamos para vehículos, lo que
les resta capacidad de ahorro.
http://www.dinero.com/edicionimpresa/negocios/articulo/fondosempleados/195433.NEGOCIOS |5/2/20147:00AM
30
http://www.dinero.com/edicionimpresa/negocios/articulo/fondosempleados/195433.NEGOCIOS |5/2/20147:00AM
31
Principal: Calle 59 A BIS No. 5 - 53 Ofc. 303 I PBX: (571) 321 8299
Igranfondo@feg.com.co
www.feg.com.co Copyright © 2012 All Rights Reserved .
La cuota obligatoria que debe aportar cada asociado no puede exceder del
10% del ingreso del asociado.
http://alejandraherreracova.blogspot.com/2009/05/sector-de-la-economia-soliaria-fondos.html
32
Los fondos de empleados, al ser una entidad sin ánimo de lucro, están
sometidos a la vigilancia de la Superintendencia de Economía solidaria.
Hace 60 años se legalizó en el país una de las figuras más usadas por los
asalariados que, de manera informal, comenzaron a unirse para ahorrar. Hoy ese
instrumento no financiero, pero supervisado por la Superintendencia de Economía
Solidaria, maneja un nivel de cartera y depósitos que envidiarían muchos bancos .
http://www.dinero.com/edicionimpresa/negocios/articulo/fondosempleados/195433.NEGOCIOS |5/2/20147:00AM
33
En comparación con los Bancos la tasas de interés para consumo –que son la
mayoría de los créditos que dan los fondos– la diferencia es bastante alta –
15,60% frente a 21,9% de los bancos–, ahí el sector enfrenta una dura
competencia, pues sus afiliados cada vez se endeudan más con tarjetas de crédito
y con préstamos para vehículos, lo que les resta capacidad de ahorro.
95433.NEGOCIOS |5/2/20147:00AM
POLITICAS
De acuerdo con Dancoop los fondos son una organización asociativa de derecho privado fundamentada
en principios de Solidaridad, Ayuda mutua, Equidad y Participación democrática, perteneciente al Sector
Solidario Colombiano.
Eventos empresariales. Talleres formativos a nivel personal, familiar, y social de sus asociados, talleres
formativos, patrocinios y paquetes escolares, prevención y desarrollo de niños, uso del tiempo libre
TECNOLOGICAS
Avances en nuevas tecnologías desarrollo de software
Simuladores de crédito plataforma de endeudamiento
Inversión tecnológica
Página web www.feg.com
Acceso a la información en línea.
35
Al terminar el 2013 El FEG, tenía un total de 8.810 y un Con la fusión del banco Granahorrar, adquirido Los Asociados están protegidos por la
total de activos de $33.229 millones y una utilidad bruta por el Banco BBVA, tuvo un cambio significativo normatividad vigente del FEG y la
de $3.336 millones, logrando una posición privilegiada en su estatuto que permitió vincular a entidades normatividad general que en la materia dicte
frente a sus competidores como Fincomercio, Fedoc y del sector financiero colombiano, conformando la Superintendencia de Economía Solidaria,
Corbanca. Para finalizar el 2014 espera tener más de así un Fondo multi empresa con empleados del la cual deberá velar por el respeto de sus
9.000 afiliados siendo el fondo empleados de Banco Agrario de Colombia , BBVA, Banco derechos y la protección de los recursos
Rivalidad empresas como el Banco Agrario de Colombia, uno de Bancamía, Porvenir Pensiones y Cesantías, que maneja la organización, permitiendo
los dos Fondos del Banco BBVA, Banco Bancamía, Alianza Fiduciaria, Fiduciaria Central, absoluta transparencia en sus procesos
Porvenir Pensiones y Cesantías, Alianza Fiduciaria, Coltempora, Refinancia, Crear País, Fundación garantizando en todo caso, un trato
Fiduciaria Central, Coltempora, Refinancia, Crear País, Granahorrar, entre otras entidades; en total se equitativo para todos los Asociados,
Fundación Granahorrar en total se tiene vínculo de tiene vínculo de asociación con más de 28 teniendo en cuenta que cada uno de ellos
asociación con más de 28 entidades del sector entidades del sector financiero. tiene los mismos derechos.
financiero.
