TEXTIL PADILLA CIA.LTDA.

UIDE

TABAJO FINAL DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

NATHALY RIVADENEIRA

12/01/2011

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Tabla de contenido

Contenido

TABLA DE CONTENIDO .....................................................................2

CONTENIDO.....................................................................................2

INTRODUCCIÓN:...............................................................................3

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL......................................4

DIAGNÓSTICO:.................................................................................5

ASESORÍA........................................................................................6

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INTRODUCCIÓN:
TEXTIL PADILLA CIA. LTDA. Es una empresa cuyo objetivo es satisfacer la
demanda de todo tipo de tela deportiva, esta empresa viene prestando
sus servicios en todo el Ecuador por 41 años, brindando calidad y un
buen servicio a toda su amplia clientela.

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

La empresa tiene como cabeza a un Gerente General, él mismo que

tiene como un apoyo a una secretaria. Al gerente general le preceden
tres gerentes que son:
- Gerente del Departamento Comercial:
Tiene a cargo al jefe de ventas quién está encargado de controlar a
vendedores, caja y choferes.
Por otro lado también dirige al jefe de almacenes quién tiene un
ayudante a su cargo.
- Gerente del Departamento Administrativo:
Tiene a cargo al contador y al encargado de los asuntos legales de la
empresa.
- Gerente del Departamento del Personal:
El encargado de brindar su apoyo a los obreros, brindarles bienestar y
motivarles.

Se maneja una comunicación mixta, basada en un sistema jerárquico.

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Diagnóstico:

Se encontró que los trabajadores obreros y empleados de la empresa

textil presentan actitudes similares de satisfacción laboral y de acuerdo
a la categoría diagnostica presentan un nivel regular. Los varones tienen
mayor satisfacción laboral que las mujeres y en cuanto al nivel de
instrucción no se observan diferencias significativas.

Los trabajadores son pieza clave para lograr el desarrollo y el cambio

dentro de la organización. Las personas pasan la mayor parte de su
tiempo en las organizaciones y de esta interacción depende que su paso
por ellas sea satisfactoria y estimulante, como también puede ser
insatisfactoria y desagradable. De tal manera que la relación
Organización-Trabajador conforman un sistema integrado y cualquier
cambio que suceda en uno de ellos afectará inevitablemente al otro.
• Existen muchas evidencias de que los trabajadores insatisfechos
faltan a trabajar con más frecuencia y suelen renunciar más.
• Se ha demostrado que los empleados satisfechos gozan de mejor
salud y viven más años.

Es más probable que los empleados satisfechos sean ciudadanos

satisfechos, estas personas adoptarán una actitud más positiva ante la
vida en general y representarán para la sociedad personas más sanas,
en términos psicológicos.
Actualmente se presta mayor interés a la calidad de vida laboral a
diferencia de años anteriores en donde se buscaba la relación con el
rendimiento."...subyace la idea de que las personas trabajen bien, pero
sintiéndose bien; o a la inversa, que estén a gusto en el trabajo, al
tiempo que ofrecen un resultado satisfactorio.
Es un hecho observable que los trabajadores que se sienten satisfechos
en su trabajo, sea porque se consideran bien pagados o bien tratados,
sea porque ascienden o aprenden, son quienes producen y rinden más.
A la inversa, los trabajadores que se sienten mal pagados, mal tratados,
atascados en tareas monótonas, sin posibilidades de ampliar horizontes
de comprensión de su labor, son los que rinden menos, es decir, son los
más improductivos y actúan por sus conveniencias más no porque se
sienten identificados con la empresa.
También pudimos encontrar que en Textil Padilla está fallando también
la comunicación por jerarquías lo por lo q no se está cumpliendo los
objetivos comunes de la organización.

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Asesoría

Todos somos capaces de percibir claramente lo benéfico, agradable y

estimulante de estar en el trabajo con un grupo de personas que se
llevan bien, que se comprenden, que se comunican, que se respetan,
trabajan en armonía y cooperación. La buena atmósfera en el trato es
indispensable para lograr un elevado rendimiento individual
y colectivo de un grupo humano de trabajo, como lo es el oxígeno, para
el normal funcionamiento de los pulmones y la respiración, lo cual se
logra más que nada por una labor consiente de los jefes.

ANTES

Las personas son repuestos.

Las tareas son limitadas e individuales.

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