ANALISIS COMPARATIVO DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y SU RELACION CON LAS
MICROEMPRESAS ACTUALMENTE
PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Organización del trabajo:
Es importante que en una organización
se coloque al trabajador en el puesto de
trabajo según sean sus capacidades. Esto
incluye que se definan bien las tareas, las
responsabilidades, el uso de las
herramientas, los tiempos y demoras en
las que un trabajador puede incurrir al
realizar su tarea. El libro propone que el
trabajador siempre tenga iniciativa y que
realice su trabajo con agrado y esto se da
si desde el inicio de procesos de
contratación existe un orden claro y
definido, y si el trabajador siente que lo
que sabe lo aplica en su tarea y lo que
no sabe se lo enseñan.
Estudiante: JENNYFER ZULAY RUBIO GAONA
Código: 201220134
RELACION CON MICROEMPRESAS ACTUALMENTE
Actualmente en las microempresas colombianas no
se hace este proceso de una manera adecuada y
profunda, sino que, se toman aspectos generales a la
hora de definir un cargo pues en muchas ocasiones
solo buscan experiencia y no les importan el nivel de
capacitación de las personas. También vemos que
las microempresas, lideradas por el mismo dueño,
carecen de una organización del trabajo y no se
tienen en cuenta las capacidades de las personas a la
hora de asignarles un cargo. Este proceso se hace
empíricamente a través de recomendaciones o lazos
familiares.
Selección cuidadosa y buen
entrenamiento del trabajador:
Tiene que ver con los aspectos de
capacitación del empleado; en el libro
habla que se debe inducir, enseñar y
ayudar al trabajador a que trabaje de
acuerdo al sistema científico, es decir,
que exista un acompañamiento continuo
desde el momento en que se contrata la
persona hasta que realiza su tarea; entre
este proceso hay actividades como
inducción, capacitación, tiempo de
prueba, etc.
Colaboración entre la dirección y los
trabajadores:
No es más que la relación directa que
debe existir entre las personas
especializadas y los operarios; el libro
plantea que siempre debe ganar tanto el
empleador como el trabajador y que
desde la dirección se deben permitir las
herramientas útiles para que el
empleado realice bien su trabajo. Se
trata también de que los trabajadores se
sientan incluidos en los procesos de la
organización.
La selección del trabajador en las microempresas se
hace también de manera empírica y algunas
empresas llevan a sus empleados a capacitaciones
que no generan beneficio a la empresa y no tienen
sentido perder un día o una semana laboral si no se
capacita al personal para lo que realmente interesa.
Los procesos de capacitación implican un gasto para
el empresario y por las condiciones de tamaño de la
empresa no se dan los recursos para realizar este
proceso de la manera adecuada.
Este aspecto si se puede evidenciar en algunas
microempresas en el sentido de que en muchas de
ellas, la relación entre gerente, dueño o empleador y
trabajador, es muy directa pues no intervienen
superiores o supervisores sino que es el mismo jefe
el que acompaña al empleado y lo direcciona hacia
los objetivos que quiere lograr. No es un secreto que
en una micro o grande empresa la persona que
trabaja mucho es un elemento importante para
lograr los fines netamente económicos.
Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo:
El libro plantea que la dirección debe
proporcionar continuamente uno o más
instructores que le enseñen a los
operarios los nuevos movimientos más
sencillos, las nuevas formas de realizar
una tarea con menos demoras y fallas,
también hay que vigilar constantemente
y ayudar a los trabajadores menos agiles
para que adquieran la rapidez y sean más
eficientes en el trabajo.
También es importante que se vea al
trabajador de manera individual y así se
realice la estandarización del trabajo
adecuada; el trabajador a quien se le han
asignado bien sus funciones, las
culminara con mayor eficiencia.
La dirección debe planear el trabajo de
los operarios y responder por los
resultados de esa planeación.
En las microempresas colombianas veos que en
muchas ocasiones ni siquiera se tienen en cuenta ni
las habilidades ni las capacidades y actitudes de los
individuos; sino que, a través de recomendaciones,
sin fundamento estudiantil ni de experiencia o
preparación universitaria o técnica, se le asignan
cargos que no van acorde a sus capacidades y que al
ser empresas que carecen de presupuesto de
inversión en certificaciones o capacitaciones pues no
existe una buena planeación del trabajo. Desde la
dirección puede haber buena comunicación pero no
siempre se organiza bien el trabajo y no se describe
exactamente las funciones que se deben cumplir
esto hace que el este principio sea empírico y no se
obtengan los mejores resultados.