Poder Negociación El FEG, con el vínculo de asociación con más de 28 El FEG es una organización asociativa de El FEG, se caracteriza, por promover entre
Proveedor entidades del sector financiero y más de 8.810 derecho privado fundamentada en principios de sus asociados y colaboradores mediante
asociados tiene la capacidad de negociar con una gran Solidaridad, Ayuda mutua, Equidad y procedimientos enmarcados en el respeto,
variedad de proveedores, de manera específica Participación democrática, perteneciente al solidaridad, compromiso, honestidad,
logrando posicionamiento con sus variados productos Sector Solidario Colombiano. Constituida el 20 confianza, calidez, pasión, con el fin de
de captación y colocación registrados dentro del sector de abril de 1990, con personería jurídica 1408 alinear las actuaciones de este y de todos
cooperativo. expedida por el DANCOOP. Hoy en día cuenta los entes vinculados a ella, resguardando la
con vigilancia de primer nivel por parte de la integridad y la ética empresarial, en busca
Superintendencia de Economía Solidaria de la ajustada administración de sus
recursos y el respeto de sus asociados,
promoviendo el ahorro y contribuyendo al
fortalecimiento de la de los valores
corporativos.
Poder Negociación Es de resaltar que dentro del sector solidario el FEG, En el FEG, los aportes de sus asociados tienen La exigencia de capital mínimo en la
Compradores logra que las tasas de los productos de la misma clase una atención oportuna a sus créditos, con tasas conformación del fondo de empleados,
se mantengan estables e incluso aumenten; a bajos costos y de acuerdo a las normativas ignorando las distintas particularidades
permitiendo de este modo una mayor rentabilidad para vigentes y de acuerdo a las políticas que puedan tener según su origen, objetivo
el fondo, dinamizando su relación con los clientes con establecidas en sus estatutos y normativa social y áreas de servicio así como La
alianzas con la tarjeta Ges visa compra en más de vigente en el pais. carencia de una doctrina gremial propia,
25.000 establecimientos así como con sus modalidad que logre aglutinar los esfuerzos políticos y
de ahorro como social, navideño, educativo, c.d.a.t. sociales por situar a los fondos de
Sustitutos Los limitantes existentes en el sector solidario y EL FEG, ofrece variedad de beneficios a cada El sector solidario es competitivo y eficiente
sumado al aumento de la incertidumbre por despidos uno de sus asociados con bajas tasas en sus debe favorecer a los consumidores del
en empresas públicas y privadas en un contexto de modalidades de crédito, con unas políticas mismo. A su vez, ellos deben conocer
reestructuración de mercados y aumento de la claras enmarcadas en el mutuo beneficio en cuáles son sus derechos y obligaciones en
competencia como efecto de los tratados de libre procura de brindar servicios y productos de el sector.
comercio hacen inestable la vinculación de nuevos calidad y bajos costos
asociados y la permanencia de los ya existentes y la
desconfianza generalizada en este tipo de fondos.
Nuevos Competidores El FEG, debido a su vínculo con más de 28 entidades es Los fondos reflejan un alto nivel de experiencia Hay cierto consentimiento que los fondos
un sólido competidor frente a los demás fondos del en el mercado solidario lo que permite dar a de empleados surgieron en Colombia hace
sector complementado con sus atractivas tasas de conocer a sus clientes las mejores alternativas aproximadamente seis décadas, como una
intereses y diferentes modalidades de ahorro. de ahorro que una rentabildad beneficiosa y forma primaria de organización en la cual
segura con sus asociados. mediante el ahorro programado efectuado
durante un tiempo determinado, se
satisfacen necesidades económicas. Los
asociados conforman con sus aportes un
fondo de recursos económicos del cual
buscan obtener créditos y servicios.
