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Formas Complejas de
Internacionalización
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Índice
Objetivos
Objetivo 1: Dimensionar la importación estratégica de la cooperación empresarial
en la internacionalización de una empresa.
Recordar:
Hemos organizado las formas de entrada en los mercados exteriores en tres tipos
básicos: exportación, fórmulas contractuales e inversión directa. En el primer
documento de esta unidad se han tratado aspectos específicos de la exportación. Ahora
abordamos en detalle las fórmulas contractuales y la inversión directa, que constituyen
ya formas más complejas de entrada en los mercados exteriores.
Posiblemente las fórmulas contractuales con más peso en el entorno internacional son
la licencia y la franquicia, aunque también existen múltiples variantes adicionales seg ún
las características que adopta el acuerdo de cooperación.
Recordar:
Por otro lado, recordemos que la franquicia internacional es un tipo de contrato similar a
la licencia aunque centrado en los procedimientos de gestión y comercialización y de la
marca, que se concede a un tercero instalado en el mercado de destino para su
explotación y que se ha desarrollado ampliamente en el sector de la distribución
comercial.
Otras fórmulas de cooperación son las alianzas internacionales, que pueden ser
Las alianzas internacionales son fórmulas horizontales (fabricantes del mismo tipo de producto) o verticales (proveedores o
de cooperación empresarial que pueden empresas clientes), y responden a la necesidad de aumentar recursos para afrontar la
ser horizontales (empresas con un mismo
competencia internacional, como por ejemplo ha ocurrido en el sector aéreo mundial.
producto o verticales (acuerdos con
proveedores y/o clientes). Los contratos de gestión son un tipo de acuerdo por el que una empresa gestora realiza
En los contratos de gestión una empresa
la gestión operativa del negocio por cuenta del propietario. Suelen estar extendidos en
lleva la gestión operativa del negocio por
cuenta del propietario.
El reducido tamaño de muchas empresas provoca que la exportación sea una alternativa
inviable. A través de los consorcios de exportación las organizaciones pequeñas tienen la
posibilidad de unir recursos, conocimientos y contactos para mejorar sus posibilidades de
exportación y reducir el coste y el riesgo que supone la penetración de mercados
extranjeros, promocionando y vendiendo los productos de las empresas que se unen
para constituirlos.
1.3 El Piggyback
Las empresas suelen utilizar esta fórmula en casos de mercados lejanos o secundarios,
El piggyback consiste en la utilización con costes elevados para su introducción en éstos y ante su carencia de presupuesto.
por parte de una empresa que quiere El piggyback tiene unos costes mínimos y se suele firmar un contrato por uno o dos
exportar a un mercado, de la
años de duración en el cual se estipulan las funciones del intermediario y las
estructura y red comercial de otra
compañía ya establecida en él y
condiciones generales. Además, se puede conservar la marca propia o adoptar la
normalmente bien implantada. marca de la empresa que distribuye.
Por otra parte las ventajas para la empresa que cede la distribución son la ampliación
de la gama de productos, con lo que su oferta es más atractiva para sus clientes, y la
amortización más rápida de los gastos de distribución.
En los inicios de la pasada década todas las líneas aéreas del mundo comenzaron un
proceso de grandes alianzas estratégicas para mejorar su competitividad compartiendo
diversos servicios. Fruto de este proceso nacieron las alianzas Oneworld, Star Alliance y
SkyTeam.
IBM comercializó en EEUU pequeñas fotocopiadoras Minolta con la marca IBM. Minolta
comercializaba el resto de su cartera de fotocopiadoras con su propia distribuidora en
EEUU, pero para ésas en concreto, el acuerdo con IBM le generaba más ventas.
De esta forma, se puede considerar IDE tanto la constitución de una filial como el
desarrollo de una empresa conjunta. Estas fórmulas convierten a la empresa en una
verdadera multinacional, y suponen el final del proceso de internacionalización de la
empresa, asumiéndose en este caso los mayores niveles de riesgo y compromiso con
el mercado local, lo que supone que los costes de abandono serán mayores, sobre
todo en el caso de las filiales en plena propiedad., bajo el control total de la empresa
matriz. Esta filial puede crearse mediante la creación de una nueva compañ ía o
adquiriendo una que esté en funcionamiento en el país de destino.
