INTRODUCCIÓN

“Es indispensable adaptar la planeación estratégica como principio para tener un dictamen
actualizado para realizar un programa anual que admita manifestar y fundamentalmente medir
el logro de metas, objetivos institucionales; para esto se necesita tener políticas
institucionales, estrategias para así poder concretar dichas políticas, las tácticas y las acciones
a corto plazo de manera que se puedan medir y brindar información veraz para el logro de
metas y objetivos institucionales”.
“Cada institución necesita contar con la planeación como principio para una oportuna gestión
institucional, como planear, como direccionar, coordinar, y como controlarse evalúan así las
actividades y las funciones y las diferentes actividades institucionales, como principio para el
logro de metas y objetivos institucionales. Se necesita que la alta dirección de la gestión
institucional sea ejecutada de manera eficaz dicha planeación, para así lograr las metas y
objetivos en la gestión pública”.
 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

“Se considera como mecanismo de gestión que plantea el cumplir de los objetivos
institucionales, actividades programadas en actividades de distintas áreas que le
pertenecen a la organización pública que son ejecutadas de manera periódica anual, y
son considerado como un procedimiento en el plan de desarrollo concertado de la
organización, que están a base de criterios eficientes, transparencia. Este Plan se elabora
para el periodo de un año”.

 OBJETIVO:
“Tiene la manera de reflejar aquella programación estratégica institucional, en este caso
puede ser de forma presupuestaria, que puede tener como referencia aquellos objetivos
estratégicos ya sean sectoriales e institucionales, programas y proyectos que pueden ser
de inversión que se relacionan con las metas, puede ser también con diferentes
alineamientos estratégicos por parte de la organización a quien le corresponda”.

 IMPORTANCIA:
“Este plan del POI, es identificado con actividades a desarrollar teniendo en cuenta
aquellas acciones estratégicas que han sido planteadas en el PEI, la cual es vinculada
con el Presupuesto Público, finalmente se logra identifica elementos críticos para las
actividades a desarrollar”. “Es por esto que es considerado como herramienta del
Planeamiento estratégico orientado a la demanda de recurso que alcanzan los objetivos
institucionales de acuerdo al periodo fiscal establecido”.

 FINALIDAD:
“Se encarga de fortalecer aquella articulación de todos los objetivos principales
corporativos de acuerdo a las intervenciones públicas de aquellas entidades”.

 ELEMENTOS:

 “Organigrama”.
 “Recursos humanos”.
 “Política Institucional”.
 “Diagnostico Institucional”.
 “FODA”.
 “Valor Institucional”.
 PROBLEMÁTICA:

 “Muchas veces el problema se encuentra en la falta de competitividad institucional,

es decir es poco eficiente, le falta eficacia, falta de dinero, existe deficiencia en los
procedimientos administrativos, operativos y el control interno falla, es por eso que
es complicado el llegar a las metas planteadas”.
 “Las políticas están mal planteadas, no se establecen objetivos claros, la visión y la
misión están distorsionadas”.
 “El diagnostico institucional no se llega a ejecutar de manera eficiente, como está
planeado estratégicamente”.
 “Muchas veces las instituciones no aprovechan las oportunidades y fortalezas que se
les presentan para llegar a sus objetivos y a sus, metas trazadas”.
 “La planeación es adecuada, las actividades no están bien designadas”.
 “Si el Plan Operativo institucional no se cumple en la organización la cual
corresponde, es decir que no lleva un proceso generalizado adecuado, en su unidad
operativa y no está cumpliendo ninguno de los indicadores establecido en lo antes
mencionado en el plan general; la cual básicamente está incluido los objetivos y toda
aquella planificación del periodo correspondiente, en todas las áreas que le
corresponda y la organización completa. Pues este no se podrá concretar y no lograría
llegar a los objetivos planteados”.
 CONCLUSIONES
“Es necesario que el planeamiento de un plan operativo institucional. Con una visión y
misión que se sepa dónde quiere llegar, con objetivos claramente establecidos, con metas
fijadas”.
“Se necesita de un plan operativo actualizado para así poder realizar programaciones
anuales, para así poder medir metas y objetivos planteados por las instituciones”.
“Las políticas institucionales deben de estas claramente establecidas y se deben concretar
con estrategias a corto plazo”.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

“Justo, Savedra Yucra(2015). La contabilidad en las mypes y su

importancia para las entidades financieras en el Perú, 2015(Tesis para optar
el título de contador público)”. “Universidad Católica Los Ángeles de
Chimbote”. Lima

 Ruly, N (Sep. 30, 2012) “PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI” en

Slideshare; recuperado de internet: https://es.slideshare.net/wrulyw/plan-
operativo-institucional-poiadministracion-publica-peru

 Ministerio de Ambiente y Energía (2015) “ESTRUCTURA BASICA DEL PLA

OPERATIVO INSITITUCIONAL – ANUAL”, recuperado de internet:
http://www.sinac.go.cr/ES/transprncia/Plan%20Operativo/POI%202015/SINAC
%20%20POI2015%20-NUEVO%20FORMATO19-01-2015.pdf

 En SLIDESHARE (Jul. 13, 207) “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL”, recuperado de internet:
https://es.slideshare.net/JuanVegaGuzman/planeamiento-estratgico-y-plan-
operativo-institucional-ceplan