PRODUCTO ACADEMICO 2 TRABAJO COLABORATIVO

COMPLETAR LAS LISTAS DE CHEQUEO (MINIMO 10

ELEMENTOS) PARA LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PARA LA ORGANIZACION QUE SE
LE HA ASIGNADO (VER ABAJO)

FACTOR MOVIMIENTO

FACTOR ESPERA

FACTOR CAMBIO

FACTOR MAQUINARIA

FACTOR EDIFICIO

FACTOR HOMBRE

FACTOR SERVICIO

FACTOR MATERIAL

GRÁFICO DE EVALUACIÓN

Lista de Organizaciones Asignadas por Grupo

Grupo 1 Iglesia Catolica
Grupo 2 Taller de Mecanica de Autos
Grupo 3 Hospital
Grupo 4 Comisaria
Grupo 5 Colegio
Grupo 6 Hotel
Grupo 7 Centro Recreacional
Grupo 8 Aeropuerto
 FACTOR MOVIMIENTO

Nº
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE Escala
ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU ORGANIZACIÓN
N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80
1 la empresa cuenta con rampas para personas con discapacidad x
la rampa para apersona con discapacidad esta fabricada
2 correctamente
al ingreso del local la puerta de ingreso de vidrio esta dedamente
3 demarcada x

al ingreso del local cuenta con pasamanos de tubo devidamente

4 fijado
5 el material de los pasamanos de tubo es el mas optimo
los muebles de espera estan ubicados estrategicamente mirando
6 hacia el salon de belleza
7 la puerta de ingreso tiene las dimensiones requeridas x
el espacio entre las estaciones de trabajo en el salon son las
8 requeridas
los estilistas cuentan con espacio para la realizacion de labores y
9 movimiento
los equipos del salon debelleza estan posicionados estrategicamente
10 para el flujo del proceso
11 el espacio entre los muebles es el adecuado x
Los equipos y muebles están posicionados estratégicamente al flujo
12 del proceso x

13
14
15
16
17
18
19
20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
x 0 0 0 0 0 0 0 0 400
Factor Movimiento
Resultado del Check List Puntuación del check list 1040

Tabla de Puntuaciones
13%
Número de preguntas 12
87% Puntuación del capítulo 1200
Porcentaje de cumplimiento (%) 86.67
Porcentaje de No cumplimiento (%) 13.33

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de No cumplimiento (%) Nota: Las preguntas que presentan una calificación de
N/A, no aplican a la distribución que se está evaluando.
a la empresa cuenta con rampas para personas con discapacidad
90 100

x
MENÚ PRINCIPAL

x
x
x

x
la puerta de ingreso tiene las dimensiones requeridas

6 1
540 100

Puntuaciones
los muebles de espera estan ubicados estrategicamente mirando hacia el salon de belleza
12
1200
86.67
13.33

esentan una calificación de

ón que se está evaluando.

los equipos del salon debelleza estan posicionados estrategicamente para el flujo del proceso
el material de los pasamanos de tubo es el mas optimo
acia el salon de belleza

te para el flujo del proceso

 FACTOR ESPERA
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE Escala
Nº ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU
ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80
1 los espacios de transitabilidad en el salos son adecuados
existe circulacion clara del cliente que ingresa al salon desde la
2 sala de espera hasta la estacion del estilista x

se encuentra la ruta de escape en este caso la puerta libre de

3 obstaculo x

hay una buena señalizacion de los espacios en el salon de belleza

4 x

existen una zona de almacen de los productos quimicos

5 (shampoo, tintes , etc) en el salon de belleza

6 los sillas de trabajo de los estilistas se pueden mover con facilidad x

7 hay espacion fisico extra dentro del salon de belleza x

8 se cuenta con espacio adicional fuera del salon de belleza x
los estantes esta posicionados de manera que no interrumpe la
9 circulacion
se protege los insumos quimicos contra daños como fuego
10 humendad polvo
11
12
13
14
15
16
17
18
0 1 1 0 0 0 0 0 0 4
X 0 10 0 0 0 0 0 0 320
Factor Espera
Resultado del Check List
Puntuación del check list 700

