Modelo De Negocios Diseñado para: Diseñado por:

En:

:Iteración

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Relación con Segmentos De

¿Quiénes son nuestros socios clave? Valor Clientes Clientes
¿Que actividades clave requiere nuestra ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos ¿Para quién estamos creando valor?
propuesta de valor? ¿Qué valor estamos entregando a los
 Principalmente los estudios de creación de y mantengamos cada uno de nuestros  Por usuarios, estos se pueden a su vez
 Software de reproducción de video. clientes? segmentos de clientes?
contenido multimedia. Además, la producción segmentar entre adultos y niños.
 Licencias de contenidos de la  Buen precio  Asistencia individual
de sus contenidos original y para depender  Por el tipo de contenido que buscas, que
plataforma
menos de terceros.  Accesible  Asistencia personalizada son: por serie o películas.
 Operaciones para los manejos de
 Infinidad de contenido  Autoservicio  Por género. Ejemplo: acción, romántico o
 Empresa desarrollo de software cuentas
 Multi-usuario  Comunidades misterio.
 Proveedores de internet
categorias
Produción  Multi-lenguaje  Co-creación de productos
 Servicios automatizados
Solución de problemas Mercado masivo
Plataforma / Red Nichos de mercado

 Novedad Segmentado
Servicios postal Desempeño Diversificado
Personalizacion Plataforma múltiple
“Ayuda a hacer el trabajo”
 Fabricantes de hardware (tv, smartphone, etc) Diseño
Marca/Status
ejemplos
Asistencia Personal
Precio Asistencia Personal
motivaciones para realizar alianzas: Reduccion de Costos Dedicada Auto Servicio
Optimización y economia Reducir Reduccion de Riesgos Servicios Automatizados
riesgos e incertidumbre Accesibilidad Comunidades
Adquisicion de recursos y actividades particulares Conveniencia / Usabilidad

Recursos Clave Canales

¿Que recursos clave requiere
nuestra propuesta de valor? ¿A través de que canales nuestros
segmentos de clientes quieren ser
 Contrato con Socios clave alcanzados?
(Patrocinadores, Productores,  Nuestro sitio web: netflix.com
etc.) (disponible para todo tipo de
dispositivo)
 Contenido
 Programadores y empleados  Anuncios
 Internet  Aplicación de escritorios (disponible
también para smart tv)
 Plataforma Web y Aplicaciones

tipos de recursos
Físicos
Intelectuales (Marcas, patentes, derechos de autor, datos)
Humanos
Financieros

fases del canal:

1. Crear conciencia
Como creamos conciencia de los productos y servicios de nuestra compañia?
2. Evaluación
Como ayudamos a que nuestros clientes evaluen nuestra propuesta de valor?
3. Compra
Como podemos permitir que nuestros clientes compresn productos o servicios específicos?
4. Entrega Como proveemos servicio Post venta?
Como estamos entregando la propuesta de valor a los clientes?
5. Post Venta

Estructura De Costos Fuente De Ingresos

¿Por qué están dispuesto nuestros clientes a apagar?
Ganancias por suscripción mensual de usuarios.

¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?

 Fijos: Contenido físico y virtual.
 Variables: Por licencia de usuario, por capacidad de servidores, por transmisión.
 Acuerdos de licencias con los productores.
Ejemplo de características:
Costos fijos (Salarios, rentas, Utilidades) Costos Variables
Economías de escala Economías de alcance
 Estructura De Costos Fuente De Ingresos
Cuales son los costos mas importantes en nuestro modelo de negocio? Por cual valor nuestros clientes están dispuestos a pagar?
Cuales recursos clave son los mas costosos? Actualmente por que se paga?
Cuales actividades clave son las mas costosas? Como están pagando?
Su negocio es mas:
Enfocado al costo(estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, mucho outsourcing)
Como prefieren pagar?
Enfocado al valor( Enfocado a la creación de valor, Proposiciones de valor premium) Cuanto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
tipos: Precios fijo Precios dinámicos
Venta de activo Lista de precios Negociación
Cargo por uso Según caracteristicas Gestión del
Cargo por suscripción Dependiendo del rendimiento Mercado
Prestamo/Alquiler/Arrengamiento segmento Dependiendo en tiempo real
Licensiamiento del volumen Subastas
Cargo de corretaje
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