2.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРФИРМЫ «ТАЛАССА» ПО

ПРОДВИЖЕНИЮ ТУРПРОДУКТА

2.1. Организационно-экономическая характеристика туристской

фирмы «Таласса».

Фирма «Таласса» начала свою деятельность в 1998 году, офис этой

фирмы находится в городе Симферополе по адресу улица Пушкина 4/28.
«Таласса» является частным предприятием и носит статус туристической
фирмы.
Материально-техническая база и профессиональный уровень специалистов
фирмы «Таласса» позволяет заниматься туристической деятельностью.
Основная деятельность фирмы - туризм, лицензия (серия АА № 547795), в
соответствии с основаниями позволяет осуществлять следующие виды
туристической деятельности:
1. экскурсионный туризм;
2. внутренний туризм;
3. иностранный туризм»
Сезонность туристической отрасли свойственна всем туристическим
предприятиям Крыма, «Таласса» не является исключением и, поэтому кроме
основной деятельности, фирма занимается дополнительной коммерческой
деятельностью, а именно активными турами.
Фирма занимает свою определенную нишу на туристическом рынке
Крыма. И хотя конкуренция велика, фирме «Таласса» все же удается
сохранять свою долю рынка.
Фирма «Таласса» является туроператором (создает и проектирует
туристический продукт и реализует его с помощью турагента.). «Таласса»
формирует тур соответственно срокам, стоимости и качества, заключает
договора на предоставление услуг и работ, занимается бронированием и
транспортным резервированием. Фирма продает турпакеты состоящие ж
визы5 услуг по перевозкам, размещению, питанию, экскурсий и медицинской
страховки.
Таблица 2.1.1
Основной деятельность фирмы «Таласса» в (%).

Виды 2002г. 2003г. 2004г.

туристской
деятельности
Экскурсионный 40 35 30

туризм
Иностранный 10 12 14

туризм
Внутренний _ 50 53 56

туризм

Фирма «Таласса» имеет свою структуру управления, которая позволяет

каждому сотруднику увидеть свое место в организации и сотрудничать с
другими коллегами. Клиентам и поставщикам структура позволяет
ориентироваться при решении своих вопросов.

Генеральный директор

Бухгалтер
Менеджер по туризму Коммерческий директор
 г.
Вспомогательный персонал

Рисунок 1.1 Структура управления туристической фирмы «Таласса».