Tabla de Puntuaciones
30%

Número de preguntas 10
70% Puntuación del capítulo 1000
Porcentaje de cumplimiento (%) 70.00
Porcentaje de NO cumplimiento (%) 30.00

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de No cumplimiento (%) Nota: Las preguntas que presentan una calificación de
N/A, no aplican a la distribución que se está evaluando.
 90 100 se encuentra la ruta de escape en este caso la puerta libre de obstaculo
x

MENÚ PRINCIPAL

x
existen una zona de almacen de los productos quimicos (shampoo, tintes , etc) en el salon de belleza

3 1
270 100

untuaciones

10
1000
70.00
30.00

entan una calificación de

que se está evaluando.

los espacios de transitabilidad en el salos son adecuados

los sillas de trabajo de los estilistas se pueden mover con facilidad

los estantes esta posicionados de manera que no interrumpe la circulacion

tintes , etc) en el salon de belleza
 FACTOR CAMBIO

Nº
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE ELEGIR Escala
LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80
Existe equipo en este caso los espejos que vaya fijado a las paredes,
1 x
sujetado de modo que pueda ser liberado con facilidad
Las tomas de corriente ofrecen la posibilidad de conexión y desconexión
2
rápida (sistemas de enchufe)
los equipos del salon como los muebles se pueden distribuir de forma
3 x
rapida
4 existe la flexibilidad de la existencia de estilistas bien capacitados
Los estilistas son capaces de mantener en servicio, con efectividad, el
5 equipo y herramientas, que da a lugar a un incremento de la flexibilidad x
en el salon
existe la flexibilidad dentro del salon para equipos mas grandes
6 x
camaras de vapor bañeras de exfolacion
Existe la Adaptabilidad y Versatilidad de la Distribución en el salon de
7 x
belleza .
8 Existe Equipo Supletorio en el salon de belleza x
Incurre el salon de bellezaen vacaciones para el todo el personal para
9
realizar una mejora.
existe tomas de corrite secundarias donde se puede redistribuir las
10 x
zonas de trabajo
11
12
13
0 1 0 0 0 0 2 0 0 4
X 0 0 0 0 0 100 0 0 320
Factor Cambio
Resultado del Check List Puntuación del check list 700
30%
Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 10
Puntuación del capítulo 1000
Porcentaje de cumplimiento (%) 70.00
70% Porcentaje de NO cumplimiento (%) 30.00

Nota: Las preguntas que presentan una calificación de

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%)
N/A, no aplican a la distribución que se está evaluando.
 90 100 Existe equipo en este caso los espejos que vaya fijado a las paredes, sujetado de modo q

MENÚ PRINCIPAL

Las tomas de corriente ofrecen la posibilidad de conexión y desconexión rápida (sistemas

2 1
180 100

tuaciones

10
1000
70.00
30.00
Existe la Adaptabilidad y Versatilidad de la Distribución en el salon de belleza

sentan una calificación de

ón que se está evaluando.

Los estilistas son capaces de mantener en servicio, con efectividad, el equipo y herramie
Existe Equipo Supletorio en el salon de belleza
a las paredes, sujetado de modo que pueda ser liberado con facilidad

ón y desconexión rápida (sistemas de enchufe)

en el salon de belleza

n efectividad, el equipo y herramientas, que da a lugar a un incremento de la flexibilidad en el salon

 FACTOR MAQUINARIA
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE ELEGIR Escala
Nº
LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
1 Se cuenta con un montacargas dentro de la empresa
La función desempeñada por el montacargas se efectúa de manera
2 correcta

3 El montacargas se encuentra en buen estado

4 No se le da más peso del que puede llevar el montacargas
5 Se le da un buen mantenimiento al montacargas
6 Las áreas de mantenimiento son específicas para este fin
El espacio del que se dispone entre máquina y máquina es favorable
7 para el proceso

8 Se realiza un mantenimiento continuo de la maquinaria

Se cuenta con el personal capacitado o las herramientas necesarias para
9 realizar esas labores

10 La maquinaria cumple con las expectativas de trabajo

La maquinaria cuenta con la potencia necesaria para realizar el trabajo
11 requerido

