Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las

áreas del negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.

Es una estrategia comercial que documenta las ventas futuras esperadas, los
niveles de producción, las compras, los gastos futuros incurridos, las inversiones
de capital e incluso los préstamos que se adquirirán y se reembolsarán.

En mi percepción lo entiendo como un conjunto de presupuestos interconectados,

de ventas, costos de producción, compras, ingresos, etc. Porque engloba todas
las áreas de la empresa.

Este sirve básicamente como un plan estratégico para el futuro de la empresa.

Todos los aspectos de las operaciones se grafican y documentan para realizar
predicciones futuras.

Yo, a mi consideración entiendo que cuenta con dos grandes partes para su
funcionamiento adecuado:

Debe considerarse la parte operativa ya que esta muestra las actividades

generadoras de ganancias de la empresa, incluidos los ingresos y gastos.

Y la parte de ventas, esto se debe basar en el pronóstico de ventas de un año, el

presupuesto de ventas es la base del presupuesto maestro.

Entendiendo que todas las compras, requerimientos de personal y gastos

administrativos se basan en las ventas, ya que este es el mayor flujo de ingreso
neto de una empresa.

Y cuál es la importancia del presupuesto maestro

Se utiliza para facilitar la planificación y el control dentro de una empresa

comercial y así administrar los aspectos financieros del negocio y planear la
expansión de nuevos productos en el futuro.
De igual manera sirve como un medidor de desempeño; ya que mide el
rendimiento de la organización como un todo. Ayuda en el control y el
establecimiento de la responsabilidad departamental, mejorando la eficiencia.

Pero de igual forma puede ser utilizado como una herramienta de motivación
personal; porque los empleados pueden comparar el desempeño real con el
presupuestado. Ayuda al personal a obtener satisfacción en el trabajo,
contribuyendo al crecimiento del negocio.

Y también sirve como una alcanzadora de objetivos ya se a largo, mediano o corto

plazo de la organización. porque todos o la mayor cantidad de los recursos de la
organización están dirigidos y controlados para la optimización de los beneficios.

Y por último; esto debe ser un proceso continuo, porque año a año, la
organización prepara el presupuesto maestro y funciona como una
herramienta de análisis de los resultados de los años anteriores, sirve para
identificar variaciones y se trabaja para obtener mejores resultados de
forma continua.