 Элементы структуры управления фирмы «Таласса» делятся на два вида:
основные (генеральный директор, коммерческий директор, менеджер по
туризму 9 бухгалтер); вспомогательные (инструктора, водители,
туристические агенты5 экскурсоводы).
Основным видом деятельности фирмы предоставление туристических ус
луг.
Туристические услуги делятся на* основные и дополнительные. К
основным услугам относят те услуги, которые определены путевкой или
ваучером, а к дополнительным - все остальные услуги представленные
клиенту в процессе отдыха за отдельную плату.
«Таласса» продает турпакеты состоящие из визы, услуг по транспортным
перевозкам, размещению, питанию, экскурсий и медицинской страховки. В
стоимость турпакета также входит трансфер на автобус аэропорт - гостиница
- аэропорт.
Турфирма предлагает ряд дополнительных услуг:
- если клиент не смог найти желаемый тур, то менеджер поможет
разработать индивидуальный тур с учетом пожеланий клиента,
при этом все услуги оплачиваются клиентом;
- бронирует гостиничные номера;
- учитываются пожелания клиента при бронировании тура;
При бронировании тура оплачивается 25% стоимости. Полная оплата
должна быть произведена не позже 10 дней до начала тура в наличной или
безналичной форме.
При бронировании тура предоставляется клиенту на ознакомление
положение об аннулировании путевки, в котором предусматривается
наложение штрафных санкций, размер которых зависит от сроков отказа от
поездки.
При изменении условий забронированного ■ и оплаченного тура, что
приводит к аннуляции старого заказа и оформление нового, следствие этого
пвиводит к дополнительным операционным расходам, которые придется
оплатить заказчику.
Услуги, предоставляемые фирмой клиенту, отвечают всем требованиям
ГОСТ 2868 (1) 95, и соблюдением Закона Украины « О туризме».
При организации туров, фирма «Таласса» закупает различные услуги, при
этом заключает договора с поставщиками этих услуг: гостиницами,
пансионатами, санаториями, базами отдыха, транспортными предприятиями,
и5 конечно, с самим клиентом.
Поставщиками фир'-мы «Таласса» являются гостиницы «Массандра»,
«Ялита» (г. Ялта); «Морская» (г. Евпатория); «Бастион» (г. Судак), которые
предлагают свои услуги, а фирма имеет квоты на размещение отдыхающих.
Пансионаты и санатории, с которыми работает «Таласса»: «Мисхор»,
«Таяр», «Дом творчества писателей», «Летний дворик», «Кастрополь»
(Большая Ялта). «Северная Двина», «Укоопспилка», «Магнолия»,
«Виктория»..' «Эспаньола», «Троянда» (Большая Алушта). Это самые
распространенные районы, которые пользуются большим спросом весь
сезон.
Потребителями туристических услуг, предоставляемых фирмой, являются
туристические фирмы Украины (города Киев, Днепропетровск, Донецк.
Запорожье, Тернополь, Львов и т.д.) и России (города Москва, Санкт-
Петербург, Пермь и т.д.), крымские фирмы, с которыми фирма «Таласса»
заключает договора.
Струнур& о,г еитза фирм, которые сотрудничают
с
фирмой 'Таласса"
30% 40% □ Украина
Я Россия
□ АР Крым
□ Беларуссия
 «Таласса» егзргбь'тъгвает активные туры по Крыму («Западная
Таврика», «Крымская кг$/гос?^тка>>, «Путешествие в Парадиз», «Экзотик
-Тур»), которые так же, как и путевки в здравницы, приносят хорошую
прибыль»
Фирма занимает свою определенную нишу на туристском рынке Крыма. И
хотя плотность турис^м-геоких. фирм очень велика, туроператору «Талассах
все же удается сохранять свою долю рынка. Конкурентами фирмы являютс*
фирмы: «Фиеста», «Алькор», «КрымБалкан», «ЮК»5 «Гея», «Скиф» и т.д.
В фирме «Таласса» все решения принимает генеральный директор
который рассматривает и продумывает все вопросы, касающиеся решенго
определенных задач, стоящих перед фирмой.
Коммерческий директор и менеджер по туризму осуществляют век
туристскую к экскурсионную деятельность, разрабатывают туристски!
продукт и организовывают е.го продвижение на рынок, определяют с каким!
выгодно работать»
Малое количество персонала способствует большой мобильности фирмы
снижает себестоимость турпродукта за счет уменьшения фонда оплат!
труда5 четкое закрепление функциональных обязанностей за каждьи
работником с
Особенностью структуры управления заключается в том, что фирм
нанимает вспомогательный персонал, который выполняет разовые работы, п
 трудовому соглашению. К таким работникам относятся: инструктора,
обслуживающие активные туры; водители, совершающие одноразовые
перевозки туристов согласно оговоренному маршруту; туристские агенты,
помогающие менеджеру по туризму в организации туристских групп.
Маркетинговая деятельность турфирмы
Туристическая фирма «Таласса» занимается продажей путевок в здравницы,
которые включают в себя: питание, проживание, лечение (если санаторий),
страхование.
«Таласса» имеет несколько своих здравниц, а также квоты в санатории и
пансионаты ЮБК, если мест не хватает, фирма заключает договора с другими
фирмами, которые могут обеспечить количеством необходимых мест в
пансионатах (санаториях),
Фирма занимает свою нишу на туристическом рынке Крыма. И хотя
плотность туристических фирм в городе Симферополе очень велика фирме
«Таласса» все же удается сохранять свою долю рынка.
Туристов привлекают:
1. Расположение здравницы,
2. Уровень удобств0
3. Стоимость номера,
4. Качество услуг.
Для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей необходим*
четко выполнять перечень этих условий, а также стараться с каждым pasoi
улучшать их,
Фирма «Таласса» планирует в курортный сезон 2005г. иметь больше квот
здравницах9 уровень которых удовлетворяет отдыхающих, а значит, принесе'
хорошую прибыль.
Фирма планирует подписать договора с российскими и украинским
фирмами, которые будут поставлять группы туристов в здравницы Крыма.
 «Таласса» разрабатывает активные туры по Крыму, которые так же, как и
путевки в здравницы, приносят хорошую прибыль» Фирма планирует разработать
новые активные туры5 чтобы привлечь еще больше туристов.
Фирма «Таласса» преследует цели и задачи в структуре управления:
-Повышение конкурентоспособности фирмы в рыночных условиях,
-Повышение эффективности производства и труда.
-Усиление заинтерессзакчости туристов в качестве предоставляемых фирмой
услуг.
При организации туров5 туроператор закупает различные услуги, при этом
заключают до-озорг z поставщиками этих услуг с гостиницами,
транспортными предприятиями (авиа перелет, железнодорожные поезда,
автопарками); экскурсионными предприятиями (музеям); предприятиями
питания (ресторанами, кафе); и конечно с самим клиентом.
Фирма «Таласса» при установлении цен на услуги преследует следующие
цели:
усилить заинтересованность туристов в качестве услуг, которые
предоставляет фирма;
устанавливает такие цены на услуги, чтобы они соответствовали их

повысить конкурентоспособность фирмы на рыночных услуг.

