Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CODIGO GG3026 NOMBRE CURSO Calidad y Mejora Continua DEPARTAMENTO Producción y Gestión
INFORMACION DEL PLAN DE TEMA
TIPO PLAN N° HORAS X SESIÓN 2 horas de taller APROBADO POR: amorales
SIST. DE EVALLab-D: 1 Pb N° SESIONES 16 sesiones FECHA APROBACION 1/16/2019 11:31
AUTORIZADO POR: amorales
FECHA AUTORIZACION 1/16/2019 11:31
CAPACIDADES TERMINALES
1 Identificar a la empresa como un sistema y conjunto de procesos debidamente integrado.
2 Reconocer la filosofía y fundamentos de la calidad y de la mejora continua. Conocer las herramientas básicas dentro de un proceso de mejora continua.
3 Aplicar de manera sistemática la metodología de mejora continua utilizando las principales herramientas de calidad.
4 Conocer las principales herramientas de Lean Manufacturing para mejoras de procesos y mejoramiento continuo.
SEMANA CONTENIDOS
ELEMENTOS DE LA CAPACIDAD
UNIDAD DE FORMACION CONCEPTOS PROCEDIMIENTOS
TERMINAL/COMPETENCIAS
Cartas de control: para datos variables, para Aplica las cartas de control que nos
Determinar la variabilidad de un proceso mediante gráficos de
10 Herramientas de Calidad (III parte). atributos. Capacidad de Proceso. ayudan a controlar los procesos.
control.
(software:Minitab 19)
Reconocer las principales herramientas Lean para mejora de Identifica las diferencias entre los
14 Lean Manufacturing Conceptos: Kaizen, 7 desperdicios, 5S
procesos. sistemas Kaizen, Mudas, 5S
Reconocer las principales herramientas Lean para mejora de Herramientas Lean: Kanban, SMED, TPM, Identifica la implementación de las
15 Lean Manufacturing
procesos. Poka Yoke. principales herramientas Lean.
BIBLIOGRAFIA
1 Crosby, Philip B. (2001). La calidad no cuesta: el arte de cerciorarse de la calidad. México D.F.: Continental. (658.562/C91C)
2 Gutierrez Pulido, Humberto (2010). Calidad total y productividad. México D.F.: McGraw-Hill. (658.562/G96C)
3 Imai, Masaaki (1992). Kaizen. México D.F.: Continental (658.562/I41)
4 Imai, Masaaki (1998). Cómo interpretar el Kaizen en el sitio de trabajo. Bogotá. Mc Graw-Hill. (658.562/I4)
5 Polya, G. (2004). How to solve it. A new aspect of mathematical method. New Jersey: Princeton University Press. (511/P75)
CONTENIDOS
ACTITUDES CRITERIOS DE EVALUACION ESTRATEGIAS/RECURSOS