Conceptos básicos de emprendimiento

Introducción
En esta Unidad te adentrarás en el ambiente emprendedor. Comenzarás identificando qué es un
emprendedor, sus características y habilidades; además conocerás los primeros pasos para la
creación de un plan de negocio. También podrás darte cuenta de la importancia que tienen los
emprendedores en el contexto económico y la necesidad de una adecuada identificación de
oportunidades.

En el entorno económico y social que se vive no solo en México, sino de forma global, el
emprendimiento se ha convertido en un factor clave para el desarrollo personal y profesional de
las personas, pero también en un factor de suma importancia en las economías nacionales.

No existe una fórmula mágica para lograr ser un emprendedor de éxito, pero para iniciar con la
creación y el desarrollo de una empresa se debe de contar con algunas de las siguientes
características:

Figura 1. Características de un emprendedor.

Ahora bien, después de esta pequeña introducción, descubrirás qué necesitas para ser un
emprendedor y lograr un desarrollo profesional pleno.

Aprendizaje esperado
• Analiza las características del perfil del emprendedor y las oportunidades de negocio
considerando las necesidades de su contexto y su impacto en el mismo.

• Identifica y desarrolla los primeros pasos de un plan de negocios considerando las necesidades
organizacionales, productivas y legales para la creación de nuevos negocios.
Cronograma de Actividades de Aprendizaje
Haz clic en el nombre de cada Actividad de Aprendizaje (AA) y una vez dentro efectúa lo que ahí se indica.

En cada AA deberás realizar una o más Evidencias de Aprendizaje (EA). Toma en cuenta el número de días que se
estima que tardes en desarrollar cada una de ellas y organiza tu tiempo.

Actividad de Evidencia de
Duración Porcentaje
Aprendizaje Aprendizaje

EA1.
Ejercicio de
Control.
2%
Conceptos
AA1. Perfil básicos del
emprendedor 3 días: de lunes a miércoles de la semana 1
del
emprendedor
e EA2. Perfil
identificación del 10%
de emprendedor
oportunidades
EA3.
5 días: de jueves a domingo de la semana 1 y lunes
Naturaleza del 20%
de la semana 2
negocio

EA4. Pasos
fundamentales
3 días: de martes a jueves de la semana 2 10%
del plan de
negocios
AA2. Pilares
de la EA5.
organización Producción,
organización
5 días: de viernes a domingo de la semana 2 y de
y 20%
lunes a martes de la semana 3
mercadotecnia
en un plan de
negocios

Total de Unidad de Aprendizaje 62%

Haz clic en el siguiente ícono para conocer los conceptos principales de los temas de la Unidad 1.

Glosario Unidad 1
Referencia de la imagen
Ami-Rian & istockphoto.com (2015). Mujer pose. Recuperada de http://www.istockphoto.com/mx/vector/mujer-
pose-gm497569342-79188043?st=_p_stop%20and%20think (imagen publicada bajo licencia estándar,
de acuerdo a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

GLOSARIO:

Análisis del entorno o análisis FODA

Herramienta clave que permite evaluar el contexto donde tendrá lugar el desarrollo del proyecto,
identificando las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas del mismo.

Cliente
Segmento de mercado específico, al cual va a servir la empresa.

Creatividad
Habilidad para generar de manera fácil ideas, alternativas y soluciones a un determinado problema.

Distribución
Conjunto de actividades que permiten el traslado de productos y servicios desde su estado final de
producción al de adquisición y consumo.

Emprendedor
Persona capaz de revelar oportunidades, posee las habilidades necesarias para elaborar y desarrollar un
nuevo concepto de negocio, tiene la virtud de detectar y manejar problemas y oportunidades, aprovecha
sus capacidades y los recursos a su alcance, gracias a su autoconfianza.

Emprender
Actitud ante la vida; capacidad de generar ideas y acciones creativas e innovadores a partir de un estímulo
interno que lleva a desafiar lo hecho, tomar riesgos y romper paradigmas en diferentes áreas.

Empresa
Unidad económico-social con fines de lucro o bien la prestación de servicios a la comunidad en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con
las exigencias del bien común.

Empresario
Persona, entidad o grupo de personas que independientemente o asociadas, por voluntad propia y
motivaciones individuales, decide asumir un riesgo en la realización de una actividad económica
determinada y en la cual aspiran a tener éxito.