12 La maquinaria tiene el peso requerido para ser soportado por el edificio

13 El peso de la maquinaria afecta de alguna u otra manera el proceso

Se le suministra la cantidad de material adecuado a las máquinas, no

14 más de lo que puede soportar

El sistema de ventilación e iluminación de la maquinaria se encuentra en

15 buen estado

16 Existe un manual de uso de la máquina acerca de cada una de ellas

17 La facilidad de reemplazamiento de la máquina es accesible

La capacidad tecnológica con la que cuentan las máquinas es la
18 adecuada

Las dimensiones que poseen las máquinas, son de tipo Standard, es

19 decir, simplifican considerablemente la tarea de proyectar una
distribución
20 Estas máquinas son fáciles de mover
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor Maquinaria
Resultado del Check List
Puntuación del check list 0

Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 0
Puntuación del capítulo 0
Porcentaje de cumplimiento (%) #DIV/0!
Porcentaje de NO cumplimiento (%) #DIV/0!

Nota: Las preguntas que presentan una calificación

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%) de N/A, no aplican a la distribución que se está
evaluando.
 100

MENÚ PRINCIPAL

0
0

ones

0
0
#DIV/0!
#DIV/0!

an una calificación
ución que se está
 FACTOR EDIFICIO

Nº
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE Escala
ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU ORGANIZACIÓN
N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80
EDIFICIO GENERAL O DE USO ESPECIAL
1 El edificio fue edificado para un proceso o producto en especial
2 El edificio fue edificado para operaciones simples
3 En este se podría elaborar nuevos productos
4 Se adapta a cambios en la producción
5 Se adapta a equipos nuevos
EDIFICIO DE UN PISO
6 El producto que se produce no sobrepasa la resistencia del piso
7 El peso del equipo empleado da lugar a grandes cargas sobre el suelo
8 Se precisa un espacio más grande y más o menos despejado
9 Existe un terreno que esté disponible a la expansión
10 El producto se adapta al uso de la gravedad
11 Se preveen cambios frecuentes en la distribución
VENTANAS
Existen ventanas en la empresa o lugar de trabajo. (si la pregunta no
12
aplica pase a la pregunta 31)
13 Se aprovecha la luz del exterior o natural
Se ve afectado el trabajo por los cambios de temperatura, humedad o
14
luz
15 Son afectados los obreros o el trabajo por los ruidos externos
16 Se ensucian con rapidez las ventanas
17 Son accesibles al lavado o reparación
18 Son resistentes las ventanas al viento, fuego, ácidos o herrumbre
Se presentan corrientes de aire sobre el personal que obliguen a
19
mantenerlas cerradas
SUELOS
20 Todo el o los edificios están a un mismo nivel.
Es lo suficientemente fuerte para soportar el equipo y la maquinaria
21
existente o necesaria,
22 Es inodoro e higiénico,
23 Es fácil de mantener limpio
24 No es resbaladizo bajo ninguna condición
25 Es silencioso y absorbente del ruido
26 El suelo está fabricado con materiales resistentes
27 Es resistente al choque y a la fricción
28 Es aislante del calor y de la vibración
Se ve afectado por los cambios de temperatura y humedad o por los
29
ácidos, sales, disolventes o agua
Es lo suficientemente elástico para que parezca blando bajo el pie y
30
para que sea mínimo el daño de las piezas que puedan caerse
CUBIERTAS Y TECHOS
Existe espacio o excedente en altura con respecto al techo. (si la
31
pregunta No aplica pase a la pregunta 45)
Se aprovecha el espacio o excedente en altura para colocar la
32
distribución eléctrica, respiraderos, transformadores o ventiladores
Es lo suficientemente resistente el techo como para soportar desde
arriba o desde abajo maquinaria, equipo en proceso, sistemas de
33
ventilación y calefacción, transformadores, compresores o
ventiladores

Es independiente la luz de techo de las paredes y de los planes de

34
expansión
35 El techo existente minimiza o reduce el efecto del calor en verano
 Se mantienen el techo sin acumulación de gran cantidad de polvo
36
que pueda afectar al proceso productivo
PAREDES Y COLUMNAS
Impiden las paredes eficazmente la circulación de vapores, humos,
37
ruido y calor a través del edificio