36
F7 0,05 3 0,19
Administración de recursos del sector público
Amenazas
F1 Incremento en las tasas de desempleo 0,09 3 0,18
F2 Inestabilidad política 0,05 2 0,11
F3 Leve recuperación económica 0,06 2 0,12
F4 Reformas gubernamentales a las finanzas 0,07 2 0,09
Según los datos analizados por medio de la matriz MEFE el fondo, identificamos
que los valores comparativos en relación a oportunidades y amenazas, vemos que
es favorable para la organización; ya que el peso ponderado de las oportunidades
es mayor al peso ponderado de las amenazas. El valor total ponderado de 2,68
indica de forma eficiente las oportunidades existentes y disminuye los potenciales
efectos negativos de las amenazas externas existentes en el sector, donde el
factor más importante es el del sector en crecimiento, con un peso de 0,15. El
37
fondo está diseñando estrategias que acopian muy bien esta oportunidad, de
acuerdo a la calificación de 4 y su valor ponderado de 0,36 por encima de la media
de su esfuerzo por seguir el aprovechamiento de oportunidades y disminución de
amenazas. El sector tiene acertada respuesta con relación a las exigencias del
mercado, a la progreso del mismo y a las oportunidades dentro del dinamismo de
la economía del sector solidario de nuestro país.
La empresa está siguiendo estrategias que capitalizan muy bien esta oportunidad
como lo señala su calificación de 4, y el total ponderado se encuentra justo por
encima de la media en el esfuerzo por seguir aprovechando las oportunidades y
disminución de amenazas. Dejando ver que el FEG, tiene un resultado óptimo en
su composición interna y se encuentra en un sector débil, pero aprovecha sus
fortalezas.
29. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO - MPC - FONDO DE EMPLEADOS GRAN FONDO FEG
En la matriz MPC, del Fondo de Empleados Gran Fondo Feg, podemos identificar
que el fondo tiene variedad de modalidades de ahorro así como de crédito los
cuales buscan satisfacer la demanda de estos servicios a sus afiliados. El
descuento por nomina asegura estabilidad económica y la fácil recuperación de la
cartera teniendo en cuenta el que la mayoría de sus afiliados pertenecen al sector
bancario asegurando su permanencia.
39
SPACE
Análisis
La matriz MPC, Presente (Fondo de Empleados del Grupo Éxito) fue el fondo
solidario del sector que más vendió, obteniendo en primer lugar de utilidades para
2012 y 2013, incurrió en costos elevados de administración.
Los costos de producción del Feg, son más bajos que los otros dos objetos del
análisis respectivamente.
X Y
Desercion de asociados de Horizonte (A) 19 8
IMPACTO DEL ANALISIS DOFA
Competencia con inequidad de parte del FOE (A) 8 12
25
Alta Rotacion (D) 17 17
Pagina Web (D) 8 15
20
Portafolio de servicios y turismo (D) 19 18
Mala comunicación con la oficina del FEG (D) 12 12
15
Demora de respuesta a los requerimientos de los asociados (D) 14 19
ítulodel eje
constante presencia del area comercial en las empresas del FEG (F) 10 9 5
Disponibilidad de los comerciales para viajar (F) 1 5
Entrada a los procesos de inducción (O) 13 11 0
Uso de los medios de comunicación para divulgacion de informacion (O) 4 12 0 5 10 15 20 25 30 35
Posibilidad de realizar convenios con otras entidades (O) 23 10 Título del eje
TOTAL 184 184
41
Análisis externo O A
OPORTUNIDADES AMENAZAS
La posibilidad de los fondos de integrar asociados de ramas de La tendencia a la flexibilización laboral que afecta el núcleo de posibles
actividad económica similares y estructurarse administrativa, nuevos asociados.
1 económica y financieramente por los sectores económicos.
La posibilidad de realizar ajustes que propendan a iniciativas La carencia de una doctrina gremial propia, que logre aglutinar los
compartidas de supervisión, control, reporte de buenas prácticas y esfuerzos políticos y sociales por situar a los fondos de empleados como
2 fomento del buen gobierno corporativo. parte del sistema solidario.
La capacidad de servir de enlace para el cumplimiento y ejecución
La discrecionalidad pública a la hora de sancionar a las organizaciones
de iniciativas de responsabilidad social de las empresas patronales,
sin atender a las dimensiones organizacionales, ni a sus objetivos
siempre y cuando estas no afecten la autonomía del fondo de
sociales.