I
 Investigación de mercados
Proceso objetivo y sistemático en el que se genera la información para ayudar en la toma de decisiones de
mercado.

Innovación
Cambio que genera valor.

Producción
Proceso mediante el cual la empresa transforma un conjunto de factores de producción en un producto
cuyo valor debe ser mayor que la suma de los valores de los factores utilizados.

Producto
Todo aquello que pueda ofrecerse en un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.

Servicio
Parte inmaterial de la transacción entre el consumidor y el proveedor. Conjunto de prestaciones accesorias
de naturaleza cuantitativa o cualitativa que acompaña a la prestación principal.

UNIDAD 1. Conceptos básicos de emprendimiento

ACTIVIDAD 1. Perfil del emprendedor e identificación de oportunidades

Introducción
En esta Actividad de Aprendizaje conocerás los conceptos básicos sobre el emprendimiento y
determinarás cuál es el perfil del emprendedor en México. También analizarás las oportunidades
de negocio y desarrollarás la primera parte de un plan de negocios. A esta parte también se le
llama naturaleza del negocio.

Los temas que revisarás son los siguientes:

1. Perfil y características del emprendedor

2. Tipos de emprendedores

3. Identificación de oportunidades

4. Naturaleza de los negocios

Guía didáctica

¿Quién es un emprendedor?
 Esta pregunta se ha realizado desde hace muchos años, pues todos los emprendedores exitosos
tienen características y condiciones diferentes, por lo que hace complicado encontrar una
definición exacta de lo que es y quién es un emprendedor. Para definir este término debemos
comenzar por analizar lo que es emprender.

Emprender es un término que tiene diferentes significados, el más común es:

CONCEPTO CLAVE: Emprender. Capacidad de generar ideas y acciones creativas e

innovadoras a partir de un estímulo interno que lleva a desafiar lo hecho, tomar riesgos y
romper paradigmas (Alcarazar, 2011).

Para continuar con esta Actividad de Aprendizaje es necesario que analices el siguiente video y
los temas que mencionan:

Título: Mentalidad emprendedora en los jóvenes

URL: https://www.youtube.com/watch?v=lsAz8L0ZWmI

En el ámbito de los negocios, un emprendedor es el propietario de una empresa comercial o

alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; es un miembro de la economía
cuyas actividades son novedosas de alguna forma; se caracteriza por su capacidad para crear
e innovar; son personas que salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo
existente.

De acuerdo con Kao (1989), el emprendedor es una persona con características muy particulares
como son:

• Compromiso total, determinación y perseverancia.

• Capacidad para alcanzar metas.

• Orientación a las metas y oportunidades.

• Iniciativa y responsabilidad.

No existe un solo tipo de características ni un solo tipo de emprendedor, pues al igual que las
ideas, son variados, dependiendo del contexto y la situación donde surjan, así como de cada
persona y de cada idea de negocios que se tenga.

Ya que hayas analizado el video y los conceptos anteriores, ingresa en el siguiente enlace donde
se encuentra la primera Evidencia de Aprendizaje y realiza lo que se te pide.

EA1. Ejercicio de Control. Conceptos básicos del emprendedor

Para conocer más sobre las características y el perfil del emprendedor, revisa la siguiente lectura:

Autora: Natalie Díaz Acevedo

Título: Perfil del emprendedor

Cuando hablamos del perfil de un emprendedor, debemos de tomar en cuenta el contexto

económico, político y social en el que este se desarrolla. Analiza los siguientes recursos para
que conozcas más sobre el tema y específicamente sobre el emprendedor mexicano.
 Título: El emprendedor en México, ingenio vs. innovación
URL: http://www.oei.es/memoriasctsi/mesa12/m12p25.pdf

Título: ¿Cuál es el perfil del emprendedor mexicano?

URL: https://www.youtube.com/watch?v=bjGuGJL4gHQ

En general podemos llegar a la conclusión de que emprender es una actividad compleja que
consiste en la mezcla de algunas conductas y acciones, como:

• Creación, pues se establecerá un nuevo negocio.

• Administración general, una dirección apropiada y una gestión adecuada de los recursos.

• Innovación, la generación e implementación de ideas creativas e innovadoras, reflejadas en

nuevos productos o servicios.