Las aberturas en las paredes no son demasiado bajas o demasiado

38 estrechas por lo que limiten el manejo de materiales o equipo
existentes o futuros relacionados con el proceso productivo

Están alineados los pasillos principales, las estanterías de existencias

39
y las líneas de servicio con las columnas

40 Se utilizan las columnas para soportar el equipo de manejo elevado

Se emplean las columnas para mantener soportes de

41
almacenamiento o estanterías

Se hace uso de las columnas para mantener altillos, líneas de servicio

42
auxiliar, paneles de instrumentos y la misma maquinaria

Se coloca equipo no productivo en las paredes, tales como equipo

43
para incendios y relojes marcadores
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor Edificio
Resultado del Check List Puntuación del check list 0

Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 0
Puntuación del capítulo 0
Porcentaje de cumplimiento (%) #DIV/0!
Porcentaje de NO cumplimiento (%) #DIV/0!

Nota: Las preguntas que presentan una calificación

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%) de N/A, no aplican a la distribución que se está
evaluando.
90 100

MENÚ PRINCIPAL
 0 0
0 0

tuaciones

0
0
#DIV/0!
#DIV/0!

esentan una calificación

distribución que se está
 FACTOR HOMBRE
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE
Nº ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU
Escala
ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
1 El suelo en el área de trabajo está libre de obstrucciones
2 Poseen algún sistema para despejar el área de trabajo
Los operarios se mantienen alejados de partes móvlies de la
3
maquinaria
4 Usan algún tipo de protección
5 El equipo de protección ha ayudado a evitar algún accidente
El operario en caso de trabajar debajo de una zona peligrosa usa
6
casco
7 Los operarios utilizan elementos especiales de seguridad
Los elementos especiales de seguridad son suficientes para
8
evitar un accidente
9 Los operarios usan los elementos de seguridad todo el tiempo
10 Usar los elementos de seguridad es una regla de la empresa
11 Existen accesos adecuados y salidas de emergencia señaladas
Se mantienen fuera de las áreas de trabajo o pasillos materiales
12
o maquinaria punzocortantes
El riesgo de sufrir un accidente grave es mínimo para los
13
operarios
Los operarios tienen algún tipo de protección en caso de algún
14
accidente con estos materiales punzocortantes
En la empresa se cuenta con suficiente espacio para el manejo
15
del material.
16 Hay espacio para darle mantenimiento a las máquinas
17 Este espacio es óptimo para le tipo de maquinaria
18 Está marcada esta área de mantenimiento
19 Los operarios respetan esta área de mantenimiento
Las máquinas realmente son reparadas en la zona de
20
mantenimiento
21 La condición de calor es controlada
22 Se regula la intensidad de la luz para cada operación
23 Hay aire acondicionado
24 La temperatura es óptima
25 La ventilación es adecuada
26 Reciben quejas sobre insatisfacciones de los empleados
La empresa cuenta con disposiciones especiales para el
27
mantenimiento
28 Existen señales de prevención para ciertas áreas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor Hombre
Resultado del Check List Puntuación del check list 0

Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 0
Puntuación del capítulo 0
Porcentaje de cumplimiento (%) #DIV/0!
Porcentaje de NO cumplimiento (%) #DIV/0!

Nota: Las preguntas que presentan una calificación de

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%) N/A, no aplican a la distribución que se está
evaluando.
 100

MENÚ PRINCIPAL

0
0

ones

0
0
#DIV/0!
#DIV/0!

n una calificación de
ción que se está
 FACTOR SERVICIO
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE
Nº ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU
Escala
ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80
SERVICIO RELATIVOS A LA MATERIALES
Hay características o formas a ser cubiertas, enmascaradas, o
1 inaccesibles de modo que no resulte posible inspeccionarla más
tarde
Hay donde el material deba detenerse para su inventario o para
2 efectos de espera, de modo que los inspectores puedan ser
trasladados a este punto de forma intermitente
Hay operaciones.cperarios o líneas de alimentación críticos que
3
se sabe han realizado trabajo defectuoso en el pasado
Se supervisa los materiales cuando entran o salen de un
4
departamento o área
Hay un punto central de inspección desde el que pueda actuar un
5 inspector de muestras de aceptación y un lector de instrumentos
de comprobación
CONTROL DE PRODUCCIÓN