3 empleados
El fomento, a partir de su estructura económica, de iniciativas de La exigencia de capital mínimo en la conformación del fondo de
consumo responsable, que propendan a fortalecer un sector empleados, ignorando las distintas particularidades que puedan tener
4 alternativo de la economía. según su origen, objetivo social y áreas de servicio.
La posibilidad de retener valores para generar técnicas de
fortalecimiento educativo y cultural que potencien el capital social La exigencia de capital mínimo en la conformación del fondo de
comunitario. empleados, ignorando las distintas particularidades que puedan tener
según su origen, objetivo social y áreas de servicio.
5
La obtención de préstamo de empresas patronales, para crear La disminución del patrimonio por la mengua del número de asociados.
dinámicas de redistribución de ingresos para asociados y dotación
6 de capacidades para sus familias.
Con el apoyo de las empresas patronales se fortifican los La creciente presión tributaria que puede conducir a la aplicación
esquemas de formación para mejorar las competencias de sus indiscriminada de impuestos, sin atender a la lógica operacional de los
7 trabajadores. fondos de empleados.
Análisis interno F D
FORTALEZAS DEBILIDADES
1 La permisividad de la norma, permite crear fondos de empleados con un
bajo número de asociados, que no les permiten componer escalas
La eficiencia en la recuperación de su cartera de crédito
suficientes, para generar dinámicas económicas más allá del simple
mantenimiento organizacional.
2
La minimización del riesgo de cartera mediante la modalidad de La percepción de algunos asociados tienen de su fondo de empleados
afectación de nómina como apéndice benéfico de la empresa patronal
3 La capacidad de atender a cada asociado de forma más La percepción de algunos asociados tienen de su fondo de empleados
personalizada y de gestionar una cartera sana, con el como apéndice benéfico de la empresa patronal
conocimiento exacto de la información., de su familia y la
capacidad de pago.
4 Poseen buena imagen y reputación en cuanto a la confiabilidad
Demoras en las respuestas de los requerimientos
de sus asociados.
5 Su trayectoria de buenos manejos administrativos y La débil orientación directiva, para minimizar costos de agencia y afrontar
financieros. otros costos de su particularidad organizativa.
6 La creciente capacidad para realizar convenios con empresas
prestadoras de servicios, por medio de los cuales, las El débil desarrollo asociativo y generación de iniciativas, permite que los
economías de escala se trasladan a cada uno de los asociados recursos se transfieran directamente al consumo externo, lo que genera
en el momento de realizar el consumo de un bien o servicio con ínfimas cuantías, de retención y agregación de bajo valor.
el fondo de empleados.
7 La facilidad y la economía de adquisición de nuevos asociados- La ausencia de criterios en el autocontrol y mecanismos de reporte y
usuarios comparación en el mercado
42
FORTALEZAS DEBILIDADES
FUENTES CONSULTADAS
http://feg.com.co/cms/
http://alejandraherreracova.blogspot.com/2009/05/sector-de-la-
economia-soliaria-fondos.html
http://www.buenafuente.com/nota.aspx?id=379
http://www.gacetafinanciera.com/opciones%20reales.pdf
wwro.com/edicion-impresa/negocios/articulo/fondos-
empleados/195433w.dine
http://www.dinero.com/Seccion/edicion-impresa/negocios/84
http://www.analfe.org.co/nuestraorg/q_s.htm#
46
Apreciado Tutor
De acuerdo al instructivo de proyecto grupal, éste debe ser presentado mínimo por
tres (3) integrantes, sin embargo, nos permitimos comentarle que hemos tenido
infinidad de inconvenientes con la publicación tardía de las materias, situación que
a mi compañera Luz Mila Rios y a mí Mayerli Vega Sandoval nos perjudico
enormemente a la hora de conformar grupos y problemas con la plataforma, razón
por la cual quedamos con tutores diferentes, sin embargo, elaboramos el trabajo
grupal las dos (estudiantes que aparecemos en la caratula del trabajo), para
presentarlo de manera independiente a cada uno de los tutores asignados.
Muchas Gracias.