• Aceptación del riesgo: toda idea conlleva un riesgo, por lo que es fundamental conocerlos y
manejar las fallas potenciales para la toma de decisiones adecuadas.

• Es por esto que debes tener en cuenta tres características básicas para lograr el éxito en
todos tus emprendimientos:

Pero...

• ¿Es suficiente tener estas características para lograr el éxito?

• ¿Cómo saber si mi idea es innovadora?

• ¿Cómo puedo asegurarme de lograr un negocio exitoso?

• ¿Qué estudios o preparación necesito?

• ¿Qué planes tengo para el futuro?

 Para que puedas responder las preguntas antes planteadas, debes realizar una identificación de
oportunidades. Revisa los siguientes recursos:

IMPORTANTE: Toma en cuenta que en algunos recursos se especifica(n) la(s) sección(es) que debes
consultar.

Autora: Natalie Díaz Acevedo

Título: Identificación de oportunidades

El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo

de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, solo hay que saber
buscarlas.

Para lograr emprender con éxito Alcaraz (2011) recomienda seguir estos pasos:

1. Identificar gustos y preferencias, pues está demostrado que se tendrá éxito si se trabaja en algo
que te agrade.

2. Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desean alcanzar.

3. Eliminar los mitos y las barreras para emprender:

o Obstáculos económicos, por ejemplo: pensar que si no se tiene dinero no se puede emprender.

o Barreras psicológicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.

o Obstáculos culturales, por ejemplo: relacionados con la edad, el género o los patrones familiares
esperados.

4. Desarrollar un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o tener una buena idea.
Es necesario hacer un proceso de planeación.

5. Hacer todo que se requiera para realizar con éxito la idea seleccionada.

Para adentrarte más en el tema te invito a revisar el siguiente, ahí conocerás algunas
recomendaciones para emprender.

Toma en cuenta que en algunos recursos se especifica(n) la(s) sección(es) que debes consultar.
Base de datos: e-libro Cátedra
Autores: Courtney Price & Kathleen Alien
Título: Tips y trampas para emprendedores: ideas y soluciones para sus negocios
Sección a consultar: de la página 1 a la 38
ID: 10436483

Una vez que hayas analizado los recursos anteriores, te invito a ingresar en el siguiente enlace
donde se encuentra la segunda Evidencia de Aprendizaje.

EA2. Perfil del emprendedor

Para iniciar con el desarrollo del plan de negocios se debe de realizar lo que se llama naturaleza
del negocio. A través de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece
qué es su negocio.
 Para conocer los elementos que componen la naturaleza de la empresa, te invito a revisar la
siguiente lectura:

Autora: Natalie Díaz Acevedo

Título: Naturaleza de los negocios

Si deseas conocer más sobre los pasos para abrir un negocio en México, lee el siguiente material:

• Título: Guía paso a paso para abrir una empresa

URL: https://www.inadem.gob.mx/guia-de-tramites/sistema-de-apertura-rapida-de-empresas/

• Después de analizar los contenidos anteriores, podemos concluir lo siguiente:

Finalmente haz clic en el siguiente enlace y realiza lo que se pide en la tercera Evidencia de Aprendizaje.

EA3. Naturaleza del negocio

Después de que hayas concluido esta Actividad de Aprendizaje, haz clic en el siguiente botón para que regreses a
la Presentación de la Unidad 1 y continúes con las Actividades. U1
Referencias
Alcaraz, R. (2011). El emprendedor de éxito (4a. ed.) México, D.F.: McGraw-Hill.

Kao, J. (1989). Entrepreneurship: creativity and organization. USA: Prentice Hall.

