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Jorge Marco Muller Brant, Ana Milena álzate, Libia María Hoyos Uribe, Jhon Alexander Rojas,
Nota
Tabla de Contenido
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 LOGO:
1.3 SECTOR:
1.5.1 MISION:
Ayudar a nuestros clientes a tomar la decisión más adecuada en sus operaciones inmobiliarias,
facilitando la compra, venta o alquiler de inmuebles en el menor tiempo posible, con un buen
1.5.2 VISION:
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Trabajar con orgullo en el camino de la excelencia, proyectándonos y creciendo con éxito junto a
Ser líderes en el mercado inmobiliario, desarrollando proyectos, con honradez y ética en los
negocios, con capacitación, dinamismo, flexibilidad y poder de análisis para adaptarse a las
necesidades cambiantes del mercado, actuando con pasión, profesionalismo y sentido de equipo,
La inmobiliaria ,plasma en su misión y visión de manera muy clara y precisa la forma en que
La cooperativa ofrece una visión en la cual refleja perfectamente a donde quiere llegar en el futuro y los
trabajan como familia y reflejan con exactitud a dónde quiere llegar en el futuro, de igual forma los
criterios a utilizar para fijar el camino a seguir, procurando en todo momento el bienestar social.
criterios a utilizar para fijar el camino a seguir, procurando en todo momento la transparencia y
Implementar el concepto de calidad total en los servicios, con una constante capacitación
Los objetivos de la empresa al iniciar siendo muy pequeña y gracias al compromiso y entrega de
los empleados y propietarios plasma el paso a paso que ellos en el tiempo transcurrido han ido
cumplimiento para alcanzar el reconocimiento y la estabilidad que como empresa hoy tienen.
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Responsabilidad: Somos conscientes del valor que los inmuebles representan para nuestros
clientes, reconocemos que allí están involucrados muchos años de esfuerzo y ahorro. Por eso
nuestra empresa. Somos una organización en constante aprendizaje, con capacidad de rápidos
Primero el cliente: Desarrollar soluciones totales para el cliente. Ser flexibles, rápidos y
creativos.
Trabajar en Equipo: Entendemos que los buenos resultados se consiguen haciendo equipo.
Valoramos los aportes en la búsqueda de los objetivos. Nos estimula llegar a acuerdos y
cumplirlos.
La inmobiliaria al ser una empresa familiar mantiene coherencia entre su actividad económica,
y el bienestar de cada uno de sus clientes y empleados; con el único objetivo que cada tarea
realizada deje al cliente satisfecho; pero que además sea un aporte al crecimiento profesional y
Trabajando en equipo y valorando cada opinión para tener siempre la mejor opción al cliente.
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1.5.5 METAS
Dar un buen trato a nuestros clientes para generar confianza y dar una buena imagen
hacia los demás.
Lograr que cada empleado de la inmobiliaria se sienta parte de ella, para que cada tarea
asignada sea realizada con amor.
ser reconocidos por nuestra variedad y calidad en los servicios prestados.
Generar rentabilidad para los accionistas, permitiendo el crecimiento constante de la
empresa.
la empresa y resaltando siempre sus cualidades y grandes habilidades que nos ayudan al
crecimiento personal y empresarial.
soluciones.
02 Experiencia en el Campo Inmobiliario.
03 Transporte y desplazamientos hacia los clientes rápidos
(Varios en minutos).
04 Fácil reemplazo cargos, Tareas y Personal
05 El conocer a los clientes y sus necesidades
06 Experiencia en canales de distribución y Logística
07 Capacitación permanente del personal
08 Experiencias en campañas Promocionales
09 Dominio del idioma ingles de los empleados
10 Mano de Obra preparada, Calificada y eficiente
* Que tipo de estructura es: es una de persona natural, la cual el dueño es una sola persona, los
demás son empleados, aunque es una empresa familiar el propietario es una sola persona.