Таблица 2.1.4
Реакция потребителей на изменение стоимости услуг
2001 г. 2002г. 2003 г.

Пансионат «Март» 12 у.е. 14 у.е.

10 у.е, 10% 13% 18%

Санаторий «Ммсхор» 25 у.е. 28 у.е.

z2 у.е. 6 % 10% 12%

База отдыха
i 12 у.е. 7% 8 у.е.
«Эспаньола»
5 у.е. 17 %
15 %

Реакция потребителей и партнеров на изменение цен на услуги

заключается в том: если уровень здравницы соответствует завышенной
стоимости, к клиент знает, что цена оправдывает отдых, то с пониманием
относятся к процессу изменения цены. Если же цена не соответствует уровню,
то они путевку в данную здравницу просто не покупают. Поэтому при
установлении цены, фирма четко просчитывает и рассматривает уровень
услуг, которые предлагает.
Фирма ориентируется на средний уровень отдыхающих, которые заезжают в
Крым в большем количестве, чем отдыхающие высокого уровня.
«Таласса» имеет сайт (www.talassaxrimea.ua) в Internet, где размещена
гостевая книга, в которой довольные отдыхающие и туристы оставляют свои
отзывы об отдыхе9 проведенном в Крыму, по электронной почте присылают
благодарственные письма, Большое количество отдыхающих приезжают в
одну здравницу, покупают один уровень номера - это означает, что их
устраивает и они очень довольны, фирма предоставляет таким отдыхающим
скидки.
 Фирма «Таласса» ста;:а?тс2 привлечь как можно больше отдыхающих,
которые будут ITCZEOOZTL з будущем максимальную прибыль. Важным
является к то^ что главный потенциал туристического предприятия заключен
в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые
благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо
подготовленного персонала, высокой активности добиться невозможно.
Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме
существовать.

Анализ доходов и расходов Доходы турфирмы

Ан
«Таласса» обеспечиваются за счет доходов от
реализации путевок и активных туров.
В таблице 2.1.5 представлены аналитические данные о динамике и
структуре доходов от обычной деятельности. Таблица 2.1.5.
Динамика и структура доходов от обычной деятельности
Показатели 2004 2005 Индекс
!
■ Тыс. грн„ Удел, вес, Тыс. Удел. 2005/2004
%
грн. вес, %

25294,4 100 28652,3 100 1,13

1. Доходы от
обычной
деятельности
1.2. Доходы от 15991,6 63 18331,6 65 1,15
1
операционной
деятельности
37
1.3. Другие 9302,8 10320,7 35 1,11
1
финансовые
1
доходы i
 За агалкзуруе>г:гй п ::^:д доходы от обычной деятельности увеличились
в 1,13 $2зг. Ъ структур*; доходов от обычной деятельности наибольший
удельный вес занимают доходы от операционной деятельности, на
протяжении данного периода доходы от операционной деятельности
устойчиво увеличиваются, для сравнения средний темп доходов от
операционной деятельности за период 2004-2005 гг. составил 115% или 1,15
Одновременно увеличивается удельный вес доходов от оказания
дополнительных услуг, а именно в 1,11 раза.
На формирование и размеры прибыли влияют валовые расходы фирмы,
куда включаются - затраты ка содержание основных фондов, амортизация,
затраты на ремонт основных фондов, затраты на оплату труда, недостачи,
отчисления на. социальные мероприятия, затраты на рекламу и прочие
производственные и непроизводственные затраты. Все они представлены в
таблице 2.LS.