Referencias de las imágenes

Ami-Rian & istockphoto.com (2015). Mujer pose. Recuperada de http://www.istockphoto.com/mx/vector/mujer-

pose-gm497569342-79188043?st=_p_stop%20and%20think. (imagen publicada bajo licencia estándar,
de acuerdo a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

Oko_SwanOmurphy & iStock. (2016). Empresario. Recuperado

de http://www.istockphoto.com/mx/foto/empresario-gm511932822-86890579 (imagen publicada bajo
licencia estándar de acuerdo a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

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Phototecno & iStock. (2016). Directores de negocios. Recuperado

de http://www.istockphoto.com/mx/foto/directores-de-negocios-gm509919198-86031919 (imagen
publicada bajo licencia estándar de acuerdo a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

SIphotography & iStock. (2015). Joven mujer de negocios tiene una gran idea. Recuperado
de http://www.istockphoto.com/mx/foto/joven-mujer-de-negocios-tiene-una-gran-idea-gm487721212-
73114445 (imagen publicada bajo licencia estándar de acuerdo
a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

Bibliografía
Instituto Nacional del Emprendedor. (s.f.). Guía paso a paso para abrir una empresa. Disponible
en https://www.inadem.gob.mx/guia-de-tramites/sistema-de-apertura-rapida-de-empresas/

Pérez, P., Oliver, R., Márquez, A. y León, J. (2006). El emprendedor en México: ingenio vs innovación. Ponencia
del I Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación CTS+I. Disponible
en http://www.oei.es/memoriasctsi/mesa12/m12p25.pdf

Price, C. y Alien, K. (2000). Tips y trampas para emprendedores: ideas y soluciones para su negocio. México,
D.F., México: McGraw-Hill. Disponible en la base de datos e-libro Cátedra. (10436483)

TEDx Talks. (17 de diciembre de 2015). ¿Cuál es el perfil del emprendedor mexicano? Disponible
en https://www.youtube.com/watch?v=bjGuGJL4gHQ

TEDx Talks. (10 de febrero de 2015). La mentalidad emprendedora en los jóvenes. Disponible
en https://www.youtube.com/watch?v=lsAz8L0ZWmI
 Conceptos básicos de emprendimiento
ACTIVIDAD 2. Pilares de la organización

Introducción
En esta Actividad de Aprendizaje conocerás las etapas que se deben desarrollar al momento de
realizar un plan de negocios. Conocerás un poco más sobre cada etapa y cuáles son los
requisitos de cada uno de ellos.

Los temas que revisarás son los siguientes:

1. Etapa de producción

2. Etapa de organización

3. Etapa de requerimientos legales

4. Etapa de finanzas

5. Etapa de mercadotecnia

Guía didáctica
Para comenzar esta Actividad de Aprendizaje, tendrás que plantearnos primeramente la
siguiente pregunta:

¿Cómo se hace un plan de negocios?

Seguramente, más de una vez escuchaste sobre la importancia de los planes de negocios, los
apoyos que existen para los emprendedores que cuentan con uno o también sobre las empresas
(incubadoras) que te pueden ayudar a realizarlo, pero ¿qué es un plan de negocios?, ¿para qué
sirve?, ¿cuáles son las partes que debe de llevar?

Para responder a todo esto te invito a leer los siguientes contenidos. Comenzando por analizar
el siguiente concepto clave:

CONCEPTO CLAVE: Plan de negocios. Herramienta que permite realizar un proceso de

planeación que ayude a seleccionar el camino adecuado para el logro de las metas y objetivos
(Alcaraz, 2011).
Pero ¿por qué escribir un plan de negocios? Según Welsh y White (1981), porque:

• Los emprendedores exitosos se comprometen con él.

• Los inversionistas lo requieren.

• Los banqueros lo desean.

• Los especialistas lo sugieren.

• Los proveedores y clientes lo admiran.

• Los administradores lo necesitan.

• Los consultores lo recomiendan.

• La razón lo exige.

Para continuar con esta Actividad de Aprendizaje es necesario que analices el siguiente video:

Título: Plan de Negocios

Sección a consultar: del minuto 4:00 al 47:00
URL: https://www.youtube.com/watch?v=2MExTrloq5A

Por tanto...

El plan de negocios es:

• Una serie de pasos para la concepción y el desarrollo de un proyecto.

• Un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas.

• Una recolección organizada de información para facilitar la toma de decisiones.

• Una guía específica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.

Entre los beneficios que se obtienen al desarrollar un plan de negocios están:

1. Carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento.

2. Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto y, por ende, reduce el riesgo y la probabilidad de

errores.

3. Permite obtener la información necesaria que garantice una toma de decisiones ágil, correcta y
fundamentada.

4. Facilita la determinación de la factibilidad técnica y económica del marketing del proyecto.

Debes de tomar en cuenta que un plan de negocios abarca 7 grandes áreas

de suma importancia:
1. Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa)

2. El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio sistema de distribución esquema
de promoción y publicidad, plan de introducción y vetas, etc.)