6 Existe mucha maquinaria en servicio de servicio o sin detenerse

7 El tiempo productivo de la mano de obra es bueno
8 Existe poco o nada de material en espera a lo largo del proceso
9 Se da el cumplimiento de promesas de entrega
Los surpevisores y/o trabajadores tienen sus materiales,
10
herramientas, planos, etc. a la mano.
SERVICIO RELATIVOS A LA MAQUINARIA
MANTENIMIENTO
Existe accesos para las operaciones de mantenimiento y
11
reparación a pie de maquinaria
Están satisfechas las necesidades de espacio para cada
12
elemento de maquinaria y equipo
13 Se hace una comprabacion de rutina de la maquinaria
DISTRIBUCIÓN DE LÍNEAS DE SERVICIOS AUXILIARES
14 Existe líneas de Servicio de Agua
Existe línea de servicio de Electricidad para el proceso e
15
iluminación
16 Existe línea de servicio de vapor para el proceso y calefacción
17 Existe línea de servicio de aire comprimido o vacío
18 Existe línea de servicio de Gas
19 Existe línea de servicio de ácidos, cáusticos
20 Existe línea de servicio de Combustibles
Son estas líneas de servicios accesibles al equipo, desde
21
cualquier posición

22 Evitan cualquier peligro la ubicación de estas líneas de servicio.

SERVICIOS RELATIVOS AL PERSONAL

23 Se aplican los principios de flujo
24 Se aplican principios de distancias más cortas
25 Se evitan obstruciones en los pasillos de acceso
Están los ascensores, escaleras o transportadoras ordenados de
26
un modo adecuado
27 El flujo del personal es en una dirección
Hay accesos especiales para el personal cuando es conveniente
28
mantener los pasillos regulares libres
Hay accesos especiales cuando el camino mas corto, implica un
29
recorrido exterior
Hay accesos especiales cuando los vestuarios y lavados están
30
afuera de la planta de distribucción
INSTALACIONES PARA EL USO DEL PERSONAL
31 Existen parqueo para los vehiculos de los trabajadores
 32 Existen lavados y retretes
33 Existen vestuarios
34 Hay duchas
35 Existen una sala de desinfección y descontaminación
36 Existe un área para fumadores
37 Hay una sala de descanso y espera
38 Hay relojes marcadores y tableros de fichas de asistencia
39 Hay tableros de avisos
40 Hay un equipo o enfermería para primeros auxilios
41 Hay un local y equipo para tratamiento y examen médico
42 Existen fuentes de agua potable
43 Hay telefonos, altavoces o intercomunicadores
44 Existe una cafetería
45 Hay un comedor
Existen máquinas automáticas de servicios de refrescos o
46
caramelos
47 Existen equipos de limpieza y de recogida de desperdicios
48 Hay una oficina de personal
49 Hay oficinas de asistencia social y de ajuste de nómina y pagos

PROTECCIÓN CONTRA EL FUEGO

Existe un estudio de los riesgos de incendio que representan los
50 diversos materiales, procesos o servicios que se usarán en la
planta
Se ha comprovado las resistencia al fuego del edificio y su
51
construcción
Se ha comprovado las posibilidades de que pueda propagarse el
52 fuego proveniente de la vecindad, edificios o propiedades
adyacentes
ILUMINACION
Se usan fluorecentes en las áreas de producción general y
53
oficinas grandes
Se usan incandecentes para iluminaciones suplementarias y
54
aplicaciones especiales
55 Se usan vapores de mercurio para techos altos, patios, parqueos
Se usa luz suplementaria dirigida al material específico que se
56
está trabajando
57 No se presentan lugares con sombras en el lugar de trabajo
Existe uniformidad de iluminación que no permita contrastes
58
fuertes
59 La planta no presenta zonas de resplandor o brillo
CALEFACCIÓN Y VENTILACIÓN
Están protegidas las tuberías contra cualquier daño que les
60
pueda causar un equipo de manejo utilizado descuidadamente
61 Son las unidades utilizadas de tipo impulsor (soplador)
Están tos trabajadores, materiales y maquinaria alejados del
62
equipo de calefacción y ventilación
Son los conductos y ventiladores de! tamaño y forma más
63
apropiados
Están las áreas de calefacción y ventilación separadas de manera
64
que no impida el flujo de producción
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor Servicio
Resultado del Check List Puntuación del check list 0

Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 0
Puntuación del capítulo 0
Porcentaje de cumplimiento (%) #DIV/0!