Таблица 2Л «6
Валовые расходы турфирмы «Таласса» за 2004-2005г.г.
Показатель Отчёт 2004г Факт 2005г. Отклонение
сумма сумма сумма
Содержание основных фондов 475,6 548,8 +73,2
Амортизационные стчис 35053 398,7 +48,4
ления на ОФ

Затраты на ремонт ОФ 256,1 236,8 -19,3

Затраты на рекламу 155,7 198,5 +224,8

Затраты НЕ оплату груда 365454 4260,8 +606,4

„

Недостачи Б предела": яогм - -

Отчисления HL со о; vAev >гпыятия 1520,9 1808,5 +287,6
Пр ОЧ1- С; 2ГДЗ лТ'= 430,0 485,0 +55,0
Итого: 6843,0 7937,1 +1094,1
Непроизводственные -затраты 255,7 234,8 -
Всего 7098,7 8171,9 +1073,2
Объём продаж 29063,5 32867,9 + 3804,4
 Даннк^ таблицы показывают- что наибольший удельный вес в валовых
расходах туристской ecvovoi <«. Таласса» составляют затраты на оплату труда. В
2004 году они оэзнглись 365< / ?:тс.грн., а в 2005 году - 4260 58 тыс.грн., т.е.
выросли по сравнен юс с ге^нду?:: w годом на 60694 тыс.грн.
Солидную дохю згт">въгк расходов фирмы составляют отчисления на
социальные меозток. ггхя, В 2004 году они равнялись 1520,9 за 2005 год
выросли на 287,6 тые.пш,,
В целом, ъ течение 2005 года все валовые расходы туристской фирмы
выросли пгюпорционаяъкт. росту объёма продаж и валовых доходов.

Имущественное состояние туристской фирмы «Таласса»

Финансовое состояние фирмы характеризуется ^ размещением,
использованием поедет 1? (ггкт>: зов) и источниками их формирования
(пассивов). Для: характеристики финансового состояния и анализа деловой
активности турфирмы проведем динамический (горизонтальный) анализ
показателей баланса, представленных в таблице 2.1.7. Таблица 2.1.7
Структура имущества т'/рсирмы «Таласса» и источников его образования в
2005г.
 1 -оказатег;: На начало года На конец года Отклонение

! Сумма (тыс. Сумма (тыс.

грн.) грн.)
j

1. Ееоборотные 44279 47887,3 +3608,3

активы 1 35247
т |
40342 +5095
2. Оборотные акткЕь .1

7545, 39032 +1486,7

i
Продолжение таблицы 2.1.
произ 1- од ?т= еь н з? 8689,5 7028,3 -1661,2
?
237,3 134,9 -102,4
103,5 +16,1
 задолженность
денех- .-:ы^ средства 17,8 278,6 +260,
8
3. Прочес ?.КТЧЕЫ
38899,5 54351,9 +15452,4
38286,14 49331,9 +11045,76
собствс/.-аых
2) Заемные 4169,1 3052,1 -1117
расчет, с 4169,1 3052,1 -1117
кредит1: рг.му
3) Прс we пассивы

Из Г" -т:-:-г' тяЯприь' вьдно, что за 2005 г. имущество турфирмы «Таласса»

уведйЧ/ тог..- на 3<S0&,3 тыс. грн. И составило на конец года 47887,3 тыс. грн
Данное ysei^ччг-^'з ^ большей степени связано с ростом суммы текущю
активе г нэ TV's.
За агчг'^з тг/eribii: период происходит снижение стоимост!
произг, детвеьн .г' аатггев на 1661,2 тыс. грн. и стоимости товаров на 102,-
тыс. г: :. 3 -о ::сг вреуя увеличилась дебиторская задолженность на 11,4 %
существенно возросла сумма денежных средств с 17,8 тыс. грн. до 278,6 ты<
грн.„ Б.С • eicnnt-. г_его происходит увеличение суммы текущих активов.
За 2JI5 г, г ук via собственных средств увеличилась на 11045,76 тыс. грн.. В
пас. чз-. т.фс:>крмь"" с<Та.яасса» отсутствуют долгосрочные и краткосрочнь
кредя-i'' ^er-iicri. а текущие обязательства снизились в анализируемом перио,
на 8е'-.
UfT

Pl= N

где ЧП - 4i ZV':J! тгрвб^лъ (тыс, грн.);

N - выручка от реализации продукции (тыс. грн.).

2005г. Р1=2355 : 2/32867.9= С,87

4. Коэффициент, рентабельности основных средств и прочих необоротных

активов отражает эффективность использования основных средств и
прочих >:ео£сосг*ть>" ччт^воз, измеряемую величиной прибыли,
приходяи,е>'сг -п И^Г-ШЛУ СТОИМОСТИ средств:

Р2=
sA
 где ЧП - ч^с^ая грибыль (тыс. грн.);
НА — (тыс. грНо).

2005 г. Р2=28652,3/35247= 0,81

Одним из 12>у:-с^х ро-.:асателей финансового состояния фирмы является: а)
ликвидность - возможность в любой момент рассчитаться со своими
обязательстве од;: (пассивами) с помощью имущества (активов).
Показателе:? чгвидгес w 1. Коэффлль^р-т абсогютььой
ликвидности; А1
К а,л. = " ~ "~
1Л.1 -1~1 IZ
 Анали' дечсс?.^ RVT "ЬЧССГУ фгэг/ът заключается в исследовании уровней и
динамик"/: разкооб'оаьнъгх финансовых коэффициентов оборачиваемости,
которые ЯЕГЯКТС " спасительными показателями финансовых результатов
деятельности ." - SJ ^ с гносятзя: 1. Ксэ^ фи! ?"г-•" of о ^ачт-чваемости
материальных оборотных активов
отрач<ае^'-: 7сх : с'озостез запасов предприятия за анализируемый период:

К1= .———.
3

где N - выручка от реализации продукции (тыс. грн,); 3

- :>апосы (тьтс. гри ).

2l)yj Г. Ki—->^оО »ji; i301 9 Z— 19,/Ь

2„ Козфф?:цр1ан? оборачиваемости собственного капитала показывает

скогзость сэсоста собственного капитала:

К2 =

где N - ъъю} чка от регл ^задии продукции (тыс. грн.);

СКз - ?редь:1г за период сумма собственного капитала (тыс. грн.).

Зе Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли

приходится на единицу реализованной продукции:
где Ai—сую/л zsrs^ic 'iriz-^s гс разделу I (тыс. грн.);
П1 и П2 - с^ш\э т<":.ут". в оэланс а по разделу I и II (тыс. грн.).

2GG5re К а.л. = '' '' ' ~ ' = 05354

Фирм? <<^ЕЛ^ УЗ.') г г ) : г- своевременно погасить свои обязательства ? т.к.

норма (С.2 -0 ^ 5)
2. КоэффЕциеят быстрой ЛИКВИДНОСТИ:
AI +Д2
!\ О.Л, ~ "—- — -

где А1 к А:7: - ?:>у:иг vr1 ^;всв баланса по разделу I и II (тыс. грн..); ГЛ

Р: П" - 'УуктА?, 7?г :ив.ов бгланса по разделу I и II (тыс. грн.).
40342,2 - 702853
Jf tZ -^ — _ , ________ _ _ _ ____________________________ __ 1 1О

3. Коэффициент текущей ликвидности:

Jx Т.Л. —

где А1,А2,АЛ - сумма активов баланса по разделам I — III (тыс. грн.);

П1 и Г[2 - г ^,\v* *^I;CKBOB баланса по разделу I и II (тыс. грн.).

40342Д -70283 +4756,4

I о XV I sJi.-, "' -—~- —. ■ 1 9О/
 49331,9+1967,9 б) платежеспосой^ ее гь —
з^межноетъ предприятия вовремя и полностью
погасить СБОЕ чл г те; < л л о с б 5!г,9тзльс^вам.
1. КоэфсЬицг^-т сбесгр'-'^нпя собственными средствами:

Ш - AI
К о.с.
А2

где Ш - cyv ^ то» т^зголу I пассива баланса (тыс. грн.); А1

и А2 - суг чг аггггзет баланса раздела I и II (тыс. грн).

31,9-40342,0
2005г. К о, с. с. = = 1,3
70283
Сводная табл A ,:зтг ле> деловой активности турфирмы «Таласса»
Таблица l.i
Год деятельности: 2005г.
19,78
с~"~за "1 '"за х
1. Коэффициент : бDpr'vibsУМОСТИ
материальных c6ipr "^tv< ' с"-' зоп
2. Коэффи!:хе:-:7 'гбао^^/заемости 2902
собственно ^о _\Lr -IT :> z
3. Коэффициент рентабельности 0,81
продаж
4. Коэффициент 315г*о.ттз^т-пч 05354
активности:
5. Коэффициент >>:v vrnDi;j 1,13
ликвидности
6. Коэффициент ^<у!тлэй 1,87
ликвидности
7. Коэффи_'ж -IT 1,3
собственными :л
 ;;>>:?<• s^e^r "урмс^ской фирмы «Таласса»
Бг^гс да"05" т "SMC": с ~осгроет1:::зт политике сбыта туристского продукта
фирма ;tT^j:a^o^v ? уолозхях жесточайшей конкуренции постепенно
завоевал а зс'5е с г* ре L С ЛШК ЪЛ; имидж надёжного партнёра, чему
свидете^ъсгтуз^ г гл^мэ^ъ:- ее финансово - хозяйственной деятельности за
:
200^ ^ / 0; 'оц:>т (гркгсже.^ие 2), а также увеличение баланса
(приложение 0 i 2GC5 ^?ду с :.2J05.,5 ТЫС. грн. до 39013,9 тыс. грн. или на .
209G%,
Финансовье тзез^гг-тяты г^я тел1н :стл турфирмы "Таласса" представлены в
таблице 2.1 „8. Таблица 2.1.8 Финансовые показатели деятельности турфирмы
«Таласса» в 2004 - 2005гг.
Показатель ' ед, Отчёт Отчет Прирост
'измерен. 2004г. 2005г. 2004г.
сумма
Объём продаж 'тыс. грн 29063,5 32867,9 + 3804,4
Валовый доход 'тыс. грн 25294,4 28652,3 +3357,9
'% 87,0 87,0 -
НДС тыс ijiH 3769,1 4215,6 +446,5
Валовая прибыль TVICJ ш 10146,5 13591,0 +3444,5
% 33,5 35.4 +1,9
Валовые расходы ть.сгрн ,6146,5 9591,0. +3444,5
% 19,2 22,1 +1,9
j
Прибыль от гу-ркстсксй ;;е£ <
тельности т:^з с л^эн 16523,1' 10131,7 +3608,6
Валовые доходы 'тмагэк - - -
Всего прибег я?:: "г-с грн. ! 6424,9 7083,5 +658,6
Налог на прибыль т.^с-трн 930,9 1111,2 +180,3
Прибыль Д;:А т^рСи^-мь: "r:?ic.ror: ! 5494,0 5972,3 +478,3
4829,6 +542,1
 Анализ - ~ Г ZL N -лм1'/ге:. - IT . С начала 2005 года объём продаж
туристских /:;, yz - : < : s ' \ ± / s i r - -rz .-ч 1^,2% или на 3804 5 4тыс. грн.
Если в нач^е ~4о,г< ::-: Т^.БЛЯГ ,W6L\5 тыс.грн., то уже в конце он равнялся
32867,9 тыс.грн.
Рост :б~ етч- ягст .с 'zc^^nn 41 валовый доход турфирмы, К концу 2005
т
года он у^г>, ^иг"^ V : " ^мг -•<. , УС ^ Я его доля в объёме продаж не
изменилась. Ч; п.ю^^/ст ^ -;.Г;*У 'ОС'1^ гэдов она равнялась 87%.
Валовая w 5ь„ -.- <л» s-< >..?х зг отчётный период выросла на 344455 тыс.грн.,
что в прсце :"ъом ^ъ^жк2)ь\^л г,остаяию 1,9%.
Приб! л ; ip, ^ :>v /: i4i -'-:o"* ^тз'окстской) деятельности в 2005 году
выросла аа J6035<: Т-ГС \.:-\ г"то в д^лг^ом отношении выше уровня 2004 года.
С увеличэЕ^ет* к^'Уг^: - {, -гл/Ъ! зэ \ог:о я налог на прибыль. Если в 2004 году
(
он составит ЗС.° тыг -i-., то F концу 2005 года он уже равнялся 1111,2
тыс.грн.. чг" '?. пъ ^:- и г, г - r .v T - егз гол на 1803 тыс.грн.
Прибыл л т1 рф^ .л:, г,г; ;Ре я8;.огоо*гложения составила в 2004 и 2005 годах
соответе^в^рг! 5-3 1 ^ыг -p^t и 5С^?^23 тысвгрн5 т.е. она также увеличилась
-на478,3 -ь^.-гк.
В после,гнгз ГВР Y°
TI
"ур^хфма lf
Таласса" не производила начислении в
резервной .:о-це Г <:-/ ?.^ '^еоасл;^ етённая прибыль в 2004 году равнялась
428755 тыс ;ъч. 9 з ; t, , L; ;cjy — 4с29,6 тыс.грн. За отчётный период она
возросла у :Л2г1 ть^с/сь. S целом можно сказать, что все финансовые
показателе --у .жгг, ст" '* .^v- cTi'acjo» в 2005 году выросли по сравнению с
2004 гс'о ■• Ж' ^" ъ<-, ^ " 4 Эт ^оворит о наметившейся долгосрочной
тенденции э/сяс >г :-%;^ ^г ^: - r a ;