3. Sistema de producción (el producto y su proceso de elaboración y/o prestación de servicios)

4. La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.

5. El aspecto legal en que el proyecto está inmerso.

6. Las finanzas del proyecto.

7. El proceso de planeación para el arranque, desarrollo y consolidación del proyecto.

En el siguiente esquema encontrarás de manera simplificada los elementos de un plan de

negocios.

Figura 2. Elementos del plan de negocios.

Ahora bien, como lo sabes, todo plan de negocios tiene algunas áreas básicas:

Producción
Después de definir la naturaleza de la empresa a crear, la segunda etapa es la producción. La
etapa de producción se puede definir como la transformación de insumos a partir de diversos
recursos como humanos, físico y técnicos; en productos requeridos por los consumidores
(Alcaraz, 2011).

El diseño de un producto o servicio debe cumplir con varias características como:

• Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)

• Confiabilidad (que no falle)

• Calidad (bien hecho, durable, etc.)

Te invito a conocer más sobre el proceso de producción y los puntos importantes de esta etapa del plan de
negocios, revisando la siguiente lectura:

Autora: Natalie Díaz Acevedo

Título: Producción
 Organización
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa
para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.

Al momento de desarrollar esta etapa se deben desarrollar los siguientes aspectos:

• Estructura organizacional

• Administración de sueldos y salarios

• Relaciones de trabajo

Marco legal de la organización

En esta etapa se deben determinar los requisitos legales a en cuenta como:

• Tipo de constitución de la empresa

• Socios y aportaciones de cada uno de ellos

• Obligaciones que se adquieren frente a terceros

• Licencias y permisos

• Finanzas
• El objetivo de todo negocio es ganar dinero, generar riquezas y distribuirlas. Para esto es
necesario que las organizaciones cuentan con un sistema contable. Este sistema es una
herramienta muy útil y practica que facilita la toma de decisiones del emprendedor.
• Un sistema contable es el proceso para llevar ordenadamente las cuentas de la empresa,
saber cuál es su situación y buscar opciones atractivas que le permitan ahorrar en costos
y/o gastos, así como aumentar sus expectativas de rendimiento.
• El desarrollo de un plan financiero y su comprensión son vitales para convertir un proyecto
en una empresa sólida y estable.
• Para conocer más sobre la organización, marco legal y finanzas en un plan de negocios
deberás consultar la siguiente lectura:
• Autora: Natalie Díaz Acevedo
Título: Organización

• Mercadotecnia
• El marketing se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relación
con el precio, la promoción, la distribución y la venta de bienes y servicios que ofrece, así
como de la definición del producto o servicio con base en las preferencias del consumidor.
• Esto permite que se genere un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga
los objetivos de los clientes y de la propia organización.

En esta etapa tenemos que tomar en cuenta los siguientes conceptos CLAVE:
• Mercado. Área en la que coinciden las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
las transacciones de bienes y servicios a precios determinados (Secretaría de
Economía, 2010).
 • Cliente. Persona que compra o alquila un producto o servicio a un individuo u
organización. Es un comprador habitual y regular en una empresa (Secretaría de
Economía, 2010).
• Oferta. Cantidad de bienes y servicios que un cierto número de oferentes
(productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio
determinado (Secretaría de Economía, 2010).
• Demanda. Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para
buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado
(Secretaría de Economía, 2010).

• Para conocer más acerca de esta etapa, te invito a realizar la siguiente lectura:
• Autora: Natalie Díaz Acevedo
Título: Mercadotecnia
• Una vez que hayas analizado el recurso anterior ingresa al siguiente enlace para que conozcas un poco
más sobre la mercadotecnia en las empresas mexicanas:
• Título: Los siete pecados mortales de la mercadotecnia mexicana
URL: http://www.bluemarketing.com.mx/relacionespublicas/articulos/los-7-pecados-
de-la-mercadotecnia-mexicana/

Ahora que has terminado de revisar los recursos anteriores, puedes realizar las siguientes
Evidencias de Aprendizaje. La primera Evidencia es un cuestionario. Entra en la siguiente liga
para responderlo.