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* Porque es así en la Compañía: Para esta fecha sus servidor era jefe de sistemas de la cámara
de comercio y no podía crear empresas, porque ellos serían los dueños de la parte mía, entonces
tuve que hacer En Abril 19 de 2001 cree una Sociedad llamada CORPUS GUERRERO & CIA
LTDA( Matricula inmobiliaria Nro 23442) identificado con NIT número 827.000714-0
Durante la duración de la empresa el representante legal era otra persona y aunque la empresa era
Decidí que la próxima empresa que creara no sería a nombre de otra persona y mucho menos
poner a alguien más como representante legal (Mayor accionista) de alguna de mis empresas
diamante de Porter, pues permite vislumbrar todos aquellos componentes del entorno y en
especial aquellos quienes se consideran como competidores directos, indirectos y sustitutos para
el mismo segmento de mercado. En primer lugar, citaremos a los competidores directos. Son
inmobiliaria, sino que incorporen un grado más alto en su papel como intermediarios del
mercado. Esto es que además de lo tradicional, presenten al cliente por medio de una asesoría
variables más de fondo al momento de realizar una inversión. Son por ejemplo variables la
por fortuna para el proyecto no hay grandes firmas nacionales que tengan un enfoque integral en
su asesoría, sin embargo, con la apertura de nuevos mercados han llegado compañías
multinacionales, que operan por medio de franquicias o alanzas estratégicas de las cuales es
diversas áreas:
Coldwell Bankers Iniciaron operaciones en San Francisco en 1906, poco después del terremoto
que sacudió la ciudad ese año, sobre la base de unos principios de ética, integridad, honestidad y
servicio, en respuesta a las prácticas deshonestas de los agentes inmobiliarios de la época. Hoy
en día, es una de las 500 compañías más grandes de los Estados Unidos y son la franquicia
inmobiliaria número uno en ventas a nivel mundial, líder en aspectos tan importantes como la
negocios conseguidas. Además, ocupan un lugar entre los 10 mejores sistemas de franquicias en
el mundo
Colliers International - Oficina Bogotá Colliers International es una de las tres primeras
empresas de servicios inmobiliarios corporativos del mundo. Con alrededor de USD $1.9
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billones en ingresos anuales, más de 12,000 empleados y 500 oficinas, en 61 países. (Colliers
International)
Proyectos para vivienda comerciales. Así mismo su línea de negocios se enfoca en el diseño y
puestos en Fiducia bajo la figura de un Patrimonio Autónomo que permite brindar seguridad y
FACTOR ECONÓMICO
impuestos(Oportunidad)
El IVA que estaba exento en San Andrés desde 1993, y fue modificado al 10 por ciento en la
isla de San Andrés quedará en la práctica en el dos por ciento, debido a que se descontará de la
tarifa general del Impuesto al Valor Agregado (IVA), que es actualmente de 12 por ciento, por
reglamentación Nacional en aras de revitalizar la actividad comercial
Crecimiento en la aprobación de créditos hipotecarios (oportunidad)
En San Andrés el valor financiado para vivienda fue de $3.226 millones incrementándose en
un 5.4% con respecto al periodo anterior, cuando alcanzó los $3.062 millones. De este valor
292 millones fueron destinados a proyectos VIS, mientras que los $2.934 restantes fueron para
proyectos no VIS.
FACTOR SOCIAL
Las ventas de vivienda de clase media, que son equivalentes al 31% del mercado, se
contrajeron a ritmos del 12% en el acumulado de doce meses a mayo de 2019, y además la
vivienda de precios superiores, que son las de mayor valor agregado sufrieron disminuciones
del orden del 10 al 15%.
FACTOR TECNOLÓGICO
FACTOR AMBIENTAL
Limitación geográfica(Oportunidad)
El territorio total de la isla es de 26 kilómetros
cuadrados de los cuales, existen diferentes áreas
de cesión pública y contribuciones especiales,
que limitan el territorio de planificación insular
urbana en solo 19 kilómetros cuadrados.
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PODER DE
. NEGOCIACIÓN
DE CLIENTES
Alto nivel de negociación(Amenaza)
Los clientes de la industria inmobiliaria tienen un nivel alto de negociación esto debido a que
existe una variedad de oferta en el mercado y los clientes tienen más opciones para poder acceder
a las viviendas
Fidelidad a la empresa(Oportunidad)
La calidad del servicio, la atención al cliente, la colaboración en el proceso de venta, fidelizan los
clientes para que estos mismo sirvan como ejemplo de satisfacción y atraigan nuevos clientes
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
Los competidores utilizan medios digitales, redes sociales y tecnologías de punta como puntos
clave para consolidar las ventas
El conocimiento, la experiencia y el manejo del cliente por parte del personal es mal mejor carta
de presentación para concertar ventas
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES ENTRANTES
AMENAZA DE NUEVOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
En muchas ocasiones la poca diferencia de precio entre un arriendo y la cuota que se debe a la
entidad financiera, es sinónimo de comodidad y por esta razón no se hacen los trámites para
alquilar vivienda propia
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