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%)

 Porcentaje de NO cumplimiento (%) #DIV/0!

Nota: Las preguntas que presentan una calificación de

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%)
N/A, no aplican a la distribución que se está evaluando.
90 100

MENÚ PRINCIPAL
 0 0
0 0

uaciones

0
0
#DIV/0!
 #DIV/0!

entan una calificación de

n que se está evaluando.
 FACTOR MATERIAL
Lista de chequeo COMO EJEMPLO GENERAL ….UD DEBE Escala
Nº ELEGIR LOS ELEMENTOS DE ACUERDO A SU
ORGANIZACIÓN N/A 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
PRODUCTO Y ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Se lleva un adecuado control de compras
1 Se han mantenido los Proveedores
Se cumplen los tiempos de entrega del material por parte de
2
los proveedores
3 La materia prima cumple con las especificaciones

No hay variabilidad en la calidad de los materiales (algunos

4
son de mayor de calidad y otros más deficientes).

5 Se han mantenido uno o más materiales

6 El material actual hace que el producto sea fácil de fabricar

La materia prima se ajusta a las condiciones de

7
funcionamiento o aplicación
Hay un adecuado control del material durante el proceso
La calidad de los materiales no ha causado algún daño a la
8
maquinaria

9 Se puede utilizar algún sustituto de uno o más materiales

10 No hay desperdicio de materiales
11 No hay reproceso de material
12 Se recupera parte del material no utilizado
13 Siempre hay materia prima en alguna operación
Diseño para la manufactura del producto adecuado
Los materiales utilizados actualmente se ajustan al diseño
14
del producto
Las especificaciones actuales del producto son demasiado
15
precisas
Actualmente hay un adecuado control de las
16
especificaciones
MATERIALES COMPONENTES Y SECUENCIA DE
OPERACIONES
La secuencia en que se efectuarán las operaciones es la
adecuada
17 Es necesaria cada fase de la producción
18 Se puede mejorar o simplificar el método actual
19 Existe normalización en las piezas y materiales

Se simplifica el proceso debido a la normalización de una o

20
más piezas y materiales, lo hace más productivo o eficiente

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor Material
Resultado del Check List
Puntuación del check list 0

Tabla de Puntuaciones

Número de preguntas 0
Puntuación del capítulo 0
Porcentaje de cumplimiento (%) #DIV/0!
Porcentaje de NO cumplimiento (%) #DIV/0!

Porcentaje de cumplimiento (%) Porcentaje de NO cumplimiento (%) Nota: Las preguntas que presentan una calificación de
N/A, no aplican a la distribución que se está evaluando.
MENÚ PRINCIPAL
 FACTORES % Cumplimiento % No Cumplimiento
FACTOR MOVIMIENTO 86.67 13.33
FACTOR ESPERA 70.00 30.00
FACTOR CAMBIO 70.00 30.00
FACTOR MAQUINARIA #DIV/0! #DIV/0!
FACTOR EDIFICIO #DIV/0! #DIV/0!
FACTOR HOMBRE #DIV/0! #DIV/0!
FACTOR SERVICIO #DIV/0! #DIV/0!
FACTOR MATERIAL #DIV/0! #DIV/0!

GRÁFICA DE EVALUACIÓN
FACTOR MATERIAL
FACTOR SERVICIO
FACTOR HOMBRE
FACTOR EDIFICIO
FACTOR MAQUINARIA
FACTOR CAMBIO 70.0 30.0
FACTOR ESPERA 70.0 30.0
FACTOR MOVIMIENTO 86.7 13.3
0 10 20 30 40 50 60 70 80
% Cumplimiento % 90 100
No Cumplimiento