EA4. Pasos fundamentales del plan de negocios

Debes recordar que como emprendedor, necesitas analizar con cuidado los siguientes aspectos:

• El mercado: descripción del público al que va dirigida la propuesta de valor.

• El producto o servicio que se ofrece al cliente.

• Las alternativas y diferencias de otros productos que se ofrecen al cliente.

• La manera de hacer llegar este producto al cliente.

• Los costos que tendrá para la empresa la creación del producto.

• Las obligaciones legales y contables que tendrá la empresa.

Debes recordar que un plan de negocios es dinámico cambiante, adaptable y se debe renovar
con el tiempo. Es fácil llevar a cabo un "proyecto”, todo es cuestión de decidirse, pero es
importante tener en cuenta que no es fácil hacerlo bien la primera vez, habrá errores y puntos de
mejora, por lo que debes aprovechar las oportunidades que se presenten.

Cada plan de negocios es diferente. Los planes son tan diversos como los emprendedores que
existen y las ideas que se pueden generar. El objetivo de este Módulo es guiarte como
emprendedor en el desarrollo del plan de negocios, adaptándolo a tus condiciones particulares.
 Un plan de negocios debe ser:

• Claro. Sin ambigüedades, entendible (que cualquier persona lo pueda comprender), que no dé
lugar a dudas o se preste a confusiones.

• Conciso. Que contenga sólo la información necesaria, sin más datos que los realmente
indispensables.

• Informativo. Con los datos necesarios y que permitan:

o Tener una imagen clara del proyecto (incluidas sus ventas competitivas y áreas de oportunidad).

o Medir la factibilidad del proyecto.

o Facilitar la implantación, la cual asegure, paso a paso, un desarrollo adecuado.

Una vez que hayas analizado la información anterior, te invito a ingresar en el siguiente enlace
donde se encontrarás tu segunda Evidencia de Aprendizaje.

EA5. Producción, organización y mercadotecnia en un plan de negocios

Si deseas conocer más sobre el plan de negocios puedes consultar el siguiente libro:

• Título: El emprendedor de éxito

URL: https://www.stodomingo.ute.edu.ec/content/102001-322-1-2-2-
8/TEXTO_GUIA_1_El_e_m_p_r_e__n_d_e_d__o_r_de_E_x_i_t_o.pdf

Después de que termines esta Actividad de Aprendizaje, haz clic en el siguiente botón para ir a la Presentación
de la Unidad 2 y continúes con las Actividades. U2
Referencias
Alcaraz, R. (2011). El emprendedor de éxito (4ª. ed.). D.F., México: McGraw-Hill.

Secretaría de Economía (2010). Manual del emprendedor: Jóvenes emprendedores. México, D.F.: Autor.

Welsh, J. y White, J. (1981). A small business is not a little big business. Harvard Business Review.
Recuperado de http://businessincontrol.com.au/wp-content/uploads/2016/08/Welsh-1981-SB-is-not-a-
Little-Big-Business.pdf

Referencias de las imágenes

Ami-Rian & istockphoto.com (2015). Mujer pose. Recuperada de http://www.istockphoto.com/mx/vector/mujer-

pose-gm497569342-79188043?st=_p_stop%20and%20think (imagen publicada bajo licencia estándar,
de acuerdo a http://www.istockphoto.com/es/legal/license-agreement).

Andresr & iStock. (2016). Thoughtful man creating a business plan. Recuperado
de http://www.istockphoto.com/mx/foto/thoughtful-man-creating-a-business-plan-gm519366406-
90498933 (imagen publicada bajo licencia estándar de acuerdo
a http://www.istockphoto.com/mx/help/licenses).

PhonlamaiPhoto & iStock. (2016). Plan de negocio. Recuperado de http://www.istockphoto.com/mx/foto/plan-

de-negocio-gm540868822-96677979 (imagen publicada bajo licencia estándar de acuerdo
a http://www.istockphoto.com/mx/help/licenses).
Bibliografía
Aguado, P. (2008). La guía del emprendedor: De la idea a la empresa. Valencia, España: Asociación de jóvenes
empresarios de Valencia.

Dirección General de Vinculación y Emprendedurismo (DFVyE). (2009). Manual del emprendedor (5ª. ed.).
Guadalajara, Jalisco, México: Gobierno de Jalisco.