La IDE es una alternativa estratégica en Por otro lado, hay que diferenciar la IDE de las inversiones en cartera, que son operaciones
el proceso de internacionalización,se
de adquisición (y venta) de activos financieros (acciones, bonos…) para obtener un
caracteriza porque la empresa invierte
en un país diferente del suyo,
asumiendo la propiedad, el control y la
gestión activa de la organización
resultante, con un compromiso de
permanencia y estabilidad .
rendimiento. Por tanto, las inversiones en cartera resultan muy sensibles a las
fluctuaciones económicas de los países.
Se trata de una inversión en un país diferente del país de origen del inv ersor, que
origina así un flujo de recursos.
Cuando una empresa opta por penetrar en un mercado exterior mediante la creación
de una nueva empresa donde participan socios del país de destino se habla de
empresa conjunta internacional o International Joint Venture (IJV).
La empresa se beneficia de los conocimientos del socio local sobre las condiciones
competitivas del nuevo mercado, la cultura, el lenguaje y los sistemas sociopolíticos.
Los costes y riesgos son compartidos, aunque también los beneficios. Además,
en algunos países esta es la única manera de entrar en ese mercado.
Todas estas razones hacen que las IJV sean percibidas como menos arriesgadas que
Las IJV son una fórmula flexible y con las adquisiciones. Dado que los socios comparten la inversión y pueden escalonar sus
menos riesgo que las adquisiciones de
compromisos el riesgo de pagar de más es menor. Por otro lado, las IJV disminuyen la
empresa. El éxito de las IJV se basa en la
asimetría de información entre socios al compartir recursos en un negocio separado, lo
compatibilidad de los socios, la
existencia de un interés común y el que hace que ambas partes puedan comprobar mutuamente sus recursos y
respeto y confianza de las partes. En capacidades. Además, al estar las IJV dirigidas conjuntamente se facilita el control y la
cualquier caso, para lograr la estabilidad transferencia de conocimiento, reduciéndose así también las asimetrías de información.
se precisa de objetivos claro, asesores
especializados para formalizarla, Hay que tener presente que en la IJV resulta muy complejo algunos elementos
previsión de contingencias y unas fundamentales para este tipo de proyectos como la búsqueda del socio adecuado, la
expectativas realistas.
negociación del acuerdo, las posibles limitaciones del marco jurídico del país y las
características del entorno cultural.
Una definición precisa de los objetivos de la IJV por un período de cinco años
(mínimo).
El nombre de Zinoro surge de la unión de los caracteres Zhi y Nuo, que evocan la idea
de mantener un compromiso, en este caso con China, y cuyo logotipo representa la
unión de dos manos. Se trata de una declaración de intenciones que le puede salir
rentable a BMW, al llevar a un mercado emergente como aquel, versiones quizá
simplificadas con las que poder posicionarse.
De hecho, entre BMW y Mini el grupo vendió durante 2012 un total de 326.444 unidades
en el país asiático, lo que supone un incremento del 40,4 % respecto a 2011. Para este
año, la previsión de crecimiento es más contenida, de un 8,5 %, y quizá la entrada de
Zinoro suponga una forma de aumentar esas cuotas con un producto que para los
compradores pase como autóctono. Después de todo, los Zinoro se fabricarán en
Shenyang, en la planta que BMW tiene en la capital de Liaoning.
3 Resumen
La cooperación empresarial es una opción estratégico a tener presente por las
empresas que se quieran internacionalizar.
4 Referencias Bibliográficas
Abajo, L. A. et al.: Operativa y práctica del comercio exterior. Curso básico .
Madrid: Consejo Superior de Cámaras e ICEX (Instituto Español de Comercio
Exterior), 2005.