CUADRO SINÓPTICO: LAS CINCO TÉCNICAS GERENCIALES

DIANA PATRICIA GONZALEZ RAMIREZ

Estudiante de Especialización en Dirección Financiera

CAMPUS VIRTUAL UNIVERSIDAD DE SANTANDER

2020
 INTRODUCCION

Las técnicas gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la

dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Toda técnica es una representación

de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, las técnicas

determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de

la empresa u organización en general que lo utiliza. No obstante, ninguna técnica por sí

misma basta para direccionar la empresa; en un mercado global, el reto que enfrenta toda

empresa, por el cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva con relación a la

calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la información, calidad del proceso,

calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos.

En la actualidad las grandes empresas se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada

vez adoptan más estrategias con la finalidad de garantizar el éxito. Las organizaciones toman

herramientas y medidas para optimizar sus recursos, con el fin de alcanzar el éxito a corto,

mediano y largo plazo. Para poder lograrlo se establecen técnicas como círculos de calidad,

análisis de valor, estrategias financieras, estrategias de producción, estrategias de

mercadotecnia entre otras.

 TECNICAS GERENCIALES

Circulo de Calidad Just In Time (JIT) MRP – Material Requeriment Planning

Es un estilo que fomenta principalmente el
trabajo en equipo, sus resultados esperados
son el incremento de la motivación laboral,
aumento en la productividad y la mejora en
el ambiente de trabajo
Justo a tiempo. Tiene como fin el Permite que los elementos estén
evitar problemas como desequilibrio disponibles en las cantidades
de existencias y exceso de equipos y
precisas y los tiempos para cumplir
operarios, satisfaciendo al cliente y
minimizando costos los compromisos adquiridos.

Ventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Desventajas

Dificultad de encontrar Contar con En sus cálculos, no

Reducción en los
Pueden ser muy proveedores que estén información siempre tienen en
Se encontrarán costos del
dispuestos a ofrecer actualizada en todo cuenta la
efectivos para personas desmotivados producto al reducir
buenos momento con la capacidad de los
resolver problemas que distraigan el trabajo esperas,
preciosdesperdicios producción puestos de trabajo
concretos. de los más estimulados. desperdicios entre
y del personal.
Una producción más Se originan problemas
de retrasos si no está Sacar adelante
Fomentan el flexible que permite Las empresas
El método de los correctamente todas las órdenes
trabajo en equipo y que la producción se tienen que adaptar
círculos de calidad no planificado el de trabajo
la motivación. adapte a la variación sus procesos a un
es perfecto y puede aprovisionamiento de
encontrarse con de la demanda, sistema.
materiales. Incrementar la
El resultado será problemas,
que la empresa productividad. 
Se requiere de una
mejore. Los proveedores se Si las compras son de información 100%
No siempre será fácil convierten en parte pequeñas cantidades, el
Coordinar el confiable y exacta.
encontrar personas que del proceso productivo proveedor puede subir
Pueden ser muy quieran integrarse el precio de las mismas abastecimiento de
lo cual es importante
efectivos para los niveles de
para ambas partes.
resolver problemas . inventario
concretos.
Inventarios mínimos.
 Métodos, Tiempos y
Análisis de Valor El Balanced Scorecard
Movimientos (MTM)

Permite calcular el tiempo que necesita un Se utiliza para la definición y diseño del Es una disciplina o un modelo de gestión que las
empleado calificado para realizar una producto, desde la perspectiva del cliente, organizaciones plasman su estrategia en objetivos
determinada tarea o actividad específica, rediseñando productos de tal forma que no concretos y cuantificables mediante indicadores,
siguiendo un método predeterminado. incrementen los costos. integrando el corto y el mediano plazo.

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Incremento de la El costo del Recoge información  Cuando las

Permite estimar el Si el método no
utilidad para el producto varía, continua, permite empresas tienen
tiempo normal de funciona todo el
producto dependiendo las observar, de manera inestabilidad
una operación aún proceso realizado
necesidades que el global las financiera, no hay
sin que esta exista es una pérdida.
cliente desea características más tiempo para
todavía
Hace que se representativas de la implementar una
El trabajo es innove cada vez empresa. nueva estrategia.
más y la empresa El costo del
Obliga a realizado
sea más producto varía,
enfrentarse con estrictamente bajo Gracias a los
dependiendo las Diseñar o
mejoras continuas el mecanismo de indicadores y
necesidades que el seleccionar
y constantes tomar el tiempo Mejora la calidad análisis que se
cliente desea indicadores que no
de los productos y llevan a cado se
hay más pueden evitar o miden correctamente
Permite un análisis Las actividades a rentabilidad. minimizar riesgos. las estrategias.
minucioso del realizar están
método. diseñadas para
trabajar de una Describe la situación Si los objetivos
manera exacta en la que se estratégicos son de
estrictamente encuentra la un nivel alto, estos
mecánicas. empresa. serán difíciles de
medir.
 CONCLUSIONES

 Para trabajar con JIT, las empresas deben cambiar de mentalidad acerca de la

forma de concebir la línea de producción, ya que en vez de enfatizar el resultado

final de la producción, debemos más bien dirigir nuestros esfuerzos en asegurar que

estamos haciendo las cosas de la mejor forma posible.

 La calidad del servicio ofrecido por alguna organización, es uno de los

aspectos más importantes en los que debe ponerse atención aquí se plantean

objetivos, a los que se les colocan indicadores, y a estos se les formulan metas, a las

que se le programan acciones específicas, se les definen responsables y finalmente

se les fijan plazos.

 Para que los Círculos de la calidad funciones de la mejor manera en una

empresa debe entenderse que es un proceso que no trabaja solo; se requiere de

tiempo, perseverancia y una organización permanente y dispuesta.

 Los análisis de valor son una herramienta que buscan mejorar la calidad de

los productos de tal forma que no se incrementen los costos.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://integriaims.com/circulos-de-calidad/

https://www.coursehero.com/file/pd0clvo/c-Las-ventajas-que-se-tienen-en-la-empresa-al-

utilizar-los-sistemas/

https://www.isotools.org/2015/04/07/ventajas-de-aplicar-el-cuadro-de-mando-integral-en-

tu-empresa/

https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/cap4/Capitulo_Completo.pdf

http://normasapa.net/2017